职务分析调查表-模板442197.docx

职务调查表编号： 填填表日期： 年 月 日姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时时间年龄学历月平均收入入从事本工作作时间填表说明：相对可能性性： 11=很小 22=较小 3=一一般 4=较较大 5=很大相对时间占占用：1=极少量量 2=少量 3=中等等 4=大大量 5=极大量相对重要性性：1=不重要要 2=不不太重要 3=重重要 4=很重要 55=至关重重要一、工作的的基本内容容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述述目标，本本工作的中中心任务是是：工作概要用简练的语语言描述一一下您所从从事的工作作 工 作 的 主 要 活 动 内 容名 称结 果占全部工作作时间的百百分比（%） 相对重要性权 限承办需报审全权负责二、比较若若干组类类类似任务的的工作范围围（一）管理理方面 相对时间占用 相对重要性1、编制部部门计划2、批准部部门计划3、指导部部门计划活活动4、制定部部门年度目目标5、批准部部门年度目目标6、制定部部门长期战战略目标7、批准部部门长期战战略目标8、编制提提高管理效效率的计划划9、批准提提高管理效效率的计划划10、编制制部门制定定具体的战战略和行动动计划11、批准准部门的具具体战略和和行动计划划12、审阅阅、批准和和指挥公司司计划13、准备备利润计划划和更新计计划14、批准准利润计划划和更新计计划15、编制制经营预算算16、批准准经营预算算17、制定定提高管理理效率的计计划18、批准准提高管理理效率的计计划19、与其其他部门协协调，以满满足预定计计划时间要要求20、提出出新的计划划、服务、产产品和研究究21、批准准新的计划划、服务、产产品和研究究22、分析析、确认外外部条件对对部门的影影响23、在计计划和项目目开发中协协调各部门门的行动24、指挥挥具体项目目的进程25、对组组织结构的的修正计划划26、批准准对组织结结构的修正正计划27、评价价和建议批批准附属设设施项目28、建议议有可能的的市场再定定位29、批准准有可能的的市场再定定位其它方面的的计划工作作：30、31、32、33、塑造造部门的价价值观和共共同愿景34、决定定部门的组组织层次和和管理跨度度35、提议议部门的岗岗位设置36、确定定部门的岗岗位设置37、明确确部门工作作所需要的的活动和职职责38、根据据部门资源源和实际形形势进行工工作安排39、与部部门直接下下级之间进进行权力和和信息的纵纵向协调40、与部部门同级之之间进行信信息的横向向协调41、与别别的部门上上下级之间间进行权力力和信息的的纵向协调调42、与别别的部门同同级之间进进行信息的的横向协调调43、根据据工作需要要、合理地地授权下属属 其其它方面的的组织工作作：44、45、46、47、确定定公司或部部门的人力力资源需求求48、制定定公司或部部门人员编编制49、批准准公司或部部门的人员员编制50、招募募选拔公司司或部门的的候选成员员51、根据据工作需要要培训下属属52、根据据工作将来来的需要开开发下属的的知识、经经验、技能能53、安置置公司或部部门的新员员工54、考核核公司或部部门员工的的绩效55、制定定公司或部部门的薪酬酬、奖金、福福利、保险险制度56、批准准公司或部部门的薪酬酬、奖金、福福利、保险险制度57、执行行公司或部部门的薪酬酬、奖金、福福利、保险险制度58、制定定公司或部部门的奖惩惩制度59、批准准公司或部部门的奖惩惩制度60、执行行公司或部部门的奖惩惩制度 61、制定定公司或部部门的晋升升、降职、调调动、辞职职、退休制制度62、管理理公司或部部门的劳动动人事合同同63、管理理公司或部部门的劳动动人事档案案其它方面的的人事工作作：64、60、65、66、参与与部门的政政治思想教教育工作67、参与与部门的党党的理论宣宣传工作68、参与与部门党的的纪律监督督工作69、参与与部门共青青团工作70、参与与部门职代代会工作71、参与与部门工会会工作其它方面的的党务工作作：72、73、74、75、部门门内为完成成工作的相相互合作76、部门门间为完成成工作的相相互合作77、与政政府机关进进行沟通78、与社社会团体沟沟通79、与客客户团体沟沟通与其它方面面的沟通：80、81、82、83、在工工作进程中中比较实际际与预期的的偏差84、对实实际与预期期的偏差进进行分析85、制定定纠正措施施的方案86、执行行纠正措施施的方案87、贯彻彻执行国家家审计法规规和财经纪纪律88、对保保险公司财财经法规执执行情况进进行监督89、参与与研究制定定有关保险险各项规章章制度90、对财财务收支计计划，重要要合同的执执行进行监监督91、对预预算和决算算有关经济济活动会计计凭证帐簿簿、报表进进行监督92、对各各项资金的的提取和使使用情况进进行监督。93、对各各项资金财财产物资的的安全与完完整进行监监督。94、对损损害公司利利益和严重重损失浪费费等问题进进行专项稽稽核。95、对公公司经理任任期及离任任经济责任任进行监督督。96、对内内部控制制制度的建立立、健全、效效能和执行行情况进行行监督。其它方面的的监督：97、98、99、根据您工作作中所承担担的任务，请请依次按重重要性排序序：_、_、_、_、_。（填写前面的编码）100、以以下是指在在不确定条条件下，为为保证业务务顺利进行行，并维持持我方合法法权益所担担负的责任任，该责任任的大小由由业务失败败后损失影影响的大小小作为判断断基准。 选择一项项并评价可能性（1）无任任何风险（2）仅有有一些小的的风险。一一旦发生问问题，不会会给公司造造成多大影影响（3）有一一定的风险险。一旦发发生问题，给给公司所造造成的影响响能明显感感觉到。（4）有较较大的风险险。一旦发发生问题，会会给公司带带来较严重重的损害。（5）有极极大风险。一一旦发生问问题，对公公司造成的的影响不仅仅不可挽回回，而且会会致使公司司经济危机机乃至倒闭闭。101、以以下是指在在正常工作作状态下，因因工作疏忽忽而可能造造成的成本本、费用、利利息等额外外损失方面面所承担的的责任，其其责任的大大小由可能能造成损失失金额的多多少为判断断基准，并并以月平均均值为计量量单位 选择一项项并评价可能性（1）可能能造成成本本费用等方方面的损失失金额少于于50元（2）损失失金额在550元以上上，2000元以下（3）损失失金额在2200元以以上，5000元以下下（4）损失失金额在5500元以以上，10000元以以下（5）损失失金额在11000元元以上，22000元元以下（6）损失失金额在22000元元以上102、以以下是指在在正常权利利范围内所所拥有的正正式指导监监督。其责责任的大小小根据所监监督指导人人员的数量量和层次进进行判断选择其中一一项即可（1）不指指导监督任任何人，只只对自己负负责（2）监督督指导3个个以下一般般工作人员员（3）监督督指导35个一般般工作人员员或1个基基层管理人人员（4）监督督指导57个一般般工作人员员或2个基基层管理人人员（5）监督督指导710个一一般工作人人员或3个个基层管理理人员或11个中层管管理人员（6）监督督指导4个个以上基层层管理人员员或2个中中层管理人人员（7）监督督指导2个个以上中层层管理人员员103、以以下是指对对工作结果果承担多大大的责任。以以工作结果果对公司影影响的大小小作为判断断责任大小小的基准选择其中一一项即可（1）只对对自己的工工作结果负负责（2）需对对自己和所所监督指导导者的工作作结果负责责（3）对整整个分部负负责（4）对整整个部的工工作结果负负责（5）对整整个公司的的部分部门门工作结果果负责（6）对全全公司的工工作结果负负责104、以以下是指在在正常工作作中，对人人员的选拔拔、任用、考考核、工作作分配、激激励等具有有法定的权权利和责任任。其责任任的大小根根据参与人人事决策的的层次而定定选择其中一一项即可（1）不负负有组织人人事的责任任（2）仅对对一般职工工有工作分分配、考核核和激励的的责任（3）对一一般职工具具有选拔、使使用和管理理的责任（4）对基基层负责人人有任免的的权力（5）对中中层领导具具有任免的的权力105、是是指在正常常工作中需需要参与决决策，其责责任大小根根据所参与与决策的层层次高低作作为判断基基准选择其中一一项即可（1）工作作中常做一一些小的决决定，一般般不影响他他人（2）工作作中需要做做一些大的的决定，只只影响与自自己有工作作关系的部部分一般职职工（3）工作作中需要做做一些所属属人员有影影响的决策策（4）工作作中需要做做一些大的的决策，但但必须与其其他部门负负责人共同同协商方可可（5）工作作需要参加加最高层决决策(二)具体体业务流程程业务流程描描述：三、 基本任职资资格（一） 普通教育程程度1、推理能能力是否需要 相对重要性（1）凭常常识处理工工作中的标标准化情况况（2）凭常常识处理工工作中标准准化但涉及及少量变化化的情况（3）凭常常识处理标标准情况下下涉及部分分具体变化化的情况（4）会运运用合理原原理解决较较少标准化化条件的实实际问题（5）会应应用逻辑或或科学的思思考来确定定具体问题题、搜集资资料并解决决问题（6）会应应用逻辑或或科学的思思考和非文文字符号处处理各种具具体和抽象象的问题2、数学知知识是否需要相对重要性（1）整数数加减（2）整数数四则运算算（3）有分分数、小数数和百分比比的算术运运算（4）把算算数、代数数和几何运运算运用于于实际工作作（5）高等等数学和统统计技术的的创造性应应用3、语文知知识（1）一般般信函、简简报、便条条、备忘录录和通知（2）报告告、汇报文文件、总结结（非个人人）（3）公司司文件或研研究报告（4）合同同或法律文文件（二）具体体职业培训训1 您的工作应应该具备的的学历：_ 。1） 初中及以下下 2）高高中（含职职高和中专专） 33）大专 4）本本科 55）本科以以上 您的的工作应该该是哪个专专业的毕业业生：_？ 您的的工作应该该具有何种种专业职称称或证书？_2应该具具备的相关关工作经历历时间（月）（1）食品品业（2）管理理（3）营销销（4）财务务、会计（5）卫生生保健（6）文秘秘（7）培训训（8）汽车车驾驶（9）计算算机应用（10）其其它（请注注明）：_3应该接接受的培训训科目培训内容培训时间4一个刚刚刚开始您您所从事工工作的人，要要多长时间间才能基本本胜任工作作？_月月5您工作作时是否需需要使用多多种学科和和专业领域域的知识：_。1）偶然使使用 22）较频繁繁使用 3）频繁繁地综合运运用 44）经常变变换专业领领域6您工作作所需要的的专业知识识是否需要 相对重要性 （1）经济济管理（2）食品品（3）卫生生保健（4）营销销（5）财务务会计（6）金融融投资（7）英语语（8）电脑脑操作（9）计算算机系统运运行（10）党党政理论（11）其其它（请注注明）：（12）（13）（三）工作作环境1工作场场所：室内内_ % 室外_% 特殊殊场所_%2温度：_ 1）低低 2）较较低 3）适中中 44）较高 5）高高 温度度变化幅度度：_ 11）小 2）较小小 33）一般 4）较较大 5）大3环境舒舒适程度：_ 1）不舒适适 2）较较不舒适 3）一般般 4）较较舒适 55）舒适4工作危危险性程度度：_1）没没有危险 2）不注注意会有危危险 3）偶尔外外出（可能能有危险）4）经常外出（有危险）工作时时间要求（）正常常的工作时时间每日自自（）时至至（ ）时结束束。（2）每日日午休时间间为（）小小时，（）%情况下可可以保证。（3）每周周平均加班班时间为（）小小时。（4）实际际上下班时时间是否随随业务情况况经常变化化： 11）总是2）有有时是3）偶然然是44）从来没没有。（5）所从从事的工作作是否忙闲闲不均。 （1是是2否）（6）若工工作忙闲不不均，则最最忙时常发发生在哪段段时间：_。（7）每周周外出时间间占正常工工作时间的的%。（8）外地地出差情况况每月平均均（）次，每每次平均（）小小时。（9）本地地外出情况况平均每周周（）次，每每次平均（）小小时。（10）本本地出差时时所使用的的交通工具具按使用频频率排序：_。（11）本本地外出时时所使用的的交通工具具按使用频频率排序：_。（12）其其他需要补补充说明的的问题：_6 患职职业病的可可能性：_ 1）小小 22）较小 3 ）一一般 44）较大 5）大大 职职业病的危危害：_1） 不会患职业业病2）会对身身体某些部部位造成轻轻度损害 3）对身身体某些部部位造成能能明显感觉觉到的损害害 44）对身体体某些部位位造成损害害致使产生生痛苦 可能能的职业病病名称：_ _ _（四）体力力活动和脑脑力活动1您工作作的体力消消耗程度：_ 1）轻 22）较轻 3）一般般 4）较较重5）重重2您工作作的繁重程程度：_ 11）坐着工工作 22）轻型工工作 3）中中等工作 4）繁繁重工作 5）极极重工作3视觉范范围相对可能性性 大 中 小4精力集集中程度相对可能性性 高 中 低5精神紧紧张程度相对可能性性 高 中 低6工作压压力相对可能性性（1）每天天的工作中中需要迅速速作出的决决定（2）手头头的工作被被打断（3）工作作需要注意意的细节（4）所处处理的各项项业务彼此此相关性（5）工作作中需要运运用专业知知识（6）工作作中需要运运用专业管管理知识（7）工作作中存在不不愉快、不不舒服感觉觉的非人为为因素（8）工作作中需要灵灵活地处理理问题（9）工作作需要创造造性（10）在在业务上与与上级发生生冲突（11）在在业务上与与同级发生生冲突（12）在在业务上与与下级发生生冲突8用肢体体控制设备备等级 选项 （1）用手手和手臂进进行控制能能力1差 22较差 3一般 4较强 55强（2）用脚脚或腿进行行控制的能能力（3）眼、手手、脚协调调能力9每天工工作忙闲不不均的程度度：_。1）一一般没有 2）有有时有 33）经常有有（没有规规律） 44）经常有有（常打破破正常作息息时间）（五）从业业人员职能能1数据处处理 是否 需要 相对重要性 （1）对数数据进行综综合分析以以解决问题题（2）通过过分析数据据确定行动动方式、执执行决定或或汇告情况况（3）检查查和评价数数据并以此此作出提出出建议的基基础（4）积累累信息并进进行信息分分类（5）进行行算术运算算并提出报报告（6）转抄抄、登录或或公布数据据（7）利用用现有标准准解释易于于观察的数数据人和物物的功能、结结构及特征征2与他人人交往 是否 需要 相对重要性 （1）根据据每个人的的品格、个个性、人格格给他们忠忠告、咨询询和指导，使使他们能顺顺利解决问问题（2）与他他人交流思思想、信息息和意见、以以制定方针针政策、工工作计划或或解决办法法（3）通过过说明、示示范和指导导实习给别别人知识或或技能，依依据科学技技术提出建建议（4）给一一组工作人人员安排工工作，协调调他们的工工作并提高高工作效率率（5）使他他人快乐（6）影响响他人采用用某种产品品、服务或或接受某种种观点（7）与他他人讲话或或发出信号号，以传达达或交流信信息（8）照顾顾他人以满满足他们的的需要3对物的的使用 是否 需要相对重要性 （1）调整整、改变或或恢复设备备的功能、以以适应工作作的要求（2）利用用精密设备备并加以慎慎重的判断断使加工对对象符合工工作的要求求（3）通过过调整相应应参数完成成作业，其其调整比照照料设备更更频繁（4）驾驶驶机动车辆辆（5）利用用工具并通通过手-眼眼配合、手手和指的灵灵活性和一一定的判断断力完成工工作任务（6）对设设备的运行行进行观察察、调整、而而且这种调调整不需要要多少判断断（7）向机机器设备送送入和移出出物料、而而设备运转转时无须照照料（8）借用用人的手、其其它器官或或简单工具具（如笔、剪剪刀等）从从事工作（六）职业业能力倾向向是否需要相对重要性智力1一般学学习能力2理解指指示及基础础原理的能能力3推理、判判断的能力力语言表达能能力1理解词词语含义及及与之相关关联的思想想，以及有有效运用词词语的能力力2理解语语言、领悟悟词与词的的关系、理理解句子和和段落的含含义的能力力3清楚地地说明情况况、表达思思想的能力力空间感1凭思维维想象几何何形体和懂懂得三维物物体的二维维表现方法法的能力2识别由由物体的空空间运动造造成的各种种关系的能能力形体感1觉察物物体、图画画或图形资资料有关细细节的能力力2对图形形的形状和和明暗以及及线条的宽宽度和长度度进行识别别的能力文书能力1觉察词词语或表格格材料中有有关细节的的能力2观察稿稿本间差别别、校对词词句和数字字的能力动作协调1迅速而而准确地协协调眼、手手和手指、快快速并准确确地作出动动作的能力力2迅速而而准确地作作出动作反反应的能力力颜色辩别力力1觉察和和辨别颜色色或同一颜颜色的浓淡淡的能力2辨别各各种调和颜颜色或对比比性强的颜颜色组合的的能力手工灵巧性性1熟练自自如地运用用手的能力力2从事用用手做放置置和翻转动动作的工作作的能力迅速而准确确地进行算算术运算的的能力迅速而准确确地运用手手指和用手手指操作小小物体的能能力根据视觉刺刺激，使手手和足彼此此协调动作作的能力（七）职业业兴趣您认为具备备以下什么么职业兴趣趣有利于做做好工作。是 否需 要 相对 重要性1处理事事和物2与人们们进行业务务接触3例行的的、具体的的和有组织织的工作4为谋求求人们预期期福利而工工作，如社社会福利性性工作，或或在社交活活动中与人人们交往、交交谈5谋求享享有威望或或受人器重重的工作6与人交交往并交流流思想7科学和和技术工作作8抽象的的和创造性性的工作或或经验9从事与与工艺、机机器和技术术有关的非非社交性工工作10由具具体成果中中得到满足足的工作请对需要的的因素进行行重要性排排序：_。（八）职业业性格您认为下属属职业性格格是对工作作有利。您是否需要要相对重要性1喜欢职职责多种多多样化，往往往变化频频繁的工作作性质2按照规规定程序或或顺序进行行重复性或或短周期性性的操作3只按具具体的指示示进行工作作，在研究究解决问题题很少或根根本不采取取独立行动动或判断4指导、控控制和规划划整个活动动或别人的的活动5在实际际职责范围围内与人们们打交道，而而不只限于于发出和接接受指示6尽管活活动可能与与别人的活活动是不可可分割的，但但实际上是是独立工作作的，与别别人脱离的的，处于孤孤立状态的的7对人们们的思想或或事务方面面的意见、态态度或判断断施加影响响8当面临临危机,意意外,冒风险而而处在精神神紧张情况况下仍能胜胜任工作9根据感感觉或判断断的标准，对对信息进行行评价（做做出归纳、判判断或决策策）10根据据可测量或或可验证的的标准，对对信息进行行评价（做做出归纳、判判断或决策策）11根据据个人观点点对感情、思思想或事实实做出解释释12准确确地达到规规定的限度度、公差或或标准请对需要的的职业性格格因素进行行重要性排排序：_。五、其它（一）职位位关系1您工作作的直接上上级：_。2您工作作的直接下下级：_。3您工作作可直接升升迁的职位位：_。4您工作作可以与之之相互转换换的职位：_。5可调升升至本职位位的职位：_。（二）工作作考核考核角度考核基准1 工作成绩（1）（2）（3）（4）（5）2 工作能力（1）（2）（3）（4）（5）3 工作态度（1）（2）（3）（4）（5）（三）相关关问题您认为您从从事的工作作有哪些不不合理的地地方，应如如何改善？不合理处改进建议您还有哪些些需要补充充说明的问问题？直接上级意意见及签字字： 谢谢您您的合作！