[北京]厂房拆除及基础设工程施施工组织设计(DOC100页)123.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第第二标段）施工招标投 标 文文 件项目编号： 项目名称：*区*镇非非煤矿山治治理及*旅游基基础设施建建设工程（第第二标段）投标文件内内容：投标标文件技术术暗标 投标人： （盖盖章） 法定代表人人： （盖章） 日期： 20111 年 12 月月 11 日目 录第一章总总体概述3第二章现现场组织管管理机构及及管理目标标5第三章总总承包管理理模式的认认识和实施施措施14第四章施施工部署23第五章施施工总体进进度计划及及保障措施施25第六章施施工现场平平面布置35第七章临临时用电、用用水方案44第八章主主要分部分分项工程施施工方案59第九章现现场安全文文明施工保保证措施61第十章环境境保护措施施84第十一工工期保证措措施97第十二章降降低成本措措施101- 77 -第一章 总体概述述1.1 工程简况工程名称：*区*镇非非煤矿山治治理及*旅游基基础设施建建设工程（第第二标段）建设单位：北京市*区*镇人人民政府设计单位：北京市*工程公司司建设地点：北京市*区*镇工程类别：拆除工程程基本情况：拆除水泥泥厂7个 1.2 工程特点描描述1.2.1 施工现场情情况拆除水泥厂厂，现场已已经具备施施工条件。1.3 工程施工重重点、难点点关键技术术分析1、本工程程单体数量量多，但工工期要求紧紧迫，必须须合理划分分施工段，保保证流水作作业，确保保施工整体体计划的顺顺利实施。2、根据施施工进度安安排，本工工程将历经经冬、雨期期施工，我我司根据工工程实际情情况制定专专项冬、雨雨期施工措措施确保工工程质量、安安全、进度度要求。3、本工程程施工用大大型机械设设备数量较较多，因此此机械设备备是否能够够持续、准准确、无故故障地作业业，机械设设备如何满满足工期需需要，减少少故障，预预防事故的的发生将成成为施工中中的一个难难点问题；我公司根根据以往工工程施工经经验，编制制施工的专专项技术措措施。4、针对该该工程特点点，总承包包单位负责责协调施工工现场水、电电、机械等等整体管理理，我司编编制了临水水、临电、机机械操作、安安全防护等等专项技术术措施。第二章 现场组织织管理机构构及管理目目标2.1 组织机构及及职能2.1.1 项目组织机机构我公司拟派派驻现场组组织管理机机构框架图图如下：2.1.2 项目部各部部门及主要要岗位职责责 （1）工程程管理部a.在总工工程师及项项目经理的的领导下，对对本工程的的施工及技技术管理负负责；b.负责进进行技术组组织，解决决工程中的的技术问题题，进行施施工方案的的编制、落落实工作，进进行技术交交底；c.审核、指指导各分包包的技术方方案的编制制和实施；审核变更更要求并及及时予以确确认，负责责施工现场场的试验和和测量；d.负责进进行工程的的生产管理理，解决施施工中存在在的问题，各各专业工程程师对本专专业的施工工、技术、质质量、安全全负责;e.负责编编制施工进进度计划、材材料设备需需求计划、图图纸需求计计划、劳动动力需求计计划及专业业分包进场场计划等，并并对各项计计划的实施施进行协调调，向项目目经理汇报报计划的执执行情况;f.负责技技术资料的的统一上报报、统一发发放、统一一收集整理理，建立包包括分包工工程在内的的工程统一一档案；g.积极推推广新技术术、新工艺艺，开展创创优活动，降降低施工成成本；督促促、指导项项目贯标工工作的正常常进行；h.负责项项目各种方方案、技术术变更的上上报，跟踪踪取回业主主、监理的的审批回文文，并跟踪踪、监督方方案的落实实工作。（2）质量量管理部a.对本工工程的质量量负责，加加强本工程程质量控制制、验收检检查等；b.建立有有各专业分分包单位参参加的质量量保证体系系和管理网网络；c.定期不不定期地进进行质量检检查，实施施过程控制制，加强工工序验收，确确保工程质质量；d.针对工工程特点和和专业特点点，编制质质量保证计计划，制定定相应的质质量保证措措施，在施施工过程中中严格落实实，通过过过程控制创创精品工程程；e.负责项项目质量统统计报表工工作，及时时上报有关关部门，参参加质量事事故的处理理；f负责工工程专检质质量资料的的填写及签签字并归档档。（3）安全全环保部a.对工程程安全生产产、文明施施工、环境境保护、消消防保卫工工作负责；b.制定本本工程安全全文明施工工、环境保保护、消防防保卫工作作目标、计计划和管理理措施；c.建立各各专业分包包在内的安安全文明施施工、环境境保护、消消防保卫工工作管理体体系和保证证体系，形形成管理网网络；d.组织并并落实工程程施工过程程中的各级级安全教育育；e.组织开开展安全文明施施工、环境境保护、消消防保卫工工作的竞赛赛评比活动动；f.组织安安全生产、文文明施工、环环境保护及及消防保卫的的定期检查查；g.对工程程施工过程程中出现的的安全、文明明施工、环环境保护及及消防保卫问问题发出整整改指令，并并督促整改改；h.负责项项目安全统统计报表工工作，及时时上报有关关部门；i.参加安安全事故的的调查处理；j.组织和和参加安全全生产、文文明施工、环环境保护、消消防保卫的的验收工作作。（4）商务务外联部a.认真领领会合同的的要求，制制定履约方方案并向有有关人员和和部门进行行合同交底底，必要时时，针对合合同风险制制定风险管管理方案，并并组织实施施；b.协助业业主编制招招投标计划划、制定劳劳务分包、物物资设备招招投标文件件，及时签签定分包和和物资设备备合同；c.就分包包合同的内内容向有关关人员和部部门进行合合同交底，明明确总包和和分包各自自的权利和和义务，必必要时，进进行书面交交底；d.参加对对专业队伍伍的交底，对对队伍违约约的处罚要要向专业队队伍交底；e.对总合合同、分包包合同的履履约按月度度进行检查查，并及时时向经理和和有关人员员通报履约约情况；f.负责工工程计量的的管理，及及时组织主主承建项目目的计量结结算工作，及及时向业主主提供计量量结算资料料，按月上上报工程量量，确保拨拨付工程款款的资料齐齐全；g.及时组组织有关人人员和部门门对专业分分包的计量量结算进行行审核按月月提供工程程款拨付建建议，做为为项目经理理签署工程程款拨付单单的依据；h.加强对对专业分包包的计量结结算管理，为为业主及时时办理分包包结算提供供依据；i.牵头做做好签证管管理工作，建建好项目经经济管理档档案，为顺顺利进行工工程结算做做好基础管管理工作；j.做好资资金管理工工作，确保保资金满足足工程施工工的需要。（5）经营营物资部a.根据工工程部门提提出的经项项目经理批批准的材料料设备计划划，负责材材料设备、工工具的计划划、采购和和供应管理理工作；b.负责项项目材料的的保管及发发放，保证证所需材料料的及时到到位；c.负责工工程机械配配备、使用用及维护保保养；保证证周转料具具的供应、运运输与保管管；d.负责对对指定材料料、设备的的采购、验验收及保管管工作。并并就该部分分工作与业业主方进行行协调；e.负责协协助工程部部对各种材材料样品的的收集并报报送业主方方确认；f.会同商商务外联部部进行各种种材料设备备的采购招招标及合同同的签订工工作。（6）综合合办公室a按公司司文件、控控制程序实实施文件资资料控制；b. 负责责外来文函函的收发交交接及保管管工作；c. 负责责项目的后后勤保障工工作；d. 负责责项目部与与当地相关关部门的联联系工作，确确保工程顺顺利施工。（7）项目目经理职责责a贯彻国国家和工程程所在地政政府的有关关法律、法法规，执行行企业的各各项管理制制度，履行行工程承包包合同，全全面完成各各项经济指指标；b.贯彻IISO90001标准质量量体系、ISO1140011环境管理理体系，执执行质量方方针、环境境方针，制制定项目工工期、质量量、成本、安安全文明施施工、环保保等各项管管理目标、措措施，并组组织实施；c.贯彻施施工组织设设计，组织织编制土建建工程年、季季、月、旬旬、日施工工计划和劳劳动力、材材料、机具具、资金等等计划，并并组织实施施；d.负责项项目部机构构设置、人人员配置及及管理人员员的岗位职职责和项目目管理的各各项规章制制度的建立立；e.建立项项目成本核核算体系，执执行核算制制度与程序序，严格财财经纪律，正正确处理国国家、企业业、项目与与个人的利利益关系；f.参与单单位工程或或分部分项项工程以及及劳务分包包的发包。g.对工程程项目进行行有效的控控制，执行行有关的技技术规范和和标准，积积极推广应应用新技术术，努力提提高经济效效益；h.组织实实施CI战略达标标，提高企企业社会信信誉；i.接受企企业职能部部门指导和和监督、检检查。（8）项目目总工程师师职责a负责贯贯彻执行技技术规范、标标准，制定定施工项目目的技术管管理制度；b.直接领领导各级技技术人员，施施工人员和和有关职能能人员的技技术工作，承承担项目的的技术领导导责任；c.组织图图纸会审，组组织编制施施工组织设设计，编制制项目质量量计划、重重要技术方方案和重大大安全技术术措施；d.严格执执行各项施施工验收规规范，操作作规程，质质量检验评评定标准，主主持分项工工程质量评评定；e.负责组组织技术交交底、技术术复核、质质量检查工工作；f.组织编编制施工组组织措施计计划、科技技进步计划划、积极推推广应用新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术；g.负责单单位工程的的材料试验验审定、主主持隐蔽工工程验收、结结构验收、工工程竣工验验收工作；h.负责贯贯彻ISO99001标准质量量体系的具具体工作；i.负责单单位工程技技术资料的的收集、整整理和归档档工作、技技术总结工工作。（9）项目目生产经理理职责a主持施施工管理工工作，作好好生产要素素的综合平平衡工作，确确保工程如如期圆满完完成。b.严格执执行安全文文明管理办办法及奖惩惩制度，确确保安全生生产及文明明施工。c.负责组组织制定和和落实项目目的分包计计划和管理理规定，制制定专业分分包商的招招标、考核核以及进场场计划。d.负责组组织协调各各分包商以以及各分包包商与项目目管理人和和监理工程程师、设计计人的关系系。e.负责组组织包括专专业分包商商制定项目目的环境目目标、安全全文明施工工目标的落落实工作。f.组织编编写项目工工程施工总总结工作。g.负责组组织项目施施工进度计计划的编制制工作。h.负责组组织制定施施工现场的的平面管理理计划。i.定期组组织召开会会议，掌握握生产、经经营以及管管理等情况况。（10）专专业工程师师职责负责各专业业技术方案案和措施的的编制、审审核和交底底，组织二二次设计，材材料设备进进场质量控控制，材料料试验，试试验和检验验资料档案案等技术管管理工作，负负责工程的的施工管理理，编制工工程进度总总计划、月月计划、周周计划，负负责施工、生生产调度，协协调分包施施工，负责责临时水电电，施工现现场总平面面管理，填填写总施工工日记。控控制项目施施工质量，安安全管理与与检查验收收，CI管理和文文明施工。2.1.3 总部与项目目的关系（1）总部部与现场管管理组织的的关系，可可概括为十十六字，即即“总部监督督，部门协协助，授权权管理，全全面负责”。1）“总部部监督”是指总部部按合同要要求和承诺诺，对项目目部的实施施情况进行行全程监督督，必要时时调动全公公司的人力力、物力，确确保合同要要求和承诺诺全面兑现现。2）“部门门协助”是指总部部的工程、技技术、质量量、安全、财财务、预算算等各业务务部门对项项目提供人人、财、物物的全方位位支持，各各部门对项项目的管理理以服务为为主，监督督为辅。3）“授权权管理”是指总部部授权范围围为本工程程及与本工工程项目有有关的施工工管理活动动所需权限限，包括对对人、财、物物的支配调调动权，奖奖罚权。4）“全面面负责”是指项目目部全面履履行合同要要求和承诺诺，对本工工程一切施施工活动包包括工期、质质量、安全全、成本、文文明施工等等全面负责责并组织落落实。总之，在项项目管理活活动中，总总部是依托托，项目是是主体，部部门是保证证，达标是是目的。（2）总部部与项目部部的关系：2.1.4 总部对现场场机构授权权范围（1）授权权原则1）项目经经理是总部部法人代表表在项目上上的代理人人。2）项目经经理是实现现工期、质质量、安全全、文明施施工等各项项目标的责责任人。3）项目经经理是对接接社会、服服务业主的的岗位责任任人。 （2）授权权范围1）有根据据工程特点点和需要要要求在全企企业范围内内选调有关关人员的权权力。2）对项目目各类人员员有奖、惩惩权。3）在总部部监督下，对对分包及劳劳务队伍有有选择权。4）对本工工程所需物物资有要求求调配权。5）有设置置项目专用用资金帐号号权和资金金调配权。2.2 管理目标2.2.1 工期目标计划20111年12月21日开工，2013年3月20日完工并并交付。总总工期为456个日日历天。2.2.2 质量目标达到一次性性验收合格格。2.2.3 安全目标杜绝重大人人员伤亡事事故，一般般工伤事故故控制在3以下。2.2.4 文明施工及及环保目标标达到北京市市市级文明明工地管理理要求。2.2.5 服务目标建造业主满满意工程。第三章 总承包管理理模式的认认识和实施施措施3.1 实施施工总总承包管理理的必要性性1、 建筑市场的的要求近年来，随随着建筑市市场的进一一步完善和和发展，施施工承包方方式已由原原来的包工工包料、部部分包料等等以专业分分包为主的的方式逐步步转变为施施工总承包包方式。因因此，实施施施工总承承包管理是是建筑市场场的一种需需求。2、 政府法规的的要求建筑法明明确提出：提倡对建建筑工程实实施总承包包。施工总总承包对施施工质量、安安全、工期期等总负责责。3、 权利集中的的要求在一项大型型工程施工工的全过程程中，多家家分包单位位、多种专专业、众多多人员同一一时间立体体交叉施工工，需要有有一个权利利高度集中中的机构来来统一决策策、统一指指挥、统一一部署、统统一计划和和统一管理理。指挥机机构设在施施工现场，才才有可能形形成统一行行动的合力力，共同完完成承包的的施工项目目。4、 动态控制与与管理的要要求对于大型建建筑工程，由由于诸多分分包商在同同一时间与与空间里负负责各自承承包的工程程项目进行行紧张施工工，随时都都可能发生生互相干扰扰、互相制制约、甚至至互相冲突突，因此，在在施工条件件不断变化化的情况下下，为实现现承包合同同工期与工工程质量管管理目标，必必须实施动动态控制与与管理，减减少管理层层次，建立立直接作用用工程的高高效、精干干的管理组组织。5、 施工总承包包管理自身身优势的要要求实施施工总总承包管理理可以有效效的加强项项目的整体体管理，可可以缩短工工期，提高高质量，降降低项目的的总体成本本，有利于于雇主把更更多的精力力放在经营营策划方面面，可以充充分提高项项目的投资资效益。因因此，施工工总承包管管理自身的的优势决定定了它发展展的必然性性。3.2 我公司的施施工总承包包管理优势势一流的工程程出于一流流的管理，科科学管理是是工程成败败的关键。我我们将通过过制定一套套行之有效效的管理制制度来加强强工地的管管理，建立立标准化的的管理考核核机制，做做到管理方方法科学、管管理目标明明确、管理理到位、讲讲究实效，奖奖罚分明、保保证工程顺顺利完成。多年来，我我公司结合合鲁布革工工程管理经经验，积极极推广和实实施“项目法施施工”，形成了了具有公司司特色的项项目管理优优势，其中中，近年来来重点发展展的施工总总承包管理理模式已经经在多项工工程中取得得成功，并并已经形成成了一整套套完整的施施工总承包包管理体系系。我公司司的施工总总承包管理理能力已经经完全可以以满足大型型和特大型型工程实施施施工总承承包管理的的需要。我我公司的施施工总承包包管理能力力主要体现现在以下方方面：1、 具有有高等级施施工总承包包企业资质质高等级施工工总承包企企业资质的的取得表明明近年来，我我公司实施施施工总承承包管理的的工程项目目无论是从从数量上还还是从效果果上都步入入了全国施施工企业的的前列。2、具有完完整的施工工总承包管管理体系在总结我公公司多年来来实施施工工总承包管管理的经验验，我公司司形成了“总部监督督、部门协协助、授权权管理、全全面负责”的施工总总承包管理理模式，竖竖立了“以安全及及文明施工工为突破口口，以施工工总承包管管理为主线线，以信息息化施工为为手段，以以交付满意意工程为目目的”的项目管管理思路，承承接和建造造了一大批批有影响的的工程项目目。我公司司形成的完完整的施工工总承包管管理体系主主要体现在在：（1） 有有一套科学学、合理的的施工总承承包管理办办法。（2） 有有一支具备备综合素质质和丰富经经验的施工工总承包项项目经理队队伍和管理理人才队伍伍。多年来来，我公司司一直注意意人才的培培养，近年年来尤其是是在施工总总承包管理理人才的培培养上形成成了一套完完整的科学学的体系。派派驻本项目目的项目经经理和管理理人员，都都具有施工工10万平方米米以上大型型工程的施施工经验和和施工总承承包管理经经验。（3）具有有正确的施施工总承包包管理理念念。近年来来，我公司司的对项目目管理的考考核已由追追求工期、质质量、安全全等单项指指标变为“以雇主满满意为目的的”的综合指指标，施工工总承包管管理模式可可以更有效效的体现我我公司对“雇主满意”综合指标标的追求。在在总包管理理中，我们们将坚持“服务雇主主，无份外外之事；管管理分包，无无不管之事事”的管理理理念，担负负起施工总总承包的重重任，确保保总包合同同的履行3、具有先先进的管理理工具和管管理手段在施工总承承包管理过过程中，每每天都需要要搜集和处处理大量的的信息，可可以说信息息处理是施施工总承包包管理的重重要内容和和手段，因因此，单靠靠传统的手手段已不能能满足施工工总承包管管理的需要要。为此，近近年来，我我们在施工工总承包管管理中，引引入了计算算机技术和和网络技术术，通过采采用信息化化管理手段段，加强施施工总承包包管理。3.3 总承包管理理职能总承包单位位受业主委委托，在其其领导下接接受监理的的监督和协协调管理，以以合同承诺诺为目标，以以现场管理理为重点，在在保质、保保量、按期期完成合同同内实物工工作量的同同时，又对对各指定分分包单位行行使管理、控控制、配合合、协调和和监督职能能，体现出出一种全方方位、多职职能、多层层次的管理理关系。（见见总分包管管理模式图图）在施工工中，我们们将积极主主动配合业业主及监理理做好各项项工，确保保工程的正正常施工。总分包管理理模式图3.4 与业主、监监理、设计计的配合与与协调为圆满完成成工程各项项计划目标标，在工程程施工过程程当中，企企业将自始始至终接受受业主单位位的领导，虚虚心听取业业主的意见见并认真接接受监理单单位对工程程质量的监监督，为更更好地与业业主、监理理配合，理理顺关系，特特制定经下下一些管理理措施：1、本工程程将在企业业直接领导导下成立现现场项目管管理班子，并并抽派精明明强干的工工程合同管管理人员负负责合同的的管理与执执行，处理理违约与索索赔，保持持与业主（业业主代表）经经常密切的的联系。对对各类来往往文件、资资料的处理理，检查与与督促贯彻彻执行情况况，需要答答复的文件件及时组织织回复，编编写向业主主汇报的各各种报告与与报表，整整理会议纪纪要，编写写工程施工工日记等。2、总承包包方在实施施工程项目目管理时，将将严格按照照分包单位位总包单位监理单位业主单位位的四级管管理层次逐逐级汇报工工作，以理理顺现场管管理关系。3、总承包包内部如有有事向业主主和监理请请示汇报，则则必须经项项目经理同同意后，由由项目经理理或指定管管理人员统统一对外，任任何个人不不得代表企企业擅自对对外。4、建议在在每周一召召开由业主主主持，监监理及总、分分包单位参参加的工程程例会。通通过工程例例会，检查查与汇报上上次会议执执行情况，研研究解决工工程中存在在的问题并并由总包方方形成文字字纪要送各各单位执行行。5、在召开开工程例会会时总承包包方将向业业主及监理理提交每周周工作汇报报及下周工工作计划，在在报告中将将详细说明明工程的进进展情况，在在计划中详详列进度、材材料、劳力力、设备、资资金等的细细部计划。6、认真做做好施工日日记，日记记格式需征征得业主同同意，记录录工地上发发生的大事事、工程进进展及参与与施工人数数及使用机机械的数目目、运到工工地物料数数量，以及及当天的天天气情况，并并将其放在在工地办公公室，以便便于监理及及业主随时时查阅。7、充分重重视监理及及业主的口口头指示，现现场管理人人员随时以以书面形式式记录监理理及业主的的指示，报报业主确认认后予以贯贯彻。8、如果中中标，我公公司将由总总工办公室室主管重大大技术问题题的沟通与与协调工作作；由技术术部派专人人负责协调调解决与本本工程有关关技术事宜宜。针对工工程中的技技术难点、疑疑点我公司司将组建专专家顾问团团进行全方方位的调查查研究、分分析解决，并并在工程中中现场指导导施工。提提出有关的的技术、成成本降低等等合理化建建议与雇主主、监理单单位进行联联系，努力力降低雇主主的投资。9、为方便便雇主对工工程项目管管理，我公公司将加大大工程总承承包管理力力度，加强强工程质量量、施工安安全管理等等。与设计计、建设（监监理和质检检站等）外外部间的往往来文件由由总包单位位统一管理理。3.5 对分包单位位及供应商商的初步管管理设想由于业主保保留了较多多工程可能能由指定分分包或独立立分包施工工；部分材材料供应由由指定供应应商或业主主供应商提提供；因此此我企业中中标后初步步管理设想想如下：（1）与分分包人或供供应商签订订分包合同同，并全面面负责指定定分包人的的质量工期期及管理事事宜。为此此应根据业业主指令，首首先加强对对指定分包包人的资质质，业绩进进行考察了了解；确认认无疑后，在在业主领导导与监理工工程师的批批准下，与与分包方签签订好分包包合同；在在工程实施施过程中，加加强对分包包合同的执执行、监督督与管理。（2）在施施工实施当当中，实行行各分包单单位按专业业工程系统统统一分包包，最终形形成功能交交付的总分分包格局。即即将某一专专业工程系系统的的采采购、安装装、调试交交由一个分分包商承担担，由其负负责分别向向我企业进进行系统功功能交付，我我企业则对对业主进行行工程最终终产品的各各系统综合合功能交付付。这样的的总分包格格局将有利利于在材料料采购、工工期质量和和分工界面面等全面落落实可追溯溯的最终责责任者。（3）在业业主统一运运作、企业业总管理的的基础上，要要求各分包包商统一联联合作战，做做好相互配配合，明确确工程的质质量目标、工工期目标、安安全目标、成成本目标，明明确各分包包商的责任任、义务和和权利。（4）实现现一切管理理从合同出出发的管理理基本原则则，避免扯扯皮现象。在在工程实施施当中，合合同是至高高和最终的的，是所有有分包行为为准则的基基础。对于于成品保护护、索赔签签证、界面面争议、共共用设施、场场地道路和和材料的采采购选择等等都必须以以合同为基基础。各分分包商碰到到矛盾应无无条件服从从合同条款款，以确保保本公司总总承包管理理的有据有有效执行。（5）各分分包工程全全面展开后后，为确保保各分包工工程井然有有序的施工工状态，事事先做好对对分包工程程施工方案案的审核与与优化，明明确各分包包工程的节节点工期，事事中加强对对各分包勤勤务员的技技术综合管管理、质量量控制与进进度控制。事事后做好对对各分包工工程的质量量验收、场场地清理、扫扫尾等工作作。3.5.1 对分包单位位的技术综综合管理1、项目实实施前，对对各指定分分包单位的的方案、工工艺、程序序进行全息息式技术综综合，优化化出各分包包工程的最最佳组合与与最佳方案案，以确保保工程施工工的最佳状状态与最佳佳秩序。2、所有的的施工图纸纸均由总承承包单位统统一审核，各各分包商积积极参加，并并列出各分分包商施工工过程中应应注意的重重点，编制制各分包商商既相互交交叉又互不不干扰的预预埋、预留留管道孔洞洞的管线走走向规划。3、在确保保工程总进进度的前提提下，明确确各分包商商施工工期期、节点工工期，且严严格限定各各分包商同同一时间内内的施工节节拍与区域域，以确保保各单位同同时施工时时的有序、稳稳步施工。4、现场施施工总布置置由总承包包统一管理理，在合同同中明确各各分包商在在不同施工工阶段中的的使用场地地，各分包包商不得擅擅自随意乱乱用材料堆堆场或堵塞塞道路。5、所有垂垂直运输机机械均由总总承包商布布置与管理理，同时组组织协调好好各分包商商的施工时时间；错开开使用垂直直运输设施施的时间，以以确保垂直直运输设施施的有效、合合理使用，发发挥其最大大使用效率率。6、施工现现场建立统统一的用水水、用电计计划制度，分分包商须提提前两天填填报用水用用电审批表表，列明使使用部位、使使用时间及及使用量送送交总承包包商生产科科，以便做做好统一协协高管理，安安全使用，避避免磕碰事事件。3.5.2 对分包单位位的质量管管理本工程总承承包质量管管理任务将将主要是针针对各分包包商分别负负责的系统统功能质量量的监控，以以及由此而而形成的最最终产品质质量跟踪展展开的。在在施工中，重重点围绕以以下几个方方面进行管管理。1、对分包包商的所有有施工图均均统一审核核，对发现现的设计缺缺陷、质量量问题及矛矛盾部位应应由设计单单位重新修修改，避免免因设计引引起的质量量问题。2、对分包包商采购的的材料、设设备等进行行全面包括括对其品牌牌、产地、规规划、技术术参数的全全面对照，拒拒收与设计计或合同中中规定要求求不符的材材料、物资资。3、配备足足够的质量量管理人员员，对各分分包商施工工过程的质质量进行控控制，各分分包商均有有总承包派派遣的专业业质量员，与与监理单位位一起对分分包商的过过程质量开开展面对面面的监督与与认可。凡凡达不到质质量标准的的不予以签签证并促其其整改，对对一些成品品与半成品品的加工制制作，总承承包亦将抽抽派人员赶赶赴加工现现场进行检检查验证。4、分包商商完工后，对对产品的保保护进行系系统管理，对对分包商已已完成并形形成系统功功能的产品品，经验收收后，即组组织人力、物物力和相应应的技术手手段进行产产品保护，直直至形成最最终产品，并并交付业主主使用为止止。3.5.3 对分包单位位的工期管管理总承包对分分包方工程程工期管理理的最终依依据是合同同工期，即即在约定的的时间内必必须保质、保保量地完成成合同规定定的任务，为为此总承包包必须对总总进度和分分包进度进进行统一的的周密策划划和严格管管理，务使使各分包商商的工期满满足总进度度计划要求求。为此，在在工程实施施当中，我我企业总承承包管理将将特别注意意以下几点点：，1、在排总总进度计划划时，各分分包商的主主要负责人人员均共同同参与，对对总承包所所排的计划划进行论证证、提出意意见。同时时充分预计计为实现预预定计划可可能产生技技术、质量量、安全问问题，事先先制定方案案，确保总总进度计划划的顺利实实施。2、在总进进度计划中中标明各分分包商最迟迟应开始的的时间及最最迟应完成成的时间， 保证工序序的节点工工期。3、总进度度计划一旦旦确定，所所有分包工工程的工期期及节点时时间均列入入分包合同同，产生法法律效力。4、当情况况有变化，要要调整计划划时，必须须经过双方方协调，并并得到业主主的同意。3.5.4 对分包单位位的安全保保卫管理由于本工程程建筑面积积较大，且且综合施工工阶段的专专业分包单单位较多，同同期施工人人员较多，为为确保施工工正常有序序的进行，总总承包将重重点做好以以下几方面面工作：1、从思想想上和组织织上把分包包商的安全全生产管理理纳入我企企业统一的的安全管理理体系之中中，进场的的管理人员员与员工都都要接受安安全教育，及及时制定统统一完整的的安全、保保卫管理制制度，如：人员登记记制、人员员进出场制制度、区域域通行证制制度、生活活区管理制制度、门卫卫制度等旨旨在保证施施工现场安安全、文明明、有序的的制度。2、配备一一定数量的的安全、保保卫人员、同同时在各分分包商内指指定班组安安全保卫兼兼职人员。以以便随时核核查施工人人员的现场场出入证，避避免无关人人员进入施施工现场。3、所有的的分包商必必须按制度度要求及时时向总承包包提交管理理人员、操操作人员名名单及其上上岗资格证证书，以便便监控检查查，防止各各类事故发发生。4、随时进进行安全检检查，一旦旦发现有违违背项目部部安全生产产管理制度度的立即令令其整改，严严重违反的的严惩不怠怠。5、生活区区及施工现现场安排专专人监控。第四章 施工部署4.1 施工部署要要求1、根据施施工经验及及工程特点点，有预见见性地安排排好各项施施工准备工工作，为每每道工序的的施工提前前创造有利利条件。2、由于工工期要求紧紧，须采用用科学合理理的施工方方法和措施施，以确保保工程质量量和进度。3、合理安安排各水泥泥厂拆除的的施工创造造条件。4、合理安安排和部署署机械设备备，保证施施工需要。5、合理安安排安全维维护体系，保保证工程有有序进行。4.2 施工组织与与协调4.2.1 技术准备1、由公司司和项目共共同编制该该工程的施施工组织设设计和特殊殊分部、分分项工程的的施工方案案，报业主主、监理工工程师、公公司审批后后作为工程程施工的指指导性文件件。2、由预算算部门根据据施工图、预预算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。4.2.2 施工准备根据ISOO140001和GB/TT280001标准的要要求及我单单位环境与与职业安全全健康管理理程序文件件，制定科科学的平面面布置和管管理措施，严严格按市级级文明安全全样板工地地的标准进进行现场平平面、空间间的分配和和动态化管管理。科学学合理的进进行围挡和和临时设施施的布置。根据施工的的不同阶段段、工程量量的大小以以及进度计计划的安排排等，提前前计算出各各专业劳动动力需用计计划。根据工程预预算及提出出材料的总总体需用计计划及月度度需用计划划，项目材材料采购人人员从合格格材料供应应商数据库库中选择合合格的材料料供货商，按按计划及时时组织材料料供应。根据工程进进展情况，编编制各阶段段拟投入机机械设备的的需用计划划，物资采采购部门提提前进行市市场调研，做做好采购或或租赁工作作。现场临时供供电按工工业与民用用供电系统统设计规范范和施施工现场临临时用电安安全技术规规范设计计并组织施施工，临时时用电接驳驳点从业主主指定位置置引入，供供配电采用用TNS接零保护护系统，按按三级配电电两级保护护设计施工工。现场临时用用水接驳点点从业主指指定位置引引入，在做做好生活用用水、消防防用水储备备工作的同同时做好排排水系统的的污水处理理工作。4.3 施工流程总总体设想根据本工程程特点及业业主单位总总体施工进进度计划安安排，我单单位针对本本工程的情情况，确定定拆除水泥泥厂按照一一个一个的的顺序施工工。从而积积累经验，对对拆除经验验有所提高高，从而增增加进度、安安全管理。4.4 现场施工通通讯联络值班室设两两部固定电电话，保持持与外部联联系畅通；微机采用用宽带上网网，保持与与公司文件件联系；现现场管理人人员配备10部无线电电对讲机。第五章 施工总体进进度计划及及保障措施施5.1 施工总体进进度计划5.1.1 工期目标根据招标文文件要求本本工程整体体工期为：2011年12月21日计划开开工，2013年3月20日完工并并交付；总总工期为456个日历天天。5.1.2 项目总承包包工程施工工进度计划划施工进度计计划表详见见附表5.2 施工进度计计划保障措措施5.2.1 前期准备（1）我单单位有完善善的材料供供应商服务务网络，拥拥有一批重重合同、守守信用、有有实力的物物资供应商商。（2）我单单位已与成成建制的和和同类工程程施工经验验的劳务队队伍签定了了合作意向向书，保证证劳务队伍伍及时进场场。（3）在工工程投标期期间，我单单位工程技技术部门会会同拟参与与本工程建建设的项目目管理人员员，熟悉现现场，作好好技术准备备。5.2.2 组织措施（1）为保保证计划完完成，我们们将选派有有丰富的现现场施工组组织管理经经验，并且且曾担任过过类似工程程的项目经经理担任该该工程的项项目经理，同同时选派经经验丰富、精精力充沛、责责任心强的的人员担任任项目生产产经理和项项目总工程程师，可以以确保指令令畅通、令令行禁止。（2）加强强同项目管管理人、设设计人及现现场监理工工程师的交交流与沟通通，对施工工过程中出出现的问题题及时达成成共识。（3）加大大资源配备备与资金支支持，确保保劳动力、施施工机械、材材料、运输输车辆的充充足配备和和及时进场场。保证各各种生产资资源及时、足足量的供给给。（4）项目目进行全盘盘策划、高高效组织、管管理、协调调和有效控控制，加强强同各分包包商的协调调与合作，根根据工程进进展及时通通知分包商商进场，并并为分包商商的工作创创造良好条条件。（5）主要要和重要工工序组织多多班连续作作业。5.2.3 技术措施（1）项目目制定二、三三级工期节节点控制，并并进行动态态管理，在在此基础上上合理、及及时插入相相关工序，进进行流水施施工。（2）利用用计算机技技术对计划划实施动态态管理，通通过关键线线路节点控控制目标的的实现来保保证各控制制点工期目目标的实现现，从而进进一步通过过各控制点点工期目标标的实现来来确保总工工期控制进进度计划的的实现。（3）根据据总工期进进度计划的的要求，强强化节点控控制，明确确影响工期期的材料、设设备、分包包商的考察察日期和进进场日期，加加强对各分分包商的计计划管理。建建立以时保保日、以日日保周、以以周保旬、以以旬保月、以以月保季、以以季保年、以以年保总体