某科技有限公司员工管理手册103637.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册签发： （总总经理）二零零七年年八月实施施目 录目 录22总 说 明明3适用范围3总则3手册内容3总经理致词词错误！未未定义书签签。4管理思想原原则34发展目标34企业文化35组织架构图图36企业标识36员工行为规规范37工作守则37员工着装管管理规定37工作纪律37行为规范38人事管理39人员编制规规划39招聘399试用3110入职3110转正3110离职3110考勤纪律311休假3112薪酬给付313保险&福利利314奖金3114行政管理315资产管理315文印证照管管理318合同管理320计算机、办办公设备、网网络安全管管理321书刊管理322基本财务管管理323出差管理326业务招待管管理327通讯费用管管理制度328保密制度329会议管理330培训管理332奖惩细则333手册阅读/发放签收收336总 说 明明适用范围本员工手手册适用用于全体公公司员工，请请每位员工工严格遵守守。 包包括： 东东方金鸟（北北京）教育育科技有限限公司 北北京东方金金鸟网络科科技有限公公司 以以及下属及及关联公司司 总则v 为加强公司司管理，规规范员工行行为，建立立一套科学学的、有序序的、规范范的企业管管理制度，在在激烈的市市场竞争中中促进公司司发展壮大大，根据国国家有关政政策、法规规，结合本本公司实际际情况，特特制定本员员工手册。v 本手册实施施的目标：Ø 建立精炼、高高效、统一一、符合本本公司特点点的、保证证经营管理理活动高效效运行的管管理机制；Ø 建立一支品品德高尚、技技能精专、工工作有序、勤勤奋踏实、认认真敬业、作作风正派、团团结合作的的员工队伍伍，不断提提高公司经经济效益和和市场竞争争力，不断断提高公司司对社会的的影响力。Ø 保证员工的的合法权益益。v 本手册中未未涉及的其其他具体事事宜，参照照公司相关关管理制度度及相关规规定执行。 手册内容A. 管理思想原原则及发展展目标B. 企业文化C. 组织架构图图D. 企业标识E. 员工行为规规范F. 人事管理G. 行政管理H. 基本财务管管理I. 出差管理J. 业务招待管管理K. 通讯费用管管理L. 保密制度M. 会议管理N. 培训管理O. 奖惩细则本员工手手册经董董事会讨论论通过，于于公布之日日起实施。管理思想原原则发展目标 企业文文化v 纲领 v 信念 v 我们信奉的的 精神： v 我们的主张张 v 我们的价值值观 诚诚信，负责责、融合、创创新 诚诚信 · 做做人德为先先，诚信是是根本； · 尊重自自己，尊重重别人，尊尊重公司制制度，尊重重客观规律律。 负负责 · 责任感感是做好工工作的第一一前提，职职业化是责责任的基本本要求，勇勇于承担责责任是职业业人的基本本品格。 融融合 · 积极主主动，放眼眼未来，胸胸襟开阔，不不断追求优优秀的合作作境界。融融合团队、融融进公司，融融入世界。 创创新 · 创新是是工作方法法，也是人人生信念；· 在方式式、方法、内内容上，时时时寻求创创新的，更更好的解决决方案；· 不断激激发个人创创意，完善善创新机制制，以全面面的技术创创新、管理理创新、经经营模式创创新，推动动公司的不不断成长。v 我们的经营营、管理理理念§ 快乐工作 · 发现员员工的兴趣趣和专长，努努力为员工工创造良好好的工作条条件、完善善的培训计计划、职业业生涯通道道，促进员员工个人职职业发展，鼓鼓励员工热热爱公司，乐乐于奉献； · 重视企企业文化管管理，提倡倡健康简单单的人际关关系、严肃肃活泼的工工作气氛、畅畅快透明的的沟通方式式，促进员员工满意度度的不断提提高，使员员工保持与与企业同步步成长的快快乐。 § 重视创新 · 创新就就是竞争力力，创新对对企业来说说无处不在在，没有创创新能力的的企业不会会成功，我我们的理念念就是让公公司不断创创新，在创创新和发展展中求生存存。 § 提高效率 · 强化团团队意识，强强化管理机机制，强化化执行力，强强化工作效效率； · 坚持结结果导向的的管理原则则，有效支支持公司经经营目标的的实现。 § 合理回报 ·根据工作作贡献和成成果价值，形形成差异化化的激励机机制，有效效激发员工工的主观能能动性和创创造性； ·强调激励励与约束相相结合、保保持平衡有有度，为实实现内部管管理提供有有力保障。组织架构图图企业标识 员工行为规规范工作守则1. 严格遵守国国家的法律律、法规和和公司的规规章制度，不不断加强思思想品德修修养，任何何人不得利利用职务和和工作之便便收受贿赂赂、挪用公公款、贪污污、侵占公公司财产及及蓄意造成成公司损失失。2. 每位员工应应具备“热爱公司司，服务公公司”的思想境境界，敬业业爱岗，按按时按量保保质完成本本职工作任任务，深入入思考，加加强学习，开开展对公司司有益的活活动，积极极主动，维维护公司利利益。反对对懒散、懈懈怠、玩忽忽职守、互互相推诿等等不负责任任的行为。3. 营造团结和和谐、积极极进取、开开放乐观、讲讲求效率的的工作氛围围。上级要要尊重、关关心爱护下下属，给下下属以正确确指导，带带头做好本本部门的工工作。下属属亦应尊重重并服从上上级的工作作安排，虚虚心听取批批评指教。同事间精诚合作，相互支持、加强合作，杜绝扯皮、搬弄是非、使用暴力扰乱工作秩序的行为。4. 在未经公司司许可下，严严禁以公司司名义从事事与公司业业务无关的的活动。严严禁利用公公司名誉从从事以个人人获利为目目的的交易易。严格遵遵守保密制制度，不得得向第三方方泄漏任何何公司技术术、业务、财财务等相关关的机密信信息。如有有违反，公公司有权解解除劳动合合同，并保保留追究法法律责任的的权利。5. 未经允许，非非相关操作作人员不得得动用公司司设备、车车辆、电脑脑等设施；任何人不不得私自挪挪用公司财财物或擅自自借给他人人。爱护公公司财物，树树立开源节节流的良好好风气。勤勤俭节约，反反对铺张浪浪费，从自自己做起，相相互提醒、相相互监督，节节约公司的的一切资源源。6. 谦虚谨慎、严严于律己、宽宽以待人，对对工作中的的失误或错错误要实事事求是，勇勇于承担责责任。7. 牢固树立服服务意识；同客户建建立并保持持友好融洽洽的业务关关系，严禁禁与客户发发生任何形形式的争执执。接听电电话要亲切切和蔼，并并使用普通通话，每位位员工都需需遵照规范范用语接听听电话，重重要来电要要做电话纪纪录。8. 严格遵守作作息时间，不不迟到，不不早退，不不旷工，有有事提前请请假并履行行书面请假假手续。9. 遵守公司关关于着装的的规定，保保持整洁、大大方、自然然得体的仪仪容仪表，注注重个人形形象。10. 爱护公共环环境卫生，保保持工作环环境整洁，时时刻维护公公司整体形形象。员工着装管管理规定1仪容、仪仪表v 工作时间员员工在公司司要佩戴工工牌识别卡卡。v 注意个人卫卫生，保持持衣冠整洁洁，配饰物物应与服饰饰搭配协调调美观，要要大方得体体。v 公司女员工工可着淡妆妆，不宜浓浓妆艳抹。2着装要要求v 员工在出席席公司各项项外事、接接待、会议议等活动时时，必须穿穿职业套装装。v 周一至周四四上班时间间不得穿着着休闲服与与奇装异服服，尤其不不能穿着牛牛仔服与运运动装。男男员工需把把胡须剃刮刮干净，保保持头发、指指甲清洁，无无配戴耳饰饰鼻饰、染染彩发等行行为。女员员工需发饰饰整洁，无无染奇异发发色、涂怪怪异指甲油油等行为。周周五开放服服饰，可穿穿着牛仔服服与运动装装。v 夏季男员工工不得穿着着无领无袖袖服饰；禁禁止穿着短短裤、背心心、拖鞋进进入公司；女员工不不得穿着过过于清爽，不不得穿吊带带装及休闲闲拖鞋进入入公司。v 所有员工上上班前应检检查自己是是否符合职职业人的形形象。工作纪律v 不得在工作作时间从事事与工作无无关的活动动。除因工工作需要外外，不得有有在工作时时间听音乐乐、玩游戏戏、聊天、看看小说报纸纸、串岗、嬉嬉闹、吃零零食及处理理私务等行行为。v 电话铃响三三声内须接接听，本人人不在座位位由部门内内其他员工工代接听；规范用语语为“您好，东东方金鸟（）”；不得拨打私人电话，确有紧急事情需拨打私人电话时，尽量做到长话短说，不得长时间（3分钟内）接听私人电话。不得为私事打声讯电话。讲电话时注意声音控制，不得大声喧哗。v 在上班前及及下班后，进进行本人办办公区域整整理，保持持干净整洁洁，按规定定摆放物品品，资料规规范有序。不不得将公司司物品携带带出公司，亦亦不得携带带违禁品及及危险品进进入公司。v 任何时间，公公司所有办办公区域（含含会议室、接接待室、卫卫生间等）均均禁止吸烟烟。员工如如需抽烟，请请到办公楼楼的安全通通道（步行行梯）去抽抽烟，且需需注意消防防安全，并并不得长时时间占用工工作时间；工作时间间内禁止聚聚众吸烟、闲闲聊，不得得因此影响响公司形象象。v 员工在公司司不得有无无理取闹、谩谩骂、毁谤谤、吵架、制制造矛盾、妨妨碍他人工工作等行为为。v 非经允许，不不得带他人人进入公司司。不得进进行与工作作无关的业业务接待，常常规业务接接待需在指指定区域进进行，如因因空间有限限，可选他他处进行，但但不得影响响他人工作作。v 员工上下班班需本人亲亲自打卡，不不得请他人人代打卡。行为规范v 员工应珍惜惜、爱护公公司财物，合合理使用有有限的资源源，努力创创造绩效。v 全员养成节节约意识，养养成以下良良好行为：a) 洗手时水量量开小，尽尽可能节约约用水；b) 随手关灯、排排气扇；c) 自然光线能能满足工作作用光需求求时，不使使用电能照照明；d) 如只有小范范围需用灯灯时，请使使用节能台台灯；e) 下班后或离离开座位超超过30分分钟时，请请关闭电脑脑主机及显显示器，关关闭电源插插座开关；f) 下班后及周周末需将饮饮水机、复复印机等大大型耗电设设备关闭；g) 除对外提交交之文件、人人事/财务务机密文件件外，所有有纸张一律律双面利用用；h) 注意文件格格式排版，保保持美观的的同时尽可可能减少文文件页数；i) 打印/复印印文件时注注意控制数数量，合理理利用纸张张资源；j) 推荐使用MMSN进行行内外工作作沟通，减减少电话使使用；k) 确需电话联联系时，长长话短说，如如打长途，必必须使用IIP长话优优惠方式；l) 公司内部应应尽量使用用公共办公公用品（如如计算器、订订书机等），并并注意维护护，降低损损耗；m) 可顺带的资资料可请人人顺带，可可顺路同车车的，尽量量合乘等等等。v 公司所有员员工均不得得以任何形形式向与公公司有业务务往来的团团体或个人人索取礼品品或馈赠，有有业务往来来单位或相相关人员赠赠送礼物时时，需婉言言拒绝，拒拒绝不掉的的，可酌情情收下并及及时上交公公司处理。v 自觉遵守公公司各项规规章制度，按按照流程开开展各项工工作。v 服从公司安安排，积极极主动配合合全局工作作。v 保持办公环环境整齐、洁洁净：将本本人办公桌桌面物品按按统一顺序序摆放，标标贴明显的的分类标识识，每天打打扫，不摆摆放私人物物品在办公公区域，离离开座位后后将椅子推推归位（推推进办公桌桌）；使用用完公共区区域或设备备，进行整整理，恢复复原样；不不随意制造造垃圾，将将垃圾收集集，丢至大大楼公共垃垃圾存放处处；用餐后后，进行桌桌面、地面面清理和垃垃圾处理工工作等等。v 注重社会公公德修养，文文明用语，加加强环保意意识；保持持良好的精精神面貌，自自信自重。人事管理 为为创建规范范的现代化化企业管理理体系，规规范公司人人事管理，在在有章可循循的情况下下提高管理理水平，造造就一支高高素质员工工队伍，现现依据中中华人民共共和国劳动动法及相相关法律法法规，制定定本管理制制度。凡本制度中中涉及到的的各项人事事管理工作作，均按本本制度执行行，其他未未尽事项，按按公司相关关规章制度度执行。公司的人事事管理制度度基本原则则是：公开开、公平、公公正，有效效激励和严严格约束每每位员工。公公开是指：强调各项项管理制度度的公开性性，提高执执行的透明明度；公平平是指：坚坚持在制度度面前人人人平等的原原则，为每每位员工提提供平等竞竞争的机会会；公正是是指：对每每位员工的的工作业绩绩做出客观观公正的评评价并给予予合理的回回报，同时时赋予员工工申诉的权权利和机会会。人力资源规规划a) 每年年末（112月），公公司各部门门提交下一一年度本部部门工作计计划时，将将本部门用用人计划需需求情况填填报年度度部门人员员安排表提提交至行政政人事部汇汇总，行政政人事部将将各部门数数据汇总，分分析出结论论后提交年年度人员编编制规划书书至主管管副总审批批、总经理理批准、董董事会通过过。b) 公司实行定定员、定岗岗、定编管管理，在保保证经营运运行的前提提下控制人人力成本。c) 根据编制，应应定期召开开人力资源源检查会，就就现有人员员工作能力力、流动率率、日常表表现情况及及应储备人人力与需求求人力进行行正确、客客观的检查查及建议，作作为公司人人员编制规规划制定、人人力资源开开发的重要要依据。d) 各用人部门门如需增补补人员，需需填报人人员增补申申请单提提交至行政政人事部，行行政人事部部将根据年年度人员编编制规划书书进行增增补需求审审核，审核核其是否为为计划内的的，职位及及薪资是否否在预算之之内，增补补时机是否否恰当。审审核通过后后，报总经经理批准执执行。如该该申请超出出原定计划划和预算的的，则需召召开董事会会议，经全全体董事会会成员通过过后方能执执行。招聘1 公司所需员员工，一律律公开条件件，面向社社会公开招招聘，发布布用人信息息。信息收收集渠道可可根据用人人情况，选选择网上招招聘、委托托人才代理理招聘、现现场招聘等等方式。2 各部门聘用用各级员工工，以学识识、品德、素素养、能力力、经验、健健康及形象象状况适合合该岗位工工作为原则则。3 招聘流程如如下： 用人部门填写人员增补申请但，经审核批准后交由行政人事部发布招聘信息。行政人事部将简历发送至用人部门主管，由该主管填写简历筛选及面试安排表交行政人事部通知应聘者来面试。应聘者填写个人综合资料卡，用人部门主管进行初试，填面试面谈记录表，将合格人员信息反馈至行政人事部组织复试。行政人事部负责人进行复试，并审查其背景资料。行政人事部将复试合格人员信息反馈至用人部门主管副总。用人部门主管副总进行是否录用审批。经批准的应聘人员视其岗位需求，进入入职前培训阶段。培训考核合格人员进入试用阶段。部门主管级以上岗位需经由总经理审核批准后方可入职。试用v 面试合格人人员，依据据岗位不同同进行不同同的培训。培培训期在22个工作日日内，最长长不超过33个工作日日。v 经培训考核核合格的员员工，进入入试用期，员员工试用期期为133个月。一一般员工试试用期间以以三个月为为原则，经经理级(含)以上试用用期间以一一个月为原原则，其因因事实需要要得延长一一期v 进入试用期期的员工，自自参加培训训之日起核核算入职及及试用日期期。v 试用期内，考考查员工品品德素养、工工作能力、思思想意识形形态、业绩绩等方面，视视具体表现现来确定试试用期长短短，试用期期最长不超超过6个月月。试用期期满，经考考核合格的的，予以正正式录用。v 试用期内，经经考核不合合格的，予予以辞退。试试用期满经经公司考核核评定不合合格者，应应即停止试试用并终止止聘雇关系系。试用期期超过155个工作日日被辞退的的员工，考考虑其新工工作到岗周周期，予以以发放半个个月工资；员工试用用期未超过过5个工作作日提出辞辞职的，不不予发放工工资。入职v 员工经培训训考核合格格后，由行行政人事部部向其发出出入职通通知书（视视具体情况况而定，部部分岗位无无入职前培培训可直接接发出）。v 员工持入入职通知书书至行政政人事部办办理入职手手续，填写写入职登登记表，提提交相关资资料及交验验证件：1 交验身份证证、户口本本、学历学学位证、暂暂住证、上上年度体检检证明原件件，并提供供A4规格格的复印件件一式两份份；蓝底一一寸近期免免冠照片44张2 部分岗位需需提供职业业资格证书书及本市户户口人员担担保函3 提供社保转转移单、医医疗保险手手册原件、住住房公积金金账户信息息4 提供上一家家工作单位位开具的离离职证明书书v 经审核无误误后，正式式入职。由由行政人事事助理负责责安排座位位、认识公公司同事、介介绍办公环环境及相关关工作与生生活信息，领领用办公用用品等，然然后由其部部门主管负负责安排工工作，进入入工作状态态。v 入职满7个个工作日后后即签订劳劳动合同。转正v 员工在试用用期满前110个工作作日即可填填写转正正申请表，交交由部门主主管考核评评估。v 部门主管对对员工进行行考核评估估，填写試試用期考核核評分表，如如同意该员员工转正，则则将試用用期考核評評分表提提交至行政政人事部进进行综合审审核评估，报报总经理或或授权领导导批准。v 行政人事部部发布员工工转正通知知，并依据据考核评分分及综合表表现进行工工资调整定定级。v 凡任职公司司主管级以以上的人员员，需在转转正后进行行正式任命命。离职v 员工辞职、 公司辞退退员工，均均属离职，辞辞职、辞退退条件按劳劳动法及及所签劳劳动合同执执行。v 员工要求辞辞职的，试试用期内提提前5天、正正式员工提提前30天天以书面形形式向公司司提交离离职申请表表，详细细说明理由由，并报告告主管、行行政人事部部及主管副副总批准后后，进行工工作交接，办办理离职手手续。v 公司辞退员员工的，由由部门主管管提出辞辞退申请书书，经批批准后由行行政人事部部通知员工工，并监督督进行工作作交接。辞辞退员工之之程序条件件与经济补补偿标准按按劳动法法、相关关法律法规规及劳动动合同约约定执行。v 因违反公司司劳动纪律律、规章制制度或触犯犯法律等原原因而被辞辞退（开除除）的，不不予补偿。v 离职手续办办理完毕后后，于下个个工资发放放日将其应应结算的工工资等款项项汇入员工工工资账户户。v 被辞退员工工不能再次次被聘用。预告终止劳劳动合同v 本公司发生生下列情事事之一者，得得经预告终终止劳动合合同：v 歇业或转让让时； v 业务紧缩或或亏损时；v 因不可抗力力因素而须须暂停工作作达一个月月以上时；v 业务性质变变更，有减减少劳工之之必要，又又无适当工工作可供安安置时；v 劳工对于所所担任之工工作确不能能胜任时。不经预告终终止劳动合合同v 凡本公司员员工有下列列情形之一一者，本公公司得不经经预告终止止劳动合同同：v 于订定劳动动契约时为为虚伪意思思表示，致致本公司误误信而受损损害或有受受损害之虞虞者；v 对于本公司司负责人、负负责人之代代理人、上上级主管、同同事及其家家属，威胁胁恐吓、实实施暴行或或有重大侮侮辱之行为为者；v 受有期徒刑刑以上刑之之宣告确定定，而未谕谕知缓刑或或未准易科科罚金者；v 违反劳动契契约、员工工工作规则则，情节重重大者；v 故意损耗本本公司之物物品，或故故意泄漏本本公司营业业机密，致致公司遭受受损害者；v 无正当理由由继续旷职职三日，或或一个月内内旷职达六六日。v 偷窃公司或或同事财物物，挪用公公款者；v 未经公司同同意在外从从事或兼任任与公司相相同或相关关之工作，影影响劳动契契约之履行行者；v 携带违禁品品(爆炸物、枪枪械、毒品品、腐蚀性性物品)进入工作作场所者；v 在工作场所所聚赌、酗酗酒或斗殴殴者；v 聚众要胁，妨妨碍办公秩秩序之进行行者；v 同年度内经经功过相抵抵后，仍记记大过达二二次以上者者v 利用公司名名义在外行行事，招摇摇撞骗，致致公司蒙受受损失者；v 办事不力，疏疏忽职守，有有具体事实实，情节严严重者；v 因职务或执执行业务收收受不当馈馈赠、回扣扣或其它不不法利益者者。v 逾越职权或或假公济私私，有具体体事实，情情节严重者者；v 张贴、散发发煽动性文文字图(表)，造谣生生非，足资资破坏劳资资关系者；v 拒绝听从上上级主管指指挥、监督督，经劝导导仍不听从从合理指挥挥，情节重重大者；v 拒绝接受公公司因业务务需要且符符合法令规规定调动职职务者；v 考绩成绩在在74分(含)以下者。v 依本规则奖奖惩及其它它法令规定定应予免职职者。移交手续v 本公司员工工凡经管下下列业务者者，于调职职或离职时时应就职务务范围内之之业务及经经管之财物物，详列清清册一式三三份办理移移交手续：v 现金、票据据、有价证证券、帐册册凭证。v 资材、成品品、财产设设备、器具具。v 印信、戳记记、图章。v 图书、规章章、文书、设设计图表、技技术资料。v 档案证件。v 重要经营资资料。v 持续中之业业务及已办办未结之案案件。v 原配给和领领用之工具具及非消耗耗性之文具具。v 移交清册经经核对无误误，由移、接接交人及监监交人(该职务之之直接主管管或其指定定人)签章后，一一份存管理理部门、一一份交接交交人、一份份交移交人人。移交时限离职员工应应于正式离离职三日前前，办妥移移交手续。v 调职员工应应于接到调调职通知书书七日内，办办妥移交手手续。v 移交时，交交接双方对对于移交事事项查有遗遗漏或手续续欠妥者，应应会同监交交人核对补补办，并于于三日内补补交清楚，不不得拖延。移交手续之之代办v 员工因伤病病、亡故或或失踪、潜潜逃时，其其直属主管管应代办移移交手续，唯唯责任由经经办当事人人 及其保证证人负责。监交人v 监交人应由由其部门直直接主管之之上一级主主管担任。未办妥移交交之惩处v 调职员工逾逾期不移交交或未办妥妥移交手续续者，监交交人应即签签报惩处。逾逾期五日以以上申诫一一次，逾期期十日以上上记过一次次，逾期二二十日以上上免职处分分；情节重重大者，依依法移送司司法机关究究办。v 离职员工逾逾期不移交交或未办妥妥移交手续续者，监交交人应即签签报停发未未领薪资及及其它可领领之款项。如如有亏短舞舞弊情事，由由保证人负负责赔偿；情节重大大者，依法法移送司法法机关究办办。移交不确实实之惩处v 接交后经发发现移交不不确实，有有虚伪、捏捏造、遗漏漏等情事，除除惩处前任任人员，追追偿亏短，并并视需要依依法究办外外，其直接接主管及监监交人若经经查属知情情不报者，应应同受议处处。考勤纪律1 公司实行标标准工时制制度，工作作时间为每每周一五五，每天99：0012：000 113：00017：30。2 员工上下班班必须本人人亲自打卡卡。员工之之间不得代代打卡。如如有代打卡卡者，代打打卡双方当当日均按旷旷工处理，予予以警告；当月代打打卡3次（含含）或累计计6次（含含）以上者者，将受到到开除处分分。3 员工因未带带工卡而无无考勤记录录或忘打卡卡情况的，需需至行政人人事部登记记异常出出勤记录，并并请部门主主管签核。当当月累计超超过3次的的，扣款220元，每每超过1次次加扣100元。4 迟到/早退退（当月累累计）：次数 罚款款迟到时间/次2次（含）以以内35次（含含）以内5次以上10分钟以以内0元10元/次次30元/次次，记警告告30分钟以以内20元/次次50元/次次100元/次，记小小过1个小时以以内50元/次次150元/次辞退1小时以上上均按事假半半天/次计计算按累计总次次数及迟到到时间分段段进行罚款款 。5 旷工：a) 凡未事先向向主管领导导及行政人人事部请假假或请假未未被批准就就擅自不到到岗上班的的情况或请请事假病假假后一周内内未办理请请假手续的的，属于旷旷工。旷工工扣款 = 当日工工资 * 300% / 天天。b) 连续旷工33天或当年年内累计旷旷工超过55天者，予予以开除处处分。6 外出办公：a) 员工因公事事外出的，需需提前填写写外出登登记表，并并交由本部部门主管签签核后，方方可外出。b) 外出办公员员工返回公公司后，需需在外出出登记表上上注明返回回公司时间间，经主管管审核后，交交行政人事事部存档，作作为当月考考勤统计时时的重要依依据。c) 全体员工可可采取积极极措施和运运用各种外外协方法，在在不增加成成本的情况况下，尽可可能在公司司内部完成成相关工作作。7 加班：a) 为员工身心心健康着想想，原则上上公司不鼓鼓励员工加加班。如因因有突发事事件、或有有紧急、非非常规工作作内容需赶赶工的，公公司安排员员工延长工工作时间或或安排节假假日上班的的情况，予予以核算加加班。b) 凡安排员工工加班的，需需提前至少少1个工作作日、由部部门主管/项目负责责人填写加加班申请单单，经主主管副总、行行政人事部部及其副总总审批后，安安排加班。c) 单次加班时时间超过44小时的，予予以发放加加班餐补，标标准为155元/人/次。d) 安排员工延延长工作时时间及休息息日安排加加班的，予予以累计调调休。每加加班8小时时，核算调调休1天。当当年166月中的累累计调休须须于当年112月311日前调休休完毕；当当年7112月中累累计调休须须于次年66月30日日前调休完完毕。如因因工作原因因未调休完完的，按员员工日工资资标准核算算发放工资资。e) 安排员工于于国家法定定节假日加加班的，按按员工日基基本工资的的300%发放加班班工资，不不再核算调调休。f) 部门经理级级（含）以以上的人员员实行工作作目标及管管理责任制制，不核算算调休。8 全勤奖：a) 员工当月无无任何缺勤勤/请假/忘打卡等等，且当月月工作任务务按时保质质保量完成成、无违纪纪行为的，核核发全勤奖奖。全体员员工均有权权享受。b) 全勤奖发放放标准为1100元/人/月。休假§ 国定节假日日：a) 元旦节（公公历1月11日） 1天b) 春节（农历历大年三十十至正月初初三） 4天c) 国际劳动节节（公历55月133日） 3天天d) 国庆节（公公历10月月13日日） 3天e) 妇女节（公公历3月88日，女员员工享受） 半天f) 国家法律法法规规定的的其他休假假日§ 年假：a) 凡在公司服服务满一年年的员工，自自第二个工工作年起，享享受带薪年年假。b) 年假为100天/年（不不含节假日日），此后后每增加11年，增加加1天，最最高为155天/年。c) 休年假需提提前1周申申请，报主主管副总/总经理批批准后方能能休假。年年假需于当当年内休完完；如因工工作原因未未休完的，按按员工日工工资标准发发放工资。d) 年假可优先先抵扣事假假及病假，但但不能抵扣扣迟到早退退旷工等缺缺勤行为。e) 年假核算以以自然年为为周期，即即每年1月月1日至112月311日，初次次享受年假假天数见表表及说明。年年假最小使使用单位为为半天。行行政人事部部每年122月底核算算出员工年年假数据。f) 如员工在享享有年假期期间辞职的的，未休完完的年假自自动作废，不不核发工资资。§ 婚假：a) 本公司正式式员工达到到法定结婚婚年龄且初初婚者可享享受婚假，工工资照发。b) 请婚假者，需需提前一周周申请，确确定职务代代理人和工工作安排，并并交附结婚婚证件原件件及复印件件，报主管管副总/总总经理批准准后方可休休假。c) 一般婚假33天（女未未满23周周岁，男未未满25周周岁）。d) 晚婚假100天（女满满23周岁岁，男满225周岁；含节假日日）。e) 婚假需在领领取结婚证证明后半年年内使用，需需一次休完完。§ 产假：a) 符合国家计计划生育政政策的正式式女员工享享受产假，且且怀孕期间间，享受每每月1天的的带薪孕检检假。单胎胎顺产者，给给予产假990天；难难产者，给给予产假1105天；多胎生育育的，每多多1胎增加加产假155天；高龄龄生育（怀怀孕年龄超超过30周周岁的）多多给产假330天。b) 符合国家计计划生育政政策的正式式女员工怀怀孕三个月月内自然流流产者，凭凭医院证明明，给予产产假15天天；三个月月（含）至至七个月内内流产者，给给予产假330天；七七个月（含含）以上者者依正常产产假休假。c) 符合国家计计划生育政政策的男员员工妻子分分娩的，男男员工可享享受3天带带薪护理假假。d) 以上假期均均需提前11周持生育育指标和结结婚证明申申请，假期期天数均含含节假日在在内。§ 丧假：a) 员工直系亲亲属（祖父父母、父母母、配偶、子子女、以及及依靠本人人供养的兄兄弟姐妹、养养父母、岳岳父母、公公婆）去世世，给予22天带薪假假。b) 外地员工，可可根据实际际路线所需需时间，在在2天基础础上加往返返路程时间间。c) 可提前电话话通知主管管及行政人人事部，销销假返回公公司后凭相相关证明补补办请假手手续。§ 事假：a) 员工请事假假必须至少少提前1天天申请，经经权限主管管签核后方方能休假。b) 事假最小单单位为1小小时。c) 除特殊、紧紧急情况外外，单次事事假最高不不得超过22天，当月月累计不得得超过3天天。d) 当月事假22日以内的的，扣除事事假当日工工资，当月月事假超过过2天未超超过3天的的部分，按按日工资的的120%扣发工资资；当月事事假超过33天的部分分，按日工工资的1550%扣发发工资。e) 年度内事假假超过155天的员工工，年终考考核不得评评分超过775分，年年度内事假假超过200天的，予予以劝退。年年中入职的的，按半年年标准平均均核算。f) 部门经理级级（含）以以上人员，因因个人原因因需请事、病病假的，可可给予每月月1天不扣扣薪假期。该该不扣薪假假期可累计计使用，最最长不超过过3天/次次。§ 病假：a) 员工因普通通伤病、疾疾病或生理理原因或非非因工负伤伤必须治疗疗或疗养者者得以请病病假。b) 除急诊外（附附病情报告告），均需需提前向主主管副总及及行政人事事部请假，不不能亲自提提前办理的的，需电话话告之，并并于病好返返回公司后后5个工作作日内补办办请假手续续。请病假假2日（含含）以上需需出具医院院休假单或或就诊单，请请病假3日日以上者需需有医院及及主任级以以上医师开开具的病休休说明并提提供就诊详详单。未依依规定办理理手续和提提供相关证证明者一律律以事假论论处。c) 病假最小计计算单位为为：半天。d) 当月累计病病假未超过过2天（含含）的，按按日工资的的70%发放放病假工资资，累计超超过2天未未超过100天的，按按日工资的的60%发放放病假工资资，当月累累计超过110天的，按按日工资的的42%发放放病假工资资。e) 员工需连续续请病假220日以上上、6个月月以内者，病病假工资视视其为公司司服务工龄龄，连续工工龄未满11年的，按按员工基本本工资（基基本工资为为该岗位的的基础工资资数额，非非工资总额额）的700%计发，满满1年不满满3年的，按按员工基本本工资的880%计发发；满3年年未满8年年的，按员员工基本工工资的900%计发，连连续工龄超超过8年的的，按员工工基本工资资的1000%计发。员员工请病假假超过6个个月以上的的部分，按按北京市最最低工资标标准支付。f) 员工如因工工负伤或其其他病假条条例未尽事事项，按北北京市相关关法律法规规执行。§ 公假：a) 员工参加职职业资格考考试、参加加岗位技能能培训、受受邀出席非非本公司组组织关联业业务商务活活动、或办办理国家规规定必须办办理的人事事事务手续续等情况，属属于公假。b) 公假属于带带薪假。c) 员工需提前前3个工作作日申请，并并于销假返返回公司后后，提供相相应证明材材料。不能能提供的证证明材料的的，按旷工工处理。§ 批准权限： 请请假1天以以内的，由由直接主管管批准；22天以内的的，由主管管副总批复复，3日及及以上的，需需总经理批批准后方可可休假。薪酬给付1 公司实行薪薪资保密制制，非基于于管理需要要，任何人人不得泄露露自己或他他人且不得得探听他人人的工资数数额。如有有违反者予予以记大过过处分。2 公司通过考考察新录用用员工的学学识、能力力、经验、态态度素养等等综合因素素，依据公公司薪酬管管理制度，确确定其薪资资等级。3 薪资以人民民币形式通通过银行卡卡支付，于于每月100日前发放放上月工资资，遇节假假日提前。4 工资结算周周期为当月月1日至当当月最后日日。员工于于当月十六六日（含）以以后到职者者，薪资延延至下月支支薪日合并并给付5 月工资由基基本工资、职职务工资、绩绩效工资、工工龄工资共共同组成，即即为员工入入职时与公公司约定的的工资数及及劳动合同同签订的工工资数。6 绩效工资发发放原则依依绩效考考核管理办办法实行行。该办法法未公布实实施前，按按全额发放放，待绩绩效考核管管理办法正正式公布实实施后，予予以一次性性扣减。7 日工资 = 月工资资（基本工工资 + 职务工资资 + 绩绩效工资 + 工龄龄工资）/20.992天。8 试用期按工工资的700-90%左右发放放。特殊情情况时试用用期工资等等于转正工工资。9 原则上工资资每年调整整一次，即即工龄工资资。员工转转正满6个个月后，方方享受工龄龄工资。具具体工龄工工资的发放放原则待绩绩效考核管管理办法实实行后另行行制定。10 新员工第11个月工资资或离职员员工最后11个月工资资将根据实实际出勤天天数按以下下公式计算算：（实际际出勤天数数/当月应应出勤天数数）*工资资总额。11 员工在工资资结算周期期中途离职职时,应结结算的款项项(包括工工资、应付付福利等)将于离职职手续办理理完毕后的的下个工资资发放日发发放。12 下列各款项项