人事管理制度汇编试行稿25736.docx

人事管理制度汇编（试行稿）关于试行人事相关管理制度的通知各分厂（子子公司）、部部、室：根据公司发发展需要及及人事管理理制度现状状，行政中中心人事室室对部分人人事管理制制度进行了了整理及修修改，现将将相关制度度“试行稿”下发给你你们，请你你们认真阅阅读，并根根据各类类员工培训训内容一览览表在一一个月内对对所辖相关关人员进行行培训，培培训必须有有培训签签到表（员员工必须亲亲自签到，严严禁任何人人代签）、培培训班记录录表，并并在20009年100月15日日之前将填填写后的培培训签到表表、培培训班记录录表（附附后）交人人事室存档档。如在一一个月之内内未对相关关人员进行行培训的，按按每人5元进行罚款款。各类员工培培训内容一一览表人员类型培训内容分厂（子公公司、部门）负责责人所有内容其它人员除劳动合合同管理规规定中的的“劳动合同同的解除与与终止”、工伤事事故管理制制度、工资资构成管理理制度内容容外所有内内容。特此通知！怀化市恒裕裕实业有限限公司2009年年9月100日培训班记录录表培训班名 称参培范围学员人数教 材名 称教学方式总 课 时时授课地点教学目的日 期授课内容课 时授 课 人人培训班签到到表培训时间地点培训师培训内容：开始时间结束时间签 名名 处处序号签名日期序号签名日期116217318419520621722823924102511261227132814291530目 录人员招聘管管理制度4人员配置需需求表9人员配置需需求完成情情况表10入职手续办办理流程11员工离职管管理制度12员工离职手手续办理流流程15离职面谈表表（辞职）16离职面谈表表（辞退）17离职交接审审批单18员工工作交交接表19加班管理制制度20加班审批表表24加班工作完完成情况表表25安排轮休通通知单26劳动合同管管理规定27解除（终止止）劳动合合同申请单单30续订劳动合合同通知书书31劳动合同书书32师徒培训管管理制度34师徒培训协协议35工伤事故管管理制度36安全事故快快报表40工资构成管管理制度41员工档案管管理制度43劳保用品管管理制度44怀化市恒裕裕实业有限限公司劳保保用品发放放标准48人员招聘管管理制度为了很好的的规范人员员招聘流程程，做到有有矩可循，及及时、按要要求引进与与岗位相适应应的人员，特特制定本制制度。总则第一条 本制度适用用于公司所所有部门、分分厂、分公公司（以下下简称“各单位”）的人员引引进，各单位必须须严格遵守守本规定执执行。第二条 各单位人员员的招聘必必须遵循以以下流程：配置需求求申请招聘面试笔试背景调查入职手续续办理跟踪管理理。第三条 严禁各单位位直接聘用人员上岗后，再办办理相关手手续。否则则自到岗之日起到办理入职职手续之日日间工资由批准准上岗之人人承担。第四条 本制中的主主管部门负负责人指：各分厂总总经理（厂厂长）、总总公司各中中心室主任任，或各单单位主管人人事工作的的负责人，本本制度中未未指明的都都为正职人人员，副职职人员无权权审批。第五条 所有与公司司发展相关的的技术岗位位、对人员员需求量较大的岗位位及在本地地不易聘到到与岗位相适适应人员的的必须常年年招聘，不不得因现无无缺岗而停停止招聘。配置需求申申请第六条 用人单位因因工作确需需增加人员员的，必须须填写人人员配置需需求表（附附后），报报主管部门门负责人审审批。第七条 人员配置置需求表是是人力资源源部门甄选选人员的主主要依据，人力资源部门负责招聘的人员必须对人员配置需求实行逐日登记、清理（见人员配置需求完成情况表，本表必须在Microsoft Excel中制作，以便随时统计。），及时招聘相关人员，满足公司需要。第八条 为了使人力力资源部门门能尽快聘用用与岗位相相适应的人人员，人人员配置需需求表中中各项内容容必须认真真填写，未填写完完毕的，人人力资源部部门有权要要求重新填填写。第九条 凡是需要增增加人员配配置的，必必须有具体体的工作职职责及具体体的工作要要求，严禁禁敷衍了事事。第十条 审批权限及及流程：A、 分厂（公司司）生产部部门主管级级以下员工工：主管部部门负责人人填写人员员配置需求求表分厂（公公司）生产产厂长（或总总经理）批批准人力资源源部门审核备案。B、 分厂（公司司）其它部部门主管级级以下员工工：主管部部门负责人人填写人人员配置需需求表分厂（公公司）总经经理批准交人力资源源部门审核备案。C、 总公司各中中心室主管管级以下员员工：主管管部门负责责人填写人员配置需求表总经理（含总经理）以上领导批准交人力资源部门备案。D、 主管级以上上员工：人人力资源部部门日常物物色，有合合适人员及及时向总经经理（含总总经理）以以上领导汇汇报并面谈谈。第十一条 人力资源部部门接到人人员配置需需求表后后，根据其其工作职责责及工作现现状，有权权提出相关关意见，并并与相关部部门协调沟通。第十二条 用人部门必必须提前7天向人力资源源部门递交交审批后的的人员配配置需求表表，以便便及时采取取招聘措施，满满足生产、工工作需要。招聘第十三条 人力资源部部门负责招招聘的人员员在接到审审批后的人人员配置需需求表，及及时、认真真填写人人员配置需需求完成情情况表，并并每天对所所完成情况况进行逐天天登记。第十四条 根据所需人人员类型，人力资源部门综合讨论决定采取招聘途径，以及时满足生产需要。第十五条 人员的招聘聘信息于当当天在公司各注注册招聘网站上上发布（现有注注册网站为为及），扩大招招聘信息覆覆盖面。第十六条 人力资源部部门保持招聘信信息每天更更新，以便便本公司的的招聘信息息位于网页页面最前沿沿，提高点点击率。第十七条 人员招聘到到位后，用用人部门不不得因现有有人员到位位而放松人人员面试工工作，充分分做好人员员储备工作作。第十八条 招聘途径：A、 现场招聘：地点：现主主要集中在在怀化市内内的西部人人才市场（星星期六）及及鹤城区人人力资源市市场（星期期三），如如果有必要要，可考虑虑到怀化市市劳动力市市场进行招招聘（星期期五）。适用范围：招聘普工、电电焊工、车车工、文员员、会计、设计员、各级管理人员、操作人员等等。B、 委托招聘：地点：西部部人才市场场、鹤城区区人力资源源市、怀化化市劳动力力市场、中中方县劳动动力市场及及怀化各私私营职介中中心。适用范围：招聘普工、电电焊工、车车工、文员员、会计、操操作人员等等等。C、 网站招聘：网站：、及及其它临时时性专业网网站。适用范围：招聘车工工、文员、会会计、设计计员、各级级管理人员员等等。D、 校园招聘：地点：专职职培训学校校、怀化工工业中专、怀化职业技术学院及省内其它高等学院。适用范围：招聘需要要一定专业业技术且对对工作经验验要求不高高（或较难难找到有一一定经验的的）的个别岗位位。E、 内部招聘：地点：公司司内部适用范围：能从公司司内部进行行调配的岗岗位。F、 专场招聘：地点：根据据用工情况况确定具体体地点适用范围：招聘普工工等岗位。G、 日常招聘：地点：公司司内部适用范围：各岗位人人员。H、 亲友推荐：地点：公司司内部适用范围：各岗位人人员，尤其其是普工及及专业技术术人员。I、 猎取：地点：各竞竞争单位适用范围：高级管理理人员及专专业技术人人员。J、 集中信息发发布：地点：各县县城适用范围：批量急需需普工。第十九条 各岗位招聘聘保证采取取两种以上上的途径进进行招聘，以以保证招聘聘效果，及及时吸引与与岗位适合合的人员。第二十条 各分公司（分分厂）自行行注册的招招聘网站，但在注册当天将用户名、密码及网址报总公司人力资源部门，以便资源共主享。第二十一条 总公司注册册的招聘网网站，人力力资源部门门应配合分公司司（分厂）进行信息查询。第二十二条 人力资源部部门负责监监督所有应应聘人员填填写员工工应聘登记记表，本本表中的各各种信息必必须填写完完整。面谈第二十三条 应聘人员填填写完员员工应聘登登记表后后，由人力力资源部门门负责进行初初步面谈，面面谈内容如如下：A、 要求描述过过去的具体体工作内容容；B、 了解其有何何特长及社社会背景；C、 验证各种证证件（身份份证、毕业业证、资格格证及职称称证等）；D、 询问与工作作有关的工工作经验；E、 告知具体工工作内容、工作时间间、工作职责责及待遇。第二十四条 人力资源部部门面谈结结束后，在在双方达成成意愿时，由由负责招聘聘的人员送送到与其工工作技能相相关岗位的的主管处进进行面试。第二十五条 用人单位主主管面试主主要注重其其实际操作作技能的测测试，并在在当天将测测试结果反反馈到人力力资源部门门。第二十六条 凡是欲录用用人员，用用人单位主主管必须将将具体岗位位、到岗时时间在面试试结果中写写清，严禁禁只写“同意试用用”，而无具具体岗位，如如遇特殊情情况应注明明面谈协议工工资。笔试第二十七条 人力资源部部门针对相相关岗位的的性质，确确定相关笔笔试试卷，试试题以开发发式问题为为主，主要要测试新进进人员的处处事能力及及与岗位相相适应的专专业知识。A、 管理人员的的试题以文文件框形式式出题，注注重其处理理问题能力力及管理能能力。B、 仓管、文员员注重电脑脑与事务处处理能力。第二十八条 专业技术人人员由人力力资源部门门监督其用用人部门做做好理论测测试。入职培训第二十九条 入职培训主主要采用自自学的方式式进行，在在批量招聘聘员工时可可进行集体体培训。第三十条 入职培训内内容包括：生产安全全、规章制制度、企业业发展概况况、企业文文化、请假假制度及其其它人事管管理制度、员员工奖惩细细则、员工工辞职及辞辞退规定、消消防安全等等内容。第三十一条 人力资源部部门应保证证新进人员员至少接受受30分钟钟以上的入入职培训学学习。各分公司（分分厂）亦必须作好好内容涉及及岗位技能能、设备操操作、生产产安全等各方方面知识的的新进人员员入职培训训。第三十二条 入职培训教教材由人力力资源部门门准备至少少五份，并并装订成册。入职手续办办理第三十三条 未录取人员员的员工工应聘登记记表由用用人单位当当天下午下下班前送人力资源源部门，必必须将未录录取的详细细理由写在在“复试结果果”栏中，并并作好安抚抚工作，严严禁直接拒拒绝或使用用其它过激激的言辞，损损坏公司形形象。第三十四条 同意录用人人员的员员工应聘登登记表可可由应聘人人员直接带带到人力资资源部门办办理相关手手续。第三十五条 人力资源部部门接到员员工应聘登登记表后后，对有疑疑问的，要要马上向相相关人员了了解，避免免流失人才才。第三十六条 人力资源部部门由负责责招聘人员员办理入职职手续，具具体办理流流程见入入职手续办办理流程（附附后）。第三十七条 公司与新进进人员签订订劳动合同同，试用期期1至3个月月，具体转转正时间根据工工作态度及能力力而定。第三十八条 新进人员须须出示二代代身份证、毕毕业证、资资格证及职职称证，其其中身份证证复印必须须双面复印。所所有证件加加深复印，其中身份证、资格证、职称证一式两份，一份存入员工档案，一份集中存档。第三十九条 办理入职手手续时，新新进人员资资料首先在在入职开开单软件件中录入基基本信息，然然后导出到到Micrrosofft Exceel中，并并与原员员工花名册册合并。其其中员工的的姓名、家家庭住址、身身份证号码码务必与身份份证相符。第四十条 到职通知知单、劳动合同同及员工培训训档案在新进人人员资料录录入入职开单单软件后直直接从入职开单单软件中打打印出来，以以提高工作作效率。第四十一条 人力资源部部门用视频频设备留下下新进人员员的电子照片片，以便在在对入职职开单软软件修改后后，载入各各自的照片片，从而完完善人事档档案。第四十二条 人力资源部部门应向新进员员工交代清清相关事项项（如指纹纹的录取、食食宿的安排排及日常中中应注意的的问题），尤尤其要强调生产安全。第四十三条 积极鼓励新新进员工对对公司现有有管理制度度提出各种种改进建议议。部门指导第四十四条 新员工来用用人单位报报到后，用用人单位应应做好以下下工作：A、 让本部门其其他员工知知道新员工工的到来，介介绍新员工工认识本部部门员工，参参观工作场场所；B、 准备好新员员工工作场所、用用品及工具具；C、 准备好给新新员工培训训的部门内内训资料，进进行上岗前前培训；D、 为新员工指指定工作导导师；E、 派老员工陪陪新员工到到公司餐厅厅吃第一顿顿的午（晚）餐；F、 一周内，部部门经理与与新员工进进行非正式式谈话，重重申工作职职责，谈论论工作中出出现的问题题，回答新新员工的问问题。对新新员工一周周的表现做做出评估。人员储备及及中层管理理人员招聘聘第四十五条 人力资源部部门在来公公司应聘人人员中，如如发现与公公司技术岗位相相适应的人人员，必须须及时与相关关部门联系系，并进行行测试、留留档，以便便急时所需需。第四十六条 中层管理人人员的应聘聘由人力资资源部门初初试，初试试后将结果果递交到总总经理及以以上领导进进行面谈。跟踪管理第四十七条 人力资源部部门跟踪。人力力资源部门门负责作好新新进人员（除除普工外）的跟踪工作，并根据情况进行面谈指导。第四十八条 部门评估。用用人部门应应做好新进进人员的指指导工作，并并对新进人人员的表现现进行定期期评估。新新进计时人员入入职1-33个月，由本人到到人力资源源部门领取取并填写员员工试用期期考核定级级表，部部门负责人人对其做出出评价后交交人力资源源部门。第四十九条 本制度自22009年年8月255日起施实实，解释权权归人力资资源部门。附：人人员配置需需求表人员配配置需求完完成情况表表入职手手续办理流流程怀化市恒裕裕实业有限限公司2009年年8月25日人员配置需需求表 申请时时间： 年年 月 日申请部门：需求岗位：现有配制：编制 人，实际际 人人，缺额 人人。性质：补补缺 新增岗位位 临时聘用用 其他：需求人数：任职资格1.性别：男 女 不限 2.年龄：3.专业：4.学历：硕士及以以上 本科及以以上 专科及以以上 高中及以上上 其他：5.工作经经验：6.技能：7.其他：工作职责招聘建议1、招聘途途径：猎头 网上招聘聘 现场招聘聘 推荐 内部招聘聘 其他：2、薪酬范范围及标准准：高管级 经理级 主管级 专干 文员 高工 技工普工试用期月月薪： 元元/月，转转正后月薪薪： 元/月年薪： 元/年。3、候选人人推荐名单单：希望到岗时时间：主管部门负责人意见见人力资源部部门意见说明：部门门用人须提提前7天申请，经经主管部门门负责人及及人力资源源部门审核核批准后执执行。15人员配置需需求完成情情况表需 求档案号申请部门申请日期招聘岗位需求人数性别学历及专业业年龄工资待遇工作经验工作技能及其它主要职责信息发布时间招聘途径完成情况备注时间姓名其它入职手续办办理流程用人单位是否签批？是否协调是否录用核实各种证件，其中身份证为二代的证件是否齐全？是进行入职培训：企业发展、人事制度、奖惩细则、消防安全等内容否备齐证件并说明原因按身份证及员工应聘登记表中的内容将相关资料录入入职开单中（应详细录入其学习简历及工作简历）从入职开单中打印出“劳动合同”、“到职通知单”及“培训档案”是否认真阅读？否是 “劳动合同”、“培训档案”签字 核发“到职通知单” 用视频设备留下电子照片 向新进人员交代如下事项：1、 带“到职通知单”中的“用人单位联”及“班组联”到原面试部门报到；2、 带“到职通知单”中的“工会联”于规定的时间（现为下午2:00后）到食堂找宿舍管理人员（现为刘长双）安排住宿；3、 到财务部门出纳处（三楼）交纳办理用餐卡的费用，然后到二楼行政部冲值；4、 工作满一周后到人力资源部门领取厂牌（厂牌由领取人亲自签字，并由人力资源部门在员工花名册中登记，办理退回手续时，一律在员工花名册中查询，杜绝冒退、偷领的现象）；5、 必须强调在工作过程中一定要注意各种安全！从入职开单中导出新进人员资料，修改员工花名册（电子版）认真完成人员配置需求完成情况表的填写（电子版）员工离职管管理制度为了有效规规范离职人人员管理，降降低员工流流失率，寻寻找员工离离职的真正正原因，不不断完善公公司制度，改改善工作环环境，提升升公司管理理水平，尽尽量留住可可用人才，为为公司的进进一步发展展打下基础础，特制定定本制度。总则第一条 本制度中的的辞职指员员工单方面面提出解除除或终止劳劳动合同的的行为。辞辞退指由公公司单方面面提出解除除或终止劳劳动合同的的行为，以以上两种行行为在本制制度中统称称为“离职”，其实施施或被实施施此行为的的对象称“离职人员员”。第二条 所有辞职、辞辞退的行为为，其主管管部门必须须根据本制制度及劳劳动合同管管理规定等等相关制度进行办办理，严禁禁自作主张张，随意而而为。离职面谈第三条 凡是员工离离职，其主主管领导在在1天之内内约其进行行离职面谈谈，并做好好详细的面面谈记录（附附离职面面谈表）。第四条 离职面谈尽尽量不要选选在办公室室进行，以以免给离职职人员造成成一定的压压力。第五条 离职面谈时时应认真做做好面谈记记录，寻找找其真正离离职原因。第六条 离职面谈谈表由分分厂负责人人或主管送送人力资源源部门，人人力资源部部门根据需需要可约其其再次面谈谈或进行调调查核实。第七条 离职面谈的的内容应包包括：A、请员工工谈个人做做出离职决决定的原因因和想法，以及对个人发展的考虑和设想；B、了解员员工对公司司、主管和和同事的评评价，特别别是对公司当前前管理及职职务人员的的改进意见见，进一步步确认离职职的真实原原因；C、.对员员工离职的的反应。同意或希希望做进一一步劝留努努苯二酚力，并并听取其反反应；D、就员工工本人关注注的问题进进行解答和和提供咨询询。E、各主管管及人力资资源部门有有义务对离离职人员作作好安抚工工作，尽量量减小因辞辞退给员工工带来的情情绪波动或或不必要的的负面影响响。第八条 在离职面谈谈后，对辞辞职的员工工，但确实实是公司所所需的人才才，必须向向公司领导导寻求援助助，尽量留留住可用人人才。第九条 在离职未批批准时，严严禁将员工工离职消息息扩散。离职手续第十条 对员工离职职行为确认认后，主管管部门方可可要求其填填写解除（终终止）劳动动合同申请请单或直直接向人力力资源部门门出示解除除（终止）劳劳动合同申申请单（严禁员工自自己递送），并并通知其本本人到人力力资源部门门报到。其中解除除（终止）劳劳动合同申申请单必必须由各分分厂、部门门主管或授授权人签字字，并以书书面形式向向人力资源源部门说明明具体的事事由（要求求有时间、地地点、事件件等内容），坚坚绝杜绝以以“工作不适适应”、“不服从安安排”等各类简简单事由作作为理由。第十一条 离职人员的的考勤由主主管部门负负责考勤的的人员亲自自递交到人人力资源部部门，严禁禁直接交给给离职人员员。第十二条 人力资源部部门凭签字字后的解解除（终止止）劳动合合同申请单单给离职职人员打印印离职交交接审批单单，离离职交接审审批单一一律由人力力资源部门门打印，严禁禁其它部门门或员工自自行复印。第十三条 主管部门监监督其做好好移交工作作，认真如如实填写离离职交接审审批单和和工作交交接单（附附后）。第十四条 离职交接接审批单中中各项目须须按要求签签署清楚，否否则人力资资源部门有权要求求相关人员员重新签署署。第十五条 主管考勤的的部门须在在离职交交接审批单单表中注注明员工的的离职日期，以以便人力资资源部门核核算员工社社会保险。未未注明的，如如发生员工工社保异动动有误，其其损失由相相应部门承承担。第十六条 员工在办理理离职过程程中，人力力资源部门门必须耐心心作好解释释和协助工工作，并按按员工离离职手续办办理流程（附后）进行办理。第十七条 所有辞退行行为，各主主管部门无无权实施，必必须将详细细的事实材材料交人力力资源部门门，由人力力资源部门门和法务部部门处理。第十八条 凡是辞职的的员工，其其结算工资资与在职人人员同步核核发，辞职职员工可以以自留银行行卡号，以以便财务直直接将工资资打入银行行卡中，或或者亲自到到公司领取取。无特殊殊情况下，被辞退的员工的工资在离职手续办理完毕之时由财务一次性给予结算。第十九条 离职员工的的工资结算算必须在其其所有移交交、财务往往来等办理理完成，经经部门负责责人签字后后，方可核核发。第二十条 审批权限：主管级以以下人员辞辞职由部门主管管审核，上上一级领导导批准，人人力资源部部门监督；主管级以以上人员辞辞职由总经经理等公司司领导审批批。第二十一条 非试用期员员工辞职必必须提前11个月通知知公司，试试用期员工工辞职必须须提前3天天通知公司司，有关领领导接到员员工的辞职职申请后，同同意辞职的的必须批示示准予辞职的时间。第二十二条 员工在试用用期被证明明不合格或或因其它原原因需辞退退的，公司司可立即与与之解除劳劳动合同。第二十三条 员工在获准准辞职或接到到辞退通知知后2个工工作日之内内必须到人人力资源部部门办理相相关手续，否则视为自动离职，并停发所有工资。其停薪日期为通知之日或未上班之日。第二十四条 离职人员有有社会保险险及档案关关系转移要要求的，人人力资源部部门必须配配合。第二十五条 离职人员参参加社会保保险的，115日前离离职的，从从离职当月月起停止各各种保险，115日后离离职的，从从离职的第二二个月起停停止各种保险。第二十六条 辞职人员的的档案，人人力资源部部门至少保保留2年。第二十七条 人力资源部部门可与辞辞职人员经经常保持联联系，如因因工作需要要可重新聘聘用辞职人人员。但因员工工工作态度、职职业道德等等主观原因因被辞退的的，公司所所属各部门门、子（分分）公司永永久性不得得再行聘用用。离职责任第二十八条 凡是以“工工作不适应应”、“不服从安安排”等各类简简单事由作作为辞退理理由，而无无详细事由由记载的，处处分厂负责责人、主管管50元/人的罚款款，并重新新核实辞退退原因。第二十九条 因个人原因因而造成员员工辞职的的，且分厂厂、主管没没有详细面面谈记录的的，处分厂厂负责人、主主管1000元/人的的罚款。第三十条 所有罚款从从当月考核核工资中直直接扣除。第三十一条 本制度自22009年年8月255日起施实实，解释权权归人力资资源部门。附：员工工离职手续续办理流程程离职面谈谈表（辞职职）离职面谈谈表（辞退退）离职交接接审批单工作交接接单怀化市恒裕裕实业有限限公司2009年年8月25日员工离职手手续办理流流程打印离职交接审批表并说明签字程序将离职交接审批表复印留底后，交财务相关会计处作为结算工资的依据（随同所有员工一同核发工资）是否移交了厂牌？否移交或罚款20元是辞退？辞职？辞退要求部门结算所有工资，将离职交接审批表复印留底后，原件交财务相关会计处立即结算工资辞职解除（终止）劳动合同申请单是否签批并填写完整否是修改员工花名册，将离职员工从在职名册中调到离职名册中，并注明离职日期及原因根据花名册中的档案号从档案柜中将其资料调入离职人员档案袋中，并将离职交接审批表贴在一起办理相关保险停保、转移手续是否有详细的移交？否移交工作是离职面谈表表（辞职）姓 名职位(工种种)部 门入职时间面谈时间面谈地点面谈主持人人面谈参与人人面谈记录人人离职类别试用期辞辞职正式聘用用期辞职其它： 详 细 面 谈 记 录面谈问题回答要点您决定辞职职的原因？（前景、上司关系系、工作负荷荷、管理、薪酬、其他）哪一项因素素的改变可可能会让你你改变想法法，愿意再再留下来？在您的眼中中，公司有有哪些可以以改善的地地方？（制制度、企业文化化建设、工作流程程等）与您的新选选择比较，对对方有哪些些更吸引你你的地方？（薪酬、公司性质质、规模、发展空间间等）您认为公司司提供你什什么样的成成长机会或或在公司哪哪些方面成成长较快？您工作中最最具成就感感、有兴趣是是哪些？你的理想的的职业规划划是怎样的的，哪些方方面是公司司可以提供供帮助的？您的个人职职业是怎样样规划的，现现在的职业业阶段存在在哪些困难难和矛盾？其他想要说说明的内容容面谈结论总总结改善建议主管部门意见签字：年 月月 日离职面谈准准备工作：1、 离职人员信信息：个人人基本资料料、解除（终终止）劳动动合同申请请单、以往往考核记录录等；2、 离职面谈时时间：200分钟至440分钟；3、 离职面谈问问题技巧：尽可能用用定量的问题题，比如说说工作量大大，要问有有多大，探探讨是技能能不足还是是确实工作作量大。离职面谈表表（辞退）姓 名职位(工种种)部 门面谈时间面谈地点面谈主持人人面谈参与人人面谈记录人人离职类别试用期辞辞退正式聘用用期辞退其它： 详 细 面 谈 记 录面谈问题回答要点告知其辞退退的原因（工作原因因、个人工工作态度、违违反公司制制度等等，必必须有详细细记载的事事实）您对辞退有有什么想法法？有什么么需要申诉诉的？如果继续留留在公司，有有什么打算算？在您的眼中中，公司有有哪些可以以改善的地地方？（制制度、企业文化化建设、工作流程程等）您将来的选选择会怎么么样？（薪薪酬、公司性质质、规模、发展空间间等）您认为公司司应该为您您提供什么么样的工作作环境？离职后需要要提供些什什么帮助？其他想要说说明的内容容面谈结论总总结改善建议主管部门意见签字：年 月月 日离职面谈准准备工作：1、 离职人员信信息：个人人基本资料料、解除（终终止）劳动动合同申请请单、以往往考核记录录等；2、 离职面谈时时间：200分钟至440分钟；3、 离职面谈问问题技巧：尽可能稳稳定员工情情绪，多给给员工申诉诉的机会，尽尽量倾听员员工的心声声。43离职交接审审批单姓名所属部门职务（岗位位）离职日期离职原因另谋职业业 身体原因因 工作不适适应 读书深造造 其他（请请注明）： 劝退 开除 试用不合合格 其他（请请注明）：离职手续（请请写好离职职申请交主主管领导审审批后到各各部门完成成以下手续续办理）序号事项及办理部门交 接 内 容详细说明并并签字1本职工作作（工作部门门办理。交交接人签字字，主管监监交，附员员工工作交交接表）主管工作作（请注明明）：岗位职责责 电子文档档 在用文件件 存档资料料劳保用品品 办公钥匙匙 文具/U盘来住业务务关系/客户资料料其他（业业务员请交交接外埠库库存及外欠欠款情况）：工资结算算到 年 月 日止，出出勤 天，当月月满勤为 天（请写明明具体的结结算） 停岗时间间： 年 月 日2后勤（后后勤部门办办理）宿舍物件件交接 宿舍钥匙匙 房租/水电费用用扣除：3文档资料料办公用品品（行政部部门办理）专业文件件 技术资料料私人领用用办公用品品 借阅文件件/资料其他4账务（财财务部门办办理）是否有管理理账目/基金 否 是（交接接情况）：个人借支支： 回发票/货款情况况：费用报销销情况： 风险金：5人事事务务（人力资资源部门办办理）离职申请请 员工卡/手册 保密责任任沟通 花名册异异动考勤异动动 员工档案案异动 社保电子子异动 报社保局局失业保险险登记 保险转出出 扣社保个个人费用 档案转出出工资结算算到 年 月 日止，出出勤 天，当月月满勤为 天（请写明明具体的结结算）6考核（考考核部门办办理）各类考核核奖惩7本人承诺诺1、本人已已确认本表表中（或附附后）的考考勤、工资资结算等等等各项内容容，其它无无任何要求求。2、本人承承诺离职后后不到与公公司有竞争争关系的单单位工作，也也不泄露公公司的商业业机密及个个人薪资情情况，否则则愿意根据据公司制度度或国家相相关规定进行赔赔偿。 签签字：年 月月 日日6结算（财财务部门办办理）最后结算算（扣税及及其他）：8审批意见见签字：年 月月 日日说明：1、 已结算、移移交的项目目请在“”中打“”，未未结算 、移交的的项目请在在“”中写写“×”；2、 离职手续办办理程序遵遵从员工工离职管理理制度中中的有关规规定；3、 本表原件交交财务部门门，复印件件交人力资资源部门存存入该员工工人事档案案中；4、 因自己主动动提出辞职职的员工，工工资与在职职人员工资资一同核发发。被公司司辞退的员员工，无特特殊情况下下（未平帐、未移交完成成等），工工资可一次次性结清。在在账目未结结算清楚、手手续未办理理完成的情情况下公司司有权暂时时停发其工工资，直至至手续办理理完成后发发放。员工工作交交接表一、移交人人资料姓名工作岗位入职时间移交原因移交日期年 月 日二、文件及及实物移交交名 称数 量单 位内 容 三、待办事事项移交待办事项已完成情况况待办重点 监交人：年 月 日接替人：年 月 日移交人：年 月 日注：本清清单一式三三份，一份份存人力资资源部门，一一份交接交交人，一份份交移交人人。移交人员员如为部门门主管，应应另附该部部门人员名名册及各员员工工作说说明书。加班管理制制度为了进一步步规范公司司作息制度，充充分体现按按劳取酬、以以人为本的的管理理念念，更好的的调动员工工工作积极极性，严格格遵守国家家相关法律律、法规，特特制定本制制度。总则第一