某某单位人事制度改革工作总结18104.docx

2006年年事业单位位人事制度度改革工作作总结根据X办发发【20005】799号文的精精神，自去去年九月开开始，我局局事业单位位人事制度度改革工作作正式启动动。在市事事 业单位位人事制度度改革领导导小组的正正确领导下下，局领导导小组高度度重视，认认真贯彻市市委改革部部署，积极极指导下属属文化馆、艺艺术馆、书书画院、电电影发行放放映管理中中心、图书书 馆、博博物馆、粤粤剧团等77个事业单单位抓好改改革，各项项改革工作作任务进展展顺利，业业已进入总总结验收阶阶段。现就就我局事业业单位人事事制度改革革工作作简简要总结如如下： 一一、主要做做法 1、 加强组织织领导。为为加强对人人事制度改改革工作的的领导，抓抓好改革的的具体实施施工作，22005年年9月288日，我局局正式成立立市文广新新局事业单单位人事制制度改革领领导小组， 局长XXXX任组长长，XX副副书记、XXX副局长长任副组长长，下设办办公室，XXX任办公公室主任。22005年年9月299日，局77个下属事事业单位亦亦同时成立立领导小组组。各领 导小组职职责明确，实实行责任制制。局领导导小组负责责指导和协协调全局改改革工作以以及审核、上上报工作，下下属单位领领导小组负负责完成本本单位的各各项具体改改革任务流流程。 22、 加强强宣传发动动。事业单单位人事制制度改革是是我市的一一项重大工工程，对我我市的可持持续发展具具有重要意意义。对我我局而言，人人事制度改改革是深化化文化体制制改革的一一项重要部部 分，对对文化部门门激活用人人机制，激激发文化人人的主观能能动性、积积极性、创创造性，增增强文化部部门的活力力和自我发发展能力，推推动文化事事业的全面面发展同样样具有十分分重要的意意 义。22005年年9月277日，我局局召开文广广新系统全全体职工动动员大会，22005年年9月299日至100月8日，77个下属事事业单位也也相继召开开了本单位位全体职工工动员大 会，传达达贯彻市动动员大会精精神，组织织学习有关关政策文件件精神，做做好宣传发发动工作。使使全体人员员明确改革革的重要意意义，了解解聘用制的的内容和要要求，深刻刻领会政策策文件精 神，提高高思想认识识，积极支支持和参与与改革和聘聘用制工作作。 3、抓抓好方案实实施。首先先，我局详详细制订XXX市文化化广电新闻闻出版局深深化事业单单位人事制制度 改革革的实施方方案和XXX市文化化广电新闻闻出版局深深化事业单单位人事制制度改革具具体实施步步骤时间安安排表。通通过制订实实施方案和和步骤安排排表，明确确工作目标标，对我局局 顺利完完成人事制制度改革工工作具有明明确的指导导作用。方方案制订了了，重点是是抓落实。我我局的事业业单位人事事制度改革革在实施过过程中主要要具如下特特点：改改革的指导导思想、重重 点、目目标、原则则及基本要要求明确，均均严格贯彻彻执行市委委办下发的的实施方案案精神。思想政治治工作到位位。自召开开文广新系系统全体职职工动员大大会后，局局领导小组组成员分工工 负责，一一人挂钩一一个下属事事业单位，深深入群众中中开展教育育，聆听职职工意见，消消除职工顾顾虑。通过过加强宣传传发动，做做好职工思思想政治工工作，引导导下属事业业单位干部部群众 积积极支持和和参与改革革，也保证证了改革的的顺利进行行。强化化监督，严严肃纪律。为为确保我局局下属事业业单位人事事制度改革革顺利进行行，局领导导小组多次次召集下属属单位领导导开 会，宣宣布我局制制定的纪律律措施，再再三强调严严格贯彻市市委精神，依依法依章做做好改革工工作。另外外，充分发发扬民主，坚坚持走群众众路线，保保证职工的的知情权、参参与权和监监督 权。各各单位的实实施方案全全部经过职职工代表大大会讨论通通过。 二二、主要成成效 1、建建立了以聘聘用制为基基础的用人人制度。下下属7个事事业单位已已全面推 行聘用制制度，并建建立岗位管管理制度，实实现人事管管理由身份份管理向岗岗位管理转转变。具体体做法一是是按照“公公开、平等等、竞争、择择优”的用用人原则开开展岗位竞竞聘，在选选人用 人人上打破身身份界限，由由国家职工工转变为单单位员工，由由身份管理理转为合同同管理；二二是引入竞竞争机制，中中层岗位实实行竞争上上岗，打破破了论资排排辈的界限限，让专业业技术能 手、人才才脱颖而出出；三是认认真做好聘聘用合同的的签定和鉴鉴证工作。聘聘用制的推推行改变了了传统的用用人方式，使使下属事业业单位职工工的思想观观念发生了了深刻的变变化，能上上能 下，能能进能出的的用人观念念深入人心心，职工的的事业心和和责任感进进一步增强强，工作和和学习的自自觉性进一一步提高。 2、建立立了灵活自自主的内部部分配制度度。分配 制度改革革是事业单单位人事制制度改革的的一个难点点。分配制制度的改革革受经济条条件的制约约较大，77个下属事事业单位紧紧紧结合自自身的实际际，在改革革内部分配配制度，建建立灵活自自 主的分分配激励机机制上进行行了大胆的的探索，建建立了重能能力、重实实绩、重贡贡献的分配配激励机制制。如文化化馆、艺术术馆制订了了一系列制制度激励出出作品、出出成绩；图图书馆制订订的 制度度对员工发发表专业论论文、单位位内部优秀秀评比、员员工自学成成才等方面面都有详细细的奖励措措施，等等等。 3、建建立了赏罚罚分明的考考核奖惩机机制。建立立和完善考考 核奖惩惩机制是深深化人事制制度改革的的重要内容容，直接关关系到人事事制度改革革的实施效效果，特别别是推行聘聘用制的实实际效果。局局下属各单单位充分认认识到考核核工作的重重要地位和和 基础作作用，强化化了考核工工作，在合合理设置岗岗位的同时时，建立了了考核机制制，针对行行业的特点点和单位内内部管理的的需要，制制订了人员员考核制度度，加强对对全体员工工的考核，并并 把考核核结果同续续聘、缓聘聘、待聘、解解聘挂钩，初初步建立了了以岗位业业绩为核心心的考核分分配任用机机制，使考考核奖惩制制度真正落落到实处。在在我局的指指导下，全全部下属单单位都 健健全建立了了中层干干部考核制制度、干干部职工考考绩考勤奖奖罚制度和和工作人人员工作过过错责任追追究制度。 4、建立立了比较规规范的内部部管理制度度。在 改改革工作的的过程中，我我局下属事事业单位在在完善岗位位职责，健健全考核奖奖惩制度的的同时，十十分注重建建立各项内内部管理制制度，把岗岗位设置、岗岗位聘任、考考勤管理和和职工的奖奖 惩等内内部管理制制度作为单单位内部管管理制度的的重要内容容，在日常常的管理工工作中付诸诸实施，为为推进事业业单位人事事管理的科科学化，规规范化和制制度化打下下了坚实的的基础。“用用 制度管管理人、用用制度激励励人”成了了7个下属属事业单位位的共识。  5、促进了了下属事业业单位的发发展。下属属各单位在在全员聘用用制度改革革的推动下下，调动了了全体员工工的积极性性，使单位位各项建设设取得了令令人振奋的的成绩。绝绝大部分的的 员工，通通过参加人人事制度改改革，认识识到这次改改革是真改改而不是假假改，光靠靠混日子是是混不下去去了，端正正了工作态态度。参加加竞争上岗岗的中层干干部，通过过竞争受到到了强烈的的 振动，明明显地感到到竞争和挑挑战就在自自己身边，明明白了今天天不爱岗明明天就下岗岗、今天不不敬业明天天就难以择择业的深刻刻含义，工工作作风发发生了明显显的转变。通通过下属单单位的 自自我总结来来看，通过过这次改革革，工作职职能得到了了显著加强强，工作效效率得到了了显著提高高，工作作作风得到了了显著好转转。 三、努努力方向 在市领导导小组的领领导下，我我局的事业业单位人事事制度改革革顺利完成成了，但完完成不代表表结束，今今后还需在在几个方面面努力。 1、健全全和完善配配套机制。实实行新的人人事制度，还还需要相应应完善的配配套机制，如如人才培养养、使用和和引进机制制；各类竞竞争激励机机制；人事事管理监督督、仲裁机机制等。 2、落实实。新的体体制、新的的制度、新新的措施，要要在落实上上见成效。今今后要加强强落实，加加强聘后管管理。 33、在今后后的实践中中，肯定会会出现一些些未遇到过过的新情况况、新问题题，还需要要我们加强强协调解决决的水平和和能力。 市文广新局局事业单位位人事制度度改革领导导小组办公公室 二000六年十十一月廿六六日