南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法-采购员绩效考核表21251.docx

南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管管理办法1.目的：科学、客客观地反映映员工实际际工作表现现，监督个个人工作目目标的实现现，为薪资资调整和员员工的能力力提升与发发展提供可可靠的依据据。2.范围：公司全体体员工3.原则：3.1公开开化的原则则：明确规规定绩效考考核的标准准、程序和和责任，并并在执行中中严格遵守守，按期公公开考核结结果。 33.2客观观公正评价价的原则：在尊重客客观事实的的基础上，将将被考核者者的工作实实绩与既定定标准比较较，客观公公正地进行行评价。 3.3反反馈的原则则：将考评评结果和改改善意见直直接反馈给给被考核人人，通过沟沟通肯定成成绩、指出出不足，提提出今后改改进工作的的意见。 3.4沟沟通的原则则：通过对对话的方法法，平和地地解决问题题，激发员员工的工作作积极性，有有效地挖掘掘潜能。 3.5 审计的原原则：所有有生产相关关指标的完完成数据以以财务核算算、审计结结果为最终终依据。4、管理职职责4.1行政政办全面负负责公司考考核管理工工作，在考考核管理工工作中不受受任何管理理层级的约约束和授意意，有权依依据考核管管理办法，严严格实施对对公司考核核全过程中中的管理和和监督。有有权处置考考核全过程程中出现的的各种问题题，有权越越级向公司司最高级领领导报告考考核工作。 5. 考核核级次（实实行逐级考考核）职务考核人/部部门部门经理由分管总经经理直接考考核部门经理以以下由本部门直直接上级考考核备注：1、公司行行政办协助助收集、整整理考核资资料，考核核结果报公公司总经理理审批后确确定。 22、对各级级人员的特特殊奖励，均均由其直接接上级提出出奖励建议议，报总经经理批准后后执行。6 考核核周期职务考核周期部门经理实行月考核核、季考核核、年终考考核部门经理以以下实行日考核核、月考核核7. 考核核内容及时时间职务考核内容考核时间部门主管级级（含）以 上1、个人述述职：由本本人对上月月工作完成成情况进行行自我评价价（述职），然然后由直接接上级按绩绩效考核互互评表内容容对其进行行评价，其其结果占当当月考核结结果的300%。每月1-55日（节假假日顺延）2、根据岗岗位职责分分别确定考考核内容，编编制考核表表：按考核核表内容进进行考核，其其结果占当当月考核结结果的700%。部门主管级级以下人 员员1、由行政政办提出具具体要求，各各部门经理理根据各岗岗位工作性性质及岗位位描述分别别制定每个个人的考核核内容，报报行政办同同意后备案案。每月1-55日前由直直接上级完完成考核工工作，并将将考核结果果报行政办办审查。 2、工人岗岗位的考核核由其直接接上级根据据每人每天天出现的问问题进行记记录和考核核，并将考考核情况及及时在考核核结果表上上进行登记记。8. 考核核结果的计计算8.1各种种考核结果果均实行百百分制。8.2遵循循“271”法则，为避避免同级人人员由不同同上级考核核所造成的的考核结果果不平衡，对对同级人员员的考核结结果必须符符合正态分分布，分别别是10%；70%；20%。 占比(以部部门为单位位)绩效得分范范畴备注20%人员员最高拿到标准绩绩效工资70%人员员中间值拿到部分绩绩效工资10%人员员末位淘汰拿到一半以以下绩效工工资9. 考核核结果的兑兑现9.1部门门经理：考考核结果按按公司薪酬酬福利管理理办法兑现现当期扣款款或奖励工工资。连续续三个月考考核结果不不及格的，解解聘其现任任职务，待待岗培训。9.2主管管级（含）以以下员工：其月度累累计的平均均考核结果果即为年终终绩效考核核结果，是是年终奖励励和下年度度晋级的依依据。连续续三个月考考核结果不不及格或累累计六个月月考核结果果排名末位位的，调离离现岗位，待待岗培训。 10.其其他10.1公公司考核工工作由公司司行政办统统一管理，负负责收集、汇汇总各层次次考核资料料、考核结结果，监督督考核工作作程序，并并建立员工工绩效考核核档案。 11.相关关表单1.采购员员月度绩效效考核表；2.财务主主管月度绩绩效考核表表；3.材料会会计月度绩绩效考核表表；4.出纳月月度绩效考考核表；5.保管员员月度绩效效考核表；6.人力资资源月度绩绩效考核表表。采购员绩效效考核表（月月度）姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分业绩指标月度采购计计划完成率率月度采购计计划直属上级30%采购计划完完成率=11-当期未未能按时完完成的采购购项目/总总共应采购购项目采购计划完完成率95%91-100095%采采购计划完完成率90%81-90090%采采购计划完完成率85%61-80085%采采购计划完完成率80%41-60080%采采购计划完完成率0-40月度供货质质量合格率率原料入库检检验记录品质部35%供货质量合合格率=检检验合格入入库的原料料数量/总总采购量供货质量完完成率95%91-100095%供供货质量合合格率90%81-90090%供供货质量合合格率85%61-80085%供供货质量合合格率80%41-60080%供供货质量合合格率0-40月度原料价价格合理性性采购材料价价格表、询询价记录直属上级35%采购价格处处于市场价价格的最低低水平范围围内91-1000采购价格明明显低于市市场价格的的平均水平平81-900采购价格基基本接近市市场价格的的平均水平平61-800采购价格明明显高于市市场价格的的平均水平平41-600采购价格处处于市场价价格的最高高水平范围围内0-40扣分类指标标工作投诉行政办记录录直接上级限扣10分分发生一次部部门工作投投诉，经查查实-5会议记录行政办记录录限扣6分发生一次无无故不参加加公司会议议-2考核上报纪纪律行政办记录录限扣2分不能及时向向部门提交交考核结果果-2员工纪律行政办记录录限扣6分发生一次迟迟到、早退退、无故旷旷工违反公公司纪律-1否决类指标标重大事故行政办记录录直接上级部门发生重重大工作失失误，造成成公司相应应损失的，经经行政办查查实得0分最终绩效评 分分初核评语复核评语