园林公司发展战略规划34918.docx

园林公司发展战略规划 高起点绘就就企业发展展蓝图，长长远的、具具有前瞻性性和可操作作性的发展展战略规划划，能够对对我们企业业的发展起起到很好的的指导性作作用，同时时，也能提提高企业的的凝集力，使使员工自觉觉融身于企企业的发展展目标中，群群策共力。园林公司如如何承受调调整的压力力，适应市市场环境的的变化，延延长企业生生命周期，涉涉及发展战战略规划的的制定等一一系列问题题。锐锐意进取，永永攀高峰企企业生存的的关键是什什么？说到到底就是市市场和利润润，没有市市场就没有有利润，没没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划-突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。另一方面是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划-实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）发展战略规划-调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）发展战略规划-建章立制，实行公司规范化管理       公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）发展战略规划-树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、发展战略规划-结束语 总之，要充分利用公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。罗阳花木苗苗圃示范基基地发展规规划200720099年度 在镇党委、政政府以及相相关部门领领导的关心心支持下，罗罗阳镇花木木苗圃示范范基地从22007年年初开始建建设运作，现现已形成规规模，占地地260亩亩，各类苗苗木10万万株，专业业管理和技技术人员110多人，机机械设施配配套齐全，具具有园林绿绿化、苗木木花卉的培培育及生产产和经营能能力。同时时可以从事事园林绿化化技术咨询询、培训和和信息服务务，承揽园园林绿化工工程，如道道路、居地地、广场、风风景林地绿绿化建设及及养护管理理。一、创建苗苗圃基地的的目的创建罗阳花花木苗圃示示范基地志志在落实中中央及各级级党委政府府关于进一一步发展农农村经济、建建设社会主主义新农村村、推进农农村经济结结构调整、加加快农业产产业化建设设、为农民民增收致富富奔小康作作出积极贡贡献。同时时创建苗圃圃基地也是是为了进一一步提高罗罗阳周边广广大农民对对发展新产产业的认识识，希望能能把苗圃基基地建设成成为让大家家看得见、摸摸得着、信信得过的农农业产业基基地，能在在富民强县县的过程中中起到真正正的带动作作用，进而而推广其先先进的技术术，落实科科学的农业业发展观。把把苗圃基地地建设成为为既是基地地，可观可可学；又是是公司，能能自主经营营；又是产产业，能带带动农民参参与发展。更更重要的是是引导农民民转变发展展观念，增增强经济效效益意识、生生态环保意意识和农业业产业化意意识。加上上苗圃基地地聘请专家家进行现场场技术培训训指导，实实行从种植植栽培管理理、收获销销售等一条条龙服务，让让广大农民民能真真切切切地从中中学习并运运用到自己己的生产经经营当中，使使花木苗圃圃在罗阳镇镇形成一种种产业，成成为农民增增收致富的的渠道，从从而带动罗罗阳地方经经济的迅猛猛发展。二、苗圃基基地的规划划、依据和和前景罗阳镇地处处连云港市市区以北不不到10公公里，是赣赣榆县的南南大门（也也是南开发发区），东东临沿海，是是市区发展展中间地带带的生态区区，地理位位置十分优优越，土地地资源丰厚厚。“十一五”期间，省省委、省政政府举全省省之力发展展振兴苏北北，推进新新一轮沿海海大开发战战略。连云云港率先融融入发展大大局，确定定了建设国国际性的海海滨城市、现现代化的港港口城市、山山海相拥的的知名旅游游城市的战战略位置，提提出“一体两翼翼”的发展框框架。2004国道、沿沿海大道、连连临高速贯贯穿越而过过，从面带带动了罗阳阳镇的经济济发展，罗罗阳镇已成成为连云港港市区的后后花园。沿海在推进进开发、城城市在加速速建设、新新农村在加加快发展、地地方经济在在迅速崛起起，这些都都为我们提提供了新的的发展机遇遇和市场空空间，因而而创建花木木苗圃示范范基地市场场前景十分分广阔。同同时从中央央到地方各各级政府都都非常重视视“三农”问题，给给予了很多多政策支持持，出台了了一系列有有利于农业业发展的政政策。省委书记李李源潮在省省委省政府府召开的沿沿海开发工工作会议上上明确指出出：绿色生生态环境是是沿海地区区的生命线线和高压线线，必须坚坚持在保护护中开发，在在开发中保保护，要把把最严格的的环境保护护制度贯穿穿于沿海开开发的整个个过程和各各个环节，为为沿海人民民创造一个个碧海、蓝蓝天、绿水水、青山的的生态家园园。县委孙孙荣章书记记、王家培培县长、县县组织部朱朱兴波部长长、县新农农村建设办办公室徐在在荣主任，以以及县农业业局徐继方方局长等领领导都亲临临苗圃基地地视察指导导，对苗圃圃基地发展展十分关注注，提出了了指导性意意见，这是是对苗圃基基地建设的的最大支持持。以上这这些对于我我们花木苗苗圃示范基基地的规划划建设是最最有力的政政策保障。罗阳镇党委委、政府对对苗圃基地地保持了极极大的热情情，为租用用土地、聘聘请专家等等都给予了了极大的帮帮助和扶持持，以镇党党委书记、镇镇长徐雪峰峰为首的镇镇领导多次次到现场指指导规划，指指出具有前前瞻性、可可行性的意意见。目前前，苗圃基基地的基础础设施条件件完备，所所在地理位位置的周边边交通、电电力设施、水水利设施等等都十分优优越，已获获得广大农农民的积极极支持。苗圃基地将将用尽可能能少的投入入，生产培培育更多的的适宜本地地栽培的苗苗木，为城城镇建设和和新农村建建设服务，为为农业产业业化服务，建建设成生产产型、观赏赏型、环保保型的生态态花木苗圃圃基地。同同时计划提提供廉价的的苗木支持持周边农民民利用院前前屋后、道道边河旁和和废闲土地地进行栽培培，并鼓励励农民利用用承包地栽栽培，使其其形成产业业，进入市市场，这将将从技术示示范到经济济效益方面面都会有巨巨大收获。三、苗圃基基地规划推推进项目本着从科学学合理、适适宜本土、生生态环保、经经济高效的的目的出发发，开发330多个示示范品种：1、引进适适合沿海地地栽培，具具有强抗盐盐碱的品种种，如近两两年江苏省省科技攻关关品种复叶叶七和白腊腊（天津市市市树）。2、培植具具有高品位位、高观赏赏性的品种种。如：桂桂花树、白白玉兰（连连云港市市市树）、黄黄玉兰、紫紫玉兰、紫紫叶桃、樱樱花树、紫紫金树、垂垂丝海棠、西西府海棠、红红宝石海棠棠、长寿冠冠、长寿果果、盘龙枣枣、美人梅梅、紫叶李李等。3、对具有有影响性强强又是传统统型且适合合本地的树树种进行栽栽培。如：银杏树（中中国的国树树）、栾树树、合欢、大大叶女贞、红红叶女贞、雪雪松、塔松松、龙柏松松等。4、发展基基础型、经经济型树种种，并对其其进行改良良、嫁接培培育，如金金丝柳、垂垂柳、黄柳柳、国槐、法法桐、土耳耳其杨等。所有这些既既是从地方方实际出发发，又是从从发展新品品种的需要要、容易推推广、易被被接受等因因素考虑。同同时苗圃基基地将根据据生产业务务发展，承承揽园林绿绿化工程和和综合性养养护管理工工作，为转转移农民剩剩余劳动力力提供平台台。四、苗圃基基地分阶段段实施步骤骤鉴于罗阳镇镇的特殊地地理位置，在在新农村建建设发展中中步伐很快快，结合苗苗圃的发展展实际，苗苗圃基地的的建设将具具体分为以以下几个步步骤：1、20007年：上上半年已栽栽培2600亩，投资资200万万元人民币币，苗木品品种30多多个，共110万株。下半年准备备扩大至5500亩，投投资累计达达500万万元人民币币，苗木品品种增至550个左右右。各项配配套基础设设施齐全，硬硬件全部到到位，专职职管理和技技术人员达达到26人人，初步计计划申报国国家园林绿绿化企业三三极资质。2、20008年苗圃圃基地计划划发展到22000亩亩，投资11500万万20000万人民币币，企业达达到国家园园林绿化二二级资质标标准，保证证苗圃基地地达到应有有的示范规规模。3、20009年，巩巩固已有的的规模和成成绩，同时时向更深层层发展，成成立大树公公司，向连连云港市以以外拓展业业务。五、苗圃基基地建设的的保障措施施1、力争获获得市、县县各级领导导及相关部部门的支持持。苗圃基地建建设起点较较高、规模模较大，为为真正起到到示范带动动作用，各各级领导的的支持也是是重要因素素。因此，在在这方面我我们自己要要从主观上上积极努力力争取，取取得政府及及有关部门门领导的支支持帮助。如如：农林、交交通、水利利、环保、建建设等部门门。2、科学技技术是第一一生产力苗圃基地建建设的发展展离不开科科技的进步步。我们已已同南林大大、南农大大、省科研研院校加强强联系沟通通，聘请专专家顾问进进行指导，同同时把苗圃圃基地同院院校挂钩，形形成教研、培培训基地，使使苗圃基地地建设在科科学发展的的道路上扎扎实推进。3、培养专专业技术人人员为苗圃圃基地建设设发展服务务，重点是是培养乡土土人才，留留得住、用用得上。计计划在20008年底底选拔具有有一定文化化知识和热热爱花木苗苗圃园林专专业的人员员5人，送送到院校学学习培训，使使之掌握一一定的专业业科学知识识，并聘请请专家教授授来苗圃基基地开办短短期培训班班。4、强化管管理，早出出成效。尽尽快推广到到户。在抓紧苗圃圃基地建设设的同时，将将加大苗圃圃基地的管管理力度，严严格制度，加加强责任，落落实措施，早早出成效。加加强科技指指导和培训训，把科技技知识及技技术通过各各种形式宣宣传普及到到千家万户户，争取在在广大农民民共同参与与，形成产产业化的同同时，让农农民获得大大的经济效效益。推动动农业结构构由增量型型向质量型型发展，由由传统农业业向现代农农业转变。我们坚信，通通过我们的的不懈努力力，罗阳镇镇花木苗圃圃示范基地地一定会做做强、做优优，做成特特色农业的的优势产业业。为富民民强县、为为罗阳镇的的经济发展展做出积极极的贡献。