生产采购部部长任务绩效指标28063.docx

生产采购部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1订单完成率率衡量按客户户订单组织织生产的能能力完成订单的的数量/同同期市场部部接单数量量质量部、市市场部2制造成本（生生产固定成成本、生产产单位可变变成本）控制原材料料、制造部部费用、人人工费的支支出生产固定成成本：与生生产量无关关生产可变成成本：按每每件单位成成本计算计划财务部部3生产资金占占用率控制生产中中间产品存存货与成品品未入库的的存货量在所有生产产线上占用用的资金/同期投产产总值计划财务部部4成品库存金金额（或周周转期）控制成品库库存数量，以以保证营运运效率库存成品数数量×成本价生产采购部部计划财务部部5仪器、设备备更新费用用控制工厂原原有仪器设设备的更新新更新项目费费用包括技措费费用计划财务部部6基建大修费费用控制工厂内内的基建、厂厂房维修基建项目费费用、厂房房维修费用用计划财务部部7设备总体效效率衡量设备进进行增值生生产的利用用率，提高高营运效率率（总开工时时间-损失失时间）/总开工时时间损失时间是是指由于机机器故障、计计划外停工工维修、非非正常原因因引起的停停工时间损损失生产采购部部8人才流失率率评估本部门门人才的保保持率优秀员工离离职人数/部门总人人数人力资源部部生产采购部部9废品率每一道工序序生产合格格产品的能能力废品总数/全部送检检数量质量部10返工率衡量工作中中消耗在不不增值工作作的时间，反反映运营效效率返修品的数数量（或返返修实用工工时）/全全部送检产产品数量（或或全部实用用工时）质量部11外协件投诉诉率控制外协件件的生产质质量不合格外协协件的数量量/全部外外协件数量量生产采购部部12售出产品投投诉率产品质量是是多个部门门协作的结结果，生产产和采购也也决定产品品质量投诉产品数数量/售出出产品数量量质量部13采购物资合合格率衡量采购物物资的质量量合格物资金金额/采购购物资总金金额生产采购部部、计划财财务部14采购及时率率及时供应，满满足生产需需要按时交货的的总值/计计划采购的的总值生产采购部部、计划财财务部15采购价格/材料成本本率控制采购成成本前（ ）种种主要物资资平均价格格/本地平平均价格计划生产部部16采购资金占占用率控制原材料料的存货量量未投入生产产的原材料料占用的资资金/同期期投产总值值计划财务部部17材料库存周周转率降低材料库库存成本材料库存周周转天数=360天天*平均库库存/销售售成本计划财务部部18供应商、外外协厂商满满意度加强与供应应商、外协协厂商的合合作，解为为战略合作作伙伴关系系供应商、外外协厂商的的调查计划生产部部19供应、外协协信息管理理掌握更多的的信息供应、外协协信息的全全面性、详详细可靠性性计划生产部部20部门费用控制部门管管理办公费费的能力及及效率部门实际费费用/费用用预算计划财务部部