泵站改造施工组织设计969.docx

南梁农场22017年年小型农田田水利工程程施工组织设设计宁夏沃尔森森建设工程程有限公司司2017年年9月277日目录第一章 编制依依据.11第二章 工程概概况.22第三章 施工组组织.33第四章 施工进进度.10第五章 施工总总体平面布布置图.113第六章 主要施施工方案、施施工方法与与施工工艺艺.14第七章 质量保保证体系与与措施.81第八章 安全文文明施工措措施.83第九章 环境保保护文明施施工.992第十章 降低成成本措施.977一、 施施工组织设设计第一章 编制依据据§1.1编制依据据1、南梁梁农场20017年小小型农田水水利工程招招标文件及及答疑文件件。2、招标文文件中施工工合同的通通用条款及及专用条款款。3、工程建建设强制性性标准（水水利工程部部分）4、标前现现场实地勘勘察情况及及答疑文件件。5、我单位位针对本工工程施工制制定的施工工方案、技技术措施。6、我单位位的综合实实力及多年年来从事水水利水电工工程施工的的丰富经验验。7、行业以以及国家相相关标准及及规范。§1.2编制原则则1、按合同同工期的要要求，抓住住关键，控控制难点，全全面合理的的安排施工工人员、机机械设备及及施工进度度计划，搞搞好工序衔衔接达到均均衡生产，利利用切实可可行的施工工方案进行行工程施工工，在保证证工程质量量、安全生生产的前提提下缩短工工期。2、科学合合理的配置置资源，充充分应用先先进的科学学技术和施施工设备，做做到机械化化作业和标标准化作业业。3、强化质质量管理，加加强工序监监控，做到到事前预防防，事中监监防，事后后回防，争争创优质工工程。4、强化内内部管理，控控制工程成成本。5、文明施施工、保护护环境，严严格控制施施工噪声、扬扬尘、洒落落。6、做好环环境保护，维维持生态平平衡，对稀稀有动、植植物，文物物、古迹采采取必要的的保护措施施。§1.3编制说明明1、本施工工组织设计计完全满足足工程招标标文件有关关要求；2、本施工工组织设计计在编制过过程中，充充分考虑了了该工程综综合性强的的特点，有有关施工规规范的要求求和我单位位内部规章章制度，本本着优化施施工方案、强强化质量管管理、合理理降低工程程造价、缩缩短工期的的原则，制制定了工程程的施工组组织机构和和施工技术术、施工质质量管理，以以及安全文文明施工管管理机构和和措施。同同时也考虑虑了现场条条件和建设设单位的要要求，采用用新技术、新新工艺、新新方法、新新材料，以以确保优质质高效的完完成工程施施工任务。精、严、细细、实、快快是本企业业的工作作作风；为建设单位位服务是我我们的工作作中心；按期保质交交付优质产产品是我们们的宗旨；建设单位期期望是我们们的工作目目标。§1.4工程承诺诺1、首先，我我们诚恳表表示：我们们完全接受受南梁农场场20177年小型农农田水利工工程招标文文件中提出出的各项要要求，并与与业主、监监理、设计计一起共同同建设好该该工程。保保证工程质质量达到合合格标准，具具体如下：2、单元工工程质量1100%达达到合格标标准，其中中主要单元元工程质量量100%；分部工工程合格率率达到900%以上。3、工期目目标：我方方若中标，保保证70dd完成全部部施工任务务。4、安全生生产文明施施工目标：严格按照照ISO99000质质量体系进进行现场管管理，保证证工程安全全文明施工工。5、其他承承诺：我方方若中标，完完全按照施施工组织设设计进行施施工，同时时，我方保保证工程施施工总承包包，决不将将工程分包包或转包他他人。第二章 工程概况况§2.1工程简介介南梁农场22017年年小型农田田水利工程程主要施工工内容为：杨水泵站站改造1座座及配套水水泵及电机机设备等，进进水池、泵泵房及管理理房；抗旱旱钢管深水水井。§2.2交通能源源和服务设设施1、进场公公共交通项目区内交交通发达，运运输能力稳稳步提高。项项目内交通通便利工程程规划就在在宁夏银川川市西夏区区。2、供电：供电设施考考虑施工便便利自备110KW发发电机、330KW发发电机各11台，备用用。3、通讯本标段均有有程控电话话网，入网网方便，可可进行国内内、国际电电话服务，沿沿线地段移移动电话直直接进行国国内、国际际电讯业务务，通迅条条件十分良良好。4、供水本标段用水水就近取水水点拉运。5、工程材材料水泥：采用用赛马水泥泥、钢材：采购当地砂子子、石子、片石。第三章 施工组织织§3.1组织机构构及任务安安排1、组织机机构按项目法管管理组建该该工程经理理部，全面面负责本标标段的施工工组织指挥挥工作。项项目部及项项目管理人人员由我公公司组织工工作能力强强、工作经经验丰富工工程的项目目经理部承承担。项目目经理由对对水利工程程施工具有有丰富经验验的李伟同同志担任，详详见拟用于于本合同段段的组织机机构框图和和附件拟投投入本合同同段工程的的主要人员员表。项目经理部部设6个相相关职能科科室：施工工技术部负负责工程的的施工调度度、技术指指导、测量量放样、对对外协调、工工程的合同同管理、工工程计量、统统计等有关关工作；质质检部负责责工程的全全部试验、检检测和原材材料成品半半成品质量量控制；安安全部负责责工程的安安全监察；财务部负负责工程的的财务管理理、成本控控制；物资资设备部负负责工程物物资、设备备保障；综综合办公室室负责文件件的发放，来来宾接待等等工作。2、队伍及及施工任务务安排项目经理部部下设2个施工班班组，其中中：建筑物物施工组11个，负责责过滤器房房等建筑物物，安排人人员15人人/组；机机电安装组组1个，安安排人员110人/组组，所有施施工队伍全全部由我公公司抽调专专业化施工工人员组成。3、组织机机构人员组组成 （1）项项目经理1、项目经经理工程项项目实施的的最终负责责人，负责责使本工程程项目的质质量方针、质质量目标、质质量体系、程程序文件及及质量计划划在工程实实施过程中中的贯彻执执行，对本本项目从合合同谈判至至竣工验收收决算进行行全过程管管理。2、负责组组织编制本本项目质量量计划、施施工组织设设计、作业业指导书，贯贯彻实施工工程建设标标准强度性性条文；3、负责向向班组进行行纸、规范范、质量、工工期、安全全等项技术术交底，组组织对各工工序进行质质量控制，做做好各项质质量记录；4、对施工工过程中出出现的各项项质量问题题及时向上上级部门报报告，并负负责实施纠纠正预防措措施，对项项目所发生生的质量安安全事故负负责；5、负责组组织搞好工工程竣工决决算及竣工工资料整理理，做好验验收前的各各项准备工工作，配合合进行工程程回访工作作。 （2） 技术负责责人负责本项目目生产技术术管理工作作，配合项项目经理完完成上级下下达的各项项生产、经经营指标及及质量安全全指标。组织本项目目部职工学学习、贯彻彻、执行各各项技术标标准、规程程规范及工工程建设标标准强制性性条文，负负责编写本本项目施工工组织设计计、技术总总结和竣工工资料，并并提交企业业工程技术术科及总工工程师审批批。编写本项目目的有关作作业指导书书，组织进进行图纸会会审、技术术安全交底底工作，对对本项目技技术管理不不善造成的的工程质量量安全事故故负责。积极配合企企业内部质质量审核，确确保质量体体系有效运运行。 （3） 施工员认真学习专专业技术知知识，不断断提高自身身素质，认认真学习领领会本项目目的招投标标文件、合合同文件、项项目的技术术要求，贯贯彻执行现现行国家、行行业颁布的的各类技术术规程、规规范及工程程建设标准准强制性条条文；协助编写质质量计划，施施工组织设设计，作业业指导书，协协助项目经经理制订项项目施工进进度计划，选选择施工机机械，检查查工地有关关技术方面面的规范、规规程执行情情况。负责图纸会会审及图纸纸标记整理理工作；负责现场测测量、放样样工作，并并作好记录录，负责对对生产工人人技术交底底工作，组组织现场施施工，做好好施工日记记，对现场场质量问题题负责；参与隐蔽工工程、分部部、单元工工程竣工验验收；协助项目经经理搞好各各项文件落落实工作。 （4）质质检工程师师编写质量管管理方面的的规章制度度，包括项项目部内部部质量方面面的政策、法法规、技术术标准、施施工细则等等。负责按照进进货检验和和试验程序序、过过程检验和和试验程序序和最最终检验和和试验程序序组织施施工全过程程的检验、试试验并记录录。负责重要物物资、工程程设备、构构配件、新新型材料的的试验或运运行。负责对工程程中出现的的不合格品品进行控制制，并制定定和组织实实施纠正措措施。对各各厂家提供供的产品进进行技术性性能确认，发发现产品不不合格时，组组织评审，提提出处置方方案。负责按照检检验、测量量试验设备备控制程序序要求，管管理各种计计量设备的的使用。标标准维修和和保养，并并按合同要要求向业主主提供有关关技术资料料。组织开展QQC小组活活动和计统统技术的推推广应用。负责所施工工工程的现现场管理，落落实现场质质量责任制制，强化现现场的文明明施工工作作。按技术规范范、验收规规范实施检检查工作质质量；并向向业主、监监理和项目目经理报告告检查结果果，对质量量不合格的的提出处理理意见。实实施质量一一票否决权权。督促执行业业主和监理理工程师关关于质量方方面的指令令和批示。 （5） 质检员认真学习质质量保证和和检验工作作的业务知知识，不断断提高对施施工质量的的检测能力力，贯彻执执行现行国国家、行业业、企业颁颁布的各类类技术标准准、规程、规规范及工程程建筑标准准强制性条条文；严格执行质质量检测制制度，熟悉悉有关检验验工序的文文件，掌握握有关量具具、仪器的的使用方法法；督促操作者者严格遵守守质量检测测制度，帮帮助分析施施工质量问问题的原因因，对施工工中发现的的质量问题题及时向有有关部门和和人员反馈馈；对质量记录录的完整性性、正确性性负责；督促施工过过程中的标标识管理。试验员负责样品的的取样、保保管、试验验工作，对对样品的真真实性和试试验结果的的准确性负负责；负责检验、测测验、试验验仪器设备备管理和保保养，确保保其准确性性和正常性性；负责试验记记录、试验验资料的管管理和存档档。 （6）材材料员负责根据采采购计划和和有明确的的技术质量量和规范要要求的订购购单，选择择合格的供供应商，并并按质、按按量、按期期代购；负责与分承承包方签订订采购合同同，合同中中必须注明明物资的品品名、规格格、技术条条件和有关关技术质量量标准及供供货期限，对对有特殊要要求物资必必须写明运运输、装卸卸和开箱条条件；对不不按质，不不按量，不不按期，不不符合相关关要求的材材料入场负负责；负责办理入入库手续、分分类保管、保保养和定期期检查，应应严格隔离离经检验或或复验不合合格的材料料，并做出出明显标识识；负责经常检检查库存的的状况，对对有保质期期要求的物物资要及时时编制保质质期清单提提供给有关关部门，对对超期不及及时报告。 （7）安安全监察员员研究本项目目中的工程程对质量和和安全的要要求，根据据安全要求求制定安全全控制制度度。负责编制本本项目、安安全目标及及相应的安安全、控制制制度，并并将上述文文件送业主主及本企业业主管部门门审批。向项目经理理部成员介介绍该工程程项目的安安全控制制制度，负责责指导和保保证安全控控制制度的的实施。研究本单位位或外单位位过去在某某类似工程程中存在的的安全问题题，提出施施工中安全全管理工作作重点。从安全控制制角度出发发，对施工工组织计划划提出安全全方面的建建议。 （8）资资料员在项目经理理及主管领领导的领导导下，负责责本项目的的各种资料料、文件，并并负责有关关单位的业业务联系单单及各种业业务文件的的收发工作作。负责各类管管理台帐、公公函、会议议记要、合合同等资料料的收集、合合并、结转转、归档及及保管工作作。配合项目经经理做好现现场内的场场容、场貌貌指导工作作。配合项目经经理做好外外来人员的的接待工作作，并做好好记录，及及时向项目目经理反馈馈信息。 （9）生生产工人认真学习企企业质量保保证制度，积积极参加质质量培训和和班质量保保证活动，掌掌握施工工工艺流程，掌掌握作业指指导书，并并按作业指指导书规定定要求操作作；严格执行图图纸要求及及技术交底底要求，按按操作规程程认真进行行自检，对对由于不按按工艺流程程和操作规规程等主观观原因造成成质量事故故和不合格格项负责；一旦出现质质量问题应应及时向班班组长、施施工员或项项目经理反反映，对不不及时反映映问题造成成不合格项项负责；合理使用、精精心维护保保养施工设设备，确保保其处于完完好和合格格状态；项目管理机机构组成表表职务姓名职称执业或职业业资格证明明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理张转过建造师建造师执业业/注册证书书二级NX1466213000/宁264114150025099水利水电工工程303022940554技术负责人人张建世工程师职称证/水利水电工工程100455835665质检员李长霄助理工程师师五大员证/SGL20016644004338水利水电工工程202322114776施工员李茂明助理工程师师五大员证/SGL20016644004555水利水电工工程404600431115安全员殷慧助理五大员证及及C证C类宁建安C（22016）000022242水利水电工工程404411308446§3.2总体思路路与目标1、总体思思路、“两个个确保”第一是确保保质量和安安全，第二二是确保工工期。、贯彻“三三高”一要高水平平优质建成成本工程；二要高标标准控制施施工全过程程，用质量量检测控制制工序，让让工序控制制过程，让让过程控制制整体；三三要高效率率建设本工工程，各工工序作业全全过程控制制，一次达达标，一次次成优。、坚持“四四先”在实施中，一一要采用先先进的设备备、科学的的配置来满满足设计要要求、规程程要求及业业主要求；二要采用用先进的技技术与工艺艺来保证质质量的要求求；三要采采用先进的的组织管理理技术，结结合工程特特点，统筹筹考虑，科科学安排；四要用先先进的工程程质量观念念来统一全全体参建职职工的认识识，把高标标准、严要要求全面贯贯彻到施工工的每一个个环节。、试验先先行，施工工紧跟根据本工程程的特点，对对重点部位位工程，先先行试验，确确定工艺参参数，报监监理审批后后，方可施施工。、全过程程监测，信信息化施工工施工过程实实行动态管管理，对各各道工序进进行全过程程的跟踪监监测，并及及时将施工工过程中的的各类施工工信息反馈馈到设计、监监理部门，经经设计、监监理部门处处理后再反反馈指导施施工。2、总体目目标、质量目目标确保所有分分部工程达达到规范验验收标准，单单位工程达达到合格标准。工程一次验验收合格率率达到1000%。、安全目目标杜绝因工亡亡人事故，减减少伤亡事事故、机械械和交通事事故。、工期目目标总工期目标标：在700d内完成成工程建设设任务。§3.3设备人员员动员周期期和设备、人人员、材料料运到现场场的方法在接到中标标通知书后后即安排现现场组织机机构和人员员进场，设设备在接到到中标通知知书后一日日即可到达达现场，测测量人员次次日起即可可与监理工工程师和业业主进行交交桩工作，有有关人员开开始导线点点、水准点点和土方全全面复测及及障碍物调调查等准备备工作，其其它人员在在接到中标标通知书后后3天内即即可组织完完成，部分分人员开赴赴现场做施施工准备工工作，大部部分人员77日内到达达施工现场场。其余主主要施工机机械和试验验、测量等等设备随施施工队伍和和工程进度度要求分期期分批到场场。同时制制定详尽的的主要材料料设备供应应计划。详见拟投入入本合同工工作中主要要人员表。§3.4主要机械械及检测仪仪器设备配配置1、主要机机械设备主要机械设设备根据设设备生产能能力大于进进度指标要要求，以我我单位现有有设备为基基础，设备备功能全面面满足要求求的原则配配置。根据据本合同段段工程特点点，管道开开挖采用挖挖掘机、洒洒水采用洒洒水车，管管网回填采采用铲车。具具体设备配配置见附件件:主要机机械设备表表。2、主要试试验测量仪仪器设备为满足工程程检验、检检测及测量量的需要，提提高检验、检检测及测量量的精度和和速度，工工地试验室室配备齐全全的试验及及测量仪器器设备。主主要仪器见见试验测量量仪器设备备表。第四章 施工进度度§4.1施工总进进度安排的的总体原则则1、“满足足业主工期期要求”的的原则必须满足业业主的工程程形象进度度及总体控控制要求，并并且按业主主要求的工工期完成工工程建设任任务。2、“重点点、难点早早开工”的的原则根据工程特特点尽早安安排土石开开方开挖工工作，提前前掌握回填填压实机械械型号、压压实遍数、最最佳含水量量、最大干干密度等技技术参数，以以便土方作作好回填工工作。3、“多个个单项工程程平行施工工”的原则则鉴于本项目目是一个包包括土建、机机电安装、林间管网等的综合性高效节灌项目，同时，2个月的工期均属于早春时段户外较寒冷，我们将安排过滤器房等土建与林间管网平行开始施工，确保工期。5、“设备备人员固定定就职”的的原则我单位担负负施工的该该标段土建建安装工程程的人员均均为常年施施工于水利利水电工程程的施工人人员，长期期从事土建建工程施工工，机电安安装、过滤滤器安装及及其管网安安装工程。机机械设备已已修整待命命。施工现现场人员和和机械绝不不会因此而而改变，保保证设备人人员固定就就职。§4.2分阶段安安排根据当地条条件及工程程量，结合合我单位以以往施工经经验及设备备人员现状状，本合同同段工程安安排工期22017年12月底完成。全全部工程施施工拟分为为三个阶段段组织实施施。第一阶段：施工准备备阶段安排施工时时间为3天天。期间完完成技术交交底和控制制桩交接及及土方量复复测、施工工图审查、工工程量复核核、地质调调查、编制制实施性施施工组织设设计及其它它施工技术术准备工作作，建筑物物的定位放放样。完成成主要施工工人员和机机械设备进进场及临时时工程现场场修建。第二阶段：主要施工工阶段安排施工时时间，20017年10月中旬至20017年12月底。蓄水池、过滤器房、林间管网蓄水池、过过滤器房、林间管网，是是整个工程程的主体工工程，也是是整个工程程的关键线线路，一并并开工，合合理安排该该分项工程程的工期，直直接关系到到整个工程程的工期。(2)泵房房泵房在林间间工程结束束前必须全全部施工完完成，保证证如期通水水试验。(3)机电电安装、建建筑物合理安排机机电安装工工程施工时时间，由现现场负责人人组织安排排时间。第三阶段：收尾配套套工程施工工及工程验验交阶段安排工期77天，将该该工程所在在地周边的的环境全部部恢复，平平整好施工工道路及临临时用地，并并且安排人人员维护前前期工程，完完成工程的的收尾配套套竣工资料料整理工作作，做好工工程验交工工作。2017年12月底竣竣工验收。§4.3施工进度度网络图见：该工程程施工总进进度计划横横道图§4.4工期保证证措施为了实现我我单位向业业主提出“确确保总工期期”的承诺诺，我们在在合同期内内抓紧时间间，采取以以下措施，确确保工程总总工期目标标的实现。1强化指指挥机构选派懂管理理、懂业务务的领导干干部组成精精干、有力力的项目经经理部，在在施工现场场行使指挥挥职能，对对建设单位位负责，守守合同，服服从监理，协协调施工，确确保本标段段施工任务务的按期完完成。2就近调调谴队伍,投入精锐锐力量在我单位选选择专业化化施工队伍伍担负施工工任务，调调配优良的的机械设备备，确保工工程的顺利利实施。有有经验丰富富专业性强强，完全适适应该合同同段的工作作内容。3加强技技术指导，合合理安排施施工工程部直接接参与施工工的技术管管理与指导导工作，对对施工人员员进行技术术培训，使使施工人员员掌握施工工要领，提提高生产效效率，同时时根据施工工情况变化化，立即进进行施工方方案调整，合合量安排施施工顺序。(1)气温温较低时，为为保证砼质质量，采用用加盖草帘帘加强砼浇浇水养护，这样也缩短了模板循环时间，加快施工进度。(2)机械械合理配置置，生产能能力大于进进度指标。(3)全线线复测时，采采用全站仪仪进行，根根据规范认认真执行，保保证精度符符合要求，同同时减少反反复测量时时间，加快快施工进度度。4加强施施工调度，使使工程高效效运转建立高效的的调度指挥挥系统，全全面、及时时掌握并迅迅速、正确确处理影响响施工进度度的各种问问题，对工工程交叉和和施工干扰扰工点和工工序加强指指挥与协调调，对重大大关键问题题要超前研研究，制定定措施，及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机，保保证施工的的连续性和和均衡性。5强化施施工管理，实实施网络计计划制对劳动力实实行动态管管理，优化化组合，使使作业专业业化，规范范化和程序序化，严格格实行和落落实责任承承包制，确确立分岗责责任制，使使责任和收收益挂钩，调调动全员的的积级性，根根据项目工工程的网络络计划、编编制分阶段段和月度网网络计划，确确定阶段工工作重点，严严格按网络络计划组织织安排施工工。6协调好好季节施工工根据当地气气象资料，有有预见性地地调整各项项工程施工工顺序，做做好施工衔衔接及预防防工作，使使工程有序序不间断的的进行。7加强机机械设备管管理与调配配切实做到加加强机械设设备的检修修和维修工工作，配齐齐维修人员员，配足常常用件，搞搞好总体的的机械调配配，充分发发挥机械效效率。第五章 施工总体体平面布置置为统一管理理，便于与与外界联系系，项目经经理部设在在临近本工工程的荒地地扎帐，指指挥调度施施工现场十十分便利。指指挥部设现现场项目经经理部、甲甲方代表办办公室、监监理理工程程师办公室室、职工宿宿舍、职工工灶房、技技术资料室室、库房等等，总面积积约6700m2。施工临时设设施布置原原则：1、根据设设计规划图图中的所给给予范围，临临时设施在在工程范围围内布置。2、进场临临时道路尽尽量不穿越越村庄，临临时设施远远离村庄的的原则，以以便不扰民民，不受民民扰，保证证材料供应应。3、搅拌站站设在各分分部工程就就近，减少少场内运输输费用。4、人员与与设备等设设在一起，便便于管理。§5.1. 临时营营地设施根据工程特特点和区域域分布情况况，该合同同段设临时时营地1个个，以满足足整个合同同段的生产产和人员生生活的需要要。§5.2. 临时道道路本工程仅二二分区需要要布设临时时道路，计划采用用铲车先进进行杂物清清理，后就就地取材，利利用当地砂砂夹石材料料填筑和修修整路基，按按照清单工工程量要求求，需修建建4km，宽宽4m的临临时通行道道路，能够够满足施工工进场的要要求。§5.3. 施工和和生活用电电本合同段内内的电力供供应不便利利，施工现现场采用110KW与与30KWW发电机作作为生活和和施工用电。§5.4. 施工和和生活用水水本合同段建建筑物用水水和生活用用水就近运运水。第六章 主要施工工方案、施施工方法与与施工工艺艺§6.1.组织原则则加强力量、科科学配置，抓抓住重点、突突破难点，统统筹安排、兼兼顾一般。本工程是综综合性的高高效节水灌灌溉工程，包包括蓄水池池、过滤器器房、泵房房、过滤器器房和机电电安装、林林间管网等等，工序多多而且工艺艺流程复杂杂。为此，我我们在施工工组织安排排上要突出出施工重点点、突破技技术难点，统统筹安排，兼兼顾其它工工程施工。根据本标段段工程的特特点，工程程由土方施施工组、建建筑物组、机机电安装施施工组、林林间管网施施工组等专专业施工组组，由项目目部经理统统一指挥、集集中调度，各各专业施工工组独立组组织、分工工协作、互互相配合，全全部工程实实行机械化化、专业化化施工。§6.2总体施工工组织总体施工按按照“分段段独立，流流水作业，交交叉平行施施工，统一一协调”的的原则进行行，相对独独立地组织织土方、管管道、建筑筑物、机电电安装等工工程施工，统统筹计划安安排，充分分利用农闲闲时间和空空间，充分分利用我公公司的先进进施工经验验和技术，安安全、高效效地完成本本合同段的的施工任务务。根据本本工程的工工期目标，本本工程的工工程量较大大较散，关关键是施工工质量的保保证，对本本工程作以以下规划：土方工程在在本工程中中占了相当当的比重，可可以同时在在多个工作作面作业，土土方的开挖挖回填采取取足够机械械劳力，多多点开花。管管沟土方的的开挖、回回填采用机机械施工，对对不能进行行机械施工工的地段，采采用密集型型人力多个个工作面同同时进行，严严格按规范范施工。砼砼、水泥砂砂浆等工程程，用熟练练工人作业业，在施工工过程中，各各工序、工工种相互配配合，力争争在合同工工期内把本本工程做好好，工程质质量达到合合格。因此此分片区分分阶段的工工序必须紧紧凑，安排排要合理，在在施工过程程中，要抓抓住以上重重点，合理理部署，切切实做好技技术、设备备、材料的的准备工作作，制定合合理可行的的施工方案案，保证工工程如期完完成。针对本工程程特点，拟拟安排各项项工程施工工顺序如下下:1.进场后后，先安排排临时设施施施工，增增加人员和和设备，充充分调动人人员的工作作积极性，赶赶时间完成成前期工程程，以保证证后期工程程的顺利进进行。2.搞好临临时道路的的修整，确确保工程材材料、设备备的顺利进进场。3.集中力力量，加大大机械力度度，把土方方开挖工程程进度赶在在前面，为为下一步施施工创造条条件。§6.3总体施工工部署运用信息息化的观念念和方法本合同段工工程施工运运用现代“信信息化施工工”的观念念和方法。通通过对施工工前和施工工中的试验验量测数据据(信息源源)进行分分析，作为为指导施工工设计、选选定机械、人人员配置、确确定工艺参参数的依据据。一切质质量评价、工工程验收全全部用数据据“证明”。施施工过程中中的信息反反馈，使整整个施工体体系处于最最优化状态态。如土方方施工的整整个施工过过程(包括括施工准备备、土方开开挖、土方回填填)从设计计图纸、人人力、物力力、资金的的“投入”到到工程验收收的“产出出”，而信信息化施工工，关系到到整个工程程的施工工工期、工程程质量和工工程成本。信信息化施工工运用系统统分析原理理和先进的的试验检测测手段，试试验数据，有有效的起到到信息传递递、反馈调调节作用，科科学管理施施工中的各各个环节，并并提供工程程交验凭证证、信息化化施工的情情报、预测测、决定系系统。技术准备备1、实行项项目经理负负责制，一一切工作由由项目经理理部负责主主持和召集集。由项目目经理按施施工组织设设计的要求求负责统筹筹部署和实实施本工程程施工的各各项工作。2、由项目目经理组织织各专业施施工人员，熟熟悉审查图图纸，做好好图纸洽商商和会审，掌掌握地质基基本情况，明明确国家标标准水准点点的编号、标标高，明确确纵横坐标标，掌握水水流、输电电线路、道道路、植被被等基本资资料。图纸纸洽商和会会审内容应应保证齐全全、有效，经经设计部门门、现场指指挥部门、监监理部门签签字（盖章章）生效后后，及时送送发相关部部门，并保保存其原件件。3、编制材材料预算，对对安装的设设备、外购购构件、部部件作好明明细表，标标明名称、数数量、规格格、型号等等及进场时时间，提前前订货及时时进场。4、编制机机具计划，落落实机具和和进场时间间。5、编制好好周转材料料计划，准准备好物资资。6、进场前前，由项目目经理部组组织对参与与施工的技技术、管理理人员、班班组长进行行质量、安安全文明施施工、技术术交底，明明确分工负负责和岗位位责任，落落实责任到到人。7、组织参参与施工的的技术管理理人员、班班组长进行行施工规范范及质量标标准的学习习，并对安安全、文明明施工的要要求进行交交底。培训训施工人员员，让其掌掌握土地开开发、整理理工程中最最新应用的的新技术、新新工艺，凡凡考核合格格的方可上上岗8、对劳动动力进行与与工程有关关的施工规规范及质量量标准的技技术培训，并并进行安全全教育使其其对所做的的工作心中中有数。9、有砌筑筑和砼工程程时，应做做好相关材材料的进场场复检试验验和砂浆、砼砼配合比试试验。现场准备备1、对于项项目区交通通不便利的的区域，施施工开始准准备时简易易道路建设设，道路为为4m宽的泥结结碎石路面面，以便人人员进出和和工程机械械进场。2、根据施施工平面布布置方案，修修建各种临临时施工设设施，布置置项目部设设施，搭设设休息、办办公、卫生生间、厨房房、仓库棚棚等，外围围设砌筑式式或彩板围围挡一道，工工作休息室室地面土要要夯实并适适当提高地地面标高以以便行车走走人和雨季季防水。3、测量复复核坐标点点、高程点点及建筑物物间距是否否与设计相相符，如不不符及时向向设计院反反映。4、施工测测量增设必必要的辅助助坐标控制制点及水准准点，形成成覆盖本施施工段全面面的坐标控控制网及水水准点控制制网。5、现场设设置储水池二个个，施工用用拉运附近近村庄水。6、根据施施工组织中中施工材料料使用计划划，落实材材料供应商商，并签订订有关合同同。7、对计划划使用的施施工机械进进行全面检检测调试，并并按使用计计划运调进进场。§6.4主要施工工方法与施施工工艺6.4.11泵房(轻钢结构构)的施工1、工程定定位放线1.1基点点、线交接接1.1.11在现场准准备工作期期间，会同同业主和监监理工程师师共同核对对建筑总平平面图、定定位基准点点、水准基基点及高程程，并逐项项交接。1.1.22临时水准准点应设置置在不受施施工影响的的固定建筑筑物上或变变形、沉降降稳定的场场地上，并并妥善保护护。1.2轴线线测设1.2.11现场使用用1台DSS3水准仪仪和1台JJ6经伟仪仪，用500M钢卷尺尺进行短距距离测量。测测量仪器必必须经法定定机构校准准合格后使使用。1.2.22根据设计计基础平面面布置图的的布置，业业主和监理理工程师的的现场交底底，用经纬纬仪、水准准仪和钢尺尺测设控制制网线，用用木桩固定定，全部测测设工作完完成后，进进行闭合验验收。基础础验收前所所有横向、竖竖向轴线全全部弹设在在-0.330m基础础梁上标明明。1.3标高高基准测设设1.3.11根据业主主和监理工工程师现场场交给的高高程控制点点，在施工工现场内和和场地外附附近设置22个高程控控制点。1.3.22基础做完完后，在基基础梁-00.30MM设计标高高处弹一圈圈标高线，定定点作为向向上引测标标高的基准准。1.3.33标高的竖竖向引测通通过-0.30M基基准线，从从水准基点点上用钢卷卷尺向上引引测标高，再再架设水准准仪抄平，将将标高打到到所需部位位，标高严严禁层层翻翻倒，防止止累计误差差，均须从从水准基点点上测设。1.3.44现场严格格复查（含含基础）结结构平面轴轴线、标高高、尺寸，并并弹线标明明：轴线、构构件立模尺尺寸线、钢钢结构安装装弹线控制制标高用红红漆标明，形形成记录；弹装饰施施工层地面面装饰水平平控制线。1.3.55本工程设设置沉降观观测点4个个，按规范范的要求认认真进行沉沉降观测记记录。2、基础、主主体工程施施工2.1、本本工程基础础施工总体体顺序可划划分为：进场准备工工作测量量、定位放放线基础础土方开挖挖C100垫层、CC25独立立基础、基基础柱、基基础梁施工工基础砖砖砌体基基础验收回填土。2.2、基基础基坑开开挖2.2.11现场清理理：清理现现场施工区区域，并进进行现场平平整。2.2.22施工机械械准备：土土方开挖机机械选用11台WY1100型反反铲挖掘机机；土方回回填机械蛙蛙式打夯机机HW-2201型。2.2.33基坑土方方开挖及回回填土的施施工应尽快快完成。土土方开挖采采用机械化化作业以提提高工效，并并采取基坑坑边坡有效效支护防护护措施，施施工前制定定专项基坑坑开挖施工工方案。2.2.44开挖前、开开挖中和开开挖后做好好排水措施施，包括降降低地下水水位、阻止止地表水流流入坑内，以以及坑内积积水的排除除，利于机机械化施工工和保护基基土。2.2.55在挖土施施工中做好好对土质的的观察和记记录，并检检查是否与与地质勘测测报告相符符，发现异异常应及时时停止挖土土，会同有有关单位研研究解决