工程管理中心部门工作制度手册(1230修订)11555.docx

安徽泉山山湖置业业有限公公司工程管理部工作制度安徽泉山山湖置业业工程管管理部二一四四年二月二十七七日目录第一部分分总则61.0目目的62.0适适用范围围6第二部分分管理体体系61.0组组织架构构61.1工工程管理理部组织织架构881.2配配套安装装部组织织架构881.3园园林绿化化部组织织架构991.4材材料设备备部组织织架构992.0部部门职能能102.1工工程管理理中心1102.2工工程管理理部1002.3 配套安安装部1102.4园园林绿化化部1112.5材材料设备备部1112.6项项目工程程部1223.0 岗位职职责1333.1工工程管理理中心总总监1333.2工工程部经经理1333.3 技术主主管1443.4 计划主主管1443.5质质安主管管153.6资资料主管管153.7项项目工程程部土建建工程师师153.8配配套部经经理1663.9水水电安装装主管1173.100资金主主管1773.111项目工工程部水水电工程程师1773.122材料设设备部经经理岗位位职责1183.133机械设设备管理理员岗位位职责1183.144材料管管理员岗岗位职责责193.155资料员员岗位职职责2003.166园林绿绿化部经经理岗位位职责2203.177园林绿绿化部技技术主管管岗位职职责：2203.188园林绿绿化部绿绿化工程程师岗位位职责：203.199园林绿绿化部统统计员岗岗位职责责：211第三部分分工作操操作指引引221.0技技术管理理221.1施施工组织织设计和和专项施施工方案案的编制制和审批批221.2.图纸会会审2331.3施工中中技术管管理2551.4技技术成果果总结与与申报2251.5工工程竣工工资料管管理2552.0质质量管理理262.1 质量控控制要点点262.2 质量预预控2662.3质质量过程程控制2283.0安安全生产产和文明明施工管管理3773.1 策划3773.2过过程管理理384.0进进度管理理404.1进进度计划划404.2进进度的检检查与协协调4004.3生生产例会会41第四部分分附则4221.0绩绩效考核核422.0解解释4223.0颁颁发422第一部分分总 则则1.0目目的对部门工工作人员员作业进进行指引引，帮助助提高工程程管理中中心管控控体系的的工作质质量和工工作效率率。2.0适适用范围围本标准适适用于工工程管理理中心下下属工程程管理部、配套安安装部、园林绿绿化部、材料设设备部和和地产公公司项目目工程部部的所有有工作人人员。第二部分分管理体系系1.0组组织架构构第 49 页 共 49 页1.1工工程管理理部组织织架构工程管理部经理技术主管质安主管计划主管资料主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.2配配套安装装部组织织架构配套安装部经理给排水安装主管电气安装主管资金主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.3园园林绿化化部组织织架构园林绿化部经理绿化主管绿化工程师总仓统计员项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.4材材料设备备部组织织架构材料设备部经理设备主管资产管理员材料员项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部设备管理员2.0部部门职能能2.1工工程管理理中心2.1.1 多多项目管管理与协协调，深深化集团团直管的的工程模模式；2.1.2 规规范工程程管理制制度流程程，制定定与实施施项目施施工方案案、施工工规范、技术标标准，并并在工程程中推广广应用新新设备、新材料料、新工工艺；2.1.3 参参与对工工程施工工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商商的资质质预审和和招投标标；2.1.4 编编制与落落实项目目施工节节点计划划，组织织对项目目的绩效效考核，并并监控项项目质量量、安全全、文明明施工、工程进进度的情情况，确确保项目目施工的的顺利进进行；2.1.5 审审核项目目设计变变更、现现场签证证、材料料计划、申购及及工程进进度款申申请；2.1.6 主主持项目目的检查查、验收收工作，并并负责各各项目的的竣工验验收资料料的管理理和建档档；2.1.7 负负责大型型机械设设备等生生产资产产的购置置、验收收和调拨拨工作；2.1.8 负负责部门门内图纸纸管理及及档案管管理工作作。2.2工工程管理理部2.2.1 参参与项目目工程开开工前的的策划，组组织施工工生产；2.2.2 审审核项目目施工组组织设计计和方案案，帮助助解决技技术问题题，指导导重要施施工方案案的编制制；2.2.3 负负责日常常土建类类图纸收收发及归归档工作作，组织织的施工工图纸会会审、设设计交底底工作；2.2.4 负负责项目目施工进进度计划划的审核核，对土土建工程程进度进进行监督督、协调调、控制制；2.2.5 对对项目工工程质量量监督检检查，参参与工程程竣工验验收、物物业移交交工作；2.2.6 负负责项目目土建安安全和文文明施工工的监督督管理工工作，组组织定期期检查；审核安安全专项项施工方方案和文文明施工工组织设设计；组组织施工工人员的的安全教教育；2.2.7 编编制土建建工程的的管理制制度流程程，并监监督实施施；2.2.8 负负责土建建工程进进度款支支付审核核；2.2.9 参参与对工工程施工工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商商的资质质预审和和招投标标；2.2.10 配合设设计、成成本等其其它部门门的工作作负责审审核权限限内的设设计变更更、现场场签证；2.2.11 负责各各项目的的施工资资料管理理和指导导工作；2.2.12 负责大大型机械械设备的的安全管管理与验验收工作作；2.2.13 负责项项目材料料的样板板管理，参参与材料料的验收收工作。2.3 配套安安装部2.3.1 跟跟踪落实实水电配配套设计计方案规规划，根根据项目目实际情情况提出出设计要要求，图图纸审核核；2.3.2 规规划配套套项目技技术方案案（共十十二项配配套工程程）；2.3.3 制制定、审审核各项项目配套套项目工工程时间间安排并并督导执执行；2.3.4 协协助水电电配套的的报建工工作（技技术及数数据指标标审定，维维信、开开平负责责电气报报建）；2.3.5 提提供电信信、电视视、煤气气、消防防、电梯梯、水电电招投标标及其他他配套项项目的技技术支持持，并参参与协助助招标工工作；2.3.6 对对工程项项目的水水电预算算提出要要求，并并对分包包项目提提供技术术支持；2.3.7 组组织各项项目水电电、配套套工程施施工计划划的编制制；2.3.8 定定期组织织召开水水电、配配套工程程施工协协调会，协协调各工工序之间间关系；2.3.9 加加强对现现场水电电、配套套的进度、质量、成本、文明施施工、成成品保护护的管理理；2.3.10 审核水水电、配套工工程合同同进度款款项及工工程签证证核对，并并作好资资金流台台帐；2.3.11 监控配配套工程程的施工工质量和和安全文文明施工工，跟进进水电、配套材材料进场场验收和和隐蔽工工作验收收；2.3.12 负责配配套类图图纸、资资料文件件的收发发与归档档工作，包包括：图图纸、电电子文档档、科技技档案及及验收合合格资料料等；2.3.13 安排、管理施施工现场场各项配配套工程程的实施施，对质质量、进进度、验验收资料料环带全全方位跟跟踪。2.4园园林绿化化部2.4.1 跟跟进绿化化施工设设计方案案的图纸纸会审及及修改；2.4.2 现现场绿化化施工进进度跟踪踪，质量量要求及及技术指指导；2.4.3 对对各项目目绿化苗苗木的采采购进行行监督管管理；2.4.4 对对各项目目绿化施施工管理理人员进进行考核核与管理理；2.4.5 各各项目绿绿化工作作年度计计划的制制定；2.4.6 负负责绿化化施工的的验收工工作。2.5材材料设备备部2.5.1学习习和彻贯贯执行国国家、行行业和当当地建设设主管部部门有关关机械设设备和材材料管理理的政策策法规、集团的的管理制制度，根根据集团团的方针针和目标标，拟定定部门工工作计划划及目标标，并组组织实施施。2.5.2根据据项目部部机械设设备和周周转材料料配置、需用计计划进行行调拨平平衡，督督促检查查计划的的执行与与落实情情况。2.5.3根据据成本管管理中心心编制材材料预算算定额，督督促检查查项目部部限额领领料的执执行和落落实情况况。2.5.4负责责建立机机械设备备和周转转材料的的统计台台帐，编编制各类类统计分分析报表表，建立立公司机机械设备备和周转转材料管管理数据据库。配配合成本本管理中中心和财财务管理理中心对对项目部部的核算算与考核核工作。2.5.5负责责审核大大型设备备安装单单位的资资质，参参与相关关合同评评审，审核大大型设备备的安装装与拆除除专项方方案及参与所所有大型型设备安安装使用用前的验验收；2.5.6负责责大型机机械设备备改造、封存、报废等等技术鉴鉴定和处处理工作作，组织织实施大大型机械械设备的的安装调调试工作作和大修修工作，做做好机械械设备和和材料的的月度、季度、年度检检查、盘盘点、考考核工作作。2.5.7负责责指导、监督项项目经理理部做好好机械设设备和材材料的现现场管理理工作。2.5.8负责组组织设备备事故和和交通事事故的调调查、分分析、处处理工作作。2.5.9配合合人力资资源部做做好部门门专业培培训工作作。2.5.10完完成上级级交办的的其它工工作。2.6项项目工程程部2.6.1项目工程程部是地产产公司的的现场代代表，对对工程建建设项目目进行日日常的组组织、协协调、监监督管理理。2.6.2熟悉悉本项目目工程设计计图纸，负负责组织织相关单单位对各各专业施施工图纸纸进行全全面会审审；2.6.3参与与审核施施工单位位的施工工组织设设计、专专项施工工方案；2.6.4参与与审核施施工单位位周、月月和总体体施工进进度计划划；2.6.5根据据合同和和质量规规范要求求，参与与现场材材料、设设备和构构配件进进场验收收，监督督进场材材料、物物资的进进场检验验、试验等验验收管理理；2.6.6工地日常常巡视检检查，监监督现场场进度、质量、安全和和文明施施工情况况并及时时反馈；2.6.7把好好分部分分项工程程质量验验收和隐隐蔽工程程验收关关，参与与竣工验验收和返返修整改改工作；2.6.8负责责审核现现场设计计变更和和签证，按按照合同同要求，结结合现场场工程施施工进度度和质量量情况，参参与审核核施工单单位的工工程进度度请款单单；2.6.9按时时按要求求编制项项目日报报、周报报，及时时地向集集团各部部门全面面反映工工程进度度、质量量、安全全生产、文明施施工、成成本控制制等管理理情况；2.6.10掌掌握专业业工程与与相关给给排水、电气、配套、市政工工程之间间的关系系，合理理运用专专业知识识技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便；2.6.11熟熟悉政府府相关部部门对水水、煤、消防、电气系系统的管管理办法法及相关关的法规规规定；2.6.12负负责完成成水、煤煤、消防防专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费，协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；2.6.13负负责土建建、给排排水工程程、消防防工程、煤气工工程、暖暖通工程程、供电电工程、电视电电信工程程、电梯梯工程、道闸、背景音音乐、可可视对讲讲工程、环保工工程等工工程的日日常管理理；2.6.14对对各专业业施工单单位进行行水电表表的计量量，并按按合同规规定进行行分摊扣扣款；2.6.15负负责监督督监理公公司的工工作，要要求监理理工程师师按照合合同和监监理规划划要求求进行工工程管理理。3.0 岗位职职责3.1工工程管理理中心总总监3.1.1认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令，确保保集团建建设规划划部署的的各项建建设施工工任务全全面完成成3.1.2选择择和培养养专业人人员组成成精干的的管理班班子，指指导、监监督、协协调、激激励员工工的工作作，在集集团开发发建设全全过程中中起组织织、指挥挥的核心心作用3.1.3坚持持集团管理理标准，以以质量管管理为核核心，提提高工程程质量，降降低工程程成本，缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益3.1.4认真真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好好施工现现场文明明施工管管理工作作3.1.5审定定工程进进度款、工程签签证、设设计变更更、施工工组织设设计和工工程洽商商，协助助成本管管理中心心做好工工程成本本控制工工作3.1.6负责责组织竣竣工验收收、工程程质量评评奖，协协助规划划验收、业主入入住验收收等工作作3.1.7负责责组织工工程实施施中政府府相关部部门、市市政部门门、公用用事业、设计单单位、施施工单位位、监理理单位各各方面之之间的综综合协调调工作3.1.8负责责解决工工程进行行中出现现的重大大技术问问题、质量问题题。3.1.9指导导和监督督监理公公司的质质量、进进度、安安全文明明施工及及成品保保护等控控制工作作3.1.10全全面负责责各专业业施工和和集团各各部门的的管理与与协调工工作3.1.11对对各项目目的进度度、质量量、安全全、文明明施工等等情况组组织检查查，提出出指导意意见3.1.12统统筹对项项目的土土建、水水电施工工进行管管理及提提供技术术支持3.1.13根根据集团团要求审审定项目目土建、水电、园林节节点计划划并视情情况调整整3.1.14参参与各专专业分包包工程、建材、设备的的招投标标工作3.1.15审审核各类类图纸和和施工合合同，审审核材料料采购计计划3.2工工程部经经理3.2.1安排排及指导导部门人人员的日日常业务务，解决决日常工工作中出出现的问问题；3.2.2参与与项目工工程施工工前期策策划，审审核项目目管理规规划方案案，参与与确定项项目组织织机构、平面布布置、主主要施工工方法等等；参与与项目工工程管理理班子的的搭建；3.2.3参与与审核项项目施工工总体计计划、阶阶段性计计划、月月计划，定定期检查查工程进进度情况况，协助助项目部部纠偏，帮帮助项目目部协调调集团职职能部门门为工程程及时提提供必要要的资源源；3.2.4组织织编制施施工工艺艺标准、作业指指导书，对对项目部部进行技技术指导导，组织织图纸会会审、重重大质量量问题处处理、技技术难题题的解决决，参与与审核项项目施工工组织设设计、专专项技术术方案；3.2.5协助助解决工工程进行行中的技技术问题题，实施施工程样样板的监监控，对对在建工工程进行行不定期期的巡检检；3.2.6组织织进行各各项目进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工管管理巡视视检查，对对发现的的问题及及时下发发整改通通知，跟跟进落实实整改；3.2.7组织织进行各各项目月月度综合合检查，对对工程进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工管管理情况况进行考考核评分分，并编编制月报报，向集集团领导导和各部部门负责责人反映映项目工工程实际际情况；3.2.8组织织工程竣竣工验收收工作，协协助物业业跟进售售后服务务与返修修工作；3.2.9配合合行政人人事部门门，参加加项目管管理人员员和本部部门人员员的招聘聘面试；参与成成本管理理中心、采购部部的工程程分包和和供应商商的选择择，参加加招标、考察、开标、评标等等工作。3.3 技术主主管3.3.1全面面负责各各项目工工程技术术管理工工作，向向部门经经理负责责；3.3.2负责责指导审审核部分分施工高高难度、高危险险性的专专项技术术方案，并并向各项项目技术术总工提提供支持持；3.3.3检查查督促项项目部方方案编制制、技术术交底工工作的落落实情况况，审核核各项目目总工提提交的施施工组织织设计、施工方方案；3.3.4与产品设设计中心心、设计计院保持持沟通，协协调图纸纸到位；3.3.5安排排项目部部阅图、审图，组组织图纸纸会审；3.3.6审核核设计变变更，协协助项目目总工解解决图纸纸问题；3.3.7参与与基础验验收、主主体验收收及重要要的隐蔽蔽验收；参与工工程竣工工验收、物业移移交；3.3.8负责责定期检检查各项项目部技技术管理理及考核核评比工工作；3.3.9负责责编制集集团内工工程施工工工艺技技术标准准、作业业指导、技术管管理制度度及培训训工作3.4 计划主主管3.4.1全面面负责各各项目工工程计划划管理工工作，向向部门经经理负责责3.4.2负责责督促施施工项目目部编制制各项目目工程的的关键节节点计划划、总体体进度控控制计划划；3.4.3负责责检查督督促项目目部周、月、阶阶段性计计划和总总体施工工计划的的编制；3.4.5负责责审核各各项目部部提交的的月计划划、阶段段性计划划、总体体施工计计划；3.4.6根据据工程计计划，定定期检查查各项目目部计划划实施和和进度管管理情况况，并进进行考核核评比；3.4.7负责责编制进进度月报报，分析析影响工工程进度度原因，并并提出解解决方案案；协助助项目部部催促集集团职能能部门为为项目施施工提供供必要的的资源；3.4.8负责编编制集团团内工程程进度管管理制度度流程及及培训工工作。3.4.9参与与工程竣竣工验收收、物业业移交，配配合营销销交楼验验收。3.4.10经经常深入入施工现现场，掌掌握各项项目工程程施工进进度情况况、施工工人力、物力、技术、资金等等进度保保障条件件具体情情况。科科学的分分析影响响工程进进度的不不利因素素，利用用所掌握握先进施施工技术术对进度度管理提提出合理理建议；3.4.11按按集团颁颁发的各各专业进进度计划划跟踪设设计、开开发、成成本、采采购的实实施进度度情况，并并定期反反馈。3.5质质安主管管3.5.1全面面负责各各项目工工程质量量、安全全管理工工作，向向部门经经理负责责；3.5.2定期期进行土土建工程程质量、安全检检查，及及时发现现质量和和安全隐隐患，并并督促整整改落实实；3.5.3定期期对现场场安全技技术交底底和工人人三级安安全教育育情况进进行检查查，提出出指导意意见；3.5.4跟进进土建材材料样板板管理制制度，把把好材料料进场验验收关；3.5.6跟进进土建工工程质量量过程控控制和隐隐蔽验收收工作；3.5.7落实实土建工工程质量量管理制制度，和和各项目目质量管管理计划划，加强强对土建建质量控控制点的的管理；3.5.8加强强现场安安全管理理和安全全资料的的检查工工作，对对现场安安全管理理提出指指导意见见；3.5.9根据据项目部部土建质质量安全全情况建建议可采采取奖罚罚措施；3.5.10参参与土建建工程竣竣工验收收工作；3.5.11对对在建工工程进行行每周巡巡检，负负责解决决工程进进行中的的质量问题题，实施施工程样样板的监监控，并并记录封封闭。3.5.12参参与各项项目月度度综合检检查，对对工程质质量、安安全生产产、文明明施工管管理情况况进行考考核、评分，并并编制月月报。3.5.13参参与工程程竣工验验收工作作，协助助物业跟跟进售后后服务与与返修工工作3.6资资料主管管3.6.1统筹筹各项目目的工程程技术资资料管理理工作，确确保符合合政府档档案管理理部门的的要求；向部门门经理负负责3.6.2对工工程技术术资料的的管理提提出规范范性意见见；3.6.3对各各项目的的资料定定期组织织检查，并并指出指指导意见见；3.6.4工程程完工后后，负责责资料整整理，并并完成资资料备案案工作；3.6.5负责责工程管管理中心心图纸、变更和和技术文文件分门门别类管管理；3.6.6参与与工程竣竣工验收收工作；3.6.7对工工程各类类施工图图纸和设设计变更更的归类类整理工工作。3.7项项目工程程部土建建工程师师3.7.1向部部门经理理负责，全面负责分管项目工程的工程管理工作，具体联络设计部门、监理公司、承包商等解决施工中出现的设计和工艺、技术问题；管理项目工程的内业文件。3.7.2加强强工地巡巡视，对对项目实实际进度度、质量量、安全全和文明明施工情情况跟踪踪落实并并及时反反馈；3.7.3详细细具体跟跟进施工工图设计计及施工工阶段设设计变更更事宜，掌握图图纸内容容工艺要要求、材材料的选选用要求求，负责责土建专专业图纸纸的全面面审核；3.7.4对现现场签证证和设计计变更进进行审核核；3.7.5熟悉悉设计图图纸要求求，检查查施工单单位按图图施工情情况；3.7.6把好好分项工工程质量量验收和和隐蔽工工程验收收关，参参与竣工工验收和和返修整整改工作作；3.7.7按时时编制上上报项目目周报、日报；3.7.8掌握握专业工工程与相相关给排排水、电电气、暖暖通工程程之间的的关系，合合理运用用专业知知识技巧巧，使建建筑工程程的施工工达到设设计要求求、装饰饰美观、使用方方便；3.7.9在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，确保保工程进进度、质质量达到到要求；3.7.10负负责完成成部门领领导交办办的各项项工作。3.8配配套部经经理3.8.1协助助开发中中心报建建工作的的技术、指标的的提供、审定及及政府公公关工作作；3.8.2协助助开发中中心摸清清规划地地块水电电等资源源情况并并向设计计中心提提供配套套资源设设计数据据、提出出设计要要求；3.8.3组织织编制临临时水电电配套设设计方案案规划及及实施；3.8.4组织织编制配配套项目目施工关关键节点点计划，审审核各项项目开发发节点各各配套工工程施工工总体计计划、阶阶段性计计划；3.8.5组织织进行各各项目的的每周、月检查查并对各各项目相相关人员员进行绩绩效考核核；3.8.6协调调各项目目与集团团职能部部门的关关系，为为项目提提供必需需的资源源（施工工单位、工程款款、甲供供材料设设备、相相关的政政府关系系等）；3.8.7审核核配套工工程签证证及工程程进度款款并安排排作好资资金台帐帐；3.8.8组织织编制施施工工艺艺标准、作业指指导书、标准化化建设文文件等；3.8.9审核核项目各各分项配配套工程程施工组组织设计计、专项项技术方方案；3.8.10组组织图纸纸会审、负责重大大质量问问题处理理、技术术难题的的解决；3.8.11参参与成本本管理中中心、采采购中心心的工程程分包和和供应商商的选择择，参加加招标、考察、开标、评标等等工作；3.8.12部部门工作作人员招招聘、分分配与协协调及对对下属工工作积极极性的调调动与绩绩效考核核的落实实；3.8.13年年、月、周部门门工作计计划与总总结；3.8.14协协助物业业跟进水水电售后后服务与与返修工工作；3.8.15协助销销售中心心对销售售展示面面的施工工及整改改细化工工作。3.9水水电安装装主管3.9.1配合合开发中中心做好好水电消消防市政政报建工工作，为为消防报报建工作作提供技技术支持持3.9.2提供供电信电电视、煤煤气、消消防、电电梯、水水电招投投标的技技术支持持，参与与电信电电视、煤煤气、消消防、电电梯、水水电供应应商的招招标工作作3.9.3为水水电设计计提供技技术支持持，审核核水电施施工图3.9.4全面面审查施施工图纸纸，及时时解决现现场图纸纸问题3.9.5加强强对现场场水电的的质量、成本的的管理3.9.6形成成对讲系系统、道道闸及闭闭路电视视等智能能化系统统的方案案和图纸纸3.9.7进行行水电施施工计划划的编制制3.9.8参与与水电、市政配配套工程程验收及及移交3.9.9参与与物业跟跟进水电电售后服服务与返返修工作作3.9.10进进行施工工技术标标准、施施工管理理程序文文件的编编制3.100资金主主管3.100.1水水电配套套进度款款台帐记记录和登登记3.100.2协协助水电电安装部部经理的的工作3.100.3其其它同资资料员工工作3.111项目工工程部水水电工程程师3.111.1加加强工地地巡视，对对项目实实际进度度、质量量、安全全和文明明施工情情况及时时反馈3.111.2掌握图图纸内容容工艺要要求、材材料的选选用要求求，负责责水电专业业图纸的的全面审审核3.111.3对现场场签证和和设计变变更进行行审核3.111.4熟悉设设计图纸纸要求，检检查施工工单位按按图施工工情况3.111.5把好分分项工程程质量验验收和隐隐蔽工程程验收关关，参与与竣工验验收和返返修整改改工作3.111.6按时编编制、上上报项目目日报、周报3.111.7掌握水水电相关关的配套套知识，熟熟悉政府府相关部部门对水水、煤、消防、电气系系统的管管理办法法及相关关的法规规定3.111.8负责责完成水水、煤、消防专专业从确确定方案案、委托托设计、办理各各种施工工审批手手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费3.111.9在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的施工，确确保工程程进度、质量达达到要求求协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作3.111.100负责范范围：给给排水工工程、消消防工程程、煤气气工程、暖通工工程、供供电工程程、电视视电信工工程、电电梯工程程、道闸闸、背景景音乐、可视对对讲工程程、环保保工程等等，配合合作好室室外配套套工程。3.111.111进行水水电表的的计量，并并按合同同规定进进行分摊摊扣款3.111.122负责完完成部门门领导交交办的各各项工作作3.122材料设设备部经经理岗位位职责3.122.1负负责材料料设备部部的全面面工作，制制定并监监督、落落实集团团制度。3.122.2组组织编制制集团大大型机械械设备配置置计划和大大修理计计划，负负责大型型设备、备品配配件的验验收、平平衡、调调拨与报废工作。3.122.3经经常深入入施工现现场调查查研究，总结推推广先进进经验，及及时提出出改良建建议3.122.4和和解决设设备材料料管理中中存在的的有关问问题。3.122.5定定期组织织大型机机械设备备大检查查，及时时排除大大型机械械设备隐隐患，认认真抓好好“三定定一证”工作的实施。3.122.6负负责组织织重大设设备事故故的调查查、分析与与处理工工作。3.122.7会会同集团团各项目目部做好好新增、大修设设备的安安装调试试与技术术验收及及设备安全全操作规规程的制制定工作作。3.122.8督督促、检检查集团团各项目目部做好好现场材材料和仓仓库材料料的管理理工作。3.122.9组组织制定定材料限限（定）额额领发料料具体实实施办法法，督促促、检查查集团各各项目部部做好限限（定）额额领发料料的落实实工作。3.122.100会同成成本管理理中心、财务中中心做好好项目工工程材料料成本和和费用的的结算与与核算，综综合分析析物耗节节超情况况，提出出改进措措施，降降低工程程成本。3.122.111检查、督促本本部门各各岗位和和各项目目部定期期编报设设备、材材料统计计报表，及及建立设设备材料料台帐和和设备材材料档案案。3.122.122根据集团团总方针针、目标要要求和本本部门职职责范围围，及时时编制本本部门的的目标展展开和岗岗位分工工，并组组织检查查与落实。3.122.133负责完完成上级级交办的的其它工工作。3.133机械设设备管理理员岗位位职责3.133.1认认真执行行集团设设备材料料管理制制度，负负责做好好集团大大型施工工机械设设备的日日常管理理工作。3.133.2参参与编制制集团各各项目部部大型施施工机械械设备购购置计划划和大修修理计划划，负责责做好大大型机械械设备及及备品配配件的验验收、平平衡、调调拨与报报废的具具体工作作。3.133.4负负责集团团新增、大修大大型施工工机械设设备的技技术检验验与安装装调试，审核大型设备安装单位的资质，参与相关合同评审，审核大型设备的安装与拆除专项方案。3.133.5深深入施工工现场，参参加大型型施工机机械设备备大检查查，及时时排除设设备隐患患，研究究解决设设备维护护中的技技术、质质量问题题，以确确保设备备安全运运行。3.133.6参参加重大大设备事事故的调调查、分分析与处处理工作作，并提提出处理理意见和和防范措措施。3.133.7检检查与督督促集团团各项目目工程大大型施工工机械设设备落实实“三定一一证”制度，做做好机械械设备的的管、用用、养、修工作作。3.133.8检检查与监监督项目目设备仓仓库做好好进场大大型施工工机械设设备和备备品配件件的验收收入库、保管、领用、退库、清查盘盘点、安安全防护护工作。3.133.9参参与大型型施工机机械设备备操作规规程的制制定及施施工机械械设备操操作人员员的培训训，做好好施工机机械设备备操作人人员操作作证的申申领与审审定工作作。3.133.100负责建建立集团团大型施施工机械械设备技技术档案案和台帐帐，对全全集团的的大型施施工机械械设备统统一编号号、建卡卡、登帐帐，掌握握施工机机械设备备分布情情况，并并定期进进行清查查，做到到帐物相相符。3.133.111根据部部门目标标要求和和岗位职职责，及及时拟定定个人目目标项目目及对策策措施，并并认真执执行。3.133.122执行集集团规章章制度，接接受培训训教育，服服从工作作安排，遵遵守劳动动纪律，搞搞好团结结协作，不不断提高高业务管管理水平平。3.133.133负责完完成上级级交办的的其它工工作。3.144材料管管理员岗岗位职责责3.144.1认认真执行行集团材材料管理理规章制制度，负负责做好好集团周周转材料料、现场场材料和和库存材材料的管管理工作作。3.12242负负责汇编编项目部部工程周周转材料料用料计计划，并并督促检检查计划划的执行行与落实实情况。3.144.3负负责组织织集团各各项目部部周转材材料的供供应、调调拨、退退库、核核销、回回收、清清查、盘盘点、修修理、维维护与余余缺调剂剂工作。3.144.4检检查与督督促集团团各项目目施工现现场材料料的使用用管理及及施工现现场材料料堆放的的标识与与文明管管理工作作。3.144.5深深入施工工现场，掌掌握、了了解物耗耗节超动动态，总总结降耗耗经验，针针对存在在的问题题，提出出改进意意见。3.144.6参参与制定定材料限限（定）额额领发料料具体实实施办法法，督促促与检查查限（定定）额领领发料工工作的执执行情况况。3.144.7检检查与监监督集团团各项目目部材料料仓库做做好进场场物资的的验收入入库、保保管、发发料、退退库、核核销、清清查盘点、安全防防护、材料帐帐务与登登记台帐帐、统计计报表工工作。3.144.8检检查与监监督集团团各项目目剩余、废旧物物质与包包装品的的回收、利用与与处理工工作。3.144.9负负责建立立集团周周转材料料台帐，并并汇总编编制集团团周转材材料、现现场材料料与仓库库材料的的统计报报表3.144.100根据部部门目标标要求和和岗位职职责，及及时拟定定个人目目标项目目及对策策措施并并认真实实施。3.144.111执行公公司规章章制度，接接受培训训教育，服服从工作作安排，遵遵守劳动动纪律，搞好团结协作，不断提高业务管理水平。3.144.122负责完成成上级交办办的其它它工作。3.155资料员员岗位职职责3.155.1工工程管理理中心各各类资料料和档案案的收集集、整理理和归档档3.155.2部部门各类类文件的的收发3.155.3负负责部门门会议召召集、纪纪录工作作，并形形成会议议纪要3.155.4负负责工程程管理中中心人员员的办公公用品申申请、领领用管理理，协助助员工搞搞好后勤勤工作。3.155.5建建立工程程管理中中心、施施工单位位、相关关部门的的通讯联联络。3.155.6负负责接待待工作3.155.7负负责部门门领导交交办的其其它工作作3.166园林绿绿化部经经理岗位位职责3.166.1全全面负责责集团各项项目园林林绿化工工程的施施工方案案审核、图纸会会审、计计划管理理、技术术管理、现场监监控、成成本控制制等；3.166.2.负责集集团花场场的全面面管理工工作；3.166.3.全面负负责园林林绿化采采购和成成本控制制工作；3.166.4.向工程程总监请请示汇报报工作，接接受其工工作安排排。3.177园林绿绿化部技技术主管管岗位职职责：3.177.1.协助绿绿化部经经理管理理绿化管管理部事事务3.177.2.根据上上级指示示,到各各项目进进行绿化化施工技技术及业业务指导导.3.177.3.负责绿绿化总仓仓的日常常管理、生产及及调拨等等工作.3.177.4.负责与与集团各各职能部部门的内内部沟通通、协调调工作,及时处处理各种种突发事事件并及及时上报报.3.177.5.收集绿绿化各级级员工的的意见及及思想动动态,及及时上报报经理,并提出出合理意意见.3.177.6.跟踪、协助采采购工作作,并对对采购苗苗木的质质量进行行监督.3.177.7.在绿化化施工管管理方面面适合绿绿化主管管的各种种工作职职责与任任务3.188园林绿绿化部绿绿化工程程师岗位位职责：3.188.1.负责项项目绿化化施工,组织员员工开展展绿化工工程,按按时完成成上级下下达的工工作任务务。3.188.2.以身作作责,亲亲临现场场安排施施工以及及技术,业务指指导。3.188.3.根据绿绿化设计计图纸,提前一一周