年班组安全建设管理制度21381.docx

附件2： 班组安全建设管理制度目 录录一、班组长长安全生产产责任制1二、采掘班班组长安全全生产责任任制1三、机电班班组长安全全生产责任任制2四、运输班班组长安全全生产责任任制3五、通风班班组长安全全生产责任任制4六、班前、班班后会制度度5七、交接班班制度6八、安全生生产标准化化管理制度度6九、现场文文明生产管管理制度9十、学习制制度10十一、安全全承诺制度度12十二、民主主管理制度度13十三、班务务公开制度度16十四、安全全绩效考核核制度17十五、班组组安全奖惩惩制度17十六、班组组长绩效考考核制度18十七、考核核激励约束束机制考核核办法20十八、班组组合理化建建议和班组组人员激励励机制21十九、隐患患排查治理理报告制度度22二十、事故故报告和处处置制度23二十一、班班组长随班班工作制度度24二十二、班班组和岗位位安全评估估制度25二十三、事事故分析处处理制度25二十四、安安全检查与与奖罚制度度26二十五、岗岗位练兵、技技能竞赛制制度26二十六、安安全举报制制度28二十七、员员工安全权权益维护制制度29二十八、师师带徒及培培训等制度度30二十九、推推行手指口口述安全确确认法31三十、班组组长的选聘聘、使用、培培养制度321班组安全建建设管理制制度一、班组长长安全生产产责任制1、在科（区区）长和主主管副科付付（区）长长的领导下下，负责抓抓好本班的的安全工作作，并负本本班全面安安全生产责责任。2、经常教教育职工严严格执行“三大规程程”，发现不不安全情况况立即采取取措施，妥妥善处理。对对不符合规规程的作业业有权停止止生产，保保证安全生生产。3、认真执执行现场交交接班制度度，开好班班前班后安安全会，做做到安排任任务先讲安安全，收工工后总结安安全，出了了事故要认认真分析。4、严格执执行质量验验收标准，保保持质量班班班合格，并并不断提高高。5、严禁违违章指挥，违违反劳动纪纪律，并有有权拒绝违违章指挥。6、组织好好本班职工工积极参加加各项安全全活动，尤尤其要做好好新工人的的安全工作作。7、与职工工同上、下下，抓好集集体入井、集集体升坑制制度的落实实。8、狠抓现现场管理，负负责现场各各类安全设设施的使用用和管理，并并保证齐全全有效 。9、配合主主管付区长长、验收员员及时算出出当班职工工工分分配配，并做到到公平、公公正，不徇徇私情。二、采掘班班组长安全全生产责任任制1、认真学学习安全生生产方针、政政策、法律律法规，参参加矿、区区队组织的的安全业务务培训及安安全技术措措施、作业业规程培训训、采煤和和掘进知识识、操作规规程、质量量标准和企企业文化学学习，不断断提高自身身素质和技技能。掌握握安全检查查人员行为为规范和相相关操作规规程。参加加矿、区队队组织的安安全业务培培训。2、班组长长（包括值值班长、组组长）是本本班现场安安全生产直直接责任人人，是落实实现场隐患患整改第一一责任人，工工作重点是是负责本班班现场安全全隐患整改改、工程质质量的检查查、验收、搞搞好生产。班班组长是保保证采掘面面连续安全全生产和提提高生产现现场安全保保障者。服服从领导安安排，爱岗岗敬业，及及时完成领领导交办的的任务。3、经常掌掌握作业区区域安全生生产运转情情况，掌握握作业场所所安全动态态，负责当当班现场安安全生产信信息的反馈馈，按规定定及时、准准确的向调调度室汇报报当班的安安全生产、工工程质量等等。一旦发发现安全隐隐患，及时时向领导和和调度室汇汇报，在有有措施后积积极主动整整改，尽量量减少安全全隐患存在在时间、影影响生产时时间和制约约生产的因因素。4、搞好质质量标准化化，搞好现现场设备和和作业场地地文明生产产，保持设设备运行良良好。合理理合法开停停设备，执执行设备操操作规程。负负责本班的的制度建设设和日常工工作，保持持员工队伍伍稳定，增增强凝聚力力和战斗力力。5、协助安安全检查工工、瓦检工工、爆破工工抓好采掘掘区域安全全管理、安安全监测、安安全测定和和隐患整改改，服从瓦瓦检工指挥挥，严格执执行爆破管管理、瓦斯斯检查制度度。制止违违章作业，杜杜绝“三违”行为，有有责任举报报和制止“三违”行为。6、搞好自自主保安，养养成良好的的安全个人人行为，为为自己、家家人、企业业、社会负负责，搞好好互助保安安，一旦发发生险情，有有责任相互互帮忙，按按照事故救救灾预防与与处理计划划进行撤退退和抢救，在在安全地前前提下尽量量抢救受灾灾人员，并并及时向调调度室报告告情况。三、机电班班组长安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法律律法规以及及上级有关关规定。加加强自身学学习和素质质提高，不不断掌握机机电安全技技术知识。掌掌握安全检检查人员行行为规范和和相关操作作规程。参参加矿、区区队组织的的安全业务务培训。2、班组长长（包括值值班长、组组长）是本本区值班期期间现场安安全生产的的直接负责责人，负责责本区当班班安全生产产具体工作作的计划、布布置、落实实、督查，服服从领导安安排，积极极完成领导导交办的各各项任务。负负责组织贯贯彻机电技技术安全措措施，并在在现场把关关。及时解解决机电技技术问题，负负责供电系系统、设备备运转和压压风、压水水持续安全全稳定，负负责设备运运转的闭锁锁装置保护护可靠灵敏敏，保证本本质型安全全生产环境境，设备和和风水管、电电缆安装合合理可靠，保保证提供操操作人员操操作场所和和操作设备备本质安全全，抓好设设备防爆、雨雨季三防、安安全设备闭闭锁和机电电系统质量量标准化。3、合理调调配人员及及机电设备备，保证各各环节畅通通无阻，全全面指挥完完成当班生生产任务。参参加组织本本区员工安安全学习和和安全教育育，把上级级有关安全全生产文件件，会议精精神及有关关安全指示示、指令和和各项安全全技术措施施及时传达达到员工中中去，强化化员工安全全意识，教教育员工牢牢固树立安安全第一思思想。4、参加安安全学习，开开展各种形形式的安全全生产活动动，促进安安全生产责责任制层层层落实，有有效地强化化现场安全全管理。5、组织开开展安全自自查活动，参参加本区安安全生产责责任制考核核，对本区区的“三违”人员和对对安全工作作不负责任任的人员及及时提出处处理意见。经经常深入现现场，随时时掌握现场场安全生产产动态，发发现隐患及及时组织整整改，抓紧紧减少安全全隐患存在在时间、空空间、因素素和影响生生产的时间间，保障矿矿井持续安安全稳定生生产。发现现“三违”或责任事事故，积极极配合安监监科调查处处理。6、积极督督促检查当当班文明生生产情况，负负责现场安安全生产工工作。组织织召开班前前会并有记记录和值班班区长签字字，班前点点名、考勤勤、分工、提提出注意事事项，并记记录好当班班出勤情况况。坚持现现场交接班班制度。四、运输班班组长安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法律律法规以及及上级有关关规定。加加强自身学学习和素质质提高，不不断掌握运运输安全技技术知识。掌掌握安全检检查人员行行为规范和和相关操作作规程。参参加矿、区区队组织的的安全业务务培训。2、班组长长（包括值值班长、组组长）是本本区值班期期间现场安安全生产的的直接负责责人，负责责本区当班班安全生产产具体工作作的计划、布布置、落实实、督查，服服从领导安安排，积极极完成领导导交办的各各项任务。负负责组织贯贯彻运输技技术安全措措施，并在在现场把关关。及时解解决运输技技术问题，负负责运输系系统、运转转设备和供供车持续稳稳定，设备备闭锁和运运输系统质质量标准化化。3、合理调调配人员及及运输设备备，保证各各环节畅通通无阻，全全面指挥完完成当班生生产任务。参参加组织本本区员工安安全学习和和安全教育育，把上级级有关安全全生产文件件，会议精精神及有关关安全指示示、指令和和各项安全全技术措施施及时传达达到员工中中去，强化化员工安全全意识，教教育员工牢牢固树立安安全第一思思想。4、参加安安全学习，开开展各种形形式的安全全生产活动动，促进安安全生产责责任制层层层落实，有有效地强化化现场安全全管理。5、组织开开展安全自自查活动，参参加本区安安全生产责责任制考核核，对本区区的“三违”人员和对对安全工作作不负责任任的人员及及时提出处处理意见。经经常深入现现场，随时时掌握现场场安全生产产动态，发发现隐患及及时组织整整改，抓紧紧减少安全全隐患存在在时间、空空间、因素素和影响生生产的时间间，保障矿矿井持续安安全稳定生生产。发现现“三违”或责任事事故，积极极配合安监监科调查处处理。6、积极督督促检查当当班文明生生产情况，负负责现场安安全生产工工作。组织织召开班前前会并有记记录和值班班区长签字字，班前点点名、考勤勤、分工、提提出注意事事项，并记记录好当班班出勤情况况。坚持现现场交接班班制度。五、通风班班组长安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法律律法规以及及上级有关关规定。加加强自身学学习和素质质提高，不不断掌握一一通三防安安全技术知知识。掌握握安全检查查人员行为为规范和相相关操作规规程。参加加矿、区队队组织的安安全业务培培训。2、班组长长（包括值值班长、组组长）是本本区值班期期间现场安安全生产的的直接负责责人，负责责本区当班班安全生产产具体工作作的计划、布布置、落实实、督查，服服从领导安安排，积极极完成领导导交办的各各项任务。负负责组织贯贯彻一通三三防技术安安全措施，并并在现场把把关。及时时解决通风风、瓦斯及及其安全防防护设施技技术问题，负负责通风系系统、局部部通风、防防尘、监控控、放炮、瓦瓦斯等及其其一通三防防安全设施施现场管理理，保证系系统持续稳稳定运转，风风门、电气气设备闭锁锁和通风质质量标准化化。3、合理调调配人员及及材料，保保证各环节节畅通，全全面指挥完完成当班生生产任务。参参加本区员员工学习和和安全教育育，把上级级有关安全全生产文件件、会议精精神及有关关安全指示示、指令和和各项安全全技术措施施及时传达达到员工中中去，教育育员工树立立“安全第一一”思想。4、参加学学习、开展展各种形式式的安全生生产活动，促促进安全生生产责任制制层层落实实，有效地地强化安全全管理。5、组织开开展安全自自查活动，对对本区“三违”人员和安安全工作不不负责任的的人员提出出处理意见见。经常深深入现场随随时掌握现现场安全生生产动态，发发现隐患及及时抓紧整整改，抓紧紧减少安全全隐患存在在时间、空空间、因素素和影响生生产的时间间，保障矿矿井持续安安全稳定生生产。发现现“三违”或责任事事故，积极极配合安监监科调查处处理。6、积极督督促检查当当班文明生生产情况，负负责现场安安全生产工工作。组织织召开班前前会并有记记录，班前前点名、考考勤、分工工、提出注注意事项，并并记录好当当班出勤情情况。坚持持现场交接接班制度。六、班前、班班后会制度度一、班前会会目标班前会要突突出讲任务务、讲安全全、讲质量量。讲任务务，做到工工作任务目目标明确；讲安全，做做到防范措措施周全；讲质量，做做到标准严严细到位。员员工对干什什么、怎么么干、干到到什么标准准，明明白白白，清清清楚楚，激激发员工的的安全生产产的积极性性和主动性性，确保实实现安全生生产。二、班前会会程序1、班前会会点名、班班前排查。在在布置安排排当班工作作任务之前前，要从关关爱员工出出发，观察察当天来上上班、昨天天休息或请请假的员工工是否休息息好、班前前是否有人人饮酒、员员工是否身身体不适、情情绪波动等等，确保出出勤的员工工精神饱满满，心情舒舒畅。2、总结表表扬。把上上一班工作作现场情况况进行总结结，对出现现的问题或或可能存在在的隐患进进行点评、解解析，提出出应急措施施和整改办办法，通报报上一班工工作完成情情况。必须须表扬、鼓鼓励在上一一班工作中中表现突出出的员工，倡倡导大家向向其学习。3、布置工工作。简要要传达矿有有关文件或或会议精神神，详细布布置当班工工作，明确确本班要完完成的工作作指标并分分工到人头头，根据当当班工作任任务和生产产现场的实实际，针对对每个生产产环节、每每个操作点点应注意的的事项逐项项、逐条，讲讲清、讲透透。4、入井前前安全宣誓誓。有值班班班长带领领，所有参参会人员进进行庄严的的安全宣誓誓。（宣誓誓词：遵章章守纪，执执行规程，珍爱生命，平安回家）三、班前会会要求1、班前会会每班必须须召开，召召开时间根根据自身工工作特点自自行确定，班班前会整个个过程控制制在20-30分钟钟左右，报安监科备案案。2、班前会会主持人必必须有值班班副队长以以上管理人人员担任。3、各区队队班前会主主持人要提提前掌握、了了解上一班班工作任务务完成情况况及存在问问题，提前前对当班员员工情况了了解排查，做做到心中有有数。4、队长、支支部书记每每月参加夜夜班班前会会不少于77次。七、交接班班制度一、生产队队组各工种种岗位人员员及管理人人员都必须须严格遵守守现场交接接班制度。二、各工种种到达工作作岗位，采采取工种对对工种，岗岗位对岗位位现场交接接班。并向向队值班室室汇报现场场情况三、跟班队队长、班组组长交接班班时，应交交代当班生生产设备运运转、工程程质量和安安全等情况况以及下一一个班应注注意事项。四、各工种种应按岗位位手拉手交交待本工种种设备运转转情况及下下班注意的的问题，出出现的问题题当班必须须处理好方方可离开岗岗位。五、交班人人未经接班班人和领导导同意，擅擅自离开工工作岗位时时，下班出出现的一切切问题均由由上班一班班交班人负负责。六、当接班班人无特殊殊情况未到到岗接班时时，交班人人可以通过过班组长，跟跟班副队长长同意升井井。所发生生的一切问问题由接班班人负责。七、各工种种具体交接接班内容按按各工种交交接单执行行。八、安全生生产标准化化管理制度度为进一步提提升我矿安安全生产标标准化建设设，以科学学发展观为为指导，坚坚持安全第第一、质量量为本，强强化矿井标标准化基础础建设和标标准化队伍伍建设，突突出重点，狠狠抓关键，讲讲求实效，全全面推进，实实现动态管管理、量化化考核、重重奖重罚，建建立自我约约束、持续续改进的长长效机制，将将我矿建设设成为高标标准的安全全生产标准准化矿井，下下发本通知知：一、总体目目标：保持公司一一级安全生产产标准化矿矿井。二、组织领领导矿成立安全全生产标准准化工作领领导小组组长：刘刘保兰副组长：程程同印 姜风德 牛建东 申伏利 刘树刚 吴吴智刚成员：安安保忠 韩韩宝德 韩韩学宝 李李红杰 安安江平 郭郭爱军 李李志祥 韩韩大庆 李李克斌 高高 翔 李书红 郭伟峰 李李永建 郭郭爱军 赵赵艳军安全生产标标准化办公公室设在安安监科，负负责全矿安安全生产标标准化日常常工作。办公室主任任：成高森森全矿设立安安全生产标标准化七个专业小小组：1、 采煤专业组组 组组 长：吴智刚刚 副组长长：安江平平2、 掘进专业组组 组 长：牛建东东 副组长长：赵艳军军 3、 机电运输专专业组 组 长：申伏利利 副组长长：李红杰杰 4、 通风地测专专业组（通通风、地质质灾害防治治与测量） 组 长：刘树刚 副组组长：韩保保德 韩学学宝5、 安全管理专专业组（安安全风险分分级管控、事事故隐患排排查治理、安安全培训和和应急管理理） 组 长：姜风德德 副组长：成高森 靳靳永刚 6、 职业卫生专专业组 组 长：牛平山山 副组长：郭伟峰 7、调度度和地面设设施专业组组 组 长：王振振田 副组长长：郭爱军军 李永建建三、安全生生产标准化化工作责任任划分矿长是全矿矿安全生产产标准化工工作的第一一责任者，对对全矿安全全生产标准准化工作负负总责；各各分管矿领领导对分管管专业的安安全生产标标准化工作作全面负责责；各职能能部门主管管对分管专专业安全生生产标准化化工作及本本专业分管管的专项工工程具体负负责；各采采掘区队及及辅助区队队队长对本本单位施工工的工程质质量、设备备管理和文文明生产负负责；各施施工班长对对本班组的的安全生产产负责，岗岗位作业人人员对自己己工作岗位位的安全生生产负责。四、安全生生产标准化化管理要求求1、安全生生产标准化化奋斗目标标：（1）完成成矿年度安安全工作目目标；（2）矿井井安全生产产标准化达达到公司一一级标准。2、安全生生产标准化化检查标准准： 执行公司“煤矿安全生生产标准化化评分表AA4版”。五、考核办办法1、各专业业检查小组组每月要进进行两次以以上的动态态安全生产产标准化检检查。并将将结果于次次月3日前前报矿标准准化办公室室，由标准准化办公室室汇总考核核报经营管管理部执行行。2、各采掘掘工作面月月度安全生生产标准化化达到优良良品的，掘掘进奖励原原工程款的的5%，采采煤奖励原原工程款的的2%；达达到合格品品的，不奖奖不罚；工工程质量检检查验收为为不合格的的，施工单单位必须限限期整改，整整改完成并并经验收合合格后，掘掘进支付原原工程款的的80%，采采煤支付原原工程款的的90%。3、机电、运运输、通风风、地质、地地面系统在在公司季度度检查或上上级单位检检查时达不不到一级标标准的，扣扣罚相关管管理人员及及责任单位位、部门当当月奖金的的10%。公公司季度检检查达到第第一名时，将将对相关人人员及单位位、部门进进行适当嘉嘉奖。4、检查人人员不认真真检查、弄弄虚作假或或徇私情，造造成质级不不符的，对对其扣罚当当月奖金的的20%，直直至调离该该岗位。六、工作要要求：1、由技术术科、机电科、通风区、调度室室、安监科科完善和健健全各系统统标准化基基础资料、台台账、图纸纸，保证随随时检查随随时能拿出出齐全合格格的资料。2、由采、掘掘、机、运运、通、地地测、管理六六大系统制制定全年标标准化实施施规划和保保持措施。3、由技术术科、机电科、通风区规范各系系统牌板、工工具箱、材材料架规格格式样及管管线吊挂、电电气和设备备等布置方方式，建立立统一标准准。4、整改矿矿井标准化化死角，建建立矿井标标准化责任任区域。设设立标准化化监管、清清理和保持持责任人。每每月对辅运运系统的线线缆、管路路、照明进进行精细化化整理一遍遍，规整一一致，使整整个矿井面面貌一新。5、明确责责任，具体体分工。认认真落实各各级管理人人员安全生生产标准化化责任制，一一级对一级级负责。各各单位和部部门要有专专人具体负负责标准化化工作，要要将管辖范范围的安全全生产标准准化工作层层层分解，细细化到班组组和个人，严严格标准化化考核奖罚罚，检查结结果要与责责任人员工工资挂钩，激激励和调动动全矿员工工做好安全全生产标准准化工作的的主动性和和积极性。6、严格检检查，狠抓抓落实。检检查人员必必须按照标标准要求，利利用科学测测量方法，严严格控制。实实行工程质质量终身负负责制，严严格责任追追究制度。7、加强领领导,强化化培训，提提高认识。全全矿员工要要充分理解解安全生产产标准化工工作的重要要性，正确确处理好安安全生产标标准化工作作与生产、效效益之间的的关系，扎扎扎实实地地将安全生生产标准化化工作落到到实处。8、以专业业达标促矿矿井达标，全全面营造安安全生产标标准化的良良好氛围，不不断提高矿矿井管理水水平，做到到全过程、全全方位、全全阶段达到到安全生产产标准化一级矿井。九、现场文文明生产管管理制度 1、安全全防护装置置、设施齐齐全可靠，严严禁设备带带病作业；      2、上岗岗前必须按按规定穿戴戴好劳动防防护用品，杜杜绝疲劳作作业；   3、班组内内每项操作作，每个职职工都必须须认真执行行安全操作作规程和  各项规章章制度，无无冒险蛮干干，无违章章操作；    4、特种种作业人员员必须持证证上岗，持持学习证人人员必须在在具有相应应资格人员员的监护下下工作。   5、班组严严格执行“四不放过过”以及交接接班制度；  6、新上岗岗职工必须须明确安全全监护人，在在监护期内内不得独立立操作。   7、班组必必须建立安安全教育培培训台账、安安全检查台台账、安全全活动台账账、安全生生产会议台台账、事故故管理台账账。  8、文明生生产是发扬扬社会主义义精神文明明和物质文文明的体现现。全体职职工必须遵遵守文明守守则，开创创文明生产产新风。   9、要严格格遵守各项项制度，坚坚守岗位，杜杜绝各类违违反劳动纪纪律的现象象。  10、上岗岗必须穿工工作服（鞋鞋）戴工作作帽。对各各工种的劳劳动保护特特殊规定，必必须严格执执行。   11、严格格执行操作作规程，杜杜绝违章指指挥、违章章作业。确确保安全生生产和职工工身心健康康。      12、创文文明生产环环境，实行行卫生区域域责任制和和卫生值日日制度。严严格执行“三禁”、三包。   13、房间间和工作场场所应做到到窗明几净净，各类物物件器具摆摆放规范整整齐，图、表表、册挂班班组建设汇汇集贴完好好清洁。   14、原始始记录，凭凭证单据、台台帐、交班班簿等要记记录及时、准准确、清洁洁、完整，按按书写规范范填写，按按固定位置置摆放。   15、文明明操作，文文明检修，不不乱摆放物物料，不乱乱动、乱拆拆、乱卸设设备，生产产或检修后后做到工完完料净场地地清。 16、严格格执行各项项安全生产产制度，确确保安全生生产，自觉觉爱护花草草树木，保保持文明卫卫生和美化化的生产生生活环境。 十、学习制制度为规范班组组学习培训训，加强学学习培训管管理，提高高学习培训训成效，提提高员工的的综合素质质，营造出出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好好氛围，实实现打造“精品班组组”目标，特特制定本办办法：   1、 制订学习培培训制度，积积极组织员员工培训学学习，并将将其参加培培训学习情情况纳入日日常管理及及月度、年年度考核之之中。   2、 结合公司的的、本矿的的培训计划划，制订适适合本班组组的学习培培训计划，有有计划地大大力加强培培养人才队队伍特别是是紧缺岗位位。并定期期总结经验验，找出不不足，提出出改进意见见      3、 做好对新员员工的培训训，主要包包括：安全全培训、岗岗位知识培培训、岗位位技能培训训。      4、 适时对员工工进行学习习培训，要要注意：有有基础理论论到实际应应用；从简简单到复杂杂；让其动动手去做，宽宽容失败。积积极提问，不不停地关心心鼓励新员员工的成长长。  5.要开展展多种形式式的学习活活动，调动动大家的学学习兴趣，促促进班组学学习效能。通通过学习活活动，强化化班组的团团队凝聚力力，激发班班组潜在的的活力，最最终实现工工作创新、技技术创新、管管理创新和和制度创新新。  要求：明明确培训对对象；确定定学习内容容；安排培培训时间；落实培训训责任；创创造培训条条件；注重重培训效果果。  学习内容容：各相关关文件精神神、岗位知知识、操作作技能、创创新意识、创创新方式方方法等。       学习方法法：自学、集集中学习、师师带徒学习习、互动学学习、经验验交流、先先进人物做做报告、座座谈会等形形式交流学学习心得、共共享经验、共共享感悟，培培养班组个个人的思考考能力，增增强危机意意识、责任任意识。   集体学习习：由班组组长根据车车间安排及及当前工作作需要，综综合班组成成员提议确确定学习主主题，指派派相关人员员准备学习习资料，并并安排适当当时间进行行集体学习习和讨论。     个人自学学：根据自自身在工作作的实际情情况，选择择和自身工工作紧密相相关的知识识进行学习习，学习的的心得如有有推广价值值可以向班班组长申请请组织集体体学习，由由本人向班班组成员进进行培训。  师带徒学学习：由班班组长制定定技术骨干干和管理骨骨干进行一一对一或者者一对多建建立师徒关关系，对徒徒弟进行指指导，培训训和评价。同同时学习效效果均计入入双方的考考核中。       6、集中培培训学习实实行签到制制，无故不不参加学习习培训者按按旷工论处处。  7、必须按按规定的时时间参加班班组集体学学习培训，不不迟到、不不早退、不不无故缺席席。      8、集中学学习时必须须严格遵守守学习纪律律，聚精会会神，不看看与学习无无关的书报报，不做与与学习无关关的事，要要准备好有有关的学习习资料，认认真讨论，积积极发言，做做好学习记记录。     9、培训组组员要做到到“八要”：一要注注重人格人人品的培养养；二要注注重员工的的精神教育育和常识教教育；三要要培养员工工的专业知知识、正确确的规范的的操作技能能和应急事事故的处理理能力；四四要训练员员工的细心心；五要培培训员工的的竞争意识识；六要注注重员工的的创新意识识培养，提提升班组创创新能力；七要注重重培养员工工的爱岗敬敬业、模范范典型精神神；八要注注重员工心心理素质的的提升。   10、培训训要做到“四结合”：理论与与实际相结结合；思想想政治工作作与岗位业业务工作相相结合；物物质激励与与精神鼓励励相结合；耐心说服服与严格纪纪律相结合合。     11、班组组成员团结结协作，共共同搞好每每次培训学学习活动。     12、班组组长负责班班组的学习习培训活动动，并监督督学习成效效。  十一、安全全承诺制度度1、 严格格遵守国家家法律，法法规和矿各各项安全规规章制度和和安全管理理规定，积积极参与各各项安全活活动，牢固固树立“安全第一一，预防为为主”的思想，切切实履行岗岗位安全和和工作职责责，尽职尽尽责，防范范各类安全全事故的发发生。2、 自愿愿接受各级级安全培训训和业务技技能培训，努努力提高自自身安全、工工作业务技技术水平，增增强安全防防范意识，做做到“三不伤害害（不伤害害他人、不不被他人伤伤害、不伤伤害自己）”。 33、 自觉觉遵守安全全生产的法法律、法规规、矿安全全管理规章章制度，严严守煤矿矿安全规程程、认真真按操作作规程、作作业规程进进行作业，做做到不违章章操作、不不违章指挥挥、不违反反劳动纪律律，不冒险险作业。4、 保证证本班人员员持证上岗岗，保证工工作现场场场的规范化化，标准化化，杜绝“跑、冒、滴滴、漏”现象，保保证工作场场地的清洁洁化，及安安全通道的的畅通。5、 根据据矿安全管管理制度，对对本班人员员进行定期期的安全及及技能培训训；召开本本班的安全全例会并做做好记录；响应矿组组织的“安全生产产月”的宣传并并进行培训训。6、 本班班成员经培培训后，熟熟悉相应敢敢为安全操操作规程，掌掌握响应的的安全技能能，懂得相相应岗位的的危险性、预预防措施和和应急方法法，会报警警，会使用用急救工具具和消防器器具，会处处理事故苗苗头，同时时班内安全全员做好监监督。7、 积极极参与矿事事故隐患检检查和整改改工作，在在工作中发发现事故隐隐患或其他他危险（危危害）因素素，立即组组织处理并并向上级报报告，并做做到岗位间间人员互相相监督。8、 发现现生产事故故时，及时时上报，积积极参与本本单位的事事故应急救救援工作，在在救援中服服从上级指指挥，事后后及时总结结，做到事事故每个都都能处理。十二、民主主管理制度度一、班组职职责： 1、认真贯贯彻执行职职工代表大大会的决议议。企业业职工守则则、奖奖惩条例和企业各各项规章制制度。 2、严格执执行操作规规程，搞好好安全教育育，精心维维护保养设设备，保持持生产现场场整洁卫生生。做好劳劳动保护工工作和环境境保护工作作，做到优优质、高产产、低耗、文文明生产、安安全生产。 3、建立健健全各项规规章制度，及及时准确认认真地填写写各种原始始记录，统统计台帐和和管理图表表。 4、积极组组织职工参参加政治、文文化、技术术学习。做做好青工的的传帮带工工作，不断断提高职工工队伍素质质。 5、搞好精精神文明建建设，教育育班组成员员树立主人人翁责任感感，遵守社社会公德和和职业道德德，履行公公民义务。搞搞好互助互互济和计划划生育工作作，开展有有益的文体体活动。  二、 班组组长有以下权权力 ：1、根据队队组领导安安排的生产产工作指标标，具体安安排工作进进度。分配配本组织职职工工作，组组织完成任任务。 2、在作业业现场存在在重大隐患患下，有权权停止作业业，撤出危危险岗位，并并及时向有有关领导汇汇报。 3、班组有有权拒绝任任何干部的的违章指挥挥，制止任任何人的违违章作业。 4、班组对对确有成效效的技术革革新，合理理化建议和和有重大贡贡献的职工工，有权向向上级建议议给予记功功嘉奖。  5、班组对对严重违犯犯劳动纪律律，规章制制度而造成成重大设备备质量，人人身事故的的职工或严严重违法乱乱纪的职工工，有权向向上级呈报报给予处分分。 6、班组对对企业的大大政方针，发发展规划及及一切生龙龙产经营活活动有参与与建议权。 7、班组有有权对企业业各级干部部实行民主主监督和评评议，有权权向职代会会和上级领领导提出对对干部的奖奖惩意见。 三、 班组组长主要职职责：1、班组长长是班组的的安全、思思想政治工工作、生产产经营活动动及其它一一切工作的的第一责任任者。 2、大力推推动班组民民主管理，深深化班组内内部改革，自自觉运用目目标管理、全全面质量管管理、定员员定额管理理等办法，最最大限度的的调动全班班成员的积积极性和创创造性，全全面完成上上级下达的的各项经济济技术指标标。 3、主动做做好班组的的思想政治治工作，组组织好班前前会，组织织各种例会会、班组的的政治学习习，经常进进行家访谈谈心活动。 4、与工会会小组长一一起拟订班班组升级规规划，带领领全班组成成员积极参参加班组升升级赛，同同时，组织织好班内部部的竞赛和和岗位练兵兵，技术比比武活动。 5、始终不不渝地贯彻彻安全第一一的方针，认认真组织安安全质量检检查。在自自觉接受群群监员班组组建设汇集集 的安全监监督的同时时，支持群群监员搞好好岗位监督督。 6、经常检检查班组各各类台帐的的记录情况况。四、其他要要求：1、发展班班组民主，使使大家互相相信任，互互相协作，集集中智慧，挖挖掘潜能，能能充分发挥挥组织的积积极性、主主动性和创创造性，它它的中心是是为了完成成或超指标标完成企业业总目标分分解到班组组的各项工工作，它是是班组发展展的重要保保证。2、班组民民主原则：个人服从从班组，少少数服从多多数，班组组服从公司司和全局 3、班班组民主管管理的日常常活动，班班长要成为为民主集中中制的表率率，胸怀全全局，作风风民主，不不能独断专专行，议而而不决，决决而不行，从从而做好团团结协调工工作。 4、保保障组员民民主权利，拓拓展民主渠渠道，使班班组内所有有成员对班班组各项工工作有更多多的了解和和参考，加加强对班长长的监督。 5、不不能搞一言言堂，班长长一人说了了算，班长长只是班组组中普通一一员，不能能有特权。班班组实行民民主集中制制，人人参参与班组管管理，并在在工作中相相互监督。不不论谁出现现问题，人人人都有批批评和提出出考核的权权利。 6、建建立有效机机制，及时时填写“合理化建建议表”，并对勇勇提合理化化建议的组组员给予激激励，保证证组织的意意见及时反反映到部门门、公司，班班长要充分分听取组员员的意见，集集思广义，改改进工作，通通过发展班班组民主，积积极推动公公司民主的的发展。7、班组所所有成员都都要关心企企业，具有有高尚的主主人翁意识识。8、增强透透明度，实实现民主监监督。 9、要要不定期开开展谈心活活动，谈心心活动要做做到“三要”：一要以以诚相见，平平等待人；二要以情情动人，关关心他人；三要将心心比心以心心换心。 10、要要不定期开开展家访活活动，家访访活动做到到“六必须”：班员有有病，住院院时必访；组员闹情情绪时必访访；班员思思想波动时时必访；班班员在局外外发生问题题时必访；家属长期期有病必访访；对后进进班员必访访。 11.五大员既既要在班长长领导下，接接受专业管管理部门的的指导，承承担各自的的管理任务务，又要从从事班组民民主管理工工作，把专专业管理，民民主管理两两种职能集集于一身。班班组民主管管理会一般般每月召开开一次，也也可根据需需要，由班班长或三分分之一以上上组员提议议，随时召召开。 12、班班组民主管管理会要有有本班三分分之二以上上的组员出出席方能召召开，讨论论决定的事事项，要有有班组全体体组员过半半数同意，才才能生效。13、班组组民主管理理会的议题题，与班长长协商确定定，每次会会议内容不不宜太多，应应着重解决决一两个实实际问题14、班组组民主管理理会的主要要内容： （1）贯贯彻落实公公司职工代代表大会决决议中涉及及本班组的的有关事宜宜。 （2）讨讨论班组生生产计划、责责任制方案案，提出落落实的具体体措施。 （3）对对班内工作作的重大问问题进行讨讨论，充分分听取组员员意见做出出决策。 （4）听听取班长的的工作报告告，民主讲讲评班组工工作。 15、通通过召开民民主生活会会，进行民民主评比，肯肯定成绩，找找出不足；表扬先进进，鞭策落落后；提出出建议，交交流思想；统一目标标、思想和和行动，增增强团结，建建设和谐班班组，打造造高效团队队。十三、班务务公开制度度为加强班组组建设，增增强班务公公开透明度度，提高班班组民主管管理水平，形形成一个团团结、民主主、技术过过硬的班组组团队，推推进企业安安全、高效效、健康、和和谐发展。根根据公司有有关文件精精神制定本本制度。坚坚持公平、公公正、公开开的原则，实实现班务公公开规范化化、制度化化，内容全全面、具体体、真实。 一、公开内内容 绩效工资金金考核、奖奖金分配方方案。 班费管理理、使用、收收支情况。 考勤、休假、出勤情况。 评优评先条件、程序和结果。 工作安排、人员调整分配。 各项规章制制度的制定定、公布、实实施。 班组奖惩惩办法及考考核。 班组工作作计划和总总结。 对上级、班班组的合理理化建议和和意见。  其他公开开内容。  二、公开时时间 1、班组长长每月初主主持召开一一次班务会会，总结上上月工作、研研究下一步步工作计划划、听取班班组成员的的意见和建建议，对建建设“明星班组组”做出工作作部署。  2、班组工工会小组长长每月主持持召开一次次民主生活活会，向员员工报告班班组安全生生产工作、绩绩效考核、班班费使用、推推荐先进、奖奖惩等事宜宜。 3、班后后会当班班班队长必须须为职工公公布当班的的工程得分分和扣分情情况，及扣扣分原因，以以提高职工工工作的积积极性和主主动性。三、公开形形式 班务会议、民民主管理会会3、其他他形式 四、考核办办法 1、各班组组长及员工工代表要切切实发挥监监督作用，对对于发现的的问题及时时向工区或或上级组织织汇报，发发现有隐瞒瞒不报者，且且造成事态态扩大者，将将给予撤销销班组长及及员工代表表资格等处处分。 2、班组长长要不定期期听取班组组成员的意意见，对于于发现的问问题及时给给予纠正和和改进，建建立与班组组成员沟通通制度，提提高班组的的凝聚力与与向心力。3、班务会会没按规定定召开，每每少一次扣扣5分；班班务会没按按规定时间间召开，每每次扣1分分；会议形形式不符合合要求、内内容不全面面扣2分。 4、民主管管理会没按按规定召开开，每少一一次扣5分分；没按规规定时间召召开每次扣扣1分；会会议形式不不符合要求求