广西某某公司薪酬管理制度10089.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绝密文件严禁外传广西运德汽汽车运输集集团薪酬管理制制度北京新华信信管理顾问问有限公司司广西 南宁宁目 录第一章总总则- 2 -第二章薪薪酬总额- 2 -第三章薪薪酬结构- 3 -第四章薪薪酬标准- 6 -第五章薪薪酬调整- 8 -第六章薪薪酬组织与与发放- 9 -第七章附附则- 100 -第一章 总则第一条 为了规范运运德集团有有限公司人人力资源部部的薪酬管管理工作，结结合运德集集团的组织织机构调整整工作和新新的部门职职能变化，特特制订本制制度，并通通过本制度度保证运德德集团薪酬酬管理工作作顺利进行行第二条 本制度是运运德集团依依据国家法法律、法规规并结合自自身实际情情况订立的的薪酬管理理规定，是是员工获得得正当劳动动报酬的保保证，也是是维持集团团效率和持持续发展的的基本保证证，体现了了企业效益益与员工利利益相结合合的原则第三条 在对员工业业绩进行客客观评价的的基础上，本本制度本着着奖励先进进、鞭策后后进、提高高员工工作作兴趣和热热情的主旨旨，意在建建立以选拔拔、竞争、激激励、淘汰汰为核心的的用人机制制第四条 本制度以集集团战略为为导向，强强调薪酬的的竞争力，通通用人员薪薪酬在本地地区有竞争争力，骨干干人员薪酬酬在本地区区及周边省省区有竞争争力第五条 本制度适用用于运德集集团总部所所有正式员员工、试用用期员工及及下属单位位正副职，下下属单位其其他人员可可参照执行行第六条 除特殊注明明外，本制制度中的员员工指运德德集团总部部的所有员员工第二章 薪酬总总额第七条 薪酬总额由由工资性收收入、福利利、总经理理基金、预预留薪酬四四部分组成成：第八条 工资性收入入指运德集集团总部所所有员工的的工资性收收入，包括括：基本工资、绩绩效工资、资资历工资、超超额奖金第九条 福利包包括法定福福利、企业业福利第十条 总经理基金金按一定比比例从工资资总额中提提取，用于于：1）特殊职职位薪酬的的必要调整整；2）对特殊殊贡献员工工的特殊奖奖励；每财财政年度末末由集团决决策层提出出下年度总总经理基金金预算额度度，以及总总经理基金金使用方案案；集团总总经理拥有有总经理基基金使用的的决定权第十一条 预留薪酬按一定比比例从工资资总额中提提取，依据据集团年度度人力资源源计划，对对计划招募募员工预留留的工资和和福利额第十二条 薪酬总额是是根据运德德集团的企企业发展战战略、年度度经营目标标、成本控控制策略、人人力资源市市场、地区区及同行业业薪酬水平平等因素综综合决定的的第十三条 每财政年度度末，依据据运德集团团年度经营营业绩、年年度薪酬水水平和薪酬酬总额、下下年度经营营目标，并并参照人力力资源市场场、地区及及同行业薪薪酬水平变变化情况，由由集团人力力资源部拟拟定下年度度集团薪酬酬总额计划划，经运德德集团总经经理审定，上上报公司董董事会批准准第三章 薪酬结结构第十四条 员工薪酬由由基准工资资、资历工工资、超额额奖金、福福利构成第十五条 员工基准工工资根据岗岗位价值确确定，是员员工劳动价价值的体现现1) 基准工资分分成基本工工资和基准准绩效工资资（当员工工绩效考核核得分为80分时，所所对应的绩绩效工资称称为基准绩绩效工资）两两部分2) 不同职级的的员工基准准工资中基基本工资和和绩效工资资的比例不不同 ：高层管理人人员基本工工资和基准准绩效工资资的比例为为4：6中层管理人人员基本工工资和基准准绩效工资资的比例为为5：5一般员工基基本工资和和基准绩效效工资的比比例为7：33) 基本工资资按月发放放，绩效工工资与考核核结果结合合方式：绩效工资=基准绩效效工资×员工绩效效考核系数数员工绩效考考核系数员工绩效效考核得分分÷80 第十六条 公司设立三三种资历工工资：司龄龄工资、学学历工资、职职称工资1) 为激励员工工长期为集集团服务和和贡献，保保持并提高高员工忠诚诚度，设立立司龄工资资，月度发发放。司龄龄工资发放放标准为：在本公司的的工作时间间司龄工资标标准（每增加11年，每月月工资增加加的数额）5年（含）以以下6元515年年（含）4元15300年（含）2元30年以上上1元2) 为鼓励员工工不断学习习提高，设设立学历工工资，月度度发放。学学历工资发发放标准为为：学历学历工资标标准（每月月）博士200元硕士150元本科80元专科50元中专/技校校20元注：非国民民正规学历历（业余学学校、函授授学校、党党校等）按按比国民正正规学历低低一级处理理3) 为鼓励员工工在专业方方面的不断断提高，设设立职称工工资，月度度发放。职职称工资的的发放标准准为： 职称等级职称工资标标准（每月）相应的职称称或执业资资格高高级职称称100元教授级高工工、研究员员级高工高级职称50元高级工程师师、高级经经济师、高高级会计师师、高级政政工师、高高级会计师师、主任（医医、护）师师、副主任任（医、护护）师、高高级讲师、中中学高级教教师等中级职称30元工程师（技技师）、经经济师、会会计师、政政工师、统统计师、主主治（主管管）医（医医、护）师师、讲师、中中学一级教教师、小学学高级教师师、幼儿园园高级教师师等初级职称15元助理工程师师、助理经经济师、助助理会计师师、助理政政工师、助助理统计师师、医（医医、护）师师、助理讲讲师、中学学二级教师师、小学一一级教师、幼幼儿园一级级教师等注注：职称以以公司正式式聘任为准准第十七条 集团完成年年度经营目目标后，为为体现公司司业绩以及及对员工的的关怀，可可按照总经经理办公会会确定的方方案提取和和发放超额额奖金；超超额奖金分分为季度超超额奖和年年终超额奖奖：季度超超额奖按超超额部分的的10%计提，分分摊到下季季度每月发发放；年度度超额奖按按超额部分分的13%计提，在在每个考核核年度绩效效考核结束束后一个月月内结算并并一次性发发放第十八条 超额奖的发发放与考核核结果及基基准绩效工工资系数挂挂钩，具体体办法为：个人超额奖奖=公司超额额奖总额×（个人考考核得分×个人绩效效工资系数数）/（总部范范围内的个个人考核得得分×个人绩效效工资系数数）每个岗位的的绩效工资资系数详见见附表三各各岗位基准准工资标准准明细表第十九条 对于考核期期间离岗的的员工，不不发放超额额奖金第二十条 为了更好地地激励员工工并为员工工提供应有有的保障，运运德集团按按照国家和和地方劳动动法规、企企业管理规规定向员工工提供各种种福利项目目，主要包包括法定福福利和各种种企业福利利1) 法定福利：依据国家家和地方劳劳动法规、必必须向企业业员工提供供的福利项项目。包括括社会保险险：生育、工工伤、失业业、养老、医医疗保险；住房公积积金2) 企业福利：依照集团团管理制度度向企业员员工提供的的福利项目目3) 具体福利项项目和标准准依照公司司相关管理理制度执行行第四章 薪酬标标准第二十一条 人力资源部部组织相关关人员进行行岗位评估估，根据评评估结果形形成以岗位位价值为基基础的岗位位序列，并并确定每个个级别对应应的工资标标准，各级级别对应的的基准工资资标准参见见附表一各各岗位序列列基准工资资级别明细细表第二十二条 岗位序列划划分办法：依据职位位工作性质质和工作产产出的差异异，将集团团总部所有有职位划分分为四个职职系高层管理理序列、中中层管理序序列、专业业序列、工工勤序列第二十三条 高层序列分分为A、B两层，每每层对应6级，共12个级别，高高层职位一一般在6级内升级或或降级，不不同层调薪薪幅度不同同第二十四条 中层序列分分为A、B两层，每每层对应6级，共12个级别，中中层职位一一般在6级内升级或或降级；不不同层调薪薪幅度不同同第二十五条 专业序列分分为A、B、C、D四层，A层对应初初级员工，B层对应中中级员工，C层对应高高级员工，D层对特级级员工；A、B层各分为10个级别，C、D层各分为6个级别，专专业序列共共分为32个级别，专专业岗位一一般在6级内升级或或降级，不不同层级调调薪幅度不不同第二十六条 工勤序列参参照专业序序列A1到B2共分为12个级别，工工勤序列岗岗位一般在6级内升级级或降级第二十七条 根据岗位价价值评分结结果，对各各岗位在所所属岗位序序列内定级级；各岗位位的定级标标准及调整整范围见附附表二岗岗位级别对对应表，各各岗位的基基准工资标标准见附表表三各岗岗位基准工工资标准明明细表第二十八条 薪酬等级采采用宽带处处理方法：除调岗调调薪的渠道道外，在一一般调薪范范围不变的的情况下，引引导员工通通过提高业业绩、胜任任能力（学学历、职称称）来提高高等级，提提高工资，增增加员工职职业发展机机会第二十九条 人力资源部部在完成岗岗位工资级级别明细的的基础上，对对岗位任职职者进行能能力评价后后进行个人人定级：在在推荐岗位位级别的基基础上，上上下浮动1至2级第三十条 新聘员工试试用期工资资：对于一一般岗位，工工资标准为为335元，对于于聘用在管管理岗位或或专业技术术岗位并能能独立工作作的，其月月工资按岗岗位工资的的80%计发；该该岗位实行行计件、计计时、提成成工资、承承包工资的的，经个人人申请，考考核合格，试试用期内可可按计件、提提成或承包包办法计发发工资第三十一条 新招收大中中专毕业生生见习期工工资:学历 116月 7712月中专、技校校 455元 基准工资资的80%大专 5530元 基准工资资的80%大学 6600元 基准工资资的80%研究生 8330元 基准工资资的80%如该岗位实实行计件、提提成工资的的，经个人人申请，考考核合格，见见习期内可可按计件或或提成办法法计发工资资第三十二条 若公司员工工兼任多个个岗位，则则依据其核核心岗位（就就高不就低低）进行定定级；工勤勤序列岗位位兼任党群群、工会、女女工计生等等职务时，加加发相应津津贴，标准准为每月550元；其其它岗位兼兼任以上职职务时，不不再加发津津贴、补贴贴第三十三条 对于集团急急需的特殊殊人才，经经集团总经经理审批同同意后，可可采用工资资特区的办办法，据市市场薪酬状状况确定其其薪酬水平平，其薪酬酬部分由总总经理基金金提取发放放第五章 薪酬调调整第三十四条 薪酬调整分分为整体调调整和个别别调整第三十五条 整体调整指指公司根据据国家政策策和物价水水平等宏观观因素的变变化、行业业及地区竞竞争状况、企企业发展战战略变化以以及公司整整体效益情情况而进行行的调整，包包括薪酬水水平调整和和薪酬结构构调整，调调整幅度由由总经理办办公会根据据经营状况况决定第三十六条 当达到公司司发展战略略的三年效效益目标是是，各岗位位序列基准准工资标准准可实施方方案二，详详见附表四四各岗位位序列基准准工资级别别明细表（方方案二）；当达到公公司发展战战略的五年年效益目标标时，各岗岗位序列基基准工资标标准可实施施方案三，详详见附表五五各岗位位序列基准准工资级别别明细表（方方案三）第三十七条 个别调整主主要指工资资级别的调调整，分为为定期调整整与不定期期调整第三十八条 工资级别定定期调整每每年进行一一次，公司司在年底根根据年度绩绩效考核结结果对员工工工资级别别进行调整整，具体办办法：位于于员工年终终考核排名名前30%的有晋级级机会前10%的员工进进入晋升2级候选名名单，20%的进入晋晋升1级候选名名单；排名名后10%的员工进进入降1级的候选选人名单；总经理办办公会根据据候选人的的平时表现现做出晋级级或降级决决定第三十九条 工资级别不不定期调整整，指公司司在年中由由于员工职职务变动等等原因对员员工工资级级别进行的的调整第四十条 员工在其工工资调整范范围内调整整基准工资资级别，达达到本岗位位调整范围围上限后，则则不再调整整，参见附附表二岗岗位级别对对应表；特殊情况况参照第四四十一条第四十一条 以下情况可可突破调薪薪区间进行行晋升：对对于中高层层序列的所所有岗位，以以及专业序序列的一些些岗位运输管理理、品牌服服务管理、技技术管理、会会计、委派派会计、投投资工程审审计、项目目开发、财财务审计、工工程预决算算、车辆机机务管理、法法务管理、内内行会计、设设备设施安安全管理、汽汽车服务管管理、辅业业及资产管管理、安全全管理、IT技术员、技技术员、内内部监理、子子公司管理理会计、财财务审计，若若任职者工工作业绩特特别突出，且且已成为该该专业特殊殊人才，可可由人力资资源部提名名，总经理理办公会通通过，突破破调薪区间间晋升第四十二条 调整后工资资级别，从从调整生效效日所在月月的月初计计算第六章 薪酬组组织与发放放第四十三条 集团总经理理负责提出出整体薪酬酬政策方向向，人力资资源部部长长负责提供供具体方案案，每年绩绩效考核结结束后由分分管副总组组织薪酬调调整工作会会议第四十四条 薪酬调整工工作会议主主要讨论基基准工资级级别调整、年年终超额奖奖金发放、特特殊奖金发发放等有关关薪酬激励励的问题第四十五条 员工基准工工资级别调调整和各项项薪酬发放放方案由人人力资源部部根据薪酬酬工作会议议决定和绩绩效考核结结果执行第四十六条 人力资源部部负责编制制每月薪酬酬发放方案案，报总经经理审批通通过后送达达财务部执执行第四十七条 员工工资实实行月薪制制。每月115日支付付上月工资资，以法定定货币（人人民币）支支付，若遇遇支薪日为为休假日时时，则调整整至休假日日前一天发发放第四十八条 下列各款项项须直接从从工资中扣扣除：1) 员工工资个个人所得税税2) 应由员工个个人承担的的住房公积积金3) 应由员工个个人缴纳的的社会统筹筹保险及失失业保险费费用4) 与公司订有有协议应从从个人工资资中扣除的的款项5) 法律、法规规规定的以以及公司规规章制度规规定的应从从工资中扣扣除的款项项（如罚款款）第四十九条 月工资发放放与考勤情情况的挂钩钩：1) 迟到、早退退者每次扣扣10元，累累计3次扣基准准工资1日2) 旷工者按每每旷工一天天扣减基准准工资2日，不足足1日扣1日3) 病假3日内内按日扣基基准工资330%，3日（不含含3日）以上上10日以下下只发基本本工资，110日以上上按当地最最低工资标标准发给工工资4) 获医疗期病病休的员工工只发放基基本工资5) 事假、公休休假、工伤伤假、探亲亲假、婚假假、产假、生生育假、丧丧假按公司司有关规定定执行第五十条 工资计算算期间中途途聘用人员员，当月工工资的计算算公式如下下：第五十一条 月标准工作作日为20.992天第五十二条 员工有下列列情形由员员工本人向向公司人力力资源部提提出书面申申请，经批批准后155天内一次次性结清工工资：1) 依法解除或或终止劳动动合同时2) 公司认可的的其他事由由第五十三条 员工在季度度或年度考考核前离职职，则绩效效工资不再再补发，年年度超额奖奖金不再发发放第七章 附则第五十四条 各单位可根根据同行业业特点、生生产经营状状况及员工工岗位工作作量等情况况，在不超超过公司规规定的薪酬酬总额度、不不低于当地地最低工资资标准的前前提下，可可参照本制制度制定本本单位的员员工工资标标准，报集集团人力资资源部批准准后执行第五十五条 原执行计件件工资、承承包工资、提提成工资的的岗位，继继续执行相相关办法第五十六条 本制度由运运德集团人人力资源部部起草和修修订，经运运德集团总总经理审批批，报董事事会通过后后发布施行行第五十七条 本制度自发发布之日起起施行第五十八条 本制度由运运德集团公公司人力资资源部负责责解释