日产4S店管理制度范本25883.docx

郑州日产4S店管理制度一、 员工管理制制度l 员工行为规规范l 员工着装规规定l 考勤制度l 奖惩制度二、 公司各部门门流程l 公司各部门门流程图l 组织机构图图l 总经理部门门职责l 厂长、副厂厂长（厂长长助理）岗岗位职能三、 人力资源管管理制度l 人事管理制制度l 员工招聘培培训制度l 员工晋升（调调动）离职职制度l 人员综合评评估及评优优办法l 人事管理岗岗位责任制制及任职要要求l 劳动人事制制度、用工工制度及工工资标准五、行政管管理制度l 办公室岗位位图l 行政（办公公室）部门门职能l 行政办公人人员岗位责责任制及任任职要求七、财务部部管理制度度l 财务岗位图图l 财务管理制制度l 财务部岗位位责任制及及任职要求求八、技术开开发部管理理制度l 技术部管理理制度l 技术开发部部设计、工工艺文件管管理制度l 技术开发部部岗位责任任制及任职职要求九、物资采采购、供应应、仓储管管理制度l 采购部岗位位图l 材料采购、保保管岗位责责任制l 采购合同的的签订和管管理制度l 退还货物管管理制度l 库房管理制制度十、生产部部管理制度度l 生产部岗位位图l 生产部岗位位责任制及及任职要求求l 产品开发程程序l 产品生产工工艺过程l 生产部组装装质量检查查制度l 生产部产品品试验规则则十一、整车车销售管理理制度l 销售网络图图l 销售流程图图l 客户投诉处处理流程图图l 销售合同管管理制度l 销售部成品品库管理制制度 l 销售部退换换货物管理理制度l 销售部岗位位图l 销售管理制制度l 展厅服务工工作规范十二、维修修服务部l 汽车维修服服务公约l 汽车组织机机构图l 汽车维修流流程图l 汽车维修管管理流程图图l 汽车维修进进厂检验制制度l 维修业流程程标准l 汽车维修管管理制度l 产品的监视视和测量l 汽车维修竣竣工检查制制度十三、零配配件管理制制度l 零配件管理理职责l 零配件编码码、计划、采购购、到库及及验收、发发货及仓储储l 零配件合同同管理十四、信息息中心管理理制度l 信息中心的的组织框架架l 信息中心的的岗位设置置l 信息管理的的基本准则则l 信息处理程程序十五、后勤勤事务管理理制度l 工具、设备备管理制度度l 环境保护管管理制度l 安全管理制制度l 门卫管理制制度l 保洁管理制制度陕西省长安安福特汽车车4S店员工手册册引言您好！欢迎迎您阅读员员工手册。公司的每一一位员工都都有均等的的机会立足足本职、诚诚实劳动、施施展才华，在在服务于公公司的过程程中实现自自身的社会会价值，公公司期望您您成为员工工团队中杰杰出的一员员，竭尽所所能助您成成功。本员工手册册介绍了公公司的基本本情况及员员工的权利利、义务、行行为规范、奖奖惩制度，请请切记遵守守。公 司 简 介公司人员结结构属总经经理负责制制、下属副副经理及厂厂长各科室室负责制，招招聘人员均均有大专以以上文凭，同同时具有专专业水平和和实践经验验，工作在在生产第一一线。公司生产过过程中没有有任何贷款款，资金雄雄厚，现流流动资金有有700万万元人民币币。员工行为规规范员工的行行为规范公司严禁禁以下行为为：盗窃；辱骂他人人、打架斗斗殴；出卖或泄泄漏公司秘秘密。仪表及日日常行为规规范：工作时间间按规定着着装，保持持仪容整洁洁；女性不浓浓妆，男性性不蓄长须须长发；不乱扔废废物或杂物物，不随地地吐痰；不喧闹或或嬉戏；使用文明明语言，不不说脏话；不酒后作作业（特情情须经允许许）；谦和待人人，对客户户或来宾热热情、大方方、讲礼貌貌；举止和坐坐姿雅观稳稳重。其它必须须遵守的行行为规范：安全生产产规程生产工艺艺规程考勤制度度规定卫生制度度规定奖惩制度度规定上述规程或或规定请详详阅相关文文件。员工着装规规定(一)着装装、仪容和和举止1、着装 统一、整整洁、得体体1.1 服服装正规、整整洁、完好好、协调、无无污渍，扣扣子齐全,不漏扣、错错扣。1.2 在左胸前前佩戴好统统一编号的的员工证。1.3 上班时必须穿工作服。1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。 1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。2 仪容 自然、大方、端庄 2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。 2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。 2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。3 举止 文雅、礼貌、精神3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。3.5 避避免在他人人面前打哈哈欠、伸懒懒腰、打喷喷嚏、抠鼻鼻孔、挖耳耳朵等。实实在难以控控制时,应应侧面回避避。33.6 不不能在他人人面前双手手抱胸,尽尽量减少不不必要的手手势动作。3.7 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。考 勤 制 度一、公司员员工必须严严格执行公公司的工作作制度，遵遵守劳动纪纪律，不迟迟到、不早早退、不溜溜号、不做做与本职工工作无关的的事，更不不得无故矿矿工。有事事请假，获获批准后才才能离开工工作岗位。任任何人不得得擅自换岗岗或请人替替岗。 员工上下下班时间为为（保安人人员24小小时轮换休休息）：夏季：上午午：08：0012：000下午：144：0018：000 冬季：上上午：088：3012：000 下午午：13：3018：0001、 严禁带打卡卡、打连卡卡，发现一一次，对代代打人警告告处分，并并视被代打打人、打连连卡人上（下下）班时间间无效。2、 晚于规定上上班时间110分钟以以内上班（打打卡）的为为迟到；早早于规定时时间10分分钟以内下下班（打卡卡）的为早早退。有以以下情形之之一的为旷旷工：A、迟迟到或早退退超过100分钟的；B、无故故不上班或或未打卡的的；C、请请假或请假假到期续假假未获批准准且未上班班的。3、 上班迟到、早早退每分钟钟扣款1元元，但每月月允许一次次在3分钟钟（含）以以内的迟到到或早退。旷旷工不计发发工资，并并扣除旷工工时间段正正常工资的的三倍。连连续旷工33天，或年年累计旷工工15天的的，给予解解除劳动合合同处理。4、 员工忘打卡卡的，可于于当日提供供本部门经经理（主管管）证明，由由行政部人人事科计算算出勤，但但每月不得得超过两次次。第三次次起，按未未出勤处理理。5、 值班保安每每天登记迟迟到员工名名单，报人人事科考勤勤人员用于于核对。6、 弄虚作假、伪伪造考勤的的，记大过过一次，情情节严重的的，给予解解除劳动合合同处理。7、 部门人员日日报表作为为员工出勤勤及作业工工时的依据据，主管错错报员工出出勤情况的的，依情节节轻重给予予警告、严严重警告、记记小过、记记大过处分分，虚报工工时的给予予相应工时时工资的110倍处罚罚。8、 请假单应应当于事前前提交，病病假可以在在上班300分钟内电电话通知部部门经理，但但事后应提提供相应证证明，补办办请假手续续。病假时时间段不计计发工资。未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。9、 除国家规定定的假别外外，员工全全年请事假假不得超过过20天，病病假不得超超过60天天，超过的的不享受年年休假及评评优评先资资格。国家家法定假日日，包薪员员工可带薪薪休假。因因工作不能能休息者，视视作加班，计计发加班工工资。10、 规定工作时时间外的上上班时间为为加班时间间，公司鼓鼓励员工通通过工作技技能改进提提升工作效效率，欣赏赏但不鼓励励员工自愿愿加班的行行为。员工工自愿加班班、包薪人人员加班的的不计算加加班费用。11、 确因工作需需要在正班班八小时以以外或公休休日加班的的，部门经经理于加班班前填写加加班申请单单报总经理理或副总经经理同意，可可以视为加加班，公司司按加班标标准计发工工资。奖 惩 制 度一、处罚办办法 11、违反劳劳动纪律： （11）迟到或或早退一次次扣5元，每每月累计扣扣；（2）旷工工一天扣一一天本人的的日工资；（3）事假假扣50%；（4）消极极怠工，没没有完成生生产或工作作任务的视视其情况或或本人工资资的1050%；2、无正当当理由不服服从分配：（1）无正正当理由不不服从分配配、调度、指指挥的，影影响一天扣扣一天，直直到服从为为止；（2）对无无理取闹，聚聚众闹事、打打架斗殴、影影响生产工工作和社会会秩序的罚罚款505000元，直至至开除或送送公安部处处理；3、玩忽职职守，违反反技术操作作规程和安安全规程造造成事故，使使厂里财产产遭受损失失；（1）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人30050%；（2）损失失在5000元以上的的扣主要责责任人40060%；4、工作不不负责任，经经常发生返返工或产生生废品，损损坏设备或或工具，浪浪费原材料料、原源，造造成经济损损失：（1）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人30050%；（2）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人40060%；（3）损失失在10000元以上上的扣主要要责任人55080%，情节严严重的开除除，直至送送交政法部部门依法处处理。5、违反政政策法令和和财经纪律律，使厂里里经济遭受受损失：（1）损失失在50000元以下下的扣主要要责任人55080%；（2）损失失在50000元以上上的扣主要要责任人5501000%；6、贪污盗盗窃、行贿贿受贿、敲敲诈勒索以以及其他违违法乱纪行行为的：（1）1000%的退退赔，直至至开除；（2）1000%的退退赔，有关关政法部门门依法处理理。7、违反厂厂纪厂规，工工作时间内内不坚守岗岗位：（1）串岗岗影响他人人工作发现现一次扣55元；（2）上班班时间干私私活，发现现后除东西西没收外，每每次罚款55元；（3）上班班时间，在在寝室或车车上睡觉，发发现一次扣扣5元；（4）上班班时间，在在工作现场场发现穿拖拖鞋者，一一次扣5元元；（5）在漆漆工、材料料室和机修修间，发现现抽烟者每每次扣5元元；（6）无驾驾驶证人员员，若发现现动车者，每每次扣5元元；（7）非因因公不得到到办公室打打电话或泡泡茶，否则则，若发现现一次的55元；（8）任何何人未经许许可，不得得进材料室室，否则发发现一次扣扣5元；（9）毛巾巾、洗衣粉粉每月发放放一次，班班组长负责责取领，其其余一律不不发，特殊殊情况厂长长批准，方方可发给；（10）破破存按月按按量发到班班组，其余余时间一律律不发，特特殊情况经经厂长批准准，方可发发给；公司各部门门工作流程程一、 办公室、人人事（1） 公司所有的的采购、供供应的事宜宜，由供应应部负责。（2） 各部门、各各岗位在无无人的情况况下，必须须指定或委委托他人负负责。（3） 任何部门的的应酬事宜宜，必须向向公司总经经理申报；总经理不不在时， 向副总经经理申报。（4） 完善及档案案的存档。 招聘流程：普通员工：部门申请请 人事部招招聘 面试 公司规章章制度学习习 工作岗岗位的培训训 上岗管理级： 人事部招招聘 总经理面面试 公司规章章制度学习习 作岗位的培训 上岗离 职： 普通员员工：辞职职报告 部门主主管签字 报人事事部 工作交接 财务核核算 离职管理级： 辞职报告告 总经理签签字 报人事部部 工作交接接 财务核算 离职（5） 财务：监督督、检查、寻寻价（6） 请假、调岗岗、变动人事部、财财务部、销销售部、供供应部：书面报告 部门主主管签字 人事部部存档 生产部：书面报告告 班组长长签字 车间主主任（工段段长）签字字 生产部经经理审批 人事部存存档 （7）付款款：采购部部开付款通通知单 申请部部门主管签签字 总经理签签字 财财务部付款款（8）费用用报销：报报销人填写写报销凭证证 部门主主管签字 总经经理签字 财务务部付款（9）借款款：借款人人申请 部门主主管签字 总经理理签字 财务部付付款（10）总总经理不在在时，由总总经理指定定副总经理理签字。 二、 生产方面（1）生产产安排：由由销售部报报生产计划划 供应采购购生产部安安排生产 （2）生产产的执行情情况必须采采取书面形形式，所有有生产的变变动执行由由生产部负责。（3）各部部门在领用用和采购时时都要完善善手续。 开开领料单 部门主主管签字 领料开开采购申请请单 部门主主管审批 供应部部执行 入库验收收 凭入库库单一、 办公室、人人事（7） 公司所有的的采购、供供应的事宜宜，由供应应部负责。（8） 各部门、各各岗位在无无人的情况况下，必须须指定或委委托他人负负责。（9） 任何部门的的应酬事宜宜，必须向向公司总经经理申报；总经理不不在时， 向副总经经理申报。（10） 完善及档案案的存档。 招聘流程：普通员工：部门申请请 人事部招招聘 面试 公司规章章制度学习习 工作岗岗位的培训训 上岗管理级： 人事部招招聘 总经理面面试 公司规章章制度学习习 作岗位的培训 上岗离 职： 普通员员工：辞职职报告 部门主主管签字 报人事事部 工作交接 财务核核算 离职管理级： 辞职报告告 总经理签签字 报人事部部 工作交接接 财务核算 离职（11） 财务：监督督、检查、寻寻价（12） 请假、调岗岗、变动人事部、财财务部、销销售部、供供应部：书面报告 部门主主管签字 人事部部存档 生产部：书面报告告 班组长长签字 车间主主任（工段段长）签字字 生产部经经理审批 人事部存存档 （7）付款款：采购部部开付款通通知单 申请部部门主管签签字 总经理签签字 财财务部付款款（8）费用用报销：报报销人填写写报销凭证证 部门主主管签字 总经经理签字 财务务部付款（9）借款款：借款人人申请 部门主主管签字 总经理理签字 财务部付付款（10）总总经理不在在时，由总总经理指定定副总经理理签字。 二、 生产方面（1）生产产安排：由由销售部报报生产计划划 供应采购购生产部安安排生产 （2）生产产的执行情情况必须采采取书面形形式，所有有生产的变变动执行由由生产部负责。（3）各部部门在领用用和采购时时都要完善善手续。 开开领料单 部门主主管签字 领料开开采购申请请单 部门主主管审批 供应部部执行 入库验收收 凭入库库到财务部部结算机修电工钣金漆工内饰设备 组织机构图图 总经理副总经理厂 办厂 长保卫卫财务资料技术部销售部供应部检验部生产部计量库 房川东 北市郊县川西川南售后服务部特约维修部内饰漆工钣金电工机修备 件索款赔业务主管车间主任财务统计电工机修钣金漆工内饰 总经理（副副总经理）部部门职责 实施施公司年度度经营计划划和投资方方案，实现现年度经营营目标； 拟定定公司的基基本管理制制度； 决定定公司具体体规章制度度，组织和和完善公司司的基本工工作程序； 按既既定的模式式管理公司司，保证公公司的营销销管理工作作有序的进进行； 拟定定公司内部部管理机构构设置方案案及人员编编制和薪金金方案； 决定定公司部门门级经理的的聘任或解解聘事项； 创建建公司企业业文化； 保证证公司合法法经营，保保证公司员员工安全及及公司员工工的合法权权益不受侵侵犯； 代表表公司对外外开展商务务活动。 坚持持原则，秉秉公办事，不不徇私情。 督促促直接下属属落实职责责，经常检检查工作进进程促使各各项工作落落到实处。管辖范围：1所属员员工；2公司全全部区域及及各种设备备、设施。 厂长、副厂厂长（厂长长助理）岗岗位责任制制一、千方百百计为厂里里联系修车车业务，狠狠抓修车质质量，缩短短工期，降降低成本，合合理收费，优优质服务，不不断提高知知名度；二、主管全全厂生产、人人事、行政政、财务、工工资福利等等工作，坚坚持人权财财权一杆笔笔管到底；三、带领全全厂职工认认真贯彻执执行党和国国家的政策策法令；四、抓好生生产组织和和安排，掌掌握全厂生生产完成情情况和安全全生产情况况；五、充分发发动全厂职职工开展以以节约原材材料提高工工效为核心心的修车活活动，及时时表扬好人人好事；六、充分调调动全厂职职工的积极极性，各负负其责，尽尽心尽职为为完成和超超额完成任任务而努力力奋斗；七、副厂长长（厂长助助理）代理理厂长处理理日常工作作，认真贯贯彻执行厂厂长的决定定和安排的的各项工作作，侧重人人事、行政政、财务、生生产、质检检、原材料料的管理、协协调配合工工作。人事管理制制度一、人才招招聘制度：（1）公司司各部门如如因工作需需要必须增增加人员时时，应先提提出申请，经经总经理批批准后，由由人事部办办理招聘事事宜；（2）试用用人员报到到，应向人人事部提供供以下手续续： 递交交身份证、学学历证、职职称证等复复印件，并并与原件相相核对； 交一一寸半身免免冠照1张张； 填写写员工登记记表； 办理理担保手续续。二、员工绩绩效考核规规程：（1）考核核内容有遵遵纪守法、职职业道德、工工作能力、专专业知识、主主人翁和责责任感，工工作质量、数数量、主动动性、协作作性、出勤勤率等，管管理人员应应具备组织织能力和领领导能力；（2）考核核部门要将将员工的假假、勤、奖奖、惩随时时记录，作作为考核参参考；三、员工培培训实施办办法：（1）培训训种类：A. 基本本培训 管理理人员培训训 骨干干培训 入职职员工培训训 BB. 职务务培训 所属属部门培训训； 财务务部培训； 人事事部培训； 供应应部培训； 生产产部培训；（2）培训训内容： A.管理理人员培训训： 管管理人员应应具备的条条件： 相相关的工作作知识 精精通本职工工作的管理理方法 熟熟练掌握培培训技术 努努力培养领领导者应具具备的人格格 管管理者应具具备的能力力： 管管理能力 计计划能力 控控制能力 亲亲和能力的的形成： 尊尊重他人 同同其他管理理人员的协协调能力 了了解同事、乐乐于接受批批评 维维持正常的的工作关系系： 尊尊重他人 了了解员工的的特点，充充分发挥其其特长 把把握工作人人员的心理理和需要 公公平对待他他人、获得得他人信赖赖 妥善解决决工作人员员和生活中中的问题（3）培训训步骤 新入入职员工的的培训： 明确确公司的经经营目的及及方针； 了解解公司的发发展历史、现现状，在同同待业中的的地位和经经营状况； 了解解公司的机机构设置和和组织结构构； 了解解公司的规规章制度和和工作流程程； 了解解各部门的的工作职能能； 了了解企业文文化。员工晋升（调调动）管理理制度1、 员工具备下下列条件者者，可获得得晋升：1） 在原工作岗岗位工作满满一年（不不含试用期期工作时间间），符合合德才兼备备原则，经经部门经理理（主管）评评定工作表表现为优秀秀者；2） 根据有关规规定符合晋晋升条件者者；3） 因公司需要要，经总经经理、副总总经理特批批的其他情情形者。2、 部门经理（主主管）根据据本部门工工作需要结结合员工综综合情况需需提名晋升升员工时，需需填写干干部任用申申请表交交行政部，行行政部安排排人事科对对该员工从从“德、勤、绩绩、能”四方面进进行考察，考考察合格后后在干部部任用申请请表上签签署意见，然然后报总经经理或副总总经理审批批。3、 员工晋升时时，由人事事科发布“人事任命命”，办理相相关手续，存存档备案。经经理（主管管）级的人人事任命由由总经理或或副总经理理发布，人人事科办理理相关手续续，存档备备案。4、 公司可以根根据工作需需要，对员员工的岗位位或职位进进行必要的的调整，在在公司职位位空缺的情情况下，员员工也可以以根据本人人的意愿申申请公司部部门之间的的调动。5、 员工调动可可分为员工工部门内调调动和员工工跨部门调调动。6、 员工在本部部门内的岗岗位变动，由由各部门经经理（主管管）根据部部门实际情情况，具体体安排，并并报行政部部人事科存存档。7、 员工在公司司内部各部部门之间的的流动，须须由调出部部门或调入入部门填写写员工调调动申请表表，并由由双方部门门签署意见见报行政部部人事科，人人事科报总总经理或副副总经理审审核同意后后开具调出出、调入通通知单并办办理相关手手续。员工工调动时间间以人事科科开具的调调出、调入入通知单时时间为准。员工离职管管理制度。1、 员工辞职需需提前300天提出申申请并填写写员工辞辞职申请书书，逐级级经部门经经理、行政政经理、总总经理或副副总经理批批准后方可可于辞职到到期日办理理辞职手续续。员工工辞职申请请书须于于填写之后后三个工作作日内叫行行政部人事事科备案，并并由行政部部最后确定定辞职日期期。为保证证公司生产产的稳定性性，春节前前两个月不不予办理辞辞职手续。2、 员工离职应应填写员员工离职结结切表，并并办理交接接手续：交交接工作完完毕，接收收人应在员员工离职结结切表上上签字确认认，经行政政部审核后后方可认定定交接工作作完成。3、 当移交事项项全部完成成，部门经经理、行政政经理、总总经理或副副总经理分分别在员员工离职结结切表上上签字后，人人事科方可可知会财务务对离职员员工进行工工资结算。4、 工资结算完完毕后，人人事科将员员工离职结结切表存存档备查，开开具放行条条，门岗保保安予以放放行。5、 人事科开具具放行条当当日，离职职员工必须须在一名同同宿舍员工工陪同下搬搬出宿舍，离离开公司。6、 员工连续旷旷工七个工工作日，且且未通过任任何途径说说明理由的的，视为自自动离职。7、 员工一旦被被认定自动动离职，其其与公司的的一切行为为则自行终终止，今后后所有纠纷纷与公司无无关。人员综合评评估及评优优办法一、宗旨为激励员工工认真遵守守公司制度度，努力创创造劳动绩绩效，共同同实现 公公司目标及及建设公司司健康向上上的企业文文化，特制制定先进进生产（工工作）者、劳劳动模范评评选及奖励励办法。二、先进生生产（工作作）者、劳劳动模范评评选条件1、品德良良好，堪为为员工之表表率；2、认真遵遵守公司各各项规章制制度及行为为规范，堪堪称员工中中之楷模。3、具有高高度的责任任心，出色色完成生产产、工作任任务，绩效效突出，并并有具体事事迹为证。三、先进生生产（工作作）者、劳劳动模范评评选和审批批命名程序序1、先进生生产（工作作）者、劳劳动模范每每年评选一一次。参加加劳动模范范评选必须须连续两年年以上被授授予并保持持先进（工工作）者的的荣誉称号号。2、每年年年终由各部部门组织员员工进行评评比。评选选出的先进进生产（工工作）者、劳劳动模范由由部门出具具先进事迹迹报告书，呈呈报行政办办。报告书书内容所列列事迹具体体，有说服服力、实事事求是，并并充分征求求员工意见见，不得弄弄虚作假。3、公司行行政办对报报告书进行行调查、评评议，做出出评议结论论，呈报公公司。4、公司经经办公会讨讨论、评审审，总经理理批准作出出授予先进进生产（工工作）者、劳劳动模范荣荣誉称号的的决定。四、先进生生产（工作作）者、劳劳动模范奖奖励办法及及荣誉保持持1、被公司司授予先进进生产（工工作）者荣荣誉称号的的员工，一一次性奖励励500800元元。2、被公司司授予劳动动模范荣誉誉称号的员员工，一次次性奖励88001000元。3、员工在在被授予先先进生产（工工作）者、劳劳动模范荣荣誉称号后后，如果受受到公司警警告及以上上处分的，公公司可酌情情取消其荣荣誉称号。4、本办法法和发布之之日起施行行。人事管理员员岗位责任任制及任职职要求一、认真贯贯彻执行国国家及公司司的有关劳劳动人事方方面的规定定。二、随时与与局劳动人人事处保持持联系，领领取有关文文件资料并并及时传达达，参加有有关会议。三、根据上上级有关文文件的规定定和局人事事处的布置置安排，认认真完成公公司的有关关工作。四、根据职职工的出勤勤情况，提提出职工工工资、奖金金、节假日日加班费金金额的领取取人员名单单。五、根据有有关文件规规定，及时时完成新进进人员的转转正，做好好职工的职职称评定、技技术等级等等有关工作作。六、完成劳劳动人事处处的有关报报表和资料料的管理工工作。七、积极宣宣传“争创全国国一流企业业”精神，工工作落到实实处。劳动人事制制度用工制度及及工资标准准遵照国家劳劳动法规、按按责、权、利利相结合的的原则，结结合本公司司实际状况况，特制定定本制度：一、 根据据公司制定定的发展规规划，结合合生产任务务、计划、招招聘、辞退退，调整生生产人员，并并报公司备备案。二、 招招收的员工工，须持本本人有效身身份证，学学历证明（初初中以上文文化程度），近近期免冠照照片，特殊殊工种应有有操作等级级证书，年年龄在18835岁岁的男女公公民、女员员工应有户户籍地发给给的生育证证明。三、 本着着公平、公公正的原则则，双向选选择，企业业有权挑选选优秀的员员工，员工工也可选择择有发展的的企业，但但辞职、辞辞退均需提提前一周通通知对方。职职员辞职需需经领导同同意，否则则按自动离离职处理，一一切费用概概不退还。四、 员工工必须遵纪纪守法，遵遵守厂里一一切规章制制度，企业业有对优秀秀员工实行行奖励，也也可对违规规员工进行行处分，处处罚直至开开除。管理人员实实行岗位级级别工资制制，生产人人员实行计计件工资制制，工资标标准如有新新的变动另另行发布。财务管理制制度 一一、资金结结算做到日日清月结，账账账相符，账账表相符。 二二、购进原原材料核算算做到入库库单数量、单单价一并进进行审核，收收进项税额额是否正确确。 三三、及时清清理债权、债债务，做到到资金有效效使用，提提高经济效效益。 四四、正确化化分量用与与生产成本本的核算，降降低生产成成本和间接接费用、管管理费用。 五五、正确核核算产品销销售收入，及及时申报增增值税以及及其他税费费，以免造造成其他不不必要的麻麻烦。 六六、正确核核算产品成成本，原材材料领用制制度、退料料入库，作作好原始记记载。每季季度进行一一次盘存，验验收入库时时，若发现现质量问题题，应及时时退货，不不合格原材材料不能入入库。 七七、及时提提供有关财财务信息，便便于领导参参考并为改改进决策提提供可靠的的依据。财务部岗位位责任制及及任职要求求一、严格贯贯彻执行国国家的法律律、法规和和公司制定定的财务规规章制度。二、负责产产值、利润润等的测算算以及经济济情况的分分析预测工工作，管理理并编制总总账和报表表总审工作作，准确及及时地提出出收支核算算和分析资资料。三、参与企企业经营预预测与决策策事务，参参与拟定审审查有关经经济合同、协协议及其他他经济文件件，审查对对外提供的的会计资料料。四、负责组组织会计人人员进行会会计核算、做做到手续完完备、符合合标准、内内容真实、数数据准确。五、负责组组织上级有有关部门对对公司的财财务检查和和公司对所所属部门的的财务检查查工作。六、组织会会计人员按按规定及时时完成上级级交给的任任务，妥善善保管货币币资金、会会计档案等等。七、组织做做好公司财财务收支计计划、控制制、核算与与分析工作作，针对问问题提出改改善管理的的意见和办办法。八、按时参参加各级专专业培训，不不断提高财财务人员专专业理论知知识和管理理水平。九、负责计计算、发放放职工工资资，清理扣扣回职工欠欠款。十、负责材材料采购的的请款、转转账、报销销等工作。十一、积极极主动地催催收修车拖拖欠款。十二、千方方百计地作作好开源节节流增收节节支工作。技术部管理理制度一、遵守国国家的法律律、法规和和公司的规规章制度，严严于律己，对对违反者按按有关规定定处理。二、热爱公公司，维护护公司利益益和形象，不不做有损公公司利益和和形象的事事。三、技术人人员围绕公公司整体的的经营决策策和管理策策略，及时时作好技术术开发、技技术管理的的规划目标标和具体实实施步骤方方案。四、贯彻公公司的质量量方针和质质量目标，严严格执行质质量管理体体系文件。并并保持质量量管理体系系，落实本本部门的质质量职责。五、积极进进取，钻研研业务知识识，熟悉产产品技术特特点和应用用范围，以以及安装运运行要点。六、收集本本行业技术术发展信息息、技术资资料、产品品样本，分分类存档管管理。技术术文件和资资料未经批批准不得擅擅自复印、抄抄写。如有有违反，按按公司相关关规定处理理。 技术开发部部设计、工工艺文件管管理制度一、新产品品设计方案案、具体实实施步骤，公公司员工不不得泄漏机机密。二、产品设设计图纸、资资料、工艺艺文件应分分类存档管管理并编号号。三、产品设设计图纸、资资料、工艺艺文件的借借阅，由借借阅人填写写资料借阅阅单，部门门负责人签签字同意后后，到资料料室办理手手续。四、产品设设计图纸、资资料、工艺艺文件未经经批准不得得擅自复印印、抄写。否否则追究当当事人责任任，并给予予相应处理理。技术部岗位位责任制及及任职要求求一、贯彻公公司的质量量方针，严严格执行质质量管理体体系文件，协协助本部门门领导保持持质量体系系，落实部部门的质量量职责。二、保证编编制和提供供的技术文文件、资料料和管理要要求的质量量，并对技技术文件差差错造成的的质量事故故负责。三、根据质质量保证要要求搞好现现场服务，指指导生产现现场进行质质量控制和和管理，及及时处理质质量问题。四、负责采采用和推广广新技术、新新工艺、新新材料以及及提高过程程控制水平平，保证最最终产品质质量。材料采购、保保管岗位责责任制一、负责全全厂所需物物美价廉的的材料、工工具、劳保保用品等的的采购供应应工作，尽尽量做到不不待料；二、做好交交接（活塞塞、缸套、减减震器）领领新以及积积压原材料料的处理工工作；三、严格按按有关部门门提出并经经过审批的的材料计划划及时采购购发放，尽尽量做到一一进一出，不不积压，做做到尽量减减少不应有有的损失和和差错；四、认真做做好原材料料和采购发发放工作，坚坚持验收入入库，票据据齐备，保保证质量和和要求，不不合格包退退包换；五、坚持每每月月底盘盘点一次，做做到帐物卡卡一致，如如实准确及及时的做出出盘点的有有关报表，对对盈亏差错错一定要有有原因分析析；六、不行贿贿受贿，弄弄虚作假，不不以权谋私私，使厂里里和用户在在经济上受受到损失。采购合同的的签订和管管理制度 一、大中原原材料批量量进货原则则上都应签签订采购合合同，这样样才能保证证新采购物物资的及时时性和有效效性。一、 与供方签订订物资采购购合同必须须按标准、图图样、技术术条件要求求组织进行。三、与供方方签订的合合同，必须须将相应的的产品技术术条件，质质量等级、价价格、交货货日期、试试验报告、样样品等详尽尽准确地体体现在订货货合同或采采购订单中中。四、A、BB类物资应应在合格供供方名录内内订货，因因特殊原因因或出现采采购特殊情情况，必须须报总经理理批准。五、不需签签订合同或或协议的原原材料，由由供应处向向合格供方方提供采购购清单，用用电话、传传真、信件件等方式进进行采购活活动，并作作记录。六、采购合合同需经总总经理审批批后形成正正式性文件件，由供应应处负责保保存。库房管理制制度一、 供应处每月月根据销售售订单制定定出车间辅辅助材料计计划，标准准件计划等，由车间间材料员根根据计划数数进行开票票领用，库库管员则凭凭领料单