教育培训管理作业办法11979.docx

对外保密*有有限公司 受控(CONTROL) 非受控(UNCONTROL)教育培训管理作业办法 文件持有有者： 文件编号B-H.RR-0111版 本本00发布日期适用范围制定部门实施日期发放范围编制杨安武审核吴承帝批准日期日期日期13- -修改记录表表序号日期修改内容修改人文件版本核 准10目的的提升本公司司从业人员员的素质，改改善企业体体质，提高高工作效率率与品质。通通过教育训训练增强企企业凝聚力力。特制定定此作业办办法。20适用用范围凡本公司在在职员工的的教育训练练的实施，均均依照本办办法所规范范的体制管管理。30定义义此略40权责责单位管理部人人力资源课课负责本办办法制定、修修改、废止止之起草工工作。总经理负负责本办法法制定、修修改、废止止之核准。5.相关关单位总经理室及及企划、管管理、财务务、研发、生生产、营业业等六部的的下设各课课。60内容容工作教导循循环图查核 口授试作 表演授【说明】11、口授：口头解说说；2、表演授授：以示范范给他人看看；3、试作：让他人做做做看；4、查核：查看他人人做的结果果。61教育育培训的控控制流程图图年度人力资源发展规划按计划组织编制各项培训计划及培训预算训计划培训完成后对员工考评并听取其意见和建议总经理审查人事单位审阅考评结果考评结果归档保存教育培训的的控制流程程说明：依公司的的年度人力力资源的发发展规划，综综合调查各各部门及单单位的各种种教育培训训方针和充充分考虑员员工对以前前培训项目目的反馈意意见和各单单位提出的的培训要求求，最后提提出教育育培训需求求调查表（附附件一）。人事单位位于每年112月份依依教育培培训需求调调查表提提出次年度度教育培培训计划（附附件二），其其内容应含含开班日期期、地点、学学员人数、报报名方式、课课程、讲师师人选、教教材、费用用预算等，其其费用预算算的审批权权限和程序序详见预预算管理作作业办法。教教育培训计计划包括公公司级和部部门级培训训计划。教育培训训管理分为为公司内部部培训和公公司外部培培训。培训训计划由部部门主管提提出申请后后，送培训训管理单位位审核，并并转呈总经经理核准。培训完成成后应对员员工进行考考试，其考考试结果作作为奖惩和和年终业绩绩考评的依依据；同时时听取并收收集员工对对培训项目目的意见和和建议。人事单位位审阅员工工考试结果果以确保其其公正性；同时审阅阅员工对培培训的反馈馈意见，作作为提高以以后培训质质量的参考考。人事单位位将对其员员工培训考考试结果进进行归档。62培训训分类本公司教育育培训，大大概分为职职前培训、在在职培训、专专技培训三三类。各类类培训宗旨旨如下6211职前培训训其宗旨系使使新进人员员了解本公公司概况及及公司规章章制度，并并熟知本职职务的工作作内容，使使其能胜任任未来的工工作。新进进人员培训训详见入入司转正管管理作业办办法。6222在职培训训其宗旨在于于改善工作作并增进效效能，培养养创新观念念、积极进进取的工作作理念，建建立科学化化、制度化化、数据化化的管理模模式。6233专技培训训针对专业技技术人才而而实施者，如如为配合未未来工作需需要，得由由部门主管管专案申请请参加与现现今工作无无关的技术术学识等培培训。63培训训方式本公司教育育培训方式式公为公司司内训和公公司外训两两种。6311公司内部部培训公司内训包包括：部门内部部培训；整体性的的专案培训训；外聘学者者专家至本本公司开课课或演讲。6311公司外部部培训公司外部培培训包括：外派员工工参加： 企管公司或或企业管理理辅导机构构所举办的的讲习。 学者专家专专题演讲会会或座谈会会。 大专院校专专业科目选选修。 派赴国外受受训参观或或访问。公司或工工厂的参观观访问。64教育育培训管理理6411公司内部部培训若由公司司内部自行行办理的教教育培训，其其属于部门门内的培训训，如专题题报告、作作业讲解等等，部门主主管可自行行决定办理理。如教育培培训关系两两个部门以以上时，应应由主办单单位提出开开班申请，并并叙明时间间、地点、参参加人员、讲讲师授课时时数、授课课主题、教教具种类、教教学目标、培培训费用等等详细资料料及成果考考核方式，经经核准后会会签有关单单位并公告告。培训前准准备工作，如如有讲义资资料，于上上课前先发发送给全部部受训人员员，以便其其能事先研研读，提高高培训的成成效；若无无讲义资料料，应将培培训课程主主旨纲要，先先发送给全全部受训人人员。受训人员员应提前时时间至指定定地点，办办理报到手手续；并应应遵守其培培训规定按按座位顺序序入座，未未经充许，不不得任意调调换座位。受训人员员一律须穿穿着公司制制服，并应应注意仪容容的整齐清清洁。6422公司外部部培训参加公司司外训的人人员，应于于主办培训训单位规定定报名截止止日一周前前，填具外外部培训申申请单（附附件三），并并附简章及及有关资料料。由部门主主管签核后后，送培训训管理单位位审核，并并转呈总经经理核准。参加公司司外训人员员，应凭培培训管理单单位转发的的上课证，向向主管办机机构办理报报到事宜。无无故不参加加已经核准准的教育培培训，得依依员工奖奖惩管理作作业办法议议处。受训人员员应遵守主主办机构所所规定的报报到、上课课、测试等等规定。除主办机机构另有规规定外，受受训人员应应穿着公司司制服前往往上课。受训人员员于受训期期间，应特特别注意言言行举止，以以维护公司司的形象。外训人员员应于结训训后十五日日内，缴交交“培训心得得报告”，并同培培训教材送送部门主管管核阅；主主办机构有有颁发受训训证明文件件者，受训训人员应将将影印本送送管理单位位核查。6422培训费用用教育培训计计划实施前前须计算全全部所需费费用，并应应遵守下列列原则编列列预算。公司内部部培训的费费用计算应应包括场地地租金、教教材、设备备、讲师钟钟点费等。由公司指指派至公司司外机构受受训者： 培训费用由由公司全额额负担。 自请派外受受训者不视视为公务，其其膳宿交通通费用应自自行负担。 上班时间外外被指派参参加培训者者，原则上上不得申报报加班，但但情况特殊殊经专案核核准者，不不在此限。 凡个人年度度培训费用用，累积达达其个人一一个月薪资资总额以上上者，应继继续在本公公司服务至至少一年，在在此期间若若中途离职职或因故解解职时，其其由本公司司所支付的的研习进修修费用及使使用办公时时间前往上上课的时数数薪资与费费用，应由由本人悉数数缴还。 从业人员于于上班时间间内被指定定参加受训训时，当日日可往返者者以公出办办理；因路路途遥远或或依受训单单位规定，需需于当地留留宿，而培培训单位未未提供其膳膳宿交通费费的，得依依出差管管理作业办办法的规规定处理。员工参加加专业技术术职称考试试前培训所所缴纳的资资料费、培培训费一律律自理。员工参加加各种技术术职称、业业务等级的的考试，其其报名费、考考务费及其其他费用一一律自理。员工经过过批准参加加主管部门门硬性规定定的培训班班，但人事事部门要事事先做好培培训费用预预算报批工工作，其参参加学习的的时间按在在岗处理。培培训后考试试不合格者者，培训费费不予报销销。自行参参加各种职职称考试培培训、业务务等级培训训的学习时时间按事假假处理。员工参加加专业技术术职称考试试的时间，按按在岗处理理，不扣其其工资。6433公司内部部讲师遴选选公司内部的的教育培训训在开班前前必须先聘聘请适当人人员担任讲讲师。聘用用讲师应遵遵循下列原原则办理。各培训课课程应优先先聘公司内内部具有专专业知识或或专业技术术，且具有有讲授能力力的主管或或同仁担任任讲师。特殊课程程无法于内内部遴选讲讲师开课时时，可对外外聘请专家家至本公司司内部讲授授，但学员员人数须达达经济量以以上，否则则应改为外外派受训方方式处理。6444考勤及职职务代理参加培训班班的同仁，其其出勤与工工作应依下下列规定办办理：培训地点点在公司内内且为上班班时间则视视同正式上上班，无须须请假。被外派受受训如属上上班时间，视视同公出，应应遵照出出勤管理作作业办法的的申请核准准办理，并并寻妥主管管认可的职职务代理人人代为处理理其职务。自请在外外受训如属属上班时间间，不得视视为公务，应应办妥请假假手续（事事假或特休休假）并寻寻妥主管认认可的职务务代理人代代为处理职职务，方可可外出受训训。6455培训成果果考核本公司教育育培训成果果考核应依依下列规定定办理：外派受训训人员应于于受训后十十五日内，填填具“培训心得得报告”或工作作改善计划划（附件件五），连连同培训教教材送部门门主管核阅阅；公司内内训，除学学员提出“培训心得得报告”外，并应应由讲师随随堂测验，其其教育培培训考核表表（附件件六）将通通知各学员员主管并送送人事单位位归档存查查。“培训心心得报告”或工作作改善计划划逾期未未交者，除除一年内不不得外派受受训外，年年终考绩亦亦不得列为为A等。部门主管管或培训管管理单位，得得视实际需需要指派受受训人员，就就受训课程程安排讲述述，被指派派人员不得得借故推诿诿。凡参加公公司内的培培训成绩未未达标者，其其培训费用用由个人自自行负担。外派受训训人员如因因故未能完完成该项培培训，应出出具签呈详详述具体理理由，呈部部门主管签签核，并经经总经理核核准后，转转知培训主主管单位，始始得退训。未经核准准而擅自退退训人员，其其培训补助助费用由个个人自行负负担，已受受训日如系系上班时间间则视同旷旷工处理。培训主管管单位应就就擅自退训训人员，以以内部公文文通知财务务部，凭以以由当月薪薪资中扣缴缴培训补助助费。70参考考相关资料料：1、入司司转正管理理作业办法法2、员工工奖惩管理理作业办法法3、出差差管理作业业办法4、请假假管理作业业办法80附件件：附件一*有限公司司教育培训需需求调查表表*年年度部 门： 填写写日期： 年 月 日日项次培训内容培训对象培训方式预定时间备 注说明 由培训部门依年度进行调查； 调查出来的项目再作为年度计划的依据。批准： 审核： 制表：附件二*有限公司司教育培训计计划表*年度序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合 计说明 培训部门制定全年的公司与厂内培训计划； 企业培训单位编列培训预算。批准： 审核： 制表：附件三*有限公公司培训费用申申请表（内内训）部 门： 填写写日期： 年 月 日日课程名称培训日期地点费用预算教材： 元/本× 本= 元讲师钟点费： 元/时× 时= 元讲师交通费： 元讲师住宿费： 元/日× 元= 元讲师伙食费： 元/日× 元= 元其他费用： 元合计费用： 元预支费用： 元参加人员名单（共计 人）部 门职 务姓 名备 注核准：审审核： 制表：附件四*有限限公司外部培训申申请表部 门：填写日期期： 年 月 日姓 名职 务课程名称：讲习费元交通费元住宿元讲师：膳食费元杂费元地点：元元时间：元合计元课程摘要备注总经理： 部门门主管：制表：附件五*有限公公司工作改善计计划部 门姓 名时 间课程名称讲 师地 点课程摘要工作改善计划说明此表适用于培训结束后，接受培训人员依培训课程内容，提出工作改善计划附件六*有限公公司教育培训考考核表日 期地点内训外训课 程内容时数讲师应参加人数实际参加人数姓 名出勤状况考核成绩合 计事假病假早退迟到旷工智能成绩80分操作成绩课前测试10分随堂测试10分口头测试10分结训测试50分说明 本表由负责培训的部门填写； 受训主办机构颁发的受训证明文件（结训证书等），占65%； 外派受训人员应于结训后缴交的“培训心得报告”，占35%； 总成绩须达70%以上者为及格； 操行成绩（由管理单位依出勤及上课精神评定占20%）违反上课规定者，每次得扣5%以上。总经理：人事主管管：制表：