湖北金环股份有限公司动力厂-组织机构与定岗定编方案11654.docx

绝密文件严禁外传湖北金环股股份有限公公司动力厂组织机构与与定岗定编编方案北京新华信信管理顾问问有限公司司目录动力厂组织织机构与定定岗定编方方案2一、动力厂厂使命、职职责与权限限2二、动力厂厂组织机构构设置4三、厂领导导设置6四、办公室室机构设置置及定岗定定编6五、生产科科机构设置置及定岗定定编9六、燃料科科机构设置置及定岗定定编13七、锅炉车车间机构设设置及定岗岗定编17八、汽化车车间机构设设置及定岗岗定编21九、供水车车间机构设设置及定岗岗定编26十、供电车车间机构设设置及定岗岗定编33十一、水净净化车间机机构设置及及定岗定编编38动力厂组织织机构与定定岗定编方方案动力厂使命命、职责与与权限（一）使命命：按照公司生生产计划安安排，承担担生产作业业任务，进进行生产安安排和调度度，并及时时履行紧急急定单计划划，努力降降低生产消消耗和分厂厂成本，保保证产品符符合质量、产产量、成本本、交货期期的要求。（二）职责责：1、制定生生产计划，进进行生产安安排和现场场指挥与协协调；2、进行现现场调度，合合理安排生生产作业，协协调分厂内内部及与其其他分厂、公公司职能部部门间的关关系；3、进行物物料的领用用和控制，按按生产工艺艺进行生产产操作和执执行；4、进行人人员安排与与调度，保保证生产的的顺利进行行；5、进行成成本的控制制与考核，实实施节能降降耗，降低低成本；6、进行产产品生产过过程的质量量监控，对对工序、产产品质量进进行控制与与考核，提提高产品质质量；7、进行生生产的合理理安排与组组织，提高高生产效率率，按要求求完成生产产任务，实实现准时交交货；8、进行生生产现场的的管理，实实现卫生、安安全、整洁洁、高效；9、进行人人员的绩效效考核，提提高生产效效率，调动动人员的积积极性；10、进行行作业区的的合理规划划，提高作作业空间的的利用率；11、对设设备进行日日常的巡检检、保养和和定期的预预防性维修修，保障设设备的正常常运转；12、组织织人力进行行设备故障障的抢修，尽尽快恢复生生产，减少少损失；13、对生生产过程进进行工艺检检查，保证证生产的稳稳定和产品品核子力符符合要求；14、配合合/实施技技术改造，进进行工艺技技术的改进进和推广；15、实现现安全生产产，避免人人身事故和和安全事故故；16、改善善生产环境境，降低环环境污染，减减少职业病病的发生；17、根据据公司安排排和顾客要要求（如紧紧急定单、特特殊要求等等），进行行生产协调调、工艺调调整，满足足顾客要求求；18、完成成公司安排排的其他任任务。（三）权限限1、本厂定定岗定编提提案权；2、工段长长（含）以以下人员编编制内用人人决策权；3、工段长长以上人员员用人提名名权；4、工段长长（含）以以下人员最最终考核权权；工段长长以上人员员（不含厂厂长）主要要考核权；5、根据考考核结果，对对工段长（含含）以下人人员进行绩绩效薪酬分分配权，工工段长以上上人员（不不含厂长）绩绩效薪酬分分配建议权权；6、根据薪薪酬制度，按按照考核结结果对工段段长（含）以以下人员薪薪酬调整决决定权，工工段长以上上人员（不不含厂长）薪薪酬调整建建议权；7、对协作作单位和协协作人员考考核建议权权；8、工资总总额控制的的前提下，在在替班工作作上，编制制外临时用用工权；9、经公司司授权的其其他权限。动力厂组织织机构设置置鉴于动力厂厂生产责任任重大，生生产专业性性强，为了了保证一线线生产的稳稳定和作业业安全，动动力厂的组组织机构要要保持稳定定，不作重重大的调整整，本次调调整主要有有以下三处处：1） 水净化车间间的黑液工工段转移到到化纤浆厂厂；2） 仪表工段和和电讯工段段合并，组组成生产保保障工段；3） 定岗定编后后，取消编编制15人人以下的工工段。动力厂组织织结构图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定岗岗定编汇总总表岗位类别编制合计厂部锅炉车间汽化车间供水车间供电车间水处理车间间办公室生产科燃料科合计515283761157162133756厂长11副厂长11科长3111副科长车间主任511111车间副主任任11基层管理人人员11223211职能人员131264技术人员11111215生产工人3474861855454242保全人员112311124116218后勤人员1091其他人员厂领导设置置动力厂设厂厂长1名，副副厂长2名名，负责全全厂的管理理工作。办公室机构构设置及定定岗定编1、办公室室职能与职职责职能：办公公室是动力力厂的行政政管理与后后勤支持部部门，负责责全厂的日日常行政管管理、后勤勤服务，及及分厂的党党、团、工工会等管理理工作。职责：（11）负责全全厂行政方方面的对内内对外协调调工作； （2）承承担分厂的的党、团、工工会、宣传传等工作； （3）负负责全厂员员工考核的的组织工作作； （4）负负责全厂的的工资统计计工作； （5）负负责分厂的的文书管理理、文件收收发、文印印等工作； （6）负负责厂内食食堂、澡堂堂、卫生绿绿化等后勤勤管理工作作； （7）负负责分厂其其他日常事事务工作； （8）完完成领导交交办的其他他工作。2、 办公公室机构设设置及定岗岗定编：首先，经过过调查，我我们认为该该科室主要要具有以下下二个特点点：第一：办公公室目前的的工作以后后勤服务和和行政管理理为主；第二：办公公室目前某某些机关人人员的工作作负荷很低低；基于以上特特点的分析析，对于该该科室的人人员编制，建建议如下：第一：建议议办公室党党团、工会会工作由兼兼职人员承承担，不设设专职岗位位；第二：鉴于于工作负荷荷不饱满，建建议削减后后勤人员编编制。3、 办公公室定岗定定编说明对车间直属属的职能人人员和后勤勤人员进行行精简，在在新编制中中设立主任任1人、统统计核算员员和办事员员各1人、炊炊事员5人人、司机44人、清洁洁工1人，岗岗位职能调调整如下：主任负责办办公室的全全面管理工工作，及对对外协调、干干部考核、环环境与劳动动纪律检查查工作。统计核算员员负责工资资奖金统计计上报、宣宣传、贯标标，及领导导交办的其其他工作。办事员负责责报刊收发发、澡堂管管理、档案案管理，及及领导交办办的其他工工作。食堂负责为为动力厂内内员工提供供工作餐。司机负责水水厂班车的的运营，并并完成领导导交办的其其他运输工工作。清洁工负责责全厂范围围内的绿化化工作和公公共范围内内的清扫工工作，同时时负责澡堂堂的管理工工作。4、办公室室定岗定编编明细表 办公室定定岗定编明明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计131、科室直直属主任管理人员1统计核算员员职能人员1办事员职能人员1炊事员后勤人员5司机后勤人员4清洁工后勤人员1生产科机构构设置及定定岗定编1、生产科科职能与职职责职能：生产产科是动力力厂的生产产计划、生生产组织与与协调部门门，同时负负责厂内生生产工艺、设设备、生产产统计、生生产安全、环环保、技术术改造与创创新等相关关管理工作作。职责：（11）负责制制定全厂的的年生产计计划和月生生产计划，并并组织实施施； （2）负负责全厂对对内的生产产指挥调度度、对外生生产相关的的协调工作作，保证生生产进度； （3）负负责全厂的的工艺管理理、工艺完完善与优化化工作； （4）负负责全厂生生产设备采采购需求的的审核、设设备大中修修项目与技技术改造项项目的计划划与组织、设设备日常维维护的组织织与检查，与与设备档案案的管理工工作； （5）负负责全厂生生产相关的的产量与成成本统计工工作； （6）负负责全厂生生产安全的的培训、管管理与检查查工作； （7）负负责全厂技技术创新项项目的组织织实施、创创新成果的的整理与汇汇报工作； （8）负负责仪表检检修、通讯讯维护、机机修和锅炉炉保温等业业务的领导导工作（9）完成成领导交办办的其他工工作。2、生产科科机构设置置及定岗定定编：首先，经过过调查，我我们认为该该科室主要要具有以下下二个特点点：第一：刚刚刚由三个科科室合并，职职能还没有有完全理顺顺；第二：随着着近几年技技术人员的的逐渐内退退，生产科科的设备、技技术管理职职能已经被被削弱；基于以上特特点的分析析，对于该该科室的人人员编制，建建议如下：第一：为了了统一管理理生产保障障工作，充充分发挥生生产科的生生产保障职职能，建议议将目前的的仪表工段段和通讯工工段合并成成生产保障障工段； 第二：鉴于动力力厂的工作作责任重大大，并且设设备老化比比较严重，建建议加强生生产科的技技术管理职职能，设置置全面的设设备技术管管理岗位；第三：根据据对工作内内容的评估估，工作量量的考核，建建议合并汽汽机仪表班班和锅炉仪仪表班，削削减仪表检检修工人数数；第五：根据据对工作内内容的评估估，工作量量的考核，建建议合并机机务班、汇汇线通班和和电话维修修班，削减减电讯检修修工人数；第六：为了了更好的对对公司资源源进行集中中管理，建建议将机加加工人员从从炉保班分分离出来，合合并到修造造厂相关部部；如此，生产产科组织结结构如下图图所示：仪表检修班炉保班电讯班生产科生产保障工段3、生产科科机关定岗岗定编说明明对车间直属属的职能人人员和工段段下属的保保全人员进进行精简，同同时对技术术人员进行行了加强，在在新编制中中设立科长长1人、车车间直属技技术员5人人、安全员员1人、统统计核算员员1人、调调度4人，岗岗位职能调调整如下：科长负责生生产科的全全面管理工工作。技术员负责责责权范围围内的设备备管理、技技术检修、技技术培训、备备件计划等等设备和技技术相关工工作，该岗岗位编制55人，分别别负责锅炉炉、汽机、电电气设备、仪仪表和自动动化、水处处理与环保保五个技术术领域。安全员负责责全厂的安安全隐患检检查、工人人上岗纪律律和文明生生产检查、安安全生产培培训工作。统计核算员员负责生产产方面的计计划、统计计与核算工工作。值班调度负负责安排生生产，组织织处理突发发事件，该该岗位4班班3上244小时值班班。4、生产保保障工段定定岗定编说说明生产保障工工段共分为为仪表检修修班、炉保保班、电讯讯班三个班班组工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。仪表检修班班负责动力力厂的仪表表检修工作作，该班仪仪表检修工工岗位编制制8人，其其中1人兼兼任班长。电讯班负责责规定范围围内电讯设设施和电话话的安装和和维修、厂厂内电讯设设备的运营营，该班电电讯检修工工岗位编制制5人、机机务员岗位位编制2人人，其中11人兼任班班长。炉保班负责责动力厂的的动力设备备、管道的的保温工作作，该班炉炉保工岗位位编制8人人，其中11人兼任班班长。5、生产科科定岗定编编明细表生产科定岗岗定编明细细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计371、科室直直属科长管理人员1技术员技术人员5增加材料与与备件计划划职能，分分管锅炉、汽汽机、供电电、仪表和和自动化、水水处理和环环保安全员职能人员1统计核算员员职能人员1调度职能人员4叉车工生产工人12、生产保保障工段工段长基层管理人人员1仪表检修班班检修工保全人员81人兼任班班长炉保班炉保工保全人员81人兼任班班长电讯班检修工保全人员51人兼任班班长机务员生产工人2注：1 以以上编制均均为各岗位位的满员编编制，不包包含因长期期不能上班班等外因需需进行特殊殊照顾的人人员； 2 该编制是是基于该科科室当前的的工作条件件和工作设设备，不包包含因技改改而带来的的人员需求求变化。燃料科机构构设置及定定岗定编1、燃料科科职能与职职责职能：燃料料科负责动动力厂原煤煤的采购、仓仓储管理，承承担将原煤煤送至锅炉炉车间的传传输任务和和锅炉灰渣渣的外运任任务，保证证各锅炉的的正常、安安全供料。职责：（11）负责全全厂原煤的的采购计划划拟定和实实施，确保保原煤稳定定供应； （2）负负责煤场的的管理，保保证原煤在在厂内的传传输； （3）负负责锅炉灰灰渣的外运运； （4）完完成领导交交办的其他他工作任务务。2、燃料科科机构设置置及说明：首先，经过过调查，我我们认为该该科室主要要具有以下下二个特点点：第一：燃料料科直接负负责原煤的的外购，该该项工作计计划性较强强，关系重重大；第二：燃料料工段的工工作以体力力劳动为主主，随着人人员的内退退，部分岗岗位比较紧紧张。基于以上特特点的分析析，对于该该科室的人人员编制，建建议如下：第一：行车车班和推土土机班合并并，成立煤煤场班。第二：削减减燃料科机机关人员部部分工作量量严重不饱饱和岗位，调调整并适度度加强燃料料工段工人人岗位。如此，燃料料科组织结结构如下图图所示：输煤班煤场班燃料科燃料工段检修班抓灰吊班3、燃料科科机关定岗岗定编说明明考虑到动力力厂燃料需需求比较稳稳定，对科科内职能人人员进行了了适当精简简。在新编编制中设立立科长1人人、材料计计划员1人人、煤炭计计划员3人人，岗位职职能调整如如下：科长负责燃燃料科的全全面管理工工作。材料计划员员负责全厂厂各项材料料（原煤除除外）的计计划与核算算工作。煤炭计划员员负责原煤煤的采购工工作，其中中1人同时时承担采购购的协调与与进料统计计职能，并并办理入库库和付款手手续。4、燃料工工段定岗定定编说明燃料工段共共分为输煤煤班、煤场场班、检修修班和抓灰灰吊班四个个班组。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。工段设煤场场管理员11人，负责责煤场的管管理。工段设司机机2人，负负责煤灰的的外运。工段设装载载车司机11人，负责责职责范围围内的运输输工作。输煤班负责责原煤在厂厂内的传输输，该班班班长兼检修修工岗位编编制1人，输输煤工岗位位编制166人，分44班运转，每每班4人。煤场班负责责煤场内原原煤的运输输，该班行行车司机岗岗位编制88人，分44班运转，每每班2人，其其中1人兼兼任班长；推土机司司机岗位编编制6人，分分3班运转转，每班编编制2人。检修班工段段内原煤传传送带、煤煤场设施、灰灰场设施的的维修和保保全，该班班保全工岗岗位编制88人（含必必需的各工工种），其其中1人兼兼任班长，该该班需要员员工24小小时值守，值值守员工同同时负责灰灰场的卖票票工作。 抓抓灰吊班负负责灰场煤煤灰的装卸卸、灰池的的清洗工作作，该班抓抓灰吊工岗岗位编制77人，1人人兼任班长长。5、燃料科科定岗定编编明细表燃料科 定定岗定编明明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计561、科室直直属科长管理人员1材料计划员员职能人员1煤炭计划员员职能人员32、燃料工工段工段长基层管理人人员1煤场管理员员生产工人1司机生产工人2装载车司机机生产工人1输煤班班长生产工人1兼任检修工工输煤工生产工人164班运转，每每班4人煤场班行车司机生产工人81人兼任班班长推土机司机机生产工人6检修班班长保全人员1检修工保全人员7含焊工抓灰吊班班长生产工人1灰吊工生产工人6注：1 以以上编制均均为各岗位位的满员编编制，不包包含因长期期不能上班班等外因需需进行特殊殊照顾的人人员； 2 该编制是是基于该科科室当前的的工作条件件和工作设设备，不包包含因技改改而带来的的人员需求求变化。锅炉车间机机构设置及及定岗定编编1、锅炉车车间职能：锅炉车间间为动力厂厂内蒸汽生生产部门，负负责满足公公司用汽需需要，并确确保发电所所需的蒸汽汽质量要求求。2、锅炉车车间机构设设置及说明明：首先，经过过调查，我我们认为该该车间主要要具有以下下两个特点点：第一：车间间工作责任任重大，关关系全公司司的生产安安全运行；第二：设备备比较老化化，故障率率较高；基于以上特特点的分析析，对于该该车间的组组织与人员员编制，建建议如下：第一：检修修工段下制制粉机班、球球墨机班和和辅机班合合并，成立立辅机班，统统一负责非非压力容器器的设备的的检修和保保全。 第二：保证生产产安全和顺顺利进行是是定岗定编编的前提，重重要设备操操作岗位保保证多人值值守；如此，锅炉炉车间的组组织机构图图如下所示示：运转甲班运转乙班运转丙班锅炉车间运转工段运转丁班焊工班检修工段本体班辅机班3、车间直直属岗位定定岗定编说说明在新编制中中设主任11人，技术术员1人，岗岗位职能调调整如下：主任负责车车间工作与与人员的全全面管理。技术员负责责设备管理理和维修的的计划与组组织实施，同同时承担设设备配件计计划职能和和设备技术术文档管理理工作；4、运转工工段定岗定定编说明运转工段共共分为甲、乙乙、丙、丁丁四个运转转班。工段段取消卫生生工岗位，卫卫生工作由由运转班组组在工作期期间完成。运运转班组内内取消司泵泵岗位，司司泵工作由由保全工兼兼任。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。 运运转班负责责操作和监监控锅炉，保保证锅炉的的正常运转转，运转班班中每班班班长岗位编编制1人，司司炉岗位编编制3人，副副司炉岗位位编制4人人，司机岗岗位编制33人，巡检检工岗位编编制1人。5、检修工工段定岗定定编说明检修工段共共分为焊工工班、本体体班、辅机机班三个班班组。工段段检修工同同时承担车车间原司泵泵岗位工作作。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。焊工班负责责锅炉和其其他设备的的电焊操作作，该班焊焊工岗位编编制5人，11人兼任班班长。本体班负责责车间锅炉炉和其他压压力容器设设备的维修修和保全工工作，该班班锅炉检修修工岗位编编制9人，11人兼任班班长。辅机班负责责车间球墨墨机、辅机机、制粉机机和其他非非压力容器器设备的维维修和保全全工作，该该班辅机检检修工岗位位编制177人，1人人兼任班长长。6、锅炉车车间定岗定定编明细表表锅炉车间定定岗定编明明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计831、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员12、锅炉运运转工段工段直属工段长基层管理人人员1运转甲班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转乙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丁班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人13、锅炉检检修工段工段直属工段长基层管理人人员1焊工班锅炉焊工保全人员51人兼任班班长本体班本体检修工工保全人员91人兼任班班长辅机班辅机检修工工保全人员171人兼任班班长注：1 以以上编制均均为各岗位位的满员编编制，不包包含因长期期不能上班班等外因需需进行特殊殊照顾的人人员。 2 该编制是是基于该车车间当前的的工作条件件和工作设设备，不包包含因技改改而带来的的人员需求求变化。汽化车间机机构设置及及定岗定编编1、汽化车车间职能：汽化车间间承担无盐盐水生产过过程控制和和蒸汽发电电任务，确确保无盐水水产量和质质量，保障障发电和供供汽工作的的安全运行行。2、汽化车车间机构设设置及说明明：首先，经过过调查，我我们认为该该车间主要要具有以下下两个特点点：第一：车间间工作责任任重大，关关系全公司司的生产安安全运行；第二：汽机机设备满负负荷运行，化化水工作地地点比较分分散；基于以上特特点的分析析，对于该该车间的组组织与人员员编制，建建议如下：第一：目前前汽化车间间的组织结结构基本合合理，整体体上不作大大的调整； 第二： 考虑到到检修工段段岗位人数数较少，工工作内容比比较专业，工工段编制取取消，保全全1班和保保全2班合合并成保全全班，由车车间直接管管理。如此，汽化化车间的组组织机构图图如下所示示：运转甲班运转乙班运转丙班汽化车间化水工段运转丁班煤粉化验班运转甲班运转乙班运转丙班汽机运行工段运转丁班检修班3、车间直直属岗位定定岗定编说说明在新编制中中设主任11人，技术术员1人，岗岗位职能调调整如下：主任负责车车间工作与与人员的全全面管理。技术员负责责设备管理理和维修的的计划与组组织实施，同同时承担设设备配件计计划职能和和设备技术术文档管理理工作；4、化水工工段定岗定定编说明化水工段共共分为甲、乙乙、丙、丁丁四个运转转班和一个个煤粉化验验班。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。运转班负责责软水的制制造与化验验工作，运运转班中每每班制水化化验工岗位位编制2人人，飞灰/煤渣化验验工岗位编编制1人，炉炉内化验工工岗位编制制1人。煤粉化验班班负责原煤煤与灰粉的的化验工作作，该班化化验工岗位位编制3人人，取样工工岗位编制制2人，其其中1人兼兼任班长。5、汽机运运行工段定定岗定编说说明汽机运行工工段共分为为甲、乙、丙丙、丁四个个运转工段段。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。运转班负责责汽轮机运运行的操作作与监护、给给水泵和循循环水泵的的操作与监监护，与给给水除氧工工作。运转转班中每班班班长岗位位编制1人人，司机岗岗位编制33人，副司司机岗位编编制2人，给给水泵工岗岗位编制11人，给水水除氧工岗岗位编制22人，循环环水泵工岗岗位编制11人。6、检修班班定岗定编编说明 检检修班负责责车间设备备的检修和和保全工作作，检修班班中班长（不不脱产）岗岗位编制11人，保全全工岗位编编制8人，焊焊工岗位编编制2人。7、汽化车车间定岗定定编明细表表汽化车间定定岗定编明明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计 761、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员12、化水工工段工段直属工段长基层管理人人员1甲班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工生产工人1炉内化验工工生产工人1乙班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工生产工人1炉内化验工工生产工人1丙班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工生产工人1炉内化验工工生产工人1丁班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工生产工人1炉内化验工工生产工人1煤粉化验班班化验工生产工人31人兼任班班长取样工生产工人23、汽机运运行工段工段直属工段长基层管理人人员1运行甲班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行乙班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行丙班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行丁班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人14、检修班班 班长保全人员 1不脱产保全工保全人员8焊工保全人员2注：1 以以上编制均均为各岗位位的满员编编制，不包包含因长期期不能上班班等外因需需进行特殊殊照顾的人人员； 2 该编制是是基于该工工段当前的的工作条件件和工作设设备，不包包含因技改改而带来的的人员需求求变化。供水车间机机构设置及及定岗定编编1、供水车车间职能：该车间为为动力厂内内生产水、生生活水生产产部门，负负责公司生生产水、软软水、生活活水的生产产和运输，满满足公司用用水需要。2、供水车车间机构设设置及说明明：首先，经过过调查，我我们认为该该车间主要要具有以下下三个特点点：第一：车间间工作区域域分散，点点多面广；第二：车间间工作责任任重大，关关系全公司司的生产安安全运行；基于以上特特点的分析析，对于该该车间的组组织结构与与人员编制制，建议如如下：第一：由于于检修工段段人员很少少，工作内内容单一，建建议取消工工段编制，由由车间直接接管理班组组；第二：运转转工段的化化验班合并并到四泵房房；一水厂厂工段的电电工班合并并到运转班班组里。第三：保证证生产安全全和顺利进进行是定岗岗定编的前前提，重要要设备操作作岗位设两两人，一人人操作，一一人监护；如此，供水水车间的组组织机构图图如下所示示：三泵房班四泵房班五泵房班供水车间运转工段保全班运转甲班运转乙班运转丙班一水厂工段运转丁班保全班运转甲班运转乙班运转丙班二水厂工段运转丁班保全班检修班3、车间直直属岗位岗岗位定岗定定编说明在新编制中中设主任11人，技术术员1人，岗岗位职能调调整如下：主任负责车车间工作与与人员的全全面管理。技术员负责责设备管理理和维修的的计划与组组织实施，同同时承担设设备配件计计划职能和和设备技术术文档管理理工作；4、检修班班定岗定编编说明 检检修班负责责车间职责责范围内给给排水管道道的检修维维护工作，该该班设班长长（不脱产产）岗位编编制1人，焊焊工岗位编编制3人，管管道工岗位位编制9人人。5、运转工工段定岗定定编说明运转工段共共分为三泵泵房班、四四泵房班、五五六泵房班班和保全班班四个运转转班。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。三泵房班负负责三泵房房水泵、软软水室和热热气房设备备的操作和和监护，该该班设班长长（兼泵工工）岗位编编制4人，泵泵工岗位编编制4人，软软水值班工工岗位编制制8人，送送汽工岗位位编制4人人，所有人人员按4班班3运转。四泵房班负负责四泵房房水泵设备备的操作和和监护，和和生活区水水质的化验验工作，该该班泵工岗岗位编制88人，水化化验工岗位位编制2人人，其中11人兼任班班长。五六泵房班班负责五六六泵房水泵泵设备的操操作和监护护，该班设设泵工岗位位编制8人人，其中11人兼任班班长。保全班负责责工段内设设备的维修修保全工作作，该班保保全工编制制3人，其其中1人兼兼任班长。6、一水厂厂工段定岗岗定编说明明：一水厂工段段共分为甲甲、乙、丙丙、丁四个个运转班和和一个保全全班。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。运转班负责责水厂的正正常运行，保保证公司供供水计划按按时完成，运运转班中每每班设班长长（负责加加药、泵工工监护和电电工监护）岗岗位编制11人，给水水泵工岗位位编制1人人，送水泵泵工岗位编编制1人，水水处理工岗岗位编制11人，电工工岗位编制制1人。保全班负责责一水厂内内设备的维维修保全工工作，该班班设焊工岗岗位编制11人，保全全工岗位编编制2人，其其中1人兼兼任班长。（注：鉴于于一水厂基基本处在一一半产能以以下的运行行状态，该该班定岗定定编是按照照日产量在在5万吨以以下的情况况设置，如如果未来计计划每日产产量超过55万吨，一一水厂可以以按照二水水厂编制扩扩充岗位编编制。）7、二水厂厂工段定岗岗定编说明明：二水厂工段段共分为甲甲、乙、丙丙、丁四个个运转班和和一个保全全班。工段设工段段长1人，负负责工段的的全面管理理和检查工工作。运转班负责责水厂的正正常运行，保保证公司供供水计划按按时完成，运运转班中每每班设班长长（负责加加药、泵工工监护和电电工监护）岗岗位编制11人，给水水泵工岗位位编制2人人，送水泵泵工岗位编编制1人，水水处理工岗岗位编制22人，电工工岗位编制制1人。保全班负责责二水厂内内设备的维维修保全工工作，该班班设焊工岗岗位编制11人，保全全工岗位编编制3人，其其中1人兼兼任班长。 （注注：该工段段岗位配置置情况按照照水厂发挥挥现有的全全部产能条条件设计。）8、供水车车间定岗定定编明细表表供水车间定定岗定编明明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计1151、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员1计划调度员员职能人员12、检修班班班长保全人员1焊工保全人员3管道工保全人员93、运转工工段工段直属工段长基层管理人人员1四泵房班泵工生产工人81人兼任班班长化验工生产工人2三泵房班班长生产工人4分4班运转转，兼泵工工泵工生产工人4软水值班工工生产工人8送汽工生产工人4五六泵房班班泵工生产工人81人兼任班班长保全班保全工保全人员34、一水厂厂工段工段直属工段长基层管理人人员1运转甲班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转乙班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丙班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丁班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1保全班焊工保全人员11人兼任班班长保全工保全人员25、二水厂厂工段工段直属工段长基层管理人人员1注：工段取取消炊事员员岗位，改改发误餐补补贴运转甲班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转乙班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转丙班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转丁班班长生产工人1负责加药，电电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1保全班焊工保全人员11人兼任班班长保全工