某4S店管理制度13643.docx

淮 安 市 天 缘 汽 车 维 修 有 限 公 司 管 理 制 度目 录目录 13一、行为规规范员工手册册引言 4公司简介 5员工行为规规范 6考勤制度 7二、岗位工工作职责总经理（副副总经理）工作职责 18客服经理 工作职责责20质量检验 工作职责责28前台接待 工作职责责29生产、业务务室工作职职责 30三、部门岗岗位责任制制厂长、副厂厂长（厂长长助理）岗岗位责任制制 31行政办公人人员岗位责责任制及任任职要求32人事管理员员岗位责任任制及任职职要求 33财务部岗位位责任制及及任职要求求 34交接车程序序管理人员员岗位责任任制 38业务岗位责责任制 39质检岗位责责任制 40班组长岗位位责任制 41材料采购、保保管岗位责责任制 42四、规章制制度奖惩制度 4344员工奖励实实施细则 4546员工着装规规定 48公司司各部门工工作流程 4950劳动人事制制度、用工工制度及工工资标准 51人事管理制制度 5254财务管理制制度 55劳动纪律管管理制度 5657汽车维修服服务公约 58汽车维修流流程图 62汽车维修管管理流程图图 63维修业流程程标准 6471汽车维修管管理制度 72汽车维修竣竣工检查制制度 73汽车电工安安全操作制制度 7475客户投诉处处理流程图图 78环境保护管管理制度 8687用火、用电电制度 88防火安全制制度 89仓库防火安安全管理制制度 90消防安全条条例 9192升降器的操操作规程 93库房管理制制度 96保修技工安安全操作制制度105107氧焊工安全全操作制度度108109电焊工安全全操作规程程110油漆工安全全操作规程程111钣金工安全全操作制度度（包铜工工）112砂轮机安全全使用规程程113升降器管理理制度114升降器操作作规程115机修班职责责116机修工职责责117电工班职责责118电工职责119公司招聘员员工规定120员工招聘规规程121淮安市天缘缘汽车维修修有限公司司员工手册册引言您好！欢迎迎您阅读员员工手册。公司的每一一位员工都都有均等的的机会立足足本职、诚诚实劳动、施施展才华，在在服务于公公司的过程程中实现自自身的社会会价值，公公司期望您您成为团队队中杰出的的一员，竭竭尽所能助助您成功。本员工手册册介绍了公公司的基本本情况及员员工的权利利、义务、行行为规范、奖奖惩制度，请请切记遵守守公 司 简 介淮安市天缘缘汽车维修有限公司，位位于淮安市市楚州区淮淮城镇路东东村1号(工商局向向东1000米)，交交通方便，是是经济发展展的理想地地段。公司现占地地面积266余亩，临临武青大道道的汽车展展厅约10000平方方米左右，厂厂房结构合合理。研制制生产的成成都客车蜀蜀都牌系列列豪华交通通客车，具具有豪华宽宽松舒适的的视野效果果，采用了了最先进的的设计结构构、最优质质的原材料料、最佳制制造工艺、最最科学的管管理和最好好的售后服服务体系。公司拥有先先进的生产产设备、科科学的管理理手段及一一流的技术术人才，并并是北京吉吉普汽车有有限公司设设置的3SS特约维修修站，同时时也是西南南地区大切切诺基首家家特约维修修站，本公公司引进国国内外先进进电脑检测测设备，专专用维修工工具及其它它辅助设施施，生产技技术及业务务处理全面面实现计算算机管理，技技术力量雄雄厚，该公公司管理人人员及技术术员工授美美国克莱斯斯勒专家及及北京吉普普公司专业业培训，有有专业维修修特长。公公司从19986年建建厂至今，维维修及改装装各类进口口轿车年维维修量近55000台台次，在检检测维修设设备齐全的的情况下，并并在成都市市维修行业业中名列前前茅，特约约维修管理理授吉普公公司星级表表彰，创造造了良好的的维修服务务体系。公司十分注注重企业形形象及产品品的质量和和信誉，生生产的野马马系列产品品，在国家家质量技术术监督抽查查中均被评评为一等品品，取得了了免检资格格，并荣获获九七年XXX省工业业企业科技技含量最大大的2000家“龙虎榜”，现与成成都客车股股份有限公公司合作生生产的蜀都都牌系列豪豪华交通客客车，取得得了省市质质量技术合合格，达到到了交通部部有关中型型客车评级级标准中的的中级、高高级客车要要求。公司人员结结构属总经经理负责制制、下属副副经理及厂厂长各科室室负责制，招招聘人员均均有大专以以上文凭，同同时具有专专业水平和和实践经验验，工作在在生产第一一线。公司生产过过程中没有有任何贷款款，资金雄雄厚，现流流动资金有有700万万元人民币币。员工行为规规范员工的行行为规范公司严禁以以下行为：« 盗窃；« 辱骂他人、打打架斗殴；« 出卖或泄漏漏公司秘密密。仪表及日日常行为规规范：工作时间间按规定着着装，保持持仪容整洁洁；女性不浓浓妆，男性性不蓄长须须长发；不乱扔废废物或杂物物，不随地地吐痰；不喧闹或或嬉戏；使用文明明语言，不不说脏话；不酒后作作业（特情情须经允许许）；谦和待人人，对客户户或来宾热热情、大方方、讲礼貌貌；举止和坐坐姿雅观稳稳重。其它必须遵遵守的行为为规范：安全生产产规程考勤制度度规定卫生制度度规定奖惩制度度规定上述规程或或规定请详详阅相关文文件。考 勤 制制 度一、严格考考勤是确保保生产经营营正常进行行的一项有有力措施。二、公司员员工必须严严格执行公公司的工作作制度，遵遵守劳动纪纪律，不迟迟到、不早早退、不溜溜号、不做做与本职工工作无关的的事，更不不得无故矿矿工。有事事请假，获获批准后才才能离开工工作岗位。任任何人不得得擅自换岗岗或请人替替岗。（1） 员员工上下班班时间为：夏季：上午午：07：4511：45下午：144：0018：30 冬季：上上午：077：4511：45 下午午：13：3018：000（2） 员员工请假应向直直接上级汇汇报正在办办理的工作作，并填写写请假条，按按程序批准准后有效。特特殊情况来来不及办理理请假手续续的，应及及时向上级级报告，返返回工作岗岗位后需补补办手续。（3） 未未经批准的的缺勤和返返回后未完完毕补办手手续的均以以旷工论处处。（4） 公公司人员每每月休息三三天，因工工作原因不能休休息者视作作加班，计计发加班工工资。 按照劳动法法有关规定定严格执行行。总经理（副副总经理）部部门职能部门名称： 总总经理、副副总经理部门本职： 实施施公司年度度经营计划划和投资方方案，实现现年度经营营目标； 拟定定公司的基基本管理制制度； 决定定公司具体体规章制度度，组织和和完善公司司的基本工工作程序； 按既既定的模式式管理公司司，保证公公司的维修修工作有序序的进行； 拟定定公司内部部员工设置方方案及人员员编制和薪薪金方案； 保证证公司合法法经营，保保证公司员员工安全及及公司员工工的合法权权益不受侵侵犯； 代表表公司对外外开展商务务活动。 坚持持原则，秉秉公办事，不不徇私情。 督促促直接下属属落实职责责，经常检检查工作进进程促使各各项工作落落到实处。管辖范围：1所属员员工；2公司全全部区域及及各种设备备、设施。行政（办公公室）部门门职能部门名称：办公室部门职能：企业的办公公秩序及行行政事务管管理、为企企业及时提提供合格人人才和人力力。主要职能：1 文件件的拟、收收、发、存存；2 召开开会议、会会议记录；3法律事事务：证明明申办、地地方关系、合合同条款审审查；4检查：检查公司司的一切程程序是否得得到执行； 5 公司司用工制度度，经批准准后执行；拟定公司司福利、劳劳保、员工工奖罚、请请假、绩效效考核、员员工手册等等规章制度度，实施细细则，经批批准后贯彻彻执行； 收集公公司所需人人才，组织织公司内外外招聘、安安排面试、资资格审查和和考核； 办理员员工聘用、合合同续签、变变更、解除除、终止手手续； 员工续续效考评工工作； 建立并并管理员工工的人事、劳劳资档案； 各部门门的奖励单单、处罚单单、员工转转正表、员员工离职表表等； 本部门文文件、档案案等资料的的保管和定定期归档工工作。 兼管范围：1. 后勤：环境境及卫生等等；2. 公事、大事事记录；3. 保卫：公司司本部的消消防和安全全；4. 施工现场消消防和安全全措施与检检察。财务部门职职能部门本能：企业的财和和物的管理理主要职能：1. 教育员工遵遵章守纪，认认真执行公公司各项管管理制度。2. 财务预算编编制、执行行、检查与与分析。3. 监督财经纪纪律执行企企业财务收收支活动4. 公司财务和和管理地与与会计核算算，定期编编制财务报报表，如实实反映企业业的财务状状况和经营营成果。5. 参与企业的的经营决策策。6. 会计：财务务处理、税税务、工商商事务处理理、应付款款、信用调调查、信用用判断、控控制、财务务报表；7、 出纳纳：收款、付付款、报销销；8、 成本本控制：寻寻价、比价价、成本计计算、监督督预算、监监督项目采采购、合同同经济条款款、审查、折折旧、报损损、报失、检检查合同执执行情况、监监督资金计计划的执行行。配件采购员员职责一、认真执执行本企业业的各项规规章制度，热热爱本职工工作，服从从部门放宽宽交办的各各项任务； 二二、要对所所采购的配配件质量、价价格、入库库程序和财财务手续负负责。 三三、所需采采购配件和和原材料一一律凭请购购单购买，同同时要与生生产紧密配配合，急件件急办，随随时了解库库存情况，做做到库存不不积太不待待料； 四四、爱护交交通工具，作作到勤检查查勤保养，有有故障即时时维修，专专用车辆不不得随意借借给他人使使用，保持持车辆完好好状态，并并注意行车车安全。库管员职责责 一一、热爱本本职工作，不不断专研业业务，自觉觉遵守本企企业各项规规章制度，服服领导交办办的各项工工作；二、对入库库的各种配配件、原材材料分类存存放整齐清清洁，发放放和入库的的物资，账账目清楚无无误负责；三、认真做做到四无不不发，四无无不入库的的原则（无无工单工号号，无领导导批条，无无财务缴款款的外拨料料，无报废废单）。（无无质量认证证，破坏或或不配套，无无采购单，无无计划）。四、随时掌掌握库存情情况，与生生产紧密配配合作到不不积压，不不待料，把把库存资金金压缩到最最低极限。五、严格执执行未经许许可任何人人不得入库库的原则。六、库房内内严禁烟火火，对易燃燃易爆物品品，单独存存放，保持持库房空气气流通，下下班前检查查，锁好门门窗，发现现不安全隐隐患随时报报告，即时时处理。生产、业务务室工作职职责 一一、树立高高尚的职业业道德，维维护淮安天天缘汽车维维修有限公公司的企业业形象，随随时为用户户排忧解难难；二、热情接接待用户，耐耐心解答用用户提出的的问题；三、精心办办理报修和和客车生产产项，快速速合理安排排生产；四、严格执执行公司的的各项规章章制度；五、着装整整洁、统一一，保持办办公室内清清洁卫生。厂长、副厂厂长（厂长长助理）岗岗位责任制制一、千方百百计为厂里里联系修车车业务，狠狠抓修车质质量，缩短短工期，降降低成本，合合理收费，优优质服务，不不断提高知知名度；二、主管全全厂生产、人人事、行政政、财务、工工资福利等等工作，坚坚持人权财财权一杆笔笔管到底；三、带领全全厂职工认认真贯彻执执行党和国国家的政策策法令；四、抓好生生产组织和和安排，掌掌握全厂生生产完成情情况和安全全生产情况况；五、充分发发动全厂职职工开展以以节约原材材料提高工工效为核心心的修车活活动，及时时表扬好人人好事；六、充分调调动全厂职职工的积极极性，各负负其责，尽尽心尽职为为完成和超超额完成任任务而努力力奋斗；七、副厂长长（厂长助助理）代理理厂长处理理日常工作作，认真贯贯彻执行厂厂长的决定定和安排的的各项工作作，侧重人人事、行政政、财务、生生产、质检检、原材料料的管理、协协调配合工工作。行政办公人人员岗位责责任制及任任职要求一、 认真贯彻执执行党和国国家的方针针、政策以以及上级颁颁发的有关关规章制度。二、负责收收集、掌握握全公司生生产、经营营和管理方方面的完整整资料，并并归档管理理。组织起起草工作总总结和工作作报告、公公司领导的的重要讲话话及其他综综合性材料料。三、经常了了解掌握并并检查公司司各项主要要生产、经经营、技术术、经济指指标的完成成情况，发发现重大问问题及时上上报并督促促处理。四、负责安安排全公司司的职工大大会和生产产、行政（办办公）会议议，并作好好记录，整整理会议记记要，检查查会议执行行情况。五、负责接接待客户来来信、采访访，并按问问题性质和和政策规定定进行答复复、处理或或指定有关关部门接洽洽、办理有有关事项。六、在公司司领导下负负责有关保保密工作，重重点负责公公文、合同同档案资料料的保密工工作。七、负责全全公司的文文书和科技技档案的统统一收集、整整理文卷、管管理借阅工工作，对公公司下属各各部门的档档案进行统统筹规划、组组织协调。人事管理员员岗位责任任制及任职职要求一、认真贯贯彻执行国国家及公司司的有关劳劳动人事方方面的规定定。二、随时与与局劳动人人事处保持持联系，领领取有关文文件资料并并及时传达达，参加有关会议。三、根据上上级有关文文件的规定定和局人事事处的布置置安排，认认真完成公公司的有关关工作。四、根据职职工的出勤勤情况，提提出职工工工资、奖金金、节假日日加班费金金额的领取取人员名单单。五、根据有有关文件规规定，及时时完成新进进人员的转转正，做好好职工的职职称评定、技技术等级等等有关工作作。六、完成劳劳动人事处处的有关报报表和资料料的管理工工作。七、积极宣宣传“争创全国国一流企业业”精神，工工作落到实实处。财务部岗位位责任制及及任职要求求一、严格贯贯彻执行国国家的法律律、法规和和公司制定定的财务规规章制度。二、负责产产值、利润润等的测算算以及经济济情况的分分析预测工工作，管理理并编制总总账和报表表总审工作作，准确及及时地提出出收支核算算和分析资资料。三、参与企企业经营预预测与决策策事务，参参与拟定审审查有关经经济合同、协协议及其他他经济文件件，审查对对外提供的的会计资料料。四、负责组组织会计人人员进行会会计核算、做做到手续完完备、符合合标准、内内容真实、数数据准确。五、负责组组织上级有有关部门对对公司的财财务检查和和公司对所所属部门的的财务检查查工作。六、组织会会计人员按按规定及时时完成上级级交给的任任务，妥善善保管货币币资金、会会计档案等等。七、组织做做好公司财财务收支计计划、控制制、核算与与分析工作作，针对问问题提出改改善管理的的意见和办办法。八、按时参参加各级专专业培训，不不断提高财财务人员专专业理论知知识和管理理水平。九、负责计计算、发放放职工工资资，清理扣扣回职工欠欠款。十、负责材材料采购的的请款、转转账、报销销等工作。十一、积极极主动地催催收修车拖拖欠款。十二、千方方百计地作作好开源节节流增收节节支工作。事务部后勤勤人员岗位位责任制及及任职要求求一、贯彻执执行党和国国家的方针针、政策以以及上级领领导颁发的的有关规章章制度。二、负责公公司的重要要文件的归归档管理工工作，以及及重要行政政印章的管管理和使用用工作。三、负责公公司办公用用品、劳保保用品的采采购、管理理以及各项项福利费用用的交纳工工作。四、协助公公司领导处处理日常事事务工作、负负责全公司司的机要文文件和来信信的统收、登登记、分发发、送阅、催催办和发文文核稿、打打印、邮寄寄、交接工工作和统一一发出传真真、电报工工作。五、协调部部门之间的的工作关系系，处理上上下级、地地方政府和和用户的关关系。六、负责公公司各种报报刊、杂志志的订阅工工作。七、负责公公司手机费费、传呼费费等费用的的交纳工作作。八、负责公公司各项活活动的组织织和开展工工作。交接车程序序管理人员员岗位责任任制一、热情、耐耐心、周到到接待顾客客。二、按用户户报修内容容及要求进进行进厂检检验，经用用户确认无无误后，须须完整填写写报修单，并并请用户签签字，同时时作好车辆辆部件、工工具等的点点交工作。（补补漆及敲校校应事先与与用户谈妥妥作业范围围及价格）。三、根据报报修内容及及要求填写写派工单，派派工单必须须说明完工工日期，并并将注意事事项交待清清楚。各作作业组完工工后交检验验复核时间间、期限和和质量，对对延误工期期者，扣发发20%的的工时，对对确有正当当理由者除除外（如供供料延误、质质量迫工、漆漆工最后面面漆时遇雨雨天等）。四、车辆完完工后应交交检验员试试车，确认认合格后方方可交车，若若因扫尾工工作延误交交车，应由由检验员负负责。五、合格车车辆应在用用户结算清清楚工时，材材料等的财财务手续后后方能交用用户试车或或接车，若若因失误造造成经济损损失，应由由当事人负负责，并酌酌情给予经经济处分。业务岗位责责任制一、热情、耐耐心、周到到和蔼地接接待来访者者，来厂修修车的客户户，并作好好登记；二、代表企企业签署修修车合同和和协议，严严格执行经经济合同法法，并付诸诸实施，随随时掌握修修车进度，搞搞好各工种种的衔接；三、在厂长长领导下参参与厂经营营计划，决决策的制定定工作，负负责完成厂厂领导交给给的各项任任务；四、负责全全厂修车任任务的安排排落实，并并作好详细细记载，验验收交接工工作；五、准确及及时统计出出各修车工工时，各级级维护，大大小修车次次和月、季季、年报表表。六、配合各各工种加工工各种车制制件；七、负责全全厂维修设设备的管理理和维修安安排工作。质检岗位责责任制一、认真贯贯彻执行党党和国家有有关全面质质量管理的的政策和规规章制度；二、坚持“质量第一一”的方针，严严格把好进进厂、过程程和出厂检检验关；三、严格按按标准检查查大修车的的可用可修修和必换件件材料计划划及修理方方案的提出出和审批，并并留底备查查和出据合合格证；四、认真细细致地做好好原始记录录，收集、整整理、汇总总全厂质检检的各种资资料，建立立台帐和档档案备查；五、负责接接待来访，来来厂考查和和来厂修车车客户对我我厂采用较较先进的以以数据说话话，科学化化、现代化化、标准化化、规范化化修车的具具体作法情情况介绍；六、负责提提出全厂维维修检测设设备的购置置和维修送送检计划；七、负责全全厂管理制制度的建立立，建全和和完善，使使各科软件件材料符合合一类标准准；八、负责组组织召开全全厂性的质质量事故分分析会，吸吸取教训，不不断提高修修车质量；九、严格外外购材料的的进厂检验验，不合格格品，严禁禁装车使用用；十、提出外外加工（镗镗缸、磨轴轴）加工工工艺和尺寸寸要求，并并作好入厂厂验收工作作；十一、详细细作好外加加工材料的的登记，并并办理审核核结账签字字工作；十二、为提提高修理人人员素质，按按厂长要求求每月要讲讲两次课，讲讲课内容和和时间的安安排，结合合厂里实际际情况而定定。班组长岗位位责任制一、以身作作则，带领领全班同志志千方百计计完成和超超额完成厂厂里交给的的各项任务务；二、充分发发挥每个同同志的特长长，恰当合合理地安排排工作，做做到保证质质量和安全全；三、带领全全班同志积积极参加厂厂里组织的的技术学习习，不断提提高技术水水平；四、搞好团团结，工作作上要互相相支持，协协作配合，互互相监督，保保证质量；五、严格遵遵守厂纪厂厂规和国家家政策法令令；六、严格遵遵守安全操操作规程和和作业规范范，保证提提高工效和和修车质量量，确保安安全生产。材料采购、保保管岗位责责任制一、负责全全厂所需物物美价廉的的材料、工工具、劳保保用品等的的采购供应应工作，尽尽量做到不不待料；二、做好交交接（活塞塞、缸套、减减震器）领领新以及积积压原材料料的处理工工作；三、严格按按有关部门门提出并经经过审批的的材料计划划及时采购购发放，尽尽量做到一一进一出，不不积压，做做到尽量减减少不应有有的损失和和差错；四、认真做做好原材料料和采购发发放工作，坚坚持验收入入库，票据据齐备，保保证质量和和要求，不不合格包退退包换；五、坚持每每月月底盘盘点一次，做做到帐物卡卡一致，如如实准确及及时的做出出盘点的有有关报表，对对盈亏差错错一定要有有原因分析析；六、不行贿贿受贿，弄弄虚作假，不不以权谋私私，使厂里里和用户在在经济上受受到损失。奖 惩 制 度一、处罚办办法 11、违反劳劳动纪律： （11）迟到或或早退一次次扣5元，每每月累计扣扣；（2）旷工工一天扣一一天本人的的日工资；（3）事假假扣50%；（4）消极极怠工，没没有完成生生产或工作作任务的视视其情况或或本人工资资的1050%；2、无正当当理由不服服从分配：（1）无正正当理由不不服从分配配、调度、指指挥的，影影响一天扣扣一天，直直到服从为为止；（2）对无无理取闹，聚聚众闹事、打打架斗殴、影影响生产工工作和社会会秩序的罚罚款505000元，直至至开除或送送公安部处处理；3、玩忽职职守，违反反技术操作作规程和安安全规程造造成事故，使使厂里财产产遭受损失失；（1）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人30050%；（2）损失失在5000元以上的的扣主要责责任人40060%；4、工作不不负责任，经经常发生返返工或产生生废品，损损坏设备或或工具，浪浪费原材料料、原源，造造成经济损损失：（1）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人30050%；（2）损失失在5000元以下的的扣主要责责任人40060%；（3）损失失在10000元以上上的扣主要要责任人55080%，情节严严重的开除除，直至送送交政法部部门依法处处理。5、违反政政策法令和和财经纪律律，使厂里里经济遭受受损失：（1）损失失在50000元以下下的扣主要要责任人55080%；（2）损失失在50000元以上上的扣主要要责任人5501000%；6、贪污盗盗窃、行贿贿受贿、敲敲诈勒索以以及其他违违法乱纪行行为的：（1）1000%的退退赔，直至至开除；（2）1000%的退退赔，有关关政法部门门依法处理理。7、违反厂厂纪厂规，工工作时间内内不坚守岗岗位：（1）串岗岗影响他人人工作发现现一次扣55元；（2）上班班时间干私私活，发现现后除东西西没收外，每每次罚款55元；（3）上班班时间，在在寝室或车车上睡觉，发发现一次扣扣5元；（4）上班班时间，在在工作现场场发现穿拖拖鞋者，一一次扣5元元；（5）在漆漆工、材料料室和机修修间，发现现抽烟者每每次扣5元元；（6）无驾驾驶证人员员，若发现现动车者，每每次扣5元元；（7）非因因公不得到到办公室打打电话或泡泡茶，否则则，若发现现一次的55元；（8）任何何人未经许许可，不得得进材料室室，否则发发现一次扣扣5元；员工奖励实实施细则总则为激励员工工奋发向上上，争创佳佳绩，实现现自我价值值，特制定定本实施细细则。 第第一条：凡凡热爱公司司，热爱本本职，热爱爱岗位，遵遵章守纪，在在生产经营营、管理和和服务中取取得一定绩绩效的员工工，均有获获奖机会。 第第二条：员员工奖励一一律以事实实为准，以以数据为依依据，实行行民主评议议推荐与公公司考核员员工绩效相相结合，重重绩效，重重贡献，充充分体现奖奖励的公平平、公正。评选条件第三条：公公司劳模评评选条件、先先进生产（工工作）者评评选条件：1. 遵章守纪，未未受各种行行政处分，有有较好的表表率作用。2. 热爱公司，关关心公司，有有较强的主主人翁和责责任感；3. 工作认真负负责，精益益求精，不不计时间报报酬，合格格完成各项项工作任务务；4. 顾全大局，有有团结协作作精神；5. 厉行节约，有有勤俭办企企业精神；6. 勇于维护公公司利益，能能与损害公公司利益的的行为作斗斗争；7. 连续两年以以上获得先先进生产者者称号；第四条：优优秀管理者者评选条件件、优秀（模模范）车间间、班组评评选条件：1. 模范执行公公司管理制制度和指令令，执法严严格，不徇徇私情，不不弄虚作假假；2. 工作能认真真落到实处处，进展明明显；3. 认真执行公公司各项规规章制度和和指令、决决议，示范范作用好；4. 管理细致，各各项工作井井然有序，达达到公司要要求且成绩绩显著；5. 员工能执行行工艺规程程，劳动安安全规程、设设备操作规规程和各项项规章制度度；6. 员工有较强强的质量意意识，操作作精心，一一丝不苟；7. 办公及生产产场地整洁洁，各类物物品按要求求摆放且能能恒久坚持持；8. 安全生产落落到实处，未未发生工伤伤事故；奖励办法1、在完成成生产或工工作任务，提提高修车质质量和工效效，节约原原材料和资资金等方面面都做出显显著成绩的的，视其成成绩的大小小分一、二二、三等，分分别加奖3300元、2000元、1000元；2、在保护护公共财产产，防止或或者挽救事事故有功，使使厂里财产产免受重大大损失的，视视其免受损损失的大小小分一、二二、三级分分别奖励5500元、3000元、1000元；3、在同坏坏人坏事作作斗争，对对维护正常常的生产、工工作秩序和和社会治安安有显著功功绩的，视视其功绩的的大小分一一、二、三三等，分别别奖励3000元、2000元、1000元；4、一贯忠忠于职守，积积极负责，廉廉洁奉公、舍舍已为人，抢抢险救急事事迹突出的的，视其事事迹情况分分一、二、三三级，分别别奖励2000元、1000元、50元。评选申报第十条：各各类获奖人人员一律民民主评选，以以业绩和数数据为依据据。第十一条：被评选出出的各类获获奖人员，概概由该部门门填写推荐荐表，填写写主要事迹迹。第十二条：凡评选推推荐先进生生产者、劳劳模等，其其推荐表一一律交行政政办，报办办公会审定定，总经理理批准。第十三条：本实施细细则未尽事事宜，另行行制定。员工着装规规定一、 公司员工工，在公司司工作、生生产区域内内，均按要要求着装。二、 员员工着装应应衣着整洁洁，着装规规范：穿工工作服、戴戴工作帽、不不得敞胸露露背，衣冠冠不整；任任何时候不不得在生产产区域内打打赤膊等。三、 保保安人员应应着装规范范统一，彬彬彬有礼。四、 员工工作服服如有丢失失或严重损损坏，应及及时向部门门领导报告告，并视情情况给予补补发或更换换。公司各部门门工作流程程一、 办公室、人人事（1） 公司所有的的采购、供供应的事宜宜，由供应应部负责。（2） 各部门、各各岗位在无无人的情况况下，必须须指定或委委托他人负负责。（3） 任何部门的的应酬事宜宜，必须向向公司总经经理申报；总经理不不在时， 向副总经经理申报。（4） 完善及档案案的存档。 招聘流程：普通员工：部门申请请 人事部招招聘 面试 公司规章章制度学习习 工作岗岗位的培训训 上岗管理级： 人事部招招聘 总经理面面试 公司规章章制度学习习 作岗位的培训 上岗离 职： 普通员员工：辞职职报告 部门主主管签字 报人事事部 工作交接 财务核核算 离职管理级： 辞职报告告 总经理签签字 报人事部部 工作交接接 财务核算 离职（5） 财务：监督督、检查、寻寻价（6） 请假、调岗岗、变动人事部、财财务部、销销售部、供供应部：书面报告 部门主主管签字 人事部部存档 生产部：书面报告告 班组长长签字 车间主主任（工段段长）签字字 生产部经经理审批 人事部存存档 （7）付款款：采购部部开付款通通知单 申请部部门主管签签字 总经理签签字 财财务部付款款（8）费用用报销：报报销人填写写报销凭证证 部门主主管签字 总经经理签字 财务务部付款（9）借款款：借款人人申请 部门主主管签字 总经理理签字 财务部付付款（10）总总经理不在在时，由总总经理指定定副总经理理签字。 劳动人事制制度用工制度及及工资标准准遵照国家劳劳动法规、按按责、权、利利相结合的的原则，结结合本公司司实际状况况，特制定定本制度：一、 根据据公司制定定的发展规规划，结合合生产任务务、计划、招招聘、辞退退，调整生生产人员，并并报公司备备案。二、 招招收的员工工，须持本本人有效身身份证，学学历证明（初初中以上文文化程度），近近期免冠照照片，特殊殊工种应有有操作等级级证书，年年龄在18835岁岁的男女公公民、女员员工应有户户籍地发给给的生育证证明。三、 本着着公平、公公正的原则则，双向选选择，企业业有权挑选选优秀的员员工，员工工也可选择择有发展的的企业，但但辞职、辞辞退均需提提前一周通通知对方。职职员辞职需需经领导同同意，否则则按自动离离职处理，一一切费用概概不退还。四、 员工工必须遵纪纪守法，遵遵守厂里一一切规章制制度，企业业有对优秀秀员工实行行奖励，也也可对违规规员工进行行处分，处处罚直至开开除。管理人员实实行岗位级级别工资制制，工资标标准如有新新的变动另另行发布。人事管理制制度一、人才招招聘制度：（1）公司司各部门如如因工作需需要必须增增加人员时时，应先提提出申请，经经总经理批批准后，由由人事部办办理招聘事事宜；（2）试用用人员报到到，应向人人事部提供供以下手续续： 递交交身份证、学学历证、职职称证等复复印件，并并与原件相相核对； 交一一寸半身免免冠照1张张； 填写写员工登记记表； 办理理担保手续续。二、员工绩绩效考核规规程：（1）考核核内容有遵遵纪守法、职职业道德、工工作能力、专专业知识、主主人翁和责责任感，工工作质量、数数量、主动动性、协作作性、出勤勤率等，管管理人员应应具备组织织能力和领领导能力；（2）考核核部门要将将员工的假假、勤、奖奖、惩随时时记录，作作为考核参参考；三、员工培培训实施办办法：（1）培训训种类：A 基本本培训 管理理人员培训训 骨干干培训 入职职员工培训训 BB 职务培培训 所属属部门培训训； 财务务部培训； 人事事部培训； 供应应部培训； 生产产部培训；