某工程项目建设管理考核及奖金计提办法14762.docx

*公司工程项目建建设管理考考核及奖金金计提办法法（试行）第一章 总总 则第一条 为了促进进*公司司和*集团有有限公司（下下称集团）及及其附属公公司工程项项目建设管管理的规范范化、专业业化，调动动各工程项项目建设管管理单位的的工作积极极性，根据据集团有关关制度，特特制定本办办法。第二条 本办法考考核的对象象为经集团团批准、投投资金额11,0000万元（人人民币，下下同）以上上（含本数数，下同）的的新建、扩扩建、续建建项目。在在项目立项项审核时，集集团战略发发展部会同同工程管理理部根据项项目的重要要性提出推推荐意见，并并经集团董董事会审批批后，将项项目列入按按本办法考考核及计提提奖金的范范畴。第三条 工程项目目建设管理理考核牵头头部门为集团工程程管理部和和人事考核核部，集团团战略发展展部、财务务部、稽核核监察部、法法务部、安安全生产主主管部门等等相关部门门参与监督督和考核。其其中，工程程管理部主主要负责考考核工程项项目开发建建设期间（包包括工程前前期报建报报批、工程程设计、工工程施工建建设、工程程调试或试试运营、工工程结算和和决算等阶阶段）的相相关管理业业绩；人事事考核部主主要负责统统筹审核项项目建设管管理考核结结果以及考考核后的奖奖金计发相相关程序。第四条 名词释义义(一)建设设管理单位位，是指负负责组织工工程建设的的专门机构构，包括工工程指挥部部、负责项项目建设管管理的公司司。(二)总投投资，是指指工程项目目开发建设设期间所投投入的各项项费用，包包括工程费费用（建筑筑安装工程程费用、设设备及工器器具购置费费）、工程程建设其他他费用（含含勘察设计计费、土地地费用、拆拆迁费用、管管理费用、临临时设施费费用、开发发期税费、其其他非工程程费用等）、预预备费（基基本预备费费和涨价预预备费）、财财务费用（建建设期利息息）。其中中，集团内内筹集建设设资金的财财务费用计计取方法由由集团财务务部、战略略发展部根根据集团有有关规定进进行核定。1、总估算算：指项目目处于可行行性研究阶阶段（项目目立项论证证阶段），在在对本项目目进行细致致调研分析析的基础上上，参照同同区域、同同时期的类类似工程项项目的各种种技术经济济指标和建建设成本参参数而编制制的项目总总投资。2、总概算算：指在初初步设计成成果的基础础上编制的的项目总投投资。3、总总预算：指指在施工图图设计成果果的基础上上编制的项项目总投资资。4、总总结算：指指工程项目目竣工验收收（或合同同约定的工工作完成）后后，建设管管理单位与与各参建单单位（包括括设计单位位、施工单单位、监理理单位等），按按照合同约约定对工程程价款（或或工作费用用）的最终终确认，反反映工程项项目的实际际造价。按按照现行的的*公公司工程建建设管理办办法（下下称建设设管理办法法），项项目总结算算由各分批批结算项目目组成，经经集团工程程管理部或或由集团工工程管理部部会各相关关职能部门门一同审核核确定。5、总决算算：指工程程竣工验收收后，经审审核工程项项目实际付付出的总投投资，包括括从项目策策划到竣工工投产全过过程的全部部实际费用用。项目总总决算由集集团财务部部会稽核监监察部一同同审核审定定。6、总结算算和总决算算的区别：项目总决决算中包括括管理费用用（不含工工程类费用用）、财务务费用，而而项目总结结算中不包包括该等费费用项目。7、动态总总概算：项项目总概算算批准执行行后，项目目总预算编编审获批之之前，在项项目投资成成本管理过过程中，一一是对于可可编审预算算的分项项项目应及时时编审项目目预算，并并代替相应应的概算；二是对于于各项目实实施过程中中，由于变变更引起的的项目预算算调整，也也应及时按按照最新调调整预算代代替相应的的预算或概概算。两者者调整后形形成动态总总概算。8、动态总总预算：项项目总预算算批准执行行后，各项项目实施过过程中，由由于变更引引起的项目目预算调整整，应及时时按照最新新调整后预预算代替之之前相应的的预算，形形成动态总总预算。(三)主体体工程，在在本办法中中指基础工工程以及基基础（±0.000）以上的的柱、墙、梁梁、楼板、屋屋面等承重重结构及围围护结构。主主体结构即即为基础、剪剪力墙、柱柱、梁、楼楼面板等承承重结构。(四)主材材及大宗材材料、设备备，是指单单项预算造造价超过550万元的的材料、设设备。第五条 为了真实实反映建设设管理单位位的管控水水平，本办办法的成本本考核内容容（估算、概概算、预算算、结算、决决算）可剔剔除非建设设管理单位位管控因素素决定的费费用，包括括在拆迁市市场价格波波动较大时时增加（或或减少）的的拆迁费用用；在经济济环境突变变时，发生生恶性通胀胀（或通缩缩）而导致致工程成本本上涨（或或下降）部部分的费用用，以及发发生银行利利率大幅上上涨（或下下跌）时增增加（或减减少）的财财务费用。上上述情形发发生时，建建设管理单单位提出申申请，集团团战略发展展部、财务务部和工程程管理部一一同审核，或或者由集团团战略发展展部、财务务部和工程程管理部联联合提出，并并报集团人人事薪酬委委员会批准准后，可剔剔除上述因因素导致该该等费用上上涨（或减减少）部分分对考核产产生的影响响。第六条 原则上，对对工程项目目每半年考考核一次；建设管理理单位也可可根据项目目实际情况况，向工程程项目管理理考核主管管部门提出出每年考核核一次的申申请。项目目奖金的计计提和发放放必须以考考核结果为为依据，未未进行考核核的，不予予计发奖金金。第二章 奖奖金计提第七条 奖金总额额的计提基基数为集团团批准的不不含土地费费用的项目目总投资，并并考虑项目目的难易程程度和工期期长短因素素适当调整整；若工程程项目在集集团（或集集团下属控控股企业）收收购前已在在实施中，则则奖金总额额计提基础础为集团（或或集团下属属控股企业业）后续投投入的开发发建设费用用，不包括括土地费用用。(一)项目目总投资。在在项目总预预算批准之之前，项目目总投资以以立项总估估算计；总总预算批准准后，项目目总投资按按总预算（此此处总预算算不包括后后期调整的的预算）计计，在此之之前已发的的奖金从后后期奖金中中多扣少补补。(二)计算算方法按下表所示示比例，分分段边际递递减提成，计计算奖金总总额。计算算公式为：奖金总额额=（项目总总投资分段段区间×边际提成成比例）××难度系数数×工期系数数。1、边际提提成比例项目总投资资（不计土土地费用）分分段区间边际提成比比例（%）6,0000万元（含含6,000万万元）以下下5.06,0000万元-11亿元（含含1亿元）4.01亿元-55亿元（含含5亿元）2.05亿元-110亿元（含含10亿元元）1.010亿元以以上0.8举例，若某某项目总投投资为200亿元，则则按上表计计提的奖金金为：6,000×5%+（110,000-6,000）××4%+（550,000-10,000）××2%+（1100,000-50,000）××1.0%+（2000,000-100,000）××0.8%=2,560.00万元元。2、项目难难度系数根根据项目实实施难易确确定，系数数取0.8801.20，具具体根据每每一新建项项目特点确确定，难度度系数审核核审批流程程按本办法法第九条约约定执行。3、工期系系数，以集集团批复的的计划建设设工期为准准，工期在在1年内的的取0.990；13年的取取1.000；3年以以上的取11.10。4、奖金在在项目建设设管理费中中列支，纳纳入工程项项目总投资资。第八条 奖金按照照项目实施施阶段计提提，阶段划划分及计提提比例为： (一)项目目前期阶段段：从项目目立项论证证至工程取取得施工许许可证（或或主体工程程开工建设设），计提提比例为110-400%。结合合各项目的的实际情况况，前期阶阶段可再细细分立项投投资估算论论证阶段、拆拆迁阶段、设设计阶段、报报批报建阶阶段等，并并可根据各各阶段的工工作难度，进进一步细分分比例，以以利于各细细分阶段的的奖金计提提和发放。其其中，项目目投资估算算论证阶段段的计提奖奖金占前期期阶段的奖奖金比例不不少于200%。(二)项目目建设阶段段：从主体体工程开工工建设至工工程竣工总总验收或项项目正式运运营（以二二者时间早早者计），计计提比例为为40-770%。结结合工程的的实际情况况，再细分分为±0以下工工程、±0以上工工程、安装装工程、装装修工程等等实施阶段段，并各自自细分比例例。(三)项目目结算、决决算阶段：从工程竣竣工验收或或项目正式式运营至项项目决算完完成，分结结算阶段和和决算阶段段，计提比比例分别为为15%和和5%。该该阶段奖金金在项目结结算或决算算后一并计计提和发放放，不再按按半年或年年度计发。其其中，项目目结算阶段段的奖金须须待工程项项目全部结结算完成，且且项目运营营满一年后后计发。第九条 项目奖金金总额（包包括难度系系数确定）、前前期阶段和和建设阶段段的项目细细分及奖金金计提比例例的确定，由由建设管理理单位提出出申请，集集团战略发发展部、财财务部、稽稽核监察部部、人事考考核部和工工程管理部部联合审核核，并报集集团人事薪薪酬委员会会批准。根根据本办法法第七条第第(一）款规定，需需调整奖金金总额的，按按上述流程程执行。第十条 奖金计算算方法(一)各项项目阶段奖奖金计算方方法项目阶段奖奖金=奖金金总额×阶段计提提比例(二)考核核期间的奖奖金计算方方法1、若考核核期间处于于同一项目目阶段周期期内（如当当期时段只只处于前期期阶段或建建设阶段），则则考核期间间奖金=项项目阶段奖奖金×持续时间间比例×该阶段的的考核综合合得分/1100。2、若考核核期间跨越越不同的项项目阶段（如如当期时段段跨越前期期阶段和建建设阶段），则则考核期内内奖金=（项目阶阶段奖金××持续时间间比例×该阶段的的考核综合合得分/1100）。3、持续时时间比例，指指考核期内内某一阶段段持续时间间占该阶段段总工期（按按日历天计计，下同）的的比例，以以核定后的的工期计划划为准。4、由于工工期计划的的变化，导导致在前段段考核期的的阶段奖金金计提不平平衡，可通通过后续考考核期奖金金适当调整整。5、某阶段段的考核综综合得分按按本办法第第十五条公公式计算；考核期内内，某阶段段的考核综综合得分小小于60分分的，该阶阶段考核综综合得分按按零分计。第十一条 项目开开发建设过过程中发生生下列情形形之一者，不不得计发相相应的奖金金：(一)发生生建设工程程安全生产产责任事故故，且建设设管理单位位负有相应应管理责任任的，除执执行国家、地地方有关法法规及集团团有关规章章制度外，同同时按本款款下列规定定处理。1、以下情情况扣发建建设单位当当年奖金的的50%：(1)当当年发生死死亡人数为为1-2人人，或者重重伤人数小小于9人的的人身伤害害或经济损损失超过110万元、1100万元元以下的安安全生产责责任事故，且且建设管理理单位负全全责的；(2)发生生死亡人数数为3人以以上，或者者重伤9人人以上的人人身伤害或或经济损失失超过1000万元以以上的安全全生产责任任事故，且且建设管理理单位负主主要责任的的。2、以下情情况扣发建建设单位当当年奖金:发生死亡亡人数为33人以上，或或者重伤99人以上的的人身伤害害或经济损损失超过1100万元元以上的安安全生产责责任事故，且且建设管理理单位负全全责的。“当年奖金金”，是指发发生有关事事故或事项项的当年，根根据全年考考核结果计计算所得的的应计提奖奖金总额，不不包括该年年内实发过过往年度的的奖金，下下同。建设管理单单位在责任任事故中所所承担的责责任大小分分别为负全全责、负主主要责任、负负次要责任任、不负责责任；该等等责任由集集团安全生生产主管部部门根据国国家、地方方有关法规规及集团有有关安全管管理规定进进行界定。(二)发生生重大主体体结构质量量责任事故故，且导致致整体建筑筑无法修复复的或无法法投入使用用的，该项项目所有未未发放的奖奖金不再发发放。(三)经集集团批准的的项目总概概算高于项项目总估算算超过5%的，或低低于项目总总估算超过过25%的的，扣发当当年奖金；若项目总总决算能够够控制在集集团批准总总估算的775%-1100%范范围内，按按本款扣发发的奖金可可在项目总总决算后补补发。除非非发生本办办法第十二二条所示情情形，本办办法中用以以考核的项项目总估算算和总概算算均不含集集团后期批批准调整的的估算或概概算。(四)经集集团审核的的项目动态态总概算高高于项目总总概算超过过5%的，或或低于项目目总概算超超过20%的，扣发发当年奖金金；若项目目总决算能能够控制在在集团批准准总概算的的80%-100%范围内，按按本款扣发发的奖金可可在项目总总决算后补补发。动态态总概算的的编审按本本办法第十十三条执行行。(五)项目目总预算获获得集团批批准后，在在实施过程程中，若项项目动态总总预算高于于集团批准准的项目总总预算（不不含调整预预算）超过过5%的，扣扣发当年奖奖金。若项项目总决算算能够控制制在集团批批准的总预预算（不含含调整预算算）的，按按本款扣发发的奖金可可在项目总总决算后补补发。若无无特别说明明，除非发发生本办法法第十二条条所示情形形，本办法法中用以考考核的项目目总预算不不含集团后后期批准调调整的预算算；项目总总预算和动动态总预算算的编审按按本办法第第十三条执执行。(六)项目目总决算超超过集团批批准的总预预算（包括括调整的预预算）的，扣扣发项目决决算阶段奖奖金；项目目总结算超超过相应的的预算总额额（包括调调整的预算算）的，或或者30%及以上（指指结算项目目数量）的的上报结算算与集团工工程管理部部审核结果果发生偏差差达10%的，扣发发项目结算算阶段奖金金；(七)项目目处于停滞滞状态时间间超过3个个月，或实实际完成工工程量（工工作量）不不足计划预预期30%的时段超超过3个月月的，不得得计提该时时期的奖金金；(八)集团团人事薪酬酬委员会决决定不得发发放奖金的的其他情形形。第十二条 在项目目实施阶段段，若为了了进一步提提升项目的的经济价值值，提高项项目经济指指标，而进进行项目方方案调整，并并使得项目目总估算、总总概算和总总预算发生生调整的，则则按照经集集团批准调调整后的总总估算、总总概算和总总预算为基基准进行成成本控制。若若由于总概概算或总预预算的调整整，而发生生按第十一一条第(三三)-(五五)款扣发发奖金情形形的，可不不扣发奖金金。项目批准立立项确定项项目建设管管理单位（非非原项目立立项评估的的主体单位位）后，若若建设管理理单位发现现项目总估估算有较大大偏差，应应实事求是是地进行项项目总估算算重新编审审及项目再再评估，上上报集团。经经集团批准准后，按照照调整后的的项目总估估算作为成成本控制基基准。第十三条 项目主主体工程初初步设计完完成后，建建设管理单单位须编审审项目总概概算上报审审批；项目目主体工程程、安装工工程、装修修工程施工工图设计完完成后，应应编审施工工图预算，并并调整项目目总概算中中的相应项项目概算，作作为项目总总预算编审审获批之前前的阶段性性动态总概概算，并相相应作为项项目成本控控制考核的的基准。项项目工程施施工图基本本完成后，应应立即编审审项目总预预算，上报报审批，获获批后代替替前述的项项目动态总总概算，并并依此进行行考核。实实施过程，建建设管理单单位应编审审项目动态态总预算。项目动态总总概算和动动态总预算算的编审按按照集团现现行的*公司工工程项目成成本控制管管理办法（下下称成本本控制管理理办法）相相关条款执执行。第三章 考考核指标和和考核内容容第十四条 工程项项目管理考考核的主要要指标为工工期、质量量和成本控控制，三个个指标在项项目实施不不同阶段的的权重不同同。(一)项目目前期阶段段。考核内内容包括项项目投资估估算评估、拆拆迁管理、工工程报批报报建管理、工工程设计管管理、前期期工程建设设管理等，其其中，项目目投资估算算评估以质质量指标（指指评估工作作质量）为为主，权重重为1000%；其他他考核内容容，工期指指标权重占占55%，成成本和质量量（包括管管理工作质质量和工程程质量）指指标权重分分别占255%、200%。(二)项目目建设阶段段。考核内内容包括土土方开挖、主主体结构施施工、装修修工程、设设备采购安安装等建设设管理，工工期、成本本、质量指指标权重分分别为355%、355%和300%。(三)项目目结算、决决算阶段。质质量（包括括结算、决决算管理工工作质量和和工程质量量）和成本本指标分别别权重为330%、770%。第十五条 每一考考核期内，考考核综合得得分按照项项目不同的的实施阶段段分别进行行计算。项目实施阶阶段的考核核综合得分分=工期考考核得分××工期指标标权重+质质量考核得得分×质量指标标权重+成成本考核得得分×成本指标标权重+奖奖励分-安安全考核扣扣分-其他他考核扣分分-追溯扣扣分第十六条 工期管理理考核分值值为1000分。对关关键路线的的关键节点点工期进行行考核，实实际工期比比批准计划划工期相差差在5%以以内，得1100分；延迟超过过5%，每每拖延1%扣1分（均均按比例计计取，保留留小数位后后2位，下下同）；提提前超过55%，每提提前2%加加1分，最最多加100分。(一)确定定项目建设设管理单位位后，建设设管理单位位应尽快组组织编制工工程的一级级进度总计计划，并编编制前期工工作（工程程报建报批批、拆迁等等主体工程程开工之前前的工作）的的二级进度度计划，经经集团工程程管理部审审核并上报报集团分管管领导批准准同意后，作作为前期工工作考核的的工期基准准；主体工工程开工之之前，建设设管理单位位应编制工工程建设的的二级进度度计划，并并同时修正正总工期计计划，经集集团工程管管理部审核核并上报集集团分管领领导批准同同意后，作作为工程建建设期间管管理考核的的工期基准准。集团也也可为适应应战略发展展或项目未未来运营要要求，提出出工程项目目的关键节节点工期要要求，并依依此要求进进行考核。(二)集团团工程管理理部会同建建设管理单单位，根据据集团批准准的工期计计划拟定年年度（或半半年度）考考核期内的的关键节点点，列入年年度（或半半年度）管管理考核目目标内。选选定考核的的关键节点点一般为11个，若由由于部分非非关键线路路的事项完完成时间改改变，而可可能使得不不同实施线线路的关键键性发生变变化，则也也将该等事事项列为关关键节点工工期考核内内容，并对对最终影响响路线关键键性的事项项工期进行行核算。关关键节点项项目应在上上个考核期期期末或当当前考核期期期初编审审上报。(三)所选选择的关键键节点项目目的计划工工期一般不不超过6个个月，并需需对关键节节点项目进进一步细化化进度计划划。若关键键节点项目目计划工期期超过6个个月的，可可按考核期期分阶段控控制。(四)经考考核后，项项目工期按按照实际工工期进行调调整，作为为后续工期期考核的基基准。原则则上，未发发生或未实实施的后续续事项的工工期仍按原原批准的工工期计划执执行，不应应调整。(五)工期期计划及关关键节点项项目未能按按时编制上上报，且未未获得集团团批准的，暂暂不计发奖奖金。(六)发生生如下情形形之一的，经经集团工程程管理部审审核，报集集团人事薪薪酬委员会会批准后，可可允许考核核工期顺延延：1、发生地地震、风灾灾、雪灾、山山崩等自然然原因引起起的自然灾灾害；2、社会骚骚乱、战争争、政府干干预、行政政禁令等社社会原因引引起的社会会现象；3、政府区区域规划调调整、相关关政策变动动等情形；4、集团董董事会或人人事薪酬委委员会批准准可以顺延延工期的其其他情形。第十七条 质量管理理考核分值值为1000分，考核核内容如下下：(一)由于于建设管理理单位自身身责任原因因，在前期期报批报建建、拆迁等等工作中管管理不善或或工作失误误，导致项项目进度延延迟30天天以上的，超超过30天天每延迟11天扣0.2分。或或导致项目目增加成本本的，项目目总估算在在1亿元以以下（不含含本数，下下同）的，每每增加1万万元扣0.1分；项项目总估算算在1亿元元以上、110亿元以以下的，每每增加5万万元扣0.1分；项项目总估算算在10亿亿元以上的的，每增加加10万元元扣0.11分。若导导致进度延延迟和增加加成本的情情形同时发发生，则同同时扣分。若若无法量化化，则由工工程管理部部会同人事事考核部、战战略发展部部提出考核核扣分方案案，报集团团人事薪酬酬委审批确确定。(二)由于于建设管理理单位自身身责任原因因（包括与与设计单位位沟通、协协调、管理理不到位），致致使设计成成果未达预预期目标而而返工，并并导致项目目进度延迟迟30天以以上的，超超过30天天每延迟11天扣0.2分。或或导致项目目增加成本本的，项目目总估算在在1亿元以以下的，每每增加5万万元扣0.1分；项项目总估算算在1亿元元以上、110亿元以以下的，每每增加255万元扣00.1分；项目总估估算在100亿元以上上的，每增增加50万万元扣0.1分。若若导致进度度延迟和增增加成本的的情形同时时发生，则则同时扣分分。经集团团工程管理理部和战略略发展部核核实确认，该该等设计修修改较项目目立项设计计方案带来来更大利益益的，可不不扣分。若若无法量化化，则由工工程管理部部会同人事事考核部、战战略发展部部提出考核核扣分方案案，报集团团人事薪酬酬委审批确确定。(三)项目目估算、概概算、预算算、结算编编审质量与与成本控控制管理办办法要求求不符的：1、上报资资料不符合合成本控控制管理办办法要求求，导致无无法进行核核算工程量量和计价而而退回补充充资料的，发发生一次，扣扣5-100分；2、编审上上报的估算算、概算、预预算、结算算不符合成成本控制管管理办法所所规定的成成果质量要要求的，每每违反一项项，扣5-10分。若若30%及及以上（指指结算项目目数量）的的上报结算算与集团工工程管理部部审核结果果发生偏差差达10%的，按照照本办法第第十一条第第(六)款款规定处理理。(四)质量量验收检验验时，出现现工程主体体结构（基基础、梁、柱柱、剪力墙墙、楼面板板）的质量量缺陷，直直接威胁结结构安全或或未达到设设计的合格格标准，且且经修复后后可安全使使用，但在在耐久性、适适用性达不不到原约定定的标准的的，每一项项扣5-110分；建建设管理单单位及时发发现并完全全修复质量量缺陷的，可可不扣分。(五)质量量验收检验验时，项目目分部（子子分部）工工程、单位位（子单位位）工程的的工程质量量（包括材材料设备）未未达到现行行的国家地地方法规规规范约定的的合格标准准或设计要要求的合格格标准，每每一项分部部（子分部部）工程不不合格扣55-10分分，每一项项单位（子子单位）工工程不合格格扣10分分以上；若若虽达到合合格标准，但但未达到集集团要求的的标准或合合同设定的的标准的，每每一项分部部（子分部部）工程未未达标扣11-5分，每每一项单位位（子单位位）工程未未达标扣55-10分分。建设管管理单位及及时发现并并采取措施施，使工程程质量完全全达标的，可可不扣分。分部（子分分部）工程程、单位（子子单位）工工程的划分分按照国家家现行的建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300）执执行。(六)经检检查发现，所所采用的主主材或大宗宗材料、设设备的质量量标准或产产品档次低低于合同约约定的，每每一项扣55-10分分；建设管管理单位及及时发现并并采取措施施，使工程程采用的材材料、设备备符合合同同约定的档档次、标准准等要求的的，可不扣扣分。第十八条 成本管管理考核分分值为1000分，考考核内容如如下：(一)经集集团批准的的项目总概概算高于项项目总估算算的，每高高于1%扣扣5分，超超过5%的的，按本办办法第十一一条第（三三）款执行行；若项目目总决算能能够控制在在项目总估估算的755%-1000%范围围内的，扣扣发的奖金金可在项目目总决算后后补发。(二)经集集团审核的的项目动态态总概算高高于项目总总概算的，每每高于1%扣5分，超超过5%的的，按本办办法第十一一条第(四四)款执行行；项目总总决算能够够控制在项项目总概算算的80%-1000%范围内内的，扣发发的奖金可可在项目总总决算后补补发。(三)在实实施过程中中，若项目目动态总预预算高于集集团批准的的项目总预预算的，每每高于1%扣5分，超超过5%的的，按本办办法第十一一条第(五五)款执行行；若项目目总决算能能够控制在在集团批准准的总预算算的，扣发发的奖金可可在项目总总决算后补补发。(四)工程程变更项目目或项目价价款审核不不属实（实实施项目不不属实、工工程量虚高高、计价虚虚高、支付付价款虚高高等不真实实情形），分分下列情况况扣分，但但建设管理理单位在集集团检查之之前能够及及时自查自自纠的可不不扣分：1、项目总总投资（估估算、概算算、预算，以以最新批准准的控制投投资为准，本本条下同）11亿元以下下的，发生生不属实金金额每200万元扣11.0分；2、项目总总投资1亿亿元以上、110亿元以以下的，发发生不属实实金额每550万元扣扣1.0分分；3、项目总总投资100亿元以上上的，发生生不属实金金额每1000万元扣扣1.0分分。上述不属实实金额按所所有发生事事项的累计计不属实额额核算，在在上期已扣扣分的，则则不再累计计到下一期期，但若在在下一期仍仍存在上期期同样情形形的，加倍倍扣分；若若本款1-3项情形形发生损失失的，再按按本条第(五)款扣扣分。(五)项目目开发建设设管理过程程中，发生生项目虚增增、工程量量虚增、价价格虚高、货货不对板、不不平衡报价价、合同管管理不到位位等，并造造成实际损损失的，分分下列情况况扣分：1、项目总总投资1亿亿元以下的的，发生实实际损失金金额每100万元扣11.0分；2、项目总总投资1亿亿元以上、110亿元以以下的，发发生实际损损失金额每每20万元元扣1.00分；3、项目总总投资100亿元以上上的，发生生实际损失失金额每330万元扣扣1.0分分。此项考核包包括本条第第(四)款款所述情形形；上述实实际损失金金额按所有有发生事项项的累计损损失额核算算，在上期期已扣分的的，则不再再累计到下下一期，但但若在下一一期仍存在在上期同样样情形的，加加倍扣分。(六)各分分项项目结结算超出对对应的项目目预算（包包括调整的的预算）55%的，对对于单项预预算在1000万元以以上、1,000万万元以内的的，结算超超出部分每每高于1%的扣2分分；对于单单项预算在在1,000万万元以上、55,000万万元以内的的，结算超超出部分每每高于1%的扣4分分；5,000万万元以上的的，结算超超出部分每每高于1%的扣6分分。若项目目总结算或或总决算超超过对应的的项目总预预算（包括括调整的预预算）的，按按照本办法法第十一条条第(六)款要求执执行。本款款所述的分分项(单项项)项目以以合同为基基础，一个个合同对应应一个分项项项目。(七)对于于技术创新新、科学研研究性质的的工程项目目，建设管管理单位申申请，集团团工程管理理部审核，并并报集团人人事薪酬委委员会批准准后，可不不按本条第第(一)至至(三)款款及第十一一条第(三三)至 (五)款考考核。第十九条 奖励分(一)工程程质量获得得市（地级级市）级及及以上奖励励的，视获获得的奖励励等级加55-10分分；(二)在工工程质量竣竣工验收符符合合同要要求标准的的基础上，工工程项目总总决算或总总结算比集集团批准的的对应的总总预算（包包括调整的的预算，且且此处总预预算不超过过原立项总总估算）节节省达到55%以上的的，每节省省1%，奖奖励1.00分。(三)在工工程项目开开发建设过过程中，若若建设管理理单位通过过努力，使使项目获得得更大经济济效益的，如如争取政府府给予更优优的项目规规划条件等等，以其获获得的经济济效益每占占集团批准准的项目总总概算1%，奖励11.0分，最最高不超过过20分；若无法量量化的，则则由工程管管理部会同同人事考核核部、战略略发展部根根据该等事事项的具体体情况提出出奖励方案案，报集团团人事薪酬酬委审批确确定，可给给予奖励分分，也可决决定直接给给予货币奖奖励。(四)集团团董事会或或人事薪酬酬委员会决决定给予奖奖励的其他他事项，每每一项加11至10分分。(五)若由由于奖励事事项给该工工程项目增增加额外效效益，集团团董事会或或人事薪酬酬委员会决决定给予增增加奖励的的，可不受受上述奖励励分的限制制。第二十条 安全考考核扣分发生下列建建设工程安安全生产责责任事故的的，且建设设管理单位位负有相应应管理责任任的，除执执行国家、地地方有关法法规及集团团有关规章章制度外，同同时按下列列规定处理理：(一)发生生轻伤的人人身伤害或或经济损失失在1万元元以下的安安全生产责责任事故的的，按建设设管理单位位在责任事事故中负全全责、负主主要责任、负负次要责任任、不负责责任分别扣扣10分、55分、1-3分、00分；(二)发生生重伤的人人身伤害或或经济损失失超过1万万元、100万元以下下的安全生生产责任事事故的，按按建设管理理单位在责责任事故中中负全责、负负主要责任任、负次要要责任、不不负责任分分别扣155分、100分、2-6分、00分；(三)发生生死亡人数数为1-22人，或者者重伤人数数小于9人人的人身伤伤害或经济济损失超过过10万元元、1000万元以下下的安全生生产责任事事故的，按按建设管理理单位在责责任事故中中负主要责责任、负次次要责任、不不负责任分分别扣200分、5-15分、00分；(四)发生生死亡人数数为3人以以上，或者者重伤9人人以上的人人身伤害或或经济损失失超过1000万元以以上的安全全生产责任任事故的，按按建设管理理单位在责责任事故中中负次要责责任、不负负责任分别别扣10-20分，00分；(五)若发发生死亡人人数为1-2人，或或者重伤人人数小于99人的人身身伤害或经经济损失超超过10万万元、1000万元以以下的安全全生产责任任事故的，且且建设管理理单位负全全责的；或或者，发生生死亡人数数为3人以以上，或者者重伤9人人以上的人人身伤害或或经济损失失超过1000万元以以上的安全全生产责任任事故的，且且建设管理理单位负全全责和负主主要责任的的；按照本本办法第十十一条第(一)款规规定处理。(六)如考考核期间内内多次发生生安全生产产责任事故故的，按上上述办法累累计扣分。建设管理单单位在安全全生产事故故中所承担担责任由集集团安全生生产主管部部门根据国国家、地方方有关法规规及集团有有关安全管管理规定进进行界定。若若该安全事事故给工程程项目造成成较大损失失，集团安安全生产管管理部可提提出增加安安全考核扣扣分或直接接扣奖金金金额的方案案建议，报报集团人事事薪酬委员员会审批后后执行。第二十一条条 其他考核核扣分(一)若建建设管理单单位隐瞒问问题或未及及时发现和和报告问题题，造成项项目工期、成成本、质量量等损失的的，根据情情节轻重和和责任大小小扣1-220分。(二)项目目档案和文文件管理混混乱，资料料归档不及及时、不完完整、不真真实，档案案资料丢失失等情况的的，根据情情节轻重和和责任大小小扣1-110分。(三)集团团董事会或或人事薪酬酬委员会决决定给予考考核扣分的的其他事项项，每一项项扣1-110分。第二十二条条 追溯扣扣分集团工程管管理部对工工程项目实实施专项检检查过程中中，若发现现前期未检检查到的，且且建设管理理单位未及及时自查自自纠的问题题，可追溯溯扣分，若若建设管理理单位有意意隐瞒将对对考核结果果加倍扣分分。追溯扣扣分计算公公式如下：追溯扣分=工期考核核扣分×当期工期期指标权重重+质量考考核扣分××当期质量量指标权重重+成本考考核扣分××当期成本本指标权重重+安全考核核扣分+其其他考核扣扣分。此处处“当期”指的是发发生追溯扣扣分事项时时所处的阶阶段；安全全考核扣分分按第二十十条要求执执行，其他他考核扣分分按第二十十一条执行行。第二十三条条 奖励分分、考核扣扣分和追溯溯扣分，按按照其提出出奖励或扣扣分事项的的时段，计计入各阶段段的考核综综合得分。若若按第十五五至十八条条及第二十十、二十一一条所考核核的事项给给工程项目目造成较大大损失，集集团董事会会或人事薪薪酬委员会会决定增加加扣分的，可可不受上述述各条款扣扣分分数的的限制。第四章 考考核程序及及奖金核算算第二十四条条 集团工工程管理部部根据现行行的建设设管理办法法和成成本控制管管理办法，对对工程项目目进行定期期或不定期期的检查、督督促，并按按照本办法法第三章的的内容进行行考核，综综合得分根根据日常的的检查和考考核计算；若涉及安安全生产管管理考核，由由集团安全全生产主管管部门负责责。第二十五条条 建设管管理单位若若需计提奖奖金，则需需事先申请请对项目进进行考核计计分。(一)建设设管理单位位向集团工工程管理部部申请考核核；(二)在建建设管理单单位提出申申请10个个工作日内内，工程管管理部会同同集团安全全生产主管管部门组织织对项目考考核期间的的管理情况况进行考核核。工程管管理部和安安全生产主主管部门可可根据日常常检查情况况对工程项项目进行计计分核算，也也可自接到到申请后开开展考核工工作；(三)集团团安全生产产主管部门门按照第十十一条第(一)款和和第二十条条的安全管管理考核内内容，根据据实际情况况进行考核核，并将当当期考核扣扣分反馈给给工程管理理部；(四)工程程管理部按按照本办法法，针对工工程项目的的实际管理理情况进行行考核，综综合安全生生产主管部部门的安全全考核后，核核算工程项项目当期的的综合得分分，并将得得分结果反反馈建设管管理单位。第二十六条条 完成考考核后，工工程管理部部将考核结结果（包括括项目考核核综合得分分）报集团团人事考核核部；由人人事考核部部负责统筹筹，会集团团战略发展展部、财务务部、稽核核监察部、法法务部进行行审核。各各部审核后后，人事考考核部负责责将最终考考核得分结结果反馈给给工程管理理部和建设设管理单位位。第二十七条条 项目建建设管理单单位根据考考核得分结结果，计算算奖金额，并并向集团申申报。具体体的奖金申申报、审核核、发放按按照现行的的*公公司奖金计计提和审批批办法（下下称奖金金计提办法法）执行行。第五章 附附 则第二十八条条 经集团批批准立项实实施的重大大工程项目目，20009年及以以后组建管管理团队的的，按照本本办法考核核。粤海房房地产开发发（中国）有有限公司及及其相关附附属公司管管理的项目目暂不按本本办法执行行，其考核核办法另行行制定。第二十九条条 本办法法由集团工工程管理部部、人事考考核部负责责解释，自自印发之日日起执行，同同时，奖奖金计提办办法所提提及的关于于项目工程程指挥部及及新项目公公司的奖金金计提办法法取消。附件：1、项项目考核指指标确定及及考核流程程;2、项目考考核期最终终得分及奖奖金计算表表;3、项目考考核期内各各阶段考核核计分表;4、项目考考核期内工工期管理考考核计分表表;5、项目考考核期内质质量管理考考核计分表表;6、项目考考核期内成成本管理考考核计分表表;7、项目考考核期内考考核奖励计计分表;8、项目考考核期安全全考核扣分分计分表;9、项目考考核期内其其他考核扣扣分计分表表。 25 附件1 项目考核核指标确定定及考核流流程附件2 工程项目目考核期最最终得分及及奖金计算算表项目名称：