粮油工业公司计量中心全套考核指标20704.docx

粮油工业公司计量中心部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率率30贸易部随机或异常常情况二次次复检，扦扦样错误的的次数占总总扦样次数数的比例。2司磅差错率率20外部单位司磅出现差差错的车数数占总司磅磅车数的比比例。3打尺差错次数20销售部/外外部单位/生产管理理部客户投诉和和相关部门门反映，经经查实的数数量。4帐务处理差错次数10财务部已进入其他他部门取用用状态的帐帐务数据。5工作满意度度10各相关部门门公司统一组组织的满意意度调查问问卷。65S现场与与安全管理10检查通报文文件根据公司检检查办法。合计100粮油工业公公司计量中中心部门经经理等岗位位考核指标标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指指标50部门行政内内勤部门考核得得分*5002计量事故次次数 20检查通报文文件根据检查办办法3下属员工管理成效20本部门/人力资源部部与公共事务务部根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果4部门费用控制率10财务部（实际发生生管理费用用/计划管管理费用）*100%合计100 司磅主管管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规规事故次数数（需查实实）30检查通报文文件根据检查办办法2班组服务满满意度20外来单位/销售部/财务部查证确属我我方责任的的，客户和和内部各部部门投诉次次数确定35S现场与与安全管理20检查通报文文件根据公司检检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与与公共事务务部根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果5计量信息与设备管理理15司磅主管随机检查和和反馈合计100打尺班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规规事故次数数（需查实实）30检查通报文文件根据检查办办法2班组服务满满意度20外来单位/生产部/财务部查证确属我我方责任的的，客户和和内部各部部门投诉次次数确定35S现场与与安全管理20检查通报文文件根据公司检检查办法4下属员工管理成效15本部门/人人力资源与与公共事务务部根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果5计量信息与设备管理理15打尺班长按规定执行行，随机检检查和反馈馈合计100扦样主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规规事故次数数（需查实实）30检查通报文文件根据检查办办法2班组服务满满意度30贸易部/外部单位查证确属我我方责任的的，客户和和内部各部部门投诉次次数确定3下属员工管理成效20本部门/人力资源与与公共事务务部根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果45S现场与与安全管理20检查通报文文件根据公司检检查办法合计100司磅员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1司磅差错率率40客户/销售售部/财务部司磅出现错错误的车数数占总司磅磅车数的比比例2违规事故次次数30检查通报文文件根据检查办办法3工作满意度度15外部单位/公司各部门门对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果4计量信息与设备管理理15司磅主管随机检查和和反馈合计100 打尺员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1打尺差错次次数30外部单位/销售部/财务部随机检查和和反馈2违规事故次次数（需查查实）30检查通报文文件根据检查办办法3打尺及时率率20销售部/物物流部/生生产部打尺结果提提供时间不不晚于规定定要求的天天数占总天天数的比例例4工作满意度度10外部单位/销售部/物流部/生产部对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果5计量信息与设备管理理10打尺班长随机检查和和反馈合计100扦样监督员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率率30贸易部扦样错误的的次数占总总次数的比比例2违规事故次次数30检查通报文文件根据检查办办法3扦样及时率率20贸易部扦样结果提提供时间不不晚于规定定要求的次次数占总次次数的比例例4工作满意度度10贸易部/外部单位对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果5工作现场秩序达标率率10扦样主管随机检查和和反馈合计100编码划价员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1编号/划价价差错率30贸易部编号/划价价错误的次次数占总次次数的比例例2违规事故次次数30检查通报文文件根据检查办办法3编号/划价价及时率15贸易部在规定时间间内没完成成编号/划划价的次数数占总次数数的比例4扦样/编号号信息管理15扦样主管随机检查和和反馈5工作满意度度10贸易部/外部单位对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果合计100扦样员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率率30贸易部扦样错误的的次数占总总次数的比比例2违规事故次次数30检查通报文文件根据检查办办法3扦样及时率率20贸易部扦样结果提提供时间不不晚于规定定要求的次次数占总次次数的比例例4工作满意度度10外部单位/贸易部对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果5扦样信息管管理10扦样主管随机检查和和反馈合计100数据处理员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1数据处理差错次数30销售部/生生产部/财务部随机检查和和反馈2数据处理及及时率30销售部/生生产部/物流部/财财务部数据处理结结果提供时时间不晚于于规定要求求的天数占占总天数的的比例3工作满意度度20销售部/生生产部/财财务部对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果4计量资料和信息管理理20行政内勤按规定执行行和监控，随随机抽查合计100行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作计划完完成率30部门经理依据工作计计划，考核核日常工作作的完成率率和如期率率2工作满意度度20公司各部门门对照计量量中心工作作人员基本本行为规范范，考核核外部对本本人投诉次次数，内部部稽查结果果3内部行政事事务20行政内勤根据工作汇汇报按工作作任务要求求比较4文件资料和信息管理理20行政内勤按规定执行行和监控，随随机抽查5数据处理10数据处理员员数据处理结结果提供时时间不晚于于规定要求求的天数占占总天数的的比例合计100