石化公司HSE程序文件35892146780.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.石化公司HSE 程程 序 文文 件 健康 安全 环环境程序文件分 发 号号：发行版本：A/0受控状态： 2003-09-226批准 20003-099-26实实施批 准准 页页为了使公司司内部管理理逐步实现现科学化、规规范化和一一体化，进进一步完善善公司管理理体系，公公司依据SSY/T66276-19977石油天天然气工业业健康、安安全与环境境管理体系系、职职业安全健健康管理体体系审核规规范，GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范、GBBT244001-19966 idtt ISOO140001：19996环环境管理体体系规范及及其使用指指南，依依据国家、地地方有关法法律、法规规和上级有有关的规定定，在结合合公司实际际的基础上上，编写了了公司A版版的健康、安安全与环境境体系程程序文件。程序文件件是公司司加强健康康、安全与与环境管理理，开展健健康、安全全与环境保保护活动，不不断改善员员工作业条条件，消除除环境污染染，有效履履行对公司司全体员工工、分承包包方、合作作者的健康康、安全与与环境承诺诺的行为准准则，是公公司全体员员工必须遵遵守的企业业内部管理理规定。程序文件件经公司司HSE管管理委员会会审议通过过，于20003年009月266日批准发发布，于22003年年09月226日起实实施。最高管理者者： 2003年年9月266日承诺方针与与目标管理理程序1 目的的为了对公司司HSE承承诺、方针针和目标的的有效性、可可行性和适适宜性进行行监督和管管理，持续续改进HSSE管理体体系，制定定本程序。本程序规定定了承诺、方方针和目标标的建立、实实施和考核核等内容。2 适用用范围适用于公司司职业健康康、安全与与环境承诺诺、方针和和目标的制制定、分解解、实施及及考核等。3 职责责3.1 总经理负负责批准、发发布HSEE承诺、方方针和目标标。3.2 安全环保保部是本程程序的归口口管理部门门，协助总总经理组织织制定公司司HSE承承诺、方针针和目标，并并监督实施施。3.3 安全环保保部负责HHSE承诺诺、方针和和目标方案案的征集，并并负责组织织本部门职职能范围内内HSE目目标（指标标）的分解解、考核。3.4 经理办公公室负责HHSE承诺诺、方针和和目标的文文件发放，负负责承诺方方针与目标标宣传。3.5 各职能部部门、直属属公司负责责执行公司司HSE承承诺、方针针和目标（指指标），33.6 项目HSSE作业计计划书的编编写部门负负责具体工工程施工项项目HSEE目标（指指标）的提提出、分解解和组织实实施。3.7 直属公司司安全环保保部门负责责将制定的的目标（指指标）向下下分解至基基层单位（分分公司、厂厂、车间），由由基层单位位将其分解解至班组。3.8 全体员工工必须理解解和掌握公公司的承诺诺、方针与与目标，并并在工作中中实施。4 程序序内容4.1 承诺、方方针和目标标制定基本本原则 以以下条款为为各级公司司起草、编编制、确定定承诺、方方针与目标标的共同要要求。4.1.11 承诺的的制定要依依据国家、地地方、上级级有关法律律、法规、标标准、规范范等要求，要要符合总厂厂HSE方方针及目标标要求,符符合公司资资源条件和和发展现状状、符合全全体员工的的共同意愿愿。4.1.22 要满满足SY/T6277619977石油天天然气工业业健康、安安全与环境境管理体系系、职职业安全健健康管理体体系审核规规范、GGB/T228001120001职业业健康安全全管理体系系 规范范、GBB/T244001-19966 idtt ISOO140001：19996 环环境管理体体系规范及及使用指南南，应体体现公司长长期管理思思想和理念念，目标要要具有阶段段性、渐进进性和可操操作性。4.1.33 所制制定的目标标（指标）不不低于本公公司现有的的目标水平平，并切实实可行。 4.1.44 承诺诺、方针和和目标的制制定应满足足相关方的的期望。4.1.55 以本本公司HSSE风险评评价（包括括初始评审审）为依据据。4.2 目标（指指标）制定定的要求4.2.11 目标（指指标）由公公司、直属属公司、基基层单位三三级目标（指指标）组成成。4.2.22 目标的的建立或分分解要尽可可能量化，并并分解到部部门或班组组。4.2.33 目标（指指标）也可可以采用“责任状”、合同或或其它适宜宜的方式。 4.3 承诺、方方针和目标标的制定与与发布4.3.11 安全环环保部依据据本程序44.1条款款要求，征征集过程填填写承诺诺方针与目目标征集记记录，安安全环保部部汇集征求求记录中相相关条款形形成草案。 4.3.22 安全全环保部将将草案征集集各公司主主要领导的的意见后，形形成修改意意见，协助助管理者代代表组织对对其进行法法律、资源源的可行性性、适应性性评审，评评审过程填填写工程程公司评审审记录，安安全环保部部将确定的的HSE承承诺、方针针与目标形形成报批稿稿，经最高高管理者批批准签字，由由经理办公公室履行正正式文件发发布手续。4.3.33 各直属属公司制定定本的职业业健康、安安全和环境境目标（指指标）参照照4.3.1和4.3.2程程序进行。4.4 承诺、方方针与目标标的内容承诺、方针针与目标的的内容至少少应包括：（1） 遵遵守有关法法律、法规规和其他应应遵守的内内、外部要要求；（2） 持续改进进的思想；（3） 对事故预预防的重视视；（4） 对公司员员工的期望望和对承包包方的要求求。4.5 目标（指指标）的分分解及实施施4.5.11 安全环环保部将目目标（指标标）按总目目标要求纵纵向、横向向分解至各各职能部门门和直属公公司，并形形成文件。4.5.22 各级公公司应在确确保完成公公司目标（指指标）的前前提下，将将其分解至至各职能部部门和基层层单位，分分解可以以以责任状等等形式体现现，基层单单位将目标标（指标）以以责任状形形式分解至至班组。4.5.33 各级安全环环保部每年年两次将本本单位目标标完成情况况进行统计计后，填写写目标（指指标）完成成情况统计计表,作为管理理评审输入入材料，提提交管理评评审会议。由由HSE体体系办公室室存档，未未如期完成成的，由责责任单位（部部门）组织织调查、分分析原因，提提出处置方方法和纠正正措施。4.6 承诺、方方针与目标标的评审及及变更4.6.11 安全全环保部对对目标的完完成情况进进行一次考考核评价。当当出现下列列情况时，对对其进行评评审和变更更:（1） 当公司健健康、安全全与环境方方针、组织织机构、重重大建设项项目（包括括隐患治理理方案、环环境管理方方案）实施施后，相关关方要求发发生变化时时；（2） 出现重大大健康、安安全与环境境事故时；（3） 政策、法法律、法规规、标准条条文不适宜宜于本公司司；（4） 实施、监监测过程中中发现有重重大不符合合时；（5） 通过管理理评审后，需需要对目标标（指标）进进行调整或或修订时。4.6.22 承诺诺、方针与与目标与指指标变更必必须以不违违背公司职职业安全、环环境方针和和上一级组组织的目标标及指标为为原则。4.6.3 承诺、方方针与目标标的修订应应符合本程程序4.11条款要求求进行。4.6.55 当承诺诺、方针与与目标经管管理评审后后发生变更更时，由安安全环保部部填写列列改申请单单，经最最高管理者者批准后，以以更改通通知单的的形式发放放至各职能能部门和直直属公司，承承诺、方针针与目标的的变更具体体执行变变更管理程程序。4.6.66 在每年年的管理评评审中，应应对HSEE方针的贯贯彻实施、持持续的适宜宜性、有效效性做出评评价，具体体执行管管理评审控控制程序。4.7 宣传与培培训4.7.22 经理理办公室、安安全环保部部负责做好好职能范围围内的健康康、安全与与环境管理理的宣传活活动，填写写宣传活活动记录。5 相关关文件HSE022-5.88-20003变变更管理程程序HSE022-7.22-20003管管理评审控控制程序HSE022-5.44-20003变变更管理程程序6 记录录HSE044-1.11-011-20003承诺诺方针与目目标征集记记录HSE044-1.11-022-20003目目标(指标标)完成情情况统计表表HSE044-1.22-011-20003宣宣传活动记记录HSE044-3.77-111-20003工工程公司评评审记录HSE044-3.7707-20003更改改通知单HSE企业业文化管理理程序1 目的的 HHSE文化化是公司企企业文化建建设的重要要内容之一一，为了确确保HSEE文化更好好地支持健健康、安全全与环境管管理体系，制制定本程序序。本程序规定定了HSEE文化的建建立原则及及维护的内内容、方法法与要求。2 适用用范围 本程程序适用于于公司HSSE企业文文化建立与与维护的过过程管理。3 职职责3.1 经理办公公室是本程程序的归口口管理部门门,负责公公司企业文文化组织工工作。3.2 安全环保保部负责职职责范围内内有关健康康、安全与与环境文化化的宣传。3.3 直属公司司宣传部门门在经理办办公室的指指导下，组组织符合HHSE管理理体系要求求的文化的的宣传、教教育和实施施工作。4 程序序内容4.1 HSE企企业文化4.1.11 HSSE文化是是企业在长长期生产经经营中形成成的安全、环环保思维方方法、管理理方式、群群体意识和和行为规范范；是在一一定的社会会经济文化化大背景下下形成的一一种理念文文化和行为为文化。HHSE文化化的建立与与维护是企企业全体员员工共同责责任。4.1.22 公司司HSE文文化的系统统包括：公公司的HSSE方针和和目标；全全体员工重重视安全和和保护环境境的社会责责任感；为为保证生产产安全对职职工的培训训以及调动动其积极性性制定的规规章制度；为保护职职工健康、安安全而创造造的安全舒舒适的生产产和生活环环境；以及及企业以人人为本、职职工视企业业为家、团团结奋进的的进取精神神。4.2 HSE文文化建立原原则HSE文化化的建立是是作为促进进公司HSSE工作的的发展提供供理论与舆舆论支持而而提出的，是是公司企业业文化建设设的重要内内容，纳入入公司HSSE工作的的方针目标标，公司要要督促各直直属公司努努力营造HHSE文化化氛围,全全体职工参参与HSEE管理的文文化活动中中来。4.3 HSE文文化的维护护公司以强化化宣传和开开展以人为为本的教育育,并把HHSE文化化渗透、融融合到企业业经营管理理全过程中中去，在实实践中不断断丰富和完完善HSEE文化，在在理论和实实践中使HHSE文化化得到维护护。4.3.11 宣传对象象：公司全全体员工4.3.22 宣传内容容4.3.22.1 HHSE法律律、法规、标标准及制度度。4.3.22.2 组组织宣传、学学习公司HHSE承诺诺、方针和和目标，组组织学习、领领会HSEE有关精神神，教育员员工认真贯贯彻HSEE管理体系系文件及其其有关标准准、规范。4.3.22.3 重重大项目活活动：总厂厂和公司重重大安全、消消防技术改改造，环境境污染治理理项目等活活动。4.3.22.4 其其他活动：安全环保保部应与公公司有关职职能部门共共同搞好“安全生产产月”、“环境日”、“地球日”、“消防宣传传日”、等各种种特色活动动宣传。4.3.22.5 安安全环保部部应做好与与业务有关关的宣传教教育活动记记录，填写写宣传活活动记录。4.2.33 宣传方方式4.2.33.1 会议、文文件：公司司各单位要要组织员工工认真学习习HSE的会会议精神，教教育员工贯贯彻执行有有关HSEE标准、规规范，通过过各种会议议向员工宣宣讲HSEE体系文件件。4.2.33.2 公司经理理办公司室室要配合有有关部门搞搞好HSEE活动的对对外宣传工工作，利用用电视、报报刊、简报报、板报等等形式，宣宣传公司的的HSE活活动。4.2.44 宣传教教育4.2.44.1 目目的教育学习教育的的目的是为为了提高全全体员工HHSE文化化素质，增增强安全意意识和环境境保护意识识，改变员员工狭隘的的安全观、环环境观，把把健康、安安全、环境境观念从单单独的确保保安全生产产扩展到生生活、生存存安全和环环境领域，把把事后处理理转为事前前预防。4.2.44.2 熟熟悉、掌握握企业文化化内容基于下列内内容建立和和维护HSSE文化，以以支持健康康、安全与与环境管理理体系：（1） 公司提高高全员健康康、安全与与环境表现现的信念与与水平；（2） 明确个人人承担健康康、安全与与环境表现现的责任和和义务；（3） 公司全体体员工都要要参与HSSE管理体体系的建立立和运行。4.2.55 学习方方式4.2.55.1 学学习以自学学为主：可可以采用知知识竞赛、宣宣传演讲、案案例等方式式，公司每每年至少组组织一次健健康、安全全与环境宣宣传活动。4.2.55.2 专专题学习：组织好领领导干部学学习，做到到学以致用用，加强对对员工学习习的指导，不不断提高全全体员工的的健康、安安全与环境境的信念。4.2.66 宣传、学学习记录4.2.66.1 安安全环保部部等有关部部门组织的的宣传活动动,要做好好宣传教育育活动记录录，填写宣宣传活动记记录。4.2.66.2 安安全环保部部等有关部部门组织的的学习活动动,要做好好学习记录录，填写学学习活动记记录。4.3 综合评价价4.3.11 评价价标准4.3.11.1 无无重大人身身伤亡、交交通、环境境污染事故故；4.3.11.2 宣宣传教育活活动完成良良好；4.3.11.3 员员工HSEE基础知识识考核及格格率达到1100%。4.3.22 评价价方法经理办公室室、安全环环保部负责责对HSEE文化宣传传教育活动动的验收工工作，经常常听取直属属公司HSSE文化工工作的汇报报,查看有有关HSEE宣传活动动记录, 抽样调查查的方法考考核职工学学习情况。4.4 问题处理理检查中发现现的问题，由由发生问题题的单位制制订整改措措施，由经经理办公室室、安全环环保部、人人力资源部部监督实施施，认真执执行不符符合与纠正正预防措施施管理程序序。5相关文件件HSE022-6.44-20003不不符合与纠纠正预防措措施管理程程序6记录6.1本程程序记录HSE044-1.22-01120033宣传活活动记录HSE044-1.22-02220033教育培培训活动记记录组织机构与与职责管理理程序1 目的的 为为了保证HHSE管理理体系有效效运行，保保证公司承承诺及方针针、目标的的实现，制制定本程序序。本程序规定定了组织机机构设置及及职责分配配的原则和和程序。2 适用用范围 本本程序适用用于公司各各职能部门门及直属公公司组织机机构与职责责和HSEE管理网络络的建立，设设置、变更更的管理。3 职责责3.1 总经理是是组织机构构和管理职职责的总负负责人。3.2 人力资源源部是本程程序归口管管理部门，组组织机构设设置意见与与职责分配配由各直属属公司提出出,人力资资源部审核核，经公司司编制委员员会讨论，报报总厂编委委会审定。3.3 各直属公公司编制委委员会和人人力资源管管理部门按按照本程序序规定的原原则，负责责本公司组组织机构与与职责的管管理。4 程序序内容4.1 组织机构构设置及其其职责分配配原则4.1.11 组织机机构设置的的原则4.1.11.1 组组织机构的的设置,应符合公公司生产经经营和管理理的需要，坚坚持“精干、高高效、科学学”和“先申报，后后批准实施施”的原则，确确保对全公公司健康、安安全、环保保效益实施施有效控制制和管理，实实现公司的的承诺、方方针和目标标。4.1.11.2 各级管理理部门和基基层单位的的编制定员员，应满足足贯彻执行行各种法律律、法规和和履行管理理职责及岗岗位责任制制的需要。4.1.11.3 依据能能力评价管管理程序规规定，对需需要竞争上上岗人员进进行任职资资格和个人人素质能力力评价，合合格者方可可聘用。4.1.22 职责分分配的原则则4.1.22.1 坚坚持精干、高高效、科学学、责权一一致，坚持持纵向分配配到岗位，横横向分配到到部门，有有利于公司司HSE管理理体系和生生产经营各各项指标落落实的原则则。4.1.22.2 职责分配配要保证接接口严密、指指挥畅通、工工作不重叠叠。4.1.22.3 职责的确确定坚持有有利于落实实、监督和和考核的原原则。4.2 组织机构构设置及职职责分配的的管理程序序4.2.11 公司机机关岗位设设置及职责责由各部门门提出，报报公司人力力资源部整整理、汇总总，经公司司编制委员员会审核，上上报总厂编编委会批准准。4.2.22 各直属属公司机构构、岗位设设置及职责责由本公司司各部门及及基层单位位提出，本本公司人力力资源部门门整理、汇汇总，经直直属公司编编制委员会会讨论，公公司编制委委员会审核核，上报总总厂编委会会批准。4.2.33 各基层层单位的岗岗位设置、岗岗位职责及及人员评价价,按4.1.1组织机机构设置原原则执行。4.2.44 各直属属公司所需需人员坚持持“公平竞争争、聘任上上岗”的原则。4.2.55 公司司人员及机机构的HSSE职责详详见大庆庆石油化工工工程公司司岗位规范范。4.3 组织机构构设置及职职责分配的的变更4.3.11 组织机机构设置及及职责分配配变更的原原则4.3.11.1 组织机构构设置的变变更应依据据职责的变变更而变更更。4.3.11.2 职责分配配的变更应应依据健康康、安全、环环境、施工工与生产经经营的需要要而变更。4.3.22 组织机机构变更的的程序4.3.22.1 组织机构构设置及职职责分配的的变更由有有关业务部部门提出，人人力资源部部汇总，经经公司编制制委员会审审核，报总总厂编委会会批准。4.3.22.2 各直属公公司及项目目管理组织织机构设置置及职责分分配变更由由基层单位位提出申请请,人力资资源部整理理、汇总，经经公司编制制委员会审审核，报总总厂编委会会批准。4.3.22.3 HSE组织织机构职责责的变更，由由公司HSSE管理委委员会提出出，实行归归口管理。4.3.22.4 HSEE组织机构构职责的落落实和管理理由公司HHSE管理理委员会归归口管理。4.4 HSE管理理网络的建建立4.4.11 HSEE管理网络络建立的原原则HSE管理理网络建立立要坚持有有利于保证证公司承诺诺、方针和和目标的实实现，有利利于保证HHSE管理理体系正常常运行的原原则。4.4.22 HSEE管理网络络建立的程程序 HHSE组织织机构的设设置根据公公司HSEE 管理委委员会提出出的要求和和意见，安安全环保部部结合公司司实际提出出实施方案案，经公司司HSE委委员会批准准后以文件件形式公布布。4.4.33 HSEE管理网络络组织机构构的建立4.4.33.1 为为加强HSSE工作的的协调与领领导,公司司设立HSSE管理委委员会，主主任委员由由公司总经经理担任，副副主任委员员由公司党党委书记、管管理者代表表担任，委委员由公司司副总经理理、工会主主席等党政政领导及各各职能部门门、直属公公司第一负负责人组成成。4.4.33.2 公公司HSEE体系办公公室设在安安全环保部部，负责日日常HSEE管理体系系专业管理理。4.4.33.3 直直属公司HHSE体系系办公室设设在各单位位安全环保保部门。4.5 附件 AA 工程公公司组织机机构设置图图（具体见见HSE管管理手册）B 工程公公司HSEE组织机构构及管理网网络图(具体见HHSE管理理手册)C 工程公公司职能部部门职责分分配图（具具体见HSSE管理手手册）5 相关关文件HSE022-3.44.1-20033能力评评价管理程程序HSE033-3.44.1-001-22003大大庆石油化化工工程公公司岗位规规范HSE033-3.44.1-002-22003大大庆石油化化工工程公公司岗位职职责6 记录HSE044-3.11-0120033组织机机构、岗位位定员设置置变更记录录HSE044-3.11-0220033岗位规规范、岗位位职责修订订变更记录录资源配置管管理程序1 目的的为了保证HHSE管理理体系建立立和有效运运行,公司司为HSEE管理提供供必要的人人、财、物物等资源，使使建立的HHSE管理理体系有效效运行，制制定本程序序。本程序规定定了资源配配置的范围围、依据、原原则、编制制方法、审审批程序等等。2 适用用范围本程序适用用于公司HHSE管理理体系运行行中资源配配置管理。3 职责责3.1 总经理负负责协调解解决HSEE管理体系系建立及运运行所需要要的资源。3.2 项目管理理部是本程程序的归口口管理部门门，负责公公司设备、技技术资源配配置的管理理。3.3 人力资源源部负责人人力资源配配置管理。3.4 安全环保保部负责重重大危险及及有害场所所、重大隐隐患、大污污染项目的的治理计划划，安全措措施计划的的管理。3.5 财务资源源部负责公公司资金配配置管理。3.6 计划经营营部负责公公司工程计计划的编制制。3.7 直属公司司负责本公公司的资源源配置管理理。3.8 公司各级级技术管理理部门，负负责资源配配置过程中中技术资源源的管理。4 程序序内容4.1 资源配置置范围：资资金、设施施资源、人人力资源、技技术资源。4.2 资源配置置的依据和和原则4.2.11 资源源配置的依依据（1） 国家政策策、法律、法法规、标准准或上级指指令；（2） 公司长期期发展规划划及可持续续发展战略略；（3） 公司HSSE管理体体系中的有有关规定。4.2.22 资源源配置的原原则依靠科技、合合理开发、优优化组合、充充分挖掘各各种资源潜潜力，满足足公司生产产经营及健健康、安全全与环境目目标的实现现。4.3 资源配置置计划的编编制和审批批4.3.11 资金金配置计划划的编制和和审批（1） 公司各单单位和部门门根据生产产经营和HHSE技措措项目提出出资金需求求计划；（2） 财务资产产部根据公公司领导审审批的各单单位资金需需求计划，编编落实资金金配置计划划。4.3.22 人力力资源配置置计划的编编制和审批批见组织织机构与职职责管理程程序4.3.33 资源源配置计划划的编制和和审批公司各单位位根据发展展的需要，结结合本单位位的实际提提出设备、技技术资源配配置计划，报报项目管理理部，项目目管理部编编制公司资资源配置计计划，报上上级部门或或主管领导导审批后实实施，并保保留相应的的资料。 4.4 资源配置置计划的实实施和监督督4.4.11 资源配配置计划下下达后，计计划的实施施单位必须须认真执行行。4.4.22 项目管管理部应每每年对计划划的实施情情况进行监监督，发现现重大问题题及时整改改，提交管管理评审。4.4.33 资源源配置计划划的实施完完成后，计计划申请单单位应将完完成信息反反馈给项目目管理部，项项目管理部部组织有关关单位进行行验收。4.5 资源配置置计划的变变更当生产经营营发生变化化或遇到不不可抗拒、不不可预见的的客观情况况，导致资资源配置计计划无法保保证完成时时，由实施施单位提出出变更申请请，报计划划主管部门门，经公司司主管领导导审批后，按按变更要求求组织实施施。4.6 设备的管管理见设设备管理程程序5 相关关文件HSE022-3.11-20003组组织机构与与职责管理理程序HSE022-5.22-20003设设备管理程程序6记录HSE044-3.33-0120033资源配配置需求计计划XMB-SSBK011-20003固定定资产盘点点表(此此编码为公公司质量体体系文件同同注：本程序序记录采用用工程公司司质量管理理体系文件件同一编码码、表能力评价管管理程序1 目的的为为了保证从从事HSEE主要活动动和任务的的员工具备备相应的能能力，以保保证公司HHSE管理理体系的有有效运行，制制定本程序序。本程程序规定了了有关能力力评价的管管理职责、内内容、方法法和要求。2 适用用范围本程序适适用于公司司有关从事事HSE主主要活动和和任务的员员工能力的的评价。3 职责责3.1 人力资源源部是本程程序的归口口管理部门门，负责机机关各职能能部门领导导干部及直直属公司领领导班子成成员能力的的评价工作作，负责组组织、指导导机关各职职能部门管管理人员能能力评价和和各直属单单位管理人人员、专业业技术人员员、操作人人员的能力力评价工作作。3.2 直属公司司人力资源源部负责协协助公司进进行有关人人员能力评评价，并负负责本公司司机关各职职能部门领领导干部及及基层单位位领导班子子成员能力力的评价，负负责组织、指指导机关各各部门工作作人员及基基层单位管管理人员、专专业技术人人员、操作作人员的能能力评价工工作。3.3 人力资源源部、安全全环保部等等职能部门门配合管理理者代表开开展对公司司应急人员员的能力评评价。3.4 计划经营营部负责对对承包方的的资质进行行评价。3.5 采购部负负责对供应应商的能力力进行评价价。4 程序序内容4.1 评评价范围4.1.11 公司下列列组织应进进行能力评评价(1) 直属公司司行政领导导班子(2) 公司、直直属公司两两级应急指指挥负责人人(3) 项目管理理部门(4) 分承包方方(5) 特殊工种作作业人员(6) HSE管理理人员4.1.22 公司下列列人员在其其聘任前要要求进行个个人能力评评价。4.1.22.1 领导层人人员：(1) 公司HSSE管理体体系的管理理者代表(2) 公司应急急指挥机构构的指挥、副副指挥、可可能担任应应急指挥的的其他核心心成员、应应急办公室室主任、副副主任4.1.22.2 管管理人员和和专业技术术人员：(1) HSE管管理人员(2) 从事HSSE工作检检查人员4.1.22.3 特殊工种种作业人员员。4.2 评价依据据4.2.11 员工工能力评价价主要依据据大庆石石油化工工工程公司岗岗位规范4.2.22 分承承包方的评评价依据是是资质等级级标准和资资质认证的的条件。4.3 能力评价价的内容4.3.11 领导层层中相关人人员能力评评价内容(1) 个人的基基本素质(2) 学历及相相应资格(3) 工龄、资资历及任职职经历(4) 工作业绩绩；(5) 需要持证证上岗人员员的持证情情况。4.3.22 管理人人员和专业业技术员能能力评价的的内容(1) 个人的基基本素质；(2) 学历及相相应资格证证书；(3) 工作业绩绩；(4) 需持证上上岗人员的的持证情况况。 4.3.33 特殊殊工种人员员能力评价价按上级有有关部门规规定及员员工安全教教育培训管管理规定执执行。4.4 能力评价价方法4.4.11 领导层层中相关人人员的能力力评价主要要采取本人人述职、员员工评议、综综合评价的的方式进行行，人力资资源部负责责组织填写写领导干干部考核综综合情况表表。4.4.22 管理理人员和专专业技术人人员的能力力评价采取取个人总结结、单位或或部门领导导综合评价价的方式进进行；4.4.33 特殊殊工种人员员由基层单单位按本程程序4.33.3条款款的规定进进行考核。4.5 评价计划划与周期4.5.11 归口管管理部门和和主管部门门对员工的的能力评价价工作应做做出具体的的工作安排排和评价计计划，有关关专业部门门参加相关关的评价工工作。4.5.22 评价价周期(1) 管理人员员和专业技技术人员的的能力评价价结合干部部考核至少少每年组织织一次。(2) 特殊工种种人员考核核按工种持持证有效期期进行。4.6 问题与纠纠正4.6.11 对员工工能力评价价为不能胜胜任本岗位位工作时，由由员工所在在单位组织织培训，在在规定时间间内经考核核合格，可可聘用上岗岗。4.7 对供应商商能力的评评价见供供应商管理理程序。5 相关关文件HSE033-3.44.1-001-22003大大庆石油化化工工程公公司岗位规规范HSE033-3.44.1-002-22003大大庆石油化化工工程公公司岗位职职责HSE022-3.55.1-20033供应商商管理程序序HSE033-3.44.1-003-22003员员工安全教教育培训管管理规定6 记录6.1本程程序记录HSE044-3.44.1-0120033领导干干部考核综综合情况表表HSE044-3.44.1-0220033员工能能力评价表表培训管理程程序1 目的的 为为了保证公公司人员的的素质能够够满足公司司HSE方方针目标的的实现，应应对员工进进行相关HHSE培训训，以满足足HSE管管理体系正正常运行的的需要，制制定本程序序。 本本程序规定定了本公司司员工培训训的要求和和实施方法法。 2 适用范围本程序适用用于本公司司各类人员员的培训管管理。3 职责责3.1 人力资源源部是本程程序归口管管理部门，负负责对全公公司员工培培训工作进进行管理。3.2 人力资源源部、项目目管理部、经经营计划部部负责提出出施工(生生产)作业业岗位人员员的培训要要求。3.3 安全环保保部负责对对HSE、消消防、环保保及特殊岗岗位作业人人员提出培培训要求并并组织实施施。3.4 各职能部部门、直属属公司负责责提出相关关管理人员员、专业技技术人员的的培训需求求。3.5 公司人力力资源部根根据各单位位提出的培培训需求，组组织编制公公司员工年年度培训计计划，并指指导、监督督培训实施施工作。各各直属公司司人力资源源部门根据据公司年度度培训计划划，负责编编制本单位位员工培训训计划及实实施，并负负责配合公公司搞好员员工培训工工作的落实实。3.6 各直属公公司安全环环保部门负负责对本单单位外来人人员、承包包方和新入入厂员工进进行安全教教育。4 程程序内容4.1 培训计计划的编制制4.1.11 本公司司中、长期期教育规划划，由人力力资源部负负责制定，公公司员工教教育培训领领导小组负负责审定。4.1.22 员工培培训的年度度实施计划划由公司人人力资源部部制定，并并呈交公司司员工教育育培训领导导小组审查查批准，由由人力资源源部填写培培训计划申申报表。4.2 培训计划划的实施4.2.11 公司级级领导的培培训 （11） 根据集团团公司和总总厂的培训训要求，公公司级领导导应分批参参加由集团团公司和总总厂组织的的处职领导导岗位职务务培训和新新技术、新新知识的培培训及政治治理论培训训，人力资资源部按上上级有关要要求保存外外部培训登登记表。 （22） 组织公司司领导学习习国家有关关健康、安安全与环境境管理方面面的法律法法规及HSSE体系文文件，并对对他们进行行科学配置置健康、安安全与环境境资源的培培训，具体体实施由公公司安全环环保技术监监督部负责责。4.2.22 管理人员员和专业技技术人员培培训 按按照员工培培训的年度度实施计划划，公司人人力资源部部组织实施施对管理人人员、专业业技术人员员的培训；具体要求求：（1） 对对管理人员员进行现代代管理知识识培训和新新技术、新新知识培训训。（2） 做做好专业技技术人员的的继续工程程教育工作作，并对专专业技术人人员进行现现代管理知知识培训；（3） 由专业部部门组织相相关管理人人员、专业业技术人员员学习HSSE体系文文件、作业业文件，并并对他们进进行协调HHSE管理理体系关系系的培训。4.2.33 岗位人员员培训 按按照员工培培训的年度度实施计划划, 公司司人力资源源部及各直直属公司人人力资源部部组织实施施对岗位人人员的培训训；具体要要求：（1） 配合上级级技术等级级鉴定部门门，组织岗岗位人员参参加技术等等级培训、鉴鉴定工作，并并根据总厂厂职业技能能鉴定部门门有关规定定保存考考务管理系系统相关关信息及XXXXX年年职业技能能鉴定报名名名册、XXXXX年年职业技能能鉴定理论论（或实际际）成绩通通知单；（2） 由基层单单位组织对对岗位人员员进行作业业指导书的的使用操作作培训和其其它相关的的培训，并并将参加培培训人员名名册及培训训工作小结结报直属公公司人力资资源部备案案；（3） 增强岗位位人员的HHSE意识识,并由专业业部门组织织对他们进进行应急反反应、消防防、环境保保护、污染染控制等方方面的培训训和训练；（4） 对对特殊岗位位施工(生生产)作业业岗位人员员除按以上上要求培训训外,还应应进行专业业技能的培培训，并参参加总厂组组织的培训训和考核。4.2.44 HSEE管理体系系内审员应应由HSEE管理体系系认证咨询询机构培训训、考核做做到持证上上岗。4.4 培训管理理4.4.11 培训训总要求4.1.11.1 培培训记录的的保存坚持持“分级培训训、分级备备案”，谁组织织培训、谁谁保存记录录”的原则，即即通用专业业的培训由由公司机关关相应专业业职能部门门组织全公公司相关专专业人员参参加，公司司人力资源源部指导实实施，并负负责保存培培训记录办办班材料册册；专业业性较强的的培训由各各直属公司司自行组织织，由直属属公司负责责保存培训训记录办办班材料册册；外部部培训的人人员由所派派单位人力力资源部保保存外部部培训登记记表。4.1.