某掘进二队星级班组建设管理制度汇编17607.docx

山西安畅三分部掘进二队 星级班组建设管理制度 目 录班组安全生生产岗位责责任制1班前会制度度6班组交接班班管理制度度7标准化作业业制度9安全隐患排排查与治理理制度11事故报告处处置制度18学习培训制制度19班组民主管管理制度22安全绩效考考核管理制制度27工程质量班班评估制度度30安全管理目目标 31班组组织机机构340 班组安安全生产岗岗位责任制制（1）班组组长安全职职责贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，坚坚持“管生产必必须管安全全”的原则，组组织好安全全生产。作作为班组长长应积极开开展多种形形式的安全全生产宣传传，组织组组员学习国国家和上级级有关的安安全生产法法规、指示示和决定；宣传组员员中涌现的的尊章守纪纪、安全生生产搞得好好的先进人人物；抵制制各种违反反安全生产产的言论和和行为；针针对组内的的各种思想想状况，及及时做好思思想工作，使使全组树立立起“安全第一一”的思想，认认真落实班班组安全生生产责任制制，对上级级部门布置置的工作，若若不符合有有关安全法法规，则应应按正常途途径向有关关部门汇报报，加以抵抵制，确保保安全生产产方针不是是停留在口口头上，而而是落实在在具体行动动上，最终终达到安全全生产的目目的。组织组组员学习安安全操作规规程技术，提提高本人和和全组成员员的自我保保护能力。要要搞好安全全生产，职职工的自身身保护能力力如何是一一个很重要要的问题，这这个问题主主要牵涉到到两个方面面：一是安安全意识的的强弱；二二是本身的的安全操作作技术水平平。作为班班组长来说说，除本身身应刻苦钻钻研安全操操作技术外外，还应组组织组员学学习，钻研研安全操作作技术。因因为随着生生产的现代代化程度越越来越高，对对生产者的的操作技术术要求也越越来越高，对对安全工作作也会提出出更高新的的要求。安全操操作技术是是生产操作作技能与各各类安全操操作规范、规规程、制度度的结合。班班组长既要要组织组员员学习各种种生产操作作技能，更更要组织他他们学习各类类安全操作作规范，规规程，制度度。随着生生产技术的的不断发展展，设备、生生产工艺和和技术等亦亦会不断变变化，因此此，还需要要及时制定定、修改各各类规章制制度，以使使其与生产产的发展相相适应。认真落落实班组安安全生产责责任制。班班组安全生生产责任制制是长期安安全生产工工作经验和和教训的结结晶，是生生产正常进进行和职工工安全健康康的可靠保保证。班组组长要按安安全生产责责任制严格格要求自己己，起到表表率作用。同同时还要负负责班组安安全生产责责任制的制制定和完善善，要督促促组员执行行安全生产产责任制，检检查班组执执行安全生生产责任制制的情况作作为自己的的一项经常常性工作。使使班组作到到事事有人人负责，人人人尊章守守纪。加强强基础工作作，积极推推行标准化化作业班组组长应明确确认识，紧紧密配合有有关部门，参参加标准化化作业的制制定和试行行工作。要要推行标准准化作业，必必须首先改改变以往的的习惯作业业，“学”标准作业业，“练”标准作业业。班组长长不但要带带头“学”，带头“练”，还要充充分发动组组员同“学”同“练”，共同贯贯彻执行。推推行标准化化作业活动动必须严字字当头，严严格考核。实实行按岗位位定职责，按按职责定标标准，按标标准进行考考核。班组组长应积极极配合有上上级部门做做好考核工工作。认真交交接班，开开好班前会会。一个班班组的安全全管理工作作搞得好坏坏，班前会会开得成功功与否往往往是一个标标志。根据据安全生产产“五同时”的要求，班班组长在计计划、布置置、检查、总总结、评比比生产的同同时，必须须计划、布布置、检查查、总结、评评比安全。要要达到这一一要求，班班组长首先先要对每天天的安全生生产情况心心中有数。这这就要做到到，交班认认真接班严严。对新工工人或调动动岗位的工工人进行安安全教育。新新工人或调调岗工人，由由于对新工工作环境、设设备、生产产工艺、安安全操作技技术等不熟熟悉，较易易发生工伤伤事故，因因此对他们们进行安全全教育是十十分重要的的，不能掉掉以轻心。认直执执行有关安安全生产的的各项规定定，模范遵遵守安全操操作规程，对对本班 (组)从业业人员在生生产中的安安全和健康康负责。根据生生产任务、生生产环境和和从业人员员思想状况况等特点，具具体布置安安全工作。对对新调人的的从业人员员进行现场场安全生产产培训，并并在其熟悉悉工作环境境之前指定定专人负责责其劳动安安全。组织本本班 (组组)从业人人员学习安安全生产规规程，检查查执行情况况，教育从从业人员在在任何情况况下不违章章蛮干，发发现违章蛮蛮干，立即即制止。认真执执行交接班班制度，班班中要经常常检查不安安全因素，发发现问题及及时解决。对对不能根本本解决的问问题，要采采取临时控控制措施，并并及时上报报。发生生生产安全事事故，要详详细记录。组组织全班 (组)从从业人员认认真分析，吸吸取教训，提提出防范措措施。发生生死亡、重重伤事故，要要保护现场场，立即上上报。对安全全工作中的的好人好事事及时表扬扬，把安全全生产工作作纳人经济济承包内容容一并考核核。（2）员工工安全职责责积极认认真学习安安全生产、劳劳动保护政政策、法律律、法规，自自觉严格遵遵守各项安安全生产规规章制度。不不擅离职守守，不违章章作业，不不酒后作业业，不野蛮蛮作业。在在生产中对对在自己周周围工作的的从业人员员的安全和和健康负责责，要做到到在工作过过程中不伤伤害自己、不不伤害他人人、不被他他人伤害。保保护他人不不受到伤害害。工作前前后必须认认真检查、清清点自己所所使用的机机械设备和和各种工具。保证证安全可靠靠，并做到到正确使用用，不得私私自改动设设备结构，保保持作业现现场整洁，做做到安全生生产、文明明生产。根据安全操操作规程的的规定和本本工种的特特殊规定，必必须正确穿穿戴劳动防防护用品，正正确使用安安全器具。遵守劳劳动纪律，听听从领导及及安全人员员的指挥。积积极参加各各项安全生生产活动，必必须参加本本单位组织织的各种安安全生产培培训，接受受考核。对对相关的安安全管理工工作可提出出改进意见见和建议。发生事事故和危险险时，应立立即向班组组长及矿调调度室报告告，可进行行适宜的抢抢救工作，同同时要保护护好事故现现场。有责责任和义务务向事故调调查人员如如实介绍情情况。凡被指指派负责新新调人从业业人员安全全工作的人人，在帮助助其熟悉工工作环境、培培训生产技技术的同时时，要对新新调人从业业人员进行行安全三级级知识的教教育，新调调从业人员员在末熟悉悉周围工作作环境、独独立上岗之之前，发生生生产安全全事故时，该该负责人负负有重大责责任。在工作作中，如发发现有违反反煤矿及区区队安全规规定的人和和事，任何何人都有义义务上前予予以制止，或或报告上级级领导及有有关职能部部门。（3）班组组如何贯彻彻安全生产产责任制提高认认识对安全全生产的思思想认识程程度。如果果班组长对对安全生产产认识正确确，就能高高度重视员员工在生产产过程中的的安全和健健康，教育育和带领全全体职工认认真执行安安全生产责责任制；反反之，对安安全生产认认识片面，对对员工的安安全健康漠漠不关心，安安全生产责责任制就不不能建立。即即使建立了了，也难以以执行。严格执执行班组安安全生产责责任制一旦旦实施后，全全班组员工工要严格执执行，特别别是班组长长要带头执执行。在执执行过程中中还要随着着生产的发发展和人们们认识的深深化，不断断修改和完完善。及时检检查班组长长经常或定定期检查安安全生产责责任制的贯贯彻执行情情况，发现现问题，及及时解决。对对执行好的的员工，应应当给予表表扬；对不不负责任或或者由于失失职而造成成工伤事故故的，应当当给予批评评。认真监监督在制订订安全生产产责任制时时，要充分分发动员工工参加讨论论，广泛听听取意见。制制度颁布后后要使人人人都知道，以以便于员工工的监督检检查，同时时还应接受受上级各部门的检检查监督。加强考考核实践证明，落落实各级安安全生产责责任制，必必须制订两两个责任''(安全生生产责任制制和经济责责任制)的的考核办法法，对安全全管理的全全面情况进进行考核。 班前会制制度一、班前会会召开的地地点：掘锚锚队会议室室二、班前会会时间安排排： 区队早班中班夜班掘锚队6:4014:30022:300三、班前会会程序： 1、准备：2、会前点点名：3、传达调调度会议精精神及其它它通知、通通报：4、通报上上一次班前前会安排的的完成情况况：5、技术人人员按计划划培训的内内容逐班进进行培训：6、本体系系危险源辨辨识。7、学习每每日一题并并做好记录录。6、队长针针对上班的的安全生产产实际情况况及存在的的问题，重重点安排安安全具体工工作及其他他注意事项项，布置本本班的生产产及检修任任务，重点点要强调工工程质量：7、班组长长将本班的的各项任务务分配到每每位员工，并并落实班前前工作准备备情况：8、队领导导、班组长长及当班人人员对以上上工作安排排是否妥当当要进行确确认，对提提出的合理理化建议，经经商定同意意后采纳：四、班前会会组织要求求：1、班前会会由队长或或班组长负责责组织召开开。2、所有当当班人员必必须参加班班前会，班班前会地点点选择在本本单位会议议室。3、建立班班前会记录录本，由班班组长负责责记录。4、班前会会记录每月月一本，存存档备查。5、各队队队长或技术术员将早调调会精神及及安排在班班前会上贯贯彻。6、班前会会必须每班班召开且时时间不得少少于30分分钟。五、处罚：1、班前会会记录本完完好且内容容必须填写写完整，不不得有空缺缺项。每出出现一个空空项对班组组长罚款330元。2、由项目目经理、技术员不定定期进行抽抽查，发现现未开展班班前会的班班组，处罚罚队长、班班组长500元/次。 班组交接接班管理制制度一、 接班人员每每天6:440开始召召开班前会会，班前会会前工人必必须全部到到齐准备点点名。严格格按照“班前会流流程”召开班前前会。二、接班的的人员到达达岗位后，根根据交接班班的主要内内容进行一一次全面检检查，再看看上一班的的记录，然然后双方再再进行交接接签字。需需要现场交交接班的岗岗位工包括括：跟班队队长、班组组长、皮带带输送机司司机、电钳钳工、掘进进司机等重点岗位位工。三、交接的的人员必须须交清下一一班的注意意事项(除除填写班评评估及交接接班记录外外的还要口口头详细交交接)。包包括：检查查安全隐患患、整理工工具材料、设设备物品管管理、文明明卫生施工工等。四、接班人人认为上一一班交待的的情况已经经清楚，并并与自己检检查的情况况一致方可可进行签字字，完清交交接手续。五、对交接接班时查出出的问题要要及时处理理，不能处处理的要及及时汇报区区队值班领领导及调度度室，并详详细记录。六、双方交交接完毕后后，在交接接记录本上上记录并签签字，交班班人员方可可离开工作作岗位。七、交接班班后，如因因交接不明明所发生事事故，必须须根据事故故原因追究究责任。八、接班人人员应做到到三不接，即即部件损坏坏和丢失不不接班;发发生事故说说不清情况况不接班；设备、工工具损坏或或丢失找不不到责任人人不接班。九、生产班班与检修班班交接过程程中，生产产班作业人人员必须将将工作面顶顶板、帮部部及超前支护等等全部支护护完毕后方方可下班，严严禁遗留下下重大隐患患。十、检修班班与生产班班交接前要要将工作面面设备进行行全面试运运转，严禁禁将“带病”设备移交交给生产班班，生产班班开机生产产正常后（至至少1小时时），检修修班方可交交班。 十一、如如遇特殊情情况，无人人接班时，当当班作业人人员必须将将工作面支支护完成后后方可下班班，严禁空空顶遗留下下重大隐患患。出现下下班无人交交接时队长长或班组长长必须及时时了解工作作面真实情情况并汇报报队技术员员和调度室室。如需矿方方协调，必必须及时提提出，杜绝绝重大隐患患无人整改改现象发生生。 标准化化作业制度度 为了保证证我区队标标准化作业业制度正式式运行推广广，特制定定本管理制制度，标准准化作业流流程试运行行分为四个个阶段具体体如下：一、宣传动动员阶段 制定定试行方案案和保证试试行效果的的具体措施施和考核办办法，给班班组下达试试行的标准准化作业制制度的任务务，并将试试行过程中中的相关要要求进行强强调，班组组落实执行行。 队长长要对本单单位的试行行工作全面面负责，技技术员要对对全队员工工的培训工工作负责，跟跟班班长要要对当班员员工的作业业情况进行行监督和考考核；班长长要对本班班员工的执执行情况和和效果进行行打分和评评价，进一一步明确职职责和分工工，提高试试行效果。 二、培训训实习阶段段 由技技术员、机机电队长作作为掘进、机机电、一通通三防的主主讲人，对对员工进行行培训。做做到管理人人员及全体体作业人员员对标准化化作业制度度熟悉和掌掌握。 技术术员制定员员工岗位培培训计划，标标准化作业业制度落实实到每个工工作岗位，通通过采取集集中培训和和自学的方方式，让员员工熟记和和掌握本岗岗位的涉及及到的所有有标准化作作业制度。各各员工集中中培训次数数不少于22次，月末末对区队标标准化作业业制度的执执行情况进进行考核。 在现现场作业过过程，员工工要有意识识的按照标标准化作业业制度要求求的内容去去执行，去去检验标准准化作业制制度的编写写质量和合合理性。在在执行过程程中积极反反馈存在的的问题和建建议。 要制制定标准化化作业制度度试行考核核办法和奖奖励措施，修修改绩效工工资每日员员工得分表表，将得分分表内容中中加入标准准化作业制制度项目，将将考核结果果直接与个个人的绩效效工资挂钩钩。 每班班班前会上上，带班队队长要有重重点的选择择几个标准准化作业制制度让岗位位工去试行行，在现场场作业过程程中，带班班队长和班班长要对试试行的岗位位工进行重重点监督和和检查。下下班后，带带班队长和和班长根据据标准化作作业制度试试行考核办办法，对岗岗位工进行行考核打分分。 带班班队长和班班组长组织织每周召开开一次本班班座谈会，对对试行的标标准化作业业制度进行行评价，探探讨存在的的问题和不不足，提出出修改意见见和建议，做做好相应的的记录。 管理理人员在日日常检查过过程中要对对试行的岗岗位工进行行重点检查查，将检查查考核结果果与班组的的绩效考核核挂钩。每每月要对试试行情况进进行总结通通报，对于于完成任务务的班组进进行奖励，对对于不能完完成试行任任务或者不不积极配合合试行工作作的班组和和个人给予予处罚和通通报。 每月月5日、115日、225日的步步行检查内内容中列入入标准化作作业制度考考核项目，着着重于井下下员工的现现场操作及及对员工的的提问，于于每次检查查后班前会会上进行通通报。三、分析总总结阶段 各班班组要对标标准化作业业制度的试试用情况进进行全面总总结，查找找问题和不不足，为我我队正式推推广提供参参考依据。 由岗岗位工从标标准化作业业制度编写写质量、水水平、可行行性、工序序工艺的优优化、劳动动组织、执执行效果等等方面对本本岗位的每每一个流程程进行打分分（满分为为100分分），并进进行评价。 班组组每周五上上报试行过过程中存在在的问题和和修改意见见由技术员员统一进行行汇总。组组织人员进进行问题汇汇总审核，形形成统一意意见上报区区队负责人人。四、验收考考核阶段 标准准化作业制制度推广，将将从各班组组随即挑选选人员进行行考核。对对合格员工工进行通报报表扬和奖奖励，对不不合格的员员工进行通通报批评，并并对班组责责任人进行行罚款。 安全隐患患排查与治治理制度 为为加大我队队安全生产产隐患排查查治理力度度，明确各各级人员安安全隐患排排查职责和和任务，有有效防止安安全事故的的发生，特特成立隐患患排查治理理小组。组长：项目目经理高志志刚副组长：生生产副组长长郭培雄、技技术副组长长毛健亚、安安全副组长长贺德峰、机机电副组长长陈利风组员：柳林林雨、杨江江余、张君君、任振华华、张鹏一、安全生生产隐患排排查职责1、组组长为区队队负责人对对安全生产产隐患排查查、整改工工作负全面面责任，每每周组织一一次安全生生产隐患排排查，对查查出的隐患患要登记建建档。定期期听取有关关人员对安安全生产隐隐患排查的的汇报，督督促和检查查安全生产产隐患排查查、整改工工作计划的的落实；健健全机构、配配备人员及及制定岗位位责任制；主持召开开安全生产产隐患排查查、整改工工作办公会会及安全生生产工作会会议，及时时作出决策策和下达指指令。2、生生产副组长长、机电副副组长负责责协助组长长开展安全全生产隐患患的排查和和整改工作作，并对该该项工作的的开展负同同等责任。负负责组织、参参加实施安安全生产隐隐患排查、整整改工作计计划，监督督检查安全全生产管理理人员岗位位责任制的的落实情况况，对查出出的安全隐隐患及时制制定解决处处理方案，限限期整改。3、技技术副组长长对区队的的安全生产产隐患排查查、整改工工作负技术术领导责任任，负责组组织制定安安全生产隐隐患排查、整整改工作计计划和安全全技术措施施，负责配配备技术力力量、确定定岗位责任任、开展科科研攻关、推推广“四新”（新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备）应用，并并参加安全全生产隐患患排查和整整改。4、 技术组组组员对区队队的安全生生产隐患排排查和整改改负技术责责任，负责责组织制定定、审批和和落实隐患患整改的安安全技术措措施，并参参加安全生生产隐患的的排查和整整改。5、安安全副组长长对区队的的安全生产产隐患排查查和整改工工作负监督督检查责任任。技术室室对分管范范围内安全全生产隐患患排查整改改工作负有有直接责任任，并负责责监督检查查区队安全全生产管理理人员岗位位责任制和和业务保安安责任制的的履行情况况，参加安安全生产隐隐患排查，安安排人员跟跟踪落实隐隐患的现场场整改情况况，对各自自分管范围围内的安全全生产隐患患实行闭合合管理，建建立和保管管好安全生生产隐患整整改台账。6、安安全员对区区队安全生生产隐患排排查和整改改工作负技技术检查责责任。负责责按照“三大规程程”及有关文文件规定，跟跟踪安全生生产隐患的的落实和整整改。 7、基基层班组是是处理安全全生产隐患患的实施单单位，班组组长对本单单位的安全全生产隐患患排查和整整改负全面面责任。每每天组织一一次对本队队工作场所所的安全隐隐患排查和和落实整改改情况会议议，每次会会议都要有有原始记录录，以便及及时采取针针对性的整整改措施；对排查出出的安全生生产隐患要要登记建档档，认真做做好安全生生产隐患整整改的管理理工作，及及时向有关关领导和科科室汇报安安全生产隐隐患的排查查和整改的的情况。 8、组组员对本班班组生产作作业场所存存在的安全全生产隐患患的排查处处理直接负负责，现场场接受各级级领导及矿矿安检员、安安全检查员员交办的安安全生产隐隐患整改任任务。对当当班因缺少少材料、备备件确实无无法及时解解决的问题题，要及时时向区队和和矿调度汇汇报。9、区区队的现场场作业人员员对所在岗岗位的安全全生产隐患患排查和整整改工作负负责。每班班必须排查查本岗位的的安全隐患患，对排查查出的安全全生产隐患患要及时进进行整改；如不能整整改的，必必须向班组组长和跟班班队长及值值班室汇报报。在处理理事故时无无条件地服服从分工，听听从安排、不不得擅自脱脱离岗位。同同时，在现现场作业过过程中，必必须接受各各级领导和和安全管理理人员提出出的安全生生产隐患整整改任务，并并按要求完完成隐患整整改工作。二、安全隐隐患排除1、现现场存在重重大安全隐隐患危及人人身生命安安全的，安安全检查员员及上级检检查人员有有权立即责责令停止生生产、撤出出人员，立立即向跟班班队长及调调度室汇报报，当班跟跟班队长、班班组长必须须立即组织织人员迅速速撤离工作作面。处理理安全隐患患时，由本本单位技术术负责人制制定安全技技术措施，经经煤矿领导导会审后执执行，队长长必须现场场跟踪监督督整改，以以防止安全全隐患扩大大。2、正正常工作场场所存在安安全生产隐隐患，需投投入大量专专门材料、设设备、人力力进行整改改的，由技技术负责人人、煤矿相相关单位进进行现场会会审，制定定整改计划划，区队按按计划组织织实施，队队长负责跟跟踪落实整整改情况。3、无无人工作的的场所存在在安全生产产隐患，属属行人、行行车、通风风必经路线线但无需投投入专门材材料、设备备的，限224小时内内排除；威威胁人身安安全的，由由技术科、区区队责任人人根据隐患患范围，协协调力量进进行限期解解决，技术术负责人负负责跟踪落落实整改情情况。4、有有人作业的的工作场所所存在安全全隐患，整整改时无需需投入专门门材料、设设备的，当当班必须立立即排除。5、对对不按规定定时间排除除安全隐患患的，矿安安检科有权权下达停工工、停产整整改通知单单。凡停工工、停产整整改排除安安全隐患的的场所，复复工时均需需执行验收收制度程序序。具体为为：责任区区队将安全全隐患排除除完毕后，写写出书面验验收申请附附自查验收收结果报安安检科，安安检科接到到复工报告告后，244小时内组组织验收，验验收合格后后由安检科科出具复工工通知单后后方可复工工。三、安全生生产隐患的的整改及管管理1、各各级安全生生产管理人人员要认真真履行安全全生产责任任制，下井井时必须对对当班员工工的持证上上岗情况、所所到的作业业场所安全全状况、所所经过的生生产系统运运行完好状状况、安全全设施齐全全可靠状况况进行认真真检查，并并将检查情情况及存在在的隐患，及及时反馈到到队负责人人，填写好好记录。对对存在威胁胁安全的隐隐患，现场场必须立即即停止作业业，隐患排排除后方可可施工。各各级安全生生产管理人人员必须对对所经过的的路线、所所经过的生生产场所的的安全工作作负责，对对因生产条条件不具备备、系统不不完好、安安全设施不不齐全造成成的事故负负有连带责责任。2、每每周对各种种隐患进行行一次分类类、筛选定定级，并汇汇总送队负负责人，同同时要针对对具体实际际制定整改改方案和整整改措施。对对每周排查查出的安全全隐患由区区队负责人人负责落实实相关责任任单位限期期整改。3、当当班安全生生产隐患未未处理完，又又未交下班班继续整改改的，对当当班班长和和现场人员员按违章处处理。4、现现场安全检检查员对上上班提出的的安全生产产隐患整改改情况必须须作认真检检查，对当当班发现的的隐患必须须督促现场场人员整改改；对暂不不能解决的的，必须汇汇报区队管管理人员及及矿调度室室，区队管管理人员继继续安排人人员进行处处理。5、必必须把安全全隐患的排排查与管理理落实到专专职人员，对对生产现场场存在的安安全隐患要要认真组织织人员整改改。对安全全隐患采取取建档管理理，分清责责任，重大大隐患及时时上报技术术科、调度度室等有关关部门，及及时协调解解决，队负负责人负责责监督检查查。6、技技术员负责责建立隐患患整改档案案，对各类类安全隐患患实行“谁排查，谁谁签字”、“谁整改，谁谁签字”、“谁验收，谁谁签字”的闭合管管理。四、对安全全生产隐患患排查、整整改不力的的考核1、到到现场未查查出安全隐隐患或虽查查出但未汇汇报，也未未安排处理理的，给予予责任人2200元的的罚款。因因该隐患未未及时排除除酿成事故故的，将根根据煤矿及及区队相关关规定进行行责任追究究和处罚。2、当当班隐患未未及时处理理，未交班班擅自离开开现场的，对对安全检查查人员、班班组长和现现场责任人人各罚款2200元/次。3、同同一条隐患患，检查人人员连续两两次查出问问题后，仍仍然不予整整改的，除除责令停产产整改外，罚罚负责人3300元/次。对因因安全隐患患不及时整整改而造成成事故的，将将根据煤矿矿及区队相相关规定进进行责任追追究和处罚罚。4、发发现重大安安全隐患，必必须及时通通知队长、跟跟班队长、班班组长及有有关人员进进行追查，被被通知人员员无故不按按时参加的的，给予罚罚款1000元/天的的处理。5、凡凡出现重大大安全隐患患，对责任任人每次处处以10000元罚款款，其中因因瓦斯超限限、风流短短路、严重重电气失爆爆、煤层自自燃发火、积积尘超标等等情况之一一者，对责责任班组处处以30000元罚款款。对造成成事故的责责任人，将将根据煤矿矿及区队相相关规定进进行责任追追究和处罚罚。6、月月度内，出出现2次以以上（含22次）重大大安全隐患患，煤矿有有权将月度度工程质量量按不合格格考核，并并给予罚款款10000元。7、凡凡上级或矿矿安检科室室责令停产产、停工超超过4小时时的，一律律按区队相相关规定对对责任班组组及责任人人进行责任任追究和处处罚。 事故报告告处置制度度 为进进一步加强强我队安全全管理，强强化事故管管理工作，全全面掌握事事故情况，查查明事故原原因，认真真吸取事故故教训，研研究分析事事故发生规规律，防止止同类事故故发生，减减少区队财财产损失，保保证员工生生命安全，及及时采取针针对性措施施，依据国国家法律，煤煤矿有关规规定，结合合我队实际际情况，特特制定本制制定。 1、伤伤亡事故发发生后，负负伤者或事事故现场有有关人员应应当立即直直接或逐级级报告区队队负责人。 2、区区队负责人人接到重伤伤、死亡、重重大伤亡事事故报告后后，应立即即将事故概概况（包括括事故发生生时间、地地点、伤亡亡者姓名、性性别、年龄龄、工种、伤伤害程度、事事故经过和和发生原因因）迅速上上报给煤矿矿负责人。 3、机机械、管路路、中毒、火火灾等事故故报告程序序同上。 4、重重伤、死亡亡、重大死死亡事故由由上级部门门成立调查查组调查处处理。区队队也成立调调查组，查查明事故原原因，写出出事故调查查报告书，提提出整改措措施，落实实整改，对对责任人进进行相关处处罚。 5、区区队要设立立档案，对对发生的事事故进行登登记，每个个事故都要要进行登记记、调查处处理，附调调查报告和和处理结果果并上报煤煤矿有关部部门。 6、发发生事故，应应当保护现现场，在相相对安全的的情况下迅迅速采取必必要措施抢抢救人员和和财产，防防止事故扩扩大。 7、事事故发生后后，要吸取取教训，举举一反三，认认真做好“四不放过过”。 学习培训训制度 为为了认真贯贯彻“安全第一、预预防为主、综综合治理”的安全生产产方针，牢牢固树立“安全零理念念”，并积极极响应员工工培训工作作号召，充充分发挥安安全培训作作用，抓细细、抓实、抓抓好各工种种、各方面面的培训工工作，把基基础打牢、夯夯实。特制制定本制度度。一、 培训训工作目标标 进一步深深化安全教育培培训工作，激激励广大员员工学习积积极性，不不断提升员员工综合业业务素质，实实现“从零开始始、向零奋奋斗”的安全目标，对对全体员工工进行全方方面知识培培训，从基基础知识到到现场管理理知识，真真正做到“干什么、学学什么，缺缺什么、补补什么”，有效地地提高职工工的业务素素质和安全全意识，集集中精力，强强化培训，在在短时间内内学习和掌掌握一定的的必备常识识，提高技技能水平，为为安全生产打打下扎实的的基础。二、安全培培训教育主主要内容 法法律法规教育。指指国家颁发发的各种法法律法规和我矿矿的各种纪纪律制度的教育育，通过教教育使员工工做到自觉觉遵守各项项规章制度度，养成良良好的行为为规范，增增强法律意识。 安安全常识教教育。指学学习日常生生产过程中中安全方面应应注意的事事项及遇到到危险情况况的处理办办法等。如如掌握灭火火器的正确确使用、自自救互救知知识、发生生火灾事故故的处理方方法和安全全撤离路线线等知识的的安全教育育，增强员员工的安全全意识，提提高自我保保护能力。 安安全防范教教育。主要要以增强员员工的防范范意识，提提高员工安安全防范能能力为目的的，学习安安全防范知知识和事故故分析，开展展经常性的的宣传教育育，消除隐隐患，杜绝绝“三违”现象，减减少损失。 安安全生产教教育。学习习安全生产知知识、安全全操作规程程等有关安全全制度。定期期组织特殊殊工种人员员(掘锚机机司机、探探放水人员员、安全员)进进行岗位培培训，加强强安全生产的的宣传教育育，保障生生产安全。 岗岗位技能教教育。主要要针对各个个工种，介介绍学习工工作中的操操作技巧、工工作标准及方法法。目的在在于提高员员工的技术术水平，提提升个人素素质，规范范日常行为为，确保安安全生产。 单单位理念教教育。以上上级下发的的指导性文文件、各级级领导的重重要指示和和先进的管管理办法为为教材，使使职工能够够深刻体会会先进的精精神，在思思想水平上上得到提高高。四、教育对对象、程序序和方法 1、班班组所有职职工的安全全教育： 各岗岗位人员可可以结合自自身的工作作环境学习习，根据不不同的工作作地点，落落实安全教教育的要求求，区队安安排员工学学习各项规规章制度、岗位位操作规程程、质量标准准化、应知知应会、自自救器使用用方法等安安全技术知知识，并在在培训结束束后进行考考核。 2、新新职工上岗岗的安全教教育： 各班班组应组织织新进工人人岗位培训训，可以建建立帮教对对象，组织织新职工学学习安全管管理制度，学学习本岗位位的安全操操作规程及及区队有关关规章制度度，并定期期进行考核核。 3、职职工的实际际操作培训训： 根据据员工各自自工种，定定期组织岗岗位培训和和安全技术术实操培训训，提高员员工实际操操作水平。培培训期满进进行考核，不不合格的进进行补学。 4、每每季通过考考试的形式式对员工培培训效果进进行考核，结结果登记公公布，成绩绩优异者进进行相应奖奖励，不合合格者进行行相应处罚罚。五、培训考考核实施细细则 1、参参加培训旷旷课一次罚罚款50元元，迟到一一次罚款330元，早早退一次罚罚款50元元。 2、参参加学习时时，不准交交头接耳、嬉嬉闹、吐痰痰，发现11次罚款550元;课课上发现11次吸烟罚罚款1000元。 3、学学习签到表表发现一次次代签名字字，对代签签人和被签签人罚款1100元。 4、区区队抽查应应知应会知知识、岗位位危险源和和岗位手指指口述等知知识，一次次不会罚款款50元。矿矿抽查不会会的一次罚罚款1000元。 5、参参加特殊工工种持证上上岗培训、复复训，考试试不及格的的一次罚款款100元元，并停工工进行培训训，直到合合格。 班组组民主管理理制度 1、发发展班组民民主，使大大家互相信信任，互相相协作，集集中智慧，挖挖掘潜能，能能充分发挥挥员工的积积极性、主主动性和创创造性，它它的中心是是为了完成成或超指标标完成煤矿矿总目标分分解到班组组的各项工工作，它是是班组发展展的重要保保证。 2、班班组民主管管理小组设设组长和民民主管理员员，组长由由区队副队队长担任，民民主管理员员由各班班班组长担任任。 3、班组组民主原则则：个人服服从班组，少少数服从多多数，班组组服从队组组和全局。 4、班班组民主管管理的日常常活动，班班长要成为为民主集中中制的表率率，胸怀全全局，作风风民主，不不能独断专专行，议而而不决，决决而不行，从从而做好团团结协调工工作。 5、保保障组员民民主权利，拓拓展民主渠渠道，使班班组内所有有成员对班班组各项工工作有更多多的了解和和参考，加加强对班长长的监督。 6、不不能搞独断断专行，班班长一人说说了算，班班长只是班班组中普通通一员，不不能有特权权。班组实实行民主集集中制，人人人参与班班组管理，并并在工作中中相互监督督。不论谁谁出现问题题，人人都都有批评和和提出考核核的权利。 7、建建立有效机机制，及时时填写“合理化建建议表”，并对勇勇提合理化化建议的组组员给予激激励，保证证组织的意意见及时反反映到区队队、煤矿及及上级部门门，班长要要充分听取取组员的意意见，集思思广义，改改进工作，通通过发展班班组民主，积积极推动区区队民主的的发展。8、班组所所有成员都都要关心区区队，具有有高尚的主主人翁意识识。 9、增增强透明度度，实现民民主监督。10、要不不定期开展展谈心活动动，谈心活活动要做到到“三要”：一要以以诚相见，平平等待人；二要以情情动人，关关心他人；三要将心心比心，以以心换心。11、要不不定期开展展访问活动动，访问活活动做到“六必须”：组员有有病，住院院时必访；组员闹情情绪时必访访；组员思思想波动时时必访；组组员在单位位以外发生生问题时必必访；家属属长期有病病必访；对对后进组组组员必访。12、民主主管理员既既要在副队队长领导下下，接受专专业管理人人员的指导导，承担各各自的管理理任务，又又要从事班班组民主管管理工作，把把专业管理理，民主管管理两种职职能集于一一身。班组组民主管理理会一般每每月召开一一次，也可可根据需要要，由副队队长或三分分之一以上上组员提议议，随时召召开。 13、班班组民主管管理会要有有本班三分分之二以上上的组员出出席方能召召开，讨论论决定的事事项，要有有班组全体体组员过半半数同意，才才能生效。 14、班班组民主管管理会的议议题，与班班长协商确确定，每次次会议内容容不宜太多多，应着重重解决一两两个实际问问题。 15、班班组民主管管理会的主主要内容： 、贯彻落落实单位、煤煤矿职工代代表大会决决议中涉及及本班组的的有关事宜宜。 、讨论班班组生产计计划、责任任制方案，提提出落实的的具体措施施。 、对班内内工作的重重大问题进进行讨论，充充分听取组组员意见做做出决策。 、听取班班长的工作作报告，民民主讲评班班组工作。 116、通过过召开民主主生活会，进进行民主评评比，肯定定成绩，找找出不足；表扬先进进，鞭策落落后；提出出建议，交交流思想；统一目标标、思想和和行动，增增强团结，建建设和谐班班组，打造造高效团队队。一、 班组民主管管理小组 11、班组民民主管理小小组是职工工直接参加加民主管理理的基本形形式，班级级民主管理理小组负责责班组民主主管理日常常工作。 2、班班组民主管管理小组设设小组长和和民管员，小小组长由班班组长长兼兼任。 3、班班组长、职职工代表和和班民主管管理员，是是班组管理理的核心。 4、班组民主管理实行民主集中制的原则。 5、班组民主管理工作接受本单位上级管理人员的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提