某著名企业薪酬管理制度20964.docx

某著名IT企业薪酬制度（试行方案案）一、 总则1.为规规范职员工工资的确定定及调整办办法等有关关事项，特特制定本制制度。1.本制制度适用于于公司全体体职员（即即惠州本部部胶驻外工工作的职员员）。本制制度所指工工资，是指指每月定期期发放的工工资，不含含奖金和津津贴事项（技技术系列的的项目津贴贴除外）。二、工资结结构2.1职员员工资由固固定工资、浮浮动工资两两部门组成成。2.2固定定工资包括括：基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴。固固定工资是是根据职员员的职务、资资历、学历历、技能等等因素确定定的、相对对固定的工工作报酬。2.3浮动动工资包括括：考勤工工资、绩效效工资、效效益工资，项项目开发人人员还有项项目津贴。浮浮动工资是是根据员工工考勤表现现、工作绩绩效及公司司经营业绩绩确定的、不不固定的工工资报酬，每每月调整一一次。2.4项目目津贴自研研发项目经经总经理批批准立项后后，于相关关研发人员员当月工资资中发放。项项目经理每每月对相关关研发人员员进行考核核，确定发发放比例，最最高为工资资标准的220%。2.5项目目完成情况况由公司技技术战略发发展委员会会进行评估估。项目如如提前或按按期完成，项项目津贴自自完成当月月停发。在在预定的截截止时间，如如项目完成成率低600%，项目目津贴自当当月停发；如项目完完成率高于于60%，项项目津贴继继续发放，直直至项目完完成当月为为止。技术术战略发展展委员会根根据项目评评估价值、完完成的质量量、进度情情况，确定定项目奖的的发放。2.6职员员工资扣除除项目包括括：个人所所得税、教教育金、缺缺勤、扣款款（含押金金、借款、罚罚款等）、代代扣社保费费、代扣补补充保险费费、代扣住住房公积金金。2.7职员员工资发放放如有错漏漏，或需退退还捐款时时，将在下下月工资“补杂”项补发。三、工资系系列3.1公司司根据不同同职务性质质，分别制制定行政、技技术、营销销三类工资资系列。3.2行政政工资系列列适于于从从事行政、财财务、生产产等日常管管理或事务务工作的职职员。3.3技术术工资系列列适用于从从事产品技技术开发、生生产技术、品品质管理等等专业技术术工作的人人员。3.4营销销工资系列列适用于从从事营销、推推广及相关关工作的职职员，包括括市场本部部及难驻外外机构所有有职员。3.5职员员工资系列列适用范围围详见下表表3-1：表3-1工工资系列适适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公公会成员2、 总部助理部部长以上职职员（市场场本部及下下属部门除除外）3、 总经办、行行政人事部部、财务部部、审计部部、物料供供应部所有有职员4、 研究部、工工业设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、生生产部从事事非专业技技术工作的的职员技术系列研究部、工工资设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、市市场推广部部、客户服服务部所有有职员营销系列1、 市场本部及及下属市场场管理部、行行业销售部部、市场推推广部、销销售计划部部、客户服服务部所有有职员2、 驻外机构所所有职员（含含经理、财财务经理等等）四、工资计计算方法4.1工资资计算工式式：实发工资=应发工资资+补杂项项目扣除除项目应发工资=固定工资资+浮动工工资固定工资=基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴 =工资标准准×固定工资资系数之和和浮动工资=考勤工资资+绩效工工资+效益益工资 =工资标准准×浮动工资资系数之和和4.2工资资标准的确确定: 根根据职员所所属的工资资系列职职务,确定定职员薪级级.再根据据职员薪级级,确定对对应的工资资标准。参参见职员员职务-薪薪级对照表表、职职员薪级表表。4.3；固固定工资与与浮动工资资的标准系系数设定：设工资标准准为1，；固定工资资标准系数数为A，其其中基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴标标准系数为为别为A11、A2、AA3、A44，A=AA1+A22+A3+A4。浮动工资标标准系数为为B，其中中考勤工资资、绩效工工资、效益益工资、项项目津贴标标准系数分分别为B11、B2、BB3、B44，B= B1+BB2+B33+B4。以上系数的的标准设定定说明如下下表4-11：表4-1：工资项目目标准系数数高级定工资系列固定工资标标准系数（AA）浮动工资标标准系数（BB）合计基本工资（AA1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定定工资计算算方法：固定工资=基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴 =工资标准准*（A11+A2+A3+AA4）4.5浮动动工资计算算方法：浮动工资=考勤工资资+绩效工工资+效益益工资+项项目津贴 =工资标准准*（B11*C1+B2*CC2+B33*C3+B4*CC4）其中，C11为考勤考考核系数，CC2为绩效效考核系数数，C3为为效益考核核系数，CC4为项目目考核系数数。确定方方法分别见见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核核系数（CC1）确定定方法：C1初始值值=1考勤结果C1扣除值值旷工0.55天以上1病、事假每每请一天0.25月累计迟到到/早退每每满5次0.5月累计迟到到/早退时时间每满11小时0.51次事前未未办请假手手续0.2C1=初始始值扣除值表4-3：绩效考核核系数（CC2）确定定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数数的比例绩效考核系系数C2的取值值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核核系数(CC3)确定定方法效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值151%以以上261%-880%0.8121%-150%1.541%-660%0.6101%-120%1.221%-440%0.481%-1100%10-20%0表4-5:项目考核核系数(CC4)确定定方法考核期内项项目进程完完成率项目考核系系数完成1000%以上1完成80%-1000%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由由项目经理理负责。五、试用期期限职员薪薪级确定5.1工资资由总部发发放的试用用期职员5.1.11通过招聘聘方式进入入公司的试试用期职员员，其薪级级应由本部部门负责人人在大幅度度考核后提提出建议，填填写（附附3），经经行政人事事部、主管管领导审核核，总经理理批准确定定。5.1.22通过毕业业分配方式式直进入公公司的试用用期职员，其其薪级由行行政人事部部提出建议议，填写职职员薪级调调整表，主主管领导审审核，总经经理批准确确定。5.1.33试用期职职员如在职职时即担任任总部课长长以上行政政职务，或或分公司财财务经理经经理、副经经理、经理理等行政职职务者，薪薪级一般应应确定为其其职务相应应的下限薪薪级标准。5.1.44试用期职职员如在入入职时未担担任以上行行政职务者者，根据表表5-1执执行表中“试用期职职员学历”均指国家家承认的学学历标准。用用人部门在在给有2年年以上工作作经验的试试用期职员员确定试用用期薪级时时，应根据据试用人员员的能力、经经验及试用用职位的工工作复杂程程度，在上上限范围内内酌情考虑虑。基本原原则：有22年以上工工作经验的的技术系列列试用人员员，每满11年薪级可可上调节器器3-5级级，最多不不能超过同同等到学历历的上限；有2年以以上工作经经验的非技技术系列试试用人员，每每满1年薪薪级可上调调节器1-3级，最最多不能超超过同等到到学历的上上限。5.1.55对于公司司急需的特特殊人才，试试用期工资资可突破以以上5.11.3、5.1.4条规定定和标准，需需由用人部部门在职职员薪级调调整表上上写明申请请的工资标标准及局面面理由，经经行政人事事部、主管管领导审核核，总经理理批准确定定。表5-1部部分试用期期职员薪级级确定办法法 适用用范围：工工资由总部部发放，且且未担任行行政职务者者试用期职员员学历0-2年工工作经验者者 2年以上上相关工作作经验者薪级工资标准薪级浮动范范围及上限限博士336000可适当上浮浮115级上限为第118级（99800）硕士522600可适当上浮浮120级上限为第332级（66200）双学士542400可适当上浮浮120级上限为第334级（44600）本科601800可适当上浮浮120级上限为第440级（55800）大专661200可适当上浮浮115级上限为第551级（22700）中专71700可适当上浮浮115级上限为第556级（22200）备注1、 有2年以上上相关工作作经验的技技术系列试试用人员，每每满1年薪薪级可上调调3-5级级，最多不不能超过同同等学历标标准上限。2、 有2年以上上相关工作作经验的非非技术系列列试用人员员，每满11年薪级要要上调节器器1-3级级，最多不不能超过同同等学历标标准上限。5.2工资资由驻外机机构发放的的试用期职职员5.2.11分公司信信下属经营营部、办事事处试用期期职员的薪薪级由所属属分公司招招聘考核负负责人提出出建议，填填写职员员薪资调整整表，由由分公司经经理确定。分分公司及下下属经营部部、办事处处的试用期期职员工资资情况应报报所属分公公司经理备备案，分公公司经理、总总部行政人人事部、财财务部、审审计部有权权对管辖的的驻外职员员工资情况况进行查询询、监督。5.2.22驻外机构构试用期职职员薪级确确定办法参参见5-22。表中“试用期职职员学历”均指国家家承认的学学历标准。驻驻外机构可可根据当地地经济发展展水平、社社会平均工工资水平，以以及试用人人员的能力力、经验，试试用职位的的工作复杂杂程度，在在上、下限限范围内确确定试用期期职员的薪薪级标准。 表5-22 驻外机机构试用期期职员薪级级确定办法法 适适用范围：工资由驻驻外机构发发放的试用用期职员试用期职员员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.33对于驻外外机构急需需的特殊人人才，试用用期工资可可实在以上上2条规定定的标准，但但需要由驻驻外机构填填写职员员薪级调整整表，提提出书面理理由，报行行政人事部部、市场管管理部审核核，主管领领导批准确确定。六、薪级调调整6.1应届届大中专毕毕业生见习习期满一年年，或招聘聘人员试用用期满，试试用考核合合格，符合合转正条件件者，应办办理转正手手续，重新新确定薪级级。6.2公司司每年6月月、12月月进行两次次职员绩效效综合考核核，并根据据考核成绩绩，重新确确定所有职职员的薪级级。6.3以上上试用期考考核，绩效效综合考核核均采用“SABCCD”评分制。考考核成绩与与薪级调整整幅度的对对应关系规规定如下：表6-1. 绩效综综合考核与与薪级调整整幅度对就就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅幅度备注S优秀上调5-66级职员薪级调调整的上限限为职员考考核时担任任的行政或或技术职务务的薪级上上限。A良好上调3-44级B合格上调1-22级C基本合格上调0级D较差下调1-22级6.4职员员转正薪级级确定程序序同试用期期薪级确定定程度，即即同以上55.1.115.11.255.2.11条所述。6.5原则则上公司将将在每个财财务年度结结束后，根根据当年的的经营业绩绩，对全体体职员工资资标准予以以普调，并并发文公告告。七、工资发发放7.1职员员每月工资资发放时间间为下月115日，如如遇节假日日应提前。7.2职员员的工资条条应采用逐逐级发放的的办法：一一般职员的的工资由课课长发放，课课长的工资资条由部长长或助理部部长发放，部部工及助理理部长的工工资条由副副总级主管管领导发放放，副总级级领导工资资由总经理理发放。7.3职员员请假、休休假时工资资标准，按按相关制度度的规定执执行。7.4职员员离职时的的工资结算算方法，按按职员离职职管理程序序的规定执执行。八、其它事事项8.1所有有职员的工工资均为公公司机密。任任何泄露、探探听他人工工资者，一一经发现，予予以一次书书面警告，并并处1000500元元的处罚。8.2本制制度由行政政人事部起起草，总经经理办公会会审定，总总经理签字字生效。 附：不同工工资系列工工资计算案案例例1：设一一名享受行行政工资系系列的职员员，薪级为为第48级级，工资标标准为30000元，当当月考勤考考核系数为为0.8，绩效效考核系数数为1.22，效益系系数为0.8，则其其工资项目目分别为：固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=12000绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.088=2400效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.022=60/固定工资合合计2100浮动工资合合计840应发工资合合计2940例2：设一一名享受技技术工资系系列、参与与某一项目目研发工作作的职员，薪薪级为第448级，工工资标准为为30000元，当月月考勤考核核系数为00.8，绩效效考核系数数为1.22，效益系系数为0.8，项目目考核系数数为0.88，则其工工资项目分分别为固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=12000绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.088=2400效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.022=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合合计2100浮动工资合合计1320应发工资合合计3420例3：设一一名享受营营销工资系系列的职员员，薪级为为第48级级，工资标标准为30000元，当当月考勤考考核系数为为0.8，绩效效考核系数数为1.22，效益系系数为0.8，则其其工资项目目分别为：固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.088=2400效益工资3000*0.3*0.88=2400医疗补贴3000*0.022=60/固定工资合合计1500浮动工资合合计1320应发工资合合计2820