浠水县公安局指挥中心平台建设项目-施工组织计划0134315.docx

施工组织计划本章目录1. 项目目概况71.1 工工程概况71.2 工工程范围82. 工程程目标82.1 质质量目标82.2 工工期目标82.3 成成本造价控控制目标82.4 安安全目标92.5 文文明施工和和环境保护护目标92.6 现现场管理人人员基本要要求92.7 团团结合作目目标93. 施工工部署103.1 项项目经理部部组织机构构113.2 施施工管理岗岗位职责113.3 项项目经理部部工作分解解及责任矩矩阵123.3.11 项目经经理部工作作分解133.3.22 项目经经理部责任任矩阵134. 施工工组织方案案144.1 施施工段划分分及主要施施工流程154.1.11 需求确确认154.1.22 施工段段划分164.2 施施工前准备备工作174.2.11 现场勘勘察和图纸纸现场签证证记录174.2.22 物资器器械准备174.2.33 施工材材料准备174.2.44 生产工工艺设备的的准备174.2.55 技术交交底184.2.66 安装、调调试施工机机具184.2.77 及时提提供系统器器材的软、硬硬件试验申申请计划184.2.88 做好雨雨季施工安安排184.2.99 设置消消防、保安安设施184.3 工工作界面划划分184.3.11 工作界界面划分184.3.22 工作界界面的确定定194.3.33 系统操操作平台与与接口界面面194.4 施施工方案及及工艺204.4.11 施工材材料进场控控制措施计计划204.4.22 设备到到货验收204.4.33 弱电电电缆敷设214.4.44 电缆头头制作安装装214.4.55 主要设设备施工要要求224.5 现现场配合和和协调354.6 成成品保护措措施374.7 工工程投入情情况、进场场计划384.7.11 劳动力力投入和组组织计划384.7.22 主要周周转材料投投入和组织织计划395. 工程程进度管理理405.1 项项目工作分分解结构415.1.11 工期目目标415.1.22 项目工工作分解415.2 进进度计划445.2.11 施工进进度总控计计划445.2.22 工程阶阶段控制目目标445.3 进进度保证措措施445.3.11 编制说说明455.3.22 抓住关关键线路，合合理安排各各工序465.3.33 技术工工艺及措施施的保证465.3.44 预防协协调措施465.3.55 确保工工期的技术术组织措施施475.3.66 施工准准备485.3.77 与相关关工种的配配合措施496. 安全全、环境保保护及文明明施工管理理516.1 安安全生产管管理及措施施526.1.11 安全管管理方针、目目标526.1.22 安全组组织管理526.1.33 安全管管理内容546.1.44 安全生生产应急措措施576.1.55 防范重重点626.1.66 安全措措施636.1.77 消防和和保卫措施施666.2 文文明施工管管理726.2.11 管理目目标726.2.22 工作制制度736.2.33 保证体体系747. 项目目文档管理理748. 项目目资源管理理768.1 规规定配置标标识规则778.2 网网络化信息息管理778.3 人人员配置职职责及配置置管理活动动798.3.11 人员配配置职责798.3.22 管理活活动838.4 配配置管理技技术、方法法839. 项目目组织管理理8410. 项项目变更管管理8611. 项项目竣工验验收管理8711.1 竣工验收收计划8711.1.1 验收收大纲制定定依据8711.1.2 验收收大纲内容容8711.1.3 验收收顺序8711.1.4 验收收项目8711.2 竣工验收收资料8811.3 检验验收收方案8811.3.1 楼宇宇自控系统统8911.3.2 公共共安全防范范系统9011.3.3 综合合布线系统统9411.3.4 机房房系统9611.4 竣工文档档9911.4.1 文件件提交9911.4.2 图纸纸10011.4.3 手册册10011.4.4 技术术文件10111.4.5 软件件10112. 售售后服务10112.1 售后服务务及保障计计划10212.2 服务体系系结构10212.3 服务模式式10212.4 预防性维维护10312.4.1 服务务内容10312.4.2 服务务响应时间间10312.5 现场服务务10312.5.1 服务务内容10312.5.2 服务务响应时间间10412.6 热线电话话、EMAAIL支持持10412.6.1 服务务内容10412.6.2 服务务期10412.6.3 服务务响应时间间10412.7 在线诊断断和调试10512.7.1 服务务内容10512.7.2 服务务期10512.7.3 服务务响应时间间10512.8 服务流程程10512.8.1 响应应服务内容容10512.8.2 服务务响应方式式10612.8.3 服务务方式10612.8.4 管理理支持10612.8.5 保修修期承诺10612.8.6 维保保服务承诺诺10712.8.7 现场场操作与维维护培训10712.8.8 系统统故障处理理能力10812.9 质保期外外的售后服服务10912.9.1 合约约服务10912.9.2 服务务计划11013. 技技术支持及及培训11013.1 技术支持持11113.1.1 项目目团队技术术准备11113.1.2 现场场维护的技技术支持11113.2 技术培训训11113.2.1 培训训目标11113.2.2 培训训对象11213.2.3 培训训材料及文文件11213.2.4 培训训实施步骤骤11213.2.5 后续续服务112第 110 页 共 96 页1. 项目概况项目组织与与管理在工工程实施过过程中起到到至关重要要的作用；一个项目目的成败、实实施顺利与与否、运行行效果如何何，除了与与系统设计计、设备选选型有直接接关系之外外，系统承承建单位的的技术实力力、人员状状况、实施施组织、项项目管理、工工程质量保保证、与合合作单位的的协调、系系统培训、系系统保修与与维护等等等因素都必必须予以充充分重视并并妥善安排排，采取切切实可行的的措施确保保各项工程程任务落到到实处，并并按计划进进度顺利实实施。本施工组织织计划中的的施工方案案和施工方方法，以及及主要生产产资源要素素的优化配配置和诸多多方面的施施工保障措措施等均遵遵循科学严严紧、细致致、实用、合合理的原则则，按照建建设单位提提供的工程程有关资料料的内容而而编制的本本设计，旨旨在保障本本工程保质质保量、安安全施工，达达到质优、按按期、顺利利完成。在项目实施施中，我们们将严格按按照本方案案执行，确确保工程圆圆满完成。1.1 工程概况浠水县公安安局指挥中中心平台建建设项目本本次项目主主要实施区区域为公安安局业务用用房5号楼楼第6层（含含第1层电电瓶间、电电教室、第第2层党委委会议室）及及其他相关关区域。55号楼第66层场地尺尺寸约为882.8*17.11米，层高高4.5米米，建筑面面积大约为为14000平方米。主主要建设内内容如下：1.机房建建设：包含含标准化信信息机房，包包括76个个标准机柜柜、精密空空调、门禁禁、防雷接接地、UPPS供电系系统、发电电机、静电电地板等。2.指挥中中心场所建建设：包含含标准化1110接处处警指挥大大厅，其中中大屏幕电电视墙（44*8液晶晶拼接屏及及LED显显示屏）、112个接警警席位、11个决策指指挥室。11个机要机机房、静电电地板、空空调及换风风系统等。3.多功能能会议室建建设：包含含一个标准准化电教室室，50个个席位，并并作为中型型会议室使使用；一个个多媒体视视频会议室室（小间距距LED屏屏18平方方），可容容纳1500人。1.2 工程范围本工程包括括以下5个子系统统：1. 基础通信网网络2. 指挥中心建建设3. 安全保障系系统4. 基础设施环环境工程5. 综合监控整个项目建建设内容按按以上5个子系统统分别进行行统一规划划、设计，并并应考虑各各子系统之之间的相互互集成和衔衔接。2. 工程目标针对浠水县县公安局指指挥中心平平台建设项项目我方提提出工程管管理主要目目标是从不不同方面对对工程进行行目标控制制。以达到到预期效果果。根据国家规规范及招标标文件的要要求，本工工程的项目目管理综合合目标如下下：2.1 质量目标根据本工程程招标文件件的要求和和业主的要要求，我方方确定了本本工程的施施工质量标标准的目标标为：优质质工程。2.2 工期目标本工程工期期按业主要要求，施工工总工期660个日历历天。计划开工日日期20117年4月20日，计计划竣工日日期20117年6月19日。我们认真研研究了本工工程的设计计图纸，对对工程组织织管理进行行了细致的的部署、安安排，每一一道施工工工序都做到到合理、紧紧凑，在保保证施工质质量的前提提下，确保保工期目标标。2.3 成本造价控控制目标在以往的工工程施工过过程中，我我们认识到到只有整个个工程的成成本和造价价得到良好好的控制，才才能对工程程有利、对对业主有利利、对各承承包商有利利。针对本工程程我们将通通过科学的的项目管理理、先进的的技术设备备、经济合合理的施工工工艺、有有效的组织织、协调、控控制，努力力使工程的的成本造价价得到最为为有效的控控制。同业业主、设计计、监理和和相关各方方共同努力力，优化施施工组织，使使工程各个个环节衔接接紧密，高高效顺利地地向前推进进；从图纸纸设计、材材料设备选选型、专业业承包商的的选择和现现场组织、协协调等各个个方面，提提出合理化化建议和方方案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，避避免不必要要的拆改、浪浪费，尽最最大能力减减少和节约约工程成本本，使业主主的投资发发挥最佳的的效益和效效果。2.4 安全目标我们在本工工程中将严严格按照国国家法律法法规、施工工安全体系系、工程所所在地的安安全生产、劳劳动安全、环环境卫生、环环保的各项项规定和总总包方施工工现场的安安全文明生生产管理要要求来组织织和管理施施工，采取取切实可行行的措施和和充足的安安全投入，确确保施工现现场不发生生重大伤亡亡事故、火火灾事故和和恶性中毒毒事件，保保证不影响响“安全文明明工地”、“标准化工工地的评审审”。2.5 文明施工和和环境保护护目标我方施工管管理按武汉汉市建设工工程施工现现场管理办办法，工程程所在地的的环境卫生生、环保的的各项规定定和总包方方施工现场场的安全文文明生产管管理要求来来组织和管管理施工执执行；不发发生重大安安全事故，建建筑施工安安全检查评评分达到建建筑施工安安全检查标标准(JJGJ599-99)所规定的的合格标准准。加强施施工组织和和现场安全全、文明施施工管理，保保证不影响响“安全文明明工地”、“标准化工工地的评审审”。2.6 现场管理人人员基本要要求我方拟定担担任本工程程施工的项项目经理具具有国家一一级项目经经理资质，曾曾承担多项项类似工程程，具有丰丰富的现场场施工管理理经验。技技术负责人人为高级技技术人才，从从事专业工工程多年，参参加了多个个类似大的的总包工程程，具有很很强的技术术实施能力力。2.7 团结合作目目标积极、主动动、高效为为工程服务务，处理好好与业主、监监理、设计计、各专业业分包及相相关政府部部门的关系系，使工程程各方形成成一个团结结、高效、和和谐、健康康的有机整整体，努力力促进项目目综合目标标的实现。3. 施工部署3.1 项目经理部部组织机构构本项目弱电电系统建设设和项目管管理服务项项目是一项项集成了多多种现代技技术、方法法论、多厂厂家技术为为一体的系系统工程，其其项目的组组织及团队队管理具有有如下特点点：浠水县公安安局指挥中中心平台建建设项目工工程周期短短、工程质质量要求高高，要求组组织的统一一协调性强强。我公司针对对浠水县公公安局指挥挥中心平台台建设项目目，建立了了一套完善善的项目组组织，为指指挥中心平平台建设项目提提供完善的的服务。本本工程将委委派具有同同类工程总总协调经验验和能力的的优秀项目目经理担任任本工程的的项目经理理，并且由由与项目经经理本人配配合多年的的具有同类类型工程施施工管理经经验的高素素质的管理理人员组成成项目经理理班子，以以项目经理理为核心，充充分发挥企企业的整体体优势，以以全面质量量管理为中中心环节，以以专业管理理和数据化化管理相结结合的科学学化管理手手段，以高高效率地实实现工程项项目综合目目标为目的的，以合同同管理为依依据，对工工程项目进进行全过程程、全方位位的计划、组组织、管理理、协调与与控制。实实现质量方方针、质量量目标以及及对业主的的承诺，如如期向业主主交付一个个满意的精精品工程。3.2 施工管理岗岗位职责项目经理：该项目实实行项目经经理责任制制。项目经经理负责监监督、协调调、组织项项目合同、项项目设计、项项目进度计计划、配套套计划等文文件执行，落落实施工条条件、组织织施工队伍伍、组建项项目领导班班子、制定定切实可行行的实施、调调度、信息息反馈系统统，落实设设备、材料料供应、运运输、安装装、核算等等问题，组组织协调用用户和咨询询商之间、集集成商和厂厂家之间、工工程的不同同阶段之间间、项目子子系统之间间的关系，建建立高效率率的指挥体体系，组织织常务工作作会议和关关链技术性性会议，负负责全面的的质量管理理。技术负责人人：负责整整个项目的的技术把关关，对信息息化建设全全过程的各各个阶段，包包括规划设设计阶段、工工程招投标标阶段、深深化设计阶阶段、工程程实施阶段段、运行管管理阶段进进行相应的的技术评审审等；执行经理：负责决定定项目部的的机构设置置、人员编编制、运做做机制，有有权决定项项目团队的的组成、选选择和对团团队成员进进行监督、考考核和奖惩惩，有权决决定项目内内部的人员员的任用及及职工的奖奖金分配形形式和分配配方案；项目质量管管理组：负负责项目的的质量，定定期组织中中期的检查查，密切关关注出现的的质量问题题，对出现现的问题作作出相应的的改正措施施；楼宇设备自自动监控系系统组：负负责楼宇设设备自动监监控系统的的设备安装装、调试等等工作。公共安全防防范系统组组：负责安安全防范系系统的设备备安装、调调试等工作作。综合布线系系统组：负负责综合布布线、计算算机网络的的设备安装装、调试等等工作。公共广播系系统组：负负责公共及及应急广播播系统的设设备安装、调调试等工作作。机房安装系系统组：负负责机房装装修、机房房内设备安安装、调试试等工作。管线敷设及及设备安装装组：负责责弱电各子子系统的线线缆敷设和和设备安装装工作，施施工质量对对各子系统统的技术组组负责。工程维护保保养组：在在工程实施施工程中和和工程验收收进入质保保期后的系系统和设备备进行维护护保养工作作，并对维维护保养内内容进行记记录。安全施工管管理组：全全面负责项项目的施工工安全工作作综合管理组组：负责项项目工程实实施过程中中的库房管管理、文档档管理、后后勤保障服服务、设备备采购等工工作。保密工作领领导组：负负责项目在在设计、实实施过程中中的保密实实施工作，确确保项目相相关信息的的保密。协调管理组组：负责项项目的成本本核算和成成本控制，有有效地调动动进入项目目的各种生生产要素并并使其优化化配置，完完成目标考考核经济责责任制中所所要求的成成本降低率率指标。同同时在工程程招投标阶阶段负责确确定各项合合同要素、相相关法律、合合同执行流流程、惯例例、其它承承诺要求。负负责弱电系系统的技术术及施工协协调管理工工作。就设设计及施工工工作的相相关事宜与与甲方建设设项目部、设设计院、机机电设备方方、土建方方、咨询监监理方等进进行协调沟沟通。3.3 项目经理部部工作分解解及责任矩矩阵3.3.1 项目经理部部工作分解解目标分解法法：弱电智智能化建设设的目标是是建立信息息化建设应应用服务平平台包括网网络基础架架构、智能能化楼宇系系统建设、提提供集中办办公的信息息服务、建建立基于IIntraanetInteernett的应用服服务系统等等。针对上上述目标予予以功能、产产品、工程程量、质量量标准、竣竣工期限、总总投资额等等细化设计计、计算和和分解。该该项目的工工程管理是是在上述工工作基础上上，对工程程组织、人人员配备保保障、绩效效考评等予予以明细和和规范。责任明确法法：弱电智智能化建设设涉及多方方面的人员员参与，将将对各方面面的责任和和义务予以以明确和分分配。这些些责任包括括法律责任任、义务责责任、决策策权责、执执行权责、监监督权责、提提供信息的的责任和义义务、信息息处理的责责任和义务务等。信息收集和和信息反馈馈法：弱电电智能化建建设组织管管理中将采采用标准化化或规范化化的工程表表格作为常常规的工作作信息、合合同信息、查查询信息，通通过工程进进度表、工工作日志、工工作报告、述述职报告、工工作会议记记录等收集集或反馈各各种流动信信息，并通通过这些信信息的分析析、处理、决决策予以组组织的管理理。协调行动法法：由项目目各方面组组成统一的的项目组织织，定期或或不定期的的举行工程程管理会议议、施工现现场会议，每每次会议、协协调、通告告等均予以以详细的记记录，其各各项决定在在统的监督和和管理机制制下，责令令相关机构构执行。文档控制法法：在智能能化信息化化建设顾问问和项目管管理服务项项目的实际际施工过程程中，采用用文档的流流程化、规规范化的管管理。文档档记录实施施过程中每每一步具体体的操作和和结果，文文档既是工工作人员工工作方法、工工作成绩和和工程质量量的实际记记录，又是是工作交接接、工作验验收的凭证证和依据。3.3.2 项目经理部部责任矩阵阵各项目组职职权：有权在授权权范围内分分配组内的的各项资源源；有权制定项项目的各项项计划和调调整权限内内的计划；有权处理授授权范围内内的与本项项目相关的的外部关系系；有权对组内内员工进行行监督、考考核、奖惩惩。角色和责任任分派矩阵阵根据项目组组织结构，项项目各阶段段的角色及及责任分派派矩阵如下下：角色明确用户需求明确项目功能规划设计信息服务及及咨询试验和检测测项目管理和和沟通培训项目经理批准批准批准批准批准批准批准技术负责人人负责负责负责负责负责参加参加执行经理参加参加参加负责参加负责负责质量师参加参加参加参加负责参加参加楼宇自控组组负责负责负责负责参加参加参加公共安防组组负责负责负责负责参加参加参加综合布线组组负责负责负责负责参加参加参加视频回忆组组负责负责负责负责参加参加参加公共广播组组负责负责负责负责参加参加参加机房安装组组负责负责负责负责参加参加参加线缆敷设及及设备安装装组负责负责负责负责参加参加参加质量/信息息文档管理理组参加参加参加参加负责参加参加进度管理组组参加参加负责参加参加参加参加成本投资资预算组参加参加参加参加参加参加参加商务/综合合协调管理理组参加参加参加参加参加参加参加风险控制组组参加参加参加参加参加负责参加培训组参加参加参加参加参加参加负责4. 施工组织方方案4.1 施工段划分分及主要施施工流程4.1.1 需求确认为获得对总总体设计的的广泛、准准确、真实实的基础数数据，需要要对整个弱弱电专业建建设的需求求进行收集集与确认，从从而整理出出完整的各各方都能接接受的需求求定义。阶段目标通过需求确确认，获得得对弱电专专业的整体体需求。获知不同层层次的人员员对弱电专专业的理解解与需求获知与项目目各参建方方对弱电专专业提供功功能与服务务的需求获知对系统统集成的功功能要求获知对本弱弱电系统的的运维管理理的要求阶段任务制定访谈计计划根据本工程程的总体情情况，分不不同层次设设计访谈问问题，制定定访谈计划划，问题的的设置，访访谈的对象象应包括如如下：访谈对象应应划分成不不同层次，比比如领导、特特殊职能管管理部门、一一般使用者者等，以获获知不同层层次管理的的需求访谈问题对对不同访谈谈对象有所所区别，主主要可以划划分成三大大类：使用用者，管理理者以及项项目建设部部门。主要要问题应涉涉及宏观上上弱电系统统提供的功功能与可以以解决的问问题；各系系统之间的的关联关系系要求；运运维方式与与管理模式式，具体系系统中指标标，规模要要求等。所有问题以以项目模型型为依据，通通过需求的的调研，来来验证和调调整我们的的设计思路路，这样会会得到更准准确的用户户需求。制定总体访访谈的实施施计划实施访谈采用问卷、访访谈方式对对调查对象象开展需求求调研工作作收集访谈问问卷、访谈谈笔记进行行整理举办座谈会会、讨论会会对比较重要要的议题可可以采取座座谈会的方方式，从各各方听取意意见对访谈整理理出的问题题集中采用用讨论会的的方式得以以澄清核实实阶段成果编写弱电专专业建设需需求说明，说说明应包括括对总体规规模，整体体框架，性性能以及各各系统的详详细需求。4.1.2 施工段划分分4.1.2.1 施工实施程程序根据大楼弱弱电系统工工程的施工工特点，施施工程序可可分为施工工准备阶段段、施工安安装阶段、施施工调试阶阶段、系统统试运行阶阶段、系统统竣工验收收阶段。4.1.2.2 施工准备阶阶段这一阶段主主要做各种种施工准备备工作，通通过充分细细致的准备备工作，可可为工程的的施工创造造良好的物物质和技术术条件，是是施工能顺顺利进行的的必要保证证。我公司司将从技术术、物资、劳劳动组织、施施工现场和和施工场外外等各方面面作好充分分准备。内内容主要包包括：对图图纸的深化化设计、熟熟悉施工现现场，编制制工程实施施总体方案案。4.1.2.3 施工安装阶阶段各系统施工工工作铺开开，进入安安装高峰期期。施工人人员、机具具、材料进进场，各方方面的措施施都能满足足施工要求求，现场方方面环境、交交叉施工过过程中要在在规范化管管理的基础础上采用总总体项目并并行施工，各各子系统流流水作业，结结合现场实实际情况，实实施模块化化生产方式式。由于项项目对工期期有严格要要求，此阶阶段我公司司将投入大大量的人力力物力，并并根据工程程实际，建建立多支施施工班组，将将工作量细细分到人，同同时在各班班组间展开开安全劳动动生产竞赛赛，充分提提高工人的的工作积极极性，最大大限度地合合理利用劳劳动力资源源。4.1.2.4 系统调试阶阶段系统安装完完成后进入入系统调试试阶段，对对设备进行行通电、调调试，单机机试运转，单单系统调测测、多系统统联动调测测。同时，对对于调试方方面的细节节问题要重重视，及时时与相关人人员联系、协协调并给予予解决，做做好调试记记录。4.1.2.5 系统试运行行阶段根据合同要要求进行系系统试运行行测试的工工作，派专专人进行试试运行的维维护工作，并并每日做好好试运行测测试的运行行记录。保保证将来有有据可查。为为一次验收收合格、创创优良工程程创造条件件。经自检合格格后，整理理好工程竣竣工验收资资料，报甲甲方、监理理方和质监监部门验收收。验收完完毕后，做做好工程竣竣工资料的的制作，将将完整的竣竣工资料交交付甲方使使用。4.2 施工前准备备工作业务部与工工程部进行行商务正式式移交后，由由项目经理理组织工程程部、技术术部并知会会供应部和和质监部，分分项或同时时进行如下下工作安排排。4.2.1 现场勘察察和图纸现现场签证记记录如发现施工工的条件与与设计图纸纸条件不符符或者有错错误，又或或者因为材材料、设备备规格质量量、场地不不能满足设设计要求，可可以大家探探讨合理化化的改进意意见，并遵遵循技术核核定和设计计变更签证证制度，进进行图纸的的施工现场场变更签证证。如对投投资影响较较大时，要要报请项目目的原批准准单位批准准。所有变变更改动资资料，都要要有正式的的文字记录录，归入拟拟建工程施施工档案，作作为施工、竣竣工验收和和工程估算算的依据。 4.2.2 物资器械械准备材料、构（配配）件、订订制品、机机具和设备备是保证施施工顺利进进行的物资资基础，这这些物资的的准备工作作必须在工工程开工之之前完成。根根据各种物物资的需要要量计划，分分别落实货货源，安排排运输和储储备，使其其满足连续续施工的要要求。物资资准备工作作主要包括括建筑材料料的准备；构（配）件件和制品的的加工准备备，建筑安安装机具的的准备和生生产工艺设设备的准备备。4.2.3 施工材料料准备主要是根据据施工预算算进行人析析，按照施施工进度计计划要求，按按材料名称称、规格、使使用时间、材材料储备额额和消耗定定额进行汇汇总，编制制出材料需需要量计划划，为施工工备料、确确定仓库、场场地堆放所所需的面积积的组织运运输等提供供依据，必必要时搭建建临时仓库库。 4.2.4 生产工艺艺设备的准准备按照拟建工工程生产工工艺流程及及工艺设备备的布置图图，提出工工艺设备的的名称、型型号、生产产能力和需需要量，确确定分期分分批进场时时间和保管管方式，编编制工艺设设备需要量量计划，为为组织运输输，确定堆堆场面积提提供依据。4.2.5 技术交底底由项目经理理亲自主持持编写施工工手册。设设计人员与与施工队进进行技术交交底，由设设计人员向向施工队阐阐明要点、难难点、各系系统工程的的注意事项项，组织施施工人员学学习设计方方案并熟识识施工图，所所有参与人人员签名记记录备案。4.2.6 安装、调试试施工机具具按照施工机机具需要量量计划，组组织施工机机具进场，根根据施工总总平面图将将施工机具具安置在规规定的地点点或仓库。对对于固定的的机具要进进行就位、搭搭棚、接电电源、保养养、调试和和安全检查查等工作。对对所有施工工机具都必必须在开工工之前进行行检查和试试运转。4.2.7 及时提供系系统器材的的软、硬件件试验申请请计划按照施工材材料、设备备的需要量量计划，及及时提供材材料的试验验申请计划划（如：系系统的机械械性能和电电器性能等等试验、软软件测试等等）。4.2.8 做好雨季施施工安排按照施工进进度的月份份预测及设设备的电器器性能要求求，落实雨雨季施工的的临时设施施和技术措措施。4.2.9 设置消防、保保安设施按照施工工工地的实际际上情况，根根据施工总总平面图的的布置，建建立消防、保保安等组织织机构和有有关的规章章制度，布布置安排好好消防器具具、保安等等措施。4.3 工作界面划划分弱电系统设设计与各专专业的配合合直接关系系到智能建建筑工程项项目的施工工及安装调调试质量，对对于系统集集成商工程程施工和安安装调试有有较大的影影响，甚至至影响到工工程的进度度和工程的的质量。智智能建筑安安装调试需需要各专业业设计人员员的共同努努力。4.3.1 工作界面划划分工作界面的的确定是明明确各子系系统的功能能及相应之之间接口界界面，系统统总包商和和各子系统统分包商的的职责，以以确保系统统集成成功功，否则将将会导致系系统集成的的失败。实实质上工作作界面的确确定是各系系统的纽带带，集成系系统如果没没有纽带将将变为独立立分散的子子系统。工作界面的的确定贯彻彻于设备选选型、系统统设计、施施工、工程程管理及系系统维护的的全部过程程，是系统统集成的基基本保证。工程接口界界面应该标标准化、规规范化、模模块化，这这样有助于于系统的集集成。工作界面的的含义及其其内容：弱电系统集集成的工作作界面就是是各子系统统之间、设设备之间的的接口与界界面的划分分，使其不不同系统和和产品之间间接口、通通信、信息息的规范化化、标准化化、以致相相互之间能能“对话”，或者具具有互操作作性。在系系统实施过过程主要包包括系统设设计界面的的确定和系系统的技术术接口界面面的确认两两个方面。4.3.2 工作界面的的确定系统设计界界面的确定定，主要是是包括各子子系统界面面划分、系系统操作平平台接口与与界面、系系统应用软软件的界面面和各子系系统通信接接口与协议议的界面。系统功能界界面：主要是确定定各子系统统的功能界界面，尤其其是联动和和信息数据据库共享功功能的划分分。例如：确定BAA系统是否否具备对FFA和SAA的两次监监控功能和和联动控制制功能，确确定集成管管理系统与与BA、SSA、FAA、OA之之间信息流流和通信的的功能等。4.3.3 系统操作平平台与接口口界面由于各子系系统运行的的操作系统统、传输速速率和设备备不同，故故主干网管管理系统应应同时支持持网络监视视和控制、管管理所有的的网络协议议，支持不不同厂家的的联网设备备。容纳不不同的网络络管理系统统，其主干干网互连协协议采用TTCP/IIP协议标标准。系统应用软软件界面：系统应用软软件的界面面，包括各各子系统之之间应用软软件的接口口界面和本本子系统设设备和子系系统应用软软件的界面面，新开发发应用软件件与已运行行应用软件件的界面等等。各子系统之之间应用软软件界面：BA系统可可以具备FFA、SAA的两次监监控功能。则则除了BAA系统、FFA、SAA之间具备备硬件接口口外，BAA系统还具具备两次监监控的软件件。系统设备和和子系统的的应用软件件的接口界界面软件：近几年来设设备供应商商，如冷冻冻机、锅炉炉、供电设设备将其设设备的遥控控、遥测和和运行信号号通过硬件件和标准接接口的数据据通信方式式向外传输输，则子系系统应用软软件必须有有一套与此此相适应的的接口界面面软件。各子系统的的接口软件件界面，尤尤其是接口口软件及其其费用属于于哪一个子子系统分包包商的范围围应予明确确。在系统实施施过程中，必必须明确系系统总包商商和各子系系统的分包包商在这些些方面的供供应范围，以以避免在系系统调试过过程中形成成这些子系系统之间和和子系统与与其他专业业之间硬、软软件方面的的缺口，影影响系统集集成。4.4 施工方案及及工艺针对弱电系系统工程的的情况特殊殊、质量要要求高等施施工特点，我我们针对每每个系统施施工中的共共性及各自自特点作出出相应的施施工技术方方案和实施施大纲。4.4.1 施工材料进进场控制措措施计划会同建设单单位、监理理单位共同同对运抵到到施工现场场的材料进进行数量和和质量的检检验；证实所有材材料都已检检验并且合合格后，方方可进行施施工，并与与甲方共同同签署验验货记录；对现场检验验不合格的的材料，填填写不合合格品通知知单并作作好记录，独独立堆放，通通知储运部部处理；合格材料在在施工现场场存储期间间，保持标标志清楚、堆堆放整齐，防防止损坏丢丢失。4.4.2 设备到货验验收设备运抵安安装现场后后，我公司司将及时通通知建设方方并安排现现场工程师师到用户现现场进行设设备到货验验收，设备备到货验收收完成后应应填写设设备到货验验收报告并并经双方签签字确认。设设备的到货货验收主要要应包括到到货设备的的外包装验验收、设备备的开箱验验收以及设设备的加电电验收三方方面的内容容。外包装验收收：检查到到货设备的的外包装是是否完好，到到货设备的的标识是否否正确；如如果在查验验过程中发发现外包装装严重破损损或外包装装表示错误误，则应在在设备开箱箱前及时通通知供货方方。开箱验收：依照设备备采购合同同中的设备备清单，详详细清点到到货设备的的数量是否否正确；查查验到货设设备的附/配件是否否齐全；设设备的随机机文档是否否完整；同同时在设设备到货验验收报告中中记录到货货设备序列列号或服务务号。在设设备到货清清点过程中中如发现损损坏、错误误或缺漏时时，由供货货商更换并并根据设备备采购合同同的规定采采取相应措措施。加电验收：在设备安安装前还要要对所有到到货设备进进行加电测测试，观察察其工作状状态是否正正常，设备备的配置是是否与设备备采购合同同中的规定定一致，设设备中运行行的软件版版本是否与与采购合同同的规定相相符；如发发现不正常常则应及早早通知或退退回供货商商，并根据据合同条款款进行相应应处理。4.4.3 弱电电缆敷敷设电缆敷设前前须先核准准电缆型号号、截面是是否与设计计相同，进进行目测和和物理粗测测。电缆敷设前前必须详细细勘查放缆缆现场环境境，确定最最佳放缆方方案。对截面为225平方毫毫米及以上上电缆，放放缆时应增增设电缆导导向缆辘，以以避免拉伤伤电缆。电缆敷设应应根据用电电设备位置置，在桥架架内由里到到外整齐排排列。对于使用电电缆规格相相同的设备备，放缆时时应先远后后近。电缆固定时时，在转弯弯处弯曲半半径不小于于电缆直径径的6倍。每放一个回回路，都必必须在电缆缆头、尾上上绑挂电缆缆铭牌，铭铭牌上应编编上每回路路编号、电电缆型号、规规格及长度度。也可号号码管作标标识。布放电缆的的牵引力，少少于电缆允允许张力的的80%。对对直径为00.5毫米米的双绞线线，牵引拉拉力不能超超过去时1100N；直径为00.4毫米米的双绞线线，牵线力力不能超过过70N。对批量购进进的四对双双绞电缆，应应从任意三三盘中抽出出100米米进行电缆缆电气性能能抽样测试试。对电缆缆长度、衰衰减、近端端串扰等几几项指标进进行测试。4.4.4 电缆头制作作安装电缆头制作作前应校对对，对其物物理性能进进行粗测；对不同功功能的电缆缆可用摇表表、万用表表、电话机机待设备进进行测量。四四对UTPP双绞线，必必要时打上上模块实测测。制作电缆头头前，根据据连接的设设备、模块块考虑电缆缆的预留余余量。电缆进入配配电箱（柜柜）内应剥剥去电缆外外层保护皮皮，并用尼尼龙扎带等等加以固定定。铠装电缆引引入电箱后后应在铠钾钾上焊接好好接地引线线，或加装装专门接地地夹。在配电箱内内接线空间间一般比较较宽裕，选选用压接铜铜线耳制作作电缆头，在在电视上一一般使用开开口线耳制制作电缆头头。采用压接线线耳，在压压接线耳两两端朝不同同方向和压压接一次，采采用开口线线耳时，将将开口处敲敲紧敲密，并并涂上非酸酸性焊锡膏膏后灌锡减减低接触电电阻。压接线耳截截面应与导导线截面相相同，开口口线耳载流流量不应低低于