某某公司年度工作要点11146.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.西北公司2006年QHSE工作要点2006年年QHSSE管理工工作的总总体指导导思想：按照“规范、教教育、投投入、严严惩”的工作作方针，认认真开展展以强三三基、反反三违、除除隐患、严严达标为为主题的的“安全环环保基础础年”活动，全全面提高高员工对对安全生生产极端端重要性性的认识识，全面面提高安安全监督督检查绩绩效，全全面提高高隐患整整改实效效，全面面提高员员工安全全素质，全全面提高高安全管管理水平平，确保保全年各各项QHSSE目标的的顺利完完成。2006年年QHSSE管理目目标：1、不发生生一般及及以上级级别事故故，即员员工重伤伤事故为为零，一一次直接接经济损损失在50万元以以下；2、重大隐隐患整改改率达到到1000%；3、储输油油、变配配电、消消防等主主要设备备完好率率达到1000%；4、班组达达标合格格率达到到1000%；5、基层安安全管理理干部培培训率达达到1000%；6、各级油油品质量量抽检合合格率1000%，油库库出入库库、库存存油品质质量检验验率1000%；7、废水、废废气排放放符合环环保要求求。2006年年重点做做好以下下三个方方面的工工作：一、强“三三基”，夯实实安全基基础。安全工作重重心在基基层，安安全管理理重点在在基础。抓抓好基层层建设，打打下坚实实基础，练练就过硬硬的基本本功，是是企业生生存之本本。以强强化“内功”为根本本目标，扎扎扎实实实搞好“三基”工作，全全面提高高基础管管理水平平。（一） 基层建设建立基层单单位安全全监督机机制。油油库实行行安全总总监负责责下的安安全监督督体制，储储安科设设安全监监督员1名，各各班组设设安全监监督员1名。班班组监督督员每天天按日检检查表内内容检查查本班组组，填写写检查表表；储安安科监督督员负责责每天监监督班组组人员的的不安全全行为和和作业现现场不安安全条件件，对重重大作业业或关键键施工环环节旁站站监督，一一周内检检查完毕毕油库所所有班组组，每天天记录监监督日志志，每月月向所在在油库安安全总监监提交监监督报告告，分析析信息，得得出结论论，提出出建议，并并作为安安全月报报的一部部分内容容报储安安处。以班组达标标带动班班组建设设。在去去年班组组达标试试点工作作的基础础上，今今年2月份将将推广到到公司系系统所有有班组，实实现标准准化管理理。各单单位针对对班组工工作性质质制定班班组工作作标准和和员工工工作标准准，在此此基础上上建立班班组和员员工考核核标准。公公司每两两年对公公司系统统所有班班组进行行考核，分公司每年对所属各班组进行考核，管理科室每季度对所属班组进行考核，班组长每月对组员进行考核，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感。（二）基础础工作建立健全科科学、规规范、实实用的管管理制度度体系。四四月份，储储安处牵牵头整理理、汇总总完公司司04-05年安全全管理制制度，编编制成册册并下发发。六月月份，储储安处及及各单位位组织有有关制度度的制、修修订工作作，其中中包括高高处作业业规程、动动土作业业规程、变更作业规程、四新作业规程等四项规程以及相应作业票的制定。七月份，由储安部门牵头，机关及各单位有关部门按照纵向到底、横向到边的原则，依据有关制度、QHSE程序文件编制各部门、各岗位的安全生产责任制，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制，确保责任落实到位。加强基础资资料管理理。二月月份，各各油库按按照精简简、规范范、统一一的原则则，制定定班组组记录填填写规范范及要求求，明明确规定定班组要要填写哪哪些记录录，谁来来填写，填填写的标标准和规规范是什什么，统统一记录录格式，统统一填写写要求，统统一保管管使用。加强基础资资料数据据源建设设。各油油库每月月28日上报报安全月月报，储储安处每每月1日前根根据各油油库月报报编辑安安全简报报，报安安全总监监。（三）基本本功训练练采取多种形形式、多多种内容容的安全全教育。如如以三级级教育、特特种作业业人员培培训、每每周安全全活动日日、班前前会、“四新”教育、变变换工种种教育、事事故教育育、定期期轮训为为教育形形式；以以安全思思想（态态度）、安安全知识识（应知知）、安安全技能能（应会会）为教教育内容容。各班班组采取取“一日一一题，一一周一练练，一月月一考”的岗位位练兵方方法，从从安全知知识、安安全技能能两方面面加强员员工基本本功训练练。每天天班组长长组织组组员学一一道知识识题，每每周班组组组织一一项操作作技能演演练（如如设备维维修、工工艺操作作、应急急演练等等内容），每每月班组组长组织织一次考考试，考考试范围围是本月月的30道题，成成绩纳入入班组的的业绩考考核。由人事处、储储安处组组织两项项培训。三月份，组织各油库安全总监、消防队长在宝鸡集中进行消防实战能力培训。聘请专家讲课，培训内容为消防单项训练、内部预案训练、内外部综合演练、消防预案的指挥与展开、消防预案演练的组织与实施以及其他应急救援预案，培训时间为2天。四月份，利用公司视频会议系统，聘请专家远程进行安全管理知识培训，培训对象是各单位安全总监、安全科长、安全岗人员等安全管理干部，培训内容为安全生产法及相关法律知识、安全生产管理知识、安全生产技术，累计培训时间为30小时。培训结束后进行考试。为切实做好好操作人人员的“四懂三三会”培训，储储安处于于十月份份组织有有关单位位的设备备管理人人员编写写一套油油库设备备四懂三三会手册册，将将油库常常用的主主要设备备的原理理、性能能、构造造、用途途、操作作方法、维维护保养养方法、一一般故障障排除方方法编辑辑成册，供供员工学学习掌握握。二、反“三三违”，规范安安全行为为。“违章就是是事故”。针对“三违”行为屡屡禁不止止的现状状，一方方面要继继续从正正面加以以引导，但但当前最最有效的的措施还还是要加加大处罚罚力度，对“三违”行为按照“四不放过”的原则进行处理。通过对“三违”行为的统计分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失误型等四种类型，公司今年将从以下几个方面反“三违”：1、针对不不知型“三违”，八月份份，各油油库组织织一次规规章制度度学习月月活动，采采取自学学为主、每每周一次次集中学学习（利利用每周周安全日日）为辅辅的方式式，结合合不同岗岗位，指指定必读读规章制制度，每每人认真真做好学学习笔记记，真正正达到记记好、记记清，记记够，学学深、学学懂、学学会的目目的。九九月份，各各油库组组织班组组人员进进行“你身边边的三违违行为”自查活活动，按按照三违违识别、原原因分析析、制定定措施的的步骤，向向班组员员工发放放自查表表，分类类汇总自自查出的的“三违”表现，对对发生原原因加以以分析，提提出有效效的对策策措施，形形成本单单位的反“三违”手册，下发岗位员工学习。十月份，党群处、储安处组织录制“西北公司安全操作标准”录像片，将铁路收发油操作、公路发油操作、计量操作、泵操作、电气操作、消防操作等常规作业进行现场录像，选择班组优秀员工示范操作，录像的每一画面力求清晰、准确并与解说词相对应。把讲和演示结合起来，增强安全教育的直观性。2、针对不不知所以以型“三违”行为，五五月份，由由公司老老专家、储储安技术术人员组组成宣讲讲组，到到各油库库进行“以我为为主反三三违”为内容容的巡回回宣讲。以以操作规规程、事事故案例例为例证证，讲述述哪些行行为不安安全，不不能做，为为什么不不安全，不不能这样样做，从从根本上上认识“三违”的危害害。3、针对明明知故犯犯型“三违”行为（习习惯性“三违”），严严格考核核，加大大处罚力力度，一一般的违违章要重重罚，严严重的违违章要下下岗。三三月份，储储安处按按照对“三违”行为“四不放放过”的原则则，制定定西北北公司三三违行为为处罚规规则，明明确处罚罚内容和和处罚标标准，做做到明确确具体、可可以量化化、便于于操作，把行政处罚和经济罚款结合起来。4、针对失失误型“三违”，各油油库收发发油作业业自二月月份起，实实行先在在流程图图上模拟拟作业、再再挂牌操操作、最最后检查查复核的的“三核实”操作法法。同时时推广执执行储安安处六月月份制定定的变变更作业业规程和和四新新作业规规程。三、除“隐隐患”，杜绝安安全事故故。全面杜绝事事故隐患患，要把把住三个个原则：一是事事故隐患患整改应应遵循“谁主管管、谁负负责，谁谁施工、谁谁负责，谁谁验收、谁谁负责”的原则则。二是是严格防防止设备备超期服服役和报报废在用用。三是是对新上上项目和和改扩建建项目，要要严格执执行“三同时”原则，防防止留下下新的隐隐患。分阶段开展展专项隐隐患查找找活动。各各油库以以石油油库设计计规范、低低倍数泡泡沫灭火火系统设设计规范范、建建筑设计计防火规规范、爆爆炸和火火灾危险险环境电电力装置置设计规规范、静静电安全全规程等等规范为为标准，从从三月份份开始，分分阶段进进行专项项隐患查查找活动动，每月月完成一一个专项项的检查查，提高高隐患查查找的专专业性和和科学性性。进一步加大大安全投投入。今今年共上上报安全全技改投投资计划划23335万元，包包括永登登油库主主输油管管线更新新、玉门门油库消消防系统统改造、宝宝鸡公司司警消楼楼改造、玉玉门油库库闭路电电视远程程控制系系统、油油气回收收系统等等改造或或新建项项目；上上报安全全装备投投资计划划300万元，包包括购置置消防车车和安检检仪器。20006年上报报的安全全隐患治治理项目目及安全全装备的的投资计计划将高高出20005年完成成的安全全投资额额近20000万元。2006年年QHSSE工作要要点及安安排序号工作任务时间要求责任单位或或部门1强三基建立健全监监督组织织。监督督员按要要求行使使监督职职责，每每天填写写监督日日志，每每月上报报监督报报告。1月各油库2在公司系统统所有班班组全面面推行班班组达标标工作，建建立工作作标准和和考核标标准，定定期考核核达标工工作。2月各单位3制定记录填填写规范范和要求求，规范范班组记记录填写写。2月各单位4消防实战能能力培训训。3月各油库5安全管理干干部培训训。4月各油库604-055年管理理制度汇汇编。4月储安处7增订和修订订有关制制度。6月储安处、各各单位8编制各部门门、各岗岗位的安安全生产产责任制制，建立立安全生生产责任任制的考考核机制制。7月机关、各单单位9编制油库库设备四四懂三会会手册。10月储安处10建立安全月月报和安安全简报报制度，各各油库每每月上报报月报，储储安处出出简报。每月储安处、各各油库11各班组开展展岗位练练兵活动动。每天、每周周各班组12反三违在油库推行行“三核实”工作法法。2月各油库13制定西北北公司三三违行为为处罚规规则，并并开始实实施。3月储安处14“反三违”巡回宣宣讲。5月储安处组织织15开展规章制制度学习习月活动动。8月各油库16开展“你身身边的三三违行为为”自查活活动。9月各油库17录制“西北北公司安安全操作作标准”录像片片。10月党群处、储储安处18除隐患按有关设计计规范每每月进行行一次专专项隐患患查找。3月储安处协助助，各油油库自查查