铁路工程隧道施工工程部管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中铁八局大瑞铁路六分部工程部管理办法一、内业资料1、技术交底每个单位工程在开工前，技术负责人都应对隧道负责人，领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。2、施工日志施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。3、交接班记录当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件、重要检查等要认真记录，上班未完事项要进行交接安排，避免脱节。未认真填写交接班记录的，处罚当班领工员50元/次，由单位工程负责人进行监督检查。上级检查发现问题的，处罚责任人100元/次，处罚单位工程负责人50元/次。4、工程量计算技术员应对所辖单位工程工程量进行核算，并建立台账，每月按时向分部工程部上报当月完成量、材料应耗量及下月材料计划，技术负责人进行检查指导，积极参加项目部二次经营工作，根据施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，并建立台账。资料未按时或按要求上报的，处罚技术员100元/次，处罚技术负责人50元/次。 提报按各单位工程材料应耗量，并建立台账。工点技术员计算每月应耗量，25日前电子版及打印版（签字齐全）提交工程部，并建立台账，工点技术负责人进行复核，工点负责人进行审核，每月25日前提交工程部，如出现漏算、算超及逾期等情况，相关人员处罚50元。 根据项目部的月施工计划，提报各种材料计划。工点技术员根据工点施工计划，提报材料计划，25日前电子版及打印版（签字齐全）提交工程部，并建立台账，工点技术负责人进行复核，工点负责人进行审核，每月25日前提交工程部，如出现逾期情况，相关人员处罚50元。 积极参加项目部二次经营工作。技术负责人与上次变更设计里程提前2循环向工程部进行说明，便于向上提交变更设计申请单。同时收集地质情况的影像和文字资料，拱设计变更使用。未按要求完成，处罚技术负责人50元/次。 根据施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，并建立台账。工点技术负责人根据各工点施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，每个月30日前提交工程部。未按要求完成，处罚技术负责人50元/次。5、超前预报在每一轮隧道开挖完成后，由技术员如实完成掌子面地质素描，进行分析后结合TRT超前地质预报指导隧道施工。地质素描包括电子版和打印版（签字完善），妥善保管并建立台账，按照要求进行加设炮孔预报、超前水平钻孔预报，并完善资料，技术负责人每星期检查一次，技术员未按时按要求完成的，处罚50元/次。项目分部不定期进行抽查，未按时按要求完成的，处罚技术员100元/次，处罚技术负责人50元/次。6、影像资料收集技术员负责对隧道内施工过程的影像资料进行收集整理，建立台账。影像资料包括开挖面地质照片，支护情况（钢架、锚杆、小导管、钢筋网），防水板铺设，衬砌钢筋。照片附带简要说明。技术负责人每星期检查一次，技术员未按时按要求完成的，处罚50元/次。项目分部不定期进行抽查，未按时按要求完成的，处罚技术员100元/次，处罚技术负责人50元/次。7、检验批资料各单位工程内业资料人员负责完成检验批资料，要求按时完成，无特殊情况资料滞后不得超过3天，数据准确，资料完整。技术负责人负责检查指导，内业人员不按时完成的，处罚50元/次。项目部内业资料负责人不定期检查指导，未按时按要求完成的，处罚内业人员100元/次，处罚技术负责人50元/次。8、信息平台数据录入各部门（人员）负责完成对应的信息平台数据录入（材料、实验、检验批、技术交底、调度、计量），按时按要求完成。未按时完成的，处罚相关责任人200元/次，并在规定时间内完成。9、收方计价综合部、工程部、工点负责人、技术负责人、领工员每月19日参加项目部对各个施工班组的收方，21日前各领工员提交专业分包收方资料，25日前对各专业分包进行计价。如出现收超或逾期情况，相关人员处罚100元。10、资料数据传递资料是施工过程的最重要凭证，资料的填写记录、收集整理、归类存档必须按设计要求、施工规范进行，为了确保数据的正确性，避免数据传递过程的中错误，在材料进场后，由材料人员主动及时向实验人员提供进场材料的书面资料（进场材料数量、材质书、出场合格证），实验人员检定合格后，主动及时向内业人员和材料人员提供材料的书面检定资料（检验报告），资料数据传递过程中双方应签字确认，存档备查，一旦资料数据不连续，出现问题时方便追查。未按要求进行资料数据传递交接的，对责任人进行处罚（50元/次）。二、外业工作1、测量放线各隧道技术员负责测量放线工作，在领工员通知后立即到位，不耽误隧道正常施工，每次放线后都要对领工员和作业队进行测量交底，在测量记录本上真实记录测量数据，字迹清晰工整，签字完善并妥善存档备查。未认真进行测量，或未按要求记录和交底，处罚技术员100元/次。2、控制测量和复测控制测量和复测由技术负责人负责，单位工程的控制点由技术负责人组织测量，认真记录原始数据并形成测量成果，报项目分部复核，复核通过方可使用。技术负责人每星期至少一次参与隧道测量放线，进行监督指导并复测。未认真完成控制测量和复测的，处罚技术负责人100元/次。3、初支扫描在初支变形趋于稳定，进行防水板挂设之前，由技术员对初支断面进行扫描，扫描成果报项目分部复核后下发领工员和作业班组，对有欠挖侵限的，必须对欠挖进行处理，再次扫描合格后方可进行下道工序施工。断面扫描应连续不间断，对有欠挖的要在处理后重新扫描，直至衬砌厚度满足设计要求，资料闭合。扫描断面不连续有真空区的，处罚技术员100元/次，扫描有欠挖未闭合的，处罚技术员200元/次。4、围岩监控量测各隧道技术员应严格按照设计、施工规范要求进行布点、测量并及时回归分析，资料完整，按时上报项目分部。布点牢固（洞内采用闭合三角形钢筋环，洞外浅埋地表可埋木桩或钢筋），埋植于基岩深度不小于20cm，测量后及时分析，结合超前地质预报，起到指导开挖施工及后续二衬施工的作用。大坡岭隧道、阿克路隧道未按要求施作的，处罚监控量测负责人200元/次；栗子园1#、2#隧道未按要求施作的，处罚作业班组500元/次，处罚技术负责人100元/次。5、跟班作业当班领工员对施工中的关键工序（如：钻眼、立架、打锚杆、打小导管、有超挖处的喷砼作业）必须跟班作业，指导并监督工人按技术交底施工，如有工人反映经查实或现场检查时发现领工员未落实跟班作业的，处罚当班领工员50元/次。专心-专注-专业附件1：施工日志范本（隧道）一、 施工内容、施工人员分布、操作部位、形象进度、合理化建议及实际完成情况：1.1、××里程××里程上、下台阶（全断面）开挖，开挖进尺××m。拱部掉块严重，初喷4cm砼后立架，立架×榀I18工字钢拱架，间距××m，施作××根径向锚杆（3.0m/根）和挂设钢筋网片，超前小导管（或锚杆）施工×根，×m/根，注水泥浆用××Kg（与技术交底一致）。从××时开始开挖至××时结束，××负责开挖共××人××台钻；从××时开始出碴至××时结束，××负责出碴共××人，机械设备情况；从××时开始立架、打锚杆至××时结束，××负责共××人××台钻；从××时开始喷砼至××时结束，××负责喷浆共××人××台喷射机。 1.2、二衬：××里程××里程衬砌由××砼作业班组施工(××里程××里程仰拱灌注砼/××里程××里程段矮边墙) 透水盲管挂设从××时开始，从××时结束。防水板由××防水作业班组负责挂设，是否清理初支砼表面钢筋等尖锐物。无纺布是否采用橡胶垫圈固定，搭接。防水板是否采用双面焊机负责橡胶防水板焊接，有无漏焊、铁钉，搭接，从××时开始，从××时结束。××名工人负责二衬（矮边墙/仰拱）钢筋绑扎钢筋间距、预留长度。××人负责测量定位衬砌台车，从××时开始，从××时结束。××名工人负责砼入工作面，由××负责捣固，从××时开始，从××时结束。1.3、 ××时，××里程××里程由××工程师等×人进行监控测量。1.4、综合班××时××人进行××作业。二、工程质量和施工安全情况：1.1、开挖局部欠挖处经处理后断面尺寸是否符合设计， 有无掉快现象等。1.2、支护原材料使用前均经过检验合格，钢架、超前导管（或锚杆）制作合格，长度满足设计，钢架垂直度符合设计。三、隐蔽工程检查、验收情况：开挖、支护、防排水、衬砌砼及各项原材料均经过××质量检查工程师自检合格，报××现场监理工程师检查，验收合格签认。（应与检验批对应一致，特别是时间不能搞错）四、试件取样、试验情况（涉及试验与技术衔接）：1、钢材 使用前均进行了检验（最好填上试验报告编号，应与检验批对应一致，特别是时间不能搞错）2、砼 喷射（二衬）里程，喷射砼（二衬）试验报告编号（应与检验批对应一致，特别是时间不能搞错，由内业人员提供）；砼试件编号（应与检验批对应一致，特别是时间不能搞错，由内业人员提供）。五、资源进、退场记录及使用情况（涉及物资与试验；试验、设备与技术；物资与技术；试验与技术衔接：1、大堆料进场情况（实验人员提供报告）。2、设备进退场情况.六、现场技术交底，技术安全的培训教育情况：对应各分项交底日期填写，测量情况，班前安全讲话等七、其它情况：1、各级领导检查情况。2、设计变更及故障情况。3、电力供应情况。4、抽排水情况。