设计-施工总承包143153.docx

EPC项目承包人建议书、承包人实施计划   （第二套）  目 录六、承包人人建议书  七、承包人人实施计划划 （一）概述述 1.项目简简要介绍 2.项目目范围 3.项目特特点 （二）总体体实施方案案 1.项目目目标  2.项目实实施组织形形式 3.项目阶阶段划分  4.项目工工作分解结结构  5.对项目目各阶段的的工作及其其文件的要要求 6.项目各各阶段工作作及文件的的要求7.项目沟沟通和协调调程序 （三）项目目实施要点点 1.勘察设设计实施要要点 2.采购实实施要点  3.施工实实施要点 4.试运运行服务实实施要点  （四）项目目管理要点点 1.合同同管理要点点 2.资源源管理要点点 3.质量控控制要点  4.进度控控制要点  5.费用估估算及控制制要点 6.安全全管理要点点 7.职业健健康管理要要点 8.环境保保护管理要要点  9.沟通和和协调管理理要点 10.财务务管理要点点 11.风险险管理要点点 12.文件件及信息管管理要点  13.报告告制度  （六）拟投投入本项目目的主要施施工设备表表 （七）拟配配备本项目目的试验和和检测仪器器设备表六、承包人人建议书   （一）图纸纸  郑重承诺：提供设计计方案图纸纸的完善性性、建筑物物的立面造造型、无条条件满足招招标人对主主要建筑物物面积和主主要建筑物物楼层分布布的要求、充充分体现招招标人意图图。且完成成施工图设设计并完成成施工图审审查工作后后，立即编编制工程量量清单计价价报管理公公司审查，管管理公司初初步审查通通过经管理理委员会批批准同意后后报政府投投资项目评评审中心评评审，形成成财政评审审价。经财财政评审价价（含暂列列金）的价价格若高于于本次施工工招标控制制价的，则则在不降低低标准和改改变方案的的前提下110日历天天内无条件件完成优化化设计后，再再次编制工工程量清单单计价报管管理公司审审查，确保保重新报审审的金额在在直至在本本次施工招招标控制价价的。 （二）工程程详细说明明  本工程位于于甘孜州道道孚县鲜水水镇花园新新区，建筑筑面积共计计219884平方米米，其中：道孚县党党校基础设设施建设项项目总建筑筑面积40000平方方米；道孚孚县环境监监测执法业业务用房建建设项目业业务用房总总建筑面积积23000平方米；道孚县劳劳动技能培培训中心及及附属工程程建设项目目建筑面积积50000平方米；道孚县教教师培训中中心建设项项目建筑面面积18000平方米米；道孚县县食品安全全监测能力力建设项目目新建业务务用房建筑筑总面积11800平平方米；道道孚县县级级统战、宗宗教、民族族等政权业业务用房建建筑总面积积45000平方米；道孚县档档案馆建设设项目总建建筑面积22584平平方米。  本工程程在设计、施施工过程中中无条件满满足招标文文件第五章章发包人要要求。  （三）设备备方案  1.生产设设备。  无条件满足足该工程需需要。 2.必备的的备品备件件。 无条件满满足该工程程需要。  3.备选的的备品备件件。 无条件满满足该工程程需要。  （四）分包包方案  承包人不得得将其承包包的全部工工程转包给给第三人，也也不得将其其承包的全全部工程肢肢解后以分分包的名义义分别转包包给第三人人。  承包人人不得将设设计和施工工的主体、关关键性工作作分包给第第三人。除除专用合同同条款另 有约定外外，未经发发包人同意意，承包人人也不得将将非主体、非非关键性工工作分包给给第三人。  分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。  发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。 （五）对发发包人要求求错误的说说明  无 （六）其他他  我联合投标标体完全响响应招标文文件有关招招标范围、工工程造价、投投标有效期期、工期、质质量标准、发发包人要求求等实质性性内容。   七、承包人人实施计划划  （一）概述述  1.项目简简要介绍   1.1建设设地点：道道孚县鲜水水镇（花园园新区）。  1.2建设设规模：建建筑面积2219844，其中中：道孚县县党校基础础设施建设设项目总建建筑面积44000；道孚县县环境监测测执法业务务用房建设设项目业务务用房总建建筑面积22300；道孚县县劳动技能能培训中心心及附属工工程建设项项目建筑面面积50000；道道孚县教师师培训中心心建设项目目建筑面积积18000；道孚孚县食品安安全监测能能力建设项项目新建业业务用房建建筑总面积积18000；道孚孚县县级统统战、宗教教、民族等等政权业务务用房建筑筑总面积44500；道孚县县档案馆建建设项目总总建筑面积积25844。  1.3计划划工期：7720日历历天。 2.项目范范围  进行本项目目的勘察、设设计、施工工、整体移移交等工程程总承包工工作。 3.项目特特点  属于EPCC工程总承承包项目，包包括勘察测测量、设计计、采购供供货、土建建施工及安安装、整体体移交在内内的总承包包交钥匙工工程，且招招标文件明明确要求费费用不能超超过标控制制价，否则则超出部分分由勘察单单位、设计计单位、施施工单位按按合同收入入比例分别别自行承担担。 （二）总体体实施方案案  1.项目目目标 1.1项目目的质量目目标  1.1.11勘察质量量标准：满满足现行相相关工程建建设标准、勘勘察规范（规规程）、相相应勘察文文件编制深深度要求；  1.1.22设计质量量标准：满满足现行相相关工程建建设标准、设设计规范（规规程）、相相应设计文文件编制深深度要求；  1.1.33施工质量量标准：符符合现行国国家有关工工程施工验验收规范和和标准的要要求合格。 1.2项目目的进度目目标  总工期7220日历天天，开始工工作日期以以监理人发发出的开始始工作通知知中写明的的开始工作作日期为准准。  1.3项目目的费用目目标  要求总总费用少于于50111.14万万元，否则则超出部分分由勘察单单位、设计计单位、施施工单位按按合同收入入比例分别别自行承担担。  1.4项目目的安全目目标  项目实实施的整个个过程，轻轻伤控制率率在15以下，重重伤控制率率在0.66以下。 2.项目目实施组织织形式  2.1工程程总承包项项目的组织织形式                     2.2工程程总承包项项目部的组组织形式   3.项目阶阶段划分   项目实施整整个过程划划分为：工工程勘察测测量、工程程设计、设设备采购、土土建施工、设设备安装、设设备调试、质质保期阶段段。有一些些阶段，既既有区分又又有互相交交叉。  4.项目工工作分解结结构    5.对项目目各阶段的的工作及其其文件的要要求  项目实施的的各个阶段段，项目部部各相关的的负责人，应应根据公司司三标体系系文件的有有关规定，编编制相应的的工作计划划，制定相相应的管理理制度。并并按三标体体系文件规规定的管理理程序，加加强管理，保保证按时完完成各个阶阶段的工作作。项目部部应配置专专职资料管管理人员，在在项目实施施的各个阶阶段，注意意收集有关关资料、文文件，并加加以整理、编编目、归档档，资料管管理员应制制定资料借借阅的规章章制度，经经项目部经经理批准后后，严格执执行。  6.项目分分包与采购购计划  本工程除勘勘察设计由由勘察设计计公司完成成外，其余余土建、安安装及装饰饰均由我公公司完成，绝绝不分包，不不转包。材材料设备采采购将货比比三家，选选择较好信信誉的供货货商提供。  7.项目沟沟通和协调调程序  7.1项目目部各职能能部门与业业主方或分分包方的沟沟通与协调调，采取相相对应部门门的沟通与与协调形式式。   7.2对于于重大问题题，项目部部各职能部部门应向项项目经理汇汇报，再由由项目经理理与业主方方或分包方方的主管领领导沟通与与协调。    7.3工程程施工开始始后，每个个星期，项项目总包方方和业主方方，应召开开一次现场场协调会，会会议协调的的有关问题题，将形成成会议纪要要，会议纪纪要将作为为各方开展展工作的依依据。 （三）项目目实施要点点  1.勘察设设计实施要要点  1.1本工工程总承包包项目的勘勘察设计由由具备相应应设计资质质和能力勘勘察设计公公司完成。 1.2勘察察设计应遵遵循国家有有关的法律律法规和强强制性标准准，并满足足合同规定定的技术性性能、质量量标准和工工程的可施施工性、可可操作性及及可维修性性的要求。  1.3勘察察设计管理理由设计经经理负责,并适时组组建项目设设计组。在在项目实施施过程中，设设计经理应应接受项目目经理和设设计管理部部门的双重重领导。   1.4工程程总承包项项目的勘察察设计应将将采购纳入入设计程序序。  1.5勘察察设计计划划在项目初初始阶段由由设计经理理负责组织织编制，经经公司有关关职能部门门评审后，由由专业总工工程师批准准实施。   1.6设计计计划应满满足合同约约定的质量量目标与要要求、相关关的质量规规定和标准准，同时应应满足公司司的三标一一体化管理理体系的要要求。  1.7设计计计划应明明确项目费费用控制指指标、设计计人工时指指标和限额额设计指标标，并建立立项目设计计执行效果果测量基准准。  1.8设计计进度计划划应符合项项目总进度度计划的要要求，并应应充分考虑虑与工程勘勘察、采购购、施工、试试运行的进进度协调，还还应考虑设设计工作的的内部逻辑辑关系及资资源分配、外外部约束条条件等。   1.9设计计组应严格格执行已批批准的设计计计划，满满足计划控控制目标的的要求。   1.10设设计经理应应组织对全全部设计基基础数据和和资料进行行检查和验验证，经业业主方确认认后，由项项目经理批批准发表。  1.11设设计组应建建立设计协协调程序，并并按公司有有关专业之之间互提条条件的规定定，协调和和控制各专专业之间的的接口关系系。  1.12建建立设计评评审程序，并并按计划进进行设计评评审，保持持评审记录录。设计详详审必须讨讨论各专业业设计优化化工作。   1.13设设计工作应应按设计计计划与采购购、施工等等进行有序序的衔接并并处理好接接口关系。设设计组应负负责提供请请购文件；在采购过过程中进行行技术评审审和质量检检验；进行行可施工性性分析并满满足其要求求。  1.14编编制施工图图设计文件件，应当满满足设备材材料采购、非非标准设备备制作和施施工以及试试运行的需需要。  1.15建建立并严格格控制设计计变更程序序。根据项项目需要或或业主方的的要求，组组织相关人人员按规定定程序处理理设计变更更。  1.16设设计选用的的设备材料料，应在设设计文件中中注明其型型号、规格格、性能、数数量等，其其质量要求求必须符合合现行标准准的有关规规定。  1.17在在施工前，应应进行设计计交底，说说明设计意意图，解释释设计文件件，明确设设计要求。 1.18根根据合同约约定，提供供试运行及及质保期阶阶段的技术术支持和服服务。 2.采购实实施要点   2.1采购购管理制度度由公司制制定，以适适应工程总总承包管理理的需要。组组建项目部部时，公司司任命项目目采购经理理并适时组组建项目采采购组，在在项目经理理的领导下下负责采购购工作。   2.2采购购工作应遵遵循“公平、公公开、公正正”和“货比三家家”的原则，保保证按项目目的质量、数数量和时间间要求，以以合理的价价格和可靠靠的供货来来源，获得得所需的设设备、材料料及有关服服务。  2.3公司司应对供应应厂商进行行资格预审审，建立企企业认可的的合格供货货商名单。 2.4采购购工作应纳纳入设计程程序。设计计应负责请请购文件的的编制、报报价技术评评审和技术术谈判、供供货商图纸纸资料的审审查和确认认等工作。2.5采购购工作应按按下列程序序实施：   a、编制项项目采购计计划和项目目采购进度度计划。  b、采买：  (1)进行行供货商资资格预审，确确认合格供供货商，编编制项目询询价供货商商名单。 (2)编编制询价文文件。 (3)实施施询价和接接受报价。 (4)报报价评审。  (5)召开开供货商协协调会（必必要时）。 (6)签签订采购合合同（或定定单）。   c、催交：包括在公公司和现场场对所订购购的设备材材料及其图图纸、资料料进行催交交。 d、检验:包括合同同约定的前前期、中期期、出厂前前检验以及及其他特殊殊检验。 e、运输输与交付:包括合同同约定的包包装、运输输、交货形形态和交付付方式。   f、现场服服务的管理理，包括采采购技术服服务、供货货质量问题题的处理、供供货商专家家服务的联联络和协调调等内容。  g、仓库管管理，包括括开箱检验验、仓储管管理、出入入库管理等等内容。   h、采购收收尾工作，包包括订单关关闭、文件件归档、剩剩余材料处处理、供货货商评定、采采购完工报报告编制以以及项目采采购工作总总结等内容容。  2.6项目目采购组可可根据采购购工作的需需要对采购购工作程序序及其内容容进行适当当调整，但但应符合项项目合同要要求。  3.施工实实施要点   3.1工程程总承包项项目的分包包施工必须须由具备相相应施工资资质和能力力的企业承承担。 3.2施工工应遵循中中华人民共共和国建筑筑法、建建设工程质质量控制条条例和建建设工程安安全生产管管理条例等等国家有关关的法律法法规和强制制性标准，并并满足合同同规定的技技术、质量量、安全要要求。  3.3施工工管理由施施工经理负负责，并适适时组建施施工组。在在项目实施施过程中，施施工经理应应接受项目目经理和公公司领导的的双重领导导。  3.4当需需要施工分分包时，应应进行施工工招标。施施工招标活活动应依据据中华人人民共和国国招标投标标法及有有关招标、投投标规定进进行。  3.5工程程总承包项项目的施工工管理除执执行本规定定外，还应应执行建建设工程项项目管理规规范。   3.6施工工组应依据据合同规定定和项目计计划的要求求，在项目目初始阶段段由施工经经理组织编编制施工总总进度计划划、单项工工程和单位位工程施工工进度计划划，经项目目经理批准准后组织实实施，并报报业主方确确认。  3.7当施施工采用分分包时，应应在施工计计划中明确确分包范围围、分包人人的责任和和义务。分分包人在组组织施工过过程中，应应执行并满满足施工计计划的要求求。分包人人编制的施施工组织设设计或施施工方案作作为施工计计划的补充充。  3.8施工工组应对施施工计划实实行目标跟跟踪和监督督管理，对对施工过程程中发生的的工程设计计和（或）施施工方案重重大变更，应应严格控制制并履行审审批程序。  3.9项目目部应根据据工程总承承包项目的的范围、内内容、要求求和资源状状况等，合合理划分施施工标段或或按专业实实行施工分分包。  3.10项项目部可采采用公开招招标或邀请请招标的方方式。当采采用邀请招招标方式时时，应向三三个以上具具备承担招招标项目的的能力、资资信良好的的特定法人人发出投标标邀请书，并并组织好评评标。由公公司确定中中标人和分分包合同的的签订工作作。  3.11施施工组应建建立跟踪、监监督、检查查、报告的的施工进度度控制机制制；当采用用施工分包包时，应监监督分包人人严格执行行分包合同同规定的施施工进度计计划，并应应与项目进进度计划协协调一致。  3.12施施工组应对对施工进度度计划中的的关键路线线、资源配配置等执行行情况进行行检查，并并提出施工工进展报告告。  3.13当当施工进度度计划需要要调整时，项项目部应按按规定程序序进行协调调和确认，并并保留相关关记录。   3.14当当采用施工工分包时，施施工组应根根据施工分分包合同制制订施工费费用支付计计划和管理理办法。   3.15项项目部在施施工前应组组织设计交交底，理解解设计意图图和设计文文件对施工工的技术、质质量和标准准要求。   3.16施施工组应对对施工过程程的质量进进行监督，并并加强对特特殊过程和和关键工序序的识别与与质量控制制，并应保保持质量记记录。  3.17施施工组应加加强对供货货质量进行行监督管理理，按规定定进行复验验并保持记记录。 3.18施施工组应监监督施工质质量不合格格品的处置置，并对其其实施效果果进行验证证。 3.19施施工组应对对所需的施施工机械、装装备、设施施、工具和和器具的配配置以及使使用状态进进行有效性性检查和（或或）试验，以以保证和满满足施工质质量的要求求。3.20施施工组应对对施工过程程的质量控控制效果进进行分析和和评价，明明确改进目目标，制定定纠正和预预防措施，保保证质量控控制持续改改进。  3.21施施工组应根根据项目质质量计划，明明确施工质质量标准和和控制目标标。通过施施工分包合合同，明确确分包人应应承担的质质量职责，审审查分包人人的质量计计划应与项项目质量计计划保持一一致性。   3.22施施工组应对对工程的施施工准备工工作和实施施方案进行行审查，必必要时应提提出意见或或发出指令令，以确认认其符合性性。  3.23项项目部应组组织施工分分包人按合合同约定，完完成并提交交质量记录录、竣工图图纸和文件件，并对其其质量进行行审查。   3.24当当施工过程程中发生质质量事故时时，应按建建设工程质质量控制条条例的有有关规定进进行处理。  3.25项项目部应对对施工安全全进行策划划，编制施施工安全计计划；建立立施工安全全管理制度度，明确安安全职责，落落实施工安安全管理目目标。  3.26项项目部应建建立安全检检查制度，按按规定组织织对现场安安全状况进进行巡检，掌掌握安全信信息，召开开安全例会会，及时发发现和消除除不安全隐隐患，防止止事故发生生。  3.27施施工经理和和安全工程程师应对施施工安全管管理工作负负责，并实实行统一的的协调、监监督和控制制。  3.28施施工组对施施工各阶段段、部位和和场所的危危险源进行行识别，制制定应对措措施，并对对其实施管管理和控制制。  3.29本本公司在现现场工作的的人员，应应办理人身身意外伤害害保险，并并制定应急急预案，落落实救护渠渠道与措施施，以保证证在事故发发生时及时时组织实施施。  3.30施施工组应建建立并保存存完整的施施工安全记记录和报告告。  3.31项项目部应按按施工分包包合同的约约定，明确确分包人应应承担的安安全责任和和义务，检检查、落实实其安全防防范措施的的可靠性和和有效性。  3.32施施工组应督督促、指导导分包人制制定施工安安全防范措措施并合理理配置资源源，以保证证施工过程程的安全。  3.33当当发生事故故时，项目目部应按合合同约定和和相关法规规规定，组组织或参与与事故的调调查、分析析和处理。  3.34项项目部应适适时组织业业主方及相相关方对整整个项目的的施工安全全工作做出出评价。  3.35施施工组应按按施工分包包合同和项项目计划的的要求，做做好施工开开工前的各各项准备工工 作，制制定施工现现场的规划划，并在施施工过程中中进行协调调管理。   3.36项项目部应根根据中华华人民共和和国环境保保护法和和我公司的的质量环环境和职业业健康安全全一体化管管理文件件，建立项项目环境管管理制度，掌掌握监控环环境信息，采采取应对措措施，保证证施工现场场及周边环环境得到有有效控制。  3.37项项目部及安安全管理人人员必须严严格按照中中华人民共共和国安全全生产法、中中华人民共共和国消防防法和建建设工程安安全生产管管理条例等等法律法规规，建立和和执行安全全防范及治治安管理制制度，落实实防范范围围和责任，检检查报警和和救护系统统的适应性性和有效性性。  3.38项项目部应建建立施工现现场卫生防防疫管理网网络和责任任系统，落落实专人负负责管理并并检查职业业健康服务务和急救设设施的有效效性。  3.39当当现场发生生事故时，施施工组应按按规定程序序积极组织织或参与救救护管理，防防止事故不不良影响的的扩大。   3.40项项目部应根根据总承包包合同变更更规定的原原则，建立立施工变更更管理程序序和规定，对对施工变更更进行管理理。  3.41对对业主方或或分包人提提出的施工工变更，应应按合同约约定，对费费用和工期期影响进行行评估，并并经确认后后才能实施施。  3.42施施工组应加加强施工变变更的文档档管理。所所有的施工工变更都必必须有书面面文件和记记录，并有有相关方代代表签字。  4.试运行行服务实施施要点  4.1项目目部应按合合同约定和和试运行目目标要求，向向业主方提提供项目试试运行的指指导和服务务。  4.2项目目试运行管管理由试运运行经理负负责，在试试运行实施施过程中，接接受项目经经理和试运运行管理部部门的双重重领导。   4.3根据据合同约定定，试运行行管理内容容包括试运运行准备、试试运行计划划、有合同同约定的人人员培训、试试运行过程程指导和服服务等。   4.4试运运行经理应应负责组织织试运行与与项目设计计、采购、施施工等阶段段的相互配配合及协调调工作。   4.5试运运行计划应应根据合同同和项目计计划，在项项目试运行行阶段前由由试运行经经理组织编编制。试运运行计划应应经业主方方确认或批批准后实施施。  4.6根据据合同约定定和建设项项目的特点点及要求，编编制培训计计划。培训训计划应经经业主方批批准后实施施。  4.7依据据合同，试试运行经理理应负责组组织编制试试运行方案案。  4.8项目目部应检查查试运行前前的准备工工作，确保保已按设计计文件及相相关标准完完成项目范范围内的生生产系统、配配套系统和和辅助系统统的施工安安装及调试试工作，并并达到竣工工验收标准准。  4.9试运运行经理应应组织或协协助业主方方落实试运运行的技术术、人员、物物资等安排排情况。  4.10试试运行经理理应组织检检查影响合合同的考核核指标达标标，尚存在在的关键问问题及其解解决措施是是否落实。  4.11合合同目标考考核工作应应由业主方方负责组织织实施，试试运行经理理及试运行行服务人员员参加并承承担技术指指导和服务务。  4.12合合同目标考考核时间和和周期按合合同约定或或商定，在在考核期内内当全部保保证值达标标时，合同同双方或相相关方代表表应按规定定签署考核核合格证书书。  4.13建建立工程交交接后的工工程保修制制度，工程程保修应按按合同约定定或国家有有关规定执执行。  4.14在在保修期内内发生质量量问题，项项目部应根根据公司制制定的工程程保修制度度和业主方方提交的“工程质量量缺陷通知知书”提供缺陷陷修补服务务。  4.15保保修期限从从竣工验收收合格之日日起计算，执执行按合同同约定。  4.16保保修的经济济责任和费费用应由缺缺陷责任方方承担或按按合同约定定处理。   4.17公公司应与业业主方建立立售后服务务联系网络络，收集和和接受业主主方意见，及及时获取工工程建设项项目的生产产运行信息息，做好回回访工作。  4.18工工程回访工工作应按照照公司有关关回访工作作管理规定定进行，填填写回访记记录，编写写回访报告告，反馈项项目信息，持持续改进。 （四）项目目管理要点点  1.合同管管理要点   1.1合同同管理包括括总承包合合同管理和和分包合同同管理。   1.2项目目采购经理理是合同管管理的责任任人，采购购组应依据据中华人人民共和国国合同法及及相关法规规负责项目目合同的订订立和对履履行的监督督，并负责责合同的补补充、修改改和（或）更更改、终止止或结束等等有关事宜宜的协调和和处理。   1.3项目目经理应依依据公司相相关规定，制制定合同管管理制度，明明确合同管管理的岗位位职责，负负责组织对对总承包合合同的履行行，并对分分包合同实实施监督和和控制。确确保合同规规定目标和和任务的实实现。  1.4项目目部及采购购组的管理理人员，在在合同管理理过程中应应遵守依法法履约、诚诚实信用、全全面履行、协协调合作、维维护权益和和动态管理理的原则，严严格执行合合同。  1.5总承承包合同和和分包合同同，必须以以书面形式式订立并形形成文件。实实施过程中中的任何变变更，均应应按程序规规定进行书书面签认，并并成为合同同的组成部部分。  1.6项目目采购经理理应依据公公司相关规规定建立总总承包合同同管理程序序。  1.7项目目部及采购购组的管理理人员，应应全过程跟跟踪检查合合同执行情情况，收集集、整理合合同信息和和管理绩效效，并按规规定报告项项目经理   1.8合同同变更按规规定报项目目经理审查查、批准；必要时，经经公司负责责人签认。 1.9总承承包合同变变更应送业业主方签认认，形成书书面文件，作作为总承包包合同的组组成部分。 1.10项项目部合同同文件管理理应符合下下列要求：  a、明确合合同管理人人员在合同同文件管理理中的职责责，并按合合同约定的的程序和规规定进行合合同文件管管理。  b、合同管管理人员应应对合同文文件定义范范围内的信信息、记录录、函件、证证据、报告告、图纸资资料、标准准规范及相相关法规等等及时进行行收集、整整理和归档档。  c、制定并并执行合同同文件的管管理制度，保保证合同文文件不丢失失、不损坏坏、不失密密，并方便便使用。   d、合同管管理人员应应做好合同同文件的整整理、分类类、收尾、保保管或移交交工作，以以满足合同同相关方的的要求，避避免或减少少风险损失失。  1.11合合同管理人人员应对包包括合同产产品和服务务的所有文文件进行整整理及核实实，完成并并提交一套套完整、系系统、方便便查询的索索引目录。  1.12合合同管理人人员确认合合同约定的的“缺陷通知知期限”已满并完完成了缺陷陷修补工作作时，按规规定审批后后，及时向向业主方发发出书面通通知，要求求业主方组组织核定工工程最终结结算及签发发合同项目目“履约证书书”（或合同同项目验收收证书），使使合同达到到关闭状态态。  1.13试试运行结束束后，项目目部应会同同公司合同同管理部门门按规定进进行总结评评价。 2.资源管管理要点   2.1项目目资源管理理应在满足足工程总承承包项目的的质量、安安全、费用用、进度以以及其他目目标的基础础上，实现现项目资源源的优化配配置和动态态平衡。2.2项目目资源管理理的全过程程应包括项项目资源的的计划、配配置、优化化、控制和和调整。  2.3项目目部应充分分协调和发发挥所有项项目干系人人的作用，通通过组织规规划、人员员招募、团团队开发，建建立高效率率的项目团团队，以达达到项目预预定的质量量、进度、费费用、安全全等目标。  2.4项目目部应根据据项目特点点和项目实实施计划的的要求，编编制人力资资源需求和和使用计划划，经公司司批准后合合理配置项项目相关人人力资源。项项目部应根根据市场经经济和价值值规律，以以及企业的的人力资源源成本评价价机制，对对项目人力力资源进行行人力动态态平衡与成成本管理，实实现项目人人力资源的的精干高效效。  2.5项目目部应设置置设备材料料管理人员员，对设备备材料进行行管理和控控制。  2.6项目目的设备材材料，一般般采取项目目部自行采采购和分包包商采购两两种方式。对对于项目部部自行采购购的设备材材料应遵守守本计划33.2款“采购实施施要点”的要求。项项目部应加加强对分包包商供应的的设备材料料的控制。  2.7项目目部应对拟拟进场的工工程设备材材料进行检检验，进场场的设备材材料必须做做到质量合合格，资料料齐全、准准确。  2.8项目目部应编制制设备材料料控制计划划，建立一一套项目设设备材料控控制程序和和现场管理理制度，确确保供应及及时、领发发有序、责责任到位，满满足项目实实施的需要要。  2.9项目目实施过程程中所需各各种机具可可以采取公公司调配、租租赁、购买买、分包商商自带等多多种方式。项项目部在企企业授权范范围内，应应尽可能地地利用当地地社会资源源，提高机机具管理的的经济性。  2.10项项目部应编编制项目机机具需求和和使用计划划报公司审审批，对于于进入施工工现场的机机具应进行行安装验收收，保持性性能、状态态完好并做做到资料齐齐全准确。  2.11项项目部应做做好进入施施工现场机机具的使用用与统一管管理工作，切切实履行工工程机具报报验程序。进进入现场的的机具应由由专门的操操作人员持持证上岗，实实行岗位责责任制，严严格按照操操作规范作作业，并在在使用中做做好维护和和保养，保保持机具处处于良好状状态。  2.12项项目部应执执行公司相相关技术管管理制度，对对项目的技技术资源与与技术活动动进行计划划、组织、控控制、协调调等综合管管理，充分分发挥技术术资源在项项目中的使使用价值。  2.13项项目部应对对项目涉及及的工艺技技术、工程程设计技术术、项目管管理技术进进行全面管管理，对项项目设计、采采购、施工工、试运行行等过程中中涉及的技技术资源与与技术活动动进行全过过程、全方方位的管理理，并最终终实现合同同规定的各各项技术目目标。  2.14项项目部应充充分运用公公司的各种种知识产权权，同时遵遵照企业有有关规定，完完善项目所所涉及知识识产权的保保护和管理理。  2.15公公司鼓励项项目采用新新技术，发发挥技术价价值。  2.16项项目部应对对项目实施施过程中的的资金流进进行管理，制制定资金管管理目标和和资金管理理计划，制制定保证收收入、控制制支出、降降低成本、防防范资金风风险等措施施。  2.17项项目部应建建立各种资资金管理规规章制度，上上报公司财财务部门审审批后实施施，并接受受财务部门门的监督、检检查和控制制。  2.18项项目部应严严格对项目目资金计划划的管理。项项目财务管管理人员应应根据项目目进度计划划、费用计计划、合同同价款及支支付条件，编编制项目资资金流动计计划和项目目财务用款款计划，按按规定程序序审批后实实施，对项项目资金的的运作实行行严格的监监控。  2.19项项目部应根根据合同的的约定向业业主方申报报各类各期期的工程款款结算材料料和财务报报告，及时时收取工程程价款。   2.20项项目部应重重视资金风风险的防范范，坚持做做好项目的的资金收入入和支出分分析，进行行计划收支支与实际收收支对比，找找出差异，分分析原因，提提高资金预预测水平、提提高资金使使用价值，降降低资金使使用成本和和资金风险险防范水平平。  2.21项项目部应根根据公司财财务制度，定定期（一般般为每月）将将各项财务务收支的实实际数额与与计划数额额进行比较较，对未完完成收入计计划和（或或）超出计计划的开支支进行分析析，查明原原因，提出出改进措施施，向公司司财务部门门提出项目目财务收支支报告。   2.22项项目竣工后后，项目部部应对项目目进行经济济效益和成成本分析，上上报公司主主管部门。 3.质量控控制要点   3.1项目目质量控制制应贯穿项项目管理的的全部过程程，坚持“计划、执执行、检查查、处理”（PDCCA）循环环工作方法法，不断改改进过程的的质量控制制。  3.2项目目部应设立立质量控制制人员，在在项目经理理领导下，负负责项目的的质量控制制工作。   3.3项目目质量控制制应遵循下下列程序： a明确项目目质量目标标。 b编制项目目质量计划划。 c实施项目目质量计划划。  d监督检查查项目质量量计划的实实施情况。  e收集、分分析、反馈馈质量信息息并制定预预防和改进进措施。   3.4项目目部应编制制质量计划划，作为对对外质量保保证和对内内质量控制制的依据。3.5项目目质量计划划应体现从从资源投入入到完成工工程质量最最终检验和和试验的全全过程质量量管理与控控制要求。3.6项目目质量计划划由质量控控制人员在在项目策划划过程负责责编制，经经项目经理理批准发布布。  3.7项目目的质量控控制应对项项目所有输输入的信息息、要求和和资源的有有效性进行行控制，确确保项目质质量输入正正确和有效效。  3.8在设设计与采购购的接口关关系中，应应对下列接接口的质量量实施重点点控制： a请购文文件的质量量。 b报价技术术评审的结结论。 c供货厂厂商图纸的的审查、确确认。  3.9在设设计与施工工的接口关关系中，应应对下列接接口的质量量实施重点点控制：  a施工向设设计提出要要求与可施施工性分析析的协调一一致性；  b设计交底底或图纸会会审的组织织与成效；  c现场提出出的有关设设计问题的的处理对施施工质量的的影响；  d设计变更更对施工质质量的影响响。  3.10在在设计与试试运行的接接口关系中中，应对下下列接口的的质量实施施重点控制制： a设计应应满足试运运行的要求求。  b试运行操操作指导手手册及试运运行方案的的质量。  c设计对试试运行的指指导与服务务的质量。  3.11在在采购与施施工的接口口关系中，应应对下列接接口的质量量实施重点点控制：  a所有设备备材料运抵抵现场的进进度与状况况对施工质质量的影响响； b现场开箱箱检验的组组织与成效效；  c与设备材材料质量有有关问题的的处理对施施工质量的的影响。   3.12在在采购与试试运行的接接口关系中中，应对下下列接口的的质量实施施重点控制制： a试运行所所需材料及及备件的确确认；  b试运行过过程中出现现的与设备备材料质量量有关问题题的处理对对试运行结结果的影响响。 3.13在在施工与试试运行的接接口关系中中，应对下下列接口的的质量实施施重点控制制： a施工计计划与试运运行计划的的协调一致致性； b机械设设备的试运运转及缺陷陷修复的质质量；  c试运行过过程中出现现的施工问问题的处理理对试运行行结果的影影响。  3.14项项目质量控控制人员（质质量工程师师）负责检检查、监督督、考核、评评价项目质质量计划执执行情况，验验证实施效效果并形成成报告。对对出现的问问题、缺陷陷或不合格格，应召开开质量分析析会，并制制定整改措措施。  3.15项项目部应对对项目实施施过程中形形成的质量量记录进行行标识、收收集、保存存、归档。 3.16项项目部所有有人员均有有义务收集集、反馈各各种质量信信息。  3.177项目部应应定期召开开质量分析析会，积极极寻找改进进机会，对对影响工程程质量的潜潜在原因，采采取预防措措施，并定定期评价其其有效性。 4.进度控控制要点   4.1项目目进度控制制应对项目目总进度和和各阶段的的进度进行行管理，体体现设计、采采购、施工工合理交叉叉，相互协协调的原则则。  4.2项目目进度控制制应建立以以项目经理理为责任主主体，由项项目控制经经理、设计计经理、采采购经理、施施工经理、试试运行经理理组成及各各层次的项项目进度控控制人员参参加的项目目进度控制制体系。   4.3项目目进度控制制应按项目目工作分解解结构逐级级管理，用用控制基本本活动的进进度来达到到控制整个个项目的进进度。  4.4项目目的进度计计划应按合合同中的进进度目标和和工作分解解结构层次次，按照上上一级计划划控制下一一级计划的的进度，下下一级计划划深化分解解上一级计计划的原则则制订各级级进度计划划。  4.5项目目的进度计计划文件应应由下列两两部份组成成  a进度计划划图表。可可选择采用用单代号网网络图、双双代号网络络图、时标标网络计划划和隐含有有活动逻辑辑关系的横横道图。进进度计划图图表中宜