某油田分公司招聘管理制度汇编14181.docx

塔里木油田田分公司司招聘管理制制度目录第一章 总则31.1 目的和和依据31.2 适用范范围31.3 招聘原原则和标标准31.4 责任部部门31.5 操作流流程4第二章 招聘计计划52.1 招聘需需求预测测52.2 招聘计计划5第三章 招聘渠渠道和方方法73.1 内部招招聘73.2 外部招招聘7第四章 候选人人的获取取94.1 内部公公开招聘聘候选人人的获取取94.2 公开招招聘候选选人的获获取10第五章 对候选选人的测测评115.1 测评体体系的建建立115.2 笔试程程序125.3 面试程程序一三5.4 情境测测试程序序145.5 测评结结果的确确定145.6 内部竞竞聘的测测评程序序一五第六章 员工录录用176.1 内部招招聘的录录用176.2 外部招招聘的录录用17第七章 招聘工工作评估估19第八章 高级人人才的引引进20第九章 附则21附录222附录1：招招聘工作作流程22附录2：人人员需求求估计表表23附录3：拟拟招聘岗岗位职务务说明书书24附录4：内内部竞聘聘申请表表27附录5：应应聘申请请表28附录6：笔笔试样题题30附录7：塔塔里木油油田分公公司面试试指导手手册50附录8：面面试评价价表58附录9：情情境测试试评价表表59附录10：招聘选选拔综合合评价报报告62附录11：员工试试用期离离职面谈谈记录64第一章 总则1.1 目的和和依据第一条 为了优化塔塔里木油油田分公公司（以以下称公公司）人人力资源源配置，为为公司持持续稳定定发展提提供人力力资源保保障，同同时明确确和规范范公司的的招聘原原则和操操作流程程，并保保证在此此前提下下，最大大限度地地节约招招聘成本本，根据据中华人人民共和和国的有有关法律律、法规规和股份份公司的的有关管管理制度度，特制制定本管管理办法法。1.2 适用范范围第二条 本管理办法法适用于于公司所所有职位位的招聘聘。1.3 招聘原原则和标标准第三条 公司的招聘聘应遵循循以下原原则：1. 机会均等的的原则：在公司司出现职职位需求求时，公公司员工工享有和和外部应应征者一一样的应应征机会会。2. 全面考查的的原则：招聘需由由用人部部门和人人力资源源部门从从知识、能能力、技技能、品品德、经经验、健健康状况况、岗位位胜任力力等方面面共同进进行考查查。3. 公平竞争、择择优录用用的原则则。4. 适用原则。第四条 可录用人员员的基本本标准为为：1. 已满一八周周岁。2. 同其它单位位无劳动动关系。3. 能适应公司司的管理理方式，认认同并接接受公司司的企业业文化。4. 应具备良好好的职业业操守，无无不良记记录，身身体健康康。1.4 责任部部门第五条 公司人力资资源部是是公司招招聘工作作的主管管部门，其其职责如如下：1. 制定公司年年度招聘聘计划，并并在实际际执行中中加以调调整。2. 指导用人部部门撰写写拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格。3. 决定获取候候选人的的渠道和和方法。4. 与潜在的候候选人联联络。5. 收集简历和和应聘材材料。6. 设计人员选选拔测评评方法，并并指导用用人部门门经理使使用这些些方法。7. 主持实施测测评程序序。8. 为用人部门门的录用用提供建建议。9. 与候选人确确定工资资。10. 帮助被录用用人员办办理体检检、档案案转移、劳劳动协议议签订等等各项手手续。11. 向未被录取取的候选选人表示示感谢并并委婉的的拒绝。第六条 用人部门应应参与到到本部门门人员的的招聘活活动中，并并在其中中承担以以下责任任：1. 根据业务计计划提出出招聘需需求。2. 草拟拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格。3. 参与对候选选人的测测评过程程，对其其专业技技术水平平等进行行判断。4. 最终做出录录用决策策。1.5 操作流流程第七条 一项典型的的招聘工工作应包包含以下下流程：提出招聘需需求工作职职责与任任职资格格描述获得招招聘批准准选择招招聘渠道道和方法法获得候候选人并并进行简简历筛选选对候选选人进行行测评讨论并并做出初初步录用用决定确定工工资入职体体检正式录录用、签签订劳动动协议、转转移档案案（见附录1）第二章 招聘计计划2.1 招聘需需求预测测第八条 公司各部门门在如下下情况可可以提出出用人需需求：1. 缺员的补充充：因员员工异动动如因员员工调动动、退休休、晋升升等原因因，按规规定编制制需要补补充。2. 突发的人员员需求：因不可可预料的的业务、工工作变化化而急需需引进特特殊技能能人员。3. 扩大编制：因公司司发展壮壮大，需需扩大现现有人员员规模及及编制。4. 储备人才：为了促促进公司司目标的的实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才，如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第九条 公司机关及及下属单单位各部部门每年年根据公公司发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，填写写人员员需求估估计表（见见附录录2），同同时拟定定拟招聘聘岗位的的职责和和任职资资格描述述（见附录3），一一起报送送公司人人力资源源部。第十条 人力资源部部门综合合考虑公公司发展展、组织织机构调调整、员员工内部部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。2.2 招聘计计划第十一条 公司人力力资源部部负责根根据人员员需求和和供给预预测制定定年度招招聘计划划和具体体行动计计划，主主要内容容包括：1. 拟招聘岗位位名称、工工作职责责、任职职资格（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）、拟拟招聘人人数。2. 招聘渠道和和方式。3. 对候选人测测评内容容和实施施部门。4. 招聘结束时时间和新新员工到到岗时间间。5. 招聘预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其它它费用。第十二条 公司年度度招聘计计划应报报公司总总经理办办公会，批批准后方方可实行行。第十三条 年度计划划内的招招聘由人人力资源源部直接接组织实实施。第十四条 在计划执执行过程程中，如如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门需需按上述述程序提提出用人人需求申申请，经经人力资资源部审审核后，报总经理办公会讨论批准，由人力资源部组织实施。第三章 招聘渠渠道和方方法3.1 内部招招聘第十五条 内部招聘聘是指根根据机会会均等的的原则，公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在内部部员工中中选拔人人员的过过程。第十六条 当公司出出现职位位空缺时时，应首首先在公公司内部部进行招招聘。第十七条 公司在内内部招聘聘的实施施方法上上主要选选择内部部晋升和和内部公公开招聘聘。第十八条 内部晋升升是指建建立在系系统的岗岗位管理理和员工工职业生生涯设计计基础上上的内部部职位空空缺补充充办法。具具体操作作参照塔塔里木油油田分公公司员工工职业生生涯规划划与管理理制度执执行。第十九条 内部公开开招聘是是指当公公司出现现职位空空缺时，公公司内部部人员均均可参加加应征，并并通过一一定的程程序和方方法，按按照择优优录取的的原则确确定最终终人选的的招聘方方式。第二十条 公司人力力资源部部应通过过以下方方式将内内部招聘聘信息传传达给公公司每位位员工：1. 在公司网页页上公布布招聘信信息。2. 专门下发内内部招聘聘通知。3.2 外部招招聘第二十一条 外部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，公司司从社会会公开选选拔人员员的过程程。第二十二条 公司外部招招聘主要要选择以以下渠道道进行：1. 媒体招聘：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息进行招招聘。2. 招聘会招聘聘：通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。3. 校园招聘：每年春春季公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。4. 委托猎头公公司招聘聘：公司司所需的的高级管管理和技技术职位位可委托托猎头公公司招聘聘。第二十三条 招募信息的的发布因招聘岗位位、数量量、任职职资格要要求、招招募对象象的来源源与范围围的不同同；同时时受新员员工到位位时间和和招聘预预算的限限制，公公司应选选择不同同的信息息发布时时间、方方式、渠渠道和范范围。1. 信息发布形形式：公公司应根根据需要要采取招招聘现场场海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合发布布信息。2. 信息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定，公司司应要根根据招聘聘岗位的的要求与与特点，向向特定的的人员发发布招聘聘信息。3. 信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息应尽早早发布。第四章 候选人人的获取取4.1 内部公公开招聘聘候选人人的获取取第二十四条 公司现有员员工报名名参加内内部招聘聘需符合合以下基基本条件件：1. 在现有岗位位上工作作满一年年以上，公公司不鼓鼓励员工工频繁更更换工作作岗位。2. 年度绩效考考核应在在优良以以上，公公司不鼓鼓励绩效效差的员员工内部部流动。第二十五条 公司现有员员工报名名参加党党政领导导干部竞竞聘还应应同时符符合以下下条件：1. 具有坚定的的政治信信念和较较高的政政策理论论水平，坚坚决贯彻彻党的基基本路线线，认真真执行上上级的各各项批示示决议。2. 具有履行岗岗位职责责所需的的组织能能力、专专业知识识和实践践经验，在在市场经经济条件件下善于于审时度度势，把把握全局局，正确确决策。3. 有强烈的责责任心和和事业心心，锐意意改革、开开拓进取取，求真真务实、真真抓实干干、工作作业绩突突出。4. 公道正派、作作风民主主、团结结同志，注注意严格格要求自自己，廉廉洁自律律。5. 年富力强、身身体健康康。第二十六条 提拔担任党党政领导导职务，应应该具备备以下资资格：1. 担任党政领领导职务务的，应应当具有有五年以以上工龄龄和两年年以上基基层工作作经历。2. 提任党政领领导职务务的，一一般应当当具有在在下一级级两个以以上职位位任职经经历。3. 提任党政领领导职务务的，由由副职提提任党政政正职的的，应当当在副职职岗位工工作两年年以上，由由下级副副职提任任上级正正职的，应应当在下下级正职职岗位工工作一年年以上。4. 提任党政领领导职务务的，应应当具有有大学专专科以上上文化程程度。5. 担任党政领领导职务务的，领领导班子子中由副副职提任任党政正正职的，年年龄不能能超过550周岁岁；由下下级正职职提任上上级副职职的，年年龄不能能超过445周岁岁。6. 担任党的领领导职务务的，提提任党政政正职的的应具有有五年以以上党龄龄，提任任党政副副职的应应当具有有三年以以上党龄龄。7. 特别优秀的的年轻干干部或者者工作特特殊需要要的，可可以破格格提拔。第二十七条 公司员工报报名参加加专业技技术岗位位职务竞竞聘的，应应当具有有与聘任任专业技技术职务务岗位职职级一致致或更高高一级的的、专业业一致或或相近的的专业技技术职务务任职资资格。第二十八条 公司员工报报名参加加内部招招聘，应应填写内内部竞聘聘申请表表（见见附录录4），并并和自己己的部门门经理做做正式沟沟通，经经部门经经理签批批后交人人力资源源部。第二十九条 收到应聘资资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。4.2 公开招招聘候选选人的获获取第三十条 应聘者在获获取招聘聘信息后后，可以以通过以以下三种种方式进进行申请请：1. 通过申请信信函提出出申请。2. 直接填写应应聘申请请表（见见附录55）提出出申请。3. 通过邮件提提出申请请。第三十一条 应聘者需同同时向人人力资源源部门提提供以下下个人资资料：1. 应聘申请表表（函），且且注明应应聘职位位。2. 个人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。3. 各种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）。4. 身份证（复复印件）。第三十二条 公司人力资资源部在在收到应应聘资料料后，按按第二十十六条规规定的程程序进行行初步筛筛选，获获取候选选人名单单。第五章 对候选选人的测测评5.1 测评体体系的建建立第三十三条 公司人力资资源部应应负责建建立涵盖盖测评方方式、测测评指标标、测评评内容和和测评小小组的人人才测评评体系，并并在实际际工作中中不断加加以丰富富和完善善。第三十四条 测评方式包包括面试试、笔试试和情境境测试。面试是指经经过精心心设计，在在特定场场景下，以以面对面面的交谈谈与观察察为手段段，由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。笔试是指通通过书面面形式以以若干题题目对候候选人的的能力和和人格进进行测评评的方式式。情境测试是是指将候候选人置置于特定定的情境境中，由由测评者者观察其其在此情情境下的的反映，从从而判断断其个性性特点的的方式。第三十五条 一个典型的的测评程程序应该该包括：成立测评小小组确定测测评内容容笔试面试情境测测试综合评评价确定初初步录用用人其中对高级级管理人人员的测测评应包包括情境境测试的的内容。人力资源部部在具体体的测评评过程中中，可以以根据岗岗位的不不同，同同用人部部门一起起确定具具体的测测评程序序，灵活活地加以以运用。第三十六条 公司人力资资源部应应根据拟拟招聘岗岗位的工工作职责责和任职职资格要要求，设设计出该该岗位的的素质特特征，并并应着眼眼于能够够产生绩绩效的素素质特征征，建立立该岗位位的测评评指标体体系。测评指标体体系一般般应包括括：1. 身体素质：包含健健康、体体力、精精力、机机体灵敏敏性和感感知能力力。2. 智能素质；包含专专业能力力、非专专业能力力和社会会智能素素质。3. 品德素质：包含职职业道德德、社会会道德和和政治道道德。4. 心理素质；包含价价值观、兴兴趣、追追求、气气质和性性格等。第三十七条 公司通过面面试对候候选人的的如下素素质进行行测评：1. 个人信息：指候选选人的主主要背景景情况。2. 举止仪表；指候选选人的体体形、气气色、外外貌、穿穿着、举举止及精精神状态态。3. 专业知识技技能：从从专业的的角度了了解候选选人掌握握专业知知识的深深度和广广度、技技能的高高低与专专业上的的特长。4. 工作经历：包含过过去工作作单位、担担任的职职务、工工作业绩绩、薪酬酬情况和和离职原原因。5. 语言表达能能力：包包括对逻逻辑性、体体态语言言和说话话内容方方式配合合的协调调性、感感染力、影影响力、清清晰度、准准确性等等内容的的考查。6. 应变能力和和反应能能力。7. 工作态度和和工作动动机。8. 人际交往能能力。9. 控制能力和和情绪稳稳定性。10. 综合分析能能力和组组织协调调能力：主要考考查候选选人能否否抓住问问题本质质、说理理透彻、分分析全面面。11. 兴趣和爱好好。第三十八条 公司通过笔笔试对候候选人的的如下素素质进行行测评：1. 专业能力：主要从从拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求出发考考察候选选人的专专业能力力。2. 非专业能力力：主要要考察候候选人的的逻辑推推理能力力、思维维能力、创创造力、数数字反映映能力、空空间想象象能力和和观察能能力。3. 社会能力：主要考考察候选选人的人人际交往往能力、社社会适应应能力、团团队合作作精神和和谈判能能力。第三十九条 情境测试主主要用来来观察和和评价候候选人在在该模拟拟工作情情境下的的心理和和能力，以以确定其其是否适适宜担任任某项拟拟任的工工作，预预测其能能力、潜潜力和工工作绩效效的前景景，同时时发现其其欠缺之之处，以以确定培培养、使使用的方方法和内内容。第四十条 公司应建立立测评小小组，负负责对候候选人的的测评。测评小组主主要由人人力资源源部招聘聘负责人人、用人人部门主主管经理理组成，也也可聘请请外部专专家参加加。对于于重要管管理岗位位和技术术岗位的的招聘，应应有公司司主管副副总经理理参加。测评小组一一般由33至5人人组成。5.2 笔试程程序第四十一条 一个典型的的笔试程程序应该该包括：确定笔试时时间和地地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内容容进行笔笔试评定笔笔试结果果第四十二条 人力资源部部应首先先确定笔笔试时间间和地点点，然后后及时通通知候选选人。除非在特殊殊情况下下，笔试试时间和和地点不不得更改改。第四十三条 人力资源部部应依据据第三十十七条之之规定组组织成立立笔试测测评小组组。第四十四条 笔试测评小小组应认认真回顾顾拟招聘聘岗位的的工作描描述和任任职资格格，明确确各项胜胜任特征征的行为为指标，并并在此基基础上确确定笔试试内容。（样样题见附录录6）小组成员必必须严格格做好对对笔试内内容的保保密工作作。第四十五条 笔试时，小小组成员员需提前前到达考考场，并并在笔试试过程中中对有关关问题给给与必要要的解释释和说明明。第四十六条 笔试结束后后，小组组成员要要对候选选人的笔笔试情况况给与评评定，并并确定笔笔试的最最终排名名。5.3 面试程程序第四十七条 一个典型的的面试程程序为：确定面试时时间和地地点通知候候选人组成面面试测评评小组准备面面试问题题进行面面试评定面面试结果果第四十八条 在确定候选选人名单单后，人人力资源源部应选选定面试试时间和和地点，并并通知候候选人。为了维护公公司形象象，面试试时间和和地点一一旦确定定，除非非在万不不得已的的情况下下，不得得任意更更改。第四十九条 人力资源部部应同时时依据第第三十七七条之规规定组织织成立面面试测评评小组，并并明确其其主要职职责和任任务。第五十条 面试测评小小组应在在面试前前认真回回顾拟招招聘岗位位的工作作描述和和任职资资格，明明确各项项胜任特特征的行行为指标标，并在在此基础础上确定定面试问问题，认认真填写写塔里里木油田田分公司司面试指指导手册册（见见附录7）。第五十一条 面试测评小小组应在在面试前前认真阅阅读候选选人的简简历等资资料，掌掌握候选选人的基基本情况况，以便便在面试试中能灵灵活地提提出有针针对性的的问题。 第五十二条 面试开始时时，测评评小组成成员应提提前到场场做好准准备。面试需按面面试指导导手册进进行，小小组成员员需对有有关要点点做好记记录，填填写在面面试指导导手册中中。对候选人的的评价，小小组成员员需同时时填写在在面试试评价表表（见见附录88）中。第五十三条 面试结束后后，小组组成员应应在面面试评价价表上上填写综综合评语语和录用用意见，签签名后交交人力资资源部。小组成员应应就面试试情况进进行综合合讨论，确确定候选选人面试试的最终终排名。5.4 情境测测试程序序第五十四条 情境测试主主要适用用于高级级管理人人才的招招聘，其其程序参参照笔试试的程序序进行。第五十五条 测评小组应应根据拟拟招聘岗岗位的不不同，设设计出不不同的的的测试题题目，题题目一般般分为以以下几类类：1. 无领导小组组讨论。2. 文件框，也也称为文文件处理理练习。3. 模拟面谈。4. 演讲。5. 书面案例分分析。6. 角色扮演。第五十六条 测试过程中中，测评评小组成成员应该该对参与与测试的的每位候候选人的的表现进进行观察察，对其其做出综综合评价价，并记记录在情情境测试试评价表表（见见附录录9）上上，测试试结束后后交人力力资源部部。第五十七条 测试结束后后，小组组成员应应试就测测试情况况进行综综合讨论论，确定定候选人人情境测测试的最最终排名名。5.5 测评结结果的确确定第五十八条 测评程序结结束后，测测评小组组成员应应通过候候选人在在笔试、面面试和情情境测试试中的表表现进行行定量和和定性分分析。（一）定量量分析是是指针对对候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的排名名或得分分确定最最终排名名的分析析方式，在在操作中中有如下下要点：1. 分析可以采采取排名名权重法法，即对对每一名名次赋予予一定的的分值，将将候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的排名名得分累累加即得得到这位位候选人人的最后后分数。2. 分析也可采采取得分分累加法法，即将将每位候候选人在在笔试、面面试和情情境测试试中的得得分累加加，得到到这位候候选人的的最终分分数。3. 视岗位任职职资格要要求不同同，笔试试、面试试和情境境测试的的得分在在最终定定量分析析中所占占的权重重可以有有所不同同，具体体比重由由测评小小组在测测评前确确定。（二）定性性分析是是指针对对候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的表现现进行综综合素质质和胜任任力的定定性分析析。第五十九条 在定量分析析和定性性分析的的基础上上，测评评小组应应对参加加最后一一道选拔拔程序的的每一位位候选人人进行综综合评价价，填写写综合合评价报报告（见见附录100），提提出初步步录用意意见，签签署意见见后，报报公司总总经理审审批。5.6 内部竞竞聘的测测评程序序第六十条 内部竞聘的的测评程程序按本本节规定定执行。第六十一条 内部竞聘的的典型程程序如下下：成立测评小小组对候选选人的基基本素质质进行审审查对候选选人过去去三年的的工作业业绩进行行审查对候选选进行笔笔试对候选选人进行行面试评定测测评结果果第六十二条 应当首先成成立内部部竞聘测测评小组组，成员员由用人人部门分分管（主主管）领领导、人人力资源源部有关关人员和和其他有有关专家家组成，小小组成员员应在55-7人人。第六十三条 测评小组首首先对候候选人的的基本素素质进行行审查，包包括学历历、职称称和工作作资历，具具体内容容和标准准见下表表：内容权重标准分数学历501研究生生毕业获获博士学学位2研究生生毕业获获硕士学学位3大学毕毕业获学学士学位位4大学专专科及同同等学历历5高中、中中专及以以下504030一五5职称201高级职职称2中级职职称3助理职职称4员级职职称20一五105工作资历30在相关领域域相同或或相似岗岗位上每每工作一一年加33分，最最高不超超过300分总分100第六十四条 测评小组应应对候选选人过去去三年的的工作业业绩进行行审查，包包括考核核结果和和奖励情情况，具具体内容容和标准准见下表表： 内内容最高分标准过去三年的的考核结结果75计算过去三三年的考考核结果果，每得得一优秀秀以255分计，良良好以220分计计，合格格以100分计，不不合格以以0分计计，最高高为755分过去三年的的奖励情情况25获得各种形形式的公公司及公公司以上上级别的的奖励一一次加55分，最最高不超超过255分第六十五条 测评小组应应组织对对候选人人的笔试试，笔试试内容由由测评小小组根据据拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求在笔试试前确定定，一般般应包括括专业能能力和非非专业能能力测试试，满分分为1000分。笔试程序和和有关要要求按本本制度第第五章第第二节的的有关规规定执行行。第六十六条 测评小组应应组织对对候选人人的面试试，面试试内容由由测评小小组根据据拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求在面试试前确定定。面试试满分为为1000分。面试程序和和有关要要求按本本制度第第五章第第三节的的有关规规定执行行。第六十七条 测评程序结结束后，测测评小组组应汇总总测评得得分，并并确定基基本素质质审查、工工作业绩绩审查、笔笔试和面面试在最最后评定定中所占占的权重重，据此此计算出出每位候候选人的的最后得得分。并并据此提提出聘任任意见，报报公司总总经理办办公会审审批。第六章 员工录录用6.1 内部招招聘的录录用第六十八条 初步录用意意见经总总经理审审批后，人人力资源源部应根根据中中国石油油天然气气股份有有限公司司关于选选拔领导导人员实实行任前前公示的的暂行办办法（石石油人字字200001999号）的的相关规规定对拟拟聘用干干部实行行任前公公示。第六十九条 在公示期间间无异议议的，人人力资源源部应及及时向被被录用人人发出录录用通知知，并抄抄报其所所在部门门。被录用人办办理原部部门工作作交接手手续后，到到用人部部门报到到，正式式上岗。6.2 外部招招聘的录录用第七十条 初步录用意意见经总总经理审审批后，人人力资源源部应及及时向应应聘者发发出初步步录用意意向，通通知其体体检事宜宜。所有面试合合格人员员均需参参加体检检，体检检合格方方能上岗岗。第七十一条 人力资源部部应同时时向未被被录用的的候选人人发出未未被录用用通知。第七十二条 应聘人员体体检合格格，向人人力资源源部门提提供个人人学历复复印件等等个人资资料备案案，填写写员工工登记表表，签签订试用用协议，成成为公司司试用员员工。员工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若发现虚虚报或伪伪造，公公司有权权将其辞辞退。第七十三条 新员工到岗岗都要试试用，具具体按塔塔里木油油田分公公司劳动动合同管管理实施施细则（塔塔油发20001一一八0号号）执行行。第七十四条 新员工试用用期间，人人力资源源部应协协助用人人部门做做好如下下工作：1. 试用期内必必须明确确指导人人，指导导人需为为新员工工制定详详细的试试用期工工作计划划。2. 人力资源部部将对指指导人的的指导工工作进行行考查，对对认真履履行职责责的指导导人进行行奖励，对对指导工工作的不不到位、受受到新员员工投诉诉的指导导人进行行通报批批评。第七十五条 试用期满合合格，填填写转正正申请，办办理转正正手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部门门应完成成以下工工作：1. 为转正员工工定岗定定级，提提供相应应待遇。2. 制定员工进进一步发发展计划划。3. 为员工提供供必要的的帮助和和咨询。第七十六条 在试用期内内主动离离岗的新新员工，部部门经理理或人力力资源部部招聘主主管应对对其进行行面谈，并并填写员员工试用用期离职职面谈记记录（见见附录录11），交交人力资资源部备备案。第七章 招聘工工作评估估第七十七条 每次招聘活活动结束束后，人人力资源源部门都都应对招招聘结果果进行评评估，以以总结经经验，并并寻找改改进措施施。对招招聘结果果从以下下几个方方面进行行评估：（一）成本本效益评评估：对对招聘成成本、成成本效用用等进行行评价，如如下所示示：1单位直直接招聘聘成本=招聘直直接成本本与录用用人数之之比，其其中直接接成本包包括：招招聘人员员差旅费费、应聘聘人员招招待费、招招募费用用、选拔拔费用、工工作安置置费用等等。该指指标反映映了人力力资源获获取的成成本。2总成本本效应=录用人人数/招招聘总成成本，它它反映了了单位招招聘成本本所产生生的效果果。可以以对总成成本分解解，分析析不同费费用产生生的效果果。（二）录用用人员数数量评估估：主要要从录用用比、招招聘完成成比、和和应聘比比三方面面进行1录用比比录用用人数/应聘人人数×1000%，该该指标越越小，说说明录用用者素质质可能越越高。2招聘完完成比录用人人数/计计划招聘聘人数××1000%，该该指标反反映了在在数量上上完成任任务情况况。3应聘比比应聘聘人数/计划招招聘人数数×1000%，该该指标反反映招聘聘信息的的发布效效果。（三）录用用人员质质量评估估：是对对录用人人员在人人员选拔拔过程中中对其能能力、潜潜力、素素质等进进行的各各种测试试与考核核的延续续，其方方法与之之相似。（四）招聘聘所需时时间评估估：从提提出需求求到实际际到岗所所用时间间与用人人单位期期望到岗岗时间之之比。该该指标反反映招聘聘满足用用人单位位需求的的能力。第七十八条 人力资源部部门长期期跟踪录录用人员员的流动动情况和和工作绩绩效，对对招聘方方法进行行评估，从从而不断断改进和和完善。对招聘方法法从两方方面评估估：（一）可靠靠性评估估：对某某项测试试所得结结果的稳稳定性和和一致性性进行评评估。通通过对同同一应聘聘者进行行两次内内容相当当的测试试，比较较测试结结果，若若相关程程度越高高，说明明该方法法稳定性性和一致致性越高高。（二）有效效性评估估：通过过比较被被录用后后的绩效效考核分分数与录录用前的的选拔得得分，如如果两者者相关性性越大，说说明所选选的测评评体系越越有效。第八章 高级人人才的引引进第七十九条 引进高级人人才的原原则、范范围、待待遇、管管理和使使用按塔塔里木油油田分公公司引进进人才暂暂行规定定（塔塔油发20002881号）执执行。第八十条 高级人才才引进的的具体程程序按本本办法执执行。第九章 附则第八十一条 本办法由塔塔里木油油田分公公司人力力资源部部负责解解释。第八十二条 本办法自发发布之日日起执行行。附录附录1：招招聘工作作流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体 检安排到岗试用正式录用招聘评估计 划招 募选 拔录 用评 估附录2：人人员需求求估计表表部门： _年_月 已经流出人人数及其岗位预计流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展展因补充离职职因组织变更更人才储备部门经理签签字：_附录3：拟拟招聘岗岗位职务务说明书书职位名称：所属部门 ：职位代码（由由人力资资源部填填写）：直接上级：直接下级：设置此职位位的目的的： （请请概括性性地描述述设置此此职位的的目的以以及在组组织中的的必要性性。）主要工作职职责：概括和列举举出该职职位最重重要的几几项工作作职责：12345678主要工作关关系： 描描述在工工作中与与哪些人人发生关关联，怎怎样的关关联（包包括组织织内部和和组织外外部）。任职资格： 此此部分对对招聘中中的选拔拔评价非非常重要要，务必必请认真真填写。 专专业知识识技能：1. 通晓 精通 掌握 了解2. 通晓 精通 掌握 了解3. 通晓 精通 掌握 了解4. 通晓 精通 掌握 了解5. 通晓 精通 掌握 了解6. 通晓 精通 掌握 了解 核核心能力力：1. 逻辑思维能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的2. 客房服务意意识 优秀 良好 平均水水平 最基本本的3. 团队合作能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的4. 沟通表达能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的5. 适应变化能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的6. 创新能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的7. 领导能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的8. 自信心 优秀 良好 平均水水平 最基本本的其他要求：教育背景： 专业 学学历 院校校 工作经验： 时间： 必备经经验： 外语水水平： 计算算机水平平： 年龄要求： 性别要求： 户口要求： 出差要求： 薪酬水平：所需人数：签署栏：撰写人： 时间：用人部门审审核： 时间：人力资源部部审核： 时时间：附录4：内内部竞聘聘申请表表基本信息：姓名 部门现岗位到公司时间间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含含来公司司前后，请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务 ）参加培训情情况：（含含来公司司前