6S推行计划与执行手册（DOC31页）2024.docx

推行计划划与执行行手册“6S”推行委委员会前 言言人，都是是有理想想的。企业内员员工的理理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境、和和谐融洽洽的管理理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公公司广泛泛地开展展6S活动动，让全全体员工工确切了了解6SS的涵义义、目的的、作用用、推进进步骤及及其要领领，公司司6S管理理推行委委员会特特组织编编写并发发行本手手册。热热忱希望望广大员员工能够够对该手手册勤学学习，深深领会，常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作行为，促促进公司司的6SS活动从从“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“习惯化化”演变，以以达到公公司“超越自自我，止止于至善善”的训导高高度。目 录1 概概述2 推推行委员员会的组组织结构构3 推推行委员员会职责责4 66S责任任区域平平面图5 公公司员工工在6SS活动中中的职责责6 66S的定定义与目目的7 66S的效效用8 推推行步骤骤9 推推行要领领10 66S标准准11 66S的检检查要点点12 开开展五分分钟十十分钟66S活动动13 66S检查查内容与与考核标标准14 66S的评评分计算算方法15 66S的评评比16 附附则17 附附件-6S的常常用表格格上海双鹿鹿电器有有限公司司6S管理理活动推推行计划划与执行行手册1概述上海双鹿鹿电器有有限公司司自20007年年1月正正式成立立以来，生产产已经开开始走向向正常。公公司也在在积极推推进现场场管理，作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理核心目标生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。公司为适适应竞争争日趋剧剧烈的市场，满满足自身身快速发发展的需需要，急急需进一一步全面面提升管管理水准准。为此此，公司司最高决决策层决决定与健峰管管理技术术研究院院协作，在公司内开展本次次6S管理理升华活活动。 本次活活动的目目标：促促使员工工养成自自觉保持持良好工作作环境的的素养，消消除各种种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产力。2推行委委员会的的组织结结构第1页3 推推行委员员会职责责3.1 职责分分担3.1.1 主任委委员：是是本次6SS升华推推行活动动的最高高领导者者，决定定6S活动动的总体体规划与与布署，评评价各个个阶段的的6S活动动成果，决决定奖惩惩议案；3.1.2 副主任任委员：是本次6SS升华推推行活动动的直接接领导者者，裁定定本次活活动中重重大事务务，包括括重大资资源的投投入和红红牌作战战中物资资清理的的最终处处置等；3.1.3总干干事：是是本次66S升华华推行活活动的直直接责任任人，主主持推行行委员会会的日常常全面工工作；3.1.4干事事：是本本次6SS升华推推行活动动中总干干事在各各分部的的代理人人，主持持并落实实分部内内的各项项活动，指指挥并协协调各督督委成员员的6SS工作；3.1.5文宣宣：协助助总干事事做好本本次6SS升华推推行活动动中的教教育训练练、文宣宣活动、后后勤保障障等各项项事务；督导委员员：参加加本次“6S”升华活活动推委委会相关关事项的的审议和和表决，负负责划分分部属内内部6SS责任区区域，督督导清扫扫、点检检及巡查查安全工工作，负负责内部部的活动动宣传和和教育、问问题分析析和改善善方案提提出，同同时担当当对部属属6S考核核的职责责；3.1.7查查核员：3.1.7 执执行委员员：担当当本次“6S”升华活活动的计计划执行行与具体体实施工工作；3.2 组织织程序3.2.1 执执行委员员应当严严格执行行本区域域督导委委员的指指令，并并按照督督导委员员要求或或主动向向本区域域督导委委员报告告活动进进程与结结果；3.2.2 督督导委员员应当严严格执行行分管区区域执行行干事的的指令，并并按照分分管区域域的执行行干事要要求或主主动向分分管区域域的执行行干事报报告活动动进程与与结果；3.2.3 执执行干事事应当严严格执行行总干事事的指令令，并定定期向总总干事报报告本分分管区域域的活动动进程与与结果；3.2.4 总总干事直直接执行行副主任任委员与与主任委委员的指指令，并并定期向向副主任任委员、主主任委员员报告全全公司66S活动动进程与与结果；3.2.5 副副主任委委员与主主任委员员互相沟沟通，全全面协调调本次活活动并对对总干事事提出本本次活动动任务与与要求。46SS责任区区域平面面图(附表)4.1本部66S责任任区域平平面图(附表)4.2一厂区区6S责任任区域平平面图(附表)5公司司员工在在6S活动动中的职职责主动配合合执行委委员的工工作安排排，主动动对自己己的工作作环境进进行整理理、整顿顿和清扫扫，物品品、工具具及文件件等放置置整齐有有序，保保持工作作区域内内的清洁洁和畅通通，养成成随时随随地拾起起地面上上的纸屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的良良好习惯惯。66SS的定义义与目的的6S是指指整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、安全（SAFETY），素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6.1 整理理（1SS）：区区分“要”与“不要”的东西西，对“不要”的东西西进行处处理。目的：腾腾出空间间，提高高生产效效率。6.2 整顿顿（2S）：要的东东西依规规定定位位、定量量摆放整整齐，明明确标识识。目的：排排除寻找找的浪费费。6.3 清扫扫（3SS）：清清除工作作场所的的脏污，设设备异常常马上修修理，并并防止污污染的发发生。目的：使使不足、缺缺点明显显化，是是品质的的基础。6.4 清洁洁（4SS）：将上上面3SS的实施施制度化化、规范范化，并并维持效效果。目的：通通过制度度化来维维持成果果，并显显现“异常”之所在在。6.5 安全全（5S）：“6S”执行落落实到位位，工作作环境明明朗、清清洁，标标识、定定位有序序，安全全隐患消消除，安安全系数数提升，事事故发生生概率降降低。目的：减减少直至至消除故故障，保保障产品品安全（品品质）、设设备安全全（财产产）、人人员安全全（生命命）、企企业安全全（电、气气、水、灾灾害）6.6 素养养（又称称修养、心心灵美）（6S）：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提提升“人的品品质”，养成成对任何何工作都都持认真真态度的的人。有用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻、滞滞留时间间，改善善零件在在库周转转率。6.3.4保障品品质优良良的品质质来自优优良的工工作环境境。通过过经常性性的清扫扫、点检检，不断断净化工工作环，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。76S的的效用7.1 顾客客满意工工厂，增增强下订订单信心心；7.2 降低低浪费，减减少“寻找”的浪费费，提高高效率。7.3 所有有设备通通过清扫、清清洁，能能预先发发现的问问题，消消除隐患患；7.4 消防防设施保保持正常常，通道道无阻塞塞，保障障员工生生命安全全。7.5 按标标准作业业，品质质稳定，如如期达成成生产目目标。7.6 形成成明亮、清清洁的工工作环境境，增强强员工凝凝聚力，提提高员工工改善的的成就感感；8推行步步骤8.1推进方方针及目目标全员参与与6S活动动，持续续不断改改善，消消除浪费费，实现现“零”库存。8.266S的实实施办法法8.2.1制制定6SS活动实实施办法法；8.2.2制制定“要”与“不要”的物品品区分标标准；8.2.3制制定6SS活动评评比办法法；8.2.4制制定6SS活动奖奖惩办法法；8.2.5其其它相关关规定等等。8.3教教育8.3.1公司司对管理理人员、每每个部门门对全员员进行教教育：8.3.1.116S的内内容及目目的；8.3.1.2 6SS的实施施办法；8.3.1.3 6S的评评比办法法；8.3.1.4 外企业业参观或或参加交交流会，吸吸取他人人经验。8.3.2新员员工的66S培训训。8.4宣宣传造势势8.4.1召开开动员大大会，由由公司领领导和各各部门领领导表达达推行66S活动动的决心心；8.4.2领导以以身作则则，定期期或不定定期地巡巡视现场场，让员员工感受受被重视视；8.4.3利用公公司内部部刊物宣宣传介绍绍6S；8.4.4外购或或制作66S海报报及标语语在现场场张贴；8.4.5每年规规定一个个“6S”月或每每月规定定一个“6S”日，定定期进行行6S的加加强及再再教育；8.4.6举办各各种活动动及比赛赛（如征征文、漫漫画活动动等）。8.5局局部推进进6S8.5.1选定定样板区区。对公公司整个个现场进进行诊断断，选定定一个样样板区。8.5.2实施改改善。集集中精锐锐力量，对对样板区区进行现现场改善善，对改改善前后后的状况况摄影。8.5.3效果确确认，经经验交流流。总结结经验，克克服缺点点，让其其他部门门进行参参观并推推广。8.6全全面推进进6S8.6.1红牌牌作战；8.6.2目视管管理及目目视板作作战8.6.3识别别管理8.6.4开展大大扫除，将将工厂的的每个角角落都彻彻底清扫扫；8.6.5改善善；8.6.6标准准化。8.766S巡回回诊断与与评估8.7.16S推进进小组定定期或不不定期的的巡视现现场，了了解各部部门是否否有计划划、有组组织的开开展活动动；8.7.26S问题题点的质质疑、解解答；8.7.3了解各各部门现现场6SS的实施施状况，并并针对问问题点开开具“6S” 红牌牌通知单单（附附件2），限期整改；并对改善结果重复追踪查核，以固化成果。8.7.4对活动动优秀部部门和员员工加以以表扬、奖奖励，对对最差部部门给予予曝光并并惩罚。9 推推行要领领9.1 整理理的推行行要领9.1.1对你你的工作作场所（范范围）进进行全面面检查，包包括看得得到和看看不到的的地方；9.1.2、制定定“要”与“不要”的判别别基准；9.1.3、清除除不需要要物品；9.1.4、制定定废弃物物处理方方法；9.1.5、调查查需要物物品的使使用频度度，决定定日常用用量；9.1.6、每日日自我检检查。因为不整整理而发发生的浪浪费：9.1.6.11 空空间的浪浪费；9.1.6.22 使使用的棚棚架、料料箱、工工具柜等等的浪费费；9.1.6.33 零零件或产产品变旧旧而不能能使用的的浪费；9.1.6.44 放放置处变变得窄小小；9.1.6.55 连连不要的的东西也也要管理理的浪费费；9.1.6.66 库库存管理理或盘点点时间的的浪费。9.2 整顿顿的推行行要领9.2.1彻底地地进行整整理；9.2.2确定物物品放置置场所、方方法并标标识；9.2.3划线定定位。9.2.3.11 整整顿要做做到任何何人，特特别是新新员工或或其他部部门都能能立即取取出所需需要的东东西；9.2.3.22 对对于放置置处与被被放置物物，要能能立即取取出使用用。使用用后要能能容易归归位，如如果没有有归位或或误放应应能马上上知道。9.3 清扫扫的推行行要领9.3.1建立立清扫责责任区（室室内外）。执执行例行行扫除，清清理脏污污；9.3.2把设备备的清扫扫与点检检、保养养、润滑滑结合起起来；9.3.3调查污污染源，予予以杜绝绝；9.3.4建立清清扫基准准，作为为规范。清扫就是是使现场场呈现没没有垃圾圾、没有有污脏的的状态。我我们应该该认识到到清扫并并不仅仅仅是打扫扫，而是是品质控控制的一一部分。清清扫是要要用心来来做的。9.4 清洁洁的推行行要领9.4.1落实前前面的33S工作作；9.4.2目视管管理与制制订6SS实施办办法；9.4.3制订奖奖惩制度度，加强强执行；9.4.4公司及及部门领领导带头头巡察，带带动全员员重视66S活动动。6S活动动一旦开开始，就就不可在在中途变变得含糊糊不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。要打打破这种种保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长的的时间来来改正。9.5 素养养的推行行要领9.5.1制订服服装、臂臂章、工工作帽等等识别标标准；9.5.2制订共共同遵守守的有关关规则、规规定；9.5.3制订礼礼仪守则则（如员员工手册册）；9.5.4教育培培训（新新员工加加强）；9.5.5推行各各种精神神提升活活动（如如班前会会、礼貌貌运动等等）。素养就是是通过教教育，使使大家养养成能遵遵守规章章制度等等良好的的习惯，最最终达成成全员“品质”的提升升。106SS标准10.11 公公司6SS标准，主要以对各类类环境在在现有资源源下所能达达到的完完美状态态作为参照照设立。10.22 66S标准准建立。各各类参照照状态经经推行委委员会相相关组织织确认后后，以文文字描述述、图片片、影像像等方式式确立具具体标准准，并在在执行过过程中需需要不断断地修正正和完善善；10.336S标准准的执行行10.33.1推推行委员员会负责责向员工工宣传、灌灌输6SS标准意识识，达到到全员理理解其意意义；10.33.2各执执行委员员负责现现场指导导、跟踪踪确认；10.33.3对每每一阶段段执行情情况进行行检讨修修正，不不断提升6SS标准；10.446S参照照标准10.44.1要要与不要要物品的的判定标标准（附附表1：不要物物处理清清单）类别使用频度度处理方法法备 注注要每小时放工作台台上或随随身携带带每天现场存放放（工作作台附近近）每周现场存放放不要每月仓库或指指定地点点存储三个月仓库或指指定地点点存储定期检查查半年仓库或指指定地点点存储定期检查查一年仓库或指指定地点点封存定期检查查二年仓库或指指定地点点封存定期检查查未定有用仓库存储储定期检查查不需要用用变卖废废弃定期清理理不能用废弃变变卖立刻废弃弃10.44.2 标识识标准10.44.2.1通道标标识类 别通道宽度度通 道 线区域形成成方式转弯处颜色宽度线型主 通 道22.5m黄色100mmm实线以主大门门中心线线为轴线线对称分分布300mmm斜线线内部货流流通道1.01.55m黄色60mmm实线以通道最最窄处中中垂线为为对称分分布线300mmm斜线线内部人流流通道0.81m黄色50mmm实线临时通道道间隔等线线宽黄色60 mmm斑马线10.44.2.2区域线标识：区域线：宽度500 mmm，危险区、废废品区采采用红色色，其他区区域采用用黄色。安安全区小小黄线内内用斑马线标识识。工位器具具定置线线：根据据设施、设设备的形形状，采采用L/O型两两脚定位位标识。10.44.2.3标识牌牌名称规格尺寸寸材料版面放置方式式工位300××2000mm金属或塑塑料白底蓝字字悬挂放置置设备状态态标识200××1500mm铝塑或泡泡沫正常运行行：（绿色色）、故故障维修修（红色色）、停停用保养养设备（黄黄色）悬挂放置置安全重点点区域标标识400××3000mm金属、铝铝塑标注“安安全重点点区”字样醒目部位位立式放置置区域标识识300××2000mm金属或塑塑料白底蓝字字（废品品用红字字）立式放置置10.44.2.4机器设设备识别别识别内容容：名称称、型号号、产地地、管理理编号、管管理责任任人、使使用人员员、警示示、状态态等。10.44.2.5产品品识别（产产品说明明书等）识别内容容：名称称、类别别、型号号、数量量、状态态（良品品、不良良品、返返修品、试试制品等等）。10.44.2.6作业业识别（工工序卡、指指导书、印印记、标标识牌等等）识别内容容：作业业状态（作作业开始始、作业业中断、作作业结束束）、检检验状态态（待检检、待判判、不合合格返工工返修，报报废、合合格）、作作业类别别（冲压压、焊接接、表面面处理、组组装）等等识别。10.44.2.7环境境识别通道：识识别人流流通道、物流流通道、消消防通道道及特别别通道等等；区域：办办公区、作作业区、检检查区、不不良区、吸吸烟点等等；设施：电电路、水水管、气气管、油油管、消消防设施施等；10.44.2.8在制制品用规定的的器具存存放，并并定量、定定位整齐齐，摆放不不落地，达达到过目目知数。10.44.2.9 库房房有A、BB、C重重点管理理清单，物物品定箱箱、定量量、定位位摆放整整齐。 10.44.2.10 消防器器材定期检查查，保持持清洁、状状态完好好。1mm区域内内无杂物物，通道道严禁堵堵塞。10.44.2.11垃垃圾存放放与处理理生产现场场的垃圾圾桶体上上标注“工业垃垃圾”、“生活垃垃圾”字样；办办公区按按“不可回回收”和“可回收收”分类摆放放。垃圾圾桶定点点存放，定定时清运运，不得得外溢和和积压。10.44.2.12现现场维修修拆卸的零零件要摆摆放整齐齐，完工工后及时时清理场场地，达达到工完完料净，场场地清，保保持现场场原貌。10.44.3文文件文件是公公司各种种规章制制度、技技术规范范、数据据记录的的书面形形式，是是公司正正常运转转的重要要保证。10.44.3.1 文件的的6S整理：明确确哪一类类文件需需要，哪哪一类不不需要；无效效和不需需要的文文件及时时清理。整顿：将文文件分门门别类保保存；制作作目录索索引，便便于查找找。清扫：防潮潮防尘防防虫；定期期修补维维护。清洁：专人人管理；责任任分明。修养：使用用完后及及时归位位；爱护护文件，节节省用纸纸；按规规定要求求制定发发行文件件资料。10.44.3.1 文文件夹的的选用：大小：原原则上选选用A44类型，特特殊情况况可视实实际需要要选择择择A3或或B5等等类型；颜色：有有规律选选择使用用文件夹夹，每一一个岗位位尽可能能使用同同一规格格、颜色色的文件件夹；侧侧面使用用色标区区分（如如图所示示）厚度：根根据文件件量用55厘米或或8厘米米、10厘厘米等规规格。封面、侧侧面上注注明类别别名称、管管理责任任人、保保管期限限等。首页目录录表：必要时时每一类类设一张张位页，便便于迅速速寻找。10.4.3.2 日常管理理：设置专专门的文文件柜，用用于存入入文件；设置置条形带带，便于于管理和和取放；定期期整理，做做好防潮潮、防虫虫、防火火等工作作。10.44.3.3 日常维维护：发行行新版本本时，及及时回收收销毁旧旧版本；仅具具有参考考价值的的资料，要要特别注注明；文件件变更时时，要及及时更改改目录索索引。10.44.4定定置管理理标准10.44.4.1工作作场所定定置图要要规划和和显示出出生产场场地（或或班组区区域位置置）、通通道、在在制品周周转地、垃垃圾存放放点等。各各区域管管理责任任人明确确，零件件、半成成品、设设备、垃垃圾箱、消消防设施施、易燃燃易爆的的危险品品等均用用鲜明直直观的色色彩或信信息牌显显示出来来。10.44.4.2 生产现现场定置置图要标注各主要工序序、工位位、机台台、信息管管理点、休休息区、物品摆摆放定位位等。10.44.4.3 工具箱箱定置图图标注工具具摆放。定定置图及及工具卡卡片要贴贴在工具具箱上，工具箱箱的摆放放位置要要标准化化、规范范化和统统一化；10.44.4.4 仓库的的定置按按仓库管管理有关关规定执执行；10.44.4.5定置置图的设设计原则则：应用用IE技术术，使操操作者方方便操作作，减轻轻劳动强强度，消消除无效效劳动，提提高劳动动效率；考虑最最短的运运输距离离、明确确的搬运运路线、减减少装卸卸次数；有切实实可靠的的安全防防护装置置；对所所有的物物品进行行A、 B、CC分类并并正确处处理。110.44.4.6工作作或生产产现场内内，凡定定置图中中未注名名的设施施和物品品应予以以清除。做到图图物相符符。10.44.5门窗清洁洁标准10.44.5.1 每每块玻璃璃有责任任人，责责任人标标签可贴在窗窗玻璃的的左下方方。10.44.5.2玻璃璃、窗台台及四周周无蜘蛛蛛网、灰灰尘、污污点、黑黑斑等。10.44.5.3 玻璃璃上除粘粘贴责任任人标签签和提示示标识外外，没有有粘贴其其它物品品。10.44.5.4 车间里里面的窗窗户不能能悬挂窗窗帘或其其它障碍碍物。10.44.6 班组组休息区区管理标准准10.44.6.1班组组休息区区有明确确的定置置与标识识。10.44.6.2桌椅椅摆放整齐齐，在桌桌椅上无无乱写乱乱画。10.44.6.3休息息区内干净、整整洁，设设施无破破损。10.44.6.4休息息区一些些记录及及文件按按定置要要求摆放放。10.44.6.5文件件柜、工工具柜按按定置要要求摆放放且标识识。10.44.6.6晨会会有定置线线。10.44.6.7在休息区区无大声喧喧哗、吃吃零食、打打磕睡等等不良行行为。11 6S的检检查要点点11.11 生生产现场场11.11.1现场摆摆放物品品（如原原材料、半半成品、成成品、余余料、垃垃圾等）是是否定时时清理，区区分“要”与“不要”；11.11.2物料架架、模具具架、工工具架等等是否正正确使用用与清理理；11.11.3模具、夹夹具、量量具、工工具等是是否正确确使用，定定位摆放放；11.11.4机器上上有无不不必要的的物品、工工具或物物品摆放放是否牢牢靠；11.11.5桌面、柜柜子、台台面及抽抽屉等是是否定时时清理；11.11.6茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位摆摆放；11.11.7资料、保保养卡、点点检表是是否定期期记录，定定位摆放放；11.11.8手推车车、电动动车、架架模车、叉叉车等是是否定位位摆放，定定人负责责；11.11.9塑料篮篮、铁箱箱、纸箱箱等搬运运箱是否否定位摆摆放；11.11.100润滑油油、切削削液、清清洁剂等等用品是是否定位位摆放并并作标识识；11.11.111作业场场所是否否予以划划分，并并标示场场所名称称；11.11.122消耗品品（如抹抹布、手手套、扫扫把等）是是否定位位摆放，定定量管理理；11.11.133加工中中的材料料、半成成品、成成品等是是否堆放放整齐并并有标示示；11.11.144通道、走走道是否否保持通通畅，通通道内是是否摆放放物品或或压线摆摆放物品品（如料料箱、安安全网、手手推车、电电动车等等）；11.11.155不良品品、报废废品、返返修品是是否定位位放置并并隔离；11.11.166易燃品品是否定定位放置置并隔离离；11.11.177制动开开关、动动力设施施是否加加设防护护物和警警告牌；11.11.188垃圾、纸纸屑、塑塑料袋、破破布（手手套）等等有没有有及时清清除；11.11.199废料、余余料、呆呆料等有有没有随随时清除除；11.11.200地上、作作业区的的油污有有没有清清扫；11.11.211饮水机机是否干干净；11.11.222垃圾箱箱、桶内内外是否否清扫干干净；11.11.233墙壁四四周蜘蛛蛛网是否否清扫；11.11.244工作环环境是否否随时保保持整洁洁、干净净；11.11.255长期置置放（11周以上上）的物物品、材材料、设设备等有有没有加加盖防尘尘；11.11.266墙壁油油漆剥落落、地面面涂层破破损及划划线油漆漆剥落是是否修补补；11.11.277地上、门门窗、墙墙壁是否否保持清清洁；11.11.28下班班后是否否清扫物物品并摆摆放整齐齐；11.11.299是否遵遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席）；11.11.300工作态态度是否否良好（有有无谈天天、说笑笑、擅自自离岗、看看小说、呆呆坐、打打磕睡、吃吃零食现现象）；11.11.311服装穿穿戴是否否整齐，有有无穿拖拖鞋现象象；11.11.322工作服服是否干干净、整整洁，无无污洉；11.11.333干部能能否确实实督导部部属进行行自主管管理；11.11.344使用公公用物品品、区域域是否及及时归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所等）；11.11.355停工和和下班前前是否确确实打扫扫、整理理；11.11.366能否遵遵照公司司有关规规定，不不违反厂厂规。11.22 办办公室11.22.1是否已已将不要要的东西西丢弃（如如文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海海报）；11.22.2地面、桌桌子是否否显得零零乱；11.22.3垃圾筒筒是否及及时清理理；11.22.4办公设设备有无无灰尘；11.22.5桌子、文文件架是是否摆放放整齐，通通道是否否太窄；11.22.6有无文文件归档档规则及及按规则则分类、归归档；11.22.7文件等等有无实实施定位位化（颜颜色、标标记、斜斜线）；11.22.8需要文文件是否否容易取取出、归归位，文文件柜是是否明确确管理责责任者；11.22.9是否只只有一个个插座，而而有许多多个插头头；11.22.100办公室室墙角有有没有蜘蜘蛛网；11.22.111桌子、柜柜子有没没有灰尘尘；11.22.122公告栏栏有没有有过期的的公告物物品；11.22.133饮水机机是否干干净；11.22.144管路配配线是否否杂乱，电电话线、电电源线是是否固定定得当；11.22.155办公设设备随时时保持正正常状态态，有无无故障；11.22.166抽屉内内是否杂杂乱，东东西是否否杂乱摆摆放；11.22.177是否遵遵照规定定着装；11.22.188私人用用品是否否整齐地地放置于于一处；11.22.199报架上上报纸是是否整齐齐摆放；11.22.200盆景摆摆放，有有没有枯枯死或干干黄；11.22.211是否有有人员去去向目视视板（人人员去向向一览表表）和心心情天气气图；11.22.222有无文文件传阅阅的规则则；11.22.233当事人人不在，接接到电话话时，是是否有“留言记记录”；11.22.244会议室室物品是是否摆放放整齐和和标识；11.22.255工作态态度是否否良好（有有无谈天天、说笑笑、看小小说、打打磕睡、吃吃零食现现象）；11.22.266有没有有注意接接待宾客客的礼仪仪；11.22.277下班后后桌面是是否整洁洁；11.22.288中午及及下班后后，设备备电源是是否关好好；11.22.299离开或或下班后后，椅子子是否被被推至桌桌下，并并应紧挨挨办公桌桌平行放放置。12 开展五五分钟十分钟钟6S活动动12.11 生生产现场场五分钟钟十分分钟6SS活动内内容区 分分活 动动 内内 容容五分钟66S活动动1检查你的的着装状状况和清清洁度2检查是否否有物品品掉在地地上，将将掉在地地上的物物品都捡捡起来，如如零件、产产品、废废料及其其它3用抹布擦擦干净仪仪表、设设备、机机器的主主要部位位以及其其它重要要的地方方4擦干净溅溅落或渗渗漏的水水、油或或其它脏脏污5重新放置置那些放放错位置置的物品品6将标示牌牌、标签签等擦干干净，保保持字迹迹清晰7确保所有有工具都都放在应应该放置置的地方方8处理所有有非必需需品十分钟66S活动动1实施上述述五分钟钟6S活动动的所有有内容2用抹布擦擦干净关关键的部部件及机机器上的的其它位位置3固定可能能脱落的的标签4清洁地面面5扔掉废料料箱内的的废料6对个人工工具柜进进行整理理或对文文件资料料、记录录进行整整理12.22办公室室五分分钟十十分钟66S活动动内容区 分分活 动动 内内 容容五分钟66S活动动1检查你的的着装状状况和清清洁度2检查是否否有物品品掉在地地上，将将掉在地地上的物物品都捡捡起来，如如橡皮擦擦、回型型针、文文件及其其它3整理和彻彻底清洁洁桌面4检查存放放文件的的位置，将将文件放放回它们们应该放放置的位位置5扔掉不需需要的物物品，包包括抽屉屉内的私私人物品品6检查档案案柜、书书架及其其它家具具等，将将放得不不恰当的的物品改改正过来来十分钟66S活动动1实施上述述五分钟钟6S活动动的所有有内容2用抹布擦擦干净电电脑、传传真机及及其它办办公设备备3固定可能能脱落的的标签4清洁地面面5扔掉垃圾圾篓内的的垃圾6检查电源源开关、门门窗、空空调等是是否已关关上136SS检查内内容与考考核标准准13.11 办办公室66S查核核表序号检查项目6S 标标 准检 查 （“否“得满分分“是”得零分分）评分1办公室办公室应应标识是否标识识2.5无非必需需品是否有非非需品2.52办公桌文件、资资料整齐齐放置不不得凌乱乱成沓的文文件是否否参差不不齐，或或零散的的文件是是否歪斜斜、凌乱乱2.5非每日必必需品不不得存放放在办公公台上办公台上上是否只只放置每每日最低低限度内内的用品品2.5抽屉内物物品摆放放整齐是否杂乱乱2.5私人物品品应分开开、整得得摆放一一处是否分开开摆放整整齐2.53台下地面除清洁用用具外不不得放置置任何物物品是否堆放放有其他他物品或或是否标标识2.5地面保持持干净，无无垃圾、无无污迹及及纸屑等等是否有垃垃圾及纸纸屑等2.5垃圾简内内垃圾及及时清理理是否及时时清理2.54办公椅办公椅、办办公桌应应保持干干净、无无污迹、灰灰尘是否有污污迹、黑黑垢2.5人离开办办公桌后后，办公公椅应推推至桌下下，且应应紧挨办办公桌平平行放置置是否没推推至桌下下或未呈呈水平放放置2.5椅背上不不允许摆摆放衣服服和其它它物品是否摆放放有物品品2.55文件柜应保持柜柜面干净净、无灰灰尘是否有污污迹、灰灰尘2.5柜外应有有标识，且且标识应应一律贴贴在右上上角是否不按按要求标标识2.5柜内文件件（或物物品）摆摆放整齐齐，并分分类摆放放是否整齐齐，是否否分类摆摆放2.5柜内不得得摆放非非必需品品是否有非非必需品品2.5文件夹上上要标识识，同一一部门的的文件夹夹外侧的的标识应应统一是否有标标识，是是否统一一2.5文件夹内内必须有有文件目目录是否没有有目录或或不能按按目录准准确取出出2.5文件（夹夹）实施施定位化化（斜线线）是否划线线2.56人员按规定穿穿工作服服、佩带带员工证证是否有不不穿工作作服，或或不佩带带员工证证2.5工作服扣扣子（拉拉链）必必须全部部扣上（拉拉上），掉掉了必须须补上并并保持干干净是否没有有扣上（拉拉上），或或扣子脱脱落，或或工作服服及衣领领上是否否有脏污污2.5在办公区区（室）任任何时候候不得脱脱（工）鞋鞋，并保保持干净净是否有脱脱鞋现象象或工鞋鞋有黑垢垢2.5工作态度度要良好好是否有员员工谈天天、说笑笑、打磕磕睡或从从事与工工作无关关的事2.5不得在办办公区（室室）吸烟烟是否有在在办公区区(室)吸烟现现象2.57门、窗等等有责任人人，并标标识是否有责责任人，并并标识2.5保持门、窗窗干净、无无灰尘、无无蛛网是否有污污迹、灰灰尘、蛛蛛网2.5人走后（或或无人时时）应关关闭门、窗窗是否随手手关闭门门、窗2.5靠车间（厂厂房内）无无障碍物物是否有障障碍物（如如窗帘等等）2.58电脑、复复印机等等应保持干干净，无无灰尘、无无污迹是否有灰灰尘或污污迹2.5电脑线应应束起来来，不得得凌乱是否没有有束起来来或凌乱乱2.59电话、传传真等应保持干干净，电电话线不不得凌乱乱是否有灰灰尘或电电话线凌凌乱2.510其它电器器无人时须须关闭电电源是否节约约用电2.5饮水机保保持干净净是否干净净2.5坏了及时时维修（或或申报维维修）是否维修修2.511其他目视板必必须定期期进行整整理，内内容必须须及时更更新，并并保持干干净是否有过过期的内内容或灰灰尘2.5考核表应应及时更更新，并并目视化化是否目视视化2.5应有人员员去向目目视板是否有人人员去向向板2.5当事人不不在，应应有电话话“留言记记录”是否有记记录2.5报架上报报纸摆放放整齐是否摆放放整齐2.5盆景应新新鲜是否有枯枯死或发发黄2.513.22 生生产现场场6S查核核表13.22.1整理项次检查项目目等 级得分查 检检 状状 况况1通道状况况一级（差差）0有很多东东西，或或脏乱二级（较较差）1虽然能通通行，但但要避开开，叉车车（台车车）不能能通行三级（合合格）2摆放的物物品超出出通道四级（良良好）3超出通道道，但有有警示牌牌五级（优优秀）4很畅通，又又整洁2工作场所所的设备备、材料料一级（差差）0一个月以以上不用用的物品品杂乱放放着二级（较较差）1角落放置置不必要要的东西西三级（合合格）2放半个月月以后要要用的，且且紊乱四级（良良好）3一周内要要用的，且且整理好好五级（优优秀）43日内使使用，且且整理很很好3办公桌（作作业台）上上、下及及抽屉一级（差差）