03设备管理制度2180.docx

文件编号管理制度版 号 0 / A名 称设备管理制度页 号 60 / 61设备管理制度目录（一）岗位位责任制1（二）设备备前期管理理制度4（三）设备备固定资产产管理制度度7（四）设备备使用、维维护和检修修制度11（五）设备备检查与评评比管理制制度18（六）设备备技术状况况管理制度度20（七）设备备、备件管管理制度23（八）设备备润滑管理理制度25（九）动力力设备管理理制度28（十）起重重设备管理理制度 30（十一）机机动车辆管管理制度 32（十二）设设备的防火火管理 39（十三）单单项设备完完好标准细细则 40（十四）设设备管理考考核方案 57岗位责任制制岗位责任制制是企业管管理各项制制度中的一一项基本制制度。特制制定本制度度。包括以以下内容：1 岗位位责任制1.1 岗岗位责任制制明确每个个人的工作作岗位和每每个岗位所所担负的责责任。1.2 摸摸清“家底”，合理划划分岗位。1.3 坚坚持“三老”、“四严”、“四个一样样”的革命作作风，做到到坚守岗位位，认真负负责。1.4 单单人操作，一一班作业，实实行专人负负责制；倒倒班作业，建建立班组长长负责制。2 交接接班制交接班必须须严肃认真真，一般交交待以下内内容，并在在交接班运运行记录本本上填写签签名。2.1 任任务完成情情况；2.2 质质量和资料料及产量情情况；2.3 设设备情况、润润滑情况；2.4 工工器具、仪仪表及材料料消耗情况况；2.5 安安全生产及及预防措施施、故障排排除记载；2.6 定定置管理执执行情况；2.7 为为下班生产产准备情况况；2.8 领领导指示及及注意事项项。3 巡回回检查制3.1 巡巡回检查制制是定时、定定点对生产产重要部位位进行检查查，掌握情情况，记录录资料，发发现问题，排排除隐患，确确保安全的的一项重制制度。3.2 划划定检查点点，定检查查内容和要要求。3.3 重重点巡检设设备管理：4 设备备维护保养养制4.1 实实行定机、定定期保养，确确保设备完完好。4.2 设设备管理应应达到：4.2.11完成任务务好、安全全、出勤高高；4.2.22设备性能能好，零部部件完整、齐齐全；4.2.33设备出力力达到规定定要求；4.2.44搞好设备备清洁、润润滑、调整整和防腐；4.2.55运行记录录全、准确确；4.2.66定期评比比、检查。5 质量量负责制5.1 制制定质量标标准和要求求，定保质质量的措施施。5.2 开开展质量“自检、互互检和专检检”相结合。5.3 取取准、取全全第一性资资料。6 岗位位练兵制开展岗位练练兵使岗位位工人做到到“三好四会会”（“三好”指管好、用用好、修好好；“四会”指会使用用、会维护护、会检查查、会排除除故障等），检检修工做到到“一专多能能”。7 安全全生产制7.1 进进行安全教教育：懂安安全知识，知知安全制度度。定期安安全检查、评评比，发生生事故，做做到“三不放过过”（事故原原因不清不不放过；事事故责任未未处理和群群众未受到到教育不放放过；无防防范措施不不放过。）7.2 健健全安全组组织。7.3 按按规定发放放质量好的的劳保用品品，并检查查是否使用用。8 班组组经济核算算制核算办法力力求简明扼扼要，岗位位工人干啥啥、管啥、核核算啥，均均应明确，做做到领料有有记录，消消耗有定额额，施工有有预算，完完工有核销销。60设备前期管管理制度1 设备备前期管理理指从设备管管理规划到到设备投产产阶段的全全部管理工工作。2 设备备规划由使用单位位提出设备备计划（型型号、规格格、数量、金金额）报设设备科，设设备科组织织有关人员员初审，报报分管厂领领导组织有有关部门中中审，提生生产部终审审，厂长签签批后，设设备科正式式编制计划划，上报公公司审批后后执行。3 设备备选型和设设计3.1 选选型前要进进行调查、研研究和技术术论证，对对设备的先先进性（技技术、安全全、节能、环环保）、经经济性、可可靠性、可可维性、兼兼容性进行行综合分析析，择优选选定和作出出评价（主主要指非标标设备的设设计进行评评价）。一一般要进行行三次选择择，才定案案。3.2 对对零星购置置和更新设设备，按设设备固定资资产管理制制度第四项项程序办理理。3.3 对对基建和重重大技改项项目，由厂厂部组织专专班开展工工作，同时时听取设备备科等有关关部门人员员的意见，写写出综合报报告，供领领导决策。4 设备备供应4.1 部门门负责设备备订购、发发运工作，仓库负责保管工作，设备科负责设备计划、检验、发放和对非标设备的监制工作。由于不负责，造成失误，应追究有关人员的经济乃至法律责任。4.2 设设备订货合合同应注意意以下几点点：4.2.11合同文字字准确，表表达双方意意见，不得得有漏洞。4.2.22合同应符符合国家法法令、政策策和规定以以及技术要要求。4.2.33合同须考考虑各变动动因素，将将防止和解解决方法列列入。如留留质保金；又如，出出现质量问问题或延期期交货等如如何处理。4.2.44合同手续续须完整，内内容等清楚楚。如，交交货地址、运运输方式、型型号、规格格、技术要要求、数量量、交货期期、收货部部门、签订订日期等，最最后双方盖盖财务合同同章生效。4.2.55国外引进进设备订购购时，同时时订购必要要的备件和和图纸资料料。4.2.66对主要设设备和批量量大的设备备订货应尽尽量采用招招标方式。4.3 设设备到货时时，应及时时开箱验收收，检查质质量、装箱箱特点、随随机备件和和工器具、说说明书和图图纸等文件件资料，要要逐一填写写登记，方方可办理入入库手续和和付款手续续。对进口口设备的验验收，设备备科应会同同商检部门门和参与订订货的有关关人员，共共同检验。5 设备备的安装和和调试5.1 安安装单位在在设备安调调时，设备备科应派人人参加，及及时处理发发生的问题题。5.2 安安装单位应应详细作安安调记录和和整理交工工资料（含含竣工图），以以便交接。5.3 验验收按有关关规范和设设计图纸及及说明书要要求进行，不不合格之处处，安装单单位返工处处理，直至至合格，办办理竣工验验收手续。对对压力容器、起起重设备（天天车、吊车车）、锅炉炉等特殊设设备的竣工工验收，必必须有当地地国家的监监督部门参参加，认可可出证后，方方能办理竣竣工验收手手续。财务务科凭设备备科的竣工工验收单才才能付安调调费。6 设备备资料管理理6.1 设设备开箱时时，档案室室必须派人人参加，清清点填写随随箱文件、图图纸、说明明书、装箱箱清单等资资料，档案案室接收人人员应签字字表示接收收了上述资资料，并负负责复印是是上述资料料给设备科科和安调单单位，原件件只能存档档不准借出出。上述资资料不全者者，由订货货人负责催催办，否则则追究责任任。原件丢丢失，追究究接收人员员责任。6.2 外外委和自制制非标设备备由供货单单位提供图图纸等有关关资料给设设备科，设设备科负责责复制这些些资料给制制造、安调调单位，待待设备竣工工验收后，原原资料由设设备科移交交给档案室室存档。6.3 设设备移交时时，乙方（施施工单位）向向甲方设备备科移交竣竣工图等有有关资料。6.4 设设备移交完完后，设备备科应及时时做好固定定资产结转转等工作。7 设备备使用的初初期管理（一一般包括以以下内容）7.1 调调整试车；7.2 制制定岗位责责任制、安安全操作规规程、维护护检修规程程等；7.3 培培训操纵工工、维修工工和有关管管理人员，对对特殊工种种，要送国国家劳动安安全部门培培训取证，方方可上岗；7.4 制制定运行、检检修、事故故报告等原原始记录本本；7.5 物物资准备工工作：原材材料、备品品备件、工工具等；7.6 观观察设备运运转中故障障，揭露设设备设计和和制造上的的缺陷，总总结记录上上述问题的的处理办法法、措施；7.7对设设备使用初初期的费用用效果进行行技术、经经济分析，作作出评价。8 设备备前期信息息管理包括规划、设设计（或选选型）、制制造（或采采购）、安安装、调试试、初期使使用等各阶阶段的数据据和信息的的搜集、整整理、分析析及反馈等等。其目的的在于总结结此次设备备选择的成成败，同时时对今后设设备选择提提供依据。设备固定资资产管理制制度1 前言言固定资产管管理是企业业管理的重重要组成部部分，因此此，必须管管理用好固固定资产，获获最佳经济济效益。固固定资产管管理要坚持持“技术管理理和经济管管理相结合合”，对固定定资产进行行全过程的的综合管理理，达到全全寿命周期期内最佳经经济效益的的目标。提提高固定资资产利用率率=工业总总产值÷固定资产产原值。同同时，提取取固定资产产折回基金金和大修基基金，提供供大修理和和更新、改改造基金，以以保证生产产正常和发发展。2 固定定资产管理理内容2.1 管管理范围（标标准）2.1.11单台设备备使用年限限1年以上上；设备原原值20000元以上上；能独立立形成生产产能力的均均为我厂设设备固定资资产。2.1.22自制设备备质量可靠靠，手续齐齐全，资料料齐全，并并符合上述述三个条件件，可为我我厂固定资资产。2.1.33所有设备备的附件和和附属设备备同主机列列为固定资资产，不单单独建台帐帐。2.1.44不具备上上述标准的的设备列为为“低值易耗耗”品范围，不不列入固定定资产管理理范围。2.2 设设备的组织织管理（分分级管理）分为二级管管理，即厂厂、车间两两级管理。建建厂设备管管理网络（附附后），全全厂固定资资产管理，由由设备科设设专人管。厂厂属各单位位设专职主任，负负责本单位位固定资产产管理。2.3 设设备台帐和和档案管理理2.3.11设备登记记和记录管管理：2.3.11.1全厂的的固定资产产设备应逐逐台进行登登记，建台台帐和清单单。车间建建分帐，厂厂建总帐。每每重点（关关键）设备备应建立相相应的设备备档案，由由设备主任任负责记录录和保管。2.3.11.2设备发发生大修和和事故要及及时登记填填写。2.3.11.3新增设设备要及时时登记建帐帐。2.3.11.4设备运运行和维护护、检修要要认真填写写记录。2.3.22档案管理理：关键（重重点）设备备应逐台建建档，其资资料包括：2.3.22.1设备选选型和技术术经济论证证报告；2.3.22.2设备购购置技术经经济分析评评价和购置置合同；2.3.22.3自制专专用设备设设计任务书书和鉴定书书；2.3.22.4制造厂厂出厂检验验单、装箱箱单和说明明书、图册册及验收单单、设备安安装基础图图、设备附附件及工具具清单；2.3.22.5设备的的备品备件件和消耗定定额情况；2.3.22.6设备安安装验收移移交书；2.3.22.7设备安安全操作和和维护检修修规程；2.3.22.8设备运运行、检修修记录和设设备缺陷及及设备事故故报告；2.3.22.9设备大大修、更新新、改造有有关报告、论论证、技术术资料、竣竣工验收单单；2.3.22.10其它它资料。2.4 设设备更新与与改造2.4.11设备更新新与改造原原则：2.4.11.1设备大大修后，仍仍不能满足足生产工艺艺要求；2.4.11.2技术陈陈旧落后，技技术经济效效果很差，属属国家淘汰汰产品；2.4.11.3设备役役龄长，大大修虽能恢恢复，但经经济上不如如更新合算算。设备更新（含含零星添置置）由使用用单位在110月份书书面报设备备科（应说说明理由和和更新设备备的型号、规规格，并附附技术经济济评价），以以便统筹安安排下年度度更新计划划和设备购购置计划。报报计划时应应填报原设设备闲置（报报废）计划划，否则，不不予以考虑虑。2.4.22设备改造造：厂属各单位位必须有书书面申请报报设备科，说说明改造的的理由、预预计经费和和经济论证证活动以及及有关改造造资料，一一式二份。设设备科组织织有关人员员研究后，提提出意见报报分管厂领领导签批并并上报公司司批准后，方方可施工。2.4.33设备更新新、改造完完成后，要要填写竣工工报告给设设备科组织织验收，合合格后使用用。2.5 设设备在厂内内外调动（含含租借），经经设备科审审核，分管管厂领导签签批，方可可办理，通通知财务科科办理资产产转帐、折折旧等费用用手续。2.6 闲闲置设备要要妥善保管管。长期闲闲置设备，报报公司外调调处理。2.7 固固定资产出出库必须填填写领料单单，领用单单位设备主主任和设备备科长签字字，保管员员方可发货货。各单位位领料员凭凭出库单上上帐，厂财财务、设备备科盘点。2.8 设设备闲置（报报废），由由设备使用用单位提出出书面申请请，设备科科组织人员员鉴定。原原则上，折折旧已提完完、使用年年限已过、结结构陈旧、生生产率低，又又不能改装装利用、无无修复价值值、国家淘淘汰产品、关关键备件无无法进货等等可报废。由由设备科提提出意见，分管厂领导签批，方可闲置。经公司批准，方可报废。2.9 建建筑设施的的报废、拆拆除手续等等管理工作作，参照上上述机动设设备的管理理，统一由由行政科制制订和管理理。2.10 固定资产产的管理，要要严格执行行岗位责任任制、区域域划分责任任、专机机机长责任制制。对重要要设备及设设置的岗位位工人，要要填重遗派派，未经主主管领导批批准，不得得任意调动动，保持相相对稳定。2.11 关于固定定资产折旧旧等有关其其他问题，由由设备科会会同财务科科共同商定定，报分管管厂领导批批准后执行行。设备使用、维维护和检修修制度1 设备备使用1.1 新新工人上岗岗前必须经经厂部、车车间和班组组三级教育育，使之懂懂得设备结结构和性能能，掌握操操作方法，熟熟知安全技技术规程和和润滑保养养知识，经经考试合格格后，方可可上岗。1.2 严严格执行定定人、定机机和凭操作作证使用设设备，不许许无证操作作。1.3 定定人定机后后，应保持持相对稳定定，不能随随意变动，尤尤其是对精精、大、稀稀设备和特特种设备（如如锅炉、吊吊车、天车车）及压力力容器设备备的操纵工工调换工种种必须报设设备科与安安全科备案案。1.4 每每台设备必必须挂设备备标示牌落落实专人负负责维护、保保养，检修修工应划片片包干设备备的检修。1.5 精精密设备（如如直读光谱谱仪和原子子吸收仪等等）学徒工工不准直接接操作，经经过一段时时间，熟练练后方能发发给操作证证上岗。1.6 多多人操作的的设备和公公用设备（如如电解槽、空空压机、整整流运行工工等）必须须指派值班班长负责管管理和维护护。1.7 严严禁设备带带病运行，超超负荷运行行和超规范范使用，各各级领导、设设备管理员员和安全员员有权制止止，不听劝劝阻者可直直接报告设设备科长和和分管厂领领导处理。1.8 操操作工应做做到“三好”（管好、用用好、修好好），“四会”（会使用用、保养、检检查和排除除故障），“四要求”（整齐、清洁、润滑、安全），并遵守“五项纪律”（凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，保持设备整洁并按规定加油，遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遗失，发现故障立即停车通知检修。）1.9 维维修工应做做到“一专多能能”。1.10 做好交接接班工作，认认真填写交交接班记录录。2 设备备维护2.1 定定义：设备备维护是指指清除在生生产中不可可避免的不不正常技术术状况（零零件的松动动、干摩擦擦、异常响响声等）作作业。2.2 设设备维护保保养与检查查：2.2.11设备维护护保养一般般包括：2.2.11.1日常保保养也叫例例行保养，其其内容是进进行清洁、润润滑、紧固固易松动的的螺丝，检检查零件的的完整。2.2.11.2一级保保养是普遍遍扭紧、清清洁、润滑滑，部分进进行调整。2.2.11.3二级保保养内部清清洁、润滑滑、局部解解体检查和和调整。2.2.11.4三级保保养对设备备主体部分分解体检查查和调整工工作，同时时换已磨损损零件，由由日常保养养到三级保保养组成四四级保养制制。2.2.22维护保养养工作，据据不同设备备分别制订订保养规程程，其主要要内容有：2.2.22.1设备构构造简图和和主要技术术规程；2.2.22.2设备的的润滑部位位，油质标标准和润滑滑制度；2.2.22.3主要运运行部位的的调整和运运行参数，如如温度、速速度、各部部位间隙等等的调整。2.2.22.4常见故故障及其排排除方法。2.2.33设备检查查：2.2.33.1定义设设备检查是是对设备的的运行情况况、工作精精度、磨损损程度等进进行检查和和校验。2.2.33.2按时间间间隔分为为：A、日日检查：在在交接班时时，操纵工工执行与日日常保养结结合起来。BB、定期检检查：按预预定的日程程表，由维维护工为主主，操纵工工参与，查查零件磨损损情况。CC、功能检检查：对设设备的各项项功能进行行检查和测测定，如油油封漏油否否，防尘密密闭情况，滑滑动面划伤伤没有等。DD、精度检检查：对设设备加工精精度测定。2.2.33.3设备诊诊断技术：是一种科科学的设备备检查技术术，用仪器器仪表和科科学分析法法，对设备备进行全面面、客观的的检测分析析，准确掌掌握设备的的磨损、老老化、劣化化、腐蚀程程度。3 设备备检修3.1 严严格执行设设备计划检检修，做到到专人管理理，贯彻以以点检项修修为主的预预防性维修制，防防检结合，重重在提高的的原则。3.2 设设备检修要要求和设备备改造相结结合，在检检修中推行行现代化技技术，严格格按检修规规程办。3.3 设设备检修分分大、中、小小修，其检检修计划均均由使用单单位统一编编制，报设设备科。设设备科汇总总大修计划划，由分管管厂领导审审核、厂长长签批，报报公司批准准后，下达达执行。中中、小修报报设备科备备案，以便便协调工作作。3.3.11设备定期期清洗检修修：利用生生产空隙时时间进行规规定部位的的清洗加油油工作。3.3.22小修：一一般间隔期期为月、季季或半年，小小修主要任任务是利用用调整或更更换配合零零件的方法法来恢复设设备的工作作能力与技技术状况，治治理漏油、漏漏水等现象象，解体设设备在400%以下。3.3.33中修：一一般间隔期期为半年到到期1年，主主要对设备备进行解体体或大部分分解体检查查，对主要要零部件（44050%）进进行修理或或更换，满满足工艺要要求，保证证设备正常常使用到下下次计划。3.3.44大修：一一般间隔期期为2年至至10年，大大修应拆开开设备900%以上的的零部件进进行彻底检检查、修理理、更换，使使之工作能能力和技术术状况达到到或接近原原能力，外外部打光喷喷漆。3.3.55外委检修修的设备：报设备科科审核，分分管厂领导导签批，方方可外委修修，否则不不报修理费费。3.4 组组织、准备备工作：3.4.11明确检修修项目和专专人负责；3.4.22编进度表表和检修工工作票；3.4.33召集检修修人员会，明明确任务、质质量标准、检检修项目和和内容，进进度及安全全等要求。3.4.44作好检修修前的材料料、备件、资资金、工器器具等准备备工作。3.4.55重点设备备检修，应应有技术负负责人把关关，查历次次检修、运运行事故记记录，制订订本次检修修的标准，试试运与有关关记录等要要求。3.5 设设备大修范范围：3.5.11已达到大大修周期；3.5.22停产设备备在停产时时已接近大大修周期需需大修；3.5.33无条件按按时停检修修的单机和和辅机等，须须在主机大大修时同进进行修理。3.5.44凡属下列列情况之一一者，不能能列为大修修：A.新建、扩扩建、移建建、增建、重重建及技措措安措等工工程；B.设备槽槽遭受自然然灾害和火火灾事故者者以及交通通事故而需需修复（已已列入大修修的例外）。C.设备损损坏严重，残残余价值很很少，已接接近报废，难难大修恢复复；D.凡中修修能消除缺缺陷。3.5.55结合大修修设备，适适当的技术术改造，所所需增加的的固定资产产，其购置置费不得占占用大修费费，由四项项费用开支支。3.5.66凡经批准准的大修项项目，一般般不得随意意更改，拖拖延施工时时间，需更更改、延期期施工必须须经分管厂厂领导批准准。3.5.77大修工程程应严格执执行开工、竣竣工报告及及验收制度度，开工报报告由施工工单位会同同生产单位位于开工前前15天报报设备科，经经批复后准准予动工。竣竣工后100天内报竣竣工报告给给设备科，经经批复后作作为财务决决算凭证。工工程验收报报告，施工工单位应在在竣工5日日内，将工工程验收全全部资料、图图纸等会同同使用单位位汇签后，报报设备科，经经批复后作作为工程验验收和竣工工决算依据据。3.5.88非计划检检修：因事事故或维护护、使用不不当而要求求设备必须须进行计划划外检修，均均列为非计计划检修，该该检修必须须经设备科科书面签批批同意后，方方可进行。3.5.99注意在检检修时做好好检修记录录和积累各各类有关的的技术资料料，存档。3.5.110每次检检修后，应应报检修计计划表到设设备科。3.5.110.1达到检检修验收标标准，检修修时间延长长未超过11/3者，列列为“计划完成成项”统计，否否则列为“非计划完完成项”。3.5.110.2未按时时施工，并并未经设备备科同意者者，列为“非计划完完成项”。3.5.110.3凡计划划跨月、季季检修项目目，提前于于上月、季季完成者，可可列入上月月、季度“计划完成成项”。凡月计计划检修跨跨月3天以以上者，季季度计划检检修跨季55天以上者者，不列入入上月上季季统计。3.5.110.4计算公公式：计划检修实实现率=××100%非计划检修修率=×100%4 设备备大修前面已略提提设备大修修范围，在在此重点谈谈“大修计划划和审批、大大修工程管管理、大修修基金管理理、结合大大修进行改改造的管理理、大修竣竣工验收、大大修的考核核与呈报等等”。4.1 大大修计划和和审批4.1.11申报程序序：每年110月初厂厂属各单位位按大修更更新计划申申报表填写写报设备科科；同年111月初设设备科整理理各单位申申报表，初初审后，报报分管厂领领导主持专专题会讨论论确定、经经厂长签批批后，上报报公司审批批；经厂部部、公司审审批后设备备科下达大大修更新项项目给有关关单位；同同时，设备备科编报次次年“大修更新新项目汇总总表（含大大修理费）、备备件资金费费、设备维维护费等”报厂部。经经公司批准准立项的大大修更新项项目，次年年大修前445天设备备所在单位位专兼职设设备主任应应书面报该该项目大修修更新的详详细原因和和备件材料料清单报设设备科初审审后报厂部部、公司批批准后，设设备科编报报该项目大大修所需的的备件材料料计划给物物质采购中中心。待备备件、材料料到位后，该该项目大修修更新方可可进行。外外委大修项项目签合同同物质采购购采购中心心负责，设设备科负责责提出技术术要求。4.1.22各单位在在申报大修修计划时应应整台（套套）申报，不不准辅机单单独申报。4.1.33凡被安排排的大修项项目和未被被安排的项项目不得擅擅自更改，做做到专款专专用，违者者追究单位位设备副主主任责任（处处理）。更新、新增增设备和设设备大修时时单件备件件超过50000元应应填报2-3家供货货单位报价价。4.2大修修工程管理理大修工程必必须从严执执行开工、竣竣工攻验收收制度，建建立质量监监控图，应应有严密的的安全措施施和安全检检查网，整整理保存各各种原始记记录、技术术资料等均均应归档。4.2.11开工前应应落实：（11）安全协协议，（22）施工网网络图；（33）施工方方案及施工工图；（44）设备、备备件及材料料；（5）施施工机具；（6）开开工、竣工工期；（77）施工质质量及验收收标准；（88）施工组组织及人员员安排。4.2.22工程竣工工验收后，以以下资料应应归档，否否则，不予予以验收通通过、结帐帐。（1）开、竣竣工日期和和施工进度度记录；（22）大修前前技术状况况、拆除、安安装记录；（3）工工程量；（44）施工单单位、施工工负责人、施施工 人数数及工日；（5）质质量验收评评定；（66）安全情情况；（77）概况预预算和工程程决算分析析；（8）施施工中采用用新技术、新新工艺、新新材料以及及改造性大大修理的经经济效益和和修旧利废废等的评定定；（9）改改造性大修修理设计图图及隐蔽工工程竣工图图。（100）其它。4.3大修修基金管理理4.3.11大修费按按企业固定定资产原值值和华盛公公司给铝厂厂规定的提提率提取。大大修费要专专款专用，由由财务科提提出，设备备科统一分分配使用。4.3.22大修领用用的材料、备备件的领料料单一律加加大修专用用章或专人人审批。4.3.33大修工程程竣工结算算后30天天内办理决决算核销手手续及固定定资产增值值。4.3.44新建或技技措项目，因因设计、施施工等原因因造成达不不到要求而而进行改造造、完善以以及其它不不符合大修修立项原则则的费用，不不由大修费费支付。4.4 结结合大修进进行技术改改造的设备备管理：各各部门、各各级领导、基基层各单位位应注意采采用先进可可靠的技术术，成熟的的工艺和装装备，结合合大修理进进行技术改改造的项目目，必须与与大修理同同时设计，同同时施工，同同时验收。技技术改造方方案必须经经总工程师师审批方可可实施。4.5 设设备大修竣竣工验收4.5.11验收工作作由设备科科牵头，组组织施工单单位、使用用单位以及及相关部门门人员负责责验收，按按检修规程程和设备的的技术及精精度要求进进行。对不不合格者，按按条例（合合同）办理理，返修费费由施工单单位负责。验验收合格后后，有关单单位领导在在交工验收收单上签字字后，交付付使用。4.5.22外委大修修项目：承承修单位在在竣工后110天内报报出大修决决算报告，由由设备科审审核后上报报，待公司司审批后，方方可办理大大修结算经经费。铝厂厂自修项目目，验收合合格后由设设备科写出出结算报告告，经厂领领导签批后后报公司审审批后，方方可转财务务科结转。4.6 设设备大修的的考核与呈呈报4.6.11大修计划划执行情况况实行月考考核，每月月初3日内内报出上月月计划完成成情况给设设备科，设设备科季后后5日内向向公司呈报报。4.6.22设备大修修计划实现现率=×100%4.6.33设备科每每季度考核核一次，并并执行奖惩惩制度。5 设备备分类管理理和重点设设备管理以以及设备预预防性管理理5.1 全全厂设备应应分为：关关键、重点点、一般设设备。5.2 关关键设备、重重点设备应应加强管理理，重点巡巡检，着重重巡检危险险点。设备备科每周至至少应巡视视二次，发发现隐患及及时整改。厂厂属各单位位每天应对对本单位的的关键、重重点设备巡巡视一次，发发现隐患及及时整改。巡巡视情况和和整改情况况要及时填填入设备巡巡视记录本本和设备检检修记录本本上。5.3 对对关键、重重点设备每每月应进行行维护、检检修一次，并并填写记录录。对关键键、重点设设备应按规规定的大修修周期进行行大修，大大修应按“设备大修修”程序办理理。5.4 设设备预防性性管理：设设备管理必必须贯彻执执行“预防为主主，防检结结合，重在在提高”的原则。加加强设备巡巡检和设备备诊断技术术，将设备备故障消灭灭在萌芽状状况。6 设备备维修人员员管理6.1 设设备维修人人员行政上上属上级行政领领导管理。6.2 设设备维修人人员业务上上属设备科科管理。6.3 设设备维修人人员生产维维修任务和和现场管理理由设备科科宏观管理理，设备副副主任直接接安排管理理。6.4 设设备维修人人员素质提提高培训教教育由人力力资源科负负责，设备备科配合。6.5 设设备对外安安装维修人人员管理：经厂部批批准或成立立临时对外外安装维修修队伍，行行政上直属属分管厂领领导领导，业业务上属设设备科领导导。设备检查与与评比管理理制度设备检查就就是对其运运行情况、工工作性能、磨磨损程度进进行检查和和校验，通通过检查可可以全面掌掌握设备技技术状况的的变化劣化化程度和磨磨损情况，针针对检查发发现的问题题，改进设设备维修工工作，提高高维修质量量和缩短维维修时间。1 内容容与适用范范围1.1 内内容：本制制度规定了了设备的检检查方式、内内容、评比比与奖罚的的有关规定定。1.2 本本制度适用用于湖北齐齐力华盛铝铝业有限公公司铝厂2 管理理职能2.1 设设备科负责责组织全厂厂的设备检检查评比工工作。2.2 各各车间负责责本单位的的设备检查查评比工作作。3 检查查方式、内内容与要求求3.1 检检查方式：3.1.11设备科每每月组织一一次设备检检查，可与与厂部组织织的综合检检查合并进进行。3.1.22各车间每每半月组织织一次设备备检查。3.1.33设备管理理员应坚持持每天巡视视检查设备备。3.2 检检查内容：3.2.11设备科组组织检查的的内容：3.2.11.1检查查每台设备备的技术状状况，重点点是关键、重重点设备的的完好情况况。3.2.11.2检查查关键、重重点设备的的使用、维维护及保养养工作。3.2.11.3检查查设备管理理的基础工工作及各项项原始记录录填写情况况。3.2.22各车间组组织检查内内容：由各各单位根据据厂部要求求，结合本本单位实情情拟订。以以日常检查查为中心，以以点检为核核心开展检检查。3.3 检检查要求：各级检查查部门按本本制度规定定时间、内内容进行检检查，检查查结果逐级级上报，每每月厂部通通报检查情情况一次。4 评比比与奖罚4.1 厂厂级评比、奖奖罚：采用用直接奖罚罚制，考核核指标如下下4.1.11设备完好好率厂部下达达的指标。4.1.22设备故障障厂部规定定的指标，全全年一般及及以上事故故为零。4.1.33设备维护护费厂部下达达的指标。4.1.44执行完成成厂部、公公司批准的的设备大修修和新增（更更新）等专专项情况。4.1.55设备、备备品备件是是否按时申申报计划？追加计划划每月22次。规格格型号准确确率达到1100%。4.1.66科技创新新、合理化化建议（含含修旧利废废）项目2项/年年。4.1.77按时完成成设备科下下达的整改改通知单。4.1.88按时参加加设备会议议和设备检检查。4.1.99按时认真真填报巡视视记录、检检修记录、点点检卡、设设备日保周周保一级保保养记录等等。4.1.110执行完完成当月设设备维修检检修计划情情况。4.2 各各车间评比比，奖罚规规定：由各各单位自位位制订。设备技术状状况管理制制度设备技术状状况，是指指设备在某某时期的实实际技术质质量相对某某设计标准准的保有程程度。它是是衡量企业业管理水平平的重要标标志要不断断提高设备备的完好率率，必须做做到合理操操作使用，精精心维护保保养及时检检查修理，正正常备件供供应和科学学管理环节节。各级领领导应重视视和加强设设备管理工工作，充分分调动广大大职工管好好、用好、修修好设备。开开展红旗设设备赛活动动，以适应应生产发展展需要，为为此制订本本规定。1 目的的设备技术状状况的管理理是通过检检查监测等等手段，分分析和处理理设备技术术状态变化化的信息，及及早发现或或预测设备备的功能失失效和事故故，适时地地采取维修或或更换对策策以保证设设备处于良良好的技术术状态。通通过点检，状状态监测，修修理时检查查,专业试验验和检测等等提供的信信息，进行行整理和分分析，掌握握设备技术术状况。2 任务务2.1 开开展全员性性的设备管管理网络活活动。2.2 严严格执行设设备安全使使用（操纵纵）规程和和维护检修修规程，做做到定人、定定机操作，做做到“三好”、“四会”、“四要求”、“五纪律”。2.3 推推行先进的的点、巡检检等制度，消消除隐患，防防止事故发发生。2.4 执执行以预防防为主，维维护保养与与计划检修修并重的方方针。2.5 推推行先进的的监测手段段，开展设设备诊断技技术工作。2.6 常常保持设备备“整齐、清清洁、润滑滑安全”。2.7 保保持设备完完好。3 设备备完好标准准及完好率率3.1 设设备完好标标准通则3.1.11零、部件件和仪表完完整齐全。3.1.22设备性能能良好。3.1.33设备出力力达到额定定规定。3.1.44搞好设备备的清洁、维维护、保养养。3.1.55设备的使使用、检修修、事故等等资料齐全全、准确。3.2设备备不完好指指未达到完完好标准之之一者。设备完好率率=×100%4 设备备检查与评评比：详见见“设备的检检查与评比比管理制度度”。5 开展展红旗设备备竞争活动动5.1 对对红旗设备备应予以表表扬、奖励励。5.2 红红旗设备标标准：（11）设备完完好；（22）甲级维维护；（33）安全运运行；（44）认真贯贯彻执行规规章制度；（5）运运行检修记记录和主要要零部件图图齐全、准准确。6 设备备维护分级级标准6.1 甲甲级维护6.1.11执行各项项规程（制制度），认认真填写交交接班运行行记录。6.1.22常查声响响、温度、振振动、紧固固等情况，发发现问题及及时处理，正正常运行，防防事故发生生。6.1.33润滑做到到定点、定定质、定时时、定量。6.1.44仪表和防防护装置保保养良好、准准确可靠。6.1.55无跑冒滴滴漏。6.1.66定期检查查、清扫和和清洗零部部件，保持持设备本体体和四周环环境清洁。6.2 乙乙级维护（凡凡有如下情情况之一者者）6.2.11执行制度度，未认真真填写交接接班运行、检检修等记录录。6.2.22润滑制度度执行较差差，但未造造成零部件件损坏或超超磨损。6.2.33连接螺丝丝松或渗油油。6.2.44未定期检检查、清扫扫和清洗零零部件，设设备本体和和四周卫生生不够。6.3 丙丙级维护（凡凡有如下情情况之一者者）6.3.11不执行制制度，不填填运行等各各种记录或或在记录上上乱写乱划划。6.3.22不执行润润滑制度，造造成零部件件超磨损或或损坏。6.3.33主要螺丝丝松，引起起振动或造造成零部件件坏。6.3.44设备本体体及周围积积灰严重。6.3.55仪表和护护罩维护、保保养不良、动动作失良不不准。6.3.66有严重的的跑冒滴漏漏。7 单项项设备完好好标准细则则：另订。设备、备件件管理制度度1 计划划的编制、审审批、上报报1.1 每每年统一厂厂属各单位位申报本单单位下年度度 设备检检修（含大大修、技措措、安措、改改造、更新新等）和自自筹自建项项目以及零零星固定资资产等所需需的设备、备备品备件以以及材料工工具计划报报设备科。所所报的计划划必须