钢架结构厂房施工组织设计方案47724.docx

第一章 编制依据1.1 指导思想想本施工组织织设计在国国家基本建建设路线、方方针和政策策指导下，从从施工的全全局出发，根根据本工程程的技术经经济特点，确确定施工方方法、劳动动组织、技技术组织措措施等，安安排施工进进度和劳动动力、材料料、机械、构构件的供应应，以及预预计施工中中的各种需需要及其变变化，协调调施工中各各部门之间间的关系，使使施工建立立在科学合合理的基础础上，从而而做到优质质、低耗、高高效地保质质、保量、保保安全按期期完成施工工任务，取取得最好的的经济效益益和社会效效益。1.2 编制依据据1.2.11国务院颁颁布的建建设工程质质量管理条条例（国国务院令第第279号）1.2.22有关的国国家或行业业标准及施施工操作规规范等技术术法规1.2.33湖南省地地方法规及及相关文件件 1.2.44施工中执执行的技术术规范及标标准工程的执行行现行国家家、地方颁颁布的标准准规范、规规程及相关关政策法规规主要有：(1)钢结结构设计规规范(GBB500117-20003) (2)钢结结构工程施施工及验收收规范(GGB502205-995)(3)钢结结构工程质质量评定标标准(GBB502221-955)(4)建筑筑钢结构焊焊接规程(JBJ881-20002)(5)钢结结构制作安安装施工规规程(YBB92544-95)(6)钢结结构检测评评定及加固固技术规程程(YB99257-96)(7)建筑筑防腐蚀工工程施工及及验收规范范(GB5502122-91)(8)建筑筑防蚀工程程质量检验验评定标准准(GB55022-95)(9)钢结结构高强度度螺栓连接接的设计施施工及验收收规程(JJGJ822-91) (10) 门式刚刚架轻型房房屋钢结构构设计规程程（CECCS1022：20002） (11)冷弯薄壁壁型钢结构构技术规范范(GB5500188-20002)第二章 工 程 概 况2.1总体体概况工程名称：仓库业 主：湖南荣康康药业有限限公司设计方：株株洲市墨工工建筑设计计院质量要求: 市级优优良工期要求：计划20008年12月8日开工，22009年4月7日竣工，总工期1775个日历历天。工程范围：按业主方方招标文件件工程量清清单及对应应施工图纸纸上涵盖的的所有工作作内容。2.2 现场概况况湖南株洲县县渌口工业业园，交通通及施工场场地情况良良好，施工工用电及用用水已基本本到位。由由于建设地地点属亚热热带区，全全年光照充充分，年平平均气温约约为19，工程施施工期间正正值春季，雨水水较多，必必须采取相相应的措施施组织施工工。2.3 工程结构构概况：本工程为排排架结构工工业厂房制制安，基础为独独立基础、独独立基础予予埋螺栓的的形式。主主体结构为为门式钢结结构，外围围护为755mm镀锌锌压型夹心心彩板，彩彩板墙以下下采用粘土土空心砖砌砌筑，屋面面为0.55mm天蓝蓝镀铝锌彩彩板及紧贴贴保温层+0.4mmm厚彩板板。2.4 工程特点点本工程是较较为典型的的钢构构厂厂房制安工工程，施工工现场状况况良好，施施工车辆进进出较为方方便。本工程为单单层仓库，其构构件数量多多，单根构构件重量大大，构件安安装高度大大，特别是是钢屋架构构件跨度大大，增加了了结构吊装装的施工难难度，因此此施工难点点在于吊装装方法及吊吊装机械的的选用。本工程厂房房主体为钢钢架、钢屋屋架、钢吊吊车梁，各各跨构件支支撑均为钢钢构件，总重量近一一千余吨，因因此钢构件件的制作安安装是工程程的重点。本工程墙面面及屋面均均采用压型型彩板，围围护及装饰饰项目等细细节部分须须严格按设设计要求及及业主方要要求进行。第三章 施工工管理方针针及目标3.1 管理方针针精心施工、不不断创新、优优质服务、顾顾客至上。3.2 质量目标标本公司承诺诺确保工程程质量达到到优良工程程等级，如如达不到承承诺的质量量要求，愿愿意按约定定的罚金进进行处罚。在整个工程程中，推行行全面质量量管理，开开展“QC”活动，克克服质量通通病，确保保工程质量量优良。3.3 施工工期期目标本公司承诺诺所承担的的工程确保保在 175 个日历天天内竣工，计计划于20008年12 月8日开工，并并于20009年 4月3日全部竣竣工。若因因我方原因因造成工期期拖延，我我方原意按按合同条款款中约定的的罚金进行行处罚。3.4 安全环保保目标在整个施工工过程中，杜杜绝死亡事事故，严格格将月轻伤伤事故率控控制在1以内，严严格达到“四无”标准，即即无死亡、无无重伤、无无火灾、无无污染。3.5文明明施工目标标 在整整个施工过过程中，严严格按照定定置管理的的要求，做做到材料成成品定点堆堆放，生产产场地工完完料尽，保保证道路畅畅通，施工工有序。3.6 服务目标标 信守守合同，密密切配合，认认真协调与与各方的关关系，主动动接受政府府主管部门门、业主、监监理等方面面对本工程程的监督。第四章 施工组织织管理4.1 项目管理理组织机构构本工程采用用项目法施施工，选择择我公司建建筑施工及及管理经验验丰富的优优秀项目经经理邱海军军担任本工工程项目经经理。在其其原项目班班子基础上上，在公司司范围内抽抽调各类精精干人员充充实到项目目中，组成成强有力的的项目经理理部，为组组织协调和和加强本工工程的组织织领导工作作，特成立立以公司生生产经理为为首的，由由公司总工工程师及各各职能部门门参加的工工程现场指指挥部，形形成指挥系系统。在劳动力调调配上，由由项目经理理部会同公公司劳动力力调配部门门，组织优优秀施工班班组，由具具有丰富经经验和较高高技术水平平的操作人人员组成。在物力上，公公司的材料料分公司将将优先供应应和串换项项目部所需需的各种材材料，在各各类焊接、切切割、起重重设备等机机械器具上上优先解决决，专人负负责，确保保机器正常常运转。在财力上，建建设单位拨拨付的工程程款在银行行成立专门门帐户，专专款专用。4.2项目目管理人员员岗位职责责4.2.11项目经理理A、 在本企业领领导下，会会同有关部部门协商组组建经理部部。贯彻实实施本企业业质量方针针和目标，执执行工程承承包合同，建建立项目安安全、质量量、工期保保证体系，实实现本项目目安全、质质量、工期期目标，对对本经理部部的工期、质质量、生产产环境、安安全文明施施工负责。B、 负责主持项项目质量策策划及质量量计划编制制，并组织织实施，明明确项目部部内部职能能分配。C、 认真执行本本企业各项项规章制度度，严肃施施工纪律，对对本项目人人员违反施施工纪律造造成的安全全质量问题题负领导责责任。D、 负责内外上上下协调工工作，保证证项目施工工中的资源源供给，合合理组织生生产。对其其执行情况况进行监督督检查，确确保工程安安全、质量量、工期、文文明施工满满足合同要要求。E、 制订有安全全、质量否否决权的经经济责任制制并认真贯贯彻执行。4.2.22技术负责责人A、 对项目经理理负责，协协助项目经经理贯彻实实施管理方方针和管理理目标。负负责组织本本项目质量量策划，组组织编制本本项目质量量计划和创创优计划。主主持建立项项目质量保保证体系，将将项目管理理目标分解解到部门，并并对实施情情况组织检检查监督。B、 负责组织图图纸会审，技技术交底和和质量计划划交底工作作。C、 负责组织贯贯彻技术规规程、工艺艺纪律、规规范和质量量标准，严严明工艺纪纪律和程序序，对造成成的质量问问题负技术术领导责任任。D、 负责组织生生产过程的的各种原始始记录及统统计工作，确确保各种质质量记录的的完整性、准准确性和可可追溯性。E、 及时组织不不合格品质质量分析会会，按不不合格品控控制程序规规定评审处处理，并及及时向上级级主管部门门反馈质量量信息。F、 对检测试验验机构、人人员、仪器器设备的配配备和管理理制度的实实施，承担担技术指导导和领导责责任。G、 领导“四新新”技术的开开发应用，领领导本项目目技术培训训工作，领领导项目开开展QC小小组活动。H、 领导本项目目质量评定定，质量联联检和竣工工验收工作作。4.2.33施工员A、 项目施工员员对工程质质量负技术术上的责任任。B、 要将上级质质量管理的的有关规定定、技术规规程、技术术质量标准准和设计图图纸的要求求，变成施施工技术方方案、技术术交底中的的具体措施施，并加以以认真贯彻彻执行。C、 负责贯彻质质量保证手手册中与本本项目施工工内容有关关的具体规规定，有权权对辖区范范围内的质质量控制措措施作出相相应的决定定。对工程程施工进行行跟踪检查查，重要部部位实行旁旁站监控。D、 对本项目的的质量问题题或工序中中失控环节节及时组织织有关人员员分析判断断，提出解解决办法和和措施，使使工序施工工质量保持持稳定。E、 有权制止不不按技术措措施要求和和技术操作作规程施工工的不良行行为，必要要时应立即即制止其继继续施工。已已造成问题题的应及时时向项目经经理反映，提提出返工意意见。F、 检查本项目目内的质量量自检进行行情况以及及自检记录录的正确性性及准确性性。G、 负责推广应应用科技新新成果，制制定降低工工程成本技技术措施以以及负责收收集保管有有关工程技技术，工程程质量的资资料、数据据。H、 掌握本项目目的质量情情况，对质质量问题和和质量事故故，应在上上级检查处处理前，提提出详细情情况及原因因初步分析析意见。I、 组织本项目目的分项、分分部工程的的质量验评评，参加公公司组织的的单位工程程质量评定定，及时上上报竣工工工程验评的的所有技术术（质量）资资料。J、 协助质量检检查员开展展质量检查查工作。K、 指导QC小小组活动，正正确运用统统计分析工工具，审查查QC小组组活动成果果报告。4.2.44质检员A、 专职质检员员须严把质质量关，对对工程质量量实行全面面监督检查查，对管辖辖范围的质质量监督检检查工作负负全面责任任。B、 严把材料检检查关，工工序交接关关，隐蔽验验收关，重重要工种考考试资格审审查关，交交工验收检检查关。对对上述工作作的技术人人员（施工工员）所做做的技术施施工记录进进行审查并并签字确认认。对上述述工作的技技术人员（施施工员）所所做的技术术施工记录录进行审查查并签字确确认。对上上述工作的的内容凡因因不负责任任而漏检，误误判或明知知不符合要要求而放行行通过或因因此造成事事故者，均均系失职行行为，应追追究其监督督检查的责责任。C、 发现施工中中违反操作作规程、技技术措施、设设计图纸等等要求时，应应坚持原则则，立即提提出，可分分别决定返返修或停工工，并及时时通知项目目部技术人人员及项目目经理，严严重的还应应及早上报报公司质检检科。 D、 收集、整理理施工过程程的检查记记录，按规规定向质检检科准确如如实填各种种质量报表表，参加负负责所辖范范围内的工工程质量动动态分析和和事故调查查与分析。E、 协助项目部部技术人员员，分别做做好分项、分分部、单位位工程的质质量评定。4.2.55材料员A、 材料员应明明确采购对对象的质量量、品种、规规格及在采采购运输过过程中保证证质量的要要求，对本本岗位所采采购材料的的质量负全全面责任。B、 应负责按项项目进度计计划编制材材料使用计计划，负责责落实材料料半成品的的外加工定定货的供应应时间。C、 负责依据上上级材料管管理规定拟拟定现场材材料使用细细则，尽量量合理利用用资金，降降低库存和和无形损耗耗，负责按按施工进度度部位确定定材料领用用额。D、 应按现场材材料计量要要求，对进进场材料的的规格、质质量、数量量进行把关关验收，负负责监督、检检查工程部部位的材料料耗用情况况，负责制制定降低材材料成本措措施并贯彻彻执行，负负责及时索索取各种材材料（器材材）产品质质保书和使使用说明书书。E、 对现场材料料台帐应做做到齐全，进进料有凭证证，发料有有依据，帐帐实相符，帐帐帐相符。F、 工程竣工后后应及时做做出现场材材料成本分分析，对超超耗及节约约材料的部部位应重点点总结并提提交给项目目经理。4.2.66施工班（组组）长A、 施工班（组组）长是具具体施工操操作的组织织者，是把把设计意图图的技术措措施要求变变成现实的的直接指挥挥者，对本本班（组）的的施工质量量负直接责责任。B、 认真执行上上级各项质质量管理规规定，技术术操作规程程和技术措措施的要求求，严格按按图纸施工工，切实保保证本工序序的施工质质量。C、 组织本班（组组）的质量量自检，并并认真做好好检查记录录、施工记记录和必要要的标记工工作，施工工质量不合合格，不得得向下道工工序移交，否否则追究班班（组）长长的责任。D、 接受技术人人员、质检检人员对本本班（组）施施工过程的的监督、检检查，并为为他们提供供必要条件件和技术质质量数据。E、 发现投入施施工的材料料有异，必必须向上级级反映，拒拒绝使用质质量不合格格的材料，避避免因材料料问题造成成质量事故故的发生。F、 对出现质量量问题或事事故，应本本着实事求求是的精神神，提供真真实情况和和数据，以以利事故的的分析处理理，隐瞒或或谎报均应应追究班（组组）长的责责任。4.3项目目组织协调调4311工程项目目组织若我公司有有幸中标，为为确保本工工程优质高高效地安全全完成，对对该工程实实施项目法法施工管理理。确保迅迅速组建一一个强有力力的项目管管理班子。施施工由项目目经理部制制定决策，全全面组织和和部署，统统一指挥，协协调和解决决施工问题题，与各有有关单位沟沟通信息，协协调关系，使使工程施工工顺利进行行。同时对对该工程予予以充分的的重视，在在人力、物物力、财力力等方面优优先予以确确保。由一批优秀秀的管理及及技术人员员担任管理理工作，抽抽调技术素素质好、经经验丰富、善善打硬仗的的作业班组组，组成一一支富有战战斗力的施施工作业队队伍，全面面推行施工工现场文明明、卫生、安安全生产管管理标准化化，以此来来保证工程程质量，加加快工程进进度。针对该工程程的特点，制制定一套与与之相适应应的管理制制度，如生生产例会制制度，质量量安全教育育及交底制制度，作业业班组奖罚罚制度，安安全值班制制度等，使使工程的施施工管理始始终处于有有条不紊状状态。分阶段抓主主要矛盾。施施工前切实实做好各项项准备工作作（技术准准备、物资资及材料准准备、机械械设备准备备、人员准准备等）；施工中切切实抓好工工程质量、安安全生产、文文明施工方方面的管理理。施工竣竣工验收前前切实做好好成品保护护工作，竣竣工验收后后认真贯彻彻执行国务务院颁发的的建设工工程质量管管理条例和和江西省人人大颁布的的湖南省建筑筑管理条例例中的规规定，切实实做好工程程回访、保保修服务工工作。4322与甲方、监监理单位的的工作协调调工程施工准准备阶段，项项目领导征征求建设方方对工程施施工中安全全、质量监监督管理要要求，需要要遵守的有有关政策、法法规及标准准化和文明明车间的要要求及要点点，虚心听听从他们的的指点，建建立起相互互信任的关关系，以便便在制造过过程中少走走弯路，高高效、优质质地达到预预期的管理理目标。在施工过程程中，严格格按照监理理部门的监监理细则进进行质量控控制，接受受监理全方方位、全过过程的检查查和验收，如如出现问题题，严格按按照整改要要求，落实实整改方案案，并监督督实施。每每个分项工工程施工前前，都要向向监理提交交材料报验验单，并主主动提交材材料的合格格证或质保保书，如需需试验的必必须在使用用前进行物物理、化学学试验。每每个分项过过程验收前前，都要向向监理提交交工程质量量报验单，并并附交专职职检查评定定表。在现现场质量管管理中，坚坚决维护监监理工程师师的权威，使使工程在有有序的监督督控制中顺顺利进行。项目经理必必须亲自抓抓质量、安安全、工期期、工序协协调等方面面的工作，如如有重要事事情离开，必必须向甲方方请假，并并及时返回回，对其他他技术人员员也必须坚坚守现场，不不得随便调调离。4433与设计部部门、协作作队伍的工工作协调我们将积极极会同业主主（建设方方）、总承承包方/设设计方及监监理对施工工图纸进行行自审、会会审和设计计交底，积积极主动审审查图纸的的内容是否否完整，彼彼此关联尺尺寸是否准准确，图纸纸专业之间间会审是否否周全，做做好记录，配配合设计部部门将存在在的问题化化解于正式式开工前。444认真贯彻彻工程目标标管理，根根据工程管管理目标（即即工程进度度目标、质质量目标、安安全目标、成成本目标），建建立完善的的组织机构构，制订和和健全责任任体系，使使参与工程程的每位人人员都知道道自己的责责任和义务务，做到恪恪尽职守，积积极主动完完成本职工工作。根据总体进进度计划网网络图，明明确各工种种、各工序序、各专业业之间的关关系，按照照总体网络络计划，确确保关键点点完成，前前道工序决决不影响下下道工序，同同时，也要要根据实际际情况，调调整和完善善网络计划划，使其能能准确反映映工程实际际情况，确确保工程顺顺利进行。每周召开一一次安全例例会、工程程例会、监监理例会以以及由甲方方、监理、施施工单位参参加的协调调会，共同同解决工程程中出现的的问题。内内部工程例例会中，施施工计划采采用“三周滚动动计划”管理，即即会上回顾顾上周计划划的遗留问问题以及问问题整改情情况，检查查本周计划划的实施情情况以及出出现问题处处理情况，预预测下周计计划的准备备情况。实实行“三周滚动动计划”管理，还还能够使工工程中发生生的所有问问题，都能能及时予以以解决，工工程进入现现场安装期期间，每天天召开现场场协调会，确确保工程施施工高效、优优质。将不定期对对现场的施施工安全、工工程质量、现现场标准化化管理、工工程施工技技术资料等等进行联合合检查，确确保每次检检查出现的的问题都得得到妥善处处理，建立立奖罚制度度，奖优罚罚劣，调动动一切积极极性，保证证工程顺利利进行。第五章 施工进度度计划及保保证工期的的主要措施施5.1 施施工进度计计划本工程我公公司承诺工工期为1220个日历历天，计划划于20008年12月30日开工工，于20009年4月3日竣竣工。施工进度计计划详见施施工进度计计划表。（参参见附表）5.2 保证工期期的主要措措施5.2.11 作好好充分的施施工准备施工准备工工作包括现现场平面布布置，开工工前编制详详细的施工工组织设计计，做好图图纸会审与与技术交底底，组织工工程技术人人员编制施施工预算和和工料分析析，并在此此基础上做做好各种材材料的供应应与采购计计划，使施施工顺利地地开展，减减少磨合期期。5.2.22 强化化施工计划划及组织管管理 加强强计划管理理,做好准确确的月、周周和日作业业计划，加加强施工作作业管理和和调度，做做到对施工工进度的事事前、事中中、事后控控制。坚持持在总进度度网络计划划及阶段工工期控制目目标制约下下，按周、日日、时编制制网络作业业计划，根根据实际情情况保持资资源平衡，工工序搭接并并进行动态态管理，各各道工序人人员相对固固定，以提提高熟练程程度，确保保计划实现现。 对项目目进行三级级计划管理理，即总进进度计划管管理、阶段段性施工进进度计划管管理，月、旬旬、周、日日进度计划划管理，通通过确保日日、周进度度计划的完完成来保证证月计划、阶阶段性施工工进度计划划直至总进进度计划的的全面完成成。建立各级“碰头会”制度，定定时、定点点召开生产产例会，加加强各部门门之间的协协作，及时时解决和协协调好各种种矛盾问题题。施工中中实行奖罚罚制度，奖奖励工期提提前者，对对工期紧张张的分项工工程实行较较高计件单单价。按ISO99001：20000质量保证证模式标准准进行管理理，使每道道工序均处处于受控状状态，确保保各工序的的质量，杜杜绝返工、返返修现象的的发生，严严禁不合格格品进入下下道工序施施工。加强强成品保护护措施，以以防成品破破坏或污染染造成返工工，影响工工程进度。5.2.33 加大大人员及设设备的投入入根据本工程程的工程量量、质量及及工期的要要求，充分分利用地利利、人员容容易组织调调动的优势势，选择素素质好、技技术水平高高的施工队队伍进行施施工，并加加强施工过过程的组织织管理，平平衡调度。为为保证工期期及进度，加加大施工工工作人员人人数并分班班分组作业业，关键工工序实行“三班倒”，不影响响后面工序序的施工，确确保工期。加强机械化化施工比重重，尽量合合理利用公公司现有机机械设备装装备，并加加强对各种种机械设备备的维修保保养工作，确确保机械设设备的正常常工作。5.2.44保证材料料供应施工中根据据施工进度度计划和施施工预算中中的工料分分析,编制制工程材料料需用量计计划,做为为备料/供供料和确定定仓库场面面以及组织织运输的依依据,按材材料计划作作好材料订订货和采购购工作,按按进度计划划分批进场场,并作好好发放和保保管工作，合合理安排材材料进场和和堆放场地地，尽量减减少材料二二次转运。5.2.55积极应用用新技术以科学技术术为先导,应用及推推广成熟的的新技术新工艺新材料,推行标准准化施工,以此提高高效率,缩缩短工期,保证质量量。如应用用计算机对对工程计划划进行管理理，保证工工程进度处处于动态控控制中等。第六章 施工机械械配置6.1 施工机械械的配置本工程施工工机械配置置（参见附附表）。选用的机械械均为本公公司自有设设备,设备备状况良好好。（1）电焊焊机安全技技术操作规规程a、 电焊工必须须要受过专专门训练，熟熟悉电焊机机设备的构构造和性能能，了解各各种焊接方方法，并经经考试合格格，方能单单独进行工工作。b、 电焊机必须须具备接线线图表、工工作说明书书，电焊机机应放在干干燥的地方方，其电源源线（从闸闸门到电焊焊机）不宜宜超过5米米，如超过过时，应采采取相应的的安全措施施，所有电电线（包括括软线）必必须绝缘良良好，如有有脱皮应用用胶布包好好，电源开开关要设外外罩，电焊焊机壳要接接地。c、 每天上班前前必须先检检查电焊机机电源线路路。（2）自动动切割焊机机安全技术术操作规程程a、 氧气瓶、乙乙炔气瓶相相隔距离保保持5m以以上；b、 堆放氧气瓶瓶、乙炔瓶瓶的地点，严严禁出现明明火和堆放放易燃易爆爆物质。c、 割矩和割嘴嘴每天开工工前进行清清理、维护护，割嘴中中途出现堵堵塞应及时时进行清理理。6.2 劳动动力配置钢结构制作作铆工5电焊工5钳工2机械工2行车工2起重工2搬运工若干油漆工3电工2现场吊装铆工3电焊工2起重工2油漆工3钳工2电工1测量工2第七章 主要分分项工程施施工方案一、 钢钢结构制作作1.材料供供应1.1工程程项目部按按图纸及制制作工艺的的要求，编编制材料计计划书。计计划书中必必须注明材材料的品种种、规格、数数量、供货货时间及其其它特殊要要求（如定定尺、定厂厂家、定牌牌号等）。1.2供应应科按材料料计划书的的要求选择择质量（服服务）信誉誉好的生产产厂家或正正规的物资资供应公司司组织采购购、进料。1. 3所有采购购的材料必必须随货提提供质保书书、出厂合合格证及相相关的质量量保证资料料，否则视视为不合格格材料不能能进入制作作车间。1.3.11钢材类随随货提供：质量保证证书、力学学性能试验验报告、化化学成分分分析报告、生生产厂家、日日期、炉号号等相关资资料。1.3.22焊材类随随货提供:质量合格格证、力学学性能试验验（或化学学成分）的的分析报告告、焊接性性能及参数数、使用说说明书、生生产厂家、日日期、质保保期、保管管说明及报报废条件等等相关资料料。1.3.33所有的质质量保证资资料数据应应满足国家家及行业相相关规定的的标准。1.4检查查材料的负负公差尺寸寸及外变形形量，是否否在国家规规定的允许许公差的范范围内，如如超出范围围，视为不不合格材料料不能进入入制作车间间。1.5采用用合理的吊吊装、运输输方法，减减少在此环环节对材料料外形的损损伤，焊接接材料必须须有防潮措措施。1.6其它它材料的采采购及其它它相关条款款按公司的的质量手手册和程程序文件来来执行。2.材料复复验、入库库（进制作作车间）2.1所有有的钢材进进入制作车车间后必须须组织复验验及办理入入库手续。2.1.11按材料计计划书核对对钢材的品品种、规格格及数量，并并按品种、规规格做好标标识，（特特制是对116Mn或或其它合金金类钢材更更要做好区区分识别标标记），并并分类入库库码放。2.1.22为确保产产品质量，使使用前应对对每批钢材材进行必要要的抽查，进进行化学成成分和力学学性能的复复验。2.1.33复验时的的取样由工工程项目部部负责，试试样送交南南钢公司钢钢研所进行行检验。2.1.44如复验不不合格的，对对不合格项项目再取双双倍试样试试验，如仍仍不合格，则则该批材料料退出制作作车间，不不得使用。2.1.55材料的负负公差及型型钢断面变变形的公差差复验由工工程项目部部组织检验验，对超出出标准的不不能入库。（附附表对应检检验）。2.1.66钢材表面面锈蚀点深深度大于厚厚度负允许许偏差值11/2的不不能入库。2.2焊接接材料进入入制作车间间，必须组组织验收并并办理入库库手续。2.2.11按材料计计划书核对对焊材的品品种、规格格、数量，检检查外包装装损坏程度度，并分类类入库码放放。2.2.22为了确保保产品质量量，使用前前应对焊材材及相应钢钢材进行可可焊性试验验、验证其其化学成分分、力学性性能能否满满足图纸设设计要求及及相关制作作工艺要求求。2.2.33对可焊性性差或不能能满足设计计要求的焊焊材不能入入库和使用用。2.2.44焊材入库库前必须检检查外包装装是否损坏坏，库房必必须保持干干燥、通风风，防止焊焊材受潮变变质，已受受潮、锈蚀蚀的焊材不不得入库、使使用。2.2.55其它材料料的复验入入库按公司司的质量量手册和和程序文文件来执执行。3、钢材的的矫正 钢材材在运输、堆堆放过程中中产生的弯弯曲、扭曲曲、不平整整等变形在在下料前必必须矫正，允允许偏差值值控制在规规定之内。详详见附表33.0钢钢材矫正的的允许偏差差。3.1钢板板的平整在在改造后的的20000×20mmm卷管机上上反复碾压压后完成。（适适应厚度112400mm） （1） 为20000×20卷管机机，；（22）为新增增临时滚轮轮托架。3.2薄件件、小件钢钢板的平整整也在改造造的20000×20mmm卷管机上上反复碾压压后完成。（适适应厚度2212mmm及小件件钢板的平平整） 为为40mmm的平整整钢板；为薄薄件、小件件。3.3角钢钢、槽钢的的矫正可送送交中型分分厂型钢矫矫正机上完完成。3.4工字字钢的局部部侧弯变形形，可在液液压顶弯机机上矫正，或或采用火焰焰矫正法调调整（仅限限低碳钢材材质），断断面的扭曲曲变形可利利用钢梁矫矫正机外加加火焰加热热的方法完完成。4、号料（划划线） 熟悉图图纸、制作作工艺、安安装要求及及相关技术术标准。按按图纸上结结构的形状状、要求选选择适当的的尺寸和材材料（保证证材质符合合图纸说明明要求）进进行划线。4.1划线线工序要做做到“四不”、“五检”。4.1.11四不：图纸不清清楚不放样样划线；改代材料料未经主管管工程师签签字不划线线；材质、规规格标识不不清不划线线；材料变形形未矫正或或有严重缺缺陷不划线线。4.1.22五检: 检查材料料的材质和和规格是否否与图纸工工艺要求相相符；检查材料料表面有无无裂纹、严严重腐蚀、机机械损伤以以及其他严严重缺陷；检查放样样尺寸是否否正确；检查样板板和图形尺尺寸及材料料数量是否否正确；检查材料料的标志移移植是否清清楚。4.2钢梁梁、钢柱的的翼缘板、腹腹板号料时时必须进行行钢板边缘缘抽条，抽抽条最小宽宽度不得小小于20mmm，以保保证长板料料的平直度度。4.3钢梁梁、钢架的的翼缘板、腹腹板号料时时必须考虑虑焊接后的的收缩量。4.4对有有焊后变形形要求的结结构号料时时，需经主主管工程师师计算合理理起拱度后后再按计算算后的尺寸寸划线。4.5对有有拼装工艺艺要求的结结构号料时时，需经主主管工程师师计算合理理拼装尺寸寸、形状后后再按计算算后的图样样号料。4.6划线线的公差及及检验。 序号项 目允许偏差1平行线距离离和分段尺尺寸±0.5mmm2对角线差1.0mmm3宽度、长度度±0.5mmm4孔距±0.5mmm5加样板的角角度±204.6.11为便于检检验及对下下道工序的的控制，切切割线内550±1mm处，在在四角平行行打上基准准样冲点永永久标志。4.7号料料工作必须须严格按下下料工序交交验表内容容完成，该该表作为号号料工序的的工艺卡。4.8对116锰及其其它合金钢钢划线后的的剩余材料料必须做好好标志移植植工作，并并交待材料料员在下料料后集中按按类收集堆堆放。4.9 吊车梁的的上、下翼翼缘板在跨跨中1/33的范围内内，应尽量量避免拼接接。上、下下翼缘板和和腹板的拼拼接，采用用加引弧板板的对接焊焊缝，并保保证焊透。三三者的对接接焊缝不应应设置在同同一截面上上，应互相相错开2000mm以以上，并与与加劲肋亦亦应错开2200mmm以上。4.10 所有钢钢屋架，当当跨度24m 要求起拱拱，拱度为为1/5000跨度。5、切割下下料5.1下料料方法的选选择5.1.11>122mm的板板料，型钢钢断面大于于100×120mmm的均采采用气割方方式进行。5.1.22<6mm的板板料可采用用30000×6剪板板机下料。5.1.33 =（6122）mm的板料料（连接板板）采用11600××12mmm剪板机下下料。5.1.44断面小于于120×120mmm可采用用砂轮片切切割机或弓弓形锯床下下料。5.1.55 焊接坡坡口加工采采用气割、气气刨、机械械加工和人人工砂轮打打磨等方式式。5.2 气气割方式是是钢结构下下料的主要要方法，为为保证钢结结构制作的的质量和外外观，所有有气割下料料尽可能采采用门式气气割机和半半自动气割割机大批的的复杂异形形钢也可采采用仿形气割机操操作，因手手工下料难难以保证零零件边缘的的平整度，故故安排工艺艺时尽避免免。5.2.11气割、剪剪切的允许许偏差及检检验。详见见GB500205-98气气割、剪切切的允许偏偏差5.2.22门式气割割机为多嘴嘴头排列切切割，下料料整齐、工工效快，并并容易保证证板条料的的平直度，应应尽量采用用。5.2.33半自动气气割机具有有灵活度高高，易操作作，在板条条料下料时时应注意同同张钢板需需同时采用用2台机器，同同方向，由由外向里，对对应两条切切割线同时时完成，以以保证板条条料的侧弯弯达到要求求。5.2.33.1使用用半自动气气割机尽可可能采用通通长导轨，以以保证切割割的直线度度。5.3气割割（剪切）工工作必须严严格按下料料工序交验验表内容完完成，第11条至第5条均为钢钢结构制作作中的备料料阶段，各各项工艺未未涉及的内内容按公司司的质量量手册和和程序文文件执行行。6、焊接工工艺6.1焊接接工艺试验验6.1.11首次使用用的钢材应应做可焊性性试验，经经检验达到到相关技术术性能要求求后方可使使用。6.1.22首次使用用的焊条、焊焊剂、焊丝丝、保护气气体等应做做如下工艺艺试验，达达到相关技技术、性能能要求后方方可使用。6.1.22.1焊条条性能对比比试验6.1.22.2电弧弧稳定试验验6.1.22.3飞溅溅率试验6.1.22.4脱渣渣性试验6.1.22.5焊缝缝金属扩散散氢含量试试验6.1.22.6焊接接接头机械械性能试验验6.1.22.7焊接接工艺的各各项参数的的合理性试试验6.1.22.2对新新焊接材料料或焊接方方法必须经经过6.11.2中的的相关可焊焊性试验(并试验检检验合格)参照其各各项焊接工工艺参数，制制定焊接工工艺卡指导导焊接作业业。6.2常用用焊接工艺艺参数(按按作业指导导书执行)6.3电焊焊条烘干、焊焊剂烘干及及保管6.3.11电焊条烘烘干工艺卡卡焊条符号当天用量每批烘干量量烘干温度保温时间烘干加热次次数采用的予热热焊后热处处理的方法法由负责人人在表中说说明，并交交完成人。6.4 焊焊缝质量的的控制及检检验6.4.11 焊缝外外形尺寸允允许偏差。详详见焊缝外形形尺寸允许许偏差6.4.22焊缝质量量等级及缺缺陷分级。详详见附表GGB502205-889焊缝质量量等级及缺缺陷分级6.4.33焊缝质量量检验级别别。详见GGB113345-889焊缝质量量检验级别别6.5焊工工的培训和和考试6.5.11参加新钢钢种、新焊焊接材料或或新工艺焊焊接的焊工工，施焊前前应进行操操作技能训训练及试件件考试，经经考试合格格后才能正正式参加试试件（内容容包含材质质、焊材、接接头型式、焊焊接位置等等）相应项项目的焊接接工作。6.5.22所有重要要焊缝(一、二级级)在焊缝规规定位置必必须打上焊焊工代号钢钢印。6.6焊缝缝的补焊及及返修。6.6.11在清渣、自自检过程中中，焊工自自己发现外外观缺陷，及及时进行修修复的称为为补焊，如如发现裂纹纹不能随意意补焊，应应及时报告告，经分析析查明原因因后，再制制定补焊工工艺。6.6.22对在互检检、专检及及无损探伤伤后发现的的焊缝缺陷陷的修补称称为返修，返返修必须制制定返修工工艺卡，并并记录返修修原始数据据和部位，由由技术较好好的有经验验的焊工完完成，同一一部位的返返修不得超超过两次，如如仍不合格格，需上报报公司总工工程师立即即讨论，并并重新制定定返修工艺艺或决定报报废。7、组装工工艺：按图图纸及结构构的零部件件组成情况况，考虑到到组装设备备、成形加加工、设备备起重能力力、场地情情况、焊接接设备及焊焊接工艺等等诸多因素素，制定拼拼、焊、部部件组装、部部件焊接、整整体组装，最最后焊接的的工艺流程程，该工艺艺流程的修修定由主管管工程师提提出，交总总工程师批批准。 8.22成品检验验构件的各项项技术数据据经检验合合格后，对对加工过程程中造成的的焊疤、凹凹坑应予以以补焊并磨磨平整，对对临时支撑撑、夹具应应予以割除除。9.涂装1、涂料、涂涂装遍数、涂涂层厚度均均应符合设设计文件的的村注。当当设计文件件对涂层厚厚度无要求求时，宜涂涂装四至五五遍，涂层层干漆膜总总厚度达到到以下要求求：室外应应大于1225mm，室室