投标文件及投标函毕业设计10471.docx

长 春 工 程 学 院 毕 业 设 计 前 言1 国国内外研研究现状状我国工程程项目管管理与发发达国家家的主要要差距目目前,我国勘勘察设计计、施工工、监理理等建设设企业工工程项目目管理与与国外发发达国家家相比,主要有有以下几几个方面面的差距距：多数勘勘察设计计、施工工、监理理企业没没有建立立与工程程总承包包和项目目管理相相对应的的组织机机构和项项目管理理体系；多数设设计、施施工、监监理没有有建立系系统的项项目管理理工作手手册和工工作程序序,项目管管理方法法和手段段较落后后,缺乏先先进的工工程项目目计算机机管理系系统；企企业高素素质人才才严重不不足,专业技技术带头头人、项项目负责责人以及及有技术术、懂法法律、会会经营、通外语语的复合合型人才才缺乏；具有国国际竞争争实力的的工程公公司数量量太少,目前只只有化工工、石化化等行业业有少数数国际工工程公司司,并且业业务范围围较窄,国际承承包市场场的占有有份额较较小；工工程总承承包和项项目管理理方面的的法律、法规不不健全；工程总总承包和和项目管管理的市市场发育育不健全全,多数国国有投资资为主体体的项目目业主出出于自身身的利益益考虑,不愿采采用工程程总承包包和项目目管理方方式组织织项目建建设88。2 设设计题目目的来源源和背景景2.1设设计题目目来源和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段段，地上上五层，地地下一层层，总建建筑面积积为36661.59平平方米，基基础为桩桩基础，主主体结构构为框架架结构。2.2 设计计题目背背景本设计是是以多层层房屋建建筑的相相关资料料为背景景，根据据对施工工人员的的技能的的要求、工程管管理的人人员的岗岗位技能能要求越越来越高高，对设设计的工工程质量量也要求求较高，加加上合同同风险的的复杂性性、不可可预见性性，对合合同的详详细要求求要具体体规定。风险贯贯穿于工工程的全全过程，也也体现在在工程实实施过程程中各方方面主体体上，即即业主、承包商商、咨询询机构及及监理工工程师。3 设设计目的的及意义义3.1 设计计目的毕业设计计对于一一个即将将进入社社会的大大学生来来说，是是很有意意义的，不不同于原原来的一一些课程程设计，首首先难度度胜于以以往的一一些设计计，因为为这个设设计涉及及到的知知识涵盖盖量相当当大，从从理论学学习到实实践，甚甚至还需需要应用用算量软软件比如如广联达达，这是是个困难难重重的的过程，所所以很大大程度上上，我认认为毕业业设计是是从校园园理论学学习到社社会运用用的一个个过渡阶阶段，毕毕业设计计是个很很好的过过渡跳板板，认真真做的话话收获会会很大的的，因为为选择的设设计和未未来工作作有关，有有压力有有动力相相信一定定会做好好，这样能能为未来来的工作积累累经验。毕业设计计是教学学计划中中最后一一个综合合性实践践教学环环节，是是学生在在教师的的指导下下，独立立从事招招投标工工作的初初步尝试试，其基基本目的的是培养养学生综综合运用用所学的的基础理理论、专专业知识识、基本本技能应应对和处处理问题题的能力力。是学学生对四四年所学学知识和和技能进进行系统统化、综综合化运运用、总总结和深深化的过过程。通通过招投投标文件件经济标标，技术术标，商商务标的的编制过过程，检检查学生生的思维维能力、创造能能力、实实践能力力和掌握握专业知知识的深深度。通通过毕业业答辩、毕业设设计和实实习工作作，来考考核教学学质量，达达到深化化教学改改革，提提高人才才培养工工作水平平的目的的。3.2 设计计意义通过毕业业设计，能能积累一一定的工工程算量量技巧，也也能够熟熟悉工程程计价软软件的应应用，方方便自己己在以后后的工作作中能够够快速编编制标底底。通过过广联达达计价软软件的上上机，培培养了软软件能力力的应用用，为以以后的工工作打下下了坚实实的基础础。4 设设计内容容及技术术路线4.1 设计计内容根据吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段全全套施工工图纸、工程背背景条件件及现行行计价规规范、吉吉林省计计价定额额、结合合当地市市场价格格编制施施工投标标文件并并进行施施工合同同分析，主主要内容容包括：投标函函及技术术标的编编制，商商务标的的编制，施施工合同同分析部部分。4.2 技术路线线根据现行行工程量量清单计计价规范范、吉林林省建筑筑装饰工工程的计计价定额额及本工工程全套套施工图图纸并结结合广联联达计价价软件编编制完整整的施工工预算及及钢筋配配料单；根据合合同文件件及相关关法律法法规，运运用合同同管理有有关知识识，进行行合同管管理组织织机构设设计，深深入分析析合同责责任和合合同风险险，编制制合同分分析报告告；结合合工程实实际编制制施工方方案、施施工进度度计划、施工平平面图、施工技技术组织织措施等等施工组组织设计计文件。和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段工程施工工投标投标文件件项目编号号： 200120001项目名称称：和平平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段投标人：和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代 表表 人或其委托托代理人人：袁立立东 （签签字或盖盖章）日 期期： 20012 年6 月15日投 标 函致：鲁辉辉开发建建设有限限公司1. 根据已已收到的的吉林市市鲁辉国国际城医医院二标标段（工工程名称称）的招招标文件件，我方方经考察察现场和和研究上上述工程程招标文文件全部部条款、图纸和和其他有有关文件件后，我我方愿按按照上述述要求承承包该工工程施工工总承包包任务。2. 我方同同意本投投标书的的有效期期按招标标文件有有关规定定执行。在此期期间内我我方可随随时接受受中标，我我方将受受此约束束。3. 我方项项目经理理为 袁袁立东 ，为为招标人人考察确确认的项项目经理理。4. 我方明明白你方方不一定定要接纳纳最低的的投标价价的投标标文件或或收到的的任何投投标文件件，也不不会解释释选择或或否决任任何投标标的原因因与理由由。5. 我方保保证以金金额为人人民币11000000元元的投标标保证金金在接受受招标文文件时按按规定递递交。6. 我方同同意并确确认接受受你方指指定分包包、甲供供材料的的安排并并负责相相关竣工工手续的的统一办办理。7 我我方承诺诺将自行行办理并并承担建建筑企业业外来人人员综合合保险费费，并在在投标报报价中已已综合考考虑，中中标后不不再提出出与此有有关的费费用要求求。8.我我方接受受你方招招标文件件中的付付款方式式和保修修条款服服务内容容。9.我我们确认认本投标标己考虑虑招标人人已向我我方发出出的关于于招标文文件的修修改通知知。10.我公司司投标总总报价： 伍佰佰贰拾万万叁仟玖玖佰叁拾拾壹元整整 投投 标 人：和和平建筑筑有限公公司 （盖盖章） 单单位地址址：吉林林市昌邑邑区吉林林大街4450号号 法法定代表表人或其其委托代代理人：袁立东东 （签签字或盖盖章） 邮邮政编码码：13300221 电话：13775611178885 传真真：04431-8577076627 开开户银行行名称： 农农业银行行 开开户银行行账号： 955521773 开开户银行行地址： 桂林路路 开户银银行电话话： 8588934482 日期：220122_年_6月15日投标函附附录序号项目内容容合同条款号约定内容容备注1履约保证证金银行保函函金额履约担保保书金额额10.11合同价款款的（ 10 ）%2施工准备备时间11.11签订合同同后（ 10 ）天3误期违约约金额47.11（ 18800 ）元元/天4误期赔偿偿费限额额47.11合同价款款（ 22 ）%5提前工期期奖47.33（ 3000 ）元元/天6施工总工工期43.11（ 1336）日日历天7质量标准准15.11合格8工程质量量违约金金最高限限额35.22（ 1000000 ）元元9进度款付付款时间间26.11签发月付付款凭证证后（ 3 ）天天10竣工结算算款付款款时间33.22签发竣工工结算付付款凭证证后（ 5 ）天天11保修期49.11依据保修修书约定定的期限限二年法定代表表人身份份证明书书单位名称称：和平平建筑有有限公司司单位性质质： 民民 营营地 址：吉林市市昌邑区区吉林大大街4550号成立时间间：19988年年5月5日经营期限限： 300年 姓 名：袁立东东 性别别：男年龄：35 职职务：总经理理 系和平建建筑有限限公司的的法定代代表人。特此证明明。投标人：和平建筑筑有限公公司 （盖盖公章）日 期：20112年6月15日投标文件件签署授授权委托托书本授权委委托书声声明：我我袁立东东（姓名名）系和和平建筑筑有限公公司 （投 标 人人 名 称）的的法定代代表人，现现授权委委托和平平建筑有有限公司司 的的刘翔为我我公司签签署本工工程的投投标文件件的法定定代表人人授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无无转委托托权，特特此委托托。代理人：刘翔性别别 ：男男年龄：_ 244 _身份证号号码： 155042221998300326609999 职职务： _ 经经理 投标人：和平建筑筑有限公公司 （盖章章）法定代表表人：袁袁立东 （签签字或盖盖章）投标保证证金鲁辉开发发建设有有限公司司（招标标人名称称）: 鉴于和平平建筑有有限公司司（投标标人名称称）（以以下称“投标人人”）于 220122 年6月20日参参加 （项项目名称称） 鲁鲁辉国际际城医院院二标段施施工的投投标， 农农业银行行 （担担保人名名称，以以下简称称“我方”）无条条件地、不可撤撤销地保保证：投投标人在在规定的的投标文文件有效效期内撤撤销或修修改其投投标文件件的，或或者投标标人在收收到中标标通知书书后无正正当理由由拒签合合同或拒拒交规定定履约担担保的，我我方承担担保证责责任。收收到你方方书面通通知后，在在7日内内无条件件向你方方支付人人民币（大大写）伍伍拾贰万万叁佰玖玖拾叁元元整。本保函在在投标有有效期内内保持有有效。要要求我方方承担保保证责任任的通知知应在投投标有效效期内送送达我方方。担保人名名称： 农农业银行行 （盖盖单位章章）法定代表表人或其其委托代代理人：袁立东东（签字字）地址： 吉林市市昌邑区区吉林大大街4550号邮政编码码： 13000211 电话： 133756611778855 传真： 04431-8577076627 20122 年6月15日和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段工程施工工投标文文件已标价工工程量清清单项目编号号： 200120001项目名称称：和平平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段投标文件件内容： 投标文文件商务务标部分分 投标人：和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代 表表 人或其委托托代理人人：袁立立东 （签签字或盖盖章）日 期期： 20012 年6 月15日和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段工程施工工投标文文件施工组织织设计项目编号号： 200120001项目名称称：和平平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段投标文件件内容： 投标文文件技术术标部分分 投标人：和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代 表表 人或其委托托代理人人：袁立立东 （签签字或盖盖章）日 期期： 20012 年6 月155日目 录1 综综合说明明2 施施工部署署3 施施工准备备4 施施工方案案5 工工程质量量计划及及保证措措施6 施施工进度度计划及及工期保保证措施施7 其其他特殊殊措施8 文文明施工工及环境境保护措措施9 吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段段工程的的进度计计划10 吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段段工程施施工平面面图11 吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段段工程资资源需要要量计划划1 综综合说明明1.1 编制制依据本工程施施工组织织设计的的编制依依据有（1）施施工合同同文件；（2）地地质勘察察报告；（3）国国家及省省市颁布布的有关关建筑施施工验收收规范、质量评评定标准准、安全全法规、文明施施工条例例等；（4）国国家和行行业现行行的施工工及验收收规范：GBJ2202-83 地基与与基础工工程施工工及验收收规范GB5002044-922 混凝土土结构工工程施工工及验收收规范GB5002099-955 地面与与楼地面面工程施施工及验验收规范范GB5002077-944 屋面工工程技术术规范JGJ773-991 建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GBJ3300-88 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GBJ3301-88 建筑工工程质量量检验评评定标准准JGJ559-888 建筑施施工安全全检查评评分标准准JGJ880-991 建筑施施工高处处作业安安全检查查技术规规范JGJ333-886 建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ446-888 施工现现场临时时用电安安全技术术规范GBJ2203-83 砖石工工程施工工及验收收规范GBJ2206-83 木结构构工程施施工及验验收规范范JGJ118-996 钢筋焊焊接及验验收规程程JGJ227-886 钢筋焊焊接接头头试验方方法GBJ1107-87 混凝土土强度检检验评定定标准GB5001644-922 混凝土土质量控控制标准准JGJ333-886 建筑机机械使用用安全技技术操作作规程JGJ446-888 建筑施施工临时时用电安安全技术术规范JGJ888-992 龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范JGJ559-888 建筑施施工安全全检查检检查评分分标准GB94462-88 塔式起起重机技技术条件件GB51144-94 塔塔式起重重机安全全规程GB85525-87 钢钢筋调直直切断机机5、吉林林省及吉吉林市有有关文件件及规定定；6、类似似工程的的施工经经验和现现场实际际情况；1.2 项目目目标51.2.1 工期目目标确保确保保1488个日历历天全部部完工，交交付使用用。1.2.2 质量目目标本工程将将作为公公司重点点创优工工程，工工程质量量必须达达到优良良。整个个工程软软硬件均均需达到到国家优优良标准准，力争争优于国国家标准准。建立立健全质质量保证证体系和和技术保保证体系系，充分分发挥其其作用，为为工程创创优铺路路。在整整个施工工过程中中推行全全面质量量管理，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。1.2.3 安全目目标本工程安安全管理理实行标标准化，确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。（1）、施工安安全方面面无重大伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在1.5以下。（2）、消防安安全方面面施工现场场杜绝火火灾火警警事故。（3）、治安管管理方面面施工现场场治安管管理必须须达标，无无刑事犯犯罪案件件。1.2.4 现场管管理目标标按照政府府文明工工地规定定，发扬扬公司创创十佳的的经验，对对施工全全过程进进行科学学管理，建建成标准准化、景景观化施施工现场场。1.2.5 服务目目标服务周到到、业主主满意、重视抱抱怨、信信守合同同、认真真协调与与有关各各方面的的关系、接受并并积极配配合业主主和监理理对工程程质量、工程进进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。1.2.6 资料目目标及时、准准确、完完善的工工程资料料。1.2.7 环保健健康目标标通过有效效的环保保措施，使使声、光光、尘等等污染得得到有效效控制，确确保工地地员工和和周边居居民的身身心健康康不受到到伤害。2 施施工部署署2.1 工程程概况本工程为为小型社社区综合合医院，该该工程建建筑面积积36661.559平方方米。本本工程为为框架结结构，抗抗震设防防烈度为为七度，合合理使用用年限为为50年年；该工工程共55层，建建筑物全全高177.4米米。2.2 施工工现场管管理2.2.1 技术管管理11项目部根根据工程程特点和和近年来来承建同同类建筑筑的经验验，编制制出科学学的施工工组织设设计和方方案。图纸资料料由项目目部统一一颁发，统统一管理理。竣工工资料由由各专业业技术负负责人整整理。项项目部统统一审核核汇总，交交监理单单位和质质检部门门核定。解决设计计与施工工中出现现的技术术质量问问题。积极开展展科研攻攻关活动动，对诸诸如建筑筑安装工工程流水水组织，新新材料、新工艺艺的应用用等关键键课题进进行攻关关。2.2.2 施工现现场的质质量管理理11牢固树立立“质量第第一、用用户至上上”的思想想，正确确处理好好“质量、进度、成本、安全”四者关关系。贯彻质量量标准，严严格执行行质量体体系文件件。坚持“三三级监理理、五步步到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证工程质质量。“三级监监理”：施工工程程队技术术监理项目部部质量监监理业主委委托的监监理。“五步到到位”：在分项工工程施工工中，施施工管理理人员要要做到：操作要点点到位；上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。2.2.3 劳动力力选择和和管理12择优选择择与公司司协作多多年的劳劳动力队队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥人的潜潜能，确确保工程程正常顺顺利进行行。装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施。施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什么时时间退场场，做到到心中有有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。本工程装装饰装修修项目较较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。2.2.4 施工现现场组织织管理12根据施工工组织设设计要求求进行现现场平整整、疏通通施工道道路，并并贯彻“先地下下、后地地上”原则，做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。掌握坐标标位置、水平标标高、建建筑边界界以及与与相邻建建筑物，周周围管线线的关系系，建立立工程测测量控制制图。现场布局局规划周周密，使使管理方方便，合合理压缩缩改进设设施构筑筑，以减减少费用用支出。大门、周周围等设设置按照照我单位位要求统统一设置置。按管理要要求设置置材料、成品、半成品品、机械械的位置置，避免免不必要要的场内内运输，减减少二次次搬运，提提高劳动动生产率率。符合劳动动力保护护、安全全生产、消防、卫生及及防范等等有关规规定。用制度、职责来来管理场场容，为为文明施施工打好好基础。在施工现现场做好好系统标标志管理理。2.2.5 施工现现场的场场容管理理1场容管理理总要求求是：施施工现场场的设施施、设备备、构件件、机械械、材料料等必须须按施工工总平面面图规定定位置设设置、堆堆放、符符合管理理要求。对施工工总平面面图进行行动态控控制，随随项目施施工结构构、装饰饰等不同同阶段及及时进行行核对和和修改调调整，使使之图实实相符。努力实现现“二优二二好一无无”工程。样板先行行、规范范操作、监控返返修、工工序验收收的工程程质量优优；严格验收收、定置置堆放、限额领领料、物物尽其用用的物料料管理优优；合理配置置、按章章使用、及时保保养、进进出有序序的设备备管理好好；核算到位位、台帐帐清晰、降本有有序、信信守合同同的项目目效益好好；进场教育育、标志志明确、防范周周密；定期巡视视，无重重大和社社会管理理事故。做好现场场的材料料储存、堆放、中转管管理；按按平面图图布置设设置机械械设备；加强对对现场仓仓库、工工具间的的搭设、保安、防火管管理。施工现场场开展落落手清管管理。由由项目副副经理负负责落手手清工作作的推行行、检查查、考核核。2.2.6 施工现现场的安安全管理理建立项目目安全生生产责任任制，责责任落实实到人，与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。全方位对对职工进进行技术术教育，采采用多样样化的教教育形式式，如广广播、黑黑板报、职工大大会、上上岗交底底、录像像、标语语等。开展项目目安全活活动日和和班组安安全活动动。加强对安安全设施施管理。在施工现现场注意意消防安安全，严严格按消消防规定定设置消消防设施施。2.2.7 公共关关系处理理施工过程程中妥善善协调项项目部与与业主、地方建建管部门门、业主主综合治治理部门门等有关关的各单单位、部部门的关关系，保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行，同同时努力力树立良良好企业业形象，争争取社会会各方的的支持。2.2.8 施工现现场管理理制度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场场管理制制度总则则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖奖罚制度度；第三项：质量奖奖罚制度度；第四项：工期管管理制度度；第五项：文明施施工管理理制度；第六项：巡回检检查制度度；第七项：技术交交底制度度；第八项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第九项：质量体体系和责责任制贯贯彻管理理制度；第十项：工程质质量等级级评定管管理制度度；第十一项项：成品品保护制制度；第十二项项：施工工挂牌制制度；第十三项项：样板板引路制制度；第十四项项：质量量控制书书制度；第十五项项：材料料检验制制度；第十六项项：工程程质量事事故报告告及调查查制度；第十七项项：现场场治安、消防、门卫、生活管管理制度度；第十八项项：劳动动组织管管理制度度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。2.3 降低低成本的的措施22.3.1原材材料采供供成本控控制精细核算算施工用用料，对对比采购购工程材材料，按按实际限限额发料料，搞好好计划用用料减少少材料损损失。对对施工中中的设计计变更或或代用材材料及时时办理变变更代用用手续或或经济签签证手续续。严格格按照材材料工作作程序来来保证降降低物化化劳动的的消耗，使使设备材材料的采采购质优优价低。对材料料的分析析预算要要准确，尽尽最大可可能的与与实际需需要相符符合，采采用有经经验的材材料估算算人员做做材料分分析预算算，对有有些材料料的采购购定货必必要时采采取现场场实际测测量的方方法确定定用量，以以减少不不必要的的损失。材料采采购必须须有合同同，在保保证质量量的情况况下，做做到“货比三三家”。严把把材料验验收、入入库关，材材料经验验收合格格后放入入库，并并时办理理签字手手续。材材料的领领用与发发放，一一律开据据限额料料单，并并办理审审批手续续后方可可发放。2.3.2 劳动力力管理控控制合理安排排施工顺顺序，有有关工种种搞好协协调关系系，避免免不必要要的返工工浪费。严格把把好质量量关，精精心操作作，合理理用料，降降低废品品率，提提高材料料的利用用率，做做到省时时、省力力、省材材料。加加强劳动动力管理理，合理理安排人人员进出出场，加加强劳动动纪律，提提高机械械作业水水平。合合理配置置施工力力量，根根据不同同施工阶阶段的不不同要求求适时进进行调整整，避免免因施工工力量的的不均衡衡投入带带来的窝窝工损失失。努力力减少班班组施工工中的材材料损耗耗，在施施工中推推行限额额领料制制度，节节约有奖奖，超限限额罚。努力降降低工具具使用和和维修费费，提高高工具设设备的使使用率和和利用率率，加强强工具的的保管，使使工具的的保管责责任到人人，保证证工具在在使用过过程中不不非正常常的损坏坏和丢失失。加强强施工过过程的技技术质量量管理，提提高质量量管理的的预控能能力，确确保施工工质量不不现问题题，使施施工中不不因质量量问题而而返修。合理开开支办公公行政费费。提高高劳动效效率，降降低用工工成本。2.3.3 现场用用料成本本控制钢筋集中中配料加加工，长长的长用用，短的的短用，最最大限度度减少钢钢筋废料料。模板板支设牢牢固，配配模经济济合理，断断面尺寸寸准确，模模板接缝缝严密，不不跑模，不不漏浆，避避免砼浪浪费。严严格控制制主体垂垂直度、平整度度，抹灰灰。加强强现场文文明施工工，做到到工完料料清。2.3.4 机具、设备使使用成本本控制合理布置置现场临临设及施施工用水水、电管管线、减减少重复复搭设。要降低低工程成成本首先先要降低低物化劳劳动力的的消耗，必必须从降降低设备备材料的的成本入入手，要要充分的的把握好好设备材材料的进进料关，做做到既能能保证设设备材料料符合图图纸及规规范的质质量要求求又能保保证设备备材料的的价格最最低。充充分利用用大型机机械设备备的台班班能力，降降低各种种材料的的转运支支出。加加强与招招标单位位的联系系，及时时消化图图纸变更更，把由由于图纸纸变更所所带来的的准备工工作做在在前面，及及时调整整资源的的投入，避避免不必必要的延延迟和浪浪费。降降低活化化劳动量量的消耗耗，合理理的组织织劳动力力，优化化劳动组组合，合合理的搭搭配劳动动力的技技术水平平，尽可可能的采采用流水水施工方方法，提提高施工工专业化化的作业业水平，从从而提高高劳动生生产率。做好机机具、设设备合理理配置工工作，提提高机械械化施工工水平，确确保机具具设备的的完好率率和利用用率。2.3.5 新技术术应用降降低成本本新技术的的应用不不仅能加加快工程程进度,保证工工程质量量,而且能能有效降降低工程程成本。3 施施工谁备备3.1 施工工准备进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中中一个重重要的环环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到工程施施工的顺顺利展开开；建筑筑施工是是一个复复杂的组组织和实实施过程程，必须须认真做做好施工工准备工工作，使使施工活活动顺利利进行，从从而保证证工程质质量、加加快施工工进度和和降低工工程成本本。为了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提提高计划划性和科科学性，必必须组织织和制定定管理所所必需的的数据和和资料。只有在在工程技技术资料料齐全，现现场完成成三通一一平以及及主要建建筑材料料和构配配件基本本落实的的前题下下才具备备开工条条件3.1.1 施工现现场准备备办理施工工许可证证，质监监、安监监手续，开开工报告告的审批批等各种种手续。做好“三三通一平平”，建造造各项施施工临时时设施（包包括临时时用水、临时用用电、排排水、库库房、钢钢筋、木木工加工工场地、道路、大门以以及各种种标牌）。现场测控控网布设设。组织施工工物资和和机具进进场。3.1.2 技术准准备严格执行行国家现现行的技技术标准准和设计计与发包包方推荐荐的标准准，在施施工前求求得其识识。认真熟悉悉施工图图纸和有有关的技技术资料料，进行行图纸自自审，参参加设计计技术交交底和施施工图纸纸会审，把把施工图图上的问问题解决决在施工工前，特特别是各各安装工工程预留留预埋及及管道、设备安安装工作作与装饰饰施工的的配合，由由项目部部组织施施工作业业队进行行图纸会会审及各各专业施施工作业业队之间间的技术术交底，合合理安排排各专业业施工顺顺序。作好原始始资料的的调查分分析，认认真编制制施工图图预算及及施工预预算，并并做好分分部工程程工料分分析。编制施工工方案和和进度计计划，在在协议条条款约定定的日期期内提交交甲方。制定各部部技术措措施，组组织技术术交底，使使各级人人员熟悉悉工程情情况，了了解设计计意图，掌掌握规范范及技术术要求和和施工方方法，在在施工中中做到心心中有数数，确保保工程质质量，全全面完成成任务。技术交底底的主要要对象是是项目部部及施工工作业队队管理人人员，作作业层的的班组长长和操作作工人。技术交底底的主要要内容：工程任任务，施施工图要要点，质质量标准准，操作作规程，施施工方法法，施工工技术措措施，施施工进度度，工种种配合和和安全施施工技术术等，对对新结构构，新材材料，新新工艺，新新技术，新新机具以以及特殊殊要求应应进行专专门的技技术交底底。及时统计计材料、构配件件，提出出加工定定货数量量，规格格及需用用日期计计划。3.1.3 物资准准备按施工进进度计划划及有关关设计文文件要求求，认真真按时编编制各种种物资的的需要量量计划及及时进场场计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，应满满足连续续施工的的要求。（1）对对现场材材料验收收的基本本要求准确：凡凡是进场场验收的的材料、品种、规格、质量、数量、价格都都要认真真检查，准准确无误误；及时：凡凡进入施施工现场场的材料料，都即即将投入入使用，要要及时验验收，并并及时填填写计量量检测原原始记录录，及时时办理验验收手续续，待全全部验完完之后核核实无误误才能发发放，切切忌边验验边发。现场材料料验收工工作，既既发生在在施工准准备阶段段，又贯贯穿于施施工全过过程。其其验收步步骤、方方法与仓仓库验收收基本相相同。现现场材料料所收品品种、规规格、质质量、数数量，必必须与工工程需要要紧密结结合，按按材料需需要计划划验收，为为完工清清场创造造条件。（2）材材料验收收中处理理好“三差”损失“三差“即材料料的质差差、量差差和价差差。“三差”，归根根结底是是价差。视其企企业对工工程承包包方式和和材料供供应分工工的经济济责任而而定。如如材料价价格承包包时定为为按实调调整，应应办经济济签订手手续，凭凭此调整整预算；以分析析材料费费变化的的原因，为为提高经经营决策策提供资资料。3.1.4 施工队队伍准备备我公司拥拥有各种种专业施施工队伍伍，可满满足本工工程各专专业施工工要求；同时为为加强各各项管理理，提高高工程质质量，有有效降低低工程成成本，我我们将在在企业内内外选择择有同类类工程施施工经验验并有较较强施工工组织能能力、工工作效率率高，机机械设备备先进有有良好信信誉的队队伍作为为专业施施工单位位，并签签订专业业施工责责任合同同，在劳劳动力方方面解决决后顾之之忧。3.1.5 其他方方面的准准备工作作协调场外外工作，创创造良好好环境，制制约和影影响施工工生产的的因素很很多，内内、外部部的都有有，特别别是场外外协调工工作十分分重要，项项目工程程部设专专人联系系，协调调对外工工作。提前与消消防保卫卫部门、环保部部门、当当地派出出所取得得联系，做做好现场场的各种种办证工工作，使使施工纳纳入法制制化、合合理化轨轨道。积极协调调好建设设单位、设计单单位、监监理单位位及质量量监督部部门的关关系，及及时解决决工程中中出现的的各种问问题。施工过程程通讯联联络。塔塔吊司机机、信号号工采用用对讲机机联络，以以确保正正确指挥挥，其中中塔吊司司机、楼楼上信号号工、楼楼下信号号工各一一台。现现场管理理人员配配备对讲讲机联系系，对现现场发生生的各类类事情及及时进行行全面沟沟通、协协调。岗位培训训。根据据开工日日期和进进度计划划安排、劳动力力需用量量计划，组组织劳动动力进场场，并对对进场人人员进行行入场教教育。管理人人员培训训:做好施工工管理人人员上岗岗前的岗岗位培训训，保证证掌握施施工工艺艺、操作作方法、考核合合格后方方可上岗岗。对工工程技术术人员集集中培训训，学习