陕西电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法33684140572.docx

陕电培基地地20091号关于印发陕西电力力职工培训训中心实训基地建建设项目管管理办法的通知本部各部门门、直属各各单位：陕西电力力职工培训训中心实训训基地建设设项目管理理办法经经20099年8月11日主任（校校长）办公公会议研究究通过，现现予以印发发，请遵照照执行。二OO九年年八月十九日主题词：实实训 基基地 项项目 管管理 办办法陕西电力职职工培训中中心主任（校校长）办公公室 20009年8月23日印发 共印印：49份1陕西电力职职工培训中中心实训基地建建设项目管管理办法第一章 总则第一条 为了规范范实训基地地项目建设设工作流程程、加强项项目实施管管理，确保保实训基地地建设项目目的安全、工工程质量、工工程进度，特特制定本办办法。第二条 实训基地地建设项目目是指为优优化教育培培训资源，提提升培训、教学学设施水平平，中心报报建的用于于开展各类类专业技能能操作教学学和培训的的工程项目目。第三条 项目实施施过程中，应应严格实行行合同管理理制、项目目负责制、招招投标制，根根据项目具具体情况灵灵活实行工工程监理制制。第四条 实训基地地建设管理理办公室对对各项目实实行项目管管理制度，采采取实训基基地建设管管理办公室室、各分部部（各培训训处室）、项项目组三级级管理。第二章 管理职责责第五条 基本建设设领导小组组1.负责审审定基本建建设规划、管管理标准及及工作流程程。2.负责建建设项目（实实训基地建建设、小型型基建、大大型技改）方方案审定及及立项审批批。3.负责组组织协调、考考核、督促促项目建设设，使项目目建设工作作有序开展展。4.对建设设项目的安安全、质量量、工期、造造价等管理理情况进行行检查。5.监督检检查建设项项目资金管管理和工程程成本核算算管理。6.对基本本建设中出出现的问题题及时做出出决策。7.批准工工程预、决决算。第六条 基本建设设领导小组组办公室（挂挂靠计划发发展部）1.贯彻执执行国家、行行业及公司司有关的方方针政策、法法律法规、规规章制度等等，负责对对基本建设设项目进行行统一管理理。2.编制并并下达基本本建设项目目计划，负负责组织可可行性方案案及规划研研究，负责责立项，组组织实施、验验收、审核核预算、变变更、结算算、决算。3.负责督督促实施部部门移交相相关项目资资料，在项项目竣工验验收后移交交至档案室室及使用部部门。4.根据项项目完成情情况提出奖奖惩建议。第七条 实训基地地建设管理理办公室1.全面负负责实训基基地建设项项目的建设设管理工作作。2.负责制制定实训基基地建设计计划，项目目方案、施施工组织设设计、概预预算的审定定工作。3.负责组组织实训基基地建设项项目前期调调研、可研研报告和实实施方案的的论证，加加强建设项项目前期管管理。4.负责组组织或委托托实训基地地项目的初初步设计、施施工图设计计方案。5.负责制制定实训基基地项目管管理标准及及工作流程程，规范工工程管理。6.负责编编制中心实实训基地建建设项目实实施计划，积积极推进建建设项目按按计划实施施，做好项项目资金的的管理和使使用。7.负责实实训基地建建设项目的的安全、质质量、工期期、进度、造造价等工作作的管理、控控制。8.负责组组织实训基基地竣工验验收及开竣竣工报告的的审批工作作。9.负负责审查实实训基地建建设项目实实施单位的的施工决算算，负责编编制实训基基地建设项项目工程决决算。10负责责实训基地地建设项目目资料归集集工作。11.负责责监督固定定资产、备备品备件及及工程资料料的移交。12.按照照中心招投投标管理办办法，负责责中心实训训基地建设设项目招标标工作的组组织和管理理。第八条 实训基地地使用部门门1.各培训训处、各分分部是实训训基地建设设项目的具具体使用部部门，负责责编制实训训基地建设设项目可行行性研究报报告（或建建设方案）、实实施方案等等。2.负责技技术规范书书、技术招招标文件的的编制和审审核；负责责技术设备备合同的签签订；负责责技术设备备、软件设设备安装、验验收工作。3.负责编编制实训基基地设施使使用需求，并并积极配合合项目后勤勤管理部门门拟定土建建装修方案案、土建装装修招标文文件。4.配合施施工管理部部门对工程程施工过程程进行监督督，及时发发现和解决决施工过程程中存在的的质量问题题和技术问问题。5.参加工工程竣工验验收和资料料档案的移移交，并负负责管理。6.接收工工程项目的的固定资产产及备品备备件等工程程材料的移移交，并负负责管理。第九条 施工管理理部门1.后勤管管理部门（中中心的后勤勤管理工作作部或各分分部后勤管管理科）是是实训基地地建设项目目土建装修修工程的施施工管理部部门，负责责编制和审审核土建装装修方案、土土建装修招招标文件；负责与施施工单位签签订土建装装修合同；负责对项项目施工进进度及质量量进行现场场监督和协协调。2.各分部部、各培训训处是实训训基地建设设项目设备备安装及调调试工程的的施工管理理部门，负负责编制和和审核软、硬硬件设备招招标文件；负责与施施工单位签签订建设及及设备安装装及调试合合同；负责责对项目施施工进度及及质量进行行现场监督督和协调。3.负责现现场施工管管理及各项项安全措施施的落实。4.负责工工程合同的的履行、工工程款项的的拨付、工工程进度控控制、施工工决算书的的编制审核核。5.负责固固定资产及及备品备件件的移交。6.负责工工程资料的的收集和移移交。第十条 财务、审审计部门1.财务部部门是中心心实训基地地建设项目目建设费用用的管理部部门，负责责实训基地地建设项目目费用的管管理和项目目资金来源源的划拨。负负责工程项项目财务决决算的编制制工作。2.审计部部门是中心心实训基地地建设项目目实施过程程中的监督督部门，负负责对工程程的招标、谈谈判、合同同签订、实实施情况、验验收等全过过程进行监监督，负责责对工程预预算、工程程变更、结结算、决算算进行审计计。第三章 实训基地地建设项目目前期计划划管理第十一条 实训基基地建设项项目前期计计划管理由由计划发展展部负责。第十二条 实训基基地使用部部门根据培培训教学需需求，编制制项目申请请（附件11）并附实实训基地项项目可行性性研究报告告（附件22）（以上上资料要求求提供书面面、电子版版各一份），经经实训基地地建设管理理办公室审审核同意后后交基本建建设领导小小组办公室室。第十三条 基本建建设领导小小组办公室室（挂靠计计划发展部部）将资料料汇总、整整理后，负负责组织实实训基地建建设管理办办公室、财财务部门、教教务部、施施工管理和和使用部门门等相关部部门对可行行性研究报报告及概算算进行审查查，方案通通过审定后后，由计划划发展部上上报省公司司。 第十四条 省公司司下达实训训基地项目目建设计划划后，由计计划发展部部下达实训训基地项目目建设计划划。第四章 实训基地地建设项目目建设管理理第十五条 实训基基地建设管管理办公室室是实训基基地建设项项目归口管管理单位，行行使建设管管理职责。第十六条 实训基基地使用部部门接到中中心下达的的实训基地地建设项目目计划后，应应按要求成成立实训基基地建设项项目组，并并明确项目目负责人。第十七条 项目组组成员组成成及职责分分工如下：1.项目负负责人：对对实训基地地项目施工工管理负总总责，负责责本项目方方案的总体体策划、协协调与管理理。2.基地培培训项目开开发专责：负责实训训基地培训训项目开发发，并编制制实训基地地培训科目目表（包括括：培训需需求分析、培培训对象、实实训基地培培训内容、实实训设备及及设施需求求）；适时时组织相关关人员进行行本基地的的实训指导导书的编制制工作。3.项目技技术管理专专责：负责责制定本实实训基地建建设项目实实施方案、负负责土建装装修设施使使用需求报报告；负责责编制设备备技术规范范书、设备备招标文件件和招标计计划表；负负责项目建建设过程的的质量监督督和安全管管理；负责责项目施工工组织设计计、安全措措施计划的的制定并上上报实训基基地建设管管理办公室室审批。第十八条 项目组组依据可行行性研究报报告编制实实训基地培培训科目表表（见附件件3）、编制制实训基地地建设项目目实施方案案（见附件件4），经项项目组负责责人、部门门领导审核核同意后，提提交实训基基地建设管管理办公室室。第十九条 实训基基地项目使使用部门可可按照实施施方案进行行设计，不不具备设计计条件的项项目可报请请实训基地地建设管理理办公室批批准后，按按中心规定定办理相关关手续，由由实训基地地建设管理理办公室委委托符合资资质要求的的设计单位位设计或管管理单位进进行设计。实实训基地土土建施工方方案在无需需外委设计计或管理的的情况下，由由项目使用用部门提出出使用需求求，后勤管管理工作部部或分部后后勤管理科科进行土建建施工方案案设计。第二十条 实训基基地建设管管理办公室室负责组织织专家、设设计单位、使使用部门、施施工管理部部门等相关关单位对实实训基地建建设项目技技术、设计计方案进行行审查，形形成方案结结论意见，交交施工管理理部门予以以落实。实实训基地使使用部门根根据审查意意见修订设设计方案并并报实训基基地建设管管理办公室室审定、批批复。第二十一条条 对在在实施过程程中需配套套增加的计计划外基地地建设项目目，经实训训基地使用用部门申请请，并由实实训基地建建设管理办办公室审核核同意后，提提交基本建建设领导小小组办公室室、基本建建设领导小小组批复同同意后方可可变更和下下达补充计计划。第五章 实训基地地建设项目目招标组织织及合同管管理第二十二条条 实训训基地硬件件设备、软软件设备、设设备安装、软软件类项目目一般应由由建设使用用部门负责责编制招标标文件；设设计单位负负责向施工工管理部门门进行技术术交底；实实训基地项项目使用部部门必须指指定专人进进行全过程程配合。第二十三条条 实训训基地建设设管理办公公室负责组组织使用部部门、施工工管理部门门、招标办办公室对招招标文件进进行审核。第二十四条条 施工工管理部门门负责按照照会审意见见完成招标标文件的编编制，并办办理招标签签批手续后后，由招标标办公室发发标。第二十五条条 实训训基地建设设管理办公公室在开标标前组织施施工管理部部门、使用用部门和设设计单位负负责为投标标单位答疑疑。第二十六条条 实训训基地建设设项目的招招标工作，依依据培训训中心招投投标管理办办法的规规定执行。第二十七条条 施工工管理部门门作为合同同承办部门门按照中心心合同管理理办法办理理合同签批批手续，使使用部门必必须指定专专人积极配配合。第二十八条条 实训训基地建设设项目的合合同管理相相关工作，依依据培训训中心合同同管理办法法的规定定执行。第六章 实训基地地建设项目目施工管理理第二十九条条 实训训基地土建建施工项目目、技术设设备安装、软软件设备安安装由施工工管理部门门负责管理理，实训基基地使用部部门配合安安装单位进进行安装、调调试、验收收，并代表表甲方派驻驻工地代表表，以确保保施工满足足实训基地地技术设计计要求。第三十条 实训基基地建设项项目具备开开工条件后后，由施工工管理部门门填写项目目开工报告告（见附件件5），一式式四份报实实训基地建建设管理办办公室，经经批准后开开始施工，开开工报告分分别由项目目使用部门门、施工管管理部门、实实训基地建建设管理办办公室、财财务部门留留存。第三十一条条 实训训基地建设设管理办公公室负责审审定施工管管理部门提提供的施工工方案。第三十二条条 实训训基地施工工过程中，实实训基地建建设办公室室根据具体体情况组织织中间检查查和验收，并并随时掌握握工程进展展情况，审审查进度报报表、工程程进度月报报表和资金金使用报表表，并按时时上报。第三十三条条 项目目计划一经经下达，应应严格按照照计划实施施。如遇特特殊情况确确需进行方方案性改动动的，提请请变更的部部门应将变变更需求上上报实训基基地建设管管理办公室室，由实训训基地建设设管理办公公室组织设设计单位、施施工管理部部门、使用用部门和审审计部门等等相关部门门进行审核核，并填报报项目变更更单（见附附件6），履行行工程变更更手续，获获批准后方方可执行。第三十四条条 现场场施工完成成后，施工工管理部门门应组织自自查、自验验，并提交交竣工报告告，排除缺缺陷后及时时向实训基基地建设管管理办公室室提出验收收申请。第七章 项目竣工工及验收管管理第三十五条条 工程程完工后，施施工管理部部门应上报报工程项目目竣工验收收申请报告告（见附件件7），由实实训基地建建设管理办办公室组织织，主管领领导参与，审审计部门、监监理部门、使使用部门、档档案管理部部门等组成成验收小组组一同验收收，并填写写工程竣工工验收单（见见附表8）一式四四份，分别别由实训基基地建设管管理办公室室、审计部部门、使用用部门、施施工管理部部门保存。第三十六条条 在工程程完工验收收后十日内内施工管理理部门将合合同结算书书交实训基基地建设管管理办公室室进行审查查，审查通通过后报审审计部进行行审计确认认，凭验收收报告和经经审核后的的结算书进进行合同结结算。第三十七条条 项目目全部竣工工，实训基基地建设管管理办公室室组织相关关部门编制制竣工决算算书（一式式四份，两两份交档案案室存档，一一份财务部部留存、一一份实训基基地建设管管理办公室室留存），并并提交财务务部。财务务部据此在在两周内完完成财务决决算。第三十八条条 如在在合同规定定的质保期期内设备设设施出现质质量问题，由由实训基地地使用部门门提出，施施工管理部部门负责协协调解决。第三十九条条 工程程竣工验收收后，施工工管理部门门整理竣工工资料，并并移交实训训基地建设设管理办公公室，实训训基地建设设管理办公公室汇总整整理后移交交档案室。第四十条 竣工资资料包括以以下内容：中标通知知书（或合合同谈判情情况汇报表表）；合同同会签表；施工合同同；项目经经理（或项项目负责人人）委托书书；工程开开工报告；工程竣工工验收申请请报告；工工程项目竣竣工验收单单；进度计计划表（总总进度计划划表、分段段进度计划划表或月进进度计划表表；主要建建筑及装饰饰材料的质质量检验报报告、合格格证；各分分项工程验验收记录签签单；隐蔽蔽工程验收收记录签单单。第四十一条条 工程程竣工验收收完成后，按按中心资产产管理办法法，实训基基地建设管管理办公室室监督施工工管理部门门将新增资资产移交使使用部门，及及时建立固固定资产和和备品、备备件的台账账、卡片，并并移交使用用部门。使使用部门负负责接收固固定资产和和备品备件件，并实施施管理。第八章 工程款支支付和决算算管理第四十二条条 基本本建设领导导小组办公公室（挂靠靠计划发展展部）向财财务部提供供项目计划划、立项批批复、批准准概算；实实训基地建建设管理办办公室负责责向财务部部提供资金金使用报表表、工程进进度计划，施施工管理部部门提供相相关合同等等资料。第四十三条条 财务务部依据实实训基地建建设管理办办公室提供供的资料负负责向公司司申请资金金，保证工工程资金按按时拨付。第四十四条条 严格格执行合同同，如有工工程内容变变更并发生生变更费用用的应严格格履行合同同变更手续续。第四十五条条 工程程款按照合合同进行拨拨付。需要要支付预付付款的项目目，由项目施工工管理部门门填写付款款通知单（见见附件9），并在在工程项目目付款台帐帐登记备案案（见附件件10），付付款通知单单经实训基基地建设管管理办公室室审查，中中心主管领领导批准后后，对方单单位开具合合法合规票票据，财务务部予以拨拨款。项目目竣工验收收合格后，项项目施工管管理部门填填写工程费费用审批单单，由实训训基地建设设管理办公公室审查，经经中心主管管领导批准准，确认符符合付款条条件后，对对方单位开开具全部工工程金额（含含质保金）发发票，财务务部门予以以支付。第四十六条条 项目目计划内单单项费用33万元及以以下，由项项目负责人人、施工管管理部门负负责人同意意并附验收收报告，基基地办专责责审核签字字、基地办办主任签字字后到财务务部报销；项目计划划内单项费费用3万元元以上，330万元以以下，经中中心主管领领导签字，方方可报账；项目计划划内单项费费用30万万元及以上上，经中心心主任（校校长）签批批，方可报报账。第四十七条条 实训基基地项目发发生的管理理费由实训训基地建设设管理办公公室填报项项目管理费费用预算审审批表，预预算经中心心主管领导导、主任（校校长）批准准后，按照照财务报销销程序办理理报销手续续。因基地地建设项目目发生的招招待费，按按照中心接接待工作管管理规定执执行。第四十八条条 质保保期满，经经使用部门门确认无质质量问题并并签署书面面意见后，由由施工管理理部门提交交质保金付付款通知单单（见附件件9），实训训基地建设设管理办公公室会同审审计部门审审查，确认认符合付款款条件后，对对方单位开开具收款收收据，财务务部门予以以支付。第四十九条条 竣工工决算由实实训基地建建设管理办办公室统一一组织并负负责编制。竣工决算由竣工决算报表、竣工决算报告说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析四部分组成。施工单位应按实训基地建设管理办公室的要求认真、及时向实训基地建设管理办公室提供竣工决算所需要的有关资料。（竣工决算书样本见附件11）第九章 项目后期期管理第五十条 实训基基地建设管管理办公室室在工程项项目完成决决算后，及及时整理工工程项目各各阶段资料料一式三份份，两份移移交档案室室统一存档档管理，一一份使用部部门留存。第十章 附 则第五十一条条 本办办法自发布布之日起执执行。第五十二条条 本办办法适用于于陕西电力力职工培训训中心。第五十三条条 本办办法由实训训基地建设设管理办公公室负责解解释。- 14 -附件部分附件1：项项目申请关于*（项项目名称）的的申请计划发展部部：简述项目实实施的原因因、内容和和必要性，项项目费用概概算。附：项目可可行性研究究报告（或或项目建设设方案）申报部门：时 间：附件2：实实训基地建建设项目可可行性研究究报告编制制要求可行性研究究报告内容容包括：第一部分 报告书书封面(见见参考模版版1)第二部分 报告书书目录第三部分 前言简要介绍实实训基地建建设的出发发点、目的的、设备组组成情况、及及建成后的的功能和效效果等。第四部分 实训基基地现状和和项目建设设的必要性性第五部分 项目建建设依据第六部分 项目建建设总体思思路第七部分 项目建建设方案7.1 建设场地地（建设位位置）；7.2 基础建设设方案（或或改造方案案）；7.3 实训基地地的培训项项目；7.4 实训基地地设备配置置；7.5 设备的技技术说明（见见附件）；7.6 实训基地地平面设计计图（见附附件）第八部分 实训基基地的培训训功能运用表格形形式详细说说明实训基基地培训功功能所对应应的技能（技技术）方向向，能够开开展的实训训项目及支支撑实训项项目的硬件件（或软件件）配置。第九部分 项目建建设投资说说明及投资资估算表 实训基基地建设投投资总费用用：XX万万元。 估算算表详见参参考模版22基地建设设设备投资为为： XX万万元。 估算详见见附件（按照设备备分类）实训基地土土建安装费费用： XX万元元。 估估算详见附附件项目勘察设设计费用： XXX万元建设单位管管理费及其其他各项相相关费用估估算（包括括建设前期期调研、论论证、预备备费、工程程监理费等等）： XXX万元第十部分 项目建建设安排（管管理机构、建建设目标、建建设进度计计划表）第十一部分分 综合效效益分析（不不做必备要要求）第十二部分分 报告书书附件（由由实施部门门编制）：包括：1.调研报告告；（必备备）2.专专家历次审审定意见。（必必备）3.平面设计计图（标注注详细尺寸寸）；4.设备的技技术说明；5.设备备分类投资资估算表；6.土建建安装投资资估算表等等。（3至至6项不做做必备要求求）参考模版：1.报告告书封面模模版2.实训基基地建设项项目投资总总费用估算算表模版模版1：*实训训基地建设设项目可行性研究究报告单位： 陕西电力力职工培训训中心 部门： XXXX 主编： XXXX 审核： XXXX 批准： XXXX 二00九年年X月X日日模版2：实训基地建建设项目投投资总费用用估算表序号费用名称费用数据（万万元）1工程前期费费1.1工程建设可可研费1.2勘察设计费费2土建安装费费3设备购置费费4工程建设监监理费5建设单位管管理费6预备费7其他相关费费用8项目建设总总投资估算算附件3：实实训基地培培训科目表表培训项目名名称培训对象每期培训人人数年培训周期期及每期持续时时间培训目标培训内容（详细描述述）主要设备型号主要技术要要求数量单位ABCD*实实训基地培培训科目表表附件4：实实训基地建建设项目实实施方案编编制要求*实实训基地建建设项目实实施方案建设项目实实施方案封封面（见模模版）：目录：第一部分 实训基基地建设项项目实施方方案总体介介绍；要求简要介介绍清楚建建设项目方方案中土建建安装建设设方案、设设备建设方方案的核心心内容。第二部分 实训基地建建设依据；说明实训基基地建设项项目方案编编制过程中中经现场调调研和专家家论证结论论、对应现现场培训需需求及新设设备的运用用情况、实实训基地建建设对设备备配置和培培训功能的的要求为建建设依据。第三部分 实训基基地土建安安装建设方方案；第四部分 实训基基地设备建建设方案；第五部分 实训基基地建设设设计图纸及及各种技术术资料；设计图纸至至少包括实实训基地平平面布置图图、立面布布置图（详详细显示所所有设备）、各各设备外形形图等，技技术资料包包括所有设设备的相关关技术参数数及功能说说明书。第六部分 基地建建设的工程程分类及分分项概算表表； 第七部分 项目建建设土建安安装工程量量概算表； 第八部分 实训基基地建设投投资总概算算书；第九部分 实训基基地建设进进度表及资资金使用进进度表；第十部分 建设项项目方案附附件： 包括：1.实训基地地建设设计计图纸及各各种技术资资料；2.基地建建设的工程程分类及分分项概算表表；3.项目建建设土建安安装工程量量概算表；4.专家历历次审定意意见。建设项目方方案封面模模版：*实实训基地建设项目实实施方案单位： 陕西电力力职工培训训中心部门： 主编： 审核： 批准： 二000九年X月月X日实训基地建建设项目投投资总费用用估算表序号费用名称费用数据（万万元）1工程前期费费1.1工程建设可可研费1.2勘察设计费费2土建安装费费3设备购置费费4工程建设监监理费5建设单位管管理费6预备费7其他相关费费用8项目建设总总投资估算算填表参考说说明：1.工程前前期费包括括工程建设设可研费和和勘察设计计费两部分分。工程建建设科研费费包括前期期的调研、论论证以及编编写可行性性研究报告告的相关费费用。勘察察设计费用用包括工程程勘察和设设计费用。工工程前期费费用以土建建安装和设设备购置总总费用造价价的3来来计算。2.土建安安装费用包包括土建装装修和电气气照明的费费用。3.设备购购置费包括括了设备的的购置、运运输安装的的一系列的的费用。4.工程监监理费主要要指请监理理或者相关关专家所指指出的费用用，一般按按监理内容容费用的11%计取，如如土建类监监理按土建建安装造价价总费用的的1%计取取。如果不不发生此项项费用则不不填写。5.建设单单位（培训训中心）管管理费按前前五项费用用总和的33来计取取。6.预备费费预是指在在初步设计计文件及概概算中难以以事先预料料例如物价价上涨、自自然灾害而而在建设期期可能发生生的工程和和费用。考考虑到项目目风险比较较小，可以以以前5项项的3%-5%计取取。7.其他相相关费用是是指为保证证项目顺利利实施所发发生的额外外费用，如如果没有则则不填。设备分类投投资估算表表参考格式式：设备分类投投资估算表表表1：XXXX实实训基地建建设设备投投资总估（概概）算表（例例）序 号类 别小计（万元元）1软件类2设备类3仪表类4XXXX5XXXX合计分项估（概概）算表参参考格式表2：XXXX设设备投资估估（概）算算表序号名 称型 号单位 数 量单价（万元元）总价（万元元）小计表3：XXXXXXXXX软软件投资估估（概）算算表序号名 称型 号单位 数 量单价（万元元）总价（万元元）小计表4：土建建安装投资资估算表参参考格式：XXXXXXXXX土土建安装投投资估（概概）算表序号项目名称单位 工程量综合单价（万万元）总价（万元元）合计附件5：工工程项目开开工报告实训基地工工程项目开开工报告一工程名称二施工管理部门项目负责人人三设计单位四施工单位五开工日期六竣工日期七监理单位八工程内容九项目审计预算审核实训基地建建设管理办公室室意见签字（盖章章）年 月 日日计划发展部部意见签字（盖章章）年 月 日日填报单位签字（盖章章）年 月 日日主管领导意意见签字（盖章章）年 月 日日附件6：工工程项目变变更单工程项目变变更单一工程名称二施工管理部部门项目负责人人三施工单位设计单位四工程项目变动原因五工程项目变更内容六工程费用变更情况七使用部门意 见见八监理（督）部部门意 见九基地办公室室意 见十计划发展部部意 见十一主管领导意 见附件7：项项目竣工验验收申请报报告项目竣工验验收申请报报告兹有 （项目名称称），由 （实施部部门）承办办， （项项目负责人人）负责， （设计单位）设计、 （施工单位）施工， （监理单位）监理，工程于 年 月月 日开工， 年 月 日竣工。主主要施工内内容如下：1. 2.3.4.现主要施工工内容已自自查完毕，申申请验收。 （实施部门门盖章）时间附件88：工程竣竣工验收单单工程竣工验验收单一工程名称二施工管理部部门项目负责人人三设计单位四施工单位五竣工日期六工程项目完完成情况七验收小组意意见： 签字： 年年 月月 日附件9：工工程付款通通知单陕西电力职职工培训中中心付 款 通 知 单单部门： 年 月月 日收款单位全 称账号汇入地点汇入银行款项性质用用途汇出银行账号汇出金额（大大写）（小写）备注：（必必须注明合合同价款，累累计付款额额、余额）主管领导财务主管财务审核基地办领导导项目主管部门领导经办人附件10：工程项目目付款台帐帐工程项目付付款台帐部门： 编编号：项目名称工程合同价价款本次付款金金额累计付款金金额款项性质用用途说明收款单位付款时间经办人备注附件11：实训基地地建设项目目施工决算算书编制要要求施工决算书书内容包括括（见模版版）：第一部分 编制说说明一、工程概概况：二、决算编编制：1、工程量量2、套用定定额3、取费标标准4、材料价价格三、决算情情况汇总：第二部分 工程概概况表第三部分 决算总总表第四部分 其他费费用决算表表第五部分 物资决决算第六部分 固定移移交资产移移交清册一一览表参考模版工程竣工决决算表工程名称： 编制单位： 编制日期： 年 月月 日单位负责人人：参加编制人人：表1 工程程概况表编制单位： 编制日期：×年×月×日单位：元工程名称设计单位建设地址施工单位建设性质监理单位概算批准机机关、文号号主要工程特特征工程进度、投投资及造价价工程进度计划实际开工日期竣工日期概算投资实际投资招标总额工程造价概算造价实际造价固定资产形形成率工程质量鉴鉴定表2 决算总表表工程名称： 单位：元序号工程和费用用名称建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计各项占总计计1主辅生产工工程2与所址有关关的单项工工程3其他4编制年价差差（设备、材材料）5基本预备费费（设计变变更、签证证单）6工程静态投投资8价差预备费费9建设期贷款款利息10动态投资表3其他费用决决算表工程名称：单位：元序号工程或费用用名称概算算数决算数施工单位金金额1建设场地征征用费911920002旧有设施迁迁移补偿费费5000003余物拆除清清理费3000004建设项目法法人管理费费12200575前期工程费费15833686设备成套服服务费（标标书编制费费）5177557备品备件购购置费3881739水文调查费费010勘察设计费费1319973211设计文件评评审费29903412工程监理费费438776813设备监造费费14管理车辆购购置费38817315工器具、办办公、生产产及生活家家具购置费费05716生产职工培培训及提前前进场费555843317整套启动试试运费（施施工单位参参加）17761818单体调试费费274995019分系统调试试费113332520整系统调试试费17449621特殊试验费费1280000