施工组织设计-54869739536.docx

目 录第一章 编制制说明与与编制依依据第二章 工程程概况第三章 施工工组织管管理第四章 各分分部分项项工程主主要施工工方法第五章 主要要物资、主要劳劳动力安安排及资资金使用用计划第六章 施工工用主要要机械设设备及进进场计划划第七章 确保保工程质质量的技技术组织织措施及及违约处处罚措施施第八章 确保保安全生生产的技技术组织织措施及及违约处处罚措施施第九章 确保保文明施施工及环环境保护护措施第十章 确保保工期的的技术组组织措施施第十一章章 质质量通病病预控措措施第十二章章 原原材料检检测措施施第十三章章 施施工进度度计划第十四章章 季季节性施施工措施施第十五章章 原原材料检检测计划划及措施施第十六章章 确确保农民民工工资资支付措措施及违违约处罚罚措施第十七章章 现现场施工工协调处处理第十八章章 施施工总体体平面布布置第十九章章 附附表、附图第一章 编制制说明与与编制依依据1、本施施工组织织设计是是在仔细细研究招招标文件件、设计计文件及及现场条条件的基基础上结结合本单单位施工工实力对对施工的的工、料料、机做做出优化化配置、科学合合理的安安排；2、本施施工组织织设计严严格按照照施工图图的要求求进行编编制。3、国家家现行的的施工工及验收收规范、设计计规范、标准图图集及相相关政策策规定和和标准： 4、本公公司具备备的技术术、机械械等实力力条件。5、现场场踏勘情情况。 第二章 工程程概况第一节 项目简简介及地地理位置置本项目为为位于安安陆市烟烟店镇官官堰村外外部交通通条件便便利。第二节 工程特特点本项目为为土地整整理，其其工作内内容包括括：1、官堰堰村格田田平整、田埂修修筑。2、官堰堰村建筑筑物：006组库库子湖堤堤上跨平平板桥、挡水坎坎；044组余家家洼做塘塘、筑塘塘坝、带带溢洪道道；044组余家家湾东双双塘坝整整修清淤淤、过水水剅管；06组组陈家独独屋门前前拦水坝坝、带溢溢洪道；5组一一级站渠渠道吴家家凹侧边边平板桥桥。3、官堰堰村改扩扩建塘堰堰及配套套建筑物物：挖运运土方、溢洪道道。4、管晏晏村渠道道及建筑筑物：预预制U550型槽槽排水渠渠安砌、预制UU70型型槽排水水渠安砌砌、500*500cm224砖砌砌排水渠渠、800*800*800砼护砌砌排水沟沟、1*1砼现现浇渠道道、渠道道进水口口、400剅代机机耕桥、2*44平板桥桥、大功功率泵站站台渠消消力池、小功率率泵站台台渠消力力池。5、官堰堰村机耕耕路及建建筑物：新修33米宽机机耕路、维修老老路3米米宽机耕耕路、3000过水剅剅管。6、农发发标志牌牌。第三节 难点分分析1、由于于本工程程场内道道路路况况较差，道道路距施施工作业业点很远远，故如如何组织织施工及及材料、成品、半成品品的运输输为本工工程的关关键问题题。2、由于于本工程程的工期期紧、工工作量大大、涉及及专业多多，如何何组织一一支技术术全面、能打硬硬仗的高高效队伍伍进场并并全面展展开工作作，是保保证工期期目标顺顺利完成成的重点点。第四节 施工对对策针对本工工程的特特点、重重点和难难点我公公司将采采取如下下对策以以解决难难点，保保证重点点，满足足特点为为目的组组织施工工。1、强化化质量管管理、加加强施工工质量的的预控结结合本工工程的具具体特点点、情况况，在开开工前制制定详尽尽的施工工组织方方案和确确保省市市优质样样板工程程的质量量目标计计划及质质量保证证措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，一切切从“毫厘”抓起，要要求主体体结构工工程的观观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求。加强施施工质量量的预控控，有目目的有预预见地采采取措施施，有效效防止施施工中的的质量问问题产生生，以“第一次次就做到到令人满满意”的严谨谨、踏实实工作态态度高水水平的工工作质量量来保证证工程质质量。2、组织织精兵强强将，组组建高素素质的项项目管理理班子公司选派派组织的的项目经经理及主主要施工工技术人人员、管管理人员员都是参参加过获获得优质质样板工工程的施施工骨干干，项目目管理班班子成员员业务能能力强，施施工管理理经验丰丰富，精精力充沛沛、工作作责任心心强，该该项目班班子能为为工程质质量达到到优质样样板工程程提供强强有力的的组织保保证。3、公司司高度重重视，加加强对工工程的指指导、检检查、帮帮助。我公司把把该工程程列为重重点工程程项目，委委派公司司副总工工程师担担任项目目技术负负责人，调调动公司司内的“人、材材、物”，全力力支持项项目施工工，以确确保优质质、安全全、文明明施工，并并严格按按合同履履约实施施，圆满满完成施施工任务务。4、选用用高素质质的施工工作业队队伍，保保证作业业质量建筑施工工是一项项手工作作业技术术要求较较高的工工作，工工程质量量达标与与否和施施工作业业人员专专业技能能素质和和质量意意识有密密切关系系。我公公司将从从内部劳劳务施工工队精选选施工人人员，严严格把关关，以确确保为该该工程组组织专业业技能强强的施工工作业队队伍。5、加强强技术管管理，实实施样板板开路，严严谨科学学施工我公司根根据长期期积累的的技术管管理经验验，建立立了一整整套技术术管理制制度和措措施，将将加强作作业指导导性文件件的编制制及研究究直至最最终的落落实，制制定详细细施工措措施，解解决施工工技术难难点，全全面推行行样板工工程、规规范化作作业，开开展全面面的QCC活动，成成立攻关关小组，确确保工程程有条不不紊，科科学组织织施工。6、加强强材料管管理，确确保使用用材料的的各项指指标符合合质量环环保要求求材料的品品质将严严重影响响工程的的质量，我我公司在在材料管管理上，将将针对各各供应商商的选择择到材料料的进场场验收、保管、发放和和使用等等各环节节，建立立一套严严密的管管理制度度，使投投放到工工程上的的各种材材料始终终处于有有效的管管理之中中。7、加强强协调管管理，确确保各专专业施工工质量合合格在加强协协调管理理，搞好好各专业业施工队队的配合合协调上上，我公公司将充充分发挥挥协调管管理体制制的经验验和能力力，保证证工程管管理落实实到每一一专业的的每个环环节，一一切从业业主的利利益出发发，通过过严密完完善的公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系，确确保工期期、质量量的实现现。8、加强强资料管管理，确确保资料料管理与与施工同同步进行行为保证本本工程资资料的及及时性、真实性性和完整整性，我我公司将将强化项项目的资资料管理理，要求求技术资资料管理理与工程程施工同同步进行行，设专专人专职职负责整整个工程程资料的的收集、整理和和归档。9、实行行智能化化、信息息化管理理现场配备备足够的的办公设设备，包包括施工工管理需需要的电电脑及附附属设施施，充分分利用公公司电脑脑网络的的优势，在在现场设设立有效效的监控控系统，对对现场各各关键施施工点进进行全天天、全程程的信息息监控管管理。10、合合理划分分施工区区、施工工段，确确定正确确的施工工程序，确确保施工工有条不不紊进行行。11、首首先清理理原有农农灌系统统，并积积极与当当地农灌灌部门联联系，争争取尽早早自农灌灌系统内内给水以以满足施施工用水水。第三章 施工工组织管管理第一节 施工组组织与管管理机构构本项目经经理部直直属我单单位总部部，独立立核算承承担本工工程施工工。下设设工程管管理科、工程技技术科、计划经经营科、财会科科、机电电物资科科、安质质监察科科。项目目经理负负责全面面工作，项项目副经经理负责责生产管管理工作作，总工工程师负负责技术术工作，下下属各部部门分工工配合、相互协协作。各各部门设设科长各各一名，并并配备相相应的技技术、管管理人员员；测量量组直属属工程技技术科负负责整个个工程的的测量及及相应工工作。作作业层为为土建作作业班组组，负责责整个工工程的土土建施工工作业任任务。详详见组织织机构框框图。1、生产产指挥机机构总指指挥由项项目经理理担任，施施工现场场直接由由生产副副经理负负责。2、施工工现场生生产管理理机构由由生产副副经理主主持，责责任工长长抓现场场管理，以以工程管管理科为为基础组组成。主主要负责责现场各各项施工工生产管管理，施施工进度度管理，现现场安全全文明施施工生产产及施工工现场人人员、机机械、材材料的调调度、协协调各单单位间的的关系。3、技术术管理机机构总负负责人由由项目主主任工程程师担任任，工程程技术科科人员为为基础，主主要负责责施工生生产中技技术管理理工作，分分别由技技术、测测量、试试验、计计量环保保等组成成。4、材料料供应机机构由经经营副经经理主持持，以项项目经理理部材料料科为基基础，负负责材料料的采购购、定货货，负责责提供各各种材料料的出厂厂证明材材料，负负责现场场材料的的搬运、贮存、保护及及对不合合格材料料的处理理，对不不合格的的材料应应坚决予予以退回回，并确确保材料料及时供供应。5、经营营管理机机构由经经营副经经理主持持，财务务、经营营科为基基础，负负责工程程中的合合同管理理，成本本控制资资金的供供保，施施工概算算的编制制及结算算，外埠埠施工队队及劳监监管理。6、后勤勤保障机机构由项项目行政政后勤人人员为基基础，积积极做好好后勤保保障工作作，给参参加施工工的职工工创造一一个良好好的工作作，学习习和生活活环境，要要关心广广大职工工和民工工的衣、食、住住、行。使之安安心工作作无后顾顾之忧。7、项目目部各部部职责（1）、项目经经理职责责a、认真真履行公公司ISS090001质质量体系系文件管管理手册册中的的职责。b、按弹弹性编制制组建项项目经理理部的管管理层和和作业层层；按动动态管理理要求优优化组织织各项资资源配置置。全面面负责生生产指挥挥，保证证按合同同工期完完成建设设任务。 c、合理理使用和和调配资资金。用用好自有有启动资资金和建建设单位位拨付的的预付款款和计价价款。d、认真真履行施施工合同同，协调调内外关关系，解解决施工工中存在在的问题题。e、加强强全面质质量管理理，保证证工程质质量达到到国家规规定标准准和合同同要求。代表公公司处理理本合同同内的一一切相关关事宜。f、切实实抓好安安全生产产，努力力改善劳劳动条件件，提高高职工的的安全意意识，杜杜绝人身身伤亡、机械损损坏、火火灾事故故及重大大行车事事故。g、有权权临时处处置意外外情况，但但事后必必须及时时向公司司报告。（2）、项目技技术负责责人职责责a、对工工程质量量负技术术责任。b、主持持该项目目施工组组织设计计和质量量计划编编制工作作，并交交底实施施。c、采用用和推广广新技术术、新工工艺，不不断提高高工程质质量。d、组织织并指导导质量管管理活动动，向公公司总工工办报送送QC成成果。e、负责责处理本本项目的的技术质质量问题题。f、掌握握本项目目全部技技术、质质量文件件和资料料。（3）、质检人人员岗位位责任制制a、严格格按有关关质量的的政策、法规、规范和和施工图图，对成成品、半半成品进进行质量量检查、监督。b、按检检查工作作程序对对成品、半成品品质量进进行检查查、核定定，做好好分项工工程质量量和隐蔽蔽工程质质量的检检验核定定工作，提提交质量量评定资资料，对对资料的的真实性性负责。c、做好好过程控控制，对对不合格格的工序序，填写写整改通通知单，直直到验收收合格方方可进行行下道工工序。d、组织织隐蔽、测量等等分部分分项工程程的验收收工作。e、建立立检查日日记，记记录施工工质量情情况，认认真填写写违章台台帐，并并向有关关质量负负责人及及时报告告质量情情况。 f、质检检人员的的工作程程序：过程检查查工作程程序：过过程检查查中发现现的问题题以书面面形式或或口头形形式反馈馈给工长长工长组组织整改改整改完完成通知知质检员员复查复查合合格后进进行下道道工序验收评定定程序：工长组组织检查查验收合合格后通知质质检人员员、技术术人员进进行检查查验收质检人人员验收收合格后后进行评评定签字字认可（4）、专职安安全员岗岗位责任任制a、负责责贯彻国国家、地地方和企企业的安安全法规规、规定定，认真真进行检检查、督督促、落落实各项项规章制制度的执执行情况况。b、对进进场施工工队伍进进行入场场安全教教育培训训，考试试合格后后方可上上岗，并并做好培培训记录录；c、做好好特殊工工种的培培训、登登记台帐帐。d、做好好并组织织设备的的安全检检查验收收工作。e、做好好脚手架架、防护护的验收收工作，验验收合格格后方可可使用，并并负责挂挂验收标标示牌。f、对施施工现场场所存在在的安全全隐患提提出整改改意见并并下发整整改通知知书，督督促整改改落实，没没有整改改的不准准使用或或进行下下道工序序的施工工。g、对公公司或安安监部门门提出的的问题要要及时督督促整改改落实，并并负责整整改信息息的反馈馈工作。h、负责责施工现现场的安安全宣传传工作，对对施工现现场的五五牌一图图进行日日常的维维护工作作。i、对施施工现场场的施工工用电进进行日常常巡视，发发现问题题及时通通知电工工进行整整改。j、负责责对施工工现场的的脚手架架、安全全防护设设施、塔塔吊、施施工电梯梯等设施施和设备备的日常常巡视，发发现问题题及时通通知责任任人进行行处理、整改。k、负责责对施工工现场的的文明施施工进行行检查和和验收，及及时反馈馈信息，对对不符和和要求的的进行处处理。l、做好好安全施施工日志志，建立立安全检检查台帐帐、安全全教育台台帐、特特殊工种种花名册册、设备备检查验验收台帐帐、安全全事故月月报、安安全事故故台帐。组织安安全宣传传标示的的张贴、维护。（5）、各部门门职责、工程程科：负负责编制制实施性性施工组组织设计计、现场场交接、施工测测量、图图纸审核核，对下下进行施施工技术术交底、技术指指导、设设计变更更、工程程试验，对对上配合合专家组组一道进进行重点点项目的的施工方方案编制制和科技技攻关。、技术术科：主主要负责责质量、安全及及现场文文明施工工的管理理工作。对本项项目的安安全质量量定期组组织检查查，确保保ISOO90001质量量体系在在本项目目正常运运行。、物料料设备科科：主要要负责物物资、工工程材料料的采购购、保管管、供应应和机械械设备的的管理、使用、维修工工作，确确保施工工的顺利利进行。、经营营科：负负责收集集整理统统计资料料、编制制施工计计划、组组织计量量支付并并作好成成本核算算和财务务管理工工作。、办公公室：主主要负责责日常事事务工作作、后勤勤保障工工作和对对外公共共事务工工作。第二节 拟派驻驻本工程程的项目目部人员员根据本工工程的实实际情况况，我单单位将组组织有管管理过类类似土地地整治工工程的优优秀项目目经理和和相关管管理人员员和作业业班组担担任本工工程的施施工和管管理工作作。第三节 施工指指导思想想为确保高高质量、高水平平的完成成该工程程项目，决决定配备备高素质质队伍，选选用合格格设备，采采用科学学、合理理的施工工方案进进行施工工，施工工指导思思想如下下：以人为本本，强化化管理以人人为中心心，成立立强有力力的领导导班子，确确保政令令畅通；以工程程为对象象，以保保工期、创优质质、重环环保为目目标，以以合同为为依据，强强化施工工现场各各项管理理工作，挖挖掘生产产要素的的潜力，确确保目标标的实现现。技术先进进，设备备领先严格格监控，推推行“四新”技术，兑兑现标书书所确定定的先进进设备、技术和和工艺。对施工工全过程程实施严严谨、科科学的监监控，推推行自检检、交叉叉互检、旁站监监控，以以数据说说话，使使施工全全过程处处于可控控之中。优质安全全，确保保工期将IISO220000系列标标准贯穿穿在施工工全过程程，高标标准、严严要求。确保结结构物一一次成优优。严格格操作过过程，加加强安全全工地建建设，确确保安全全生产达达国标。文明规范范，注重重环保切实实搞好标标准化工工地建设设；严格格按设计计施作环环保设施施，认真真做好生生态环境境保护工工作，不不乱弃碴碴，不乱乱排污，不不乱取土土。第四节 劳动力力组织计计划根据本工工程的实实际情况况和工程程量的大大小，以以及机械械使用情情况，我我司拟按按下表进进行劳动动力的计计划使用用，以避避免劳动动力的闲闲置和发发生窝工工现象，从从而减少少人工费费的开支支。早进场、早开工工。接到到中标通通知书后后，立即即对上场场职工进进行思想想动员，迅迅速做好好施工前前的各项项准备工工作。从从速选调调施工队队伍，调调遣设备备、施工工准备、复测、熟悉设设计文件件和技术术交底同同步进行行。做到到进场快快、开工工快，压压缩施工工准备时时间，上上足劳力力和机械械设备，为为主体工工程施工工创造条条件。加强对全全体参战战人员的的思想教教育，树树立一个个“干”字，立立足一个个“抢”字，确确保一个个“好”字，好好中求省省，好中中求快，树树立时间间就是效效益，进进度就是是信誉的的思想，以以战斗姿姿态投入入工程施施工。加强宏观观控制，重重点工程程重点突突击针对对该合同同段的特特点，从从设备配配备和队队伍的选选择上，要要严格挑挑选，保保证上最最好的队队伍，配配最好的的设备。加强组织织管理、科学安安排施工工选用会管管理、懂懂技术、年富力力强的同同志担任任各部主主要负责责人；严严格各方方面规章章制度，上上令下行行，各级级组织机机构要高高质量、高效率率地运转转，科学学地安排排施工，重重点工程程必须最最大限度度地安排排平行作作业，抓抓好工序序衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加速速工程进进度。加强各级级领导，建建立健全全岗位责责任制，签签订承包包责任状状，以人人计划保保旬计划划，以旬旬计划保保月计划划，确实实保证各各项工程程按计划划完成。完善奖惩惩制度，落落实好按按劳分配配原则，充充分调动动广大职职工的积积极性，群群策群力力，团结结协作，保保质保量量，按期期完工。发挥科技技是第一一生产力力的优势势，科技技是施工工生产的的先行和和保证，在在施工中中要不断断优化施施工方案案，改进进施工方方法，充充分运用用现有的的科技力力量，加加速工程程进度。抓好材料料供应工工作，确确保材料料供应满满足施工工需要。同时合合理安排排施工顺顺序，坚坚决杜绝绝返工和和窝工现现象的出出现。雨季随时时与气象象部门取取得联系系，掌握握天气预预报，防防止暴雨雨，洪水水爆发对对施工的的影响。雨天混混凝土施施工采取取搭棚防防雨，混混凝上输输送车封封闭后运运输等措措施，做做到雨季季干扰小小，天天天有进度度。搞好当地地政府和和老百姓姓的关系系；采取取主动与与地方联联系的方方针，在在征租土土地方面面不留后后遗症，在在交通干干扰、车车辆通行行等方面面，采取取有力措措施，减减少地方方损失，有有损失的的及时补补偿。 搞好后期期保障工工作，做做好物资资、机具具零配件件的采购购供应，加加强现场生生活、卫卫生、治治安管理理，使参参战职工工无后顾顾之忧。根据工期期要求，编编制切实实可行的的分部分分项工程程施工作作业计划划，强化化现场指指挥调度度。针对对计划的的完成情情况，分分析超前前或拖后后的原因因，采取取强有力力的措施施，以保保证人、材、机机械的三三要素在在一定时时间和空空间产生生最大的的效能，从从而保证证施工生生产紧张张有序的的进行和和完成。施工中充充分利用用时间和和空间组组织流水水作业，交交叉施工工，组织织昼夜三三班作业业，节假假日、农农忙季节节都要采采取措施施，保证证工程连连续不断断的施工工。第五节 施工机机械组织织计划为提高机机械利用用率，减减少机械械停置、闲置时时间和周周转费用用，充分分利用机机械性能能和工作作能力，拟拟将原项项目部现现有机械械进行调调配使用用从而节节约成本本、降低低工程造造价。同同时根据据本工程程的实际际情况，现现场施工工机械除除土石方方施工机机械外，尽尽量选用用小型施施工机械械，场内内运输机机械尽可可能租用用当地小小型运输输机械。本工程程主要施施工机械械详见附附表。第六节 设备、人员、材料的的组织周周期及进进场方法法我单位将将严格按按照投标标书中的的承诺和和业主要要求，对对拟用于于该工程程项目的的机械设设备和施施工人员员，迅速速组织动动员，按按先后顺顺序计划划的分批批进场。拟定动动员周期期为接到到中标通通知书后后3天内内。第一一批设备备和人员员在接到到中标通通知书后后的3天天内到达达施工现现场，项项目部全全部人员员和各施施工队主主要负责责人全部部到齐，上上场后立立即与业业主取得得联系，办办理临时时用地手手续，展展开临时时设施、拌合站站、预制制场建设设、我单单位和监监理工程程师驻地地建设等等准备工工作，与与此同时时，进行行图纸核核对、交交接桩、线路复复测、编编制实施施性施工工组织设设计等准准备工作作相继展展开，确确保为工工程开好好头、起起好步奠奠定基础础。二批人员员在监理理工程师师下达开开工令前前全部到到达施工工现场。机械设设备类型型齐全，配配套完善善，能满满足施工工质量和和进度的的要求。施工人人员先期期进行岗岗位培训训和质量量、安全全、交规规及邻路路线施工工有关要要求知识识教育，做做到人人人重视质质量、安安全、交交通，科科学合理理、文明明施工。第七节 施工组组织措施施一、项目目组织施施工措施施我公司拥拥有丰富富的现场场管理及及施工经经验，能能够按照照国家施施工规范范和图纸纸要求控控制施工工质量。从公司司到项目目部均有有一群本本科学历历、中级级职称以以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有着技技术过硬硬和公司司合作多多年的技技术工人人、有着着完善而而严谨的的公司管管理机制制。对土土地整理理工程施施工，我我公司从从开工到到竣工的的全过程程，对各各专业、各工种种的施工工工艺措措施、施施工进度度、质量量成本等等都形成成了科学学、完善善的管理理体系，并并在长期期、多个个项目实实践证明明中都取取得了良良好的经经济效益益和社会会效益。二、施工工组织管管理的实实施由公司及及项目部部负责协协调各个个专业的的工作，组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应质量合合格和相相应数量量要求的的材料和和半成品品，合理理安排劳劳动力，落落实工作作面的布布置和现现场工地地的管理理，组织织协调人人员、机机械和材材料供应应之间的的关系。三、施工工组织管管理的重重要环节节检查查为了确保保工程质质量和进进度，我我公司形形成了具具体的检检查措施施，通过过对进度度、质量量、安全全和节约约等方面面指标的的检查，以以确保公公司对整整个工程程进行全全面控制制。检查查分为定定期检查查和经常常性检查查，通过过定期检检查和经经常性检检查，了了解进度度、劳动动力组织织、施工工方法和和操作的的情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题随时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。四、施工工组织管管理的调调整和调调度1、施工工调度的的任务施工调度度是实现现正确施施工指挥挥的重要要手段，是是组织施施工中各各环节、各专业业、各工工种协调调运作的的中心。它的任任务是监监督、检检查、计计划和工工程合同同的执行行情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公公司对施施工调度度进行了了严格、科学的的规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量合格、速度快快捷、成成本合理理。3、施工工调度建建立在计计划管理理的基础础上，及及时调整整施工过过程中各各种原因因造成的的不平衡衡，使施施工过程程在“平衡不平衡衡平衡衡”的情况况下进行行。4、确立立施工调调度的权权威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工工调度必必须准确确、果断断，准确确处理施施工动态态过程中中出现的的各种问问题。（1）及及时性：对现场场存在的的问题采采取措施施，及时时解决。（2）预预见性：对施工工过程中中可能出出现的问问题准确确估计，及及时预防防。（3）抓抓住重点点，坚持持“一般服服从重点点”的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。第八节 施工准准备施工前的的准备工工作，包包括临时时设施的的搭建，施施工现场场障碍物物的拆除除与清理理、临时时排水、临时道道路修筑筑、临时时用电、临时用用水、临临时用地地的征用用，测量量放线及及取土场场地的准准备工作作。1、计划划筹备环环节（1）积积极做好好施工准准备工作作，我公公司将在在收到中中标通知知书之日日起立即即进行人人力、物物力、机机械的动动员工作作，组建建项目经经理部，并并组织人人员进场场，积极极与工程程建设指指挥部和和相关部部门联系系，落实实解决施施工便道道及临时时用地，同同时落实实好前期期施工队队伍和机机械，在在5日内内前期施施工人员员和机械械进场，完完成施工工放线和和部分临临时工程程工作，以以便后序序施工任任务顺利利进行。（2）积积极做好好施工人人员、机机械的落落实。项项目部成成立后，将将立即编编制详细细的施工工力量需需求计划划，机械械明确落落实以满满足工程程之需。（3）做做好施工工计划工工作，在在施工期期内，各各项工作作有序展展开，同同时编制制周密的的施工计计划，项项目经理理部将整整个年度度计划分分解到月月交给施施工管理理科，施施工管理理科将月月计划分分解到周周交给施施工队，施施工队再再将周计计划分解解到日计计划来具具体组织织实施，达达到以日日计划保保周计划划，以周周计划保保月计划划，从而而确保总总体工期期目标的的实现。在实际际施工进进程中，项项目经理理部将定定期对工工程管理理科和施施工作业业队检查查进度完完成情况况，及时时调整施施工力量量和设备备，保证证保质保保量地完完成本项项目工程程。2、前期期施工准准备主要要环节（1）为为保证该该工程早早日开工工，确保保总工期期目标的的实现，必必须提前前做好前前期施工工准备工工作。（2）另另外要抓抓紧落实实临时用用地，用用电、用用水及临临时工程程的修建建。仓库库及路基基土方、路面工工程施工工所需修修建的拌拌和站、修理间间及管理理人员办办公用房房，其余余施工用用房主要要考虑租租用当地地民房解解决。3、工程程施工技技术准备备工作（1）组组织所有有的管理理及施工工技术人人员，认认真的熟熟悉图纸纸，学习习有关规规范、标标准及工工艺操作作规程，了了解本工工程设计计意图，施施工特点点和特殊殊工序要要求。（2）认认真调查查当地的的自然条条件和技技术经济济条件进进行分析析。了解解当地的的材料状状况，劳劳动力的的技术水水平，当当地生活活供应及及卫生状状况等等等。 （3）根根据本标标段结构构工程的的特点和和设计要要求，做做好施工工队伍的的技术培培训和技技术交底底工作，进进行开工工前的技技术、安安全、质质量文明明施工、环境保保护、城城市交通通安全规规则再教教育，提提高职工工安全、质量、文明施施工和环环保意识识。4、施工工队伍的的进场工工作（1）进进场前召召开开工工动员会会，对所所有参战战人员介介绍基本本情况和和工程建建设意义义，讲述述工程施施工特点点、施工工方法、技术要要求及注注意事项项；强化化安全质质量和工工期等方方面意识识，使上上场的施施工人员员做到心心中有数数、精神神饱满、士气高高昂，以以实际性性行动来来建设该该工程。（2）严严格按照照图纸所所示或监监理工程程师的指指示，清清理施工工工地范范围内的的场地，按按要求拆拆除原有有构造物物和其它它障碍物物，协助助有关部部门作好好设施及及建筑物物的拆迁迁工作，为为临时和和主体工工程施工工创造条条件。周周围的社社会环境境、公共共关系的的好坏对对工程进进展顺利利与否有有很大的的关系，我我公司一一向注重重社会关关系，把把同当地地民众和和睦友好好当作一一件大事事情来抓抓，在创创造合格格工程的的同时，树树立良好好的企业业形象，把把自身的的经济效效益同社社会效益益结合起起来。（3）施施工所需需的施工工设备要要落实供供应渠道道，确保保按时到到货。向向质量好好、信誉誉高供货货方订货货。主动动向业主主及监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，并并按规定定使用前前需进行行检验的的材料，主主动递交交检验结结果。经经审核确确认合格格后，方方能进场场，分类类堆放，并并作好标标识。第四章 各分分部分项项工程主主要施工工方法第一节 测量放放线1、测量量控制：针对本本工程的的特点，现现场建立立平面及及高程控控制系统统。以便在整整个施工工期间针针对其它它工程项项目的施施工进行行测量控控制。2、平面面控制系系统：拟采用导导线测量量的方法法建立平平面控制制系统，测测量仪器器采用FFDT22G（欧欧波）电电子经纬纬仪及550m钢钢尺。用业主提提供的控控制点进进行控制制，设置置直线控控制桩，控控制桩位位置应在在稳定可可靠、便便于施工工期间保保护及使使用方便便。3、高程程控制系系统：测测量仪器器采用CC32（索佳佳）光学学水准仪仪，根据据业主提提供的水水准点，标标高引至至各临时时水准点点上，临临时水准准点必须须坚固稳稳定，距距离不得得大于2200mm且前后后通视，临临时水准准点与设设计水准准点复测测闭合，允允许闭合合差为±±10mmm/LL（L为为水准线线长度公公里数）。第二节 土方平平整工程程施工在土方工工程施工工前，由由测量人人员根据据设计图图纸，放放出各区区的分界界线，原原地面的的树墩及及主根用用挖掘机机挖除，并并把地面面上的长长草或植植物割除除，清除除地面上上的建筑筑垃圾，把把它们堆堆放在指指定的地地方，由由自卸汽汽车运到到场外。一、土方方开挖及及回填施施工1、开挖挖施工开挖标高高控制:待挖至至接近地地面设计计标高时时，要加加强测量量，其方方法如下下：在挖挖方区边边界根据据方格桩桩设置高高程控制制桩，并并在控制制桩上挂挂线，挂挂线时要要预留一一定的碾碾压下沉沉量3厘厘米5厘米米，使其其碾压后后的高程程正好与与设计高高程一致致。由推推土机把把开挖区区的土推推到相邻邻的填方方区，仔仔细找平平。待相相邻的填填土区填填至相同同的高度度后一起起采用振振动压路路机碾压压，压实实度要求求与填方方区相同同。2、填筑筑施工1）填筑筑顺序回填时，前前一个施施工段回回填碾压压至设计计标高后后才施工工后一施施工段，各各段之间间通过11：2（高高度为550厘米米，宽度度为1000厘米米）台阶阶式边坡坡连接。2）填土土厚度填土作业业采用从从下到上上分层填填土的方方法，根根据现场场土质和和机械的的压实功功能，并并通过试试验确定定每层填填土的松松铺厚度度，约为为25厘厘米30厘厘米。分分层填土土时在控控制桩上上标出每每层填土土的厚度度，确保保填土的的厚度不不超高或或过低。在填筑筑上一层层土方前前，要检检验下层层土的压压实度及及压实高高度符合合要求，并并做好隐隐蔽验收收记录及及通过监监理工程程师验收收合格。 3）最上上一层土土的填筑筑当填土接接近设计计标高时时，测量量员要加加强测量量检查，控控制最上上一层填填土厚度度，最上上一层填填土既不不能太厚厚又不能能太薄，太太厚了压压实度达达不到，太太薄了上上层土易易脱皮，不不能很好好结合。对于土土面区，最最后一层层填土的的压实厚厚度约为为15厘厘米。根根据现场场土质及及现场试试压情况况留准虚虚高，使使碾压后后的高程程符合质质量标准准。最后一层层的高程程控制采采用加桩桩挂线法法。利用每格格40米米的方格格桩，放放出每隔隔10米米的辅助助桩C、D、EE，在已已知方格格网点AA、B 桩旁立立一直杆杆，分别别向上量量herr 和hhB（即即A 桩桩和B 桩所填填数值），分分别得MM 和NN 点，用用尼龙线线连M、N 点点，并量量取C、D、EE 桩至至尼龙线线间的距距离，得得hC、hD、hE，将将数值分分别写在在C、DD、E各各桩上，即即为各辅辅助桩上上要填的的数值。 二、沟塘塘填埋施施工1、沟塘塘地基1）抽水水和清淤淤在施工前前，用潜潜水泵抽抽干沟塘塘里的水水，并排排到临时时排水沟沟。由于于沟塘底底是淤泥泥，抽干干积水后后不能直直接回填填、压实实。当淤淤泥距原原地面不不小于1100厘厘米时，待待淤泥晒晒干后再再回填；当淤泥泥距原地地面小于于1000厘米时时，用挖挖掘机挖挖除沟塘塘底淤泥泥， 使使距离满满足1000厘米米后再回回填。2）回填填在回填时时，采用用分层回回填的方方法，每每层的厚厚度约为为25厘厘米30厘厘米。对对于工作作面较小小的沟、渠等部部位，回回填土由由人工摊摊平，并并用蛙式式打夯机机压实；对于工工作面较较大的塘塘，回填填土由推推土机摊摊平。第三节 农田水水利工程程施工一、坑塘塘边坡护护砌工程程施工1、砌筑筑前先验验槽，并并经监理理工程师师确认验验收后，才才可进行行下一道道工序。2、浆砌砌块石体体严格采采用铺浆浆法砌筑筑，砌筑筑时先铺铺砌筑砂砂浆后安安放块石石。块石石卧砌，上上下错缝缝，内外外搭接，砌砌块稳定定。3、砌筑筑前，石石料亦洒洒水湿润润，使其其表面充充分吸水水但不残残留积水水。4、砌石石灰缝宽宽度控制制在200mm-35mmm。如如缝较大大，则先先铺浆再再用碎石石塞填。砌筑时时，不在在底上或或块石下下用高于于砂浆的的碎石垫垫砌。5、砌体体基础的的第一层层块石将将大面向向下。所所有的砌砌筑块石石均放在在砂浆上上，砂浆浆须饱满满、密实实。所有有的砌筑筑块石均均不可直直接接触触。中间间均需砂砂浆填充充。施工工中，严严禁侧立立石、填填心石的的出现。6、砌缝缝要求做做到砂浆浆饱满，外外露面进进行勾缝缝。勾缝缝力求自自然美观观，块石石形态突突出，表表面平整整。施工工中，随随时将砌砌体外面面溅染的的砂浆清清除干净净，以保保证砌体体外表美美观。7、砌体体的结构构和位置置，必须须符合施施工规范范的规定定，表面面偏差在在2m范围围不得大大于300mm。砌缝宽宽度，平平缝宽度度15-20mmm，竖竖缝200-300mm。8、砌体体砌筑完完成后，112-118h以以内及时时养护，时时间为114天，养养护期内内，保持持表面湿湿润。9、注意意防冻，当当气温低低时，以以草袋覆覆盖。二、桥涵涵、水闸闸等钢筋筋砼工程程本工程进进行各种种混凝土土施工作作业,以以及为浇浇筑混凝凝土所需需原材料料的采购购、运输输、验收收和保管管；提供供模板的的材料以以及进行行工程所所需模板板的设计计、制作作、安装装、维修修和拆除除；负责责提供施施工缝、收缩缝缝、控制制缝等所所需的材材料及其其制作、安装和和施工；负责提提供混凝凝土的材材料和设设备，以以及预制制砼构件件