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XXXXXXXX有限公司 人事管理制度人事管理制度目 录第一章 人员招聘聘管理制度度第二章 员工录用用管理制度度第三章 离职管理理制度第四章 内部竞聘聘管理法办办法第五章 培训管理理办法第六章 职位变动动管理办法法第七章 沟通与投投诉第八章 员工薪酬酬管理制度度第九章 员工福利利管理制度度第十章 员工考勤勤及请休假假管理制度度第十一章 员工加加班管理制制度第十二章 员工绩绩效考核制制度第十三章 员工奖奖惩制度第一章 人员招聘聘管理制度度一、总则（一）本公公司经内部部人员调整整，不能满满足经营管管理和业务务发展对人人力的需求求时，采取取公开招聘聘方式引进进人才。为为确保本公公司在选聘聘录用人员员时有章可可循，特制制订本制度度。（二）公司司招聘录用用原则：符符合公司发发展规划、经经营战略目目标需要；符合目前前或近期工工作业务的的需要；精精心组织策策划，全面面科学考评评，善于发发现人才，严严格择优录录用，宁缺缺勿滥。（三）综合合管理部为为公司负责责统一招聘聘的职能部部门。二、录用员员工应具备备以下基本本条件：（一）政治治上与党中中央保持一一致，拥护护党的基本本路线和方方针政策，热热爱社会主主义祖国；（二）遵纪纪守法，作作风正派，诚诚实可靠，服服从分配，愿愿意遵守公公司各项规规章制度，有有良好的职职业道德和和敬业精神神；（三）身体体健康、容容貌端正，无无传染性疾疾病，具有有承担工作作负荷的精精力和体力力；（四）根据据工作岗位位的具体要要求应具备备的其它相相应条件。在在此基础上上选择具有有优秀管理理能力和专专业技术才才能的人员员。各岗位位人员要力力争符合德德才兼备的的标准。（五）有下下列情况之之一者，不不得成为本本公司员工工：1、剥夺政政治权利尚尚未恢复；2、被判刑刑或被通缉缉，尚未结结案；3、参加非非法组织；4、品行恶恶劣,曾因违法法违纪或其其它不良行行为受过处处分；5、有赌博博、吸毒或或其它不良良嗜好；6、经医院院体检，本本公司认为为不合格；7、年龄未未满18周周岁；8、与最后后的工作单单位未解除除劳动合同同；9、经营私私人企业或或在类似公公司兼职；10、经认认定其它不不适合在本本公司工作作的情况。三、招聘计计划与方式式（一）人员员招聘计划划应在经董董事会批准准的人员编编制额度内内制订，超超过编制额额度的应报报董事会批批准。（二）综合合管理部在在编制招聘聘计划时，须须优先从公公司内部选选择调配人人才。各部部门根据具具体人员需需要，填写写人员增增补申请表表报综合合管理部。综综合管理部部依据各部部门招聘申申请汇总情情况，综合合平衡用人人情况，提提出公司招招聘计划和和招聘预算算，报分管管副总、总总经理批准准。 （三）招聘聘计划内容容包括确定定招聘的岗岗位、人数数、录用标标准要求（包包括性别、年年龄范围、学学历和工作作经验等）；拟定日程程安排；编编制笔试问问卷和面试试纲要；成成立招聘考考核组；需需要准备的的其他事项项；招聘经经费。（四）公司司招聘方式式有：1、通过新新闻媒介（报报纸、电视视、网络等等）发布招招聘信息；2、通过定定期或不定定期举办的的人才市场场设摊招聘聘；3、从各类类人才库系系统中检索索；4、通过人人才中介公公司（猎头头公司）寻寻找；5、大中专专、职业学学校毕业生生推荐；6、与教育育培训机构构联合培养养；7、在职员员工、管理理顾问公司司或知名人人士介绍；8、其他。（五）招聘聘计划经分分管理副总总、总经理理审批，并并报北京科科技公司批批准后，由由综合管理理部负责具具体实施。四、招聘面面试（一）公司司成立招聘聘考核小组组负责对人人员的筛选选，一般由由35人组成成，分别来来自综合管管理部、用用人部门、公公司领导。面面试考官人人选由公司司指定。（二）初选选。综合管管理部或用用人需求部部门初审应应聘材料，对对符合面试试条件的人人员，由综综合管理部部通知面试试。（三）面试试。面试一一般分初试试和复试两两轮进行。面面试主要考考察应聘者者的学识、谈谈吐、能力力、个人素素质及适合合的工种。招招聘考核组组对面试人人员进行考考查，填写写面试记录录表。必要时，可可对面试者者进行笔试试、专业技技能测试等等，主要考考察应聘者者的一般知知识技能及及专业知识识。笔试及及技能测试试试题及技技能考察内内容由综合合管理部组组织草拟，具具体出题人人可由相关关专业人员员负责。（四）招聘聘考核小组组对所有复复试者作出出评价，提提出录用或或不录用建建议。五、录用（一）招聘聘考核小组组提出建议议录用员工工名单，项项目公司分分管副总、总经理审批后，报北京科技公司批准。（二）综合合管理部按按录用名单单，向被录录用者发出出拟录用通通知，并要要求拟录用用人员提交交市立医院院健康检查查报告。（三）应聘聘人录用后后，必须进进行健康检检查，被录录用人有严严重疾病的的，取消录录用资格。（四）应聘聘人被录用用，如在发发出录用通通知15天天内不能正正常报到，可可取消录用用资格；特特殊情况经经批准后可可延期报到到。（五）对经经评定未录录用人员，要要将材料归归入人才储储备库；对对录用报到到人员由综综合管理部部办理上岗岗手续，自自报到之日日起薪。六、试用及及转正（一）新录录用员工携携录用通知知书和其他他材料到公公司报到。并并将有关材材料交到综综合管理部部存档。（二）本公公司新进员员工试用期期一般为三三个月，但但最长不超超过六个月月。（三）应届届毕业生报报到日原则则上定在每每年7月11日。（四）员工工一经招聘聘录用，双双方协商签签订劳动动合同，并并办理相关关劳动用工工手续。订订立和变更更劳动合同同，必须遵遵循 “平等自愿愿、协商一一致”的原则，不不得违反法法律、法规规的规定。除首次聘用或其它特殊情况外，劳动合同期限一般不应少于2年。（五）试用用期自员工工上岗之日日起核算。（六）员工工应在试用用期结束前前一周，由由本人提交交转正申请请报告，经经部门经理理、分管副副总、总经经理批准同同意后到综综合管理部部领取转转正审批表表，根据据转正批准准权限进行行考核及审审批。（七）被正正式录用员员工享受公公司相应级级别的待遇遇。 七、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。 第二章 员工录用用管理制度度一、总则（一）目的的 为为符合公司司发展规划划、经营战战略目标需需要，规范范员工录用用管理工作作，特制定定本制度。（二）适用用范围适用于公司司正式员工工录用工作作。二、 员工工录用管理理规定（一）新员员工上岗1、综合管管理部负责责与录用人人员确认入入职时间；2、由综合合管理部负负责提议对对录用人员员的定岗、定定级、定资资事宜，参参见公司薪薪酬福利管管理（试行行）办法，并并经分管副总、总经经理审核后后上报环保保能源公司司，批准后后发放录用用通知书；3、已确定定即将入职职的新员工工，综合管管理部负责责及时向用用人部门发发出通知，由由相关部门门做好入职职人员的接接收准备工工作，通知知以邮件形形式告知，内内容主要包包括：1）入职人人员所在部部门；2）入职人人员岗位名名称；3）入职人人员姓名；4）人员入入职时间；5）入职人人员人数；6）入职人人员性别;7）入职人人员是否需需要申请宿宿舍；4、入职职职务在部门门副职及以以上人员，由由综合管理理部负责下下发任职通通知及聘书书；5、应届生生的录用，应应向新员工工索取毕业业双向选择择就业推荐荐表和毕业业生就业协协议书，经经毕业学校校、公司和和人力资源源管辖单位位同意盖章章后,由公公司发放录录用通知书书；6、新员工工入职按时时到综合管管理部报到到，并根据据公司相关关规定办理理各项入职职手续。入入职手续包包括：1）填写员员工履历表表；2）按要求求提供录用用通知书回回执、学历历证书、学学位证书、离离职证明、体体检报告、照照片，身份份证复印件件及其他相相关资料；3）综合管管理部负责责办理员工工工作证；4）需住宿宿人员填写写宿舍申申请单；5）签订员员工廉洁自自律承诺书书（一式式两份）；6）综合管管理部负责责向新员工工介绍公司司概况及部部门设置情情况，并进进行带厂参参观介绍工工作；7）综合管管理部负责责新员工在在入职当天天的公司管管理规章制制度的学习习；8）综合管管理部负责责办理用餐餐事宜及宿宿舍入住事事宜；9）相关手手续办理完完毕后，由由综合管理理部负责通通知相关录录用部门接接收新员工工；7、各部门门应负责新新员工的以以下手续：1）需印制制名片人员员填写名名片印制申申请单，公公司管理层层人员由综综合管理部部提交申请请，其他部部门人员由由各部门自自行提出申申请，经公公司领导批批准后交综综合管理部部办理；2）入职期期满一个月月后填写话话费申请单单，经公公司领导批批准后交财财务管理部部报销备案案；3）员工入入职后由部部门申报岗岗位所需的的办公用品品，包括文文具、桌椅椅、电脑、文文件柜等，大大件物品需需经公司领领导批准后后，由综合合管理部统统一采购并并发放；易易耗品直接接至综合管管理部领取取；4）生产部部门员工入入职后，由由部门申报报工作服、劳劳保用品，至至计划物资资部仓库领领取。5）员工入入职体检合合格后，由由用人部门门办理费用用报销手续续，综合管管理部审核核；三、试用期期及录用规规定（一）试用用期间，用用人部门负负责安排好好新员工的的工作，并并进行相应应的工作指指导，做好好新员工试试用期工作作记录；（二）在试试用期，新新员工享受受本岗位基基本工资、部部分福利，入入职当天即即办理人身身意外险。（三）应届届生实习期期不计入试试用期，实实习期间薪薪资按照当当地最低工工资标准发发放，不享享受绩效工工资和福利利，不缴纳纳社保、公公积金，实实习当天办办理人身意意外险。（四）社保保、公积金金由综合管管理部在薪薪资中预扣扣，待正式式转正后补补缴；（五）试用用期计入员员工工龄；（六）试用用期员工入入职一个月月以内由综综合管理部部负责签订订劳动合合同；（七）试用用期一般为为3个月，应应届生试用用期为6个个月；（八）试用用期到期前前15天，综合管理部负责通知试用期人员填写转正审批表，发放试用期转正考核表给相关部门负责人，经部门经理、分管领导填写评定后交综合管理部，报分管理副总、总经理批准；四、检查与与考核（一）本标标准由公司司分管理副副总、总经经理和综合合管理部分分管领导检检查、考核核。（二）本规规定经公司司分管理副副总、总经经理批准后后实施,与与原人事管管理制度第第一章人人事招聘管管理制度不不符的，以以本管理制制度为主。五、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。第三章 离职管理理制度一、总则（一）为加加强本公司司劳动纪律律，提高员员工队伍素素质，增强强公司活力力，特制定定本制度。（二）对公公司违纪员员工、经劝劝告、教育育、警告仍仍不改者，公公司有权力力辞退。公公司员工如如因工作不不适、工作作不满意等等原因有辞辞职的权利利。（三）本公公司员工离离职分退休休、辞职、停停职、辞退退、自动离离职、除名名。（四）退休休办法另定定。二、辞职管管理（一）本公公司员工因因故辞职时时，应提出出书面辞职职报告，填填写离职审批表表后交部部门负责人人、分管副副总签发意意见后，送送综合管理理部报公司司分管副总总、总经理理批准。（二）试用用期人员提提前三日以以书面形式式提出辞职职申请，正正式员工须须提前三十十日以书面面形式向所所属部门经经理提出，在在经综合管管理部和分分管副总、总经理批准后，方可办理离职手续。（三）员工工辞职申请请获准，应应在离开公公司前填写写员工离离职移交清清单和离离职汇签表表，办理理离职移交交手续，公公司应安排排其他人员员接替其工工作和职责责。正式员员工书面提提出辞职的的一个月内内仍属公司司员工，须须照常上班班，并在规规定时间内内完成工作作交接。（四）在所所有必须的的离职手续续办妥后，到到财务部办理理工资结算算。三、停职管管理（一）员工工有下列情情形之一者者应予以停停职：1、患病请请假，已逾逾规定期限限者；2、员工因因事请假，已已逾规定期期限者；3、刑事诉诉讼程序实实施中被羁羁押者；（二）依前前第一款停停职的员工工，经分管理副副总、总经经理核准后后可予复职职；依前第二款款停职员工工，其停职职期间未逾逾一年且有有特殊情况况者，经分管理理副总、总总经理核准准后可予复复职；依前前条第三款款停职员工工，获不起起诉处理或或判决确定定无罪及停停职期满时时，经分管管理副总、总经理核准可予复职。（三）停职职期间不计计入服务年年资内（不不发工资，因因病停职的的按砀山县县规定的最最低限额办办理社会保保险）。（四）停职职职员不得得在其他公公司任职，否否则视自动动免职论处处。四、辞退管管理（一）公司司对有下列列行为之一一者，有权权给予辞退退：1、连续旷旷工3日或或全年累计计超过6日日者；2、徇私舞舞弊、挪用用公款、收收受贿赂者者；3、工作疏疏忽、贻误误要务，致致使公司蒙蒙受重大损损失者；4、违抗命命令或擅离离职守，情情节严重者者；5、聚众罢罢工、怠工工、造谣生生事、破坏坏正常工作作者；6、模仿领领导签字、盗盗用印信或或涂改公司司文件者；7、破坏、窃窃取、毁弃弃、隐匿公公司设施、资资产及文书书等行为，致致使公司遭遭受重大损损失者；8、品行不不端、行为为不检，屡屡劝不改者者；9、擅离职职守为其他他单位工作作者或泄漏漏公司机密密情节严重重者；10、违背背国家法令令或公司规规章情节严严重者；（顺顺序调整）11、为谋谋取个人利利益伪造证证件；12、年终终考核成绩绩不及格者者，经考察察试用仍不不合格者；13、工作作期间因受受刑事处罚罚而经法院院判刑者；14、员工工在试用期期内经发现现不符合录录用条件者者；15、一年年内记过33次及以上上者；（二）辞退退员工，必必须事前通通告其本人人，并向员员工出具辞辞退通知单单，预告期期依据下列列规定：1、试用期期内，可以以随时提出出；2、正式员员工应提前前30日告告知。（三）被辞辞退的正式式员工在收收到辞退通通知的一个个月内，仍仍属公司员员工，须照照常上班，并并在规定时时间内完成成工作交接接。（四）综合合管理部应应在辞退员员工后，及及时登记人人员调整各各类登记表表单。五、自动离离职自动离职是是指在合同同期内，员员工未经公公司批准而而擅自离开开工作岗位位三天以上上的行为。辞辞职、劝退退、辞退员员工未在报报告批准后后3个工作作日内开始始办理离职职手续或110个工作作日内未办办完离职手手续者，原原则上综合合管理部亦亦会将其转转为自动离离职。对于于自动离职职的员工，公公司综合管管理部应以以书面形式式通知其本本人。六、除名管管理在合同期内内，员工违违反公司有有关规定或或做出有损损于公司的的行为，给给公司造成成较大的损损失，公司司根据有关关规定与其其解除劳动动合同，并并予以行政政除名处分分。公司除除名员工时时必须向被被除名员工工送达处分分决定。七、离职移移交（一）离职职员工应移移交的工作作及物品：1、公司的的文件资料料、电脑磁磁片；2、公司的的项目资料料；3、公司的的办公用品品；4、公司工工作证、名名片、门卡卡、钥匙；5、其他属属于公司的的财物。（二）列出出移交清单单，移交人人、接收人人、监交人人在清单上上签字。八、离职补补偿及工资资发放（一）辞职职、辞退员员工领取工工资、离职职补偿及享享受福利待待遇按以下下规定执行行：1、由公司司辞退或员员工本人辞辞职的，工工资结算至至最后工作作日；2、离职补补偿金：根根据劳动合合同法规定定公司应当当向员工支支付补偿金金的，不满满半年者发发给半个月月工资的补补助金；超超过半年不不到一年者者，发给一一个月工资资的补助金金；每满一一年者，发发给一个月月工资的补补助金，但但最多不超超过十二个个月工资（经经济补偿金金的月工资资标准按员员工解除劳劳动合同前前12个月月的平均工工资计算）；3、公司与与员工之间的的帐务关系系应在其离离职时全部部结清；4、离职员员工必须在在移交了工工作及物品品后，同时时将各部门门签字确认认的已办理理结清手续续的确认单单交于财务务部，放可可领取补偿偿金；5、辞职、辞辞退员工享享受福利待待遇至离职职日。（二）辞职职、辞退员员工须扣除除以下项目目：1、员工拖拖欠未付的的借款、罚罚金；2、原承诺诺服务期未未满的辞职职员工，应应按比例退退回公司为为其支付的的招聘费用用和培训费费。 （三）如应应扣除费用用大于支付付给员工的的费用，则则应在收回回全部费用用后才予办办理离职手手续。（四）除名名，视给公公司造成的的影响及损损失情况，收收取一定的的罚金九、附则（一）本制制度经董事事会讨论通通过之日起起生效。第四章 内部竞聘聘管理一、总则（一）目的的为配合公司司发展规划划、经营战战略目标需需要，创造造公平、公公正、公开开的人才选选拔培养模模式，进一一步提高员员工工作积积极性、增增强对企业业的荣誉感感、归属感感，规范员员工内部竞竞聘实施流流程，特制制定本管理理办法。（二）适用用范围适用于本公公司开展公公平竞争、有有利于内部部提拔人才才的部门经经理级以下下岗位的情情况。二、内部竞竞聘岗位（一） 岗岗位申请拟订内部竞竞聘的岗位位，由部门门申请，填填写内部部竞聘岗位位申请表（附附件1）经经分管领导导同意后，报报项目公司司分管副总总、总经理理审批。（二） 岗岗位公示经项目公司司分管副总总、总经理理批准，准准备实行内内部竞聘的的岗位将由由综合管理理部负责公公示。1、公示内内容包括内内部竞聘职职位名称、岗岗位描述、任任职要求、竞竞聘者资格格等；2、公示方方式为正式式下发通知知并在项目目公司宣传传栏张贴告告示等形式式；三、竞聘者者报名（一）报名名表有意向竞聘聘者，对照照岗位任职职条件，结结合自身专专业技能和和工作经验验等实际情情况，填写写内部竞竞聘岗位报报名表（附附件2），并并添附相关关履历和资资格证书，在在规定的时时间内由部部门推荐，提提交综合管管理部，逾期视视为放弃。（二）报名名资格初审审综合管理部部对报名者者资格进行行初审，报报请项目公公司分管副副总、总经经理批准，并并在三个工工作日内将将批准结果果反馈给报报名者。四、内部竞竞聘评审小小组（一）由领领导小组和和工作小组组组成1、领导小小组：由项项目公司分分管副总、总经理、综合管理部分管领导或经理、内部竞聘岗位所属的分管领导组成。2、工作小小组：由人人力资源专专员、内部部竞聘岗位位所属部门门经理以及及指定的人人员组成。（二）工作作职责1、领导小小组：对内内部竞聘各各项事宜进进行审核、确确认；对竞竞聘结果具具有最终表表决权。2、工作小小组：负责责落实内部部竞聘过程程中报名、联联系、组织织面试、成成绩统计等等各项具体体工作。五、竞聘评评审内部竞聘成成绩由笔试试（30%）、面试试（50%）、绩效效考核（220%）以以及奖惩记记录附加、附附减分组成成。（一）笔试试1、由内部部竞聘岗位位所属部门门提供与专专业相关的的试题，提提交综合管管理部成立试题题库，由综综合管理部部随机抽题题制作试卷卷。2、在规定定的时间组组织竞聘者者集中参加加笔试，由由内部竞聘聘评审小组组工作人员员进行监考考。发现有有舞弊行为为者即可取取消竞聘资资格，并根根据公司规规定给予相相应的处罚罚。3、由内部部竞聘评审审小组成员员负责阅卷卷、评分。（二）面试试1、由综合合管理部组织、通通知竞聘者者集中参加加面试。2、面试参参加人员为为内部竞聘聘评审小组组成员。3、 竞聘聘者在规定定的时间内内陈述现有有工作岗位位职责、自自身专业特特长、及今今后的职业业规划等，并并接受评审审小组成员员有关专业业技能、工工作内容等等的提问。4、评审小小组成员填填写内部部竞聘面试试评审表（附附件3），对对竞聘者进进行面试评评分。（三） 绩绩效考核取竞聘前一一年内季度度绩效考核核与年度绩绩效考核的的平均分数数。（四）奖惩惩附加、附附减分竞聘者入职职以来，受受到嘉奖的的奖励，一一次加5分分；受到记记功的奖励励，一次加加10分，最最高加100分。受到到警告的处处罚，一次次扣5分；受到记过过的处罚，一一次扣100分，最高高扣10分分。（五） 评评审结果1、工作小小组成员将将竞聘者笔笔试、面试试、绩效考考核、奖惩惩记录各项项成绩汇总总，填写内内部竞聘成成绩汇总表表（附件件4），统统计结果提提交领导小小组，领导导小组成员员结合竞聘聘者的各项项成绩进行行综合考评评，上报项项目公司分分管副总、总经理批准后，最终确认竞聘成功者。2、综合管管理部公布、公公示竞聘结结果，向竞竞聘成功者者出具岗岗位变动通通知单，进进行岗位调调整。3、对竞聘聘落选者，由由综合管理理部负责与本本人面谈，告告知落选原原因。六、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。附件：内部竞聘聘岗位申请请表内部竞聘聘岗位报名名表内部竞聘聘面试评审审表内部竞聘聘成绩汇总总表第五章 培训管理理办法为不断提高高员工的专专业技能和和素质，使使员工得到到良好的职职业发展机机会，特制制定本办法法。一、培训（一）培训训分为公司司内部举办办的专业培培训和公司司外部举办办的培训、进进修学习等等。同时员员工换岗也也是一种在在职培训，目目的在于培培养员工多多方面的工工作技能。培培训还包括括支持员工工继续再教教育，提升升学历，获获取职业技技能证书。（二）每年年12月各各部门根据据需要填写写“培训需求求表”，交综合合管理部汇汇总后制定定下年度培培训计划，报报分管副总总、总经理理批准后按按计划实施施。（三）因工工作需要外外出培训的的员工，应应提前办理理请假申请请单，办理理交接手续续后方可外外出培训。（四）受训训人接受外外部培训完完毕后要写写培训报告告，并将取取得的学习习成绩单、结结业证书、操操作证书和和职称证书书等复印件件交给人事事部门存入入个人档案案。（五）外培培人员培训训使用的学学习资料回回公司后及及时移交档档案室归档档。（六）员工工要求继续续再教育，员工在本公司服务满一年,填写申请后经部门经理、综合管理部和分管副总、总经理批准后方可进行。员工所学专业必须和本人工作有关，否则不予报销。在不影响工作的前提下，取得毕业证书后公司报销交通费和70%的学费。公司每年批准的名额有3个，根据公司经营需要和考试分数高低决定名额。（七）公司司要求所有有员工持有有相关岗位位职业资格格证书，并并不断提高高自身水平平，获取更更高等级的的证书。员员工取到资资格证书后后，凭证书书原件报销销考试费用用。二、培训费费用及培训训服务期（一）培训训费用指由由公司负担担的参加培培训而发生生的费用，包包括会议费费、学费、交交通费、餐餐费、住宿宿费及其它它相关杂费费。（二）培训训服务期指指员工因享享受培训而而在劳动合合同基础上上延长的为为公司服务务的期限。若若在服务期期内多次参参加培训，则则培训服务务期不累积积计算，而而以结束日日期最后者者为准。（三）培训训服务期根根据发生的的培训费用用而定，具具体规定如如下：1、培训费费用折合人人民币20000元（含含）以下，培培训服务期期为1年；2、培训费费用折合人人民币20000元至至60000元（含）的的，培训服服务期为33年；3、培训费费用折合人人民币60000元至至100000元（含含）的，培培训服务期期为5年；4、培训费费用折合人人民币100000元元以上的，培培训服务期期为6年。（四）为确确保培训活活动顺利开开展，公司司全年费用用不低于全全年员工工工资总额的的2。三、培训费费用赔偿（一）培训训费用抵消消是指员工工在培训服服务期内，培培训费用随随其已履行行服务期限限按比例以以月为单位位等额抵消消。不满一一个月的不不计。如果果在服务期期内多次参参加培训，则则应将未抵抵消培训费费用累积计计算并在最最长服务期期内予以抵抵消。（二）培训训费用赔偿偿是指员工工在规定服服务期内辞辞职，或因因违反公司司规章制度度被解雇则则该员工应应偿付未抵抵消的培训训费用，该该赔偿费须须在办理离离职手续前前一次性支支付。四、培训协协议（一）所有有员工参加加培训之前前均应与公公司签订培培训协议。培培训协议是是为了明确确双方的权权利与责任任，以及告告知员工预预计会发生生的培训费费用和相应应的服务期期。若由于于任何原因因员工未与与公司签订订培训协议议，员工仍仍应按本制制度规定履履行服务期期及相应费费用抵消或或赔偿的责责任。（二）由于于培训之前前无法得知知确切会发发生的培训训费用，故故准确的培培训费用清清单会在培培训之后提提供，且相相关的服务务期及相应应费用抵消消或赔偿金金额按此清清单为准。五、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。第六章 职位变动动管理办法法为使本公司司员工之任任职、晋升升有所遵循循，特制定定本办法。一、公司根根据员工的的工作表现现、业务能能力、绩效效考核等多多方面综合合体现，将将职位变动动分为升职职、调职和和降职三种种。二、公司在在决定员工工的职位变变动时将遵遵循以下原原则：（一）既满满足公司业业务发展需需要又能有有效地发挥挥员工能力力；（二）为员员工提供满满意和有挑挑战性的工工作机会；（三）通过过岗位的变变动，发展展员工各方方面的能力力，培养员员工今后承承担更大的的责任；（四）为员员工提供职职业发展机机会；（五）给业业务能力较较弱的员工工以培训和和重新配置置的机会。三、任何职职位变动均均须严格遵遵循人事变变动原则和和流程，同同时薪资也也按调动后后的情况作作出调整。四、空缺职职位应在尽尽可能的情情况下从公公司内部予予以选拔。员员工有责任任让部门主主管了解其其对工作调调动的兴趣趣；部门经经理有责任任根据员工工的兴趣指指导员工的的职业生涯涯发展。空空缺职位人人选的最后后确定由该该职位的部部门经理在在听取综合合管理部及及分管副总总、总经理的建建议后决定定，真正做做到人尽其其才，才尽尽其用。五、员工接接到调职通通知后，应应在规定时时间内办妥妥移交手续续前往新任任职部门报报到。六、调任员员工在接任任者未到职职前，其职职务由原直直属部门经经理派适当当人员暂行行代理。七、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。第七章 沟通与投投诉公司为实现现使命和目目标，大力力倡导和弘弘扬团队精精神。员工工之间应诚诚挚相待，互互相信任，互互相帮助，默默契配合，使使整个公司司运转畅通通无阻，高高速高效，创创造一个良良好的工作作氛围。一、传播媒媒体公司利用报报刊、网站站、布告栏栏等各种宣宣传媒体传传播企业文文化，促进进公司上下下内外的沟沟通，增强强员工参与与意识，丰丰富员工文文化生活，激激励员工对对自己的信信心和对公公司的自豪豪感，为公公司成为一一流公司创创造良好的的舆论环境境和工作环环境，欢迎迎每位员工工积极投稿稿。二、双向沟沟通（一）为了了建立员工工咨询、建建议或投诉诉的正常途途径，以加加强员工与与公司高级级管理层领领导之间的的沟通和员员工的参与与感，充分分体现大家家庭管理的的融洽气氛氛，公司专专门设立“总经理信信箱”。欢迎员员工反映对对公司经营营、管理、技技术改造、生生活设施、娱娱乐活动等等方面的要要求、建议议、设想和和意见，公公司将尽量量听取和采采纳。（二）合理理化建议一一旦被采纳纳，公司将将给建议者者一定奖励励。（三）如果果员工有问问题或困难难不能通过过上述办法法解决，可可以通过下下列程序投投诉：1、与您的的直接主管管联系。2、如果直直接主管不不能解决，请请以书面形形式把事件件提交本部部门经理，并并抄报综合合管理部经经理，然后后约见本部部门经理面面谈，部门门经理会对对事件进行行调查，并并尽力解决决。3、如果对对部门经理理的解决不不满意或有有极重要的的问题需要要总经理/副总经理理亲自解决决时，请立立即与综合合管理部经经理联络以以尽快安排排面谈。4、员工的的任何问题题或困难都都会得到回回答和裁决决。（四）公司司每年将进进行一次全全体员工参参加的“员工满意意度调查”，以了解解员工对公公司各方面面的意见和和建议，公公司管理层层将公布调调查结果，并并进行公开开的问题解解答。三、本制度度经董事会会讨论通过过之日起生生效。第八章 员工薪酬酬管理制度度（待定）机密第九章 员工福利利管理制度度（待定）一、总则建立“以人人为本”的企业文文化，体现现公司对员员工的关怀怀，增强企企业的凝聚聚力，特制制定本制度度。二、员工健健康检查（一）员工工每年一次次健康检查查，有关员员工健康检检查组织事事宜由综合合管理部负负责安排；（二）员工工健康检查查医院为当当地二甲或或县级以上上人民医院院或政府指指定的专业业体检机构构，员工健健康检查费费用由公司司承担；（三）综合合管理部可可根据员工工健康检查查的情况制制定劳动保保障措施和和员工离康康体计划；（四）试用用期员工享享受入职体体检，费用用公司承担担，不再享享受当年健健康体检。三、员工各各类保险（一）公司司为员工，缴纳纳社会保险险（即国家家规定的养养老保险、医医疗保险、失失业保险、工工伤保险、生生育保险）及及住房公积积金。员工工社会保险险及住房公公积金的缴缴纳比例根根据当地社社会保障局局的相关规规定执行。员工入职后一个月以内由综合管理部申请缴纳社保；试用期内住房公积金个人承担部分在薪资中预扣，试用期转正后由综合管理部申请补缴。（二）公司司为每位入入职的员工工办理意外外伤害等商商业保险，入入职后一周周内完成办办理。四、补贴金金（一）降温温费补贴：每年六至至九月可享享有防暑降降温费，标标准为每月月500元。 （二）员工工午餐补贴贴每月3000元。（三）员工工劳保费每每月100元。劳劳保费包括括：员工劳劳动用品费费、清洁费费费用。五、工会福福利（一）员工工生辰、婚婚育贺金 1、员员工生日，公公司送生日日贺礼，价价值人民币币300元元； 2、员员工结婚，公公司送结婚婚贺礼，价价值人民币币800元元； 3、员员工符合计计划生育政政策新生儿儿女，公司司送生育贺贺礼，价值值人民币8800元； 4、以以上2、33项福利，试试用期员工工不享受。（二）员工工伤病、灾灾害及丧葬葬补助 1、员员工生病住住院，公司司送慰问品品，价值人人民币5000元； 2、员员工工伤补补助费按当当地劳动保保障规定由由社会劳动动保障部门门支付给员员工； 3、员员工遭遇重重大灾害（如如自然灾害害、交通事事故、重大大变故等），导导致生活困困难的，可可申请补助助金，最多多以100000元为为限，申请请时须提供供有效证明明，由公司司根据实际际情况，酌酌情支付； 4、员员工亡故，公公司送花圈圈价值人民民币5000元，慰问问品价值人人民币50000元； 5、员员工家属忘忘故，公司司送花圈价价值人民币币500元元，慰问品品价值人民民币10000元（家家属指员工工之配偶、子子女、父母母、祖父母母、外祖父父母、配偶偶父母），申申请时须提提供相关证证明（包括括关系证明明和死亡证证明）； 6、以以上3至55项的福利利，试用期期员工不享享受。六、员工户户外拓展活活动公司每年（特特殊情况除除外）安排排一次员工工户外拓展展活动，活活动时间为为非工作时时间，不得得影响正常常工作。 七、附则（一）公司司今后可在在董事会审审议后，根根据公司盈盈利情况采采用其它激激励措施和和福利政策策。（二）本制制度经董事事会讨论通通过之日起起生效。第十章 员工考勤勤及请休假假管理制度度一、总则（一）为规规范员工作作息及各种种请休假行行为，特制制定本制度度。（二）本制制度适用于于本公司全全体员工。二、考勤管管理（一）各部部门应指定定办事认真真负责的正正式员工担担任考勤员员并报综合合管理部备备案。考勤勤员应严格格遵守考勤勤制度,按按实认真填填报考勤表表,做好员员工考勤管管理工作。1、员工考考勤起止时时间：上月月21日至至本月200日，考勤勤员每月220日下午午之前须将将本部门考考勤汇总表表报送综合合管理部。2、考勤表表是考核员员工出勤及及计发工资资的依据，对于无考勤记录的员工不予计发薪资。考勤表应规范、完整、准确、及时，不得漏报、迟报、错报、随意更改，对考勤弄虚作假者，公司将给予相应的处罚。3、员工正正常工作的的时间为周周一至周五五，具体时时间为上午午8:300时至下午午17:000时，其中中中午122:00至至12：330为午餐餐时间（倒倒班人员按按其他模式式工作）。（二）员工工必须严格格按照公司司规定时间间上、下班班，不得迟迟到、早退退、擅离职职守，上班班时间开始始后10分分钟以后到到班者，按按迟到论处处，半日内内超过1个个小时以上上者，按旷旷工半日论论处，但因因公外出或或请假经部部门负责人人证明者除除外。工作时间间结束前110分钟内内下班者为为早退；半半日内无故故提前超过过1小时下班者者以旷工半半日论处，但但因公外出出或请假经经部门负责责人证明者者除外。（三）未请请假或假满满未经续假假而擅自不不到岗者以以旷工论处处。（四）员工工公司内调调动工作应应按规定时时间报到，无无正当理由由超过规定定时间报到到，超出时时间计为旷旷工。（五）员工工外出办理理业务时，须须向部门经经理请示，得得到批准，方方可外出；否则按擅擅自离岗处处理，记为为旷工。（六）员工工不办妥请请假手续而而不上班者者，假期已已满未获准准续假、又又无正当理理由而逾期期不归者，工工作时间未未经许可、无无故离岗处处理私事者者，均以旷旷工论处。（七）员工工因公出差差，须事先先填写出差差审批表，经经领导批准准后交至综综合管理部部备案，否否则按旷工工计。（八）全勤勤奖考核：1、员工当当月迟到、早早退发生一一次扣全勤勤奖10%、发生二二次扣全勤勤奖20%、发生三三次（含）以以上扣除当当月全勤奖奖；2、员工当当月旷工一一次即扣除除当月全勤勤奖；3、员工当当月请假小小于（含）一一天，不扣扣全勤奖；请假小于于（含）两两天大于一一天，扣550%全勤勤奖；请假假大于两天天扣除当月月全勤奖；4、新进员员工未满一一月者及当当月未做满满整月的离离职人员（包包括：自动动辞职、免免职、解职职等）不计计发当月全全勤奖；5、员工因因公出差，须须事先填写写出差