港中旅集团项目详细工作计划7979.docx

港中旅集团团集团管控控及旅游业业务战略规规划项目工工作计划（第第一周）工作内容工作负责人人10月8日日10月9日日10月100日10月111日10月122日10月133日10月144日预期目标星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日工作场所、设设施落实港中旅集团团        项目组成立立，明确项项目组内各各方职责埃森哲/港港中旅集团团进场前需完成所有准备工作  项目总体计计划制定埃森哲 项目周滚动动计划制定定埃森哲 相关资料收收集埃森哲/港港中旅集团团        调研提纲设设计埃森哲       安排访谈计计划港中旅集团团       确定港中旅旅集团内部部项目组顾顾问港中旅集团团        资料收集和和分析埃森哲/港港中旅集团团       内部访谈埃森哲        王晓光、财财务部总经经理、3008老总、陶陶助总       了解集团现现状，听取取集团领导导对集团发发展战略的的期望、对对集团管控控和旅游业业务发展的的期望、对对本次项目目的预期熊总        张董、其他他集团领导导        308上市市公司高管管（分管景景区/旅行行社/酒店店/旅游交交通/电子子商务等业业务的公司司领导）        了解3088上市公司司业务运作作现状、对对集团管控控的反馈以以及期望、对对集团未来来旅游业务务发展、旅旅游业务整整合的设想想308上市市公司总部部相关部门门负责人访访谈        308上市市公司下属属业务运作作单位负责责人访谈        集团内其他他旅游业务务单位负责责人访谈（如如中旅、招招旅、其他他非3088下属旅游游业务单位位等）        全面访谈、多多渠道了解解旅游业务务现状（第二周）工作内容工作负责人人10月155日10月166日10月177日10月188日10月199日预期目标其他特别说说明星期一星期二星期三星期四星期五资料收集和和分析埃森哲/港港中旅集团团       国外旅游业业最佳实践践案例研究究埃森哲       内部访谈埃森哲      集团总部相相关部门总总经理(人人力资源/信息部等等)        港中旅集团团领导层（110号访谈谈以外的其其他领导层层成员）       中旅集团领领导层访谈谈     了解中旅集集团的历史史、现有业业务和管理理体系，对对整合的预预期了解其其对集团未未来旅游业业务发展思思路的设想想、整合的的看法、期期望以及旅旅游业务组组织体系的的评价中旅集团总总部相关部部门负责人人访谈      （第三周）工作内容工作负责人人10月222日10月233日10月244日10月255日10月266日预期目标其他特别说说明星期一星期二星期三星期四星期五访谈和资料料分析结果果讨论埃森哲/港港中旅集团团       补充资料收收集、内部部访谈       根据需要开开展国外旅游业业最佳实践践案例研究究埃森哲       外部专家研研讨埃森哲       集团旅游业业务发展目目标内涵阐阐述讨论埃森哲/港港中旅集团团       集团各层级级定位讨论论        （第四周）工作内容工作负责人人10月299日10月300日10月311日11月011日11月022日预期目标其他特别说说明星期一星期二星期三星期四星期五集团领导关关心问题的的初步建议议提出        集团强总部部管控模式式下专业化化经营模式式如何落地地的框架思思路埃森哲       集团旅游业业务目标的的具体内涵涵、量化结结果明确       集团旅游业业务核心竞竞争力概念念提出       集团旅游业业务在旅游游业务价值值链上的分分布以及各各环节的协协同运作模模式       中旅集团与与港中旅、中中旅集团之之间的业务务整合、资资产整合原原则、集团团旅游业务务整合框架架及整合路路径、重要要时间节点点安排                集团领导初初步沟通埃森哲/港港中旅集团团       建议的项目目访谈人员员安排的顺顺序考虑原原则：1.负责战略略、财务管管理工作部部门的负责责人 2.旅游业务务板块相关关负责人33.集团领领导层负责责其他业务务板块的负负责人4.公司董事事长、总经经理 5.公司相关关业务部门门的部门负负责人 66.中旅集集团相关人人员 港中旅业务战略和管控模式咨询项目 机密文件，仅在项目内部使用