生产线考核项目评价方法28218.docx

生产线考核核项目评价价方法一、 考核指标评评价分数换换算1、 质量指标：批次合格率率、抽样合合格率：按按月实际成成绩对比目目标达成的的程度进行行评分。2、 效率指标：生产效率：按月实际际成绩对比比标准应达达成的程度度进行评分分。3、 成本指标： 单单机原材料料消耗：对对比各机型型标准消耗耗成本与实实际消耗成成本按月实实际成绩进进行比较评评分。 辅辅助物料和和办公用品品消耗：按按照各生产产线实际单单机消耗对对比生产线线综合平均均对比。4、 现场管理指指标：7S检查：按月度实实际成绩依依据考核方方案分值分分布和权重重进行评分分。5、 士气指标： 人均改改善提案件件数：按照照本生产线线的员工所所提被采纳纳的改善提提案的件数数，对比在在册员工数数的比值进进行比较评评分。1、批次合合格率：（基基准分200分）.当月每种机机型的合格格批次数批次合格率率= ×100%当月每种机机型的检验验总批数批次合格率率目标达成成率：a、目标设设定：每月月各生产线线依据课室室目标拟定定生产线目目标由车间间主管审核核，生产部部长批准后后作为其生生产线的改改善目标。b、对比设设定目标计计算出目标标达成率，即即： 当月批次次合格率实实际达成值值目标达成率率= ×100%当月批次次合格率目目标值. 批次次合格率得得分换算：目标达成率率最高的生生产线班次次得分为220分，其其他生产线线班次得分分按以下公公式进行换换算：实际得分=目标达成成率×20÷最高目标标达成率. 改善善率得分(±1分)批次合格率率改善率得得分是以改改善率最高高的生产线线为基准（11分），其其他生产线线以此比例例进行计算算出本线改改善率的实实际得分2、抽样合合格率（基基准分100分）当月各种机机型的样本本总数-不不合格品数数抽样合格率率= ×100%当月各种机机型的检验验样品总数数抽样合格率率目标达成成率：a、目标设设定：每月月各生产线线依据课室室目标拟定定生产线目目标由车间间主管审核核，生产部部长批准后后作为其生生产线的改改善目标。b、对比设设定目标计计算出目标标达成率，即即： 当月抽样样合格率实实际达成值值目标达成率率= ×100%当月抽样样合格率目目标值. 抽样样合格率得得分换算：目标达成率率最高的生生产线班次次得分为110分，其其他生产线线班次得分分按以下公公式进行换换算：实际得分=目标达成成率×10÷最高目标标达成率. 改善善率得分(±1分)抽样合格率率改善率得得分是以改改善率最高高的生产线线为基准（11分），其其他生产线线以此比例例进行计算算出本线改改善率的实实际得分3、生产效效率（基准准分25分分） . 如生生产线生产产单机型，生生产效率的的计算公式式：相应机型的的产量×标准工时时生产效率=×100%投入总工时时生产线线不可控制制的无作业业工时 . 如生生产线生产产多机型，生生产效率计计算方法根根据当月各各种机型占占有产量的的比重进行行计算，例如：当月月各种机型型的生产效效率分别为为X1、X2Xn，相应应的产量分分别为B11、B2Bn，假设设B1+BB2+Bn=M，机机型分别为为S1、SS2、S22Sn， 标准工时时分别为SS/T1、S/TT2、S/TT3S/Tn，那么计计算公式为为：生产效率=(X1×B1/M+ XX2×B2/M+Xn×Bn/M)××100% . 生产产效率目标标达成率计计算：a、目标设设定：每月月各生产线线依据课室室目标拟定定生产线目目标由车间间主管审核核，生产部部长批准后后作为其生生产线的改改善目标。b、对比设设定目标计计算出目标标达成率，即即生产效率实实际达成率率目标达成率率= ×100%目 标 值. 生产产效率得分分换算：目标达成率率最高的生生产线班次次得分为225分，其其他生产线线班次按以以下公式计计算：实际得分=目标达成成率×25÷最高目标标达成率. 改善善率得分(±2分)生产效率改改善率得分分是以改善善率最高的的生产线为为基准（22分），其其他生产线线以此比例例进行计算算出本线改改善率的实实际得分4、成本指指标：（基基准分255分）4.1、原原材料单机机损耗（基基准分200分） . 原材料料单机损耗耗计算公式式： 相相应机型实实际损耗成成本（元）原材料单机机消耗= ×相应机型型占当月总总产量比重重 相应机型型标准消耗耗成本（元元） 若同时时生产多种种机型，则则综合损耗耗为各机型型单机损耗耗之和。 . 原材材料单机消消耗目标实实际达成率率计算方法法：a、目标设设定：月各各生产线依依据课室目目标拟定生生产线目标标由车间主主管审核，生生产部长批批准后作为为其生产线线的改善目目标。b、原材料料单机消耗耗得分是以以本月平均均每部成品品机单机消消耗最少的的生产线为为准（200分），其其他生产线线按此比例例计算出其其他生产线线的得分。4.2、辅辅助物料和和办公用品品消耗（基基准分5分分） 辅辅助物料和和办公用品品消耗计算算公式： 各各种辅助物物料和办公公用品消耗耗金额 （元元）辅助物料和和办公用品品消耗= 产 出出 成 品品 数 （台） . 原材材料单机消消耗目标实实际达成率率计算方法法：a、目标基基准设定以以生产部月月度单机消消耗平均值值为基准，对对比此基准准进行计分分。b、辅助物物料和办公公用品消耗耗单机消耗耗得分是以以本月平均均每部成品品机单机消消耗最少的的生产线为为准（5分分），其他他生产线按按此比例计计算出其他他生产线的的得分。4.3、消消耗综合单单机成本改改善率(±±2分)消耗综合成成本是原材材料与辅助助物料和办办公用品的的单机消耗耗，改善率率得分是以以改善率最最高的生产产线为基准准（2分），其其他生产线线以此比例例进行计算算出本线改改善率的实实际得分。以上各项改改善率是指指本月各项项指标对应应上月各项项综合指标标的改善程程度。其计计算公式为为本月达成成-上月达达成/上月月实际。5、7S检检查(基准准分10分分)根据7S委委员会/77S专员进进行日常检检查的分数数进行折算算成10分分制,计入入生产线77S得分。改善率所占占分值为44分，问题题点所占分分值为6分分（比例为为2：3）具体计算方方法为（改改善率得分分用H表示示，问题点点得分用MM表示，总总分用D表表示）： 改善率率得分的计计算方法：改善率=当当月问题点点改善数÷÷当月问题题点总数XX100%；即H=改善率*4 问题点点得分的计计算方法：M=6（A+BB+C）注：A 、BB、C为问问题点等级级：A类00.3分、BB类0.22分、C类类0.1分分 当月总分的的计算方法法:D=HH+M6、人均改改善提案件件数(基准准分10分分) 人人均改善提提案采纳件件数的计算算公式为： 被被采纳改善善提案件数数人均改善提提案件数= 在册人人数得分换算算： aa、目标基基准设定以以生产部月月度平均值值为基准，对对比此基准准进行计分分。b、得分是是以本月平平均改善提提案采纳率率最高的生生产线为准准（10分分），其他他生产线按按此比例计计算出其他他生产线的的得分。c、当提案案件数相同同时，依据据改善提案案奖励等级级评定，等等级高的比比例大，名名次高。7、生产线线总得分生产线总得得分依据生生产线实际际达成分数数和对应改改善分数进进行综合合合计。说明：1、 生产机型原原材料损耗耗成本依据据生产技术术部门物料料损耗情况况进行单独独核算。2、 当各项目实实际值均达达到该项目目极限而无无法再进一一步改善，而而需持续保保持极限值值时，该项项目改善率率得分为满满分。3、 各项生产指指标，在当当线导入新新机型时，首首批50000PCSS，不参与与考核，机机型清尾不不作考核。4、 作业不良率率和直通率率当月为倒倒数第一的的生产线，本本月生产线线存在造假假报表、市市场重大质质量投诉、公公司内部顾顾客投诉多多等现象的的，即使综综合评分为为第一名，但但均取消当当月奖励，并并视其情节节对相关责责任人进行行处理。5、 绩效总体考考核得分第第一名的将将对其生产产线绩效工工资上调330%，并并对各分项项较好的单单位或个人人对其相关关奖励。