第二届创业知识竞赛决赛案例及说明3549.docx

第二届创业知识竞赛决赛案例及说明案例一： 从事电电力安装的的张某与从从事灯饰产产品研制开开发的陈某某决定合作作搞节能灯灯饰的生产产。张某在在武汉从事事电力安装装，拥有自自己的电力力公司，对对于灯饰及及相关产品品非常熟悉悉，而陈某某则在节能能灯饰设计计与生产方方面拥有专专业知识以以及良好的的供应渠道道。于是，他他们用张某某卖掉公司司得到的110万以及及陈某自己己的1万，开开始了他们们的创业之之旅。起步：两人经过一一番调查与与讨论后，决决定把产品品定位在中中高档次上上。但是，当当他们的节节能灯饰项项目开始之之后，一些些问题便接接踵而至。由由于对周边边的配套市市场不熟悉悉，一些极普普通的电子子元器件都都找不到，他他们只好托托人从深圳圳买回来；由于过分分相信一些些供应商的的口头承诺诺，等拿到到货时才发发现其规格格与自己的的要求相差差甚远，但但因没有合合同，吃了了哑巴亏虽然起起步维艰，两两个人从来来都没想过过放弃。经经过一个半半月的努力力，他们的的节能灯饰饰终于面世世了。在产产品的包装装纸盒上，陈某与张某却产生了分歧。陈某受一篇文章的影响，说将来产品包装的趋势是“无成本包装”，意思是把包装成本降至最低，因为这些成本最终还是会落到消费者头上，也造成了一些资源的浪费，从环保的角度考虑，“无成本包装”将是产品包装的必然方向。所以他极力主张用单色印刷的纸盒。而张某却觉得用彩印比较好，因为色彩鲜艳的外表比较容易引起消费者的注意，新产品上市，一点名气都没有，这样的包装对打开销路有好处。但是最终，他们用的是单色印刷，这并非是陈某说服了张某，而是他们当时没有钱了，而彩色印刷的菲林要几千元。事后证明张某是对的，因为在后俩产品销售过程中，发现消费者对彩色包装的产品更感兴趣，特别是对于那些偏中高档次的产品。（没有有市场调查查、资金短短缺） 一个完完整的产品品在费尽了了周折之后后总算摆在在了消费者者的面前，但但是由于采采购上的决决策，是生生产这批产产品的钱超超出了预算算。但是毕毕竟产品已已经出来了了，他们开开始销售。他们原来说说好，陈某某负责产品品方面，张张某负责销销售。所以以在产品出出来的第二二天，张某某就抱着一一箱节能灯灯饰到武汉汉市电器城城找经销商商去了。其其实，在产产品出来前前，他们就就去联系了了一些客户户。但是张某回来之之后反映的的情况却令令陈某大失所所望。这这次张某去找了了30多家经经销商，虽虽然其中有有几家对他他们产品的的质量相当当满意，但但由于他们们的产品刚刚上市，还还未被消费费者认可，又又没有广告告支持，所所以不敢贸贸然进货。还还有一家业业务做得挺挺大的经销销商，经营营有好几种种品牌，但但脾气也挺挺大，必须须压货做，即即答应销售售他们的灯灯饰，但是是只能在产产品销出后后才能给他他们货款。可可这对于急急于想周转转资金的陈陈某他们来来说，无疑疑是一种难难以接受的的选择！第第二天，张张某又去了了，在电器器城一家一一家地问过过去，但结结果都差不不多，除了了同意代销销外，没人人愿意进他他们的货。转转眼半个多多月过去了了，由于产产品一直没没人要，资资金周转就就出现了问问题，陈某某和张某俩感到到了一种天天塌下来的的感觉。在在分析推销销失败的原原因后，他他们一致决决定聘请销销售人员。没想到此招还真灵。经过销售人员两天的努力，终于有一家经销商答应进他们2箱货，而且可以付60%的货款，其余月结。虽然这笔生意不大，还不够支付员工的工资，但毕竟有了创业以来的第一笔营业额，捧着这笔钱，他们算是真真切切地体会到了绝处逢生的那种感觉！窝里反：第一笔交易易的成功，给给陈某他们低低迷的情绪绪犹如注入入了一针兴兴奋剂，使使他们将以以前的颓势势完全归罪罪于营销策策略的失败败。为了能能够将产品品销售出去去，摆脱这这种局面，他他们决定继继续广招销销售人员，加加强铺货促促销。由于于当时的指指导思想是是一切以销销售为中心心，以至于于连赊账这这种事情都都疏于管理理了。3个个月以后销销量是上去去了，但利利润率却远远低于行业业的平均水水平。可被被公司表面面的繁荣场场面和快速速增长的销销量所迷惑惑着，他们们虽然心中中知道公司司潜在的风风险和软肋肋，但在主主观上已经经不愿正视视了，反而而继续选择择招收更多多的新员工工，以求得得更好的销销售成长率率。生生产陆陆续续续地进行行着，但资资金回笼也也并非他们们想象的那那么快，慢慢慢地他们们快撑不住住了。向人人借钱他们们也试过了了，没门儿儿。一些赖赖皮的客户户，似乎在在你向他要要钱的日子子里都会躲躲起来。由由于在销售售成本上估估计不足，一一些客户不不讲信用也也让他们白白花了不少少路费。他他们原打算算在做完第第一批产品品之后再做做第二批循循环生产的的计划，在在现实面前前变得没有有一点儿可可行性。陈陈某和张某原来是是非常好的的朋友，但但是半年来来销售情况况毫无改善善的运营，使使友谊再也也难以挂在在脸上。恶恶言只要发发生一次，就就会在心里里留下怨恨恨；怨恨留留下一点，必必然有下一一次恶言。不不断在彼此此间滋长的的不满乃至至人身攻击击，导致合合伙创业决决策的灵活活性和高效效率等等优优势丧失殆殆尽。20066年1月，等等产品基本本售完，货货款基本上上回来后，他他们发现当当初投入的的13万钱钱只剩下55万元左右右了。一年年的辛苦不不仅没有回回报，反而而使自己不不惜卖掉公公司筹集起起来的122万元钱的的创业金也也缩水了一一大半，张张某再也忍忍不住对陈陈某发难了了，责怪陈陈某在产品品包装上没没有按他的的意见，采采用色彩鲜鲜艳的彩色色包装：“做一个产产品，最终终目的是把把它推销出出去。如果果不能把它它送到消费费者手中，你你以前的所所有心血都都算是白费费，不管你你的产品有有多好！可可以说以前前所做的一一切都是为为最终的销销售服务。有有时太为消消费者考虑虑的做法似似乎并不为为消费者本本身所接受受。”而陈某呢？没没想到好心心办成坏事事。尽管也也白搭上了了一年的时时光，但想想到自己当当初的投入入还不及张张某的110，大大部分亏损损都由张某某一个人承承担。所以以面对张某某的责备，他他感到深深深的愧疚，惟惟有在心里里不停的自自问：激情情创业为何何偏偏遭遇遇覆手雨？刚起航的的船，没行行多久就这这样触礁搁搁浅了。为为了生存，张某不得不又从操旧业，继续从事他的电力安装，但由于资金被抽空，再也难以承包到工程，只好沦落到帮别人打工过日。而陈某呢？也重新回到肇庆市，在一家大型合资企业打工。请结合案例例，分析：1、 案例中的陈陈某与张某某创业失败败的主要原原因是什么么？2、 陈某与张某某最终为何何会分道扬扬镳，对你你有何启示示？3、 面对不确定定的市场风风险，两位位创业者是是否做好了了充分的准准备？4、 为了避免出出现资金流流断裂的风风险，创业业者应该注注意哪些方方面？ 案例二： 几年前前，几个志志同道合的的朋友以区区区几万元元成立一家家小型的科科技咨询公公司A公司司。仅仅两两年的时间间，A公司司便发展成成控股资产产10多亿亿元，子公公司40余余家，以现现代生物工工程，医药药产业为主主导，设计计信息产业业，房地产产业的多元元化大型高高科技企业业集团。创业：任何一家新新企业都与与它的一位位或几位核核心创业者者紧密相连连，A集团团也是。谈谈及这家集集团的发展展史，还得得从总经理理李某说起起。李某毕毕业于国内内的一所著著名高校，在在毕业后选选择留校成成为校内行行政人员。还还在学生时时代，李某某就开始接接触社会，接接触市场，说说到弃政从从商，他认认为国家的的重要组成成部分是企企业，只有有有了千千千万万的现现在企业，才才可能出现现千千万万万幸福家庭庭，才有可可能建设繁繁荣富强的的国家，这这构成了集集团“修身，齐齐家，立业业，助天下下”的企业文文化。 另一位位创始人王王某与李某某是同一所所高校毕业业留校分管管学生科协协的行政人人员，他在在管理学生生科协的过过程中，看看到许多优优秀的科研研项目被搁搁置在实验验室中，科科研成果也也只是停留留在论文阶阶段，由此此他萌发搞搞实业的想想法。 李某与与王某在联联手办实业业的想法上上基本达成成一致，于于是，凝聚聚这几个人人理想的AA科技发展展公司成立立了。最初初，公司的的的主营业业务只是科科技咨询，而而在获得一一定的积累累资金之后后，结合自自身和高校校科研结合合紧密的具具体情况和和整个市场场环境，AA公司正式式确定了以以生物医药药产业为主主导的发展展方向。最最初的产品品为一种医医药实试剂剂，并成立立了新的实实业公司。创业融资：高科技产品品的研究和和生产需要要高投入，资资金问题成成为制约公公司快速发发展的一大大瓶颈，同同时作为从从事具有高高风险的高高科技行业业的民营企企业，要取取得贷款不不容易。而而当时的中中国市场上上夜缺乏足足够的风险险投资渠道道，很多企企业不得不不依靠企业业自身的内内部积累。为为解决资金金问题，AA集团的创创业者们成成立了房地地产公司，并并由专人主主持日常工工作。公司司的第一笔笔业务是民民用住宅，大大家费尽九九牛二虎之之力终于说说服发展商商取得代销销资格。一一个星期之之内，他们们就拉来了了几位客户户，让发展展商对他们们刮目相看看。此后的的谈判进行行非常顺利利，他们很很快就获得得了包销合合同，一个个月之内他他们就把房房子全部售售出了。 无心无无心插柳柳柳成荫，原原本只是想想通过房产产销售来支支持集团科科研开发的的房产销售售公司发展展得出奇地地好，集团团的房地产产事业也就就此起步。此此后的几年年中，A集集团开始真真正涉足房房地产业，形形成了集自自行开发、设设计、建设设、销售和和物业管理理为一体的的房产开发发模式，建建设了一系系列精品楼楼盘。房地地产事业的的迅猛发展展带来了丰丰厚的利润润，成为集集团的一个个支柱产业业，并为整整个集团的的生物医药药产业尤其其是新产品品的研究、开开发和生产产提供了宝宝贵的资金金支持，从从而成为集集团科研能能力提高的的强大后盾盾。 房地产产经营的成成功所带来来的有力的的资金支持持，促进集集团医用试试剂的进一一步投资，并并开发生产产出多个品品种试剂。与与此同时，集集团的创业业者们根据据产品的特特点和中国国的市场状状况，首创创了一套适适合中国国国情并且极极具特色的的营销方式式医药产产品直销，并并在全国各各地建立庞庞大的销售售网络。集集团提出了了投资在各各家医院建建立合作医医疗中心，通通过双方分分成方式进进行经营的的构想。根根据这一构构想，集团团先后与全全国各地的的大中型医医院合作建建立起现代代生物医药药技术研究究应用中心心，开展基基因诊断、生生化检测等等检验以及及医疗技术术的研究应应用。这种种营销方式式为医院免免除了投资资忧虑，对对集团来说说又可以将将产品销售售和科研推推进到临床床第一线，可可以说是一一举两得。 单一的的产品并不不是集团追追求的目标标，在拥有有了足够的的资本和实实力之后，他他们开始考考虑在生物物工程制品品、基因工工程制品、中中西药以及及医疗仪器器等方面的的研究开发发和生产，并并着手建设设国内、国国际先进的的生物医药药产品体系系。为此，他他们投入大大量的资金金和人力到到创新研发发体系中，开开发各种新新品诊断试试剂盒和基基因工程。 在自身身发展壮大大的同时，集集团也开始始通过收购购、兼并和和合作等方方式迅速扩扩张，并且且获得宝贵贵的科研、生生产等方面面的资源，市市场竞争力力和市场份份额都得以以大大提高高。为了获获得稳固的的金融支持持，A集团团积极探索索与实践，逐逐步与金融融机构建立立起一种互互信透明的的银行企业业关系。集集团聘请了了上海浦东东发展银行行作为全面面经营管理理顾问，并并派出专家家共同参与与科研成果果产业化的的前期市场场调研、项项目决策、中中期的监控控以及后期期的评估工工作，并且且帮助落实实相应的财财务资金计计划。 集团快快速扩张需需要大量的的资金投入入，仅靠自自身的积累累和贷款是是不够的，公公司开始考考虑通过发发行股票来来进行融资资。集团利利用当时的的国有企业业兼并、收收购等浪潮潮进行了资资产重组，先先后与多家家医药生产产领域的企企业进行了了成功的合合作，为企企业的上市市打下坚实实的基础。同同时集团在在银行方面面的帮助下下对内外部部环境进行行了分析，评评价企业优优劣势，找找准定位，是是企业的发发展战略更更加清晰化化。在改制制过程中，保保荐人，律律师事务所所和会计师师事务所等等众多专业业机构为集集团出谋划划策。 经过周周密的准备备和策划，AA集团的科科技实业部部分在上海海证券交易易所正式挂挂牌上市。集集团的首次次融资就超超过20000万元，上上市后股价价一直平稳稳增长。通通过股票上上市，集团团获得了大大量的资金金。正是这这些资本市市场上的融融资行为，真真正让A公公司发生了了质的转变变。请结合案例例，分析;1、 新创企业的的融资可否否出奇制胜胜?2、 新创企业发发行股票对对企业的成成长有什么么重要意义义？3、 新创企业在在发行股票票的过程中中应该注意意什么问题题。案例三：20世纪990年代，中中国VCDD产业从风风起云涌到到渐消渐息息，经历了了一个较完完整清晰的的技术行业业发展历程程，其中不不乏一些波波澜壮阔的的图景。WW公司开创创了VCDD技术行业业的“新生期”，但由于于企业自身身决策上的的失误，使使得其没能能走到这个个行业的尽尽头。横空出世： 19990年1月月美国国际际广播电视视技术展览览会上，BB公司展出出了P解压压缩技术，引引起了当时时国内一家家电视台研研究院技术术员姜某的的注意，他他从中认识识到这将成成为一个新新兴产品的的开端。BB公司董事事长孙某与与姜某的想想法一拍即即合，决定定进行合作作将P技术术开发为电电子消费产产品。姜某某当即投资资8万美元元，请B公公司为其做做一种板卡卡。当年99月份，又又投资600万美元进进行VCDD影碟机的的研发。这这在世界上上是首次将将B公司的的P解压缩缩技术运用用到实用型型视听播放放产品的开开发中。较较之当时的的流行技术术，最大特特点就是其其碟机存储储量大大提提高，既摒摒除了CDD产品因容容量小而只只能存储声声音不能存存储图像的的技术制约约，又摆脱脱了CD产产品碟机体体积巨大所所带来的携携带不便及及消费成本本高昂导致致不能普及及的弊病。随随后，孙某某与姜某共共同投资11800万万美元成立立了W公司司。 经过先先期18000万美元元的研发投投入，19992年55月，世界界上第一台台家用VCCD在W公公司诞生并并通过了国国家鉴定。WW公司让老老百姓认识识了VCDD，并开创创了中国VVCD行业业。中国老老百姓逐渐渐认识并且且认可了VVCD，大大众生活也也进入家庭庭影视时代代。在不到到一年的时时间里，WW公司便确确立了一个个响当当的的品牌，同同时中国VVCD市场场销量在几几年内迅速速增加。 W公司司一开始去去的成功的的原因非常常简单，那那就是它在在VCD这这个当时尚尚无人问津津行业“新生期”里，一下下子抓住了了这个时期期所要求的的创新重点点研发创创新。合作作双方共投投入18000万美元元经费致力力于产品研研发，这样样的投入在在当时无人人匹敌，它它充分保障障了W公司司将P技术术成功转发发为VCDD产品，顺顺利完成了了针对产品品的研发创创新。遇挫：1993年年初，W产产品进入市市场推广阶阶段。为了了打开市场场，姜某倾倾尽了所有有的财力，仅仅19933年一年的的广告费用用就达20000万元元人民币，然然而享受这这一年丰硕硕成果的却却不是W公公司本身。 当时，WW公司遇到到的主要困困难是软硬硬件要一起起开发。由由于前期投投入太多，WW公司在前前期研究开开发的投入入是18000万美元元，广告投投入是20000万元元人民币，导导致早起产产品成本高高达每台4400美元元。再加上上广告费用用，在市场场上每台VVCD卖四四五千，却却基本无利利可赚。同同时W公司司还要解决决各种播放放器所面临临的最重要要的问题：片源问题题。W公司司向11家家音像出版版社购买了了版权，推推出了977种卡拉OOK碟片。但但是由于遭遭到盗版光光盘的沉重重打击，当当年W公司司生产的VVCD只卖卖出2万台台。由于先先期投入过过大，使得得W公司子子啊VCDD市场刚刚刚打开局面面的关键时时刻缺乏推推动资金，市市场动作不不得不延缓缓。衰落：巨大的市场场潜力吸引引了众多大大大小小的的生产厂家家，被其他他商家抢走走了自己原原有的市场场，对于WW公司来说说无疑是更更致命的打打击。VCCD热卖的的那几年里里，各个电电视频道里里面充斥着着各种品牌牌VCD的的广告，而而能上电视视做广告的的品牌在整整个VCDD大军里面面只是冰山山一角，更更多的小作作坊产品以以低价位占占领了不小小的市场份份额。 19995年前后后，中国VVCD进入入群雄并起起的时期。WW公司让中中国百姓认认识了VCCD，但摘摘桃子的却却是深谙市市场秘诀的的广东人。由由于VCDD整机组装装对技术要要求不高，其其机械运动动部件不多多，只需要要将几块集集成电路板板用螺丝拧拧上，知道道哪根线插插在哪儿，看看上10分分钟就能学学会。因此此内行人称称：“一把螺丝丝刀就是一一个组装厂厂。”组装技术术简单，不不需要多少少投资，没没有生产许许可证限制制。再加上上广东又是是散件水货货的聚集地地，几个因因素凑到一一起，VCCD组装厂厂如雨后春春笋般蓬勃勃于珠江三三角洲。同同时，广东东元元器件的配配套系统也也应运而生生，专门有有人提供线线路板，转转么有人提提供机壳，不不出方圆公里，生生产整机所所需的元器器件均可配配齐。群雄雄并起则鱼鱼龙混杂，学学一天机会会的技术，投投几万元就就能干的事事，于是广广东出现“昨天杀猪猪，今天生生产”现象。“床板工厂厂”遍布珠江江三角洲，一一个人一天天就可以组组装台台，台台，一家老老少一天就就能装出几几十台。市市场火爆时时，每台机机器赚元，一一天就赚几几千元。市市场疲软，一一台就赚元九就就出手。此时，市场已已经呈现“爆炸式”的增长，销销售量急剧剧增长。经经过激烈的的市场竞争争和残酷的的淘汰，更更是培养出出了许多知知名的企业。公司的市市场份额不不断缩小，最最终沦为被被重组的地地步。请结合案例例，分析；、 公司失败败的主要原原因是什么么？、 高科技新创创企业提高高知识产权权保护意识识对保护技技术创新成成果有何意意义？、 创业资金保保障对于高高科技新创创企业有何何重要作用用？、 技术合作能能为新创企企业带来怎怎样的竞争争优势？、 发展技术能能为企业带带来怎样的的核心竞争争力？案例四：开始创业：一个偶然的的机会，赵赵某到服装装店找朋友友，看到一一堆库存的的衣服中有有一摞丝制制的衬裙。她她朋友说这这是没用的的积压货，进进货才两元元一条。但但是她朋友友很苦恼，因因为这些衬衬裙款式很很旧，所以以估计要砸砸在手里了了。可是赵赵某却拿了了一条回家家改造了一一番，赵某某把改好的的衬裙拿给给她朋友时时，朋友觉觉得很漂亮亮，就拿出出去卖了。结结果，这条条被改过的的衬裙被用用高价买走走了。她朋友跟她她商量要合合作。把衬衬裙交给赵赵某修改，她她朋友卖。这这样过了一一段时间，销销售得非常常好，利润润也很高。这这件事让赵赵某觉得很很兴奋，在在经过一番番考虑之后后，她决定定自己创业业。刚开始始她是从朋朋友那边拿拿货修改，但但是朋友的的店面太小小了。所以以赵某开始始跑批发市市场，并且且以极低的的价格批发发来款式陈陈旧的服装装进行“再加工”。赵某在她家家的附近租租借了一间间平房，购购置了一些些缝纫机，同同时聘请了了几位熟练练的缝纫工工，这样一一个小型的的服装作坊坊就开张了了。这个项项目让赵某某觉得自己己真的找到到了一个财财源滚滚的的创业项目目，她的服服装在市场场上很受欢欢迎，有些些客户甚至至天天打电电话请求赵赵某再做一一批，这一一切的成功功让她的信信心膨胀。这这样经营了了不到半年年，她就已已经赚了十十万块钱了了，她也没没做什么市市场调查和和财务核算算，就又开开始扩大经经营了。入不敷出：赵某退掉了了原来的房房子，换了了一间2000平方米米的小库房房，又添置置了20台台缝纫机，增增聘了200名缝纫工工。每日的的生产量增增加了，旧旧衣服的进进货也迅速速增加了。但但是很快的的，她发现现原来用来来装饰服装装的布头出出现严重短短缺，花式式越来越少少，设计的的样式也越越来越单调调。这是绝绝对不可以以的，她觉觉得自己的的服装就是是因为新颖颖才赢得市市场的。现现在，市场场上可以供供给她用作作花式的布布头明显不不足，这让让她觉得很很惊慌，然然后她想出出了一个解解决的办法法，就是批批量购进各各式的布匹匹。但是这这样一来，成成本就增加加了，但是是她，显然然没有考虑虑太多。作作坊的产量量每天都在在增加，收收入也在增增加。由于于太多的事事物都压在在她身上，自自己本身又又不懂财务务，所以扩扩大规模后后，她就不不理财务了了。在她自自己的印象象中，是每每天都在拿拿回大量的的资金，每每天都在赚赚钱，但是是却没有注注意到自己己每天也在在消耗和付付出大量的的成本。 几个月月又过去了了，产量一一直在增加加，销量也也一路飙升升，但是她她渐渐地发发现手中的的钱越来越越少了。这这时候她才才行到看看看财务方面面的书籍，因因为根本就就不懂得财财务，所以以对书中介介绍的内容容也是一知知半解，只只记得好像像有一句话话：只要现现金一直在在流动，而而且手中一一直有现金金，就没有有问题。这这句话让她她踏实了很很大一段时时间，继续续忙碌的工工作下去了了。 但是又又过了三个个月，她发发现问题越越来越大，虽虽然每天大大量的出货货，但是账账面上的资资金不但没没有增加，反反而越来越越少了。这这才让她意意识到要节节约成本，但但是无论她她怎么算，都都算不出现现金减少的的症结所在在。此时，厂厂房很拥挤挤，每个工工人的工作作量也排的的很满，旧旧款服装业业积压了一一大批。由由于长期设设计衣服，她她对于设计计已经有些些麻木了，衣衣服的款式式不是那么么容易就想想得出来的的。唯一的的办法就是是将旧衣服服先压一段段时间，然然后对哪一一款有了灵灵感了再设设计一下。至至于布料的的采购成本本，虽然很很多面料已已经是整批批进货了，但但是这样的的进货量和和服装厂比比还是差很很多的，所所以期望通通过压缩进进价来降低低成本也是是不可能的的。 虽然赵赵某也知道道是到了要要降低成本本的时候了了，可是由由于不懂财财务也没有有关心过企企业的财务务状况，不不知道该如如何下手处处理这个问问题，后来来，她慢慢慢地意识到到在开店的的初期，需需要耗费的的资金真的的是相当可可观。比如如在筹资的的时候，没没有单独考考虑到筹资资成本，也也没有把这这一部分资资金算到筹筹资规模中中。而且在在开店初期期由于她的的大肆挥霍霍，很容易易就造成了了企业运行行规模的盲盲目扩大。这这样就增加加了成本，是是未来的获获利相对减减少。由于于当初不懂懂得这些理理论，赵某某对财务知知识的无知知为后来的的创业失败败埋下了导导火线。亏损：有一段时间间，她天天天拨着算盘盘也搞不清清楚所以然然，面对着着大量的设设计任务，只只能将成本本问题放下下，先赶着着出设计样样，让工人人制作。 在流感感爆发的时时候，危机机也随之而而至了。因因为流感的的缘故，很很多店铺直直接关门回回老家了，这这样企业就就没有了商商家了。在在这种情况况下，有人人提议她找找“外援”。但是她她担心无法法控制合作作伙伴，同同时认为那那些找伙伴伴、谈合作作的工夫不不如自己慢慢慢滚动发发展，因而而将这个建建议放在一一边了。但但在这个时时候一些供供货商找上上门来了，因因为她已经经不知道在在什么时候候赊销了大大量的布匹匹，而此时时工厂几乎乎处于停顿顿状态了。 在这种种“夹缝”状态时，赵赵某知道了了精打细算算和节约是是做生意的的必备的两两点。要做做到精打细细算，就要要从许多细细节上入手手。比如开开店初期，经经营中不会会有太大的的旺季，许许多事情要要由自己去去办，这样样可以精简简大批人员员降低成本本。当初创创业必须雇雇用人时，则则要充分利利用每一个个人，合理理安排人力力资源，使使成本降到到最低。而而且在筹资资资金的时时候不能一一味追求降降低成本，导导致筹资不不足，造成成将来的经经营失败。同同时可以考考虑各种渠渠道，利用用不同时间间、空间选选取最佳时时期，以降降低筹资成成本。因为为利率是国国家控制的的，根据政政策的不同同，在不同同时期国家家规定的利利率也不同同。对于银银行贷款筹筹资，要看看准时机选选择利率相相对较低的的时期以求求得筹资成成本最低。当当然降低与与节约成本本的方法还还有很多，但但要具体情情况具体分分析，看看看选择哪一一种手段合合理，效果果最好。在在开店初期期，在各个个方面都要要注意节约约，这是为为将来的更更多获利创创造前提。 不过这这些知识赵赵某知道的的已经为时时已晚了，在在付清全部部的货款和和工人的工工资后，再再清算账面面时，她吓吓了一跳。除除了一个仓仓库的旧款款服装和零零碎的布料料外，她几几乎什么都都没剩下。虽虽然不至于于破产，但但是这一年年多的忙碌碌对于她来来说已经是是一个严重重的失败了了。请结合案例例，分析：1、 案例中主人人公最终失失败的原因因是什么？2、 她本应该了了解哪些财财务管理知知识？3、 “只要现在在一直在流流动，而且且手中一直直有现金，就就没问题”这句话到到底有没有有道理？4、 如何把握创创业企业扩扩张的步伐伐？u 决赛说明 时间：11月228号（下下个星期一一0 地点：待定 进入决赛的的8支队伍伍从给定的的创业案例例中自行选出出一个，进进行案例分分析，并提提出自己的的观点、看看法、建议议，写出分分析报告，并并做成PPPT，于决决赛当天晚晚上展示。 参赛队伍要要在星期天天晚上100点之前把把团队在星星期一晚上上需要展示示的内容发发到我们的的活动负责责人的邮箱箱。决赛负责人人：钟华聪聪，4栋2245，电电话13771031134900（6733490），QQQ107702188294 李李剑敏，77栋2055，电话11371003352260（66752660），QQQ74228402230 比赛当天晚晚上分展示示和答辩两两个环节，每每个团队的的时间为110分钟，展展示和答辩辩各为5分分钟，答辩辩为评委老老师提问。其其中，评委委评分时，展展示占70%，答答辩占30%。u 评分要点 总体评分标标准： 对案例剖析析深度：330% 创业知识把把握度：220% 观点创新性性：20% 答辩：300%u 各细项评分分表：序号评分指标团队名称整体表现10分案例剖析深度15分创业知识运运用15分分观点创新性性10分演讲质量10分答辩质量20分合计总分1234567请评委老师师根据各项项评分标准准，根据团团队的表现现，酌情给给分陈涛师兄 22:37:555我稍微微看一下案案例微凉 22:39:111师兄 你觉得 这些涉及及什么科目目啊陈涛师师兄 222:399:59第第二个创业业融资的最最好不要了了，如果你你们不熟的的话。我我是相当不不熟陈涛师师兄 222:411:50我我觉得第一一个好像比比较好吹水水耶陈涛师师兄 222:422:03你你们去查一一下，有没没有创业管管理模型？陈涛师兄兄 222:42:42htttp:/t/WebbFormms/immageRResullt.asspx?ssearcchworrd=%EE5%888%9B%E4%BB8%9AA%E7%AE%AA1%E77%90%86&ppage=1陈涛师师兄 222:433:06hhttp:/wwww.jaakj.ccom.ccn/chhuanggye/3353488.htmmlhtttp:/ 22:43:009htttp:/ 222:433:09这这样子 考考虑下下 陈涛师兄兄 222:43:27无论论哪个案例例，应该都都可以借助助这些模型型搞定的陈陈涛师兄 22:43:334第一个个是创业管管理模型陈陈涛师兄 22:44:008泰蒙斯斯创业管理理模型，查查一下这个个东西吧陈涛师兄 22:44:332应该是有涉涉及创业的的各个因素素的陈涛师兄 22:44:440借助它来分分析创业全全局陈涛师兄 22:45:116然后用第二二个创业者者的人格素素质模型，或或者类似的的东西，讲讲解创业者者所需的特特质，剖析析案例中人人的问题微凉 222:455:35你在说第一一个案例吗吗陈涛师兄 22:45:447其实那几个个应该都可可以这么用用的陈涛师兄 22:46:224人格模型哪哪个好像讲讲的不是很很详细陈涛师兄 22:46:229你看看还有有没有更好好的陈涛师兄 22:46:331查一下咯微凉 222:466:36恩呢 陈涛师兄 22:46:443反正，用点点模型和理理论，你们们就能亮了了陈涛师兄 22:47:119建议你们把把可以分析析的东西分分析了，然然后看看能能不能按着着模型解答答问题微凉 222:477:38要先看书了了 陈涛师兄 22:47:338不能的话就就再针对问问题回答一一下咯，但但是最好能能依着模型型来陈涛师兄 22:47:551百度下就可可以啦