生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件28372.docx

扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件第二部分 第十一章 建设管理组织方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.11.4 项目建设组织与管理11.4.1 项目目公司组织织机构11.4.1.1 组织机构构图结合本项目目特点，为为了确保项项目建设总总目标的实实现，使工工程建设达达到一流的的工程质量量，一流的的管理质量量，本项目目公司将设设立董事长长、总经理理、副总经经理、总工工程师、质质量控制部部、安全监监督部、设设备料采购购部、工程程管理部、行行政部、财财务部和营营运筹备部，组织织机构见下下图。图 11.4-1 项目目公司组织织机构图项目公司内内部实行直直线职能制制管理。项项目管理机机构设七个职能部部门，在项项目总经理理的直接领领导下分别别负责质量量技术，安安全事务，合合同预算、人人事管理，施施工、组织织、协调，物物资管理和和采购等工工作。建设期项目目公司主要要管理岗位位如下：（1）董事事长董事长是董董事会的召召集人。董董事会是项项目公司的的最高决策策机构，负负责重要合合同、重大大事件、资资金使用计计划等的确确定，并对对项目运作作负全责。（2）总经经理1）全面主主持项目公公司的日常常工作；2）项目实实施过程的的全职组织织者和指挥挥者；3）组织编编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作；4）组织编编制项目公公司的劳资资分配制度度和其他管管理制度；5）与组织织编制项目目实施的各各类进度计计划、预算算、报表；6）根据公公司的授权权，处理项项目实施中中的重大紧紧急事件，并并及时向公公司报告；7）拟订项项目执行组组织和人员员配制，提提请聘任或或解聘项目目主要岗位位人员；8）具体负负责项目质质量、工期期和安全目目标的管理理监督工作作；9）决定项项目的各种种奖励分配配方案并报报公司备案案；10）负责责与业主、监监理、设计计等的协调调和沟通的的组织领导导工作；11）管理理财务部和和材料设备备部的工作作； 12）组织织和领导工工程创优工工作；13）负责责工程的竣竣工交验工工作。（3）副总总经理1）协助总总经理工作作，具体负负责项目施施工、质量量、安全、进进度、控制制和管理工工作以及协协助总经理理分管计划划协调、安安全文明、质质量保证、行行政、保安安等部门的的工作；2）具体负负责项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案和安安全文明施施工组织管管理方案的的编制和落落实工作；3）负责总总体和阶段段进度计划划的编制、分分解、协调调和落实工工作；4）负责项项目质量目目标、进度度目标、安安全文明施施工目标的的策划、组组织管理和和落实工作作；5）负责与与业主、监监理等的现现场协调和和沟通的组组织领导工工作；6）协助总总工程师进进行新材料料、新技术术、新工艺艺在本工程程的推广应应用和技术术总结工作作；7）具体负负责工程的的技术资料料整理、阶阶段交验和和竣工交验验工作的组组织领导工工作。（4）总工工程师1）协助总总经理负责责技术和设设计工作；2）组织相相关部门和和人员，代代表项目公公司与业主主、技术咨咨询方、监监理和设计计方等就施施工方案、技技术、设计计、质量等等方面进行行讨论或磋磋商；3）主持施施工组织设设计、重大大技术方案案和测量方方案的编制制并负责审审核；4）组织进进度计划的的编制并监监督落实，负负责土建与与安装等工工作之间的的配合和协协调；5）参与项项目质量策策划并督促促技术方案案和施工组组织方案的的落实工作作；6）对新技技术、新工工艺和新材材料在本工工程的推广广和使用进进行指导并并把关；7）协助项项目领导开开展创优工工作；8）指导竣竣工图绘制制、竣工资资料编制和和技术总结结等工作并并把关；9）负责组组织对工人人和劳务队队伍的岗前前培训工作作并审查培培训效果。（5）质量量控制部1）协助总总工程师工工作，负责责项目质量量监督、质质量管理、创创优奖和质质量管理体体系建设工工作；2）配合项项目质量责责任人，负负责管理项项目质量检检查小组的的工作，实实施项目过过程中工程程质量的质质检工作，并并负责政府府质量监督督部门的对对口工作；3）参与项项目质量保保证计划的的编制工作作，配合财财务部编制制开支预算算和资金计计划；4）负责质质量记录的的整理存档档工作，协协助总工程程师进行资资料的编制制工作；5）负责编编制项目质质量保证计计划并负责责监督实施施、过程控控制、日常常管理；6）负责项项目全员质质量保证体体系和质量量方针的培培训教育工工作；7）负责分分部分项工工程工序质质量检查和和质量奖评评定工作；8）负责质质量目标的的分解落实实，编制质质量奖惩责责任制度并并负责日常常管理；9）负责工工程创优和和评奖的策策划、组织织、资料准准备和日常常管理工作作；10）最终终负责竣工工和阶段交交验技术资资料和质量量记录的整整理、分装装工作，与与工程部共共同负责项项目阶段交交验和竣工工交验；11）负责责质量事故故的预防和和整改处理理工作。（6）安全全监督部1）协助总总工程师工工作，负责责项目安全全生产、文文明施工和和环境保护护工作；2）参于编编制项目质质量保证计计划，负责责编制安全全文明施工工组织管理理方案和管管理制度并并监督实施施；3）负责安安全生产和和文明施工工的日常检检查、监督督、消除隐隐患等管理理工作；4）负责管管理人员和和进场工人人安全教育育工作；负负责安全技技术审核把把关和安全全交底；负负责每周的的全员安全全生产例会会；5）负责安安全目标的的分解落实实和安全生生产责任制制的考核评评比；负责责开展各类类安全生产产竞赛和宣宣传的活动动；6）负责制制定安全生生产应急计计划，保证证一旦出现现安全事故故以后，能能立即按规规定报告各各级政府机机构，保证证项目施工工的正常进进行，负责责安全事故故报告；7）负责安安全生产日日志和文明明施工资料料的收集整整理工作；8）负责HHSE体系系的监督和和管理。（7）设备备料采购部部1）协助总总工程师工工作，具体体负责项目目设备材料料的采购和和供应工作作，为招投投标经济文文件提供基基础物资价价格数据；2）具体负负责项目物物资采购计计划、进场场计划和统统计工作；3）具体负负责本项目目物资采购购招标文件件的编制工工作和供应应商的选择择工作；负负责供应商商的日常管管理工作；4）负责编编制项目物物资领用管管理制度和和日常管理理工作；5）参与项项目质量保保证计划的的编制工作作；6）负责物物资进出库库管理和仓仓储管理；负责监督督检查所有有进场物资资的质量，协协助工程部部做好资料料的收集整整理工作；7）负责进进口物资的的检验、报报关和清关关业务；8）具体负负责竣工时时库存物资资的善后处处理；9）及时准准确地为施施工方提供供呈报业主主和监理工工程师审批批的各类材材料样品。（8）工程程管理部1）负责现现场施工管管理，包括括：进度、质质量、安全全等方面的的计划和控控制，负责责工程投资资控制的日日常管理，负负责现场签签证、验工工月报、工工程进度款款的审核工工作；2）负责施施工过程中中与附近村村镇和当地地政府的协协调；3）负责对对监理工作作的管理；4）负责办办理建筑工工程规划许许可证、建建设工程施施工许可证证及项目报报建、报检检工作；5）负责开开、竣工报报告的审批批，对上报报的施工组组织设计（施施工方案）进进行审核；6）参与进进度计划的的编制，负负责职责范范围内的进进度计划的的细化和落落实工作；7）协助安安全文明施施工、质量量体系运行行和争创质质量奖工作作；8）编制职职责范围内内工程的物物资需求计计划。（9）财务务部1）具体负负责项目预预算成本的的编制和成成本控制工工作；2）具体负负责与业主主和分包商商的结算工工作，编制制项目月度度付款、分分包付款文文件；3）具体负负责项目合合同管理、造造价确定等等事务的日日常工作；4）编制公公司财务收收支计划，并并调控计划划的落实和和执行工作作；5）负责公公司银行帐帐户管理和和资金筹措措，保障各各项资金安安全及良性性循环；6）负责全全部财务收收支和经营营成果的核核算、分析析与考核，组组织实施公公司内部分分配，编制制公司财务务报表和财财务决算，计计算各种税税金和应交交款项。（10）行行政部1）服从总总经理的统统一指挥，认认真执行其其工作指令令，一切管管理行为向向总经理负负责；2）严格遵遵守公司规规章制度；认真履行行其工作职职责；3）协助总总经理做好好综合、协协调各部门门工作和处处理日常事事务；4）负责汇汇总公司年年度综合性性资料，草草拟公司年年度总结、工工作计划和和其它综合合性文稿，及及时撰写总总经理发言言稿和其他他以公司名名义发言文文稿的审核核工作；5）及时收收集和了解解各部门的的工作动态态，协助总总经理了解解各部门之之间有关的的业务工作作，掌握全全公司主要要活动情况况；6）根据公公司领导意意见，负责责召集公司司办公会议议和其他有有关会议，做做好会议记记录，发布布会议纪要要；7）负责公公司行政文文书的处理理，做好收收支的登记记、传递、催催办、归档档、立卷和和发言的登登记、打印印、存档，以以及行政文文书档案的的管理工作作。负责对对各部门文文书资料收收集归档管管理工作，进进行业务指指导；8）负责公公司的印鉴鉴、文印的的管理和信信件的收发发以及报刊刊订阅、分分发工作；9）负责组组织公司通通用管理标标准和规章章制度的拟拟定、修改改和编写工工作，参与与专用管理理标准和管管理制度的的拟定、讨讨论和修改改工作；10）负责责组织公司司员工大会会，开展年年度总结评评比和表彰彰活动；11）负责责做好公司司来宾的接接待安排，做做好重要会会议的会务务工作；12）负责责公司与主主管部门联联络，公司司有关法律律咨询和联联系工作；13）完成成公司领导导交办的其其他工作任任务。（11）运运营筹备部部1）协助副副总经理工工作，为长长期运营准准备人力资资源；2）负责运运营人员的的招聘、选选拔；3）负责运运营人员的的培训；4）负责筹筹建期间的的运营工作作，调试期期间，参与与操作；5）建设期期完成后，全全面负责焚焚烧发电厂厂的运营组组织和管理理工作；6）负责运运营制度的的编写和实实施；7）负责技技术文件的的编写和实实施，包括括运行规程程和检修规规程的编制制；8）负责运运营期的其其他工作。11.4.1.2 项目公司司内部沟通通项目公司内内部沟通严严格按照项项目公司质质量管理体体系的信信息沟通管管理程序执执行。11.4.1.2.1 目的组织内部沟沟通包括部部门间和内内部员工间间的信息传传递，其目目的在于增增加管理透透明度，加加快项目公公司决策信信息的传递递及员工信信息的反馈馈，协调内内部公共关关系，增强强组织内部部凝聚力和和吸引力。11.4.1.2.2 范围公司内部各各单位、层层次之间的的沟通。11.4.1.2.3 职责（1）项目目公司总经经理负责保保障沟通渠渠道的建立立，行政部部协助汇总总各部门的沟通通信息。 （2）各部部门经理负负责本部门门内部沟通通，并积极极与副总经经理、总工工程师和其其它相关部门进行有有效沟通。 （3）每位位员工应注注意日常信信息收集，为为内部沟通通提供良好好的素材。11.4.1.2.4 内部沟通通的形式及内容容（1）正式式沟通与非正式沟沟通项目公司依依据行政程程序和规定定进行的信信息传递和和交流为正式沟通通。项目公公司总经理理召开内部部例会与专专题会议、执执行汇报制制度、传递递文件、下下级向上级级请示、上上级下达任任务和命令令、矛盾裁裁决等，都都属正式沟沟通范畴。正式沟通比较严肃，具有较强的权威性，沟通的内容主要是有关上级的政策、指示、文件精神及员工的工作汇报等。项目公司利用正式沟通方式，加快决策信息的传播速度，增强组织协调能力，提高本项目建设管理的工作效率。在项目建设期间，当规章制度或操作流程不能有效处理异常问题时，应要求责任人及时向上级反馈问题信息，通过上级及时裁决来避免矛盾的激化和沉积。为补充正式式沟通的不不足，可进进行公司各各部门之间间和员工之间间的非正式式沟通。非正式沟沟通有小组组活动、友友谊交流、援援助活动等等。公司引导导非正式沟沟通向着有有益于个人人和组织的的方向发展展。鼓励积积极有益的的交往活动动，遏制勾勾心斗角、损害他人人和集体利利益的各种种活动或个个人行为。（2）单向向沟通与双双向沟通单向沟通是是一方发出出信息，另另一方接受受信息的沟沟通方式。沟通内容为上级发布行政指令、传达文件精神，下级遵照执行，不要求进行信息反馈。双向沟通是是信息发出出者同信息息接受者通通过意见互互换、研讨讨协商等方方式进行的的沟通。沟沟通内容为为部门领导导与员工谈谈心、召开开研讨会与与座谈会、协协议谈判等等。（3）横向向沟通与纵纵向沟通横向沟通是是项目公司司的七个职职能部门之间进行行信息传递递和交流。采采用横向沟沟通有利于于同级之间间进行信息息互换，克克服本位主主义，增强强协作精神神，提高团团队效率。纵向沟通是是上下级员员工或上下下级职能部部门之间进进行的信息息传递和交交流，可以以分为至上上沟通、至至下沟通。至至上沟通是是下级向上上级采用汇汇报工作、反反映情况、表表达意见、申申述等方式式进行的沟沟通。项目目公司可以以通过建立立信息反馈馈机制，设设立意见箱箱、召开职职工会，广广泛听取下下级员工意意见，增强强员工对公公司的向心心力和归宿宿感，同时时要及时将将收集的反反馈信息、数数据提供给给领导层作作为决策参参考依据。至至上沟通要要求依据一一定的组织织原则和行行政程序进进行，实行行逐级汇报报制，避免免破坏管理理体系完整整，影响公公司综合控控制能力；至下沟通通是上级向向下级采用用发布消息息、传达命命令、颁布布政策等方方式进行的的沟通。通通过至下沟沟通可以让让员工清楚楚组织的目目的和意图图，统一员员工思想，确确保文件精精神和指示示的全面贯贯彻，增强强内部资源源的调配能能力。但至至下沟通要要求预防越越级管理，避避免打击中中层干部的的积极性，削削弱组织调调控能力。11.4.1.3 内部沟沟通的程序序11.4.1.3.1 管管理层与下下属职能部部门沟通项目公司总总经理、总总工和下属属七个职能能部门的负负责人间建建立每周一一次的例会会制度，会会议一般由由副总经理理负责召开开。例会内内容为各部部门负责人人向管理层层汇报上周周工作完成成情况，经经理或总工工部署下周周工作。会会后由行政政部向各部部门下发会会议纪要。11.4.1.3.2 职职能部门间间沟通（1）部门门间因工作作牵涉面和和检查覆盖盖面的关系系，对本部部门将要开展工工作的情况况以内部联联络单的的形式与相相关部门联联系，并将将联系的情情况填写在在内部沟沟通记录上上。（2）各部部门保留本本部主动沟沟通的有关关记录，对对协助其它它部门的沟沟通只需在在被协助部门门的内部部沟通记录录上签字字认可。（3）对于于需要上级级管理层协协调的问题题，由部门门负责人在在每周管理理层与部门门负责人例例会上提出出后协商解解决，会后后根据会议议纪要执行行。（4）各部部门可以派派人员参与与其它相关关部门的例例会，或由由沟通召集集部门召开开专题会议议进行沟通通。11.4.1.3.3 部门门内部的沟通通 （1）各部部门应建立立每周一次次的例会制制度，会议议由部门负负责人召开开。例会内内容以总结结上周工作作完成情况况和部署下下周工作为为主，并以以会议签到到的形式保保留相关记记录。 （2）部门门内部进行行经常性的的非正式沟沟通，促进部门领领导、员工工相互了解解，增强团团队凝聚力力。11.4.1.4 项目目公司人员员组成在组建本项项目公司时时，我们将将充分考虑虑本工程项项目建设的的特点，结结合以往同同类工程建建设的成功功经验，配配备具有丰丰富的类似似工程建设设经验的项项目领导班班子成员，并并结合项目目实施进展展过程，逐逐步配齐各各部门的项项目管理人人员。为确确保本项目目工程建设设能高标准准、高质量量的建成，我我们将依靠靠集团在垃垃圾焚烧领领域上的技技术优势，派派遣具有垃垃圾焚烧相相关专业的的技术人员员来充实本本项目的技技术力量。拟拟投入本项项目的技术术人员见下下表：II-11-19上海环境集团与百玛士集团联合体扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件第二部分 第十一章 建设管理组织方案表 11.4-1 拟投入本本项目的技技术人员一一览表姓 名职 称在单位现任任职务拟在项目公公司中担任任职务参与类似工工程项目业业绩岳优敏高级工程师师日技副总经理项目经理上海闵行生生活垃圾焚焚烧厂方案案设计30000吨/天（炉排排炉）上海江桥生生活垃圾焚焚烧厂筹建建处（现环环城再生能能源公司）主主要参与11500吨吨/天（炉炉排炉）上海闵行生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与30000吨/天（炉排排炉）杭州滨江生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与4550吨/天天（炉排炉炉）上海宝山生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与10000吨/天（炉排排炉）常州市城市市生活垃圾圾焚烧发电电厂咨询7750吨/天（炉排排炉）孙晓军高级工程师师金山百玛士士副总经理技术负责人人江桥生活垃垃圾焚烧发发电厂15500吨/天（炉排排炉）成都生活垃垃圾焚烧发发电厂12200吨/天（炉排排炉）上海闵行生生活垃圾焚焚烧发电厂厂30000吨/天（炉炉排炉）上海金山生生活垃圾综综合处理厂厂600吨吨/天（炉炉排炉）汪洪高级工程师师集运公司总总工设备负责人人金山生活垃垃圾综合处处理厂6000吨/天天（炉排炉炉）上海市区生生活垃圾内内河集装化化转运系统统彭小平高级会计师师注册会计师师注册税务师师注册资产评评估师日技财务经理财务负责人人杭州滨江生生活垃圾焚焚烧厂项目经济分分析与评估估450吨吨/天（炉炉排炉）常州市城市市生活垃圾圾焚烧发电电厂项目特特许经营权权合同谈判判项目经济分分析7500吨/天（炉炉排炉）成都市洛带带城市生活活垃圾焚烧烧发电厂特特许经营（BBOT）项项目财务主主管12000吨/天天（炉排炉炉）上海江桥垃垃圾焚烧发发电厂财务务主管15500吨/天（炉排排炉）张志坤高级工程师师江桥焚烧厂厂运营主任运营负责人人阿尔斯通电电力公司加拿大Attomicc能源公司司上海江桥生生活垃圾焚焚烧厂运营营经理15500吨/天（炉排排炉）南京生活垃垃圾焚烧厂厂10500吨/天（炉炉排炉）青岛生活垃垃圾焚烧厂厂15000吨/天（炉炉排炉）梁怡侃高级工程师师日技副总工工程师自控负责人人成都洛带生生活垃圾焚焚烧发电厂厂建设12200吨/天（炉排排炉）闵行生活垃垃圾焚烧发发电厂建设设30000吨/天（炉炉排炉）上海金山生生活垃圾综综合处理厂厂可研6000吨/天天秦峰高级工程师师环境工程所所所长污水处理负负责人老港生活垃垃圾卫生填填埋场四期期设计70000吨/天常州市生活活垃圾焚烧烧发电厂咨咨询7500吨/天浦东生活垃垃圾综合处处理厂工程程可研设计计10000吨/天王雷高级工程师师环境工程所所副所长环境工程负负责人老港垃圾填填埋场三期期设计70000吨/天闵行生活垃垃圾焚烧发发电厂设计计30000吨/天乌鲁木齐餐餐厨垃圾处处理厂设计计500吨吨/天朱桦高级工程师师环科院总工工土建负责人人老港垃圾处处置场三期期扩建工程程设计70000吨/天成都洛带生生活垃圾焚焚烧发电厂厂土建12200吨/天（炉排排炉）浦东新区生生活垃圾综综合处理厂厂设计10000吨/天谭和平高级工程师师环境工程所所副所长机械负责人人黄浦区生活活垃圾中转转站设计6600吨/天静安区生活活垃圾中转转站设计5500吨/天普陀生活垃垃圾综合处处理厂设计计600吨吨/天邵敏高级工程师师百玛士绿色色能源投资资有限公司司技术经理理技术主管上海浦东生生活垃圾焚焚烧厂工艺艺设计及现现场服务11000吨吨/天北京高安屯屯生活垃圾圾焚烧厂项项目管理11600吨吨/天常州市生活活垃圾焚烧烧发电厂投投标文件技技术部分负负责人8000吨/天天江阴市生活活垃圾焚烧烧发电厂投投标文件技技术部分负负责人8000吨/天天深圳白鸽湖湖生活垃圾圾焚烧厂投投标文件编编制12000吨/天天连云港生活活垃圾焚烧烧厂项目建建设及技术术支持8000吨/天天宿迁生活垃垃圾焚烧厂厂技术总负负责8000吨/天湖南岳阳生生活垃圾焚焚烧厂技术术总负责8800吨/天董敏高级工程师师百玛士绿色色能源投资资有限公司司运营部副副经理运营主管上海江桥垃垃圾焚烧厂厂公司专员员15000吨/天苏州（光大大）垃圾焚焚烧厂运行行经理、副副总工程师师10000吨/天张家港垃圾圾焚烧厂技技术支持6600吨/天丰台垃圾中中转处理厂厂技术支持持20000吨/天II-11-23上海环境集团与百玛士集团联合体扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件第二部分 第十一章 建设管理组织方案11.4.1.5 项目目公司经理理及管理团团队项目公司总总经理和技技术、设备备负责人均均为高级职职称，并具具有丰富的的垃圾焚烧烧发电厂建建设经验，具具体人员安安排如下表表。表 11.4-2 拟投投入的项目目公司主要要管理人员员一览表姓名拟任职务职责职称承担过的类类似项目业业绩岳优敏总经理项目主管高级工程师师上海江桥生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与（11500吨吨/天）上海闵行生生活垃圾焚焚烧厂方案案设计（33000吨吨/天）上海闵行生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与（33000吨吨/天）杭州滨江生生活垃圾焚焚烧厂（收收购）主要要参与（4450吨/天）上海宝山生生活垃圾焚焚烧厂主要要参与（11000吨吨/天）常州市城市市生活垃圾圾焚烧发电电厂咨询（7750吨/天）孙晓军总工程师技术负责人人高级工程师师江桥生活垃垃圾焚烧发发电厂（11500吨吨/天）成都生活垃垃圾焚烧发发电厂（11200吨吨/天）上海闵行生生活垃圾焚焚烧发电厂厂（30000吨/天天）上海金山生生活垃圾综综合处理厂厂（6000吨/天）汪洪设备负责设备负责人人高级工程师师上海江桥生生活垃圾焚焚烧厂上海金山生生活垃圾综综合处理厂厂上海市区生生活垃圾内内河集装化化转运系统统彭小平财务部经理理财务负责人人注册高级会会计师杭州滨江生生活垃圾焚焚烧厂项目目经济分析析与评估4450吨/天（炉排排炉）常州市城市市生活垃圾圾焚烧发电电厂项目特特许经营权权合同谈判判项目经济分分析（7550吨/天天炉）成都市洛带带城市生活活垃圾焚烧烧发电厂特特许经营（BBOT）项项目财务主主管（12200吨/天）上海江桥垃垃圾焚烧发发电厂财务务主管（11500吨吨/天）II-11-68上海环境集团与百玛士集团联合体11.4.2 质量控制与与管理11.4.2.1 质量管理理11.4.2.1.1 质量保证证措施项目公司于于工程开工工前建立扬扬州市生活活垃圾焚烧烧发电项目目工程建安安施工项目目质量管理理体系，建建立健全完完善的项目目质量管理理体系组织织机构，明明确质量方方针和质量量目标，编编制管理方方案，明确各部部门岗位质质量职责，按程序对各项质量活动实施有效控制。11.4.2.1.2 质量控制制点l A级检点：由施工单单位检查确确认合格后后，由项目目公司质量量控制部会会同监理及及施工单位位对该检查查点进行共共同检查确确认。l B级检点：由施工单单位对该检检查点进行行检查确认认合格后，通通知监理对对该检查点点进行检查查确认，质质量控制部部进行抽查查。l C级检点：由施工班班组对该检检查点自行行组织检查查确认，并并通知监理理检查。表11.44-3 质量控制制点一览表表序号质量控制点点内容等级钢结构1钢结构主要要结点及焊焊缝检查，高高强螺栓连连接（材质质、结合面面、扭矩）质质量检查A2防火涂层检检查B土建工程1材料抽样检检查B2施工前基础础条件的确确认B设备安装工工程一泵1初找正、一一次灌浆及及垫铁布置置检查确认认B2管道与机器器的连接检检查（无应应力检查）A3流道检查B4精找正B5二次灌浆检检查确认A6设备单试A二工艺管道1焊接工艺评评定A2焊工技能考考核及合格格证检查B3焊缝射线探探伤审片B4安全阀调试试检查A5阀门强度、严严密性试验验B6补偿器、弹弹簧支吊架架安装检查查B7管线的静电电接地及管管件阀门处处的跨接B8单线图资料料审查B9工艺管道压压力试验A10工艺管道吹吹扫A11工艺管道泄泄漏性试验验A三室外给排水水1阀门强度、严严密性试验验B2焊工技能考考核及合格格证检查B3焊缝射线探探伤审片B4地下管线垫垫层或管墩墩质量检查查B5坐标、标高高、坡度走走向等定位位复测B6室外给排水水管道渗水水压力试试验A7管沟回填隐隐蔽检查B四室内给排水水1室内给水、采采暖、消防防系统压力力试验B2室内排水系系统通水试试验A3室内给水、消消防系统通通水试验A五锅炉安装1承压部件的的焊接B2汽包就位B3锅炉打水压压A4受热面大件件吊装及尺尺寸复核B5受热面的热热膨胀A6焚烧炉排安安装中心线线基准复核核A六汽轮机设备备安装1汽轮机基础础检查与几几何尺寸校校验（包括括地脚螺栓栓预埋套管管）B2轴瓦垫块安安装C3落地式轴承承标高，中中心测量A4汽轮机转子子外观检查查B5猫爪间隙的的检查测量量B6推力间隙检检查A7低压缸扣盖盖检查A8主蒸汽联合合汽门清理理检查（包包括蒸汽吹吹扫后清理理检查）A9发电机定子子吊装就位位A10发电机穿转转子A11发电机转子子风扇静动动叶间隙调调整检查A12发电机密封封瓦安装A13发电机端盖盖封闭检查查A14发电机整体体风压试验验A15主油箱最后后封闭检查查B161轴承扣扣盖检查A17润滑油管道道安装B18润滑油、密密封油、抗抗燃油管道道循环冲洗洗B19润滑油、密密封油、抗抗燃油管道道试压检查查B20汽轮机静态态试验检查查A21汽轮机第一一次冲转至至30000转/分及有关关试验A22汽轮发电组组整套试运运A电气工程一电机1抽芯检查B2电动机试运运行签证B二开关柜、UUPS、直直流柜1试运行检查查，厂用系系统反送电电前试验及及并车前检检查A三电缆1电缆敷设前前检查确认认B26KV以上上电缆终端端和接头制制作质量确确认B3直埋电缆隐隐蔽前检查查B四接地防雷1接地线隐蔽蔽前检查B绝热工程1材料抽样检检验B2绝热工程施施工前基层层的条件确确认B3绝热工程质质量检查B11.4.2.1.3 工艺艺安装（1）由项项目工程部部经理组织织专业技术术人员认真真参加设计计交底和施施工图会审审工作，做做好与其它它专业间的的衔接配合合工作，尤尤其是工艺艺管线与设设备连接的的控制。（2）施工工前由各专专业技术工工程师根据据设计要求求提出各类类主料规格格，由焊接接工程师确确定焊接工工程所需工工艺评定项项数，由焊焊接工程师师实施工艺艺评定或按按已有的工工艺评定进进行选择。所所有工艺评评定经确定定后报经工工程部经理理批准并经经项目组认认可，由焊焊接工程师师按焊接工工艺评定编编制焊接作作业指导书书发至各施施工作业班班组。（3）专业业焊接质检检员审查焊焊工资质，并并提前做好好特殊工种种（如焊接接、无损探探伤等）施施工人员资资质审查工工作，并将将合格证复复印件交业业主备案。（4）严格格控制管道道、管配件件质量，认认真核对其其钢号、炉炉批号、质质量证明书书，做好外外观、几何何尺寸检查查和复验工工作；按规规定对阀门门进行强度度和严密性性试验，在在施工现场场要严格控控制管阀配配件、法兰兰存放，采采取加固定定木块或塑塑料罩保护护确保密封封面不被损损坏。（5）管道道除锈应满满足设计要要求和施工工规范、标标准等级要要求，彻底底除去管道道表面的油油漆、油脂脂、氧化物物等。刷油油前除去管管道表面的的灰尘。当当天除锈的的管道必须须当天刷第第一道底漆漆，上一层层未干之前前，不得刷刷第二道底底漆。严格格控制各层层涂漆质量量，外观和和漆膜厚度度必须达到到设计要求求；管道防防腐不经共共检合格不不得交付预预制、安装装。（6）加大大管道预制制深度，设设专业质检检员控制预预制管段质质量。对于于预制好的的管段用不不干胶标识识卡进行标标记，预制制好的管段段两端、带带法兰的短短管采用木木质保护板板或套塑料料帽进行保保护。（7）严格格执行焊材材烘干、发发放、回收收管理，在在现场设立立二级焊材材库，库内内配备温度度、湿度控控制设施，建建立焊材领领用、保管管、烘烤、发发放、回收收制度，并并做好相应应记录。焊焊条领用必必须用保温温筒，控制制每天领用用数量。焊焊工施焊时时焊条保温温筒不得敞敞口，当天天未用完应应及时退库库处理，分分类保管、重重新烘干，焊焊条重新烘烘干不得超超过二次。（8）工艺艺管线实行行单线图管管理。专业业施工员负负责组织实实施焊口标标识，即按按管线号、焊焊工号、焊焊口号标注注焊口，每每天在单线线图、排版版图上标识识焊工号、焊焊口号、探探伤口、返返修口等，并并及时做好好焊接作业业施工记录录，按时记记录每天的的焊接参数数等。（9）现场场施焊时专专业质检员员对焊接质质量进行监监控，并按按质量控制制点要求检检验焊缝外外观质量，合合格后按规规定比例实实施无损检检测。（10）当当施工现场场焊接环境境为雨天或或风速、温温度、湿度度超标时，必必须按施工工技术方案案规定采取取有效措施施予以防护护，否则不不得进行焊焊接作业。专专业工程师师应针对焊焊接质量问问题进行分分析，查找找原因，实实施质量改改进。（11）对对设备配管管进行重点点控制，严严格按施工工技术方案案要求组织织施工，严严禁强行配配管，应从从设备接口口处开始反反方向进行行配管施工工，利用支支、吊架消消除应力，在在试压前前前还要再次次进行检查查调整，各各工种要相相互配合，确确保实现无无应力配管管。（12）工工艺管线与与仪表的接接口开孔和和焊接应在在管道安装装之前完成成；管道清清洁度控制制采用逐根根清洁后安安装，以确确保管道内内洁净、无无异物。（13）工工艺管线按按设计安装装完成后，确确认系统安安装正确、经经检查合格格后才可进进行管道强强度试验及及严密性试试验。（14）管管道试压、冲冲洗工作完完成后必须须验证所有有盲板、临临时管道、支支架以及拆拆卸后的仪仪表件的拆拆除复位情情况；及时时排净管内内积水并用用压缩空气气吹扫，防防止管道内内部锈蚀或或受冻。11.4.2.1.4 通用用设备安装装质量控制制措施（1）组织织专业技术术人员熟悉悉图纸，掌掌握工艺要要求、结构构特点、设设备性能及及其设计、制制造、安装装所采用的的规范、验验收标准以以及特殊施施工技术要要求和质量量管理措施施。（2）组织织专业责任任工程师参参加设计交交底、施工工图会审。（3）容器器等设备验验收应把所所有管口封封闭，氮封封的设备应应对其压力力进行定期期检查，如如有压力超超标或泄漏漏应立即采采取措施处处理。（4）设备备安装前应应严格执行行基础交接接验收的程程序，对基基础的外形形尺寸、标标高和螺栓栓孔间距等等项目进行行逐点复查查，对存在在问题及时时处理，否否则不得验验收。（5）设备备就位前应应对设备整整体采取保保护措施并并对管口进进行封闭，防防止碰撞及及异物掉入入；吊装就就位后立即即进行找正正、找平工工作；垫铁铁布置、层层数、设备备标高、水水平度、垂垂直度等项项目应符合合规范要求求，并办理理隐蔽手续续。（6）设备备二次灌浆浆由专业质质检员进行行监控。灌灌浆前应检检查基层处处理质量，灌灌浆过程中中要注意放放气、捣实实，灌浆完完毕后应对对设备基座座和本体进进行清洁，并并及时办理理隐蔽工程程手续。（7）动设设备联轴对对中前必须须进行应力力检查，防防止配管的的应力附加加到设备出出入口上，如如有应力存存在应调整整管道，直直至应力消消除，否则则不得进行行对中工序序施工。（8）现场场试压设备备严格按规规范要求进进行试压.试压介质质应符合规规莎、标准准、图纸和和施工方案案的要求。试试压前由专专业施工员员和质检员员对试压条条件进行联联合确认；设备基础础应在试压压前、过程程中、后及及排放试压压介质后进进行沉降观观测，试压压完毕后的的试压介质质应采用临临时管线定定点排放或或收集，试试压完毕后后应立即进进行清洁、干干燥和封闭闭，并办理理隐蔽工程程验收手续续。（9）现场场半成品及及原材料的的预制、存存放、运输输、组对、安安装要符合合规范要求求，尤其要要防止腐蚀蚀和变形，由由材料质检检员进行检检查确认。（10）对对于试车用用备品、备备件和专用用工具应统统一放置，专专管专用，严严禁挪作它它用。（11）试试车前必须须根据试车车方案及有有关规定严严格检查试试车前的各各项准备工工作，并申申请业主、监监理和设计计现场代表表一起进行行试车前条条件确认。试试车过程设设专人记录录运转数据据，并对试试车用水、用用电和用油油情况进行行监护，试试车完毕后后应对现场场和设备进进行清理和和清洁。11.4.2.1.5 汽机机设备安装装质量控制制措施（1）汽轮轮发电机组组热力系统统安装前准准备阶段的的质量控制制1）对现场场到货的主主要设备的的签收和表表面质量检检查对现场到货货的主要设设备和安装装公司同时时签收，并并对到货的的设备表面面质量进行行检查，检检查内容如如下：A 是否有有严重机械械损伤。B 是否有有严重锈蚀蚀现象。C 是否有有严重尤其其脱落现象象。D 吊车焊焊缝表面是是否有咬边边、裂纹、汽汽孔等明显显缺陷。E 汽缸表表面有否裂裂纹、汽孔