环球整体建议规划13325.docx

整体规划 环球电器/联合安达(保密)目录1.项目的的目的12.项目背背景及展望望23.项目范范围24.项目组组织架构445.项目导导入方法776.项目实实施77.项目风风险分析及及绩效指针针148.环球电电器SAPP/R3应应用软件功功能18财务会计系系统Fiinancce (FFI)200成本管理系系统Coontroollinng CO21物料管理系系统-Maateriial MManaggemenntMM22生产计划管管理系统-(Prooducttion and Plannningg)24销售与配销销系统-SSaless & DDistrributtion (SD)24品质管理（可可选）- Quallity Manaagemeent(QQM)2779.服务范范围2710.本建建议方案优优势介绍228附录：1 UTIC与与SAP公司司优势介绍绍2 UTIC顾顾问群介绍绍3 UTIC案案例4 UTIC实实施心得1.项目的的目的环球电器有有限公司(简称“环球电器器”)正选择一一个完全整整合的，包包括采购管管理、销售售管理、库库存管理、计计划管理、生生产管理、质质量管理、应应收应付款款管理，成成本利润管管理在内，功功能强大，技技术先进的的，完全整整合工厂生生产部门之之间业务运运做的制造造管理信息息系统（简简称“ERP系统统”），以解解决其目前前面临的诸诸多管理问问题和对将将来的管理理模式有一一个预期：进一步改改善内部运运营效率和和增强与巩巩固公司在在激烈市场场竞争中的的优势地位位，以适应应公司业务务的高速发发展和公司司规模的持持续壮大。此此建议书提提供环球电电器管理阶阶层对批准准ERP系统统项目进行行之参考依依据。联合合安达信息息有限公司司在此建议议书中对整整个ERPP系统项目目的执行建建议做出全全面概述，其其中包括系系统功能规规划、项目目实施计划划、实施时时程和实施施范围。环环球电器管管理高层已已经意识在在竞争及变变化快速的的市场中，精精确和适时时的商业信信息是取得得竞争优势势的一个关关键因素。为为了最佳化化资源利用用及适时完完成项目目目标，此建建议书是集集合我们实实际对制造造业丰富的的实施经验验及有效率率的实施方方法设计而而成。概括括的说，我我们的任务务是协助环环球电器取取得竞争优优势进而获获得市场上上的成功。2.项目背背景及展望望环球电器制制造有限公公司位于广广州海珠区区，是专业业从事灯饰饰产品生产产及加工的的企业。广广州环球电电器公司现现有职员6600来人人。产品供供以内销为为主。环球球电器的业业务规模和和人员规模模的快速增增长势必要要求公司管管理水品在在全面的领领域有质的的提高。为为了适应快快速变化的的市场，更更好地提升升管理水平平，环球电电器公司管管理层预见见到一个功功能强大，技技术先进，灵灵活和富有有扩展性，能能够处理公公司复杂的的生产管理理和业务运运作的ERRP系统之之执行将是是长期成长长和迈向成成功之路的的重要商业业决策。为为此，环球球电器公司司做出决定定选择一家家专业的制制造业应用用软件供货货商定制实实施一套以以生产管理理为核心目目标的制造造管理信息息系统，以以适应环球球电器公司司的总体发发展战略。环环球电器公公司实施生生管系统将将是在现有有基础上进进一步提升升管理水平平的关键一一步。另外外，环球电电器公司管管理层也察察觉到，供供应链的管管理也非常常重要，业业务上的整整合、企业业间的合作作、电子商商务等供需需链将提升升企业盈利利，降低营营运成本和和强化客户户服务。因因此，与供供货商和客客户间的供供应链的管管理也将成成为环球电电器公司未未来在电子子商务方面面发展的一一个商业策策略。3.项目范范围3.1 项项目进行方方式：行业模板特殊需求（二二次开发）ü3.2 软软件实施范范围：a.ERPP（SAP软件件）功能选选项：财务会计FI管理会计CO固定资产AM销售分销SD物料管理MM生产计划PP质量管理QM售服管理SM客户管理CRM工厂维护PM行业方案IS人力资源HRüüüüüü可选b.供应链链系统（UUTIC自自有产品）：UTIC产产品特殊需求（二二次开发）定制设计产品分销系统电子采购物流系统资料交换0A系统PDM系统电子商务其它开发工具JAVAJAVAJAVAJAVAXMLWEBJAVAJAVAJAVA选项3.3 项项目规划方方式：一次性实实施3.4 预预期实施周周期（本次次项目）时间一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月八个月九个月十个月一年项目ü4.项目组组织架构环球电器项项目组织架架构环球电器项项目领导委委员会环球电器项项目小组联合安达信信息有限公公司项目经经理及顾问问群环球电器关关键用户4.1 任任务环球电器项项目委员会会由环球电器器的主管以以及联合安安达信息有有限公司的的项目负责责人及双方方的项目经经理组成，主主要的职责责如下：设立可测量量的项目目目标监督项目实实施过程资源分配使项目目标标与企业规规划一致全力的配合合项目进行行对公司文化化或组织有有所改变时时负责与公司管理理阶层说明明此实施项项目执行项目计计划和检讨讨项目实施施过程决定优先级级分配资源建立安检和和考核标准准核准流程和和技术上的的改变管理变化要要求4.2 项项目和顾问问小组根据管理计计划表决定定优先级作作业熟悉ERPP系统和用用户需求准备测试计计划和核准准标准决定系统主主文件设定定规定系统安安全规章规定和记录录作业流程程和操作指指南环球电器EERP项目目组成员项目委员会会总经理财务副总生产副总销售副总总工程师项目经理项目小组项目经理信息管理工工程师财务部关键键用户工程部关键键用户研发/开发发部关键用用户生产管理部部关键用户户质量管理部部关键用户户物料管理部部关键用户户计划管理部部关键用户户人力资源部部关键用户户联合安达顾顾问项目组组成员项目经理实施顾问技术顾问相关的项目目执行人员员及组织架架构如下图图所示：项目领导委员会由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。领导小组由UTIC公司高层领导参加领导小组由环球电器高层领导参加项目质量控制专家组项目推进组由双方的项目经理和各业务部门部长组成UTIC项目组UTIC咨询顾问环球电器项目组环球电器各业务部门脱产专职项目实施人员项目推进组主要负责项目关键业务的讨论、决策，保证各部门充分参与。由UTIC的项目质量管理专家和环球电器有关领导或专家组成，对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和评价双方项目组组的成员应应该是角色色对应的关关系，UTTIC顾问问通过多种方式对对环球电器器的项目参参加人员进进行知识转转移5.项目导导入方法51 方方法概述作为国际领领先的SAAP-ERRP产品SAPP/R3的的重要的策策略实施伙伙伴，成功功的于两岸岸三地安装装实施了许许多ERPP项目的过过程中，联联合安达信信息公司根根据SAPP-ASAAP制定的的套专业的的实施方法法论，我们们将在整个个实施过程程中贡献全全部的资源源和力量。我我们参与整整个项目的的定制、安安装、培训训，也包括括根据客户户的需求进进行客户化化和资料转转换。我们们的实施成成绩建立在在可实现的的标准任务务之上，并并且提供对对工作可靠靠的品质评评估机制。所所以，实施施的成果都都可以得到到量化的统统计。可靠靠的实施方方法会成功功运用在系系统实施的的各个方面面，包括从从最初的安安装到最后后产品的成成功展现。为为最快地实实现最大的的客户投资资回报，实实施过程的的各个阶段段会不断灵灵活调整。52 导导入的过程程分为五大大阶段：A.项目筹筹备阶段 ProjeectPrreparratioonB.企业蓝蓝图阶段 Bussinesss BllueprrintC.项目具具体实施阶阶段ReallizattionD.最后筹筹备阶段 Finnal PPrepaaratiionE.系统上上线与支持持阶段 Go livee andd Suppportt53 AASAP方方法导入的的优势：明确角色与与职责设定达到的的结果及重重要阶段实施费用的的控制明确风险准时实施，使使实施时间间降至最短短注重知识转转移6.项目实实施联合安达公公司将会对对整个项目目实施负起起全责，以以确保此项项目可顺畅畅地根据项项目时程表表和预算计计划运行。在在实施过程程中，所有有资料的文文文件化对对项目管理理是非常重重要的一部部份，它是是报告项目目状况、保保留记录、知知识移转的的重要工具具。其它文文件如项目目移动时程程表、状态态报告、问问题记录等等等。61 实实施里程碑碑报告及会会议：项目导入里里程碑及目目标里程碑目标联合安达职职责环球电器职职责产出完成标准筹备阶段1. 确定公司远远景和管理理目标2. 分析实施风风险及限制制以确保项项目的成功功3. 与关键用户户讨论，决决定他们需需要的范围围和细节4. 对系统功能能外的需要要做分析，并并给予解决决的建议项项目5. 了解用户需需求的优先先级6. 建议项目组组织架构和和责任7. 确定培训计计划明细8. 批准实施计计划9. 确认SAPP/R3系系统模块1. 分析并记录录调研结果果和使用者者需求2. 对于与系统统冲突之事事项加以分分析，并提提供系统客客户化之建建议，和进进行企业流流程重组3. 与环球电器器的指导委委员会确认认调研报告告书1. 选出项目领领导人，并并指定合适适的人选参参与面谈2. 关于对用户户需求的了了解，能提提供窗口对对联合安达达顾问公司司做问题之之解答3. 因项目之需需求，允许许联合安达达顾问公司司项目小组组使用参考考环球电器器之相关文文件4. 检阅和确认认项目报告告书调研报告书书当环球电器器指导委员员会认可此此调研报告告书时，此任务即宣宣告完成关键用户培培训1. 使关键用户户熟悉标准准SAP/R3系统统的功能及及特色2. 结合现有的的公司作业业流程到系系统3. 对日常作业业如何应用用到系统做做建议4. 对SAP/R3系统统的主要领领域和流程程配合到现现有作业流流程做出最最后的决定定联合安达顾顾问公司将将执行下列列的活动和和相关的任任务，来完完成关键用用户培训：1. 准备培训时时间表和培培训教2. 依据确认的的培训时间间表实施培培训3. 与关键用户户讨论系统统的应用和和环球电器器的作业4. 与关键用户户确认系统统中主文件件资料和系系统控制文文件1. 确认培训方方法和时间间表2. 提供实施培培训地点及及所需设备备3. 指定合适人人员参与培培训4. 项目领导人人于培训课课程完成前前给予培训训回报培训课程依据培训期期间完成企业流程优优化和重组组1. 检讨目前的的作业流程程，找出系系统与公司司流程间是是否差异2. 提出任何企企业流程优优化重组之之建议3. 为定义和澄澄清工作，重重新设计系系统过程及及发展高层层次流程图图4. 于流程重组组之后，确确认新的程程序需求可可符合SAAP/R33系统1. 关于组织、工工作和技术术上的重新新调整，提提出企业流流程重组的的建议2. 对于系统作作业流程给给予用户指指点3. 在与关键用用户讨论和和确认后，记记录作为程程序4. 监察作业程程序书的进进度，并给给予任何延延误的回报报1. 指定项目领领导人和合合适人员参参与作业流流程的讨论论2. 检讨、修定定和核准程程序书作业程序文文件当环球电器器指导委员员会核准作作业程序文文件后，此此任务即宣宣告完成测试运行1. 依据作业程程序文件和和客户化程程序以及实实际的资料料，在SAAP/R33系统统练练习操作2. 测试和确认认系统的完完整3. 确认主档设设定无误4. 透过练习，仿仿真并行上上线状况，藉藉此检讨和和修正设置置的流程和和公司内各各部门之间间的流程5. 最终用户获获得练习的的机会，并并取得对新新系统的信信心联合安达顾顾问公司将将执行下列列的活动和和所联系的的任务，来来完成测试试运行：1. 与用户定义义标准的计计划和目标标2. 与相关部门门讨论时程程和测试标标准的安排排3. 检讨和确认认系统中的的测试资料料4. 指导使用者者依循标准准流程作业业5. 对系统的测测试做评估估1. 指定项目领领导人和合合适人员参参与测试运运行2. 于标准系统统中准备和和输入试用用资料3. 检讨和核准准练习报告告和结果4. 由指导委员员会决定“要”或“不要”继续实施施项目证实和检验验标准结果果当环球电器器指导委员员会认可测测试运行结结果后，此此任务即宣宣告完成系统切换和和资料转移移1. 安排现有系系统的移转转计划和新新系统上线线2. 输入主文件件资料和交交易资料到到新的系统统以准备新新系统上线线联合安达顾顾问公司将将执行下列列的活动和和所联系的的任务，来来完成系统统移转和资资料转移：1. 与用户确认认系统切换换和资料转转移的时程程2. 资料加载方方法和执行行输入/转出所需需主文件资资料3. 准备系统移移转和资料料切换时核核对用的清清单供使用用者确认4. 确认从旧系系统转移到到新系统的的交易资料料平顺1. 指定项目领领导人和合合适人员准准备未结案案资料，和和参与系统统切换和资资料加载到到新系统2. 协调和监督督内部资料料加载工作作3. 检讨和确认认未结案资资料的收集集，以确保保资料转移移的完成4. 确认输入资资料于新系系统中新系统资料料确认报告告当环球电器器确认未结结案资料存存在于新系系统后，此此任务即宣宣告完成项目实施任任务在这个章节节里我们从从所有项目目实施的经经验中，提提供给环球球。我们对对此项目的的实施任务务表。同时时，也列出出环球电器器及联合安安达顾问公公司的资源源分配。实施将涉及及到环球电电器业务的的主要环节节，如销售售、采购、库库存、生产产、计划、财财务、成本本等，实施施范围将包包括环球电电器的主要要业务部门门。我们依据实实施计划中中，把主要要里程碑的的阶段、任任务重点、产产出结果作作一个列表表，如下图图所示：里程碑阶段项目任务产出结果筹备（Survvey）1项目启动会会议会议记录2描述项目目目标给项目目委员会和和项目小组组确认实施计计划及目标标3进行调研访访谈及调研研报告书撰撰写调研报告草草案4修正、提交交与确认调调研报告书书确认调研报报告建立基础系系统结构（Basiic Innfrasstruccturee）6建立SAPP/R3应应用环境确认安装报报告7SAP/RR3系统管管理员培训训参与人员名名册、培训训时间表、签签到表及培培训教材及及培训评审审调查业务流程模模拟（BMS）-Dutt/MFGG8后勤-关键键用户培训训参与人员名名册、培训训时间表、签签到表及培培训教材及及培训评审审调查9制造-关键键用户培训训10财务-关键键用户培训训11设计料号与与BOM结构构料号及BOOM定义文文件BPR12确定业务流流程和功能能需求业务流程总总表、流程程讨论发文文通知13确定客户化化的优先级级别客户化总表表里程碑会议议里程碑报告告书BPR14确定及评估估目标流程程和系统主主文件参数数设定及用用户最终确确认流程文件，设设定参数总总表检讨并优化15建立料号与与BOM，定定义已存在在的料号，重重新建立BBOM阶层层料号及BOOM总表里程碑会议议里程碑报告告书里程碑阶段项目任务产出结果最终用户培训16建立培训环环境，推行行最终用户户培训参与人员名名册、培训训时间表、签签到表及培培训教材及及培训评审审调查客户化设计计17客户需求调调查分析客户化需求求总表18规格重编写写，程序编编写与测试试客户化规格格书，程序序测试报告告19用户验收客户化程序序20系统及资料料转换计划划系统转换计计划系统转换与实施21建立实施运运作环境运作系统22输入系统参参数及检讨讨新系统资料料确认报告告23测试运行环环境准备测试程序及及内容测试运行24测试运行资资料加载与与检查测试资料确确认报告25执行系统的的测试运行行测试过程记记录26检讨测试运运行的结果果结果报告书书里程碑会议议里程碑报告告书基本资料转转文件27基本静态资资料转文件件研究转档计划28转文件规格格及程序设设计资料转文件件规格书29静态资料转转文件与验验收确认报告30动态数据输输入与验收收确认报告31系统测试、确确认与验收收系统验收报报告里程碑会议议里程碑报告告书32系统上线33系统后期支支持服务服务记录34分析现有业业务要求和和改进目标标会议记录62 议议题管理在项目进行行中各个不不同阶段所所遇到的相相关问题进进行详细记记录，并对对处理结果果进行跟踪踪，可应用用于联合安安达顾问对对SAP/R3项目目的议题管管理，及议议题进度的的控管，以以下问题记记录表模板板为联合安安达顾问对对议题管理理的控管程程序：问题记录表表What（什什么）: 这是一张张于项目进进行中，发发现问题的的记录表格格，将可协协助反映问问题的整体体及查询。When（何何时）：进进行中，问问题正在讨讨论阶段或或已解决时时。Who（谁谁）: 顾问、项项目成员、项项目经理、用用户等等How（如如何）:指定问题之之优先权确认问题之之类型指示是否有有附件指示目前问问题状态提供问题提提出者之姓姓名或单位位指示问题目目前处理之之阶段(递交、讨讨论、已解解决、未解解决)详述问题提供解决此此问题之信信息提示问题解解决之结果果及是否有有替代之解解决方案填写输入问问题解决日日期及审核核人员Resullts（结结果）:项目中所遭遭遇问题之之历史记录录及问题结结论之历史史记录问题纪录表 客户: _模块: _最近的更新新日期: _更新人: _结果_其它可选方方案_解答日期: _核准: _7.项目风风险分析及及绩效指针针在ERP项项目实施过过程中，成成功率通常常为企业考考虑和决定定使用的一一个重要因因素。一般般说来，EERP实施施的风险因因素可分为为三方面，即即为企业内内部、ERRP产品选选择和外部部的合作伙伙伴。依据据联合安达达多年实施施ERP项目目的案例研研究中统计计结果，主主要因素如如下：风险层次措施矛盾环境风险-企业外部部：系统不不符合政府府或行业要要求，会招招致行政制制裁；或导导致股东、客客户或供货货商的不满满尽量选用经经过有关政政府部门认认可而且在在同行业中中有一定成成功用户的的解决方案案。流程风险-企业内部（营营运、授权权、信息技技术与财务务风险）联合安达尽尽量保证项项目在实施施过程中的的正常业务务流程并保保持其业务务的连续性性；选用被被授权的既既懂系统又又懂管理的的专才对项项目进行管管理；重新新整合信息息技术基础础结构；保保持报表的的完整性、准准确性。决策信息风风险环球电器的的预算制定定应与实际际运作相衔衔接；财务务信息应与与非财务信信息很好地地实现集成成，报表符符合行政管管理的要求求；软件风险软件风险环球电器选选择软件功功能适用并并有较好扩扩展性且性性价比最高高的系统。软件选择风风险环球电器明明确选择软软件的目标标与期望；委派实际际业务人员员和高级管管理人员进进行参与。实施风险实施队伍的的组织风险险环球电器委委派实际业业务及技术术人员组成成的实施队队伍，保持持实施人员员稳定性；联合安达达顾问委派派具有丰富富ERP项目目及企业流流程管理经经验的咨询询人员一起起组成项目目小组进行行实施工作作。项目时间与与进度控制制风险联合安达对对整个项目目进行完善善的管理，控控管项目的的进度；确确保整个实实施过程能能够按预计计的时间进进行。实施成本的的控制风险险联合安达结结合项目进进度与时间间安排，分分出轻重缓缓急，合理理分配环球球电器之实实施费用，将将成本控制制在计划之之内。实施质量风风险环球电器实实施之前制制定明确的的目标与期期望，对其其作出评估估转变风险管理观念的的转变环球电器高高阶管理人人员及业务务人员充分分认识现有有的ERPP项目，转转变原有的的旧系统的的管理思想想。组织架构的的调整环球电器应应对组织架架构及部门门职责作相相应的调整整以适应EERP系统统所带来的的改变，进进行企业流流程重组及及改善的工工作。业绩考评体体系的转变变环球电器应应对业绩考考评体系进进行相应的的调整以适适应新的岗岗位职责和和业务要求求。联合安达顾顾问公司有有六年以上上的ERPP实施经验验，其中超超过30个客户户由我们实实施ERPP 导入服服务。而这这些被证实实的绩效可可证明我们们的顾问在在制造行业业和ERPP产品上有有丰富的经经验。透过过丰富的实实施经验正正可降低环环球电器在在实施ERRP系统中中所面临的的风险。关键绩效指指针（KPPI）关键绩效指指针应于系系统实施时时被定义，以以确保ERRP的实施施与企业表表现一样的的有效率。一一旦定义，公公司目前的的状况评估估将被做为为改进缺失失的准则。在在ERP系统统上线后，实实施检讨完完成时，我我们将会找找出新的评评估表现的的准则来和和先前定义义的规则做做比照。我我们将比较较和分析评评估后的结结果，并加加以改进。主主要包括：销售和作业业计划n 销售计划(实际vs.计划)n 管理客户订订单承诺日日期n 装运流程时时间n 生产计划(实际vs.计划)n 库存(成品品、原料、在在制品、库库存周转率率)n 客户服务(订货期间间、运输前前置时间、逾逾期订单)主生产计划划表n 逾期n 时程变更的的比率物料计划和和控制n 库存标准n 安全库存标标准n 可利用原料料n 非计划活动动(替代料、产产品设计误误差)生产计划和和控制n 准时订单比比率n 脱离连续作作业比率n 在制品标准准采购n 与计划交运运期间内的的交运的比比率n 改变确认订订单的比率率生产能力计计划和控制制n 投入/产出出控制n 过期的产能能计划比率率n 加班的比率率n 在制品与制制造的前置置时间和等等候标准物料清单n 料品主档正正确性n 产品结构正正确性存货记录n 存货与仓储储正确的比比率实施ERPP是不仅是是将企业现现有工作流流程自动化化的过程，更更是对企业业管理体系系和管理模模式的一次次变革和优优化优化的的过程；正正是因为如如此，明确确的确定此此次项目的的总体目标标对项目的的实施成功功有着至关关重要的指指导性意义义。：根据美国生生产与库存存控制学会会（APIICS）统统计，成功功实施MRRP III/ERPP系统的企企业，平均均可以带来来的经济效效益如下：1库存下下降3050。这这是人们说说得最多的的效益。因因为它可使使一般用户户的库存投投资减少11.411.5倍，库库存周转率率提高50%。2延期交交货减少880。当当库存减少少并稳定的的时侯，用用户服务的的水平提高高了，使使使用ERPP/MRPP II企企业的准时时交货率平平均提高555%，误误期率平均均降低355%，这就就使销售部部门的信誉誉大大提高高。3采购提提前期缩短短50。采采购人员有有了及时准准确的生产产计划信息息，就能集集中精力进进行价值分分析，货源源选择，研研究谈判策策略，了解解生产问题题，缩短了了采购时间间和节省了了采购费用用。4停工待待料减少660。由由于零件需需求的透明明度提高，计计划也作了了改进，能能够做到及及时与准确确，零件也也能以更合合理的速度度准时到达达，因此，生生产线上的的停工待料料现象将会会大大减少少。5制造成成本降低112。由由于库存费费用下降，劳劳力的节约约，采购费费用节省等等一系列人人、财、物物的效应，必必然会引起起生产成本本的降低。6管理水水平提高，管管理人员减减少10，生生产能力提提高1015。这这些资料虽虽然是基于于国外成熟熟企业实施施ERP系统统的统计结结果，但是是显而易见见，许多企企业已经从从ERP的实实施上尝到到了甜头，海海尔也正是是这样的成成功例子。作作为一个重重大的投资资项目，经经济上投资资回报率将将是衡量项项目成功与与否的一个个重要指针针。对于环环球电器来来说，结合合企业的实实际管理目目标，利用用ERP系统统这个工具具，为企业业的经济效效益实实在在在地作出出成绩，应应当是此次次项目实施施的首要目目标。8.环球电电器SAPP/R3应应用软件功功能作为国际领领先的ERRP系统德国SAPP公司SAPP/R3产产品最重要要的实施合合作伙伴，联联合安达信信息科技有有限公司在在长达6年的业务务实践中积积累了丰富富的制造业业ERP系统统经验。保保障企业无无论是现在在还是未来来，都能高高枕无忧地地应用最合合适企业实实际的先进进的管理信信息系统。系统总体结结构SAP/RR3系统的的总体结构构如下图所所示，包含含12个子系系统：应用系统功功能SAP/RR3各子系系统的功能能包含如下下功能：FI：应收收、应付、总总帐、合并并、投资、基基金、现金金等；CO：利润润及成本中中心，产品品成本、项项目会计、获获利分析等等；AM：固定定资产、技技术资产、投投资控制等等；SD：销售售计划、客客户订单承承诺日期、库库存、定单单管理、运运输发货、发发票等；PP：工厂厂资料、生生产计划、MRP、能力计划、成本核算等；QM：质量量计划、质质量检测、质质量控制、质质量文档等等；PM：维护护及检测计计划、单据据处理、历历史资料、报报告分析等等；HR：薪资资、差旅、工工时、招聘聘、发展计计划、人事事成本等；PS：项目目计划、预预算、能力力计划、资资源管理、结结果分析等等；WF：工作作定义、流流程管理、电电子邮件、信信息传送自自动化等；IS：针对对不同行业业提供特殊殊应用。基础部分：R/3系统统内核、数数据库、支支持各类平平台的接口口、ABAAP/4工工具语言等等。环球电器实实施范围详详解财务会计系系统Fiinancce (FFI)总帐系统 (Gennerall Leddger)u 总帐科目主主档维护 : 含新新增/更改/删除科目目代码、名名称、会计计科目群组组、科目性性质、资产产负债表或或损益表科科目维护等等。u 总帐科目过过帐：包括括传票日期期、传票类类别、交易易币别及汇汇率、会计计科目、金金额、成本本中心、索索引、叙述述及其它相相关资料。u 科目冲销/结清：未未结科目直直接在总帐帐进行冲销销及结清作作业。u 重复性分录录之设计。u 回转分路之之冲销。u 科目查询及及稽核：按按使用者自自订的方式式查询科目目、余额、及及传票内容容、如只查查询未结清清项或要包包含已结清清的项目一一同查询。u 定期评价及及调整：外外币余额评评价、外币币资产/负债评价价并决定评评价日、汇汇率及评价价方式。u 月/年结帐帐作业：所所有必须之之分录及调调整均已入入账并关帐帐，并执行行期末余额额结清。应收帐款管管理Accoount Receeivabbleu 客户主文件件资料维护护u 客户发票处处理u 客户预付款款之管理u 收款处理u 客户催付款款处理：针针对积欠之之款项且逾逾其未付须须催讨者。使使用者可定定义催付层层级，执行行催付程序序和送出催催款单u 财务信息系系统Finaanciaal innformmatioon Syystemm：提供SAAP标准的的帐龄分析析报表可依使用用者需求自自定帐龄区区间。应付帐款管管理Accoount Payaableu 供货商资料料维护u 供货商Innvoicce 处理理u 供货商预付付款处理u 付款处理使使用者可选选择人工付付款或由系系统自动付付款u 财务信息系系统：提供供SAP标准准供货商分分析报表，如如付款计路路及未结清清款项分析析。资产管理Asseet Maanageementtu 资产主档维维护：包括括资产号码码、取得成成本、折旧旧方法、资资本化日、资资产状况、保保管者和其其它相关资资料。使用用者可追踪踪资产历史史和折旧纪纪录，包括括增添成本本。使用者者亦可利用用资产主文文件查询请请购流程状状况而至相相关之应付付帐款。u 资产取得处处理：资产产可由内部部作业或外外部采购取取得。内部部作业如再再建工程，外外部采购如如资产预付付款，皆可可经由项目目代号收集集成本然后后分摊到个个别资产。u 资产异动处处理：包含含移转、销销售、废弃弃、增添、从从内部订单单结转至在在建工程、位位置变更。亦亦可维护资资产状态，如如抵押、外外借、归还还、闲置和和保险等相相关资料。u 期末处理：系统会自自动在期末末时根据不不同折旧方方法来计算算折旧。成本管理系系统Coontroollinng CO成本中心会会计Costt Cennter Accoountiingu 主档及主档档群组维护护：包括成成本要素、成成本中心、作作业类型及及统计性数数字。u 实际资料输输入：包括括接收来自自SAP FI && MM模模块的成本本及费用资资料，使用用直接作业业分摊或成成本移转到到成本中心心/工单等以以便作为期期末分摊的的基础。u 期末结帐：包括直接接成本分配配、及直接接/间接成本本会总分配配。小型项目成成本管理Inteernall Ordderu 主档维护：小型项目目代号及版版本建立u 实际资料输输入：包括括接收来自自SAP FI && MM模模块的成本本及费用资资料，使用用直接作业业分摊或成成本移转到到成本中心心/项目代号号等以便作作为期末分分摊的基础础。u 期末结帐：包括执行行直接成本本分配、及及直接/间接成本本汇总分配配。在所有有分配执行行之后，需需将小型项项目结转到到成本中心心负责部门门，资产，或或其它小型型项目中。产品成本会会计Prodduct Costtingu 产品标准成成本u 产品成本收收集与计算算/分摊利润分析u 依产品、客客户、订单单、事业单单位进行毛毛利分析物料管理系系统Maateriial MManaggemenntMM采购相关功功能(Prrocurremennt)u 供货商主文文件信息管管理(Veendorr masster)- 记录录供货商主主文件相关关信息，如如供货商基基本资料，联联络人，使使用语言，币币别，付款款方式及一一些控制信信息等。u 供货商供货货信息管理理(Inffo reecordd)-记录录供货商供供应某特定定料品的价价格，有限限期间，订订购单位元元元，交易易条件等相相关信息。u 合格供货商商管理(SSourcce liist)-纪录某特特定料品的的可能供货货商及有效效期间清单单。u 配额安排(Quotta arrranggemennt)- 记录某特特定