线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准35459.docx

线路项目经经理行为规规范（非班班员类）评评分标准被考核人姓姓名： 部部门：项目目管理部 岗位： 线路项目目经理 考核人姓名名： 刘金旗 部部门：项目目管理部 岗位位： 项项目管理部部经理考核期限：从 年 月 至至 年 月 评评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只只要具有11项即成立立：-正常情况况下，当月月完成工作作量3分分栏工作量量的95%；- 违反安安全和文明明施工要求求的2项。以下两项只只要具有11项即成立立：-正常情况况下，3分分栏工作量量的95%当月完成成工作量3分栏工工作量的1100%；- 违反安安全和文明明施工要求求的1项。正常情况下下，准时保保质地完成成以下工作作：-根据线路路检修计划划，按时完完成； - 根据各各班的工作作计划，合合理安排，组组织班组实实施各项工工作；-根据业扩扩、代工、市市重大工程程进度安排排配合实施施。-监督现场场安全管理理，文明施施工。在3分基础础上，累计计额外工作作量达到三三分栏工作作内容的 10 %- 200 %；-正确签发发设备停役役申请书。正正确签发第第一种、第第二种工作作票。 -解决班组组生产过程程中的技术术问题。在4分的基基础上，累累计额外工工作量达到到三分栏工工作内容 20 % 以上上 -重大工程程和大检修修工程项目目编写施工工大纲，施施工任务安安排周到，准准备充分。完成工作及时性不能在规定定的时限内内完成工作作计划/职职责范围内内的任务22次以上，或或发生1次次且延误下下道工序或或造成不良良后果。不能在规定定的时限内内完成工作作计划/职职责范围内内的任务11次，但未未造成不良良后果。在正常情况况下，在规规定的时限限内完成工工作计划/职责范围围内的任务务。比规定的时时限缩短11/3完成成工作计划划/职责范范围内的任任务。比规定的时时限缩短11/2完成成工作计划划/职责范范围内的任任务。工作结果有效性存在2项及及以上工作作质量差错错或发生11项差错，造造成严重损损失。存在1项工工作质量差差错，没造造成不良后后果。合理安排各各班组工作作和上级布布置的工作作，做到及及时正确。在3分 基基础上，所所有工程项项目达到优优良工程且且达到精品品工程一项项。在4分基础础上，得到到上级领导导的表扬。工作态度工作拖拉，经经常需督促促不服从工工作安排，拒拒绝布置的的额外工作作。不服从工作作安排，对对布置的额额外工作消消极拖延。敬业爱岗，服服从工作安安排，能完完成岗位工工作且对布布置的额外外工作能积积极主动地地完成，符符合管理要要求。在3分的基基础上，能能对部门或或本职工作作提出建设设性意见和和建议且被被采纳1条条以上或受受到公司领领导表扬。-在4分基基础上，获获得公司级级先进荣誉誉称号。工作中协调配合主动协调意意识不强，缺缺乏与他人人的有效沟沟通，使工工作无法开开展。正常情况下下，与他人人协作出现现摩擦，影影响工作33次。及时与工作作相关其他他部门、各各班组之间间工作协调调、沟通，线线路工作配配合及时，工工作流畅。在3分的基基础上，与与相关部门门有效地沟沟通协调，解解决1项工工程中的实实际困难。在4分的基基础上，与与相关部门门有效地沟沟通协调，解解决2项以以上的工程程中的实际际困难。被考核人签签名： 考核核人签名： 日期： 行为规范范考评表部室专专职岗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 线路项目经理 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定