探水队班组管理制度汇编29263.docx

探水队班组管理制度 一一、班组长长选聘工作作制度为了进一步步加强班组组长管理，充充分发挥班班组长在安安全生产工工作中的重重要作用，规规范班组长长评选聘任任程序，形形成能上能能下、合理理流动、任任人唯贤的的任用机制制，提高矿矿井整体管管理水平，特特制定班组组长评选聘聘任工作制制度。一、选举原原则：公平平、公正、竞竞争、择优优二、任职资资格：班组组长候选人人必需有33年以上现现场工作经经验，具有有中专以上上文化程度度，中级工工及以上技技能等级（如如达不到，要要求一年内内达到），热热爱本职工工作，管理理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选办办法：班组组长选举采采取公推直直选的办法法进行，采采取本人自自荐、群众众推荐产生生候选人，通通过召集全全体班组成成员召开选选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。四、聘任程程序：评选选结果必须须公示3天天，无异议议后，班组组长方可进进入3个月月的试用期期。试用期期满合格后后由矿对其其进行聘任任，聘任期期为一年。民民主选举班班组长结果果必须报矿矿劳资科、班班组办、组组织部、工工会、生产产科、安全全科备案。五、鼓励大大学毕业生生到基层班班组锻炼，推推优评先要要向基层班班组长倾斜斜，并应占占有一定比比例。二、班组长长岗位责任任制（一）、班班组长是班班组职工的的直接领导导者，是作作业现场的的安全第一一责任者、生生产组织者者和行动统统一指挥者者。负责组组织和领导导本班组全全体职工遵遵照三大规规程，安全全完成本班班组的生产产任务，并并按照队务务会议决定定，为下一一班创造良良好的安全全生产条件件。（二）、负负责开好班班前会，点点清出勤人人数；接受受生产任务务，订出本本班作业计计划，向调调度室汇报报；合理安安排劳动力力，明确任任务和要求求，交待清清楚安全措措施和应注注意的事项项；检查工工具，材料料配件，备备用品准备备情况。（三）、负负责现场交交接班，按按照队务会会议决定，交交待清任务务完成情况况（各分项项工程）；生产准备备情况；工工作地点通通风及安全全情况；机机电设备维维修、维护护、运转情情况等。（四）、负负责组织各各工种、各各工序之间间的配合与与协作，严严格遵照三三大规程，组组织指挥生生产。（五）、全全面地认真真贯彻执行行各项规章章制度和检检查督促各各工种岗位位责任制的的执行情况况。（六）、负负责贯彻执执行各项质质量管理制制度抓好本本班产品质质量和工程程质量。（七）、负负责贯彻执执行工具材材料管理制制度管好本本班的工具具，在保证证工程质量量的情况下下，节省材材料，回收收废旧材料料复用（出出井维修），降降低成本。（八）、负负责协助记记工员（记记录员或验验收员）考考勤记工工工作，根据据本班工作作量完成情情况，搞好好评分记工工。（九）、负负责开好班班前、班后后会议。检检查总结本本班组安全全生产工作作；公布评评分记工情情况等。向向矿队值班班室汇报工工作情况。（十）、负负责安排本本班工人的的轮休、探探亲假，对对请事假、婚婚假、丧假假者要签注注意见，保保证本班组组职工出勤勤率。（十一）、协协助队领导导做好本班班组职工的的思想政治治工作，组组织学习时时事政治和和技术操作作规程以及及开展业余余活动。（十二）、以以身作则，模模范地执行行各项规章章制度。不不违章指挥挥，不违章章操作。三、班组学学习培训制制度为了不断提提高岗位班班组员工的的安全业务务素质，建建立学习型型班组，培培养员工的的实际操作作能力，提提高理论水水平，特制制定班组学学习培训制制度。（一）、本本着学以致致用的原则则，不断对对班组成员员进行有计计划、有目目的的学习习培训，保保证学习时时间，提高高学习质量量，增强学学习的针对对性和实效效性，努力力提高班组组员工的理理论和技术术水平，争争做学习型型班组。（二）、班班组长负责责组织班组组成员的培培训与学习习，并负责责制定班组组成员的学学习计划、学学习内容、学学习时间、考考核办法，监监督和跟踪踪学习活动动的成效。（三）、培培养员工爱爱岗敬业精精神与不断断创新精神神，开展思思想道德、诚诚信意识方方面的教育育。（四）、培培训员工对对工艺流程程的熟知，生生产原理和和设备原理理的了解。让让其明白“一清二熟熟三会四懂懂”。一清：工艺流程程清；二熟熟：生产原原理熟、工工艺条件熟熟；三会：会使用、会会维护保养养、会排除除故障；四四懂：懂操操作、懂结结构、懂用用途、懂性性能。（五）、对对新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的应应用前要对对岗位员工工进行认真真的培训与与学习。（六）、对对新进员工工、转岗人人员都要进进行上岗前前再培训教教育。（七）、学学习培训采采取多种形形式，采取取集中学习习、自学、培培训班、技技能交流等等方式进行行，要充分分利用周一一、周三、班班前会时间间进行学习习，原则上上不影响正正常的工作作。（八）、  要坚持理理论联系实实际，学以以致用，学学习知识的的理解与应应用，解决决操作过程程中碰到的的热点难点点问题。 四四、班前安全全会制度 为为了增强班班组的凝聚聚力、执行行力和战斗斗力，充分分发挥班前前安全会作作用，提高高班前会的的质量和水水平，为丰丰峪煤业公公司安全生生产奠定坚坚实基础，特特制定班前前安全会制制度。（一）、班班前安全会会议，必须须由正职队队干主持，正正职队干有有事由当班班副队长、班班组长联合合组织召开开。召开时时间每班不不小于300分钟。（二）、班班前安全会会议内容按按照10分分钟讲任务务、10分分钟讲安全全、10分分钟讲培训训的要求进进行。对重重点岗位、环环节要讲岗岗位危险源源和预防措措施。（三）、班班前安全会会议，要明明确专人进进行记录，做做到记录工工整、内容容突出，并并做好保存存工作。（四）、各各队组可结结合实际情情况灵活召召开会议，保保证会议质质量，保证证班前安全全会议的效效果。（五）、相相关科室采采取动态检检查的办法法，不定期期组织相关关人员深入入班前听会会。（六）、执执行好“行为军事事化”工作制度度，严格按按照唱安全全歌安全宣誓誓集体整队队的程序入入井，达到到纪律严明明、令行禁禁止的目的的。（七）、必必须做好点点名签到工工作，凡是是不参加班班前会议者者，不予记记工，不准准下井作业业。 五五、班后分析析会制度为了增强班班组的凝聚聚力、执行行力和战斗斗力，发挥挥班后安全全会作用，为为我矿安全全生产奠定定坚实基础础，特制定定班后安全全会制度。（一）、班班后安全会会议召开时时间每班不不小于200分钟。（二）、班班后安全会会议必须由由当班副队队长、班组组长联合组组织召开。（三）、班班后安全会会议内容按按照10分分钟讲任务务、10分分钟讲安全全的要求进进行，具体体做到对本本班任务完完成情况、隐隐患排查治治理情况总总结分析。（四）、班班后安全会会议要明确确专人进行行记录，做做到记录工工整、内容容突出，并并做好保存存工作。（五）、对对班后安全全会议的召召开方法、方方式各队组组要组织对对相关人员员进行培训训。（六）、各各队组可结结合实际情情况灵活召召开会议，保保证班后会会议质量、效效果。（七）、矿矿采取动态态检查的办办法，不定定期组织相相关人员深深入班后听听会。（八）、必必须做好点点名签到工工作，会后后警示职工工下班途中中注意安全全，回家后后进行必要要的营养补补充和休息息。 六六、班组交接接班制度为了确保班班组安全生生产，保持持正常的安安全生产秩秩序，实现现正规循环环作业，特特制定班组组现场交接接班制度。一、班组长长、特殊工工种必须严严格执行现现场交接班班制度，做做到“面对面、手手把手，你你不来、我我不走”。二、交接班班班组必须须做到“四不交接接”即工作面面情况交待待不清不交交接、安全全隐患处理理不彻底不不交接、工工程质量不不达标不交交接、各工工种交接不不到位不交交接。三、交接班班要做到“四交清”：即交清清工作地点点的通防设设施、监测测监控、安安全设施、设设备运行、工工具使用、材材料管理和和生产情况况，有无异异常。若有有异常如何何处理，是是否需要进进一步处理理和应采取取何种措施施。不严格格执行现场场交接班制制度，造成成材料、工工具丢失者者，由交班班班组长负负责落实责责任，予以以赔偿；交交清各岗位位区域内存存在的各种种安全隐患患，当班处处理情况和和需要下一一班如何继继续处理；交清班前前队干所安安排工作的的落实情况况存在的问问题和安全全注意事项项。四、接班人人对交接内内容了解清清楚后，交交接班人必必须做好交交接班记录录，并在交交接台帐上上签字，做做到有据可可查。五、对于工工作现场存存在重大隐隐患或达不不到交接班班条件的，接接班班组长长可以拒绝绝接班，并并通过电话话汇报给区区队领导，由由上一个班班继续处理理，处理完完毕经安质质副队长验验收合格，并并请示队部部队干方可可交接班。六、班组接接班后1小小时内发生生故障影响响本班生产产的，要追追究上一班班交班人责任任。对不执执行现场交交接班的人人员给予经经济处罚，责责任情节严严重者扣除除当班工分分。七、对交接接班情况要要在当班质质量验收表表上填写清清楚。 七七、班组安全全质量标准准化管理制制度班组安全质质量标准化化建设是保保证矿井安安全稳定发发展的一项项基础重要要性工作，为为实现矿井井质量标准准化内涵水水平的稳步步提升，结结合丰峪煤煤业公司安安全质量标标准化实施施办法，特特制定本制制度。一、班组要要认真贯彻彻落实22013年年山西省煤煤矿安全质质量标准化化标准及考考核评级办办法、丰丰峪煤业公公司煤矿安安全质量标标准化标准准及检查评评比办法，充充分认识到到实施安全全质量标准准化建设有有利于促进进煤矿落实实安全主体体责任，建建立安全生生产长效机机制，改善善安全生产产条件，实实现班组安安全生产稳稳定。二、班组的的安全质量量标准化活活动要以“一通三防防”、采掘工工程、顶板板管理、水水害防治、机机电管理为为重点，确确保班组质质量标准化化达标。三、班组长长是本班组组安全质量量标准化工工作第一责责任人，要要严格执行行20113年山西西省煤矿安安全质量标标准化标准准及考核评评级办法、曹曹村煤矿安安全质量标标准化标准准及检查评评比办法，班班组长要认认真执行作作业规程措措施，严把把安全质量量关，确保保质量达标标，每班要要落实工程程质量验收收情况。四、现场操操作必须严严格执行工工作现场作作业规程措措施规定的的要求，工工作场所必必须满足生生产、通风风、运输、行行人、设备备安装和检检修等要求求。 八八、班组文明明生产管理理制度现场文明生生产是班组组建设的一一个重要环环节，直接接体现了一一个班组的的管理水平平与形象，为为了提高班班组质量标标准化水平平，提升班班组建设内内涵，特制制定班组文文明生产管管理制度。一、正确协协调生产过过程中人、物物、环境三三者之间关关系，提高高和改善生生产现场管管理水平，从从而为杜绝绝隐患、增增加效益提提供保障。 二、保持工工作现场环环境整洁。 工作现场场干净、整整洁，本岗岗位设备无无积尘、无无油污、无无积水、无无跑冒滴漏漏等。设备备标识牌悬悬挂整齐，促促进生产现现场秩序井井然有序，保保证均衡生生产。三、备用设设备管理有有序，标志志齐全，上上架摆放。班班组文明生生产严格按按照质量标标准化管理理规定执行行，保持工工作现场环环境整洁。 四、班组职职工在现场场安全文明明生产中，互互相尊重，互互讲诚信，职职工着装整整洁，劳动动保护佩戴戴齐全，持持证上岗，形形成规范的的作业习惯惯，积极创创造出安全全整洁的现现场生产环环境。 九九、班组隐患患排查治理理制度为了贯彻""安全第一一、预防为为主"方针针，全面落落实安全生生产责任制制，及时消消除矿井事事故隐患，防防止事故发发生，特制制定班组隐隐患排查制制度。一、建立隐隐患排查制制度，实行行班前安全全检查、班班中巡回检检查、班后后安全复查查“三必检”制度。即即：班前由由班组长排排查现场隐隐患，并将将隐患及时时告知上班班整改；班班中由班组组长进行巡巡回，职工工发现隐患患及时向班班组长汇报报；班后班班组长带领领职工对现现场进行复复查，待隐隐患排除后后进行现场场交班。二、坚持“三不生产产”的原则，确确实做到不不安全不生生产，隐患患不消除不不生产，安安全措施不不落实生产产。三、班组长长对职责范范围内的事事故隐患进进行全面排排查。现场场能处理的的隐患，当当班必须处处理，对事事故隐患的的整改按照照“专人负责责，责任落落实”的原则，做做好项目落落实、措施施落实、时时间落实、责责任落实。四、班组长长必须按时时参加区队队班前会、隐隐患排查会会，对上一一班工作场场所存在的的隐患，应应做到一清清二楚，按按三定的时时间及时落落实处理。五、当班处处理不了的的隐患，必必须进行全全面分析，找找出产生隐隐患的原因因，上报区区队值班室室、调度室室，班后召召开班后隐隐患排查会会，参加人人员为三职职队干、安安全副队长长、班组长长、当班上上岗职工。六、对在工工作中边生生产边制造造隐患的责责任人，严严格按验收收制度考核核、兑现。七、所有隐隐患必须建建立登记台台帐、写明明地点、时时间、处理理时间、责责任人、检检查人、复复查结果，并并及时上报报。 十十、安全评估估管理制度度一、加强安安全评估及及确认工作作。班组长长及职工要要对班组管管辖范围和和承担的作作业项目，做做到明确无无误，预想想本岗位和和所承担的的工作可能能会引发哪哪些伤害和和事故。到到达工作现现场后，要要对人、机机、物、法法、环等方方面细化分分析，评估估作业状况况、发生事事故因素及及潜在危险险，制定相相应对策和和预防措施施，严格落落实。二、凡有危危险源的班班组必须有有完整的“危险源”控制图表表，并根据据生产工艺艺、环境等等变化，及及时对“危险源”进行排查查核实，对对新确认的的“危险源”要及时修修改，补充充“危险源”控制图表表及安全防防护措施，并并组织职工工学习。三、作业前前，班组长长负责对职职工思想情情绪是否稳稳定、身体体状况好坏坏及操作规规程熟练熟熟知情况进进行确认，达达不到上岗岗要求者，不不得上岗。四、工作现现场或岗位位存在以下下安全隐患患之一者，应应立即停止止作业，并并向上级进进行汇报，在在隐患未排排除前，不不准作业。1、现场作作业人员超超过规定定定员的；2、有毒有有害物质超超标的；3、安全制制度及措施施落实不到到位的；4、安全监监测监控设设施运行不不正常的；5、安全自自救设施不不能正常使使用的；6、现场突突发危机安安全生产重重大紧急情情况时。五、因重大大事故隐患患被停产整整顿，应在在隐患被彻彻底排除后后，由班组组提出申请请，待上级级安检部门门复查同意意后，方可可恢复生产产。六、班组长长发现职工工不安全行行为，应立立即现场制制止，对不不服从的可可以责令其其停止工作作，并进行行责任追究究及处罚。职职工对班组组长违章指指挥，有权权拒绝执行行，并向上上级进行举举报。 十十一、班组绩效效工资考核核制度1、根据区区队（车间间）生产目目标任务，班班组长负责责制定本班班组的工作作绩效和安安全绩效考考核办法，并并将班组目目标任务分分解，责任任到人。2、班组长长定时对职职工进行工工作绩效和和安全绩效效考核，考考核结果及及时公布。并并严格按考考核结果分分配工资、奖奖金，奖勤勤罚懒、奖奖优罚劣。3、对安全全生产中表表现突出的的个人，在在班组安全全绩效考核核中给予奖奖励，根据据所做贡献献大小，提提请上级部部门给予奖奖励或表彰彰。4、集团公公司、丰峪峪煤业公司司或区队下下发的各种种奖励，班班组长可根根据职工工工作和安全全绩效考核核结果进行行再分配。5、班组工工作绩效和和安全绩效效要公开透透明、接受受班组全体体职工的监监督，实行行日清日结结、班前会会议室公示示制度。 十十二、班组群众众安全监督督管理制度度1、在丰峪峪煤业公司司工会群监监网、区队队（车间）群群监组的领领导下，班班组配置群群众安全监监督岗、网网员。2、区队（车车间）群监监组根据工工作需要，在在征求班组组意见基础础上，每年年对群监员员调整充实实一次，群群监员定期期参加培训训和述职评评议活动，不不断提升自自身综合素素质。3、群监员员按时参加加群监组织织开展的上上岗活动，重重点对安全全隐患及“三违”行为进行行查处。对对查出的安安全隐患，要要责成相关关责任人及及时处理整整改，并跟跟踪复查。4、作业过过程中，班班组群监员员要协助班班组长抓好好班组现场场安全管理理，工作完完毕后，认认真填写安安全信息台台账。5、建立班班组安全互互保联保制制度，作业业过程中，职职工之间应应相互提醒醒、相互监监督。对违违章行为应应及时进行行制止和纠纠正。6、班组要要根据工作作特点和实实际，利用用班前班后后会、安全全学习日等等时间，组组织职工开开展安全查查摆活动，并并及时总结结经验。7、班组群群主安全监监督岗、网网员要认真真履行职责责，行使好好权利和义义务，按照照岗、网员员的工作制制度，把好好现场安全全关。 十十三、民主管理理制度为了贯彻落落实煤矿矿班组安全全建设规定定，更好好的发挥班班组员工主主人翁的责责任感，促促进班组民民主管理有有效实施，特特制定本制制度。一、每个班班组相应的的成立以班班组长为组组长的班组组民主管理理领导小组组。二、实行班班组和区队队负责相结结合，处理理重大问题题都经民主主管理会议议研究讨论论做出决定定。三、倾听班班组员工心心声，了解解职工疾苦苦，切实研研究和解决决职工提出出的问题。四、按时召召开班组员员工大会，参参与每月奖奖金分配、工工资升级以以及班组长长的任命等等重大问题题。五、维护职职工合法权权益，监督督行政管理理，确保职职工合法权权益不受损损害。六、对不合合理的处罚罚，有权向向队行政负负责人提出出，并要求求改正，确确保职工利利益不受损损害。 十十四、班组事故故报告和处处置制度 一、伤伤亡事故发发生后，负负伤者或者者事故现场场有关人员员应当立即即直接或者者逐级报告告企业负责责人。 二、企企业负责人人接到重伤伤、死亡、重重大死亡事事故报告后后，应当立立即报告企企业主管部部门和企业业所在地劳劳动部门、公公安部门、人人民检察院院、工会。 三、企企业主管部部门和劳动动部门接到到死亡、重重大死亡事事故报告后后，应当立立即按系统统逐级上报报；死亡事事故报至省省、自治区区、直辖市市企业主管管部门和劳劳动部门；重大死亡亡事故报至至国务院有有关主管部部门、劳动动部门。 四、发发生死亡、重重大死亡事事故的企业业应当保护护事故现场场，并迅速速采取必要要措施抢救救人员和财财产，防止止事故扩大大。 五、事事故分析会会由区队干干主持，在在场人员全全部参加。 六、对对本区队出出现的所有有制约生产产的事故，实实行登记、分分类。 七、所所有的事故故无论大小小都要进行行全面的分分析，找出出事故原因因、责任人人，对照奖奖罚标准进进行追究处处罚，并提提出整改措措施。 八、在在分析事故故的同时，要要举一反三三，进行讨讨论，参会会人员要谈谈认识，责责任人要写写出保证，在在区队班前前会亮相。 九 、对对事故分析析结果，在在班前会、周周一、三例例会全面通通报。 十、对对出现事故故隐瞒不报报，一经查查出，按规规定双倍处处罚，送住住矿“三违”学习班。 十十五、安全承诺诺制度 为强化全全员安全意意识，深入入落实安全全责任，提提高遵章守守纪的自觉觉性，确保保安全生产产，特结合合我矿实际际制定该制制度。第一章 安安全承诺内内容一、认认真执行“安全第一一、预防为为主，全员员动手、综综合管理”的安全生产产方针，遵遵守各项安安全生产制制度和规定定，做到“三不伤害害”即：不伤伤害自己，不不伤害他人人，不被他他人伤害。二、不不违章指挥挥，不违章章作业，不不违反劳动动纪律，抵抵制违章指指挥，纠正正违章行为为。三、严严格执行安安全作业票票证制度，用火火进入受限限空间，临临时用电、高高处作业。破破土作业时时，按规定定程序作业业，不得无无证作业。四、按按规定着装装上岗，穿穿戴好劳动动保护用品品，严格遵遵守防火防防爆，车辆辆安全等禁禁令和规定定。五、主主动接受安安全教育培培训和考核核，持证上上岗。会报报警、会自自救、会互互救，会熟熟练使用自自救器、灭灭火器等设设施和器材材。六、严严格履行岗岗位安全职职责，即安安全生产“一岗一责责制”是承诺人人的重要承承诺内容之之一。 第第二章 安安全承诺的的范围和程程序一、与与我矿签订订劳动合同同的各区队队所有人员员都应进行行安全承诺诺。二、新新入矿职工工在完成“三级”教育后签签订安全承承诺书，转转岗职工在在完成新岗岗位的安全全教育后重重新签订安安全承诺书书，如未按按规定进行行安全教育育，职工不不应在承诺诺书上签字字。三、承承诺人必须须熟悉安全全承诺内容容，并在安安全承诺书书上亲笔签签字，不允允许他人代代签。安全全承诺一式式两份，一一份由承诺诺人随身携携带，一份份由各区队队存档。四、安全承承诺书每年年签订，有有效期为11年。 第第三章 安安全承诺的的要求 一、认认真落实安安全承诺制制度，是各各职工履行行岗位安全全职责的基基本保证，个个人向矿方方引进书面面承诺，即即签订安全全承诺书。二、安安全承诺书书由矿统一一制作，承承诺人必经经在安全承承诺书上亲亲笔签字，并并认真履行行安全承诺诺。三、安全科科是组织实实施和考核核安全承诺诺的责任部部门，应定定期对承诺诺书的落实实情况进行行检查考核核。四、职职工进矿必必须携带有有效地安全全承诺书，无无安全承诺诺书者不准准入内。五、安全承承诺誓词：我已接受受过本岗位位的安全教教育，并熟熟知安全承承诺书内容容，愿认真真执行，如如违反本承承诺，愿承承担相应责责任。 十十六、班组定岗岗定员管理理制度为进一步规规范区队班班组定岗、定定员用工管管理，增强强职工素质质，提高劳劳动生产率率，切实改改变定岗、定定员的规范范化，坚持持以人为本本，促进劳劳动关系和和谐稳定。一、各班组组必须按照照特殊岗位位（工种）定定员标准配配足定员，满满足班组安安全生产的的需要。二、特殊岗岗位（工种种）在配备备人员时，要要选用政治治素质高、责责任心强、具具有文化程程度高的人人员，经过过培训，考考试合格并并取得相应应资格证书书后，方可可上岗。三、各班组组按照确保保安全、运运转顺畅、节节奏均衡、合合理化定岗岗定员，保保证本班安安全正常运运转。四、班组定定岗定员实实现动态管管理，有关关部门对班班组定岗定定员进行定定时或不定定时的检查查，超岗超超员的班组组要对单位位负责人严严肃处理。 十十七、班组出勤勤管理制度度出勤管理是是班组建设设的最基本本手段之一一，为实现现班组正规规安全生产产循环奠定定人本保证证，特制定定班组出勤勤管理制度度。一、 班组长必须须保证小班班正常循环环出勤人数数，职工请请假首先由由各班组长长批准后，经经队长或书书记批准后后生效。二、 职工迟到、早早退一次一一律扣给予予经济处罚罚，虚假考考勤、代考考勤发现一一次，除扣扣除当日出出勤外，给给予相应经经济处罚。三、 职工出勤天天数必需按按区队规定定执行。班班组要按照照生产组织织情况每月月设立出勤勤奖，每月月出勤达到到规定天数数，予以奖奖励。四、 职工月出勤勤不满规定定天数，115天以下下取消出勤勤奖、保留留工资及年年工工资。五、 出现旷工现现象，按照照矿相关劳劳动纪律规规定执行。 十十八、班组材料料管理制度度一、各班组组设专人负负责管理本本班组所有有材料的保保管，领取取、发放、回回收。属于于个人专用用工具由个个人负责保保管。二、每班所所需材料，班班组长必须须按当班生生产任务进进行核算，要要有核算过过程、要做做到精打细细算、精细细管理，严严把材料的的质量、规规格、数量量，日清日日结，兑现现到班组、到到人头。三、每班所所需材料，班班组长负责责安排领用用，负责当当班材料的的规格、数数量。四、要求每每个班组必必须做好材材料领取发发放台帐，要要求台帐必必须有时间间、材料名名称、规格格、数量、使使用地点及及用途，逐逐日认真填填写清楚。五、材料员员下井检查查班组材料料登记台帐帐，出现工工具、材料料与下井数数据不符时时，由班组组长落实责责任，予以以赔偿。责责任不清由由班组成员员，平均承承担，照原原价赔偿。 十十九、机电班组组设备定期期检修制度度为了确保机机电设备的的安全运转转，预防机机电事故，提提高设备的的效能，延延长使用寿寿命，保证证设备安全全、经济、合合理运转，保保证设备完完好，消除除设备隐患患，特制定定机电班组组设备定期期检修制度度。设备检修内内容和检修修周期：1、小修：是调整、更更换配合零零部件，恢恢复设备的的工作能力力状态，确确保设备运运行所进行行的必要的的工作，小小修在规定定的时间内内执行，日日检、周检检、月检和和季度检修修。（1）日检检：检查各部部位油位、油油质，进行行换油和添添补。检查处理理电气部分分故障。检查紧固固件有无松松动、丢失失、处理完完好。局部修理理或更换个个别零件。对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。（2）周检检：各电气设设备内部详详细检查、测测绝缘、打打磨接触端端子、紧固固接线、保保护试验。清洗各过滤器各更换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。（3）月检检和季检：各部位性性能测试。调整各配合件串量。计划性地重点处理机器隐患。更换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进行调整、试验达到预定功能。2、中修：在设备运运行达到规规定时间内内进行，可可进行现场场中修或升升井车间中中修，内容容如下：（1）设备备解体检修修，更换不不合格的零零部件。（2）各油油池全部清清理，并更更换新油。（3）电气气设备、液液压设备按按规定要求求作试验。（4）机械械设备调整整间隙和串串量。（5）设备备检修质量量达到规定定检修质量量标准、完完好标准要要求。3、大修：设备大修修，根据大大修计划在在修理厂进进行。大修修设备必须须由专人进进行严格检检验并按设设备生产厂厂家标准进进行试验和和各项检查查。 二二十、事故分析析追究处理理制度为了进一步步规范事故故调查处理理工作，全全面落实安安全责任，认认真吸取事事故教训，减减少企业财财产损失，依依据国务院院生产安安全事故报报告和调查查处理条例例和国家家有关法律律、法规及及企业相关关规定，结结合我矿班班组建设实实际情况，特特制定本制制度。一、发生安安全生产事事故，必须须将事故发发生时间、地地点损坏程程度、影响响生产情况况立即汇报矿矿调度室和和安全值班班室，做到到不瞒报、不不假报、不不迟报。发发生一般性性生产事故故，造成生生产过程中中断，由调调度室负责责组织分析析，发生人身身伤亡事故故，由安全全科负责组组织分析。二、事故发发生以后，班班组长配合合事故调查查部门开展事事故调查，实实事求是，不不弄虚作假假。矿调度度室或安全全科必须及及时组织有有关人员进进行现场调调查处理，严严格按照事事故处理""四不放过过"的原则则，组织现现场职工，进进行分析。三、所有的的安全生产产事故无论论大小都要要进行全面面的分析，参参加人员：班组长、值值班员、处处理事故参参加人员及及事故在场场全部人员员参加。找找出事故时时间、地点点、经过、原原因、责任任人，对照照标准进行行追究处罚罚，并提出出整改措施施，并做好好有关事故故报告处理理、统计、分分析的归档档工作。四、对事故故分析结果果，安全科科在安办会会上、调度度室在早调调会上、区区队班前会会、周一、三三例会全面面通报。 二二十一、班组互保保联保管理理制度一、加强对对班组职工工进行安全全知识教育育，不断提提高职工安安全思想意意识，增强强自我安全全防范意识识。二、班组安安全工作实实行互保联联保制度，即即个人保班班组，班组组保区队，区区队保全矿矿。三、班组根根据岗位实实际建立固固定互保联联保对相，互互保联保对对相日常工工作中应相相互提醒和和监督。四、班组长长班前必须须做好安全全讲评，提提醒互保联联保对相，在在班中加强强检查、监监督、提醒醒。五、发生责责任安全事事故，层层层追究责任任（即追究究事故责任任者的责任任，追究在在一起工作作的人员的的责任，追追究联帮对对相的责任任，追究事事故责任者者所在班组组，区队的的责任等。）  二二十二、班组岗位位练兵、师师傅带徒制制度班组岗位练练兵、导师师带徒是职职工在日常常工作中不不断提高技技术水平的的一种有效效方法，为为确保班组组职工熟悉悉掌握各项项作业的基基本技能和和基本理论论，不断提提高员工技技术水平，特特制定班组组岗位练兵兵、导师带带徒工作制制度。一、开展岗岗位练兵要要从本班组组的安全生生产实际出出发，结合合新设备、新新技术、新新装备及技技术薄弱环环节，开展展形成有效效的技术比比武活动。二、班组要要确定岗位位练兵重点点，每月确确定主攻方方向，解决决实际技术术问题，明明确练兵标标准，把学学习技术、掌掌握技能渗渗透到每个个岗位和每每个职工，达达到全员技技术整体提提高的目的的。三、建立导导师带徒工工作机制，采采取“一帮一”、“传帮带”的工作方方法，有重重点的签订订师徒合同同，培养锻锻炼新职工工的业务技技能。要重重点培养技技术尖子、技技术大拿，起起到以点带带面的目的的。四、班组要要建立岗位位练兵活动动台帐、导导师带徒工工作记录、技技术能手培培养对象登登记台帐，强强化岗位练练兵、导师师带徒工作作基础管理理。五、班组要要制定岗位位练兵、导导师带徒工工作计划，建建立技术标标兵评比、导导师带徒考考核、技术术尖子选树树工作机制制，并将考考核结果作作为职工竞竞争上岗、评评先、调资资、提拔、职职称评定的的依据，在在班组形成成“学技术吃吃香”的良好氛氛围，推进进班组员工工技能水平平不断提高高。 二二十三、员工安全全权益维护护制度为维护班组组职工安全全权益，在在班组建立立正确指挥挥、正规操操作的工作作机制，达达到相互制制约、相互互约束、推推进安全的的目的，特特制定班组组员工安全全生产“十项权益益”制度。一、带班人人员不下井井，工人有有权不下井井；二、带班人人员早出井井，工人有有权早出井井；三、安全隐隐患不排查查，工人有有权不作业业；四、管理人人员违章指指挥，工人人有权不执执行；五、没有安安全措施，工工人有权不不开工；六、不组织织班前安全全学习，工工人有权不不下井；七、未进行行（班长、安安全检查员员、瓦斯检检查员）安安全检查，工工人有权不不开工；八、监测监监控系统安安装不到位位、运行不不正常，工工人有权不不开工；九、不配全全合格的劳劳动保护、防防护用品，工工人有权不不下井；十、避灾路路线不标识识，工人有有权不下井井。 二二十四、区队班组组作业现场场应急处置置方案为了提高区区队班组对对安全事故故的快速反反应能力，迅迅速有效地地做好突发发性安全事事故的应急急救援工作作，最大限限度的缩小小事故影响响范围和危危害程度，防防止事故进进一步扩大大，减少人人员伤亡和和财产损失失，特制定定本方案。 一、成立区区队班组应应急小组组 长：队长 支部书记记副组长：安安全副队长长 技术术员成员：生产产副队长 质量副队队长 机电电副队长 验收员 安全员 班组长二、应急小小组职责全面负责本本区队现场场应急工作作，应急措措施宣传贯贯彻和培训训。承担自自救、互救救和避灾职职责，承担担第一时间间报告预警警信息和事事故灾害信信息职责，执执行本区队队现场预警警处置和灾灾害事故的的现场应急急处置方案案，配合相相关部门进进行伤亡人人员善后和和安抚工作作，配合有有关部门进进行调查处处理，完成成上级交办办的其他应应急工作。三、区队班班组人员应应急岗位责责任制 组长：全面负责责本班组应应急管理工工作。根据据相关预警警处置方案案，承担第第一时间报报告事故预预兆的职责责，落实预预警处置措措施。在作作业场所发发生事故的的情况下，承承担事故报报告的职责责，并按照照相关预案案的现场处处置程序，承承担组织本本班组现场场人员的自自救、互救救和避灾的的责任。 副组长长：协助组组长完成相相关应急管管理和应急急处置工作作。 班组长长：发现和和报告事故故预兆，落落实预警处处置措施。在在发生事故故的情况下下，按照相相预案的现现场处置程程序，承担担组织本班班组现场人人员的自救救、互救和和避灾的责责任。 关键岗岗位业务骨骨干：发现现与本岗位位相对应的的事故预兆兆，承担第第一时间预预警信号报报告的职责责。在发生生事故的情情况下，协协助现场应应急指挥者者进行自救救、互救和和避灾，不不断发现避避灾过程中中出现的危危险和危害害。 四、班班组现场应应急处置原原则（1） 发现事故预预兆和出现现事故后，第第一时间汇汇报，同时时撤离人员员的原则。（2） 汇报时要沉沉着冷静，内内容要准确确完整，详详细客观：地点、类类型、影响响区域、破破坏程度、现现场风流变变化、作业业人员数目目、伤亡人人员情况。（3） 现场班组长长、重要岗岗位人员要要承担本班班组人员撤撤离，自救救、互救和和避灾的现现场组织指指挥责任。（4） 正确佩戴自自救装备，选选择正确的的避灾路线线，坚持快快速、镇静静、有序的的原则。（5） 坚持充分利利用“三条线”的原则。（6） 坚持先自救救后互救的的原则，坚坚持抢救伤伤员优先的的原则。（7） 坚持在撤离离和避灾的的过程中随随时测量有有毒有害气气体的浓度度，了解风风流和顶板板、底板新新的变化。（8） 坚持在撤离离的路线和和避灾的硐硐室设置标标识，不断断发出联络络信号，引引导专业抢抢险救灾人人员进行现现场救援的的原则。二十五、安安全绩效考考核制度为充分发挥挥经济杠杆杆的约束和和激励作用用，严格贯贯彻落实“三、三、四四”结构工资资制度，突突出安全一一票否决，强强化事故防防范措施落落实，隐患患“三违”考核，进进一步调动动各单位、各各部门和全全体员工搞搞好安全生生产的积极极性，加强强安全基础础管理工作作，全面促促进安全生生产责任制制的落实，特特制定安全全绩效奖惩惩