管理手册全文018887.docx

目 次0.概述 30.1 颁布令30.2管理理者代表任任命书40.3方针针、目标50.4公司司简介70.5手册册管理81.适用范范围102.引用标标准103.术语和和定义114.管理体体系1114.1总要要求1114.2文件件要求1225.管理职职责145.1管理理承诺1445.2以顾顾客为关注注焦点1445.3质量量、环境、职职业健康安安全方针1145.4策划划1155.5职责责、权限与与沟通1175.6管理理评审2206.资源管管理2216.1资源源提供2116.2人力力资源226.3基础础设施236.4工作作环境2237.产品实实现和运行行控制2337.1产品品实现的策策划2237.2与业业主有关的的过程2247.3设计计和开发2557.4采购购2257.5生产产和服务提提供277.6监视视和测量装装置的控制制307.7 环环境和职业业健康安全全运行控制制3117.8应急急准备和响响应3318.测量、分分析和改进进328.1总则则3228.2监视视和测量328.3不合合格品控制制3368.4数据据分析3778.5改进进38附件一: 项目部组组织结构图图40附件二: 公司组织织结构图400附件三: 质量管理理职责分配配表411附件四: 环境管理理职责分配配表422附件五: 职业健康康安全管理理职责分配配表443附件六: 职能部门门职责 440概述0.1颁布布令公司管理理手册，依依据GB/T190001-22000质质量管理体体系 要要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范编制，阐阐述了公司司的管理方方针与管理理目标，对对公司管理理体系作出出具体描述述，体现出出了管理体体系在本公公司的实施施原则，是是指导公司司质量管理理、环境管管理、职业业健康安全全管理的纲纲领性文件件和行为准准则，全体体员工应遵遵照执行，现现予以批准准发布。 最高管管理者： 20066年3月11日0.2管理理者代表任任命书兹任命*同志志为管理者者代表，在在管理体系系范围内，直直接代表最最高管理者者协调、指指导各系统统的质量、环环境、职业业健康安全全管理工作作，其职责责是：a）确保按按照GB/T19000120000质量管管理体系 要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范建立、实实施并保持持管理体系系；b）向最高高管理者报报告管理体体系业绩和和任何改进进的需求；c）确保不不断提高公公司全体员员工满足顾顾客要求的的意识；d）负责就就管理体系系有关事宜宜与外部的的沟通与联联络；e）对分工工的管理体体系业务部部门与业务务系列人员员的贯标工工作进行定定期培训、检检查、验证证与协调等等工作。 最高管管理者： 20006年3月月1日0.3方针针、目标质量方针：以一流的质质量创标力力品牌，以优质的服服务树集团团形象。质量目标：a）分项工工程合格率率100%；b）分部工工程交验合合格率1000%；c）单位工工程交验合合格率1000%；d）年创省省级优质工工程1-22个；地市市级优质工工程3-44个；e）三年争争创国家级级奖项1-2个。环境方针：强化法规意意识，严格格控制环境境活动；树立绿色理理念，持续续打造环保保工程。环境目标:a）建筑施施工废气、废废水排放达达标；噪声声排放符合合建筑施工工场界噪声声限制标准准；施工现现场粉尘控控制达到国国家建筑施施工现场粉粉尘控制标标准。b） 固体体废弃物的的分类、回回收、处理理符合法律律法规要求求，符合率率100%；c）降低水水、电、原原材料的消消耗，年度度节能降耗耗1%；d）采用环环保的材料料和施工方方法。本公司作出出以下承诺诺：a）遵守法法律、法规规和相关的的社会约束束，提高增增强员工环环境意识和和行为能力力；b）控制排排放，减少少环境污染染物，以绿绿色理念打打造环保工工程；c）开展环环境活动的的量化管理理和评价，推推进持续改改进；d）积极参参加社会环环保活动，及及时发布环环境方针及及环保活动动信息。职业健康安安全方针：安全第一、预预防为主；全员参与与、综合治治理；改善环境、保保护健康；科学管理理、持续发发展。职业健康安安全目标：a）不发生生因工责任任死亡事故故、重伤事事故，死亡亡率为零； b）不发生生直接经济济损失100万元以上上的责任事事故；c）不发生生施工承重重支模架、外外脚手架和和基坑坍塌塌事故；一一般事故控控制在3以下；d）有效防防止职业病病，迅速隔隔离传染病病源；e）年创省省级安标化化工程1-2个；地地市级安标标化工地33-4个；f）三年争争创国家级级奖项1-2个。本公司作出出以下承诺诺：a）将职业业健康安全全管理作为为公司生产产经营活动动的一部分分，不断改改进工作条条件，努力力提高管理理水平和管管理效果，实实现健康安安全管理承承诺；b）制定与与公布健康康安全管理理目标，保保证各层次次都充分理理解、贯彻彻和维护健健康安全管管理方针，确确保员工接接受有效培培训，使之之胜任所承承担的职责责；c）所有员员工都必须须参与健康康安全管理理工作，对对健康安全全管理事务务负有不可可推卸的责责任。广泛泛征求业主主及社会各各界的意见见和建议，尽尽可能满足足他们的合合理要求；重视员工工健康保护护，实行危危险作业通通知单制度度；d）不断改改进施工方方案和作业业程序，研研究和开发发新工艺、新新方法，提提高脚手架架搭设质量量，完善临临时工作平平台防护水水平； e）推行工工作危险分分析技术，完完善危险作作业控制，对对起重作业业等危险性性大、事故故频率高的的施工作业业，认真开开展作业前前危险分析析，通过严严格的过程程控制，避避免或减少少事故概率率；f）以实际际行动来表表达我们对对生命及社社会责任的的重视并努努力实现我我们的目标标：不论在在任何时间间、任何地地方开展生生产和经营营活动，我我们将完全全遵守所有有的法律法法规，达到到或超过要要求。0.4公司司简介浙江标力集集团建筑工工程有限公公司创建于于19866年，为国国家施工总总承包一级级企业。主主营房屋建建筑、地基基与基础、装装饰装修、安安装、市政政等项目施施工。企业以“以以一流的质质量创标力力品牌，以以优质的服服务树集团团形象”为质量方方针、以“强化法规规意识，严严格控制环环境活动；树立绿色色理念，持持续打造环环保工程”为环境方方针、以“安全第一一、预防为为主；全员员参与、综综合治理；改善环境境、保护健健康；科学学管理、持持续发展”为职业健健康安全方方针，全心实行行科学标化化管理，全全面推行安安全文明施施工，全力力倡导环保保绿色作业业，全员实实施“QC”技术攻关关，全线推推广“四新”科技运用用，以顾客客为关注焦焦点，恪守守诚信，重重视业主、监监理及社会会的意见和和建议，不不断健全顾顾客满意系系统。坚持持以人为本本，不拘一一格选用人人才，不断断拓展自身身持续发展展空间。积积极开拓国国内外建筑筑市场，开开展多元化化经营。近年来，工工程合格率率为1000，优良良率为800以上。获获全国“建筑安全全奖”、省“钱江杯”、“安标化”等省部级级奖项200多项，地地市级质量量、标化等等奖项600多项；荣获农业业部全面质质量管理达达标企业、浙浙江省先进进建筑施工工企业、浙浙江省工程程建设用户户满意施工工企业、浙浙江省诚信信民营企业业、浙江省省首批建筑筑业诚信企企业、浙江江省进沪（赣赣）施工先先进企业、浙浙江省著名名商标、浙浙江省知名名商号等十十多项省级级以上荣誉誉称号；连连续多年被被评为浙江江省工商“守合同、重重信用”单位、浙浙江省建行行信用“AAA”级企业。企业选定GGB/T119001120000质量管管理体系 要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范，建立立管理体系系，使质量量、环境、职职业健康安安全管理与与国际接轨轨，以持续续改进，不不断提高自自身素质、施施工技术与与管理水平平。“路漫漫其其修远兮，吾吾将上下而而求索”。在前进进的道路上上，诚愿与与海内外朋朋友密切合合作，携手手前进，共共创伟业。0.5手册册管理0.5.11编制、审审核的批准准a）管理理手册由由总经办根根据GB/T19000120000质量管管理体系 要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范，结合合公司实际际情况组织织编制；b）管理理手册由由管理者代代表审核，最最高管理者者批准后发发布实施。0.5.22发放范围围a）由总经经办按文文件控制程程序有关关规定发放放，注明发发放编号、持持有部门/人，并做做好登记、签签收工作；b）发放范范围：公司领导导、各职能能科室与项项目部；咨询与认认证机构；有此要求求的顾客。0.5.33受控与非非受控a)手册持持有部门/人应妥善善保管，未未经管理者者代表允许许不得私自自外借、涂涂改、复制制；b)手册持持有人工作作调动时，应应将手册归归还公司原原发放部门门；c)若手册册换版，原原持有部门门/人一律律交旧换新新；d)手册分分受控和非非受控。受受控本加盖盖“受控”标识章，非非受控本不不盖章。公公司内部使使用受控本本，向外单单位（咨询询与认证机机构除外）一一般提供非非受控本。0.5.44修改和换换版a)手册部部分章节修修改，由总总经办汇总总，公司相相关部门参参加评审，管管理者代表表审核，最最高管理者者批准；b)手册以以发修改表表、换版、换换页形式进进行修改：部分章节节修改，由由主控部门门发出文文件更改审审批表，手手册持有人人按文件件更改审批批表的规规定修改；经多次修修改、管理理体系结构构或经营方方针策略发发生重大调调整，由主主控部门组组织重新编编制、换页页/换版，最最高管理者者审批后印印刷发放；c)手册换换版，有关关编制、审审核、批准准、发布的的要求，与与0.5.1中的规规定相同；d)向顾客客提供的手手册属非受受控版本，不不负责修改改和更换新新版，但需需登记签收收。对外发发放手册应应严格控制制。1. 适用用范围1.1总则则：本手册册适用于公公司与管理理体系有关关的各职能能部门和项项目部承担担的各项施施工业务。本本手册以GGB/T119001120000质量管管理体系 要求（除除7.3设设计开发和和7.5.5包装外外）、GBB/T244001-20044环境管管理体系 要求及及使用指南南、GBB/T288001-20011职业健健康安全管管理体系 规范为为依据，覆覆盖公司总总部和项目目部的以下下产品：房房屋建筑、地地基基础、装装饰装修、机机电设备安安装、市政政工程的施施工，是公公司管理体体系的纲领领性文件。1.2 本本手册适用用于本公司司实现以下下愿望：a)证实有有能力稳定定地提供满满足顾客和和适用法律律法规要求求的产品；b）证实有有能力消除除或减小因因组织的活活动而使员员工及其他他相关方可可能面临的的职业健康康安全风险险；c)使自己己确信能符符合所申明明的质量、环环境和职业业健康安全全方针；d)通过公公司的管理理体系的有有效运行，包包括体系持持续改进的的过程以及及保证符合合相关方与与适用的法法律法规要要求，达到到业主、员员工和社会会满意。e)寻求外外部组织对对本公司质质量、环境境、职业健健康安全体体系的认证证。1.3删减减部分条款款的理由：公司仅为为施工企业业，不涉及及设计和开开发及产品品包装的内内容，故公公司管理理手册和和程序文件件中仅将GGB/T1190011-20000质量量管理体系系 要求求中的77.3条和和7.5.5条中有有关设计与与开发及包包装的内容容进行删减减。此删减减不影响公公司提供满满足顾客和和适用法律律法规要求求的产品的的能力或责责任。2. 引用用标准本手册引用用如下标准准：GB/T1190000-20000质量量管理体系系 基础础和术语GB/T1190011-20000质量量管理体系系 要求求GB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南GB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范3. 术语语和定义本手册采用用GB/TT190000-20000质质量管理体体系 基基础和术语语。此外，另有有下列定义义。本手册使用用的供应链链为：供方方公司顾客。3.1 项项目部：公公司派驻施施工现场，代代表公司进进行现场施施工和管理理的组织机机构。3.2分包包方：以合合同或协议议形式向公公司承担部部分工程项项目（包括括委托检验验和试验）或或劳务的组组织。3.3施工工设备：项项目施工所所使用的机机械设备。3.4项目目设备：安安装到公司司承包的施施工项目中中的设备。3.5项目目：公司承承包施工的的地基与基基础、房屋屋建筑、装装修装饰、设设备安装、市市政公用工工程项目。3.6隐蔽蔽项目：施施工过程中中需要做出出质量检验验评定，施施工完成后后被下道工工序覆盖而而无法再次次检验的项项目。3.7成品品保护：在在项目施工工过程中和和交付前，为为已完工工工程项目不不使其损坏坏所采取的的保护措施施。3.8工程程保修：项项目竣工后后，凡在保保修期内对对由于施工工原因造成成的质量问问题负责进进行的免费费保修。3.9产品品：标准定定义为“过程的结结果”，施工结结果是一种种产品。施施工中使用用在项目本本身上的产产品与设备备、分项分分部工程、单单位工程都都可称为产产品。4. 管理理体系4.1总要要求公司按GBB/T19900120000质量管管理体系 要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范建立管管理体系，根根据公司管管理方针以以及质量策策划、环境境影响和风风险评价的的结果，对对与产品质质量特性、重重要环境因因素和危险险源有关过过程制订控控制程序，确确定运行标标准，以控控制工程质质量、缓解解和消除不不利环境影影响，最大大限度的减减少风险。建建立、实施施管理体系系时应包括括：a)公司在在程序文件件中对管理理体系所需需的过程及及其在公司司的应用进进行了识别别，明确了了各个过程程，以便在在实施过程程中进行相相应的控制制，确保管管理体系运运行的有效效性；b)在管理理体系文件件中对涉及及管理体系系的过程和和相互作用用进行了确确定，正确确地确定管管理体系中中各过程的的顺序，旨旨在提高运运行效果，明明确过程的的相互作用用，更能系系统化的进进行各项管管理；c)对确保保管理体系系的各种过过程有效的的运行和控控制，在本本手册和各各程序及第第三层次文文件中均做做了规定，确确定控制所所需的准则则和方法；d)为支持持管理体系系过程的运运行和对这这些过程的的监视，通通过各种渠渠道保证信信息通畅，公公司有能力力提供必要要的资源保保证；e)在管理理体系运行行的过程中中，对管理理和操作诸诸多过程，采采取标准中中要求的方方法、行业业规定及数数据分析等等手段进行行监视、测测量和分析析；f)公司为为实现对管管理过程策策划的结果果和对这些些过程的持持续改进，实实施了如体体系审核、管管理评审、纠纠正和预防防措施，制制定各项目目的施工组组织设计/项目质量量计划以及及施工方案案、技术交交底等必要要措施。管理者代表表及各部门门应按管理理体系文件件的要求管管理这些过过程。公司对任何何影响产品品符合要求求的外包过过程进行了了识别，均均制定了控控制措施，对对委托试验验、劳务分分包、分项项的外包等等，按采购购的有关规规定实施，确确保对其进进行有效的的控制。4.2文件件要求4.2.11总则明确公司管管理体系建建立、实施施、保持和和持续改进进的具体要要求，并对对文件进行行有效控制制，确保体体系的有效效运行。公公司的管理理体系文件件（以下简简称为文件件），包括括：a)形成文文件的质量量、环境和和职业健康康安全方针针和目标；b)管理手手册；c)形成文文件的程序序文件；d)公司为为确保管理理体系过程程的有效策策划、运行行和控制，制制定了第三三层次文件件和各种规规定；e)证明产产品符合要要求和体系系有效运行行的各种记记录。4.2.22管理手册册公司组织职职能部门编编制并保持持管理手册册，其内容容包括：a)管理体体系覆盖的的范围，包包括任何删删减的细节节与合理性性；b)包涵或或引用程序序文件；c)过程的的顺序及相相互作用的的表述。4.2.33文件控制制文件的控制制是指对文文件的编制制、批准、发发放、使用用、更改、作作废、回收收等的管理理工作，为为了保证所所有与管理理体系有关关的文件的的适用性、完完整性和有有效性，公公司建立和和保持文文件控制程程序，以以便：a)所有文文件发布前前，须由授授权人审批批确保其适适宜性和充充分性；b)必要时时对文件进进行评审与与更新，并并再次批准准；c)所有管管理体系文文件须有更更改和现行行修订状态态的标识，确确保文件的的更改和现现行修订状状态得到识识别；d)确保在在使用处都都能得到适适用文件的的有效版本本；e)文件保保证清晰、整整洁，应有有收、发、存存目录及编编号，易于于识别；f)公司编编制法律律法规和其其他要求的的管理程序序，规定定对法律法法规和其它它要求及其其他外来文文件进行识识别、获取取、确认适适用性、更更新、发放放等控制要要求； g)对于作作废文件，规规定及时从从所有发放放和使用场场所撤出，需需要保留时时按规定进进行标识，防防止作废文文件的非预预期使用。4.2.44记录控制制a)为对记记录的标识识、贮存、保保护、检索索、保存期期限的规定定和处置进进行有效控控制，公司司编制并实实施记录录控制程序序；b)由主控控部门负责责监督该程程序的实施施，使记录录保持清晰晰，易于识识别和检索索，以提供供符合要求求和管理体体系有效运运行的证据据。5.管理职职责5.1管理理承诺公司最高管管理者郑重重承诺：按按GB/TT19000120000质量管管理体系 要求、GGB/T2240011-20004环境境管理体系系 要求求及使用指指南、GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范建立、实实施并持续续改进管理理体系有效效性，并通通过以下活活动证实这这种承诺：a)不断加加强自身质质量、环境境、职业健健康安全意意识，采取取培训、宣宣传资料或或会议等方方式，向公公司全体员员工传达满满足顾客及及相关法律律法规要求求的重要性性；b)制定公公司质量、环环境、职业业健康安全全方针；c)确保公公司质量、环环境、职业业健康安全全目标的制制定；d)定期进进行管理评评审；e)确保质质量、环境境、职业健健康安全管管理活动获获得必要的的资源。5.2以顾顾客为关注注焦点公司领导层层始终以顾顾客为关注注焦点，以以增强顾客客满意为目目的，为此此公司适时时确保顾客客的需求和和期望，通通过建立、实实施和改进进管理体系系来满足顾顾客的要求求。5.3质量量、环境、职职业健康安安全方针公司的质量量、环境、职职业健康安安全方针、目目标和承诺诺，见本手手册概述00.3节。公司最高管管理者主持持制定方针针并确保：a)与公司司宗旨相适适应，体现现公司的追追求和承诺诺；b)包括对对满足要求求、污染预预防和持续续改进管理理体系有效效性的承诺诺；c)包括对对遵守与质质量、环境境、危险源源有关的适适用法律法法规和其他他要求的承承诺；d)提供制制定和评审审目标的框框架；e)在全公公司范围内内，传达、沟沟通、理解解质量、环环境、职业业健康安全全方针，并并认真贯彻彻实施，使使员工认识识各自的环环境、职业业健康安全全义务；f)可为相相关方和公公众所获取取；g)对方针针的持续适适宜性，通通过内部审审核、管理理评审等机机会予以评评审。5.4策划划5.4.11质量、环环境、职业业健康安全全目标a)管理者者代表负责责组织制定定质量、环环境、职业业健康安全全目标，应应考虑法律律法规和其其他要求、满满足产品要要求及其所所需的资源源、技术方方案、经营营和活动等等方面；b)质量、环环境、职业业健康安全全目标应在在质量、环环境、职业业健康安全全方针给定定的框架内内展开，应应包括对污污染预防、遵遵守适用法法律法规和和其他要求求、持续改改进的承诺诺。目标可可高于现状状、具体、可可测量，体体现分阶段段实现的原原则，经过过努力后可可实现。经经分解后，在在作业层次次上的质量量、环境、职职业健康安安全目标应应尽可能是是定量的；c）质量、环环境、职业业健康安全全目标的内内容应涉及及产品的具具体特性，包包括满足业业主、项目目施工等要要求以及自自身的重要要环境因素素、重大危危险源； d)公司的的质量、环环境、职业业健康安全全目标分解解到相关职职能部门、项项目部。5.4.22管理体系系策划5.4.22.1 质质量管理体体系策划最高管理者者组织管理理体系的策策划活动并并确保：a)考虑体体系的整体体需要，保保证满足质质量目标和和管理体系系的总要求求；b)在对管管理体系的的变更进行行策划和实实施时，保保持管理体体系的完整整性；c)公司的的质量管理理体系策划划的结果将将以文件形形式输出。5.4.22.2环境境及职业健健康安全体体系策划工程部负责责组织环境境因素和危危险源的策策划(识别别和评价):a)公司编编制环境境因素识别别和评价程程序、危危险源识别别、评价、控控制措施策策划程序，用用以识别和和评价公司司在施工、服服务过程中中能控制的的环境因素素和危险源源，包括可可望施加影影响的相关关方。b)在识别别环境因素素和危险源源时，充分分考虑过去去、现在、将将来“三种时态态”，正常、异异常、紧急急“三种状态态”。环境因因素有向大大气排放、向向水体排放放、噪声排排放、废弃弃物排放、土土地污染、能能资源消耗耗、社区影影响等七种种类型的影影响，识别别方法采用用“过程分析析法”、“现场观察察法”等方法进进行。c)采用“是非判断断法”和“经验判定定法”对重要环环境因素和和重大危险险源进行评评价，并考考虑适用法法律法规和和其他要求求、影响的的范围、严严重程度、发发生频率、相相关方要求求和本公司司的实际情情况等。d)公司确确保在确定定环境、职职业健康安安全目标时时，对重大大环境因素素和重大危危险源的评评价结果进进行考虑，并并形成文件件，及时更更新。e)应考虑虑到已纳入入计划的或或新的开发发、新的或或修改的活活动、产品品和服务等等因素，应应及时更新新环境因素素和危险源源清单，必必要时可随随时补充。5.4.22.3环境境、职业健健康安全管管理方案策策划公司为实现现环境、职职业健康安安全目标和和指标，建建立一个或或多个环境境和职业健健康安全管管理方案：a)管理方方案由责任任部门编制制，由责任任部门负责责人审批。对对于公司需需要集中制制订实施的的管理方案案由工程部部编制，管管理者代表表或最高管管理者批准准。b)管理方方案制定的的主要内容容应包括：需要实现现的环境、职职业健康安安全目标和和指标、方方法措施、技技术手段、责责任部门与与负责人、资资源要求、启启动日期、完完成时间和和进度安排排等。c)管理方方案修订：当目标、指指标发生重重大变更，以以及在实施施过程中主主、客观条条件的变化化，包括管管理评审或或审核结果果的要求时时应对管理理方案进行行修订，修修订后的方方案由原审审批人批准准实施。5.5职责责、权限与与沟通公司依据管管理工作的的需要，结结合企业的的实际情况况，建立了了完善的组组织机构，在在项目部部组织机构构图（附附件一）、公公司组织机机构图（附附件二）、质质量职能分分配表（附附件三）、环环境职能分分配表（附附件四）、职职业健康安安全职能分分配表（附附件五）、职职能部门职职责（附附件六）中中对公司内内的职责和和权限进行行规定，以以便于各部部门及各层层次之间能能达到相互互沟通效果果。5.5.11职责和权权限 最高管管理者对本公司管管理体系的的建立、实实施并持续续改进其有有效性负全全责，是安安全生产管管理的第一一责任人，并具体对以下事项负责：a)在整个个公司建立立满足业主主及其他相相关方要求求，增进业业主及其他他相关方满满意和满足足法律法规规要求的氛氛围；b)负责制制定、批准准、发布并并组织实施施公司方针针、目标；c)负责管管理体系的的策划，以以保证管理理方针和目目标的实现现；并在对对体系的变变更进行策策划和实施施时，保持持体系的完完整性；d)负责公公司组织机机构的设置置和人员、资资源配备；e)负责管管理体系运运行中的重重大决策，并并确保这些些决策及体体系的有效效性在公司司内得到沟沟通；f)主持管管理评审，以以确保体系系持续的适适应性、充充分性和有有效性；g)鼓励全全体员工积积极参与，充充分发挥他他们的才能能，负责对对员工的奖奖惩和激励励措施的审审批；h)任命管管理者代表表，授权其其行使职责责。i)主持公公司的生产产经营管理理工作，组组织实施董董事会决议议；j)组织实实施公司年年度投资方方案；k)审批公公司的基本本管理制度度；l)执行公公司章程和和董事会授授予的其他他职权。管理者代代表见本手册00.2管管理者代表表任命书。 总工程程师a)检查、督督促职能部部门主控质质量管理体体系要求的的实施，对对主控质量量管理体系系要求负领领导责任；b)贯彻执执行国家有有关科技方方针、政策策、法规、法法令、施工工技术标准准，施工规规范、质量量标准，审审批项目的的施工组织织设计/项项目质量计计划、专项项方案，解解决施工技技术难题；c)督促、处处理重大质质量、环境境、安全事事故；负责责对重大质质量、安全全事故的分分析、鉴定定并审定处处理措施； d)负责对对重大不合合格品的评评审和处置置；最终确确认单位项项目质量等等级；审批批应急预案案；e)组织制制定和实施施公司年度度科技进步步计划，审审批新技术术、新材料料、新工艺艺的引进推推广。主持持召开质量量工作会议议，进行质质量策划，推推动技术进进步和项目目质量的提提高。 副总经经理 a)主管分分管工作，并并对总经理理负责；b)对分工工的质量、环环境、职业业健康安全全体系业务务工作按公公司规定的的要求运行行的有效性性负全面责责任；c)对分管管的职能部部门与人员员传达满足足法律、法法规和其他他要求与增增强顾客满满意的重要要性； d)主持工工程重大质质量、环境境、安全事事故的调查查处理，负负责组织质质量、环境境、安全生生产大检查查；e)组织对对重大与严严重不合格格品进行评评审和处置置。(5)工会会主席a)主持工工会委员会会日常工作作，从本公公司全局出出发，加强强民主管理理，发挥民民主参与和和民主监督督作用；b)协助公公司组织质质量、环境境、安全生生产大检查查；组织开开展质量、环环境、安全全生产劳动动竞赛；c)协助工工程重大质质量、环境境、安全事事故的调查查处理；d)倾听和和反映群众众的意见和和要求，维维护职工的的合法权益益。e)抓好工工会自身建建设，调动动员工的工工作积极性性。(6) 项项目经理a)确定项项目部质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系职能分分配，贯彻彻落实公司司管理方针针和目标。具具体建立项项目部的分分部分项目目标，并能能有效实施施，保证管管理体系在在项目部的的持续有效效运行；b)组织编编制、执行行项目施工工组织设计计/质量计计划/专项项方案，全全员、全方方位、全过过程地管理理、控制项项目质量、环环境、职业业健康安全全，严格执执行有关法法令、法规规、标准和和规章制度度、操作规规程，全面面履行合同同条款；c)接受上上级、业主主及监理部部门的质量量监督，认认真组织自自检、交接接检，强化化专检和质质量通病防防治；负责责一般不合合格品的评评审和处置置，制定并并实施项目目的纠正和和预防措施施，确保实实现项目质质量目标；d)组织检检查生产过过程中各种种原始资料料、记录的的整理、汇汇总、保管管工作，确确保各项技技术资料真真实、准确确、可追溯溯；e)经常对对项目部员员工进行质质量、环境境、职业健健康安全教教育，负责责对分包方方人员进行行公司质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系方面的的教育；f)定期组组织质量、安安全和文明明施工检查查，发现问问题及时整整改，确保保施工质量量和安全、文文明施工。(7)员工工代表a)加强学学习，正确确行使民主主权利，  不断提高高参与民主主管理的能能力、提高高参政议政政的能力。b)积极主动参与质量、环境、职业健康安全相关活动，督促、检查质量、环境、职业健康安全活动与文明施工开展情况。c)督促、检检查处理重重大质量、环环境、安全全事故； d)密切联联系群众，及及时反映员员工的意见见和要求，对企业生产经营和各项工作提出建议；e)模范遵遵守公司规规章制度，不不断提高业业务水平，起起表率作用用。     (8)其他职能能部门职责责见职能能部门职责责。5.5.22管理者代代表管理者代表表由公司最最高管理者者任命，任任命书及其其主要职责责见本手册册0.2管管理者代表表任命书。5.5.33沟通 / 信息交交流a)公司最最高管理者者应确保对对管理体系系的有效性性进行沟通通，在公司司内不同层层次和职能能之间建立立适当的沟沟通过程，有有关员工职职业健康安安全的沟通通应有员工工代表参与与。b)收集员员工对职业业健康安全全的意见和和建议，通通过员工代代表或工会会组织，监监督管理，保保护员工健健康。对一一些重大问问题，列入入职工代表表大会提案案。c)与外部部的相关方方应建立沟沟通渠道，确确保外部信信息的接收收、文件形形成和答复复。对涉及及重大环境境、安全因因素外部联联络的处理理，应记录录其决定。d)对供方方和承包方方，在涉及及质量、环环境和安全全等方面的的管理要求求和程序，应应向其通报报和协调。e)沟通 / 信息息交流应执执行协商商与信息交交流程序。应应决定是否否就其重要要环境因素素与外界进进行信息交交流，并将将决定形成成文件。如如决定进行行外部交流流，则应规规定交流的的方式并予予以实施。5.6管理理评审5.6.11 管理评评审由最高高管理者组组织实施，一一般采用最最高管理者者主持的会会议评审方方式，也可可采用其他他方式。管管理评审每每年至少一一次，间隔隔时间不超超过12个个月，必要要时予以增增加。5.6.22 管理评评审目的包包括a)评审管管理体系持持续适宜性性、充分性性、有效性性，能否