员工手册改版初案XXXX-11-2040913.docx

员工手册2013年12初稿（内部资料、严禁外传、妥善保管）坚信努力 创造成功2013温州市苏佳装饰五金有限公司行政部2013-11-25编制员工手册册审核核说明本公司依据据国家法法律法规规制定员员工手册册，并并根据中中华人民民共和国国劳动监监察条例例的要要求，对对员工工手册进进行和通通过了各各项审核核；审核核程序详详情见下下表。时间内容相关人员审核情况2013-11-20修订2013-11-25第一稿送相关人员员审议高层管理审议、修改改各部门经理理工会各委员员各员工代表表2013-11-30第二稿送相关人员员审议高层管理审议、修改改工会各委员员各部门主管管各员工代表表2013-12-10定稿审议高层管理审议、修改改工会各委员员各部门主管管各员工代表表送审：市/区劳动局审批情情况2013年年12月20日第第一次，送审区劳动局注：本员员工手册册之条条款有与与法律法法规相抵抵的，以以法律法法规为准准。目 录 封面1员工手册审核说明2目录3前言5董事长致词6公司简介8公司组织架构9企业文化101.人力资源管理171.1人员配置政策171.2聘用指南171.3入职制度181.4入职引导181.5试用与转正181.6岗位调动191.7培训制度201.8考勤制度201.9加班211.10请假211.11薪资制度221.12公司福利231.13工伤管理制度261.14劳动合同签订与解除271.15离职制度282.职业道德与行为规范302.1工作证管理302.2工作礼仪302.3工作准则312.4电话、手机使用管理322.5计算机网络管理制度322.6宿舍管理制度332.7工具管理342.8食堂管理规定343.公司各项制度353.1消防安全工作管理规定353.2车间安全生产守则363.3消防、安全事故处理规定373.4厂区吸烟管理规定373.5重、特大事故应急预案373.6厂长/副总安全职责383.7生产管理安全职责393.8员工安全职责393.9保安管理规定403.10车辆管理规定404.员工奖惩制度424.1优秀评选制度424.2奖励与纪律处分434.3纪律处分444.4纪律处分程序475.投诉及渠道485.1其他48附则48前言欢迎您成为为温州市市苏佳装装饰五金金有限公公司大家家庭的一一员，同同时很高高兴向您您介绍温温州市苏苏佳装饰饰五金有有限公司司的员员工手册册。温州市苏佳佳装饰五五金有限限公司员员工手册册是根根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国公司法法及国国家相关关的法律律法规、条条例，经经公司党党之部大大会、公公司工会会一致通通过，并并经温州州市劳动动行政部部门审核核备案而而制定的的。本手册意在在向您提提供苏佳佳五金的的政策及及工作程程序方面面的参考，请您仔仔细阅读读并妥善善保管。员工手册册为本本公司员员工必须须遵守的的准则，制制定员员工手册册的宗宗旨，在在于创造造一个有有纪律、有有秩序的的良好工工作环境境，令每每一位员员工充分分发挥聪聪明才智智，创造造最佳成成绩。本手册是苏苏佳五金金全体员员工工作作的指导导书，它它与公司司其它规规章制度度一样，被被用来指指导员工工；当您您对我们们的政策策和工作作程序理理解透彻彻之后，您您工作起起来将更更有信心心、更有有效率。苏佳五金的的员工工手册及及大部分分规章制制度对您您在苏佳佳工作期期间的行行为具有有约束力力，还有有一些规规章制度度（如职职业保密密规章制制度）在在您离开开苏佳五五金之后后仍然适适用。每个员工的的贡献，是是苏佳成功功的关键键，也是是在未来来竞争中中取胜的的基础，我我们期待待全体员员工努力力学习，积积极进取取，精诚诚团结，开开拓创新新，充分分利用公公司的有有效资源源，共创创公司辉煌煌。员工手册册如有有与中华华人民共共和国法法律、法法规相抵抵触之处处，则以以法律、法法规为准准。请您记住：苏佳的经营营宗旨：“创新求求变，领领先一步步”董事长致词词亲爱的新员员工：欢迎您加盟盟温州市市苏佳装装饰五金金有限公公司！衷衷心祝愿愿在苏佳佳五金公公司的工工作能成成为您事事业发展展的新起起点。今天，苏佳佳装饰五五金有限限公司有有十多年年来的“创创新高效效、团结结拼搏、追追求卓越越”的辉辉煌奋斗斗历程。实实现苏佳佳人更为为美好的的明天，需需要这个个大家庭庭中您、我我、他每每一位员员工弘扬扬拼搏进进取、开开拓创新新的精神神，以高高度的主主人翁责责任感、使使命感，与与苏佳同同呼吸、共共命运，在在各自的的岗位上上敬业乐乐群、恪恪尽职守守、持续续创新、为为苏佳的的发展做做出最大大的贡献献。请记住：成成功的人人生并不不是出身身显赫或或职位高高贵，而而是在自自己工作作岗位上上成为佼佼佼者。作为一名新新员工，员员工手册册是您您与公司司之间重重要的信信息沟通通桥梁，让让您了解解公司的的基本情情况，明明确您应应享受的的权利和和履行的的义务，从从而消减减您对公公司的陌陌生感，培培养您对对苏佳公公司的集集体荣誉誉感和强强烈的归归属意识识，促进进您认同同公司倡倡导的价价值标准准、行为为规范，因因此，务务请您仔仔细阅读读、深刻刻领悟。规章制度对对于公司司的经营营管理来来讲是必必不可少少和需要要长期强强化的，它它有助于于我们建建立卓有有成效、井井然有条条的工作作秩序，营营造和谐谐的企业业氛围，创创造良好好的人文文环境，因因此，苏苏佳的所所有规章章制度需需要我们们共同遵遵守。作为大家庭庭中的成成员，同同仁之间间应默契契配合、相相互接纳纳、取长长补短、互互敬互让让、诚实实守信，在在和谐共共进的氛氛围中实实现公司司和员工工双赢的的目标，为为此，我我们相信信本手册册会帮助助您实现现这一美美好愿望望。您的直接上上司是您您工作的的主要负负责人，他他将负责责您的工工作指导导、任务务安排、培培训您的的各种技技能和提提升推荐荐等。当当您在工工作上遇遇到疑难难或困难难时，请请直接与与您的直直属上司司沟通，获获得他的的帮助。 作为员工的的娘家人人，行政政部的全全体工作作人员将将会竭诚诚为您服服务，帮帮助您解解决在工工作、生生活中遇遇到的困困难和问问题，使使您以更更饱满的的热情和和旺盛的的精力投投入到紧紧张的工工作中去去。您为苏佳一一员做贡贡献，苏苏佳因您您而精彩彩！希望望您以本本手册为为指南，与与公司共共创美好好明天!最后，我请请您做好好改革的的准备，改改变人的的思维方方式，改改变你的的做事方方法让我们携手手共创中中国锁具具事业的的辉煌而而努力奋奋斗！诚挚的祝愿愿您在苏苏佳工作作愉快，生生活开心心，事业业更上一一层楼！董事长：公司简介公司创建于于20002年33月，位位于温州州市西郊郊，风景景秀丽的的“瞿溪溪南片工工业区”，总面积28000m²，是一家集研发、制造销售各类装饰五金、建筑配套五金，中高档执手门锁、防盗锁、智能锁、酒店门锁为一体的科技成长型企业。公司现有一支高素质的专业员工队伍。拥有行业领先的专业设备，现代化的制造、检测设备、产品远销欧美国家。公司始终秉秉持“倡倡导舒适适家装，美美化家居居生活”为为已任，以以“质量量为资本本，信誉誉为生命命；为顾顾客创造造价值、为为员工创创造机会会、为社社会创造造效益”为为己任。面面对未来来，苏佳佳人将不不断探索索，精益益求精，不不断提升升苏佳系系列产品品“营造造安全空空间、构构筑现代代生活”的的品牌内内涵，力力争为客客户提供供高品质质、超时时尚的精精品。苏苏佳人继继续秉承承“敢为为人先，和和谐发展展”的信信念，打打造“百百年苏佳佳”事业业，做五五金行业业的领跑跑者。公司注重企企业文化化构建，加加强团队队建设，不不断增强强公司凝凝聚力。公公司奉行行民主、公公平、公公开、公公正的管管理原则则，相信信在这里里定会拥拥有属于于您的一一片空间间。公司司成立有有党支部部、工会会、爱心心基金会会等基层层员工可可以参入入的民主主组织。特特别说明明苏佳爱爱心基会会是汇聚聚爱心、扶扶危求急急、帮忙忙有困难难员工，成成立的一一支无偿偿爱心传传递的基基金会。奉奉行关爱爱员工、营营造正能能量的工工作环境境。公司司第一次次注入资资金17745330元，日日常工作作中管理理和员工工都自愿愿捐助注注长基金金库。截截止20013年年帮助到到的员工工8万余余元。公司组织架架构企业文化做事五步曲曲在日常工作作中，常常常会遇遇到诸如如：工作作质量低低、效率率低、失失误率高高、信息息无法有有效传递递等现象象。这些些现象的的存在已已经成了了企业发发展的绊绊脚石。我我们必须须正视这这些问题题，思考考产生这这些问题题的根源源并寻找找解决问问题的方方法。一、工作开开展前，先先明确工工作的目目的正所谓“知知其然不不知其所所以然”。我我们接到到工作指指令时，必必须先了了解工作作的最终终目的，对对指令进进行消化化分析，切切忌盲目目开展工工作。二、工作开开展前，明明晰工作作的背景景资料在日常的工工作中，很很多人思思路不清清晰，对对工作的的性质和和背景不不了解。又又从来不不会主动动地去了了解情况况。问题题出现时时，只会会采取不不了了之之或视而而不见的的方式处处理。这这些都是是不可取取的。所所以，工工作开展展前，应应该主动动全面了了解工作作的背景景资料。三、工作开开展前，制制定工作作计划时时间表制定时间表表时，首首先，要要考虑的的是开展展工作应应采用何何种方式式、需要要何种工工具。力力求快、好好、省，即即效率快快、结果果好、资资源省。其其次，在在安排工工作内容容时应采采用倒计计法。倒倒计法是是根据工工作的完完成时间间，对工工作进度度按从完完成时点点到启动动时点的的顺序进进行规划划的一种种方法。再再次，时时间表必必须明确确相关人人员的责责任分工工和工作作质量标标准。四、工作过过程中，根根据工作作的计划划对全过过程进行行控制时间表拟定定后，应应根据时时间表严严格执行行。同时时，应根根据工作作的实际际情况具具体协调调，在协协调过程程中要坚坚持“以以工作目目的为中中心，灵灵活把握握”的原原则。除除此以外外，在执执行过程程中，还还要注意意三个问问题：11、注意意与相关关各方的的沟通，包包括部门门内沟通通、部门门间沟通通和与外外部关系系方的沟沟通。22、及时时对计划划进度进进行检查查，以便便适时调调整。33、对于于在执行行过程中中出现的的新方法法、新经经验、新新问题应应做详尽尽记录。五、工作完完成后，对对工作结结果的总总结当工作完成成后，我我们应该该养成总总结的习习惯，可可以采用用口头、书书面、电电子邮件件等形式式进行。这这样不但但积累了了工作经经验，而而且促进进了团队队成员的的相互了了解，便便于今后后的工作作开展。对对工作结结果进行行总结时时，应结结合工作作计划时时间表的的执行情情况来评评价。快乐的十八八种技巧巧1、 要有目标和和追求。2、 经常保持微微笑。3、 学会和别人人一起分分享喜悦悦。4、 乐于助人。5、 保持自己的的一颗童童心。6、 学会和各种种人愉快快地相处处。7、 保持幽默感感。8、 要能处乱不不惊。9、 学会宽恕他他人。10、有几几个知心心朋友。11、常和和别人保保持合作作，并从从中获得得乐趣。12、享受受你的天天伦之乐乐。13、保持持高度的的自信心心。14、尊重重弱者。15、偶尔尔放松自自己一下下。16、最后后，不要要迷财。与公司共同同成长公司与员工工是一个个命运共共同体公司的成长长要依靠靠员工的的成长来来实现，员工的成长长也需要要公司这这个平台台；公司兴则员员工兴，公司衰则员员工衰。员工只要与与公司，共艰辛，同患难，才能在与公公司的共共同成长长中，实现自我的的升华。不能与公司司共命运运，同成长的员员工，心中普遍存存在以下下三种错错误认识识；第一， 错误地认为为个人利益与与公司利利益是对对立的；第二， 错误地认为为对公司的忠忠诚影响响个人的的前途；第三，错误误地认为为公司的前途途与个人人的前途途无关。事实上，从从一个较较长的时时期来看看，个人利益与与组织利利益是统统一的。如果每一个个员工都都把目光光放长远远一点，把公司当成成自己事事业的舞舞台，自觉地忠诚诚于公司司，与公司共同同成长，那么明天所所收获得得的，就会比今天天所索取取的，要多得多。忠诚胜于能能力一、赞美诗诗致致员工你的老板并并没有聘聘用你，也也没有雇雇用你，他他只是给给了你：一个舞舞台，一一份工作作，一个个生存的的空间，本本来是他他自己事事业的一一部分，你你是他的的事业伙伙伴，是是他的家家庭成员员，而绝绝不是他他的打工工仔。尽善尽美地地完成任任务，这这是老板板的需求求，是你你所在组组织的需需求，也也是你自自己的需需求，因因为你是是在为你你自己工工作。你你应该郑郑重承诺诺：努力力工作！你应该该以良心心和人格格去付诸诸行动。你要善待你你的老板板，理解解他，敬敬爱他，支支持他，信信任他，和和他站在在同一立立场，和和他保持持同一方方向，像像对待你你的兄长长一样。你要自信，你你要勇敢敢面对自自己的失失误，切切勿为自自己寻找找借口和和理由。你你要用最最完美的的业绩，去去让你的的老板感感到欣慰慰，让你你和你的的老板共共有的事事业蒸蒸蒸日上。二、忠诚是是一种义义务1、忠诚胜胜于能力力单纯强调能能力而忽忽视忠诚诚是危险险的。战场上的叛叛徒背叛叛他的部部队，是是因为忠忠诚不足足。公司司职员出出卖公司司机密，也也是因为为忠诚不不足。当然忠诚胜胜于能力力，并不不是对能能力的否否定。一一人只有有忠诚而而无能力力的人，是是无用之之人。忠忠诚是要要用业绩绩来证明明的，而而不是口口头上的的效忠。2、忠诚本本身就是是一种能能力忠诚不仅仅仅是一种种品德，更更是一种种能力。忠诚作为一一种能力力，它是是其他所所有能力力的统帅帅和核心心，因为为如果一一个人缺缺乏忠诚诚，他的的其他能能力就会会失去了了用武之之地没有任任何一个个组织愿愿意使用用一个缺缺乏忠诚诚的人。3、忠诚是是每个人人的立身身之本来到这个世世界上，每每一个人人都不可可能独自自存在，而而是总和和各种各各样的人人，以及及各种各各样的组组织和团团队发生生关系。你你必须同同与你发发生关系系的人、组组织、团团队建立立一对一一的“亲亲密朋友友”系统统，绝对对忠诚于于对方，否否则，对对方不信信任你，你你就会被被对方抛抛弃。有的人天生生具备忠忠诚的品品质，这这样的人人生存能能力要强强一些，有有的人天天生不具具备忠诚诚的品质质，这样样的人生生存能力力要弱一一些，必必须培养养自己的的忠诚。4、忠诚是是一种义义务忠诚不谈条条件。忠诚不讲回回报。企业首先不不会给你你什么，但但如果你你给了企企业绝对对的忠诚诚，企业业一定会会回报你你应得的的薪水和和荣誉。忠诚是一种种与生俱俱来的义义务，忠忠诚是发发自内心心的情感感。忠诚让工作作变得更更有意义义，忠诚诚赋予你你工作的的激情。忠忠诚的人人感觉工工作是享享受，不不忠诚的的人感觉觉工作是是苦役。5、忠诚的的最大受受益人自己己忠诚不是一一种纯粹粹的付出出，忠诚诚会有忠忠诚的回回报。企业不仅仅仅是老板板的，它它同时也也属于职职员。忠诚的确是是国家的的需要，老老板的需需要，企企业的需需要，但但它更是是你自己己的需要要，你得得依靠忠忠诚立足足于社会会。你自己才是是忠诚的的最大受受益人，忠忠诚的人人会比不不忠诚的的人获得得的更多多。虽然然，你通通过忠诚诚工作创创造的价价值中的的大部分分并不属属于你个个人，但但你通过过忠诚工工作造就就的忠诚诚品质，却却完完全全全属于于你，你你因此在在人才市市场上更更具有竞竞争力，你你的名字字因此更更具含金金量。6、忠诚于于公司的的十大回回报第一大回报报：让你你的才华华有一个个施展的的天空，忠忠诚的人人从来不不会怀才才不遇。第二大回报报：获取取公司、老老板、上上司、同同事对你你的忠诚诚。第三大回报报：让你你有一个个稳定的的工作，而而不至于于像不忠忠诚的人人那样总总是漂泊泊。第四大回报报：让你你受到老老板的重重视，有有机会成成为老板板重点培培养的对对象，从从而获得得晋升。第五大回报报：让你你比不忠忠的人获获得更多多的物质质回报。第六大回报报：让你你分享公公司的荣荣誉，并并从内心心的深处处体会到到这份荣荣誉带来来的快乐乐，而不不忠诚的的人根本本不可能能体会到到它。第七大回报报：让你你的能力力、品质质随着企企业的发发展而成成长，让让你的个个人品牌牌更具价价值。第八大回报报：让你你在人才才市场上上更具竞竞争力，让让你的名名字更具具含金量量。第九大回报报：让你你面临更更多机会会，老板板总是乐乐意把机机会让给给忠诚的的人，忠忠诚的职职员会被被企业争争相聘用用。第十大回报报：让你你的工作作精益求求精，成成为专家家级人物物。7、忠诚不不是愚忠忠忠诚不是愚愚忠，服服从不是是盲从。忠忠诚的前前提是你你所忠诚诚的对象象值得你你忠诚。作为一名企企业的员员工，对对自己的的职业忠忠诚，是是最基本本的忠诚诚，做好好工作，才才是最杰杰出的“效效忠”。同时，忠诚诚不应该该成为掩掩盖自己己无能的的借口。你你忠诚于于国家，你你就应该该努力提提高自己己的综合合素养，为为国家做做贡献；你忠诚诚于企业业，你就就应该提提高自己己服务于于企业的的技能，为为企业创创效益。8、识别忠忠诚的五五项标准准第一项标准准：具有有无私的的奉献精精神，在在个人利利益上不不会斤斤斤计较。第二项标准准：勇于于承担责责任，有有任务不不推诿，工工作出现现失误不不找借口口。第三项标准准：总是是站在公公司的立立场上开开展行动动，即使使无人知知道的情情况下，也也会主动动维护公公司的利利益。第四项标准准：绝不不利用职职权或职职务之便便为自己己谋取私私利。第五项标准准：忠心心不表现现在口头头上，而而是拿业业绩来证证明自己己是忠诚诚的。三、与公司司命运1、与公司司命运世界一流的的企业，是是因为始始终有一一批世界界一流的的员工在在和这些些企业一一起奋斗斗，与企企业共命命运。只有与公司司同患难难，才可可能与公公司同成成长。不不要在企企业困难难的时候候当逃兵兵。最令令人陶醉醉的成就就，是那那些历经经艰难才才取得的的成就。2、与老板板同舟共共济企业是一条条航行于于惊涛骇骇浪中的的船，老老板是船船长，员员工是水水手。一一旦上了了这条船船，员工工的命运运就和老老板的命命运拴在在一起了了。老板板和员工工有着共共同的前前进方向向，有着着共同的的目的地地，双方方绝对不不是对立立的。老板承受着着保障公公司生存存以及全全体员工工发展的的压力，员员工承受受着某一一局部的的压力。与与老板同同舟共济济，包括括尽职尽尽责地完完成本职职工作，最最大可能能地分担担老板的的压力，和和老板一一道，让让企业这这条船驶驶向成功功的港湾湾。3、付出越越多，机机会越多多任何老板都都不会轻轻易地让让一个人人但任重重要职位位。如果果你要想想得到重重用，就就得一点点一滴地地展现你你好品质质。多做一点，便便多了一一份展示示的机会会，别以以为多做做一点是是吃亏。即使你最终终没有得得到老板板重用，你你也从经经常多做做一点中中学到更更多的东东西，拓拓宽了职职业发展展的通道道。4、不要频频繁地跳跳槽忠诚是神圣圣的，并并不是一一种可以以随便付付出的情情感。如如果你不不打算忠忠诚于一一个企业业，就不不要随便便选择它它，如果果你忠诚诚于一个个企业，就就不要轻轻易离开开它。“永远忠诚诚”的前前提，是是忠诚的的对象值值得忠诚诚，永远远忠诚并并不否定定跳槽，但但频繁跳跳槽就应应该否定定了。老板骨子里里是不喜喜欢频繁繁跳槽的的人，不不管你是是出于什什么原因因跳槽，老老板都会会认为你你缺乏忠忠诚意识识。四、为荣誉誉而工作作1、为荣誉誉而工作作荣誉是一个个人最宝宝贵的财财富之一一，可称称之为“无无形资产产”。如果你拥有有荣誉，你你就可以以获得你你想要的的财富。相相反，一一个拥有有财富却却失去荣荣誉的人人，不仅仅不可能能再获得得财富，连连已经获获得的财财富也会会失去。荣誉来自忠忠诚。永永远忠诚诚于企业业的员工工，能够够获得企企业回报报的最高高荣誉。2、在工作作中树立立个人品品牌企业有企业业的品牌牌，产品品有产品品的品牌牌，个人人有个人人的品牌牌。一个个人的价价值大小小，会直直接体现现在品牌牌上面。个人品牌包包括多种种因素，个个人的才才华只是是基础，忠忠诚才是是最重要要的。拥有强势个个人品牌牌的人，是是企业争争夺的对对象，这这样的人人从来不不会为加加薪、晋晋升和谋谋职发愁愁。3、不要给给自己寻寻找借口口失败的人之之所以陷陷入失败败，是因因为他们们太善于于找出种种种借口口来原谅谅自己，也也使别人人原谅。平庸的人之之所以沦沦为平庸庸，是因因为他们们太善于于搬出种种种理由由来欺骗骗自己，也也使别人人受骗。成功者找方方法，失失败者找找借口。不找借口，是是忠诚的的表现。成成功的人人，事前前头脑中中只有“想想尽一切切办法”，事事后头脑脑中只有有“这是是我的责责任”！4、从合格格到卓越越忠诚的人会会主动追追求卓越越，缺乏乏忠诚的的人总是是在“合合格”处处停住了了脚步，如如果连合合格都达达不到，他他们就找找出借口口来为自自己开脱脱。在竞争越来来越激烈烈的职业业场，只只达到合合格的人人，已经经不具备备竞争力力，只有有那些最最优秀的的员工，才才能够胜胜出。5、像老板板一样热热爱公司司企业不只是是老板的的，而是是老板与与员工共共有的。以老板的心心态去对对待工作作，你将将会发现现工作充充满乐趣趣；视自自己为老老板，你你将对公公司充满满热爱。成功和失败败，是两两种截然然不同的的结局。热热爱你的的公司吧吧，像老老板那样样！五、忠诚是是执行的的最大动动力1、忠诚是是执行的的最大动动力忠诚是执行行的最大大动力。在很多时候候，企业业都面临临这样的的困难：条件不不具备，资资源太有有限，却却又必须须执行经经营任务务。成功功的管理理者知道道用员工工的忠诚诚来弥补补条件和和资源的的不足。在选人和用用人时，执执行力应应该排在在忠诚度度之后，缺缺乏忠诚诚而又执执行力强强的“能能人”尤尤其可怕怕。2、你在为为自己工工作事实上，公公司的事事，就是是你自己己的事。无无论你是是以老板板的身份份出现在在公司，还还是以打打工仔的的身份出出现在公公司。对对公司负负责，也也就是对对自己负负责，不不管你在在公司里里担任哪哪一个角角色。不要在事情情面前绕绕道而行行，更不不要对问问题视而而不见，因因为你是是在为自自己工作作！3、团队力力量来自自忠诚在一个团队队中，每每一个人人都优秀秀到了不不可替代代的程度度，那么么，这个个团队就就是世界界上最优优秀的团团队。在一个企业业中，如如果每一一个员工工都优秀秀到了不不可替代代的地步步，那么么，这个个企业不不想做世世界上第第一流的的企业都都不行。忠诚于团队队，最大大的收益益者，还还是你自自己。正正如漂流流的“蚁蚁球”，每每一只蚂蚂蚁忠诚诚于团队队，使团团队得以以漂流成成功，而而这种忠忠诚也是是确保自自己不被被洪水卷卷走的惟惟一方法法。4、别为自自己鸣不不平一个忠诚于于企业、忠忠诚于职职业和自自己的人人，会从从内心深深处认为为没有必必要为自自己鸣不不平。他他们深知知：成功功地完成成任务，理理应受到到奖励；如果没没有奖励励，那是是主管的的错。别为自己鸣鸣不平，不不是甘愿愿受冤枉枉，而是是树立一一种多为为组织利利益着想想的意识识。5、履行职职责是最最大的忠忠诚履行职责，是是对一个个人最基基本的要要求，也也是一个个最重要要的，甚甚至最难难的要求求。很多多人并不不能达到到这一基基本要求求。履行职责，需需要具备备履行职职责的能能力，应应该全面面提高自自己的素素质和能能力，让让自己成成为一个个擅长于于履行职职责的人人。履行职责，就就要出色色地做好好每一件件事，包包括每一一件事都都主动去去做，每每一件事事都努力力去做，每每一件事事都做得得非常出出色。6、十项判判定人才才的标准准（1） 不辱企业使使命，并并且虚心心好学的的人。（2） 不墨守成规规，经常常创新的的人。（3） 忠诚、热爱爱公司，和和公司共共命运的的人。（4） 不自私，而而能为团团队着想想的人。（5） 能够作出正正确的价价值判断断的人。（6） 有自主经营营能力的的人。（7） 随时随地都都是一个个热忱的的人。（8） 能够得体地地给上司司提出建建议的人人。（9） 富有责任意意识的人人。（10） 有气概担当当公司经经营重任任的人。第一部分 人力资资源管理理1.1、人人员配置置政策1.1.11公司遵遵照中华华人民共共和国劳劳动法，根根据公司司生产规规模，申申报用工工定员，经经批准后后，向社会招募募年满十十八周岁岁以上身身体健康康的员工工。1.1.22 根据据公司组织织架构设置置实际要要求，及及公司定定岗定编编制度，科科学合理理的招聘聘选用人人才。1.1.33 员工工招聘采采用面向向社会、公公司内招招聘、内内部推荐荐等三种种方式。1.2、聘聘用指南南1.2.11 申请请者如有有任何亲亲属在本本公司工工作，必必须告知知亲属的的姓名。1.2.22 不允允许公司司管理人人员将自自己的亲亲属安排排在所在在管辖区区内工作作。被介介绍人的的工作岗岗位安排排，由公司行政政部根据据工作需需要，统统一安排排，不能能要求特特殊照顾顾。1.2.33 两次次进入公公司工作作的，三三年内不不允许再再聘用。1.2.44 补空空缺职位位时，本本公司将将在可能能的情况况下首先先考虑已已聘用的的员工，然然后再向向外招聘聘。1.2.55 工作作表现是是本公司司晋升员员工的主主要依据据。1.2.66 有以以下情形形之一者者不予录录用：1.2.66.1 患有传传染性疾疾病尚未未治愈者者。1.2.66.2 有精神神病、癫癫痫病史史者。1.2.66.3 因严重重违纪曾曾被本企企业辞退退或开除除者。1.2.66.4 两次以以上进入入本公司司者1.2.66.5 未满十十八周岁岁者。1.2.66.6持持假身份份证、其其他假证证及虚假假资料者者。1.2.66.7与与其他用用人单位位尚未解解除劳动动关系者者。1.2.77 高危危或特殊殊工种聘聘用要求求：1.2.77.1高高危工种种（冲床床工、抛抛光工）熟熟练层度度达到要要求才可可录用。程程序：必必须先经经行政部部填写档档案、开开试工工单，管管理考核核手法、操操作，不不少于550个产产品的加加工合格格者才可可录用。1.2.77.2 高危工工种在入入职七天天内行政政部购买买意外保保险。个个人每月月扣100元备注：以上上情况因因劳动者者提供虚虚假资料料导致录录用的，录录用后发发现即时时辞退，并并不作任任何经济济补偿,解除劳劳动关系系，造成成公司损损失的追追究其相相关责任任。1.3、入入职制度度凡入职人员员必须经经行政部部审核通通过才可可录用，并并安排通通知被录录用人员员办理相相关入职职手续，新新员工亲亲自报到到并办理理手续，（经经行政部部通知可可以录用用的，新新员工必必须在接接通知后后3天内到到人行政政部报到到和办理理入职，接接通知后后3天内没没报到的的视为放放弃入职职，特殊殊情况需需提前通通知行政政部）。1.3.11 入职职须知：报到及办理理入职时时需提交交资料如如下：1.3.11.1 身份证证原件；1.3.1.22 最高高学历证证原件；1.3.1.33 一寸寸彩照22张；1.3.11.4 各类职职业证件件原件；1.3.1.55健康证证明（针针对部分分工种）；1.3.1.6结婚证原件；1.3.1.7 暂住证Ø 办理入职之之日为工工资核算算起始之之日。Ø 若不能提供供有效身身份证者者，不得得录用。1.3.22 公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利利，员工工提供的的个人资资料如有有虚假，将将立即被被终止试试用或解解除劳动动合同。1.3.33员工有有以下情情况，应应该自变变动之日日起7天内向行行政部报报告：1.3.33.1 姓名变变更；1.3.3.22 身份份证换领领；1.3.3.33 住处处或电话话变更；1.3.33.4 婚姻状状况及学学历职称称；1.3.3.55 生育育情况；1.3.3.66参加社社会党派派1.4、入入职引导导1.4.11 行政政部将对对新入职职员工进进行公司司规章制制度的培培训。1.4.22 新员员工住宿宿统一由由行政部部安排，未未经同意意，员工工不得私私自更换换宿舍。1.4.33 新员员工必须须第一时时间熟悉悉工作作说明书书或岗岗位操作作流程，并按规定程序操作，经主管确认合合格后，方方能安排排上岗。1.5、试试用与转转正1.5.11 新员员工录用用后，一一律实行行试用期期。试用用期1至3个月，试试用期特特别优秀秀的员工工可提前前转正。在在试用期期内公司司将对员员工的表表现及其其对工作作的适应应程度进进行调查查考核。1.5.22 一线线员工：试用期期为1个月。统统计员以以上的管管理层和和特殊工工种：试试用期为为1-33个月。1.5.33 试工工期：凡凡入职员员工试工工期为77天，在在试工期期间离职职者没有有工资结结算。1.5.44 延长长试用、调调动或改改派到其其他部门门的员工工，其试试用期合合计不超超过6个月。1.5.55 试用用期满由由部门评评估考核核并填写写试用用期跟踪踪表，据据此做出出是否转转正、延延长试用用期、调动或改派派其他部部门的有有提出部部门向行行政部说说明后，行行政部安安排；经经审核合合格者，方方可成为为正式员员工。1.5.66 试用用期内，员员工提出出终止雇雇用关系系的，须须提前三三天通知知所属相相关领导导，经行行政部批批准后并并做好工工作交接接，否则则扣除三三天工资资作为再再次招聘聘费用。1.5.77 员工工在转正正后的工工作期间间，表现现优秀，技技能水平平超出原原岗位要要求者，由由部门评评估考核核并填写写技能能考核表表交行行政部，经经副总考考核合格格方可加加薪或给给予晋升升。1.5.88 转正正员工经经工作能能力或工工作业绩绩不合格格者，将将根据情情况调整整岗位或或给予降降薪。1.6、岗岗位调动动公司的招聘聘人才所所关注的的不仅仅仅是某一一个工作作，公司司将会给给员工提提供多种种岗位，让让员工一一步步得得到发展展。公司司招聘的的职位将将优先考考虑内部部招聘。定定期在宣宣传栏和和对外窗窗口向员员工公布布公司内内部的空空缺职位位。员工工只要认认为自己己有能力力，都可可以应聘聘、竞争争，公司司将通过过公平、公公正择优优录用的的原则录录用人员员。1.6.11 岗位位调动分分员工表表现优秀秀或工作作岗位需需要，安安排内部部职务调调动两种种。1.6.22 安排排岗位调调动，须须经原用用人部门门及接收收部门同同意，经经生产经经理、前前段管理理、行政政部、副总总等有权权利安排排调动部部门的审审核，方方可安排排调动，并并由权利利管理者者报行政政部完成成调职手手续。1.6.33 岗位位调动有有133个月适适应期。完完全能胜胜任岗位位方可享享受相关关岗位的的工资及及待遇。无法适应新新岗位者者，则退退回原岗岗位或作作其他安安排。1.6.44 岗位位调动，涉涉及调薪薪问题，由由车间主主管填写写岗位位调动申申请单，部门经理申报，行政部核， 副总、总经理批准，在行政部备案。1.6.55调动程程序：申请：行政政部领取取岗位位调动申申请表行政部审审核原原部门批批准接接收部门门同意副总经理批准准行政政部安排排调动；工作岗位需需要：用用人部门门要求经个人人同意权利管管理者同同意行政部部审核副总批准准行政政部安排排调动。1.6.66 内部部晋升：1.6.66.1本本着公平平公开的的原则，合合理进行行公司内内部人力力资源的的分配，达达到人尽尽其才，才才适其位位的用人人宗旨。1.6.66.2 职位出出现空缺缺时，优优先考虑虑内部人人员，从从内部调调整或晋晋升。1.6.77 员工工晋升的的程序：1.6.77.1 部门提提名或申申请员工工报名参参加竞聘聘考试或或权利管管理者推推荐和考考察。1.6.77.2行行政部提提供其个个人资料料，包括括申请者者的所有有档案资资料、相相关考评评等资料料，并给给出部门门意见交交相关人人员审批批。1.6.77.3竞竞聘成功功者，填填写岗位位调动申申请表，交行政部安排调动。1.7培训训制度1.7.11 本公公司对员员工的培培训分为为：上岗岗培训和和在职培培训。1.7.22 公司司按照国国家“先先培训，后后上岗”的的规定，在在入职一一周后110天内内，对员员工进行行法规、公司基本制制度、公公司岗位位规章制制度，员员工必须须参加上上述培训训并严格格遵守其其规章制制度和安安全生产产操作规规程。1.7.33新员工工的培训训由行政政部负责责组织实实施；在在职员工工培训由由各部门门做出计计划，行行政部部部根据计计划组织织实施。1.7.44 一线线工人：有品质质质量培培训、技技能操作作培训、检检验手法法培训、熟熟悉产品品培训、消消防培训训等。1.7.55 管理理人员：班组长长培训、55S培训训、管理理能力、安安全生产产培训等等；部分分员工应应工作需需要公司司可派外外培训。参加外训人员需签订培训协议1.7.66上岗培培训1.7.66.1 新员工工入职，首首先进行行岗前培培训。1.7.66.2培培训内容容包括：1.7.66.3 公司概概况和发发展前景景1.7.66.4公公司规章章制度1.7.66.5 安全生生产、