股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务8239.docx

股权激励方方案设计与与实施及中中小企业创创业版上市市实务【时间地点点】 20011年88月18-21日 北京 | 20011年99月15-18日 杭州 | 2011年年10月220-233日 上海海 | 22011年年11月117-200日 深圳圳 | 22011年年12月115-188日 上海海【参加对象象】 1、企企业董事长长、总经理理、财务总总监、投融融资项目负负责人、公公司董事会会秘书、公公司上市办办公室成员员及其他中中高层管理理者；2、企企业管理咨咨询和财务务顾问公司司的中高级级管理人员员；3、投投资银行、律律师事务所所及会计师师事务所从从业人员；4、高新新区、科技技园、科技技局、上市市办、投资资公司等相相关政府部部门负责人人；5、其其他有志于于从事上市市策划工作作的人士。 【费 用】 ￥90000元/人人 （含教教材、中餐餐、茶点），只只参加第一一或第二部部分的：44500元元/人 【网址链接接】 股权权激励方案案设计与实实施及中小小企业创业业版上市实实务(伍伍健康) 提示：本本课程分为为两个部分分，第一部部分为如如何设计有有效的股权权激励方案案,第二二部分为：中小企企业创业版版上市实务务，您可可以选择参参加两个主主题的学习习，也可以以选择参加加一个主题题的学习 课程特特色 11、系统全全面的培训训-本本课程涉及及了股权激激励理论、法法规、财税税、实际操操作模式等等各方面内内容，并从从股权激励励方案设计计到实施都都进行了系系统而全面面的阐述。 22、实效、实实用的培训训-课课程中的股股权设计模模式、操作作模式、方方法和程序序等都是经经过各相关关企业的实实践论证过过其可行性性的，完全全是能使学学员学以致致用的，具具有很高的的学习参考考价值和很很好的实际际效果。 33、专业而而权威的培培训-主讲老师师对股权激激励进行了了十几年理理论研究与与实践，积积累了上百百家成功案案例，并参参与了很多多与此相关关的法规的的调研、制制订。运用用其深厚专专业的学术术知识和丰丰富的实践践经验可以以为学员“量体裁衣衣”，制定出出最佳的可可操作的方方案 44、实质性性的辅导-可以以依据企业业的实际情情况，量身身订做有效效的股权激激励方案并并协助实施施。 55、实战的的业内专家家，带给你你的不仅仅仅是知识，更更为学员企企业提供整整套的创业业板上市的的工具与路路径，甚至至可以帮你你直接操盘盘。通过案案例分析，深深入解剖企企业成功上上市的模式式，帮助企企业解决上上市过程中中可能面临临的实际问问题，从而而降低企业业上市成本本。 66、现场咨咨询互动式式培训-课程从从头至尾一一直采用案案例研讨的的授课形式式，能现场场咨询与互互动，能让让学员真正正地学到、悟悟到、进而而能使其与与学员企业业实际有机机地联系起起来。 课程收收益 11）全方位位解读创业业板的规则则，帮助企企业理解发发行上市的的各种法律律法规、证证券市场规规范运作程程序及各类类信息披露露的要求，对对自身企业业进行客观观判断。 22）针对企企业上市过过程各环节节实战讲解解的课程培培训，使学学员系统了了解将一个个中小企业业带入资本本市场，并并迅速做大大做强的基基本理论和和方法，针针对企业本本身特点，为为企业提供供整套创业业板上市的的解决方案案，帮助企企业直冲创创业板。 33）实战模模拟，全面面进行相关关辅导，历历练上市路路演历程。4）实战专专家案例分分析，帮助助企业解决决上市过程程中可能面面临的实际际问题，从从而降低企企业上市成成本。 55）为您的的企业打造造“金手铐”，有效留留住核心人人才，提高高企业核心心竞争力； 66）为您的的企业打造造“金钥匙”，充分激激发员工潜潜能，促进进企业持续续发展； 77）为您的的企业打造造“金色降落落伞”，完善元元老退出等等机制； 本本课程将“手把手”教您运用用股权期权权这一独特特的“创富机器器”,为您的的企业量身身打造一幅幅诱人的“金手铐”， 并能能确保企业业股权激励励的功能发发挥，又能能将其操作作与法律风风险控制到到一个防火火墙内。 课程大大纲第一天和第第二天学习习内容：如如何设计有有效的股权权激励方案案？ 众众所周知，企企业之间的的竞争实际际上就是人人才之间的的竞争。那那么，企业业要想在激激烈的市场场竞争中立立于不败之之地，都会会面临一个个现实而重重要的问题题：企业需需要的人才才是否能留留住、留住住的人才是是否能发挥挥应有的作作用呢？一一般而言，要要想从根本本上解决这这个问题，企企业都需要要设计和实实施符合本本企业实际际的股权激激励方案。 上上市公司越越来越多的的采用股权权激励的的的方式进行行企业管理理，沪深两两市自今年年以来有552家公司司公布了股股权激励预预案，拟授授予的股份份高达7.06亿股股；而去年年全年仅有有17家公公司公布股股权激励预预案，拟授授予股份不不到1.55亿股。今今年以来股股权激励拟拟授予股份份比去年全全年激增了了约3700%，上市市公司推出出股权激励励的热情明明显提升。而而非上市公公司也越来来越来越倾倾向于采用用股权激励励手段来留留驻公司的的核心人才才。 但但任何企业业的股权激激励方案都都需要实施施的前提条条件，而且且都需要在在落实特定定的专业过过程后，才才能获得成成功。因此此，为了帮帮助广大企企业顺利实实施成功股股权激励方方案，特开开设本课程程。【课程特点点】现场咨询询互动式培培训-课程从头头至尾一直直采用案例例研讨的授授课形式，能能现场咨询询与互动，能能让学员真真正地学到到、悟到、进进而能使其其与学员企企业实际有有机地联系系起来。66个学员一一组，每组组要通过学学习现场设设计学员股股权激励企企业方案，老老师要对每每组方案进进行点评。系统全面面的培训-本课课程涉及了了股权激励励理论、法法规、财税税、实际操操作模式等等各方面内内容，并从从股权激励励方案设计计到实施都都进行了系系统而全面面的阐述。理理论与实务务操作都全全面而系统统。实效、实实用的培训训-课课程中的股股权设计模模式、操作作模式、方方法和程序序等都是经经过各相关关企业的实实践论证过过其可行性性的，完全全是能使学学员学以致致用的，具具有很高的的学习参考考价值和很很好的实际际效果。是是目前中国国唯一没有有失败咨询询案例的股股权激励设设计方法。专业而权权威的培训训-主主讲老师对对股权激励励进行了十十几年理论论研究与实实践，积累累了上百家家成功案例例，并参与与了很多与与此相关的的法规的调调研、制订订。运用其其深厚专业业的学术知知识和丰富富的实践经经验可以为为学员“量体裁衣衣”，制定出出最佳的可可操作的方方案。主讲讲老师参与与了我国多多部有关股股权激励法法规（省部部级）的调调研与制订订工作。长期互动动并顾问的的培训-任何一一期的学员员都可免费费参加以后后本公司举举办的各期期相同主题题的培训，并并可长期与与老师互动动，咨询顾顾问有关实实际问题。长长期帮助客客户企业获获得成功。【课程计划划】一、股权激激励主要有有哪些模式式？模式1：期期股 -武汉期股股模式案例例分析模式2：股股票期权 -美的公司司股票期权权激励计划划案例分析析模式3：业业绩股票 -某科技技公司业绩绩股票计划划案例分析析模式4：帐帐面价值增增值权 -深圳某某电脑公司司帐面价值值增值权计计划案例分分析模式5：员员工持股计计划 -春兰集团团的员工持持股计划案案例分析模式6：虚虚拟股票 -甲公司虚虚拟股票计计划案例分分析模式7：股股票增殖权权 -招商银行行的股票增增值权激励励计划案例例分析模式8：限限制性股票票计划 -万科集团团的限制性性股票激励励计划案例例分析模式9：管管理层收购购 -联想MBBO案例分分析模式10：延期支付付 -A公司司延期支付付计划案例例分析模式11：年薪虚股股制模式12：干股 -某网络络公司干股股制度案例例分析二、如何设设计股权激激励方案？ 2.1案例背背景介绍（以以案例为中中心来讲述述如何设计计股权激励励方案） 2.2确定实实施前提条条件-初步论论证方案可可行性 2.3确定股股权激励的的目的 2.4确定激激励对象 2.5选择恰恰当的股权权激励模式式 2.6确定股股权总量和和各激励对对象股权计计算办法 2.7确定股股权价格、行行权价格 2.8确定激激励计划的的各时间安安排 2.9确定股股票来源和和资金来源源 2.10确定定获授条件件和行权条条件 2.11确定定管理机制制三、如何实实施股权激激励方案？ 3.1建立内内部监管体体系 3.2提交相相关方案、文文件资料 3.3报告与与审批 3.4规范日日常管理 3.5确定信信息披露方方式注：案例背背景同上（以以案例为中中心来讲述述如何实施施操作方案案）四、如何确确保股权激激励达到应应有的效果果？ 4.1股权激激励常见病病分析 1、“财散”能“人聚”吗？ 2、老老板心态问问题 3、企企业文化问问题 4、“搭便车”问题 5、股股权激励适适用范围问问题 4.2股权激激励须有配配套机制建建设 1、股股权激励与与绩效管理理 2、股股权激励与与薪酬机制制 3、股股权激励与与公司治理理 4.3 股权权激励失败败案例分析析五、股权激激励涉及哪哪些主要的的法律问题题？ 5.1 股权权激励的会会计问题 5.2 股权权激励的税税务问题 5.3 案例例研讨六、现场答答疑与咨询询【课时安排排】第一天上午 股权权激励导论论、股权激激励目的和和模式重点内容:股权激励励的目的下午 股权权激励模式式重点内容:期股模式式、员工持持股、股票票期权、MMBO、业业绩股票等等模式。分分组讨论需需要每组有有标的企业业和激励目目的。晚上 分组组讨论及老老师答疑重点内容:要求每组组确定标的的企业的股股权激励模模式 第二天上午 设计计股权激励励方案 重点内容:确定股权权总量和各各激励对象象股权计算算办法、确确定股权价价格、行权权价格、确确定股票来来源和资金金来源、确确定管理机机制等。分分组讨论设设计各组标标的企业的的股权激励励方案。下午 1)实施股权权激励方案案;2)各各组方案研研讨与老师师点评 重点内容:1)股权权激励与绩绩效管理、股股权激励与与薪酬机制制、股权激激励与公司司治理等。分分组讨论完完成各组标标的企业的的股权激励励方案。 2)老师师对各组方方案进行分分析点评、课课程结束语语-第三天和第第四天学习习内容：中中小企业创创业版上市市实务 上上市到底是是为了什么么?我的企企业一定要要上市吗?我是否具具备上市的的实力?为为了上市我我需要付出出多少成本本?企业上上市需要面面对多少风风险?上市市需要什么么样的流程程?上市需需要与哪些些机构打交交道?我该该如何避免免企业在上上市后的亏亏损、甚至至停牌？这这些问题不不断困忧着着志向高远远的企业。因因此，为了了帮助广大大中小企业业理清上市市的各种操操作思路，并并帮助他们们成功上市市，特开设设本课程。【课程提纲纲】一、企业为为何要上市市？ 1.1募集企企业发展资资金 1.2迅速造造就亿万富富翁 1.3利用政政府绿色通通道 1.4上市是是免费广告告 1.5上市公公司有三条条命二、创业版版简介 2.1什么是是创业版？ 2.2创业版版有何特点点？ 2.3创业版版与主版的的比较三、创业版版上市流程程 3.1前期准准备阶段 3.2企业改改制阶段 3.3辅导阶阶段 3.4申报阶阶段 3.5审核阶阶段 3.6股票发发行阶段 3.7股票上上市阶段四、创业板板发行制度度 4.1发行主主体资格 4.2独立性性 4.3规范运运行 4.4财务会会计 4.5持续发发展能力 4.6募集资资金应用 4.7被否企企业原因分分析 4.8IPOO前的综合合症案例分分析五、创业版版上市筹划划 5.1如何做做好上市规规划? 5.2创业版版上市筹划划案例 5.3上市费费用 5.4上市的的尴尬六、股份制制改造 6.1什么是是股份制改改造? 6.2股份制制改造的前前期准备工工作 6.3股份制制改造的标标准 6.4股份制制改造的程程序 6.5股份制制改造的尽尽职调查 6.6股份制制改造的模模式选择 6.7股权结结构设计的的主要问题题 6.8公司治治理的安排排 6.9股份制制改造案例例分析七、企业内内部控制 7.1企业内内部控制的的基本概念念 7.2企业内内控案例研研讨 7.3职责分分工控制及及案例 7.4授权控控制及案例例 7.5预算控控制及案例例 7.6会计系系统控制及及案例 7.7内部报报告控制及及案例 7.8业绩考考评控制及及案例 7.9信息技技术控制及及案例八、现场答答疑与咨询询【课时安排排】第一天上午 上市市目的、创创业版、创创业版上市市流程重点内容:上市流程程，分组讨讨论确定标标的企业及及上市流程程下午 创业业版发行制制度重点内容:分组讨论论标的企业业是否符合合创业版发发行制度，并并提出问题题，老师提提供解决方方案。第二天上午 上市市筹划、股股份制改造造重点内容:分组讨论论标的企业业的上市筹筹划方案下午 1)股份制改改造;2)企业内部部控制重点内容:1)分组组讨论标的的企业的股股份制改造造方案。22)老师对对各组方案案进行分析析点评、课课程结束语语 师资简简介 伍伍健康 *股股权激励专专家、企业业管理专家家; *工工商管理博博士，英国国成本行政政会计师; *高高级经营师师、注册企企业管理咨咨询师；实战经历：曾任：*深深圳某国有有企业董事事、总经理理多年； *深圳圳某民营企企业董事、总总经理多年年； *深圳圳某政府中中介机构负负责人多年年； *深圳圳某咨询顾顾问机构首首席顾问师师多年等；现任：*多多家民营企企业董事、多多家上市公公司独立董董事； *多家家国企、民民企的高级级管理顾问问； *深圳圳市改革研研究会常务务理事。咨询顾问： 作作为咨询项项目负责人人，伍老师师曾成功地地为百余家家上市公司司、国有企企业、民营营企业的股股权激励方方案设计与与实施、公公司治理的的完善、筹筹资、企业业内部控制制、企业上上市策划、战战略发展规规划、企业业信息化等等项目提供供了优质的的咨询顾问问服务。 授课风格： *其其授课亲和和力强，是是位极具人人格魅力的的老师； *其其讲授的课课程理论联联系实际、深深入浅出，重重点突出； *有有丰富案例例、有工具具，操作性性极强，学学能致用； *提提倡快乐学学习。注重重互动和实实效，分组组研讨，真真正帮助学学员及其企企业。服务客户：伍老师曾为为上千家企企业提供过过培训、咨咨询顾问服服务。 *金金融类:招招商银行、海海通证券、申申银万国、北北方投资、银银仁集团、恒恒丰美林投投资等； *家家电汽车IIT类：中中国移动、江江玲汽车、成成山集团、凯凯通软件、美美菱集团、致致达科技等等； *石石化医药类类：江山股股份、正和和集团、金金科控股、步步长制药、烟烟台万华、天天人生太等等 *建建筑房产类类：中铁建建设、天元元建设、海海融控股、沙沙河集团、深深物业、民民生集团等等 *电电力机械类类：中集集集团、特变变电工、恒恒天集团、三三一重工、攀攀钢集团、天天高集团等等 *纺纺织服装类类：华丝股股份、三毛毛实业、美美岛服装、宜宜禾股份、华华孚集团等等 *食食品轻工类类：泸州老老窖、东升升地毯、日日生集团、金金玉集团、天天狮集团等等 *交交通其他类类：铁路集集团、和众众运输集团团、南玻集集团、中大大集团、恒恒兴集团擅长领域： 企企业上市辅辅导及咨询询、股权激激励、公司司治理完善善、股份制制改造、变变革管理、企企业内部控控制、资本本运营、企企业集团管管控、企业业信息化等等。主讲课程:<<如何设设计有效的的股权激励励方案>>> <<<中小版版、创业版版企业上市市(IPOO)实战>>> <<<现代企企业内部控控制与风险险管理实务务>> <<中小小企业公司司治理完善善技巧>>> <<<中小企业业如何融资资>> <<如何何建立有效效的企业集集团管控体体系>> <<现现代企业如如何制定和和实施发展展战略规划划>> <<现代代企业如何何进行并购购和整合>>> <<<如何实实施管理层层融资收购购>>等。【课程说明明】1、要求学学员事先熟熟悉课程提提纲，可准准备相关问问题当场或或课后提问问，讲师将将一一耐心心解答。2、若学员员企业有咨咨询顾问需需求，学员员须准备好好相关资料料文件并进进行课后预预约，老师师提供不超超过2小时时的免费咨咨询辅导。