街道办事处装修16535.docx

北新区街道办事处装修工程施工组织设计目 录一、 工程概况(02)二、 总体的施工工思路(03)三、 主要施工方方案和施工工方法(24)四、 主要施工管管理措施(32)五、安全、文文明施工保保证措施(220)六、其他应应说明的事事项(38)一、工程概概况（一）、工工程建设概概况、范围围及工程特特点1、本工程程为乌鲁木木齐经济技技术开发区区泰山街社社区综合服服务楼装饰饰装修工程程。2、工程地地址：乌鲁鲁木齐经济济技术开发发区二期鄱鄱阳路700号3、工程范范围：该工工程分为三三层：其中中负一层由由活动室、棋棋牌室、图图书室和库库房组成，一一层由联办办大厅、司司法警务室室、书记办办公室、接接待室、综综合服务站站等组成，二二层由大会会议室、会会议室、资资料室、主主任办公室室、综合办办公室、书书记办公室室组成。总总装修面积积947.40m22。4、工程特特点：工程程的完成对对服务社区区居民、提提高社区居居民的生活活质量将起起到积极作作用。（二）、工工程项目结结构设计概概况及特点点用地范围内内城市基础础设施完善善，道路交交通便捷，城城市水、电电、气管网网接口顺畅畅。（三） 、编制依据据： （1）、建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范GBB50211020011（2）、轻轻钢龙骨标标准图集（3）、建建筑工程施施工安全技技术操作规规程（4）、设设计图纸（四）、顾顾客要求：工程工期为为45天，根根据国家相相关规范和和甲方要求求为标准，严严格控制施施工质量。（五）、顾顾客提供：设计图纸一一套二、总体的的施工思路路 （一）、项项目组织机机构 详见见附图：项项目组织机机构图。 岗位位职责：1项目经经理岗位职职责1.1贯彻彻执行国家家法律法规规、方针、政政策和强制制性标准，遵遵守公司的的管理制度度，维护公公司的合法法权益。1.2负责责组建项目目经理部，编编写相关的的岗位职责责，与项目目部管理人人员签订岗岗位聘书。1.3全面面贯彻执行行公司的内内部经营管管理办法和和承包合同同中的各项项指标，负负责项目部部人员管理理教育。1.4定期期组织对项项目部人员员进行岗位位考核，对对各岗位工工作进行评评价。1.5负责责审核人力力、机械材材料等需用用计划，协协调落实所所需物资情情况。1.6负责责与劳务队队、材料供供应、机械械供应单位位或个人草草拟合同。1.7负责责组织有关关人员参加加图纸会审审，负责组组织有关人人员进行现现场交底。1.8负责责工程成本本控制。1.9负责责审核当月月工程进度度，并检查查各项结算算工作，负负责工程进进度成本，分分析盈亏原原因，制定定纠正措施施。1.10协协调项目部部管理层的的配合关系系，对所属属下级争议议作出裁决决。做好项项目部的自自身建设。1.11加加强业主及及设计单位位的协调。1.12在在分公司财财务人员配配合下，按按时收取进进度款，负负责工程款款的收取。1.13在在公司内部部经营承包包管理办法法规定的范范围，决定定资金的使使用，落实实项目部的的利益分配配。1.14按按期监督落落实制度的的各项作业业计划，分分析未完成成原因及时时纠正补救救。2技术负负责人岗位位职责2.1负责责施工组织织设计的编编制及安全全施工组织织设计的编编制。2.2负责责施工技术术交底、安安全交底的的编写及下下发施工队队伍。2.3负责责处理项目目实施中的的技术问题题，提出合合理的施工工技术方案案及建议。2.4编制制特殊工艺艺的施工方方案负责工工程洽商及及签证中技技术部分的的合理建议议。2.5负责责项目竣工工图初审。2.6参加加竣工验收收。3施工负负责人岗位位职责3.1熟悉悉和掌握招招投标文件件及施工合合同的内容容，工程成成本控制中中的重点和和重点控制制。3.2参与与市场部的的综合交底底和技术质质检部组织织的图纸会会审自审，根根据工程实实际会同技技术负责人人及相关人人员编制施施工组织设设计，对关关键和重点点工序有控控制和管理理措施。3.3会同同相关人员员做好开工工前现场调调查工作，协协助项目经经理根据劳劳务、机械械、材料需需用计划做做好开工前前的人材机机的询价、洽洽谈（招标标），开工工前的现场场施工安排排、布置特特别是安全全施工和文文明施工的的落实，做做好劳务队队的安置工工作。3.4施工工过程中的的各项管理理工作根据工程程特点，按按照施工组组织设计的的中的总体体安排，编编制分部分分项的人材材机使用和和管理措施施。提前三天天向材料员员提供材料料需用计划划，督促项项目部管理理人员做好好工作中的的相互衔接接工作。协助技术术负责人做做好工程设设计变更、工工程洽商及及经济签证证工作。安排落实实好现场的的安全、文文明施工的的措施及日日常的维护护工作。根据材料料员汇报的的实际情况况和现场实实际使用情情况安排好好机械、材材料的进出出场和管理理工作。组织相关关技术人员员做好分部部、分项、隐隐蔽工程检检查验收工工作。负责编制制周进度计计划并在施施工过程中中严格监督督实施。及时填写写施工日志志，填写内内容全面真真实。协助项目目经理按结结算程序和和要求做好好每半月一一次的结算算和成本分分析工作。协助项目目经理做好好项目部人人员及劳务务队的日常常教育管理理工作，做做好每月对对项目部管管理人员的的考核，督督促管理人人员认真履履行岗位职职责。督促项目目部人员在在日常工作作中认真落落实好公司司内部经营营管理办法法、项目部部经济承包包责任制及及公司文件件精神，发发现问题及及时上报项项目经理并并监督人员员整改。3.5竣工工验收过程程的管理工工作组织相关关人员做好好竣工前的的自检工作作包括工程程的外观、实实测实量及及竣工资料料的整理。做好已完完工程成品品保护工作作。3.6协助助项目经理理做好工程程移交工作作，负责工工程回访工工作。3.7保修修期内按要要求定期对对工程进行行巡视，发发现损坏或或其他经项项目经理同同意后进行行维护恢复复。4.安全员员岗位职责责4.1参与与安全教育育，配合上上级领导检检查工作。4.2负责责施工现场场的安全检检查。杜绝违章章作业，违违规操作。收集特种种工作上岗岗证及证件件的有效性性。检查机械械设备操作作人员上岗岗证，并且且检查机械械设备的工工作状况。制止不良良工作环境境（包括照照明差、有有毒有害气气体）下的的施工作业业。填写安全全检查日志志。4.3负责责施工现场场的文明检检查项目部管管理人员进进入施工现现场须佩戴戴安全帽和和胸卡。施工现场场的材料堆堆放必须整整齐。施工现场场及生活区区保持清洁洁，便民措措施必须到到位。施工现场场宣传牌及及标语悬挂挂必须整齐齐。4.4施工工现场用电电安全检查查。4.5对检检查出的安安全隐患及及时上报。4.6对发发生的安全全事故及时时上报。4.7参加加安全事故故调查处理理及安全事事故调查报报告。5.质检员员岗位职责责5.1熟悉悉并掌握施施工图纸及及各类工程程有关的施施工验收规规范，严格格把好质量量关。5.2严把把材料关，材材料进场时时会同材料料员对工程程材料进行行外观、质质量检查，杜杜绝不合格格的材料、成成品、半成成品的使用用。5.3负责责对分部分分项工程进进度进行质质量自检，自自检合格后后会同监理理进行验收收，合格后后方可进行行下一道工工序，并做做好劳务队队完工交验验工作。5.4加强强在施工过过程中的检检查，发现现质量隐患患及时向项项目经理汇汇报，责令令停工并制制定整改措措施，及时时检查。5.5及时时编制质检检资料，报报资料员汇汇总，做好好移交记录录。5.6工程程竣工后，会会同资料员员做好工程程资料的整整理、装订订、归档。6.试验员员岗位职责责6.1熟悉悉施工图纸纸并对工程程所需的试试验仪器进进行保养，并并建立台帐帐。6.2制定定并落实试试验计划。6.3负责责对工程进进场材料会会同监理取取样、送检检，做好相相关资料并并及时索取取试验报告告。6.4做好好施工现场场各类试验验，做到数数据准确，计计算无误，记记录规范，及及时提供试试验结果。6.5负责责试验资料料的汇总，协协同相关人人员做好竣竣工后资料料的交接工工作。7.资料员员岗位职责责7.1熟悉悉图纸，对对工程所需需的指导性性的相关规规范和文件件进行存档档。7.2负责责项目部墙墙上资料。7.3根据据ISO99001:20000版质量体体系要求，建建立项目部部有效文件件清单、记记录清单并并有收发文文。7.4负责责收集和建建立项目部部管理人员员上岗花名名册。7.5负责责ISO99001:20000版质量体体系运行中中所需的技技术文件资资料，收集集及存档，负负责对劳务务队相关证证件资料的的收集和检检查。7.6负责责技术资料料和试验资资料的收集集和整理归归档。7.8及时时向监理、甲甲方和有关关部门提供供各种工程程资料。7.9负责责工程竣工工时相关资资料的汇总总、规类、装装订工作，并并报送相关关部门审核核。7.10做做好工程开开工前、施施工过程中中以及竣工工后各部位位工序影象象资料的收收集、整理理工作。8.材料员员岗位职责责8.1根据据工程计划划成本和材材料计划对对各种材料料在合格供供应方内进进行询价，并并将结果反反馈项目经经理及分公公司。8.2按分分公司项目目部批准后后的材料价价格起草采采购合同，并并将合同报报分公司审审批。8.3按照照工程材料料需用计划划将各项材材料采购进进场并移交交现场材料料员，办理理交接检验验手续，进进场小票交交核算现场场材料员，将将工程所需需相关质保保资料交质质检员。8.4材料料采购根据据材料需用用计划进行行。8.5定期期对各种材材料进行调调查、了解解材料价格格变动，及及时调整材材料价格。8.6建立立材料进场场台帐并及及时与施工工负责人沟沟通材料需需用量，对对比计划，发发现材料计计划不足及及时向施工工负责人汇汇报。8.7材料料按项目部部要求定期期对各种材材料进行结结算，结算算根据原始始发票据对对材料进行行结算交核核算员审核核，核算员员审核后交交项目经理理审核。8.8对各各种小型机机械和机具具进场前严严格检查和和调试，检检查合格后后方可进现现场使用，并并交现场材材料员做好好设备完好好登记记录录。9.测量员员岗位职责责9.1参与与设计部门门的交桩工工作，复核核设计部门门提供的原原始定线及及原地面高高程资料，负负责设计部部门提供的的导线点及及水准点的的复测工作作，对导线线点及水准准点进行加加密。9.2负责责施工过程程中的测量量放线，参参与图纸会会审核自审审，并确保保其准确性性。9.3及时时准确做好好各种测量量资料，为为施工工作作提供各种种测量数据据，保证测测量数据的的真实、准准确。9.4测量量工作要在在下道工序序开始前完完成并以文文字形式及及时向施工工员、施工工班组提供供各项测量量数据。9.5对各各种测量数数据的计算算和测量结结果要进行行自检并报报技术负责责人进行复复核。9.6保持持好现场测测量标记并并经常进行行校核。9.7爱护护测量仪器器，不违章章操作，使使用检验合合格的仪器器。9.8完成成技术负责责人及施工工员交办的的其他工作作。9.9依据据施工图、设设计变更、隐隐蔽工程及及时绘制竣竣工图，必必须在竣工工验收前115天完成成。10.预（核核）算员岗岗位职责10.1招招投标阶段段对工程数数量清单中中的工程量量进行核对对，如有疑疑问及时提提出，并进进行招投标标答疑工作作。10.2编编制成本价价，配合项项目经理及及市场部进进行定标、报报标工作。10.3认认真熟悉招招投标文件件及施工合合同内容。10.4工工程开工前前3天，编编制工程成成本计划，并并经项目经经理审核、分分公司经理理批准报预预算合同部部审批后下下发项目部部。10.5每每月初根据据技术负责责人编制月月进度计划划，编制当当月人、材材、机需用用计划，经经项目经理理同意下发发项目部相相关人员。10.6项项目部在签签订人、材材、机合同同时，预算算员需列出出清单价格格，计划成成本价格及及市场价格格，对合同同不合理的的条款以书书面形式报报项目经理理。10.7每每月10日日、20日日、30日日对工作量量进行组价价，每月末末对人、材材、机、零零星材料及及其他费用用的分类汇汇总，并进进行审核，做做到结算单单、票据、签签字齐全，建建立结算台台帐。10.8每每月末对成成本汇总后后进行成本本分析，并并报公司财财务、预算算部门各一一份，自己己存留一份份并归档。10.9进进行每月一一次与财务务部门的对对帐工作，并并签字确认认，对帐过过程中如有有工程量不不符、票据据不全、签签字不全等等问题及时时向项目经经理反馈并并处理。10.100对当月质质检、计量量资料不全全、不完善善的应及时时向项目经经理汇报，由由项目经理理予以处理理。10.111每月及时时向建设单单位反馈资资金需用计计划。10.122及时进行行月进度的的编制、审审批、报送送及收款工工作。10.133根据项目目经理意图图及时做好好经济签证证工作。10.144每月末的的成本分析析会中，应应做好成本本分析，并并向项目部部人员汇报报成本偏差差的原因及及控制方向向。10.155做好支票票的收发工工作，并建建立资金支支付台帐。（二）施工工进度计划划安排2.1施工工进度文字字说明1、 在确确保质量和和合理施工工顺序的前前提下，必必要时组织织连续施工工，以充分分利用有限限时间。2、 制订订工期控制制计划；按按现场指挥挥部确定的的工期进度度计划，每每天进行自自检，每周周作一次工工期分析，确确保施工进进度。3、 实行行工期承包包制；各工工种要按下下达的施工工任务单承承包工期，对对提前工期期的给予奖奖励，对拖拖延工期的的给予处罚罚。4、 公司司根据施工工现场需要要，随时另另调所需的的技术工人人，保证现现场用工。5、 公司司成立专项项施工领导导小组，由由公司经理理或有关部部门领导参参加支持与与监督项目目经理部，每每周召开一一次现场办办公会，重重点检查施施工进度计计划的执行行情况，如如有问题，由由公司专项项领导小组组提出解决决的措施, 限期解解决确保工工期的按时时或提前完完成。6、 承包包班组，若若完成不了了规定的工工期，则对对其进行相相应罚款。2.2施工工进度计划划具体参见施施工总体进进度横道图图2.3施工工进度保障障措施2.3.11组织管理理措施1成立精精干的项目目部，实行行项目经理理终身负责责制，制定定健全而有有力的各项项工程管理理办法及措措施，实施施对工程的的全面管理理。施工队建立立公司经理理负责制，强强化一线组组织领导和和指挥。根据工程计计划，在人人、财、物物等资源上上进行施工工组织，确确保施工需需要。利用网络技技术调整作作业计划，保保证工期的的实现。2. 加强强劳动管理理，提高劳劳动效率加强用工计计划性，实实行定额用用工。加强劳动定定额管理，确确保定额劳劳动量的完完成。依靠科学组组织与合理理安排，保保证各工序序连续施工工，避免干干扰。领导跟班作作业，及时时发现并解解决问题。安排好施工工人员的调调休计划，保保证施工人人员精力充充沛，始终终处于良好好工作状态态。3. 创造造良好的外外部环境，保保证施工的的连续进行行与建设、设设计、监理理单位密切切联系，加加强协作配配合，确保保施工顺利利进行。服从业主和和监理工程程师的协调调，密切与与本工程相相关单位的的协作与配配合。加强与地方方政府和群群众的联系系，以获得得他们的理理解和支持持，为工程程施工创造造良好的外外部环境。强化与材料料供应商的的合同管理理，依法进进行经济活活动，避免免纠纷与冲冲突的发生生。依靠地方治治安警力，坚坚决打击扰扰乱、盗窃窃分子的犯犯罪企图。2.3.22 计划管管理措施1 编制制总体施工工计划,进进行总体控控制施工前根据据进一步的的现场调查查及更为详详细的施工工图设计，编编制总体施施工网络计计划，对工工期进行有有效的宏观观控制。依据总体计计划，合理理配置资源源，编制资资源进场计计划和各种种材料的采采购供应计计划，做到到提前计划划、提前预预备。施工时作到到全员掌握握施工进度度计划，并并围绕总体体计划做好好各种施工工准备工作作。2.编制重重点工程的的施工计划划，抓住关关键线路开工后根据据总体计划划，立即编编制标段内内重点工程程的详细施施工计划，确确定施工关关键线路。施施工中对特特殊路基施施工、桥梁梁工程施工工等关键工工序进行重重点控制。组组织好连续续的施工作作业线，保保证一环扣扣一环的施施工流程。3. 抓好好施工中的的计划调整整，进行动动态控制采用先进的的项目计划划管理软件件，对各工工序的实际际进度进行行跟踪分析析，为下一一步的施工工决策提供供数据依据据。不断优化施施工计划，做做到更实际际、更科学学施工，对对工程项目目进行动态态控制。当发生局部部工期滞后后时，将采采用先进的的项目计划划管理软件件，及时进进行施工计计划调整，采采取措施保保证工期。2.3.33 主要技技术措施1. 提前前技术服务务，保证施施工的顺利利进行发挥技术的的服务作用用，细审核核、勤交底底、勤检查查，提前作作好测量、试试验等各项项技术工作作。现场技术人人员，深入入一线跟班班作业，搞搞好技术交交底工作，发发现问题及及时解决。制定详细的的单位工程程施工组织织设计,实实施中不断断优化，做做到科学施施工；信息息反馈及时时，适时调调整和优化化施工方案案，确保主主要工序能能够顺利进进行。 建立以项目目总工为首首的技术保保障及决策策体系，加加强项目总总工技术岗岗位负责制制，行使技技术质量否否决权。2. 加强强技术攻关关，解决现现场难题发挥技术专专家作用，对对难度较大大的技术问问题，派遣遣或邀请我我单位或有有关施工技技术部门、高高等院校、科科研所的技技术专家莅莅临现场，进进行科技攻攻关，解决决施工难题题。重大技术问问题及时向向设计、监监理部门汇汇报，并积积极会同相相关单位协协商解决方方案。3. 加强强材料供应应，抓好物物资保障选配有工作作经验和管管理经验的的同志负责责物资采购购工作。加强材料计计划管理，按按施工计划划安排材料料供应。根据施工特特点，超前前调查和预预测市场供供应情况，做做好材料（特特别是季节节性）的适适量储备。严把材料质质量关，杜杜绝劣质材材料进场。4. 加强强机械保养养，抓好设设备保障选配技术素素质好、事事业心强的的同志负责责设备管理理工作。加强设备的的维修与保保管，确保保其完好率率和出勤率率。加强现场和和工作面设设备的协调调使用。5. 加强强财务管理理，抓好资资金保障选配财务经经验丰富的的会计师，主主持工程资资金筹集和和使用工作作。发挥我单位位的集体优优势，加强强资金的调调度利用。加强廉政建建设，压减减非生产成成本支出，施施工中不乱乱挪用资金金，作到施施工专款专专用。充分考虑当当地降水等等气候因素素对路基施施工的影响响，抓住施施工有利季季节，加大大设备、人人员的投入入力度，突突击路基施施工并力争争提前完成成。（三）、施施工组织协协调3.1.与与监理单位位的协调配配合（1）工程程开工后向向监理单位位提交我单单位营业执执照、资格格证书，向向监理单位位提交项目目部主要人人员资格证证书和组织织管理机构构网络，提提交质量保保证体系和和各分项工工程质量计计划。（2）主动动配合甲方方和监理公公司做好图图纸会审，协协助监理公公司做好图图纸会审记记录，并整整理好形成成有效设计计文件。（3）协助助监理公司司开好工程程周协调会会，参加协协调会主要要人员；甲甲方主管领领导、甲方方代表、设设计代表、监监理单位项项目总监、各各专业监理理工程、施施工单位项项目经理、施施工单位主主要管理人人员、各分分包单位主主要管理人人员等。（4）协助助监理单位位做好质量量过程控制制，向监理理单位提交交单位工种种施工组织织设计和特特殊部位专专项施工方方案、原材材料质量保保证资料、半半成品质量量检验资料料、隐蔽验验收申请等等，配合监监理单位、质质量监督站站做好监督督抽检和见见证送检工工作，及时时将检测资资料送监理理单位等部部门审核。（5）协助助监理单位位控制工程程施工进度度，突出计计划管理，根根据工程合合同工期要要求，编制制工程施工工总进度计计划，分解解总施工进进度计划或或月计划和和周计划，制制定相应的的劳动力计计划和材料料采购计划划，定期向向监理、业业主等单位位提交，每每次工程周周协调会检检查上周计计划完成情情况和下周周施工计划划，每月检检查上月计计划完成情情况和下月月计划，对对施工进度度计划有拖拖延，分析析产生拖延延的原因，制制定将拖延延工期赶上上去的措施施，保证工工程总施工工进度符合合合同工期期要求。（6）协调调监理单位位控制工程程总投资，使使建设项目目满足业主主规划，根根据工程进进度计划，编编制每月形形象进度报报表和下月月计划完成成工程投资资费用，报报监理、业业主等单位位审核，以以便监理、业业主能随时时掌握项目目投资动态态，准确控控制投资分分布。（7）配合合监理单位位和业主及及时做好分分项工程评评定和分部部工程验收收工作，收收集整理的的工程资料料，及时组组织分部工工程的验收收，为下一一道工序的的有计划进进行和工程程的按期投投入使用创创造条件。（8）配合合监理单位位管理协调调好业主独独立分包单单位，保证证工程施工工有组织、有有计划地进进行，使工工程施工达达到合同规规定的各项项指标，满满足业主的的要求。3.2与各各施工单位位的协调（1）我单单位成立协协调联络部部，部内设设1名联络络员负责每每个分包单单位的协调调工作，每每项分包工工作都有专专人管理，职职责明确，责责任到人，做做到凡事有有人管，有有人帮助解解决。（2）成立立以项目部部主管，各各分包单位位在生产、生生活及消防防安全方面面的协调管管理，并配配以闭路电电视监控系系统，用于于贵重设备备、防火安安全重点部部位和已完完成装修重重要部位的的监控，减减少成品损损坏、丢失失情况。（3）我单单位全面管管理本工程程的施工，同同量也要以以服务者的的身份积极极为各分包包单位创造造条件，解解决问题，提提供尽量多多的帮助。（4）我单单位愿意和和各单位每每天下午44点的施工工现场生产产调度会制制度，分包包单位负责责人必须准准时参加，听听取施工调调度安排，协协调各方及及各工种工工序穿插有有关问题。解解决现场生生产、安全全、质量、文文明施工出出现的问题题，根据会会议决定，各各分包单位位必须认真真执行。（5）由我我单位会同同业主代表表、监理工工程师定期期（半月）或或不定期的的组织对工工程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、工程程技术资料料等进行检检查，制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。（6）项目目经理部以以周为单位位，提出工工程简报，向向业主、监监理及有关关单位通报报工程进展展状况及需需要解决的的问题，使使有关方面面了解工程程进展情况况，及时解解决施工中中出现的困困难和问题题。（7）做好好各分包单单位预留、预预埋、暗配配、堵缝、清清扫等配合合工作。 （8）配合合业主召开开工程协调调会议，解解决协调、配配合、成品品保护、各各专业预留留孔洞相统统一等问题题。（9）我单单位用水、用用电均应与与业主申请请，在业主主指定的接接口位置接接表。如果果其他分包包单位有需需要，我方方将按照我我公司的规规定给予提提供方便。（四）、主主要经济目目标4.1合同同工期6月1日7月115日4.2工程程质量目标标及其分解解4.2.11 质量目目标我单位于已已经通过IISO90000族标标准质量保保证体系的的认证工作作，在承建建本工程，将将本工程的的建设纳入入到质量保保证体系认认证的年度度考核中。如如我单位中中标，将郑郑重承诺本本工程一次次性验收达达到如下标标准：4.2.11.1 分分项一次检检验合格率率达1000%，优良良率达955%以上；4.2.11.2 分分部工程综综合评分达达90分以以上，分部部工程全部部达到优良良；4.2.11.3 单单位工程全全部达到优优良等级；4.2.22 质量管管理组织机机构施工中建立立以项目经经理为首，由由与工程质质量管理直直接相关的的各职能部部门负责人人组成工程程质量领导导小组，实实行工程质质量分级现现任制，对对工程质量量实施统一一领导，对对保证施工工质量的重重大问题进进行决策。本合同段设设专职质检检工程师112名，各各作业队均均配备质检检员1名，组组成项目质质量监督机机构，质检检工程师及及质检员在在现场进行行质量跟踪踪检查，严严格把关，发发现问题及及时督促有有并人员纠纠正，对重重大问题立立即向项目目技术负责责人报告。4.2.33 质量管管理制度4.2.33.1 建建立内部质质量检查制制度项目经理部部每月进行行一次创优优大检查，施施工队每旬旬进行一次次。创优检检查由主管管领导组织织有关部门门人员参加加，外业检检测，内业业检查分别别进行，把把工程质量量纳入到验验收计量中中，实施奖奖优罚劣。4.2.33.2 严严格执行工工程监理制制度所有施工工工序在施工工完后经施施工队自检检、项目部部复检合格格后，及时时报请监理理工程师检检查确认后后，方可施施工下道工工序。4.2.33.3 开开展全面质质量管理活活动制度按照质量管管理程序文文件的有关关要求，认认真做好工工程的施工工记录、资资料收集整整理，每月月写出质量量报表，对对施工质量量进行质量量统计分析析，找出质质量缺陷原原因，进行行质量攻关关，开展QQC活动，及及时提出改改正措施，从从而确保质质量目标的的实现。4.2.33.4 建建立施工质质量教育制制度开工前和施施工过程中中，对职工工进行现场场质量教育育和质量管管理意识教教育，牢固固树立“百年大计计、质量第第一”的观念，根根据本工程程的实际情情况，加强强对各级人人员的培训训工作，使使职工具有有保证作业业质量的技技术业务知知识和能力力，并要求求质检人员员和特殊工工种作业人人员持证上上岗。4.2.33.5 实实行工程质质量岗位责责任制经理部、施施工队设专专职质量员员，班组设设兼职质量量员，明确确各级责任任。开工前前报监理工工程师审批批备案。分分项施工的的现场实行行标识牌管管理，写明明作业内容容和质量要要求，认真真执行自检检、互检、工工序交接检检验的“三检制度度”，并根据据合同的规规定切实作作好隐蔽工工程的检查查工作。施工时按科科学化、标标准化、程程序化作业业，实行工工程质量岗岗位责任制制。各分项项、分部及及单位工程程完成后，填填写质量量责任卡，实实行工程质质量终身责责任制，确确保施工全全过程的可可追溯性。4.2.33.6 建建立与执行行质量奖惩惩制度建立严格的的质量奖惩惩制度，坚坚决杜绝质质量事故，施施工中做到到奖优罚劣劣，确保一一次达标。4.2.33.7 采采用标准工工法，实行行规范化和和标准化作作业项目经理部部编制各分分项工程的的“施工手册册”、“作业指导导书”，下发到到各施工工工班，施工工作业过程程，贯穿工工前交底、工工中检查、工工后验收的的“一条龙”操作管理理方法，推推进施工工工序作业程程序化、标标准化、规规范化，把把新技术、新新工艺、新新材料运用用到各项施施工生产中中去，切实实保证标准准化作业质质量。4.2.33.8 质质量保修及及回访制度度移交工程时时，项目部部要制定质质量回访计计划，按计计划进行质质量回访，及及时了解掌掌握用户对对该工程的的意见和质质量要求，对对回访中反反映的质量量问题，按按质量管理理程序中有有关条款执执行，确保保用户1000%满意意。4.3环境境目标施工中，我我们将根据据国家、地地方政府有有关的法律律、法规建建立健全相相应各种组组织，制定定有关管理理制度，认认真做好环环境保护、水水土保持工工作。认真真做好生活活区日常卫卫生及环境境保护工作作，并认真真做好防病病卫生宣传传工作。实行环保目目标责任制制，把环保保指标，以以责任的形形式分到个个人，列入入责任岗位位责任制，建建立一支环环保自我监监控体系，项项目经理是是环保工作作的第一责责任人，加加强对施工工现场粉尘尘、噪声、废废气的监测测和监控工工作。（1）、 防止噪声声污染措施施：1、 严格格控制人为为噪声进入入施工现场场不行高声声喊叫，无无故甩打模模板，乱吹吹哨，使用用对讲机进进行远距通通话，车辆辆进场禁止止鸣喇叭，最最大限度减减少噪声扰扰民。2、 严格格控制作业业时间，一一般晚100点到次日日早6点之之间停止强强噪声作业业，确定特特殊情况必必须昼夜施施工时，尽尽量采取降降低噪音措措施。3、 从噪噪声源上降降低噪声A、 尽量量选用低噪噪声设备和和工艺代替替高噪声设设备和加工工工艺，如如低噪声的的电锯、低低噪声冲击击钻等。B、 尽可可能在声源源处安装消消声器消声声。C、 电气气安装工程程的噪声主主要来自于于材料加工工与开孔槽槽作业，因因而尽可能能将材料在在场地外加加工，非特特殊情况，不不得在施工工现场加工工材料。D、 从传传播途经上上尽量控制制噪声，采采用吸声、隔隔声、隔振振和阻尼等等声学处理理的方法来来降低噪声声。(2)、 防止粉尘尘、污染措措施：1、 水泥泥、粉煤灰灰、白灰等等细颗粒粉粉状材料等等，要采用用遮盖措施施，防止遗遗洒扬尘，车车辆进场，行行驶不猛拐拐，不急刹刹，防止洒洒土。2、 施工工过程中有有尘土产生生时，应事事先洒水，尽尽可能减小小扬尘（五）、施施工部署5.1工程程重点、难难点分析5.1.11施工难点点轻钢龙骨架架石膏板吊吊顶工程1、吊顶施施工中应重重点控制的的工艺1）、吊顶顶的平整性性控制吊顶大大面平整应应该从标高高线水平度度、吊点分分布固定、龙龙骨与龙骨骨架刚度，这这几个要点点着手。（1）标高高线的水平平控制要点点为：第一一，基准点点和标高尺尺寸要准确确。用水柱柱线找其它它标高点时时，要等管管内水柱面面静止时再再画线。第第二，吊顶顶面的水平平控制线应应尽量拉出出通直线，线线要拉直，最最好采用尼尼龙线。第第三，对跨跨度较大的的吊顶，应应在中间位位置加速标标高控制点点。（2）注意意吊点分布布与固定。吊吊点分布要要均匀，在在一些龙骨骨架的接口口部位和重重载部位，应应当增加吊吊点。吊点点不牢将引引起吊顶局局部下沉，产产生这种情情况的原因因是：1）吊吊点与建筑筑本体固定定不牢，例例如膨胀螺螺栓埋入深深度不够，而而产生松动动或脱落；射钉的松松动，虚焊焊脱落等；2）吊杆杆连接不牢牢而产生松松脱。3）吊吊杆的强度度不够，产产生拉伸变变形现象。（3）注意意龙骨与龙龙骨架的强强度与刚度度。龙骨的的接头处、吊吊挂处都是是受力的集集中点，施施工中应注注意加固。如如在龙骨上上直接悬吊吊设备，而而龙骨的刚刚度不够就就会产生局局部弯曲变变形。所以以应尽量避避免在龙骨骨上悬吊设设备。必须须悬吊时，则则要在龙骨骨上增加吊吊点。2）、吊顶顶的线条走走向规整控控制吊顶线条是是指条板和和条板间对对缝条形装装饰。吊顶顶线条的不不规格使人人有杂乱感感，会破坏坏吊顶的装装饰效果。控控制方法应应从材料拣拣选及校正正、设置平平整控制线线、安装固固定这几个个要点着手手。（1）材料料拣选及校校正：不仅饰面材材料需要拣拣选，而且且龙骨材料料也要拣选选。对不合合格的材料料要坚决剔剔除。校正正工作应在在一些简易易夹具上进进行，夹具具可以用木木板自制。校校正材料不不可马虎地地用钳子夹夹夹捏捏，这这样会越搞搞越糟。（2）设备备平面平整整控制线：吊顶平面平平整控制线线有两个方方面：一种种是龙骨平平直的控制制线，可按按龙骨分格格位置拉出出。一种是是饰面条板板与板缝的的平直控制制线。平直直控制线应应从墙边开开始，先设设备基准线线。因为墙墙体往往不不太平整，安安装条板应应从基准线线的位置进进行。（3）安装装与固定安装固定饰饰面条板要要注意对缝缝的均匀，安安装时不可可生扳硬装装，应根据据条扳的结结构特点进进行。如装装不上时，要要查看一下下安装位置置处有否阻阻挡物体或或设备结构构，并进行行调整。2、吊顶面面与吊顶设设备的关系系处理龙骨吊顶上上设备主要要有灯盘和和灯槽、空空调出风口口、消防烟烟雾报警器器和喷淋头头等。这些些设备与顶顶面的关系系要处理得得当，总的的要求是不不破坏吊顶顶结构，不不破坏顶面面的完整性性，与吊顶顶面衔接平平整。三、主要施施工方案和和施工方法法（一）、拆拆除、清理理现场：根根据施工图图纸要求对对原有布局局进行拆除除并清理现现场。（二）、石石膏板墙体体工程1、操作程程序墙位放线将管线纠纠正到墙内内墙垫施工工安装沿地地、沿顶龙龙骨安装竖龙龙骨固定各种种洞口及门门安装通贯贯横撑龙骨骨安装墙的的一面石膏膏板水暖、电电气等钻孔孔下管线验收墙内内各种管线线（隔声墙墙填塞填充充材料）安装墙的的另一面石石膏板接缝处理理、连结固固定、设备备电气线路路安装踢脚板安安装。2、弹线弹线包括两两个方面工工作，一个个墙体的位位置，另一一个是轻钢钢龙骨的量量裁。（1）墙体体位置线：根据施工图图来确定隔隔断墙的位位置、隔断断墙门窗的的位置，包包括在地面面上的位置置、墙面的的位置和高高度位置，以以及隔断墙墙的宽度。并并在地面和和墙面上弹弹出隔断墙墙的宽度线线与中心线线。（2）按所所需龙骨的的长度尺，对对龙骨进行行划线配料料。并按先先配长料，后后配短料的的原则进行行。量准尺尺寸后，用用粉饼或记记号笔在龙龙骨上画出出切截位置置线。3、固定沿沿地沿顶位位置线（1）用砂砂轮片割机机切裁龙骨骨，对龙骨骨原规格还还不够高度度的竖向龙龙骨，应用用铆接法或或焊接法把把龙骨加长长。（2）沿地地沿顶龙骨骨固定前，先先按固定点点的间隔在在隔断墙中中心线上打打孔。通常常固定点间间隔在5000mm至至10000mm左右右，并且固固定点要与与竖向龙骨骨位置错开开。固定的的方法通常常为膨胀螺螺栓和木楔楔铁钉。如如果顶面地地面有预埋埋件，可直直接与其固固定。在有有些楼板面面上，常采采取在地面面做出一条条混凝土地地垅，并在在地垅内预预埋连接件件的方法。地地垅的宽度度等于隔断断墙厚度，高高度通常为为100mmm左右。4、固定板板材隔墙的饰面面基层板为为石膏板，固固定石膏板板用平头自自攻螺钉，其其规格通常常为M4××25、或或M5225两种，螺螺钉的间距距为2000mm左右右。固定石石膏板应将将板竖向放放置，当两两块板在一一条竖向龙龙骨上对缝缝时，其对对缝应在龙龙骨中间，对对缝的缝隙隙不得大于于3mm。固定时，先先将整张板板材铺在龙龙骨上，对对正缝位后后，用3.2或或4.2的的麻花钻头头，将板材材与轻钢龙龙骨一并钻钻孔，再用用M4或MM5的自攻攻螺钉进行行固定，固固定后的螺螺钉头要沉沉入板材平平面233mm。板板材应尽量量整张地使使