公司人员考评管理规范17739.docx

人员考评管管理规范文件编号： 66091004 生效日期： 22000.3.200受控编号：密级：秘密密版次： 11.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐璐审核：荣新新杰、 贾斌批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软件件股份有限限公司（x所有，翻翻版必究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的的2.适用用范围3.工作作职责3.1人力资源源部门4.术语语和缩略语语5.工作作程序5.1 资格与能能力评估6.引用用文件附录一：东东大阿尔派派员工考评评表 (管理)附录二：东东大阿尔派派员工考评评表 (市场)附录三：东东大阿尔派派员工考评评表 (技术)附录四：东东大阿尔派派员工考核核他评表（技技术）附录五：东东大阿尔派派员工考核核他评表（市市场）附录六：东东大阿尔派派员工考核核他评表（管管理）附录七：东东大阿尔派派干部述职职考评表附录八：东东大阿尔派派干部他评评表附录九：员员工考评成成绩汇总表表附录十：干干部考评成成绩汇总表表附录十一：东大阿尔尔派员工考考评综合意意见表附录十二：东大阿尔尔派干部考考评综合意意见表1.目的的确保公司人人员资格与与能力评估估工作的规规范化管理理。2.适用用范围适用于公司司各职能部部门的人员员资格与能能力评估的的管理工作作。3.工作作职责3.1人力资源源部门：负负责公司人人员资格与与能力评估估的组织与与管理工作作。4. 术语和缩略略语本程序采用用4021100质质量手册中中的术语和和缩略语及及其定义。5.工作作程序5.1资格与能能力评估5.1.1 考评工作的的组织工作作由公司人人力资源部部门负责，包包括确定考考评工作的的起止时间间、考评内内容、办法法；提出要要求、注意意事项；提提供解释，进进行协调工工作等。5.1.2 普通员工的的考评包括括自我评定定、他人评评定和上级级评定。他他人评定由由其所在部部的所有其其他同事评评定；上级级评定由其其所在部的的部长评定定。5.1.3 干部考评包包括自我评评定、他人人评定、上上级评定。他他人评定中中，部长的的他人评定定由其直接接下属评定定，公司三三总以上干干部的他人人评定由其其直接下级级干部评定定。5.1.4 考评结果出出来后，由由被考评者者的直接上上级与其面面谈，并将将考评结果果报人力资资源部门，由由人力资源源部门通报报考评结果果，各部门门的考评材材料可根据据具体情况况进行保存存。如被考考评者对考考评结果持持有异议，可可向人力资资源部提出出。5.1.5 公司三总以以上领导的的考评由集集团人力资资源部门负负责安排。5.1.6 时间安排每年7月和和12月进进行考评工工作，如情情况特别，可可酌情而定定。6. 引用文件（无）附录一：东大阿尔派派员工考评评表 (管理)姓名： 单位： 部门： 年年 月月 日日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(30分)业务成绩按时完成本本职工作8A B C D EEA B C D EE保证本职工工作质量12A B C D EEA B C D EE配合程度主动与内外外部人员配配合5A B C D EEA B C D EE有效完成辅辅助性工作作5A B C D EEA B C D EE工作态度（35分）主动性积极工作、克克服困难4A B C D EEA B C D EE发现与解决决问题3A B C D EEA B C D EE业务学习、努努力提高4A B C D EEA B C D EE努力程度讲求效率、方方法得当3A B C D EEA B C D EE资料信息掌掌握程度3A B C D EEA B C D EE文档报告及及时准确2A B C D EEA B C D EE责任心遵守纪律和和制度4A B C D EEA B C D EE任劳任怨、坚坚持不懈3A B C D EEA B C D EE主动承担工工作和责任任5A B C D EEA B C D EE协调性虚心接受别别人的批评评2A B C D EEA B C D EE理解他人、替替别人着想想2A B C D EEA B C D EE技术和能力力（35分）知识程度专业知识2A B C D EEA B C D EE基础知识1A B C D EEA B C D EE对集团内外外部情况掌掌握1A B C D EEA B C D EE对社会经济济市场掌握握1A B C D EEA B C D EE业务水平业务问题解解决能力1A B C D EEA B C D EE制定业务计计划和方法法1A B C D EEA B C D EE本业务范围围长远规划划2A B C D EEA B C D EE创造力发现问题，提提新建议3A B C D EEA B C D EE分析问题得得出正确结结论3A B C D EEA B C D EE改变和完善善工作方法法2A B C D EEA B C D EE判断力客观性2A B C D EEA B C D EE全局性2A B C D EEA B C D EE社交能力礼节、礼貌貌、热情2A B C D EEA B C D EE说服与调节节能力2A B C D EEA B C D EE联系和联络络能力2A B C D EEA B C D EE管理能力发展目标和和培养计划划4A B C D EEA B C D EE工作有序、安安排合理4A B C D EEA B C D EE 自我我评定总分分： 上级级评定总分分： 说 明： 评分的具具体标准为为，A为满满分的1000%，BB为满分的的85%，CC为满分的的70%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；计算分数时请取取小数点后后两位。附录二：东大阿尔派派员工考评评表 (市场)姓名： 单位： 部门门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(45分)业务成绩按时完成本本职工作一五A B C D EEA B C D EE保证本职工工作质量20A B C D EEA B C D EE配合程度主动与内外外部人员配配合5A B C D EEA B C D EE有效完成辅辅助性工作作5A B C D EEA B C D EE工作态度（25分）主动性积极工作、克克服困难3A B C D EEA B C D EE发现与解决决问题2A B C D EEA B C D EE业务学习、努努力提高2A B C D EEA B C D EE努力程度讲求效率、方方法得当3A B C D EEA B C D EE资料信息掌掌握程度2A B C D EEA B C D EE文档报告及及时准确1A B C D EEA B C D EE责任心遵守纪律和和制度2A B C D EEA B C D EE任劳任怨、坚坚持不懈3A B C D EEA B C D EE主动承担工工作和责任任3A B C D EEA B C D EE协调性虚心接受别别人的批评评2A B C D EEA B C D EE理解他人、替替别人着想想2A B C D EEA B C D EE技术和能力力（30分）知识程度专业知识1A B C D EEA B C D EE基础知识1A B C D EEA B C D EE对集团内外外部情况掌掌握2A B C D EEA B C D EE对社会经济济市场掌握握4A B C D EEA B C D EE业务水平业务问题解解决能力2A B C D EEA B C D EE制定业务计计划和方法法2A B C D EEA B C D EE本业务范围围长远规划划2A B C D EEA B C D EE创造力发现问题，提提新建议1A B C D EEA B C D EE分析问题得得出正确结结论1A B C D EEA B C D EE改变和完善善工作方法法1A B C D EEA B C D EE判断力客观性2A B C D EEA B C D EE全局性2A B C D EEA B C D EE社交能力礼节、礼貌貌、热情3A B C D EEA B C D EE说服与调节节能力3A B C D EEA B C D EE联系和联络络能力3A B C D EEA B C D EE管理能力发展目标和和培养计划划1A B C D EEA B C D EE工作有序、安安排合理1A B C D EEA B C D EE 自我我评定总分分： 上级级评定总分分： 说 明： 评分的具具体标准为为，A为满满分的1000%，BB为满分的的85%，CC为满分的的70%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；计算分数时请取取小数点后后两位。附录三：东大阿尔派派员工考评评表 (技术)姓名： 单位： 部门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(40分)业务成绩按时完成本本职工作10A B C D EEA B C D EE保证本职工工作质量20A B C D EEA B C D EE配合程度主动与内外外部人员配配合5A B C D EEA B C D EE有效完成辅辅助性工作作5A B C D EEA B C D EE工作态度（30分）主动性积极工作、克克服困难3A B C D EEA B C D EE发现与解决决问题2A B C D EEA B C D EE业务学习、努努力提高2A B C D EEA B C D EE努力程度讲求效率、方方法得当3A B C D EEA B C D EE资料信息掌掌握程度3A B C D EEA B C D EE文档报告及及时准确2A B C D EEA B C D EE责任心遵守纪律和和制度3A B C D EEA B C D EE任劳任怨、坚坚持不懈2A B C D EEA B C D EE主动承担工工作和责任任3A B C D EEA B C D EE协调性虚心接受别别人的批评评4A B C D EEA B C D EE理解他人、替替别人着想想3A B C D EEA B C D EE技术和能力力（30分）知识程度专业知识2A B C D EEA B C D EE基础知识1A B C D EEA B C D EE对集团内外外部情况掌掌握1A B C D EEA B C D EE对社会经济济市场掌握握1A B C D EEA B C D EE业务水平业务问题解解决能力2A B C D EEA B C D EE制定业务计计划和方法法2A B C D EEA B C D EE本业务范围围长远规划划1A B C D EEA B C D EE创造力发现问题，提提新建议2A B C D EEA B C D EE分析问题得得出正确结结论2A B C D EEA B C D EE改变和完善善工作方法法1A B C D EEA B C D EE判断力客观性3A B C D EEA B C D EE全局性2A B C D EEA B C D EE社交能力礼节、礼貌貌、热情1A B C D EEA B C D EE说服与调节节能力2A B C D EEA B C D EE联系和联络络能力2A B C D EEA B C D EE管理能力发展目标和和培养计划划2A B C D EEA B C D EE工作有序、安安排合理3A B C D EEA B C D EE 自我我评定总分分： 上级级评定总分分： 说 明： 评分的的具体标准准为，A为为满分的1100%，BB为满分的的85%，CC为满分的的70%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；计算分数时请取取小数点后后两位。附录四：东大阿尔派派员工考核核他评表（技技术）部门： 年 月 日姓 名工 作 业业 绩（40分）工 作 态 度（30分）技 术 和 能 力（30分）他 评总 分业务成绩30分配合程度10分努力程度7分主动性8分责任心8分协调性7分知识程度5分业务水平5分创造力5分判断力5分交涉能力5分管理能力5分说 明： 1. 评分的具体体标准为，AA为满分的的100%，B为满满分的855%，C为为满分的770%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；2. 请根据实际际情况在相相应的表格格中为被考考评人填写写A、B、CC、D、EE；3. 计算分数请请取小数点点后两位。附录五：东大阿尔派派员工考核核他评表（市市场）部门： 年 月 日姓 名工 作 业业 绩（45分）工 作 态 度（25分）技 术 和 能 力（30分）他 评总 分业务成绩35分配合程度10分努力程度7分主动性6分责任心8分协调性4分知识程度6分业务水平6分创造力3分判断力4分交涉能力9分管理能力2分说 明： 1. 评分的具体体标准为，AA为满分的的100%，B为满满分的855%，C为为满分的770%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；2. 请根据实际际情况在相相应的表格格中为被考考评人填写写A、B、CC、D、EE；3. 计算分数请请取小数点点后两位。附录六：东大阿尔派派员工考核核他评表（管管理）部门： 年 月 日姓 名工 作 业业 绩（30分）工 作 态 度（35分）技 术 和 能 力（35分）他 评总 分业务成绩20分配合程度10分努力程度11分主动性8分责任心12分协调性4分知识程度5分业务水平4分创造力8分判断力4分交涉能力6分管理能力8分说 明： 1. 评分的具体体标准为，AA为满分的的100%，B为满满分的855%，C为为满分的770%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；2. 请根据实际际情况在相相应的表格格中为被考考评人填写写A、B、CC、D、EE；3. 计算分数请请取小数点点后两位。附录七：东大阿尔派派干部述职职考评表年 月月 日姓 名名执 行 计计 划部 门 运运 作团 队 建建 设明 年 规规 划考 评总 分（50分）（25分）（一五分）（10分） 说 明：1.评分分的具体标标准为，AA为满分的的100%，B为满满分的855%，C为为满分的770%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；2. 请根据实际际情况在相相应的表格格中为被考考评人填写写A、B、CC、D、EE；3. 考评总分=执行计划划考评分部门运作作考评分团队建设设考评分明年规划划考评分。附录八： 东大阿尔尔派干部他他评表 被评评人姓名： 部门： 考 核 内 容分数他 人 评 定评定分数 注工作成绩(30分)业务成绩按时完成本本职工作8A B C D EE保证本职工工作质量12A B C D EE配合程度主动与内外外部人员配配合5A B C D EE有效完成辅辅助性工作作5A B C D EE工作态度（35分）主动性积极工作、克克服困难4A B C D EE发现与解决决问题3A B C D EE业务学习、努努力提高4A B C D EE努力程度讲求效率、方方法得当3A B C D EE资料信息掌掌握程度3A B C D EE文档报告及及时准确2A B C D EE责任心遵守纪律和和制度4A B C D EE任劳任怨、坚坚持不懈3A B C D EE主动承担工工作和责任任5A B C D EE协调性虚心接受别别人的批评评2A B C D EE理解他人、替替别人着想想2A B C D EE技术和能力力（35分）知识程度专业知识2A B C D EE基础知识1A B C D EE对集团内外外部情况掌掌握1A B C D EE对社会经济济市场掌握握1A B C D EE业务水平业务问题解解决能力1A B C D EE制定业务计计划和方法法1A B C D EE本业务范围围长远规划划2A B C D EE创造力发现问题，提提新建议3A B C D EE分析问题得得出正确结结论3A B C D EE改变和完善善工作方法法2A B C D EE判断力客观性2A B C D EE全局性2A B C D EE社交能力礼节、礼貌貌、热情2A B C D EE说服与调节节能力2A B C D EE联系和联络络能力2A B C D EE管理能力发展目标和和培养计划划4A B C D EE工作有序、安安排合理4A B C D EE 他评总总分：说 明：评分的具具体标准为为，A为满满分的1000%，BB为满分的的85%，CC为满分的的70%，DD为满分的的55%，EE为满分的的40%；分数结果果取小数点点后两位。附录九：员工考评成成绩汇总表表排姓 名综合备按成绩从高高到低排序序序成绩注123456789101112一三14一五1617一八1920212223242526272829附录十： 干部考评成成绩汇总表表排姓综合备按成绩从高高到低排序序序名成绩注123456789101112一三14一五1617一八1920212223242526272829附录十一： 东大阿尔派派员工考评评综合意见见表 年 月 日姓 名性 别出生年月工作部门工资级别公司工作时时间考 评结 果自评分数他评分数上级评定分分数综合评定分分数综合评定级级别 AB BC CD D E主 考 人 评 语语请保持： 望改进：主考人签字字被考人签字字 说明：综综合评定分分数=自评评分数*110他评分分数*300上级评分分数*600%；综合合评定级别别分A、BB、C、DD、E五级级，其中综综合评定分分数在900-1000分为A，880-899分为B，770-799分为C，660-699分为D，660分以下下为E。附录十二： 东大阿尔派派干部考评评综合意见见表 年 月 日姓 名工资级别出生年月工作部门职务公司工作时时间考 评 分分 数自评分数他评分数上级评定分分数述职评定分分数综合评定分分数