荥阳施工组织设计概述38507.docx

国电荥阳煤电一体化有限公司2×600MW机组工程烟气脱硫工程 施工组织设计 2009年01月 施工组织设计 1、 工程概况1.1 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×600MMW机组工工程，地点点为河南省省荥阳市区区西北约55公里的城关关乡宫寨，本期工程建建设规模为为2×600MMW超临界界国产燃煤煤发电机组组。1.2 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×600MMW机组工工程二台机机组均设有有脱硫装置置，与发电电工程同期期建设；每每台机组配配备1台最大连连续出力为为19000/h的锅炉炉，烟气经经静电除尘尘器除尘后后进行脱硫硫。每台锅锅炉设有一一套石灰石石石膏湿湿法脱硫工工艺进行全全烟气脱硫硫，在设计计煤种及校校核煤种、锅锅炉最大工工况(BMMCR)、处处理1000%烟气量量条件下脱脱硫装置脱脱硫率保证证值分别不不小于955.5。1.3 主主体工程计计划#1机机组2010年4月28日完成1668小时试试运，#11脱硫装置置计划于22010年2月15日完成1668小时试试运；#22机组20010年7月28日前完成1168小时时试运，#2脱硫装装置计划于于2010年7月15日完成1668小时试试运。1.4 脱脱硫系统采采用一炉一一塔制。吸吸收塔区域域的主要设设备包括：吸收塔、循循环浆液泵泵、增压风风机、氧化化风机、烟烟道等。主主要建筑物物包括：电电控楼、氧氧化风机和和循环浆泵泵房，均布布置在锅炉炉尾部烟道道的南侧，采用用室内与露露天布置结结合的方式式，吸收塔塔、升压风风机等露天天布置。升升压风机布布置在FGGD上游热热烟道上，电电气控制楼楼布置在二二台FGDD之间。1.5 公公用部分主主要包括吸吸收剂(石石灰石浆液液)制备系系统、事故故浆液系统统、脱硫电电控楼、石石膏脱水系系统、废水水处理系统统、工艺水水系统及气气源、水源源等引接系系统，其中中(石灰石石浆液)制制备系统、石石膏二级脱脱水系统，工工艺水系统统，压缩空空气系统，事事故浆液系系统为两炉炉公用。1.6 系系统主要包包括：烟气气系统、吸吸收塔系统统、工艺水水系统、吸吸收剂供应应系统、石石灰石浆液液制备系统统、供浆系系统、石膏膏浆液脱水水系统、事事故浆液系系统、废水水系统、仪仪表和控制制系统、电电气系统等等。1.7 工工艺流程。由由除尘器来来的烟气经经脱硫增压压风机后进进入吸收塔塔；由制浆浆系统制成成满足工艺艺需要的石石灰石浆液液被石灰石石浆液泵送送至吸收塔塔。在吸收收塔内，石石灰石浆液液与烟气中中的二氧化化硫发生一一系列复杂杂的物理化化学作用，生生成亚硫酸酸钙和硫酸酸钙。净化化后的烟气气排出吸收收塔进入烟烟囱排放。由由于亚硫酸酸钙不稳定定需进一步步经氧化系系统氧化成成稳定的硫硫酸钙，硫硫酸钙结晶晶生成石膏膏。石膏浆浆液经石膏膏脱水系统统制成石膏膏产品。1.8 工工程简要描描述在脱硫岛EEPC范围围内的石灰灰石 石膏湿法法全烟气脱脱硫工艺装装置，包括括以下部分分： 烟气气系统 吸收收系统装置置 石灰灰石浆液制制备系统 FGGD石膏脱脱水及贮存存系统 石膏膏浆液排空空及回收系系统 工艺艺水供应系系统 脱硫硫废水处理理系统 脱硫硫岛范围内内的钢结构构、楼梯和和平台 防腐腐、保温和和油漆 检修修起吊设施施 I&&C 电气气系统 采暖暖、通风、除除尘及空调调 给排排水系统 通讯讯 消防防及火灾报报警 KKKS编码（至至部件级） 土建建工程（桩桩基除外） 安装装工程 设计计 技术术服务 EPC工程程除明确为为招标人工工作范围外外的其它项项目2、 编制依据及及说明2.1 国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×600MMW超临界工工程辅机设设备采购 设备采购购合同2.2 国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×600MMW超临界界工程辅机机设备采购购 设备采采购合同技技术协议2.3 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×6000MW机机组烟气脱脱硫岛EPPC总承包包工程初步设设计2.4 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×6000MW机机组烟气脱脱硫岛EPPC总承包包合同2.5 北北京国电龙龙源环保工工程有限公公司企业标标准FGGD制造、施施工及验收收技术规范范2.6 已已经会审的的北京国电电龙源环保保工程有限限公司设计计图纸；2.7 制制造厂设备备图纸及相相关技术文文件；2.8 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×6000MW工工程已签订订的合同，招招投标文件件，有关技技术协议；2.9 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司一期2××600MMW工程施施工组织总总设计；2.10 国家、集集团公司及及各部委颁颁发的与本本工程有关关的各种现现行有效版版本的技术术规范、规规程、标准准、规定、质质量评定标标准等；2.11国国内同类型型工程的工程程管理经验验、工程管管理文件、资资料以及搜搜集其他工工程的相关关资料；2.12现现场情况调调查资料；2.13 国家及地地方现行的的法律、法法规方面的的要求。3、专业工工程总体目目标3.1 质质量目标“科学管理理、精心施施工、优质质服务、追追求完美”；牢固树立立“百年大大计，质量量第一”的的指导方针针，当质量量与工期、质质量与成本本发生矛盾盾时，必须须把质量放放在首位；工程质量量管理工作作坚持“依依靠群众、专专群结合、预预防为主”的的方针，认认真贯彻IIS090000系列列标准，建建立 健全质质量体系，实实行全员、全全过程、全全方位的质质量管理，完完成质量目目标。 不发生重重大质量事事故，控制制一般质量量事故；有有效控制质质量通病，观观感质量及及施工工艺艺达到国内内先进水平平；机组达达标投产；整体工程程质量达到到优良标准准。一次合格率率为1000%，关键键（主要）分分部（分项项）工程优优良率1000%；单单位工程优优良率：土土建955%、安装装100%；土建、安安装工程总总体观感质质量优良；机组建设设质量优良良。把国电荥阳阳电厂一期期2×6000MW工工程建设为为“优质工工程、效益益工程、绿绿色环保工工程”，确确保按期建建成高效、低低耗，实现现达标投产产，确保省省优部优工工程。创建建国电一流流工程，争争创“鲁班班奖”。质量方针：科学管理理，优化设设计，规范范施工，精精心调试，确确保顾客满满意。火电建设基基建移交生生产高水平平达标，创创电力行业业优质工程程。建设FGDD品牌工程程；工程质质量达到同同类装置优优质水平。3.1.11 设计质质量目标方案优化、指指标先进、严严格评审、供供图及时、设设计变更率率5%3.1.22 设备质质量目标选型合理、技技术可靠、严严格监造、供供货及时、设设备缺陷率率3%3.1.33 工程施施工质量目目标安装工程：1 分分项工程合合格率 1002 分分项工程优优良率 953分部部工程合格格率 11004分部部工程优良良率 9955单位位工程合格格率 11006 单单位工程优优良率 957受检检焊接接头头一检合格格率 98建筑工程：1 单单位工程合合格率10002 单单位工程优优良率9903 分分项工程合合格率 11004 分分项工程一一次合格率率95%5 钢钢筋焊接一一检合格率率95%6 砼砼强度合格格率1000%7 砼砼生产水平平 优良级级3.1.44 调试质质量目标1 保保护装置、主主要仪表投投入率1000、自自动投入率率1002 试试运项目验验收优良率率903 整整体试运一一次成功3.1.55 竣工质量目目标1 竣竣工资料齐齐全，内容容完整，数数据准确，清清晰有序，装装订整齐，及及时移交。2 在在控制质量量同时，努努力控制工工程造价。3 机机组移交试试生产时无无尾工、无无缺陷、无无施工痕迹迹。工程档档案与工程程施工同步步，机组移移交试生产产后1.55个月内完完成档案移移交。3.2安健健环目标3.2.11 安全管管理目标认真贯彻落落实中华人人民共和国国安全生生产法，严严格执行国国家、行业业、中国国国电集团公公司及上级级有关安全全健康与环环境保护的的方针、政政策、法律律、法规和和要求；树树立“以人为本本、尊重人人、关心人人、爱护人人”、“关注安全全、关爱生生命、幸福福家庭”的基本理理念，坚持持“管生产必必须管安全全”的原则，“谁主管谁谁负责”的原则，“安全文明明施工，人人人有责”的原则；建立健全全各级安全全生产责任任制，强化化管理，落落实措施，保保障人身、设设备安全，保保障人员健健康，保护护环境，减减少污染，提提高安全健健康与环境境管理工作作水平，努努力实现工工程的安全全管理目标标。实现“五不不二控制一一创建” (5521安全全目标)即即:不发生人身身重伤及以以上事故；不发生一般般及以上机机械设备损损坏事故，新新入场的塔塔吊、龙门门吊、桥吊吊安装完后后必须经政政府有关部部门验收、发发证后方可可使用；不发生一般般及以上火火灾事故；不发生负同同等及以上上责任的重重大交通事事故；不发生环境境污染事故故和垮(坍坍)塌事故故；人身轻伤率率控制在005以下；一般设备事事故率控制制在033以下；创建国电集集团公司安安全文明施施工现场。3.2.22 环境管管理目标节约纸张，节节约木材，最最大限度地地节约水源源、电源和和其他能源源（汽油、气气源）；火灾、爆炸炸事故为“零”；施工产生的的污水、酸酸碱有机溶溶剂废液经经正确处理理后达标排排放；废旧钢材回回收率1000%；控制施工、生生产所产生生的噪声，施施工场界噪噪声控制达达标；一级、二级级、三级配配电箱、盘盘必须按业业主要求的的颜色刷漆漆、着色；控制生产、施施工粉尘源源，保护周周边环境。3.3 进进度目标国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2×600MWW机组烟气气脱硫工程程计划于20009年01月15日开工，首个基础交交安日期为为20099年03月31日，随后开始脱脱硫系统的的设备安装装工作，脱硫硫系统调试试完成日期期即临时交接日日期定为：#1FGD系系统临时接接收时间为为20100年4月15日，#2FGD系系统临时接接收时间为为20100年7月15日。总总工期计划划为15个月（155+3）。4.项目管管理的组织织机构与人人员配置4.1 项项目组织机机构监理 公司业 主 为了有组织织、有秩序序地开展指指导现场施施工，北京京龙源环保保公司将针针对本项目目的情况在在施工现场场设立组织织机构，对对本工程烟烟气脱硫岛岛的设计、采采购、建筑筑、安装、调调试工作进进行全面领领导，确保保工程按时时完成。项目经理 项目副经理 施工经理项目总工采购经理设计经理调试经理费用控制项目秘书现场设备管理员资料管理员财务调试工程师专业工程师质量、安全工程师现场设计工代进度控制后勤保障人员 安装施工分包单位土建施工分包单位设备制造厂家4.2 项项目部管理理职责4.2.11 项目经经理职责 在项目目上作为公公司法人代代表的被委委托人，严严格按照合合同条款，行行使和履行行工程总承承包合同中中总承包方方的权利和和义务。对对承包的工工程全面负负责，并遵遵守国家和和地方的法法律和法规规，维护本本单位的利利益和信誉誉。 负责按按合同约定定的承包工工程范围、内内容和建设设工期、质质量标准、全全面完成项项目建设任任务。协调调解决业主主和分包方方的投诉。 按照公公司的制度度和授权，任任用和聘用用项目部工工作成员。领领导和主持持项目部的的工作。 按照项项目总承包包合同中的的建设工期期，组织制制订和审核核工程综合合进度网络络计划。组组织制订和和审批工程程(建安)施工进度度计划、施施工进度计计划，协调调设计进度度和交付计计划、设备备(和材料料)采购进进度和交付付计划。 定期对对设计进度度计划、设设备采购进进度计划、施施工进度计计划、调试试进度计划划的执行情情况向公司司主管领导导书面汇报报。 对项目目的工程设设计、设备备采购、工工程施工、工工程调试的的进度和质质量提出要要求，组织织协调解决决存在的问问题。 组织施施工分包合合同、合同同技术条件件的谈判，组组织签订材材料、重要要设备和关关键零部件件采购合同同。 主持编编制项目计计划，安排排编制工程程施工质量量控制计划划。 拟定与与业生、分分包单位、公公司内部的的协调程序序。 制定工工作目标、标标准和程序序，协调设设计、采购购、施工、调调试以及质质量管理、财财务管理、行行政管理等等各项工作作，全面完完成合同规规定的任务务和质量标标准，对出出现的问题题及时采取取有效措施施进行处理理。 建立和和完善项目目部信息管管理系统，包包括会议和和报告制度度。保证信信息交流畅畅通。 依据总总承包合同同及施工分分包合同，协协调处理业业主、施工工分包方在在合同执行行中的变更更、纠纷、索索赔等事宜宜。 根据工工程情况分分别向业主主、公司汇汇报和解决决工程中存存在的重大大问题。 工程竣竣工后组织织工程交工工、竣工结结算等工作作，取得业业主对工程程项目的正正式验收文文件。 组织计计财人员进进行项目费费用、工程程费用、阶阶段项目费费用、阶段段工程费用用的分解和和统计，对对费用进行行有效控制制。 负责组组织变更对对项目费用用及工程进进度的影响响的评估。 安排对对项目文件件资料进行行收集、整整理和归档档。 项目结结束后，编编写项目工工作总结，编编写项目完完工报告。 项目结结束后或定定期对项目目部工作成成员作出考考核意见。4.2.22 项目施施工总工程程师 公司任任命的项目目部施工总总工程师(简称施总总)作为项项目部领导导成员，对对项目经理理负责。项项目施工总总工程师(施总)领领导项目部部施工专业业技术人员员和安排项项目的施工工技术管理理工作。 提出项项目部专业业(建筑、机机务、电气气、热控、焊焊接、资料料)技术人人员的配备备交项目经经理批准。 根据工工程综合(总承包合合同签订，工工程设计，设设备、材料料供货，施施工分包合合同签订，施施工，分部部试运，整整套调整试试运，移交交，性能试试验)进度度网络计划划，主持或或组织编制制、审核项项目的施工工(土建，安安装，调试试)进度网网络计划，交交项目经理理批准。 按照工工程总承包包合同及工工程综合进进度网络计计划组织施施工技术准准备工作。安安排编制、审审核工程质质量控制计计划、工程程质量控制制实施计划划和工程验验收项目划划分表，交交项目经理理批准。 参加施施工招标，参参加拟定施施工分包合合同、合同同技术协议议的有关条条款，参加加施工分包包合同、合同同技术协议议的谈判。 参加工工程协调会会，主持施施工协调会会，组织设设计交底会会。 批准施施工分包方方的月施工工作业进度度计划，批批准施工措措施、作业业指导书。 定期(周六)安安排专业工工程师进行行施工进度度情况检查查和汇报。 组织施施工质量监监控系统，严严格施工质质量管理和和质量确认认工作，当当施工过程程出现不合合格时，负负责实施不不合格品的的控制，及及时分析原原因并采取取纠正措施施。 工程完完工后，组组织工程技技术文件资资料的整理理、归档，组组织竣工资资料整理、归归档、移交交。 提出“申请工程程交工报告告”，协助项项目经理办办理工程交交工。 工程竣竣工资料移移交后，安安排专业技技术人员编编写工程施施工技术总总结。 项目结结束时，对对参加本项项目专业技技术人员提提出考核意意见。 工程保保修期内，组组织质量回回访。 组织编编写项目施施工完工报报告。 按总承承包合同，核核实并接受受业主提供供的施工条条件及资料料：如座标标点、施工工用水、施施工用电交交接点、临临时设施用用地、运输输条件等。 条件成成熟时提出出“申请工程程施工开工工报告”，准时开开工。4.2.33 项目设设计总工程程师 公司任任命的设计计总工程师师(简称设设总)为项项目部领导导成员，在在项目设计计上同时对对项目经理理负责。 组织烟烟气脱硫装装置的工艺艺系统设计计。 当需要要其他单位位的工艺包包或基础设设计时，参参加审查、评评定和技术术谈判，确确定后负责责组织将其其转化、完完善成合同同项目的工工艺设计。 审核拟拟订的业主主提供的工工艺技术设设计基础资资料清单， 组织进进行工艺系系统的方案案比较，确确定工艺系系统；进行行物料、热热量平衡计计算。 组织提提出原材料料及公用工工程消耗指指标。 组织制制订烟气脱脱硫装置的的性能保证证指标。 组织编编制工艺系系统的设备备明细表，组组织编写工工艺说明书书。 组织编编制安全备备忘录，组组织编制技技术风险备备忘录。 协助确确定关键材材料的选择择，组织进进行三废治治理中的工工艺设计。 组织编编制工艺设设计中关于于调试、停停车、联锁锁项目和紧紧急情况的的处理方案案。 项目结结束时，对对参加本项项目的设计计人员提出出考核意见见，安排工工程设计文文件资料的的整理和归归档，编写写工程的设设计工作总总结。 组织项项目的工程程设计工作作，保证设设计的进度度满足工程程施工进度度的要求。 组织审审查工程设设计必备条条件的可靠靠性和完整整性。主要要条件为：设计委托托书(设计计协议或工工程承包合合同的附件件)、可行行性研究报报告、项目目基础资料料。 组织设设计开工前前的准备工工作，配合合设计部组组织项目设设计小组，确确定专业设设计负责人人。组织各专业业确定工程程的设计标标准、规范范、统一设设计规定和和重大设计计原则并严严格执行。 编制项项目设计大大纲和设计计开工报告告，主持召召开设计开开工会议，提提出设计的的依据、原原则、分工工、要求和和内外协作作关系，并并把各项工工作分配到到各专业负负责人。 主持设设计协调会会议，按照照合同规定定，及时将将设计文件件送交业主主确认。按按照业主意意见补充和和修改后进进行下一步步工作。 会同项项目经理，结结合工程主主进度计划划，编制工工程设计进进度计划。 负责各各专业、各各阶段费用用控制。当当设计方案案需变动时时，应向项项目经理报报告，做好好业主变更更和内部变变更的设计计工作。 安排工工程设计全全过程的工工作，指导导和协调各各专业之间间的问题，及及时向设备备部提交设设备和材料料采购所需需的技术文文件，对报报价进行技技术评审。并并要求设备备部门及时时返回制造造厂的设备备订货先期期确认图和和最终确认认图。 主持有有关的设计计会议：工工艺系统流流程审核会会；司令图图审核会议议等。安排排专业人员员参加设备备和材料采采购工作的的技术谈判判。组织编编制设计工工作执行效效果测量基基准，测定定、检查设设计工时实实耗值。定定期检查设设计计划执执行情况，协协调各专业业在进度、质质量、费用用控制。 负责编编写工程设设计说明，汇汇总各专业业文件，提提出工程设设计文件。组组织工程施施工前设计计复查和设设计修改工工作。 安排处处理工程施施工、调试试中出现的的设计问题题。 参加调调试、生产产考核、合合同项目验验收， 项目结结束时，安安排专业设设计负责人人编写工程程设计工作作总结，对对参加本项项目的设计计人员提出出考核意见见。 组织有有关专业对对工程设计计阶段的资资料和计算算书等进行行整理和归归档，统计计人工时消消耗。 编写项项目工程设设计完工报报告。4.2.44 项目调调试总工程程师 公司任任命的调试试总工程师师(简称调调总)为项项目部领导导成员，在在项目调试试上同时对对项目经理理负责。 主持编编制工程调调试进度计计划。 主持编编制工程调调试大纲，申申请批准调调试大纲；安排编制制调试措施施，批准调调试措施。 安排编编制工程调调整试运验验收项目划划分表，批批准工程调调整试运验验收项目划划分表； 配合项项目部、工工程部组织织项目调试试班子，并并组织参加加项目调试试的人员参参加工艺设设计、工程程设计方案案的研究提提出操作方方面的意见见和要求。 根据合合同约定，组组织培训服服务，安排排编制培训训计划，推推荐或联系系培训单位位，指导动动态工艺模模拟培训，对对受培人员员进行资格格考核和鉴鉴定。 组织编编制装置运运行指南(操作手册册)。 组织对对装置的调调试工作。 组织调调试准备工工作，包括括施工调试试准备、原原料准备、储储运准备、操操作人员指指挥系统等等情况，确确保调试安安全、正常常运行。 组织解解决调试中中出现的问问题。 调试过过程中，抽抽查调试记记录情况。 与业主主代表共同同审查和签签署调试情情况报告，以以明确建设设项目的性性能、保证证指标等达达到合同要要求的情况况。 工程移移交后，对对项目调试试小组的成成员提出考考核意见。 对项目目调试的全全过程进行行总结。4.2.55 项目部部施工专业业工程师 接受项项目经理的的领导和施施总的工作作安排，负负责工程施施工质量技技术管理工工作。 负责对对施工分包包方进行专专业施工技技术指导和和监督。 业务上上接受公司司工程部、安安质部的工工作指导。 负责编编制工程验验收项目划划分表(专专业部分) 负责按按照施工质质量控制计计划，编制制施工质量量控制实施施计划。 负责按按照管理表表格样式，填填写和报送送工程联系系单。 负责编编制或审核核施工措施施、作业指指导书。 负责按按照专业工工程验收项项目划分表表联系监理理人员进行行四级施工工质量检验验及评定，负负责三级施施工质量检检验及评定定，负责二二级施工质质量检验及及评定的抽抽查。 负责按按照施工质质量控制计计划和施工工质量检验验计划，进进行施工分分包方质量量记录和现现场的检查查。 负责日日常施工过过程中的施施工质量、工工艺的检查查。 负责处处理和解决决本专业的的施工技术术问题。 负责按按照工程施施工进度计计划，编制制或审核专专业施工进进度计划，审审核周、月月施工作业业进度计划划(专业部部分)，进进行施工进进度情况检检查。 负责检检查和反馈馈本专业设设计变更的的执行情况况。 参加调调试大纲、调调试措施的的讨论 负责编编写项目施施工各自专专业的相关关报告。 负责工工程施工过过程中的技技术文件资资料的收集集和整理。 项目结结束时，协协助资料员员进行工程程技术文件件资料的整整理、移交交、归档。 负责编编写工程专专业技术总总结。 负责处处理业主的的质量咨询询及质量投投诉。 完成项项目经理和和施总交办办的其他工工作。 4.2.66 项目部部安全监察察工程师 负责项项目的安全全监察和安安全(人身身安全、设设备安全、消消防安全)管理。 检查施施工现场设设备安全防防护和安全全保卫工作作。 检查施施工分包方方的安全文文明施工有有关管理规规章制度是是否完善。 检查施施工分包方方的安全管管理人员组组织是否健健全。 负责项项目部的安安全教育与与培训。 审核施施工组织设设计、施工工措施、作作业指导书书中安全措措施的内容容。 检查施施工现场的的消防设施施情况。 负责现现场的安全全文明施工工检查，制制止现场的的违章作业业，提出现现场安全事事故隐患。 负责与与地方劳动动、卫生部部门的工作作联系。 负责编编写项目安安全工作报报告。4.2.77 项目资资料管理员员 项目文文秘/资料料管理员接接受项目经经理的领导导和施工总总工程师的的工作安排排。 负责编编制项目部部考勤制度度、请假制制度，负责责会议签到到、会议记记录、起草草会议纪要要、起草请请示或报告告。 负责项项目部文件件资料的分分类登记、保保管。 负责按按照质量管管理体系程程序文件的的要求，进进行工程技技术文件资资料、质量量管理体系系文件资料料、其他文文件资料的的分类登记记、分类保保管、发放放及回收。 负责项项目部文件件资料的复复印、电话话传真。 负责及及时传递项项目部往来来电话、传传真、信函函的信息。 负责项项目部的来来访宾客的的接待和联联系。 工程移移交后，会会同施工分分包方负责责施工竣工工资料的移移交，协助助项目设计计小组移交交竣工图，协协助项目调调试小组移移交调试竣竣工资料，负负责施工竣竣工资料的的归档。 完成项项目经理和和施总交办办的其他工工作。4.2.88 项目工工程设备采采购主管 按照选选定(设备备清册、材材料清册中中)的设备备名称、规规格或型号号、技术参参数、数量量，负责工工程设备(重要设备备、关键零零部件、材材料)的采采购。 负责联联系供货商商提供产品品价格、产产品生产交交货时间，索索取供货商商的设备资资料。 负责编编制设备采采购进度和和交付计划划。 按照质质量体系程程序文件的的要求，负负责组织对对供货商的的商务评审审、质量技技术评审，选选定合格的的供货商，必必要时交业业主认可。 必要时时，负责组组织对供货货商的调研研。 负责组组织设备合合同、技术术协议谈判判。负责组组织设备合合同、技术术协议签订订。 负责设设备的催交交、接收、转转交。 负责组组织设备开开箱验收。 项目结结束时，对对参加本项项目采购工工作的人员员提出考核核意见。 负责对对项目的采采购文件资资料的收集集、整理、移移交、归档档。 编写项项目采购工工作报告。4.2.99 项目计计经经济师师 负责编编制工程概概算或预算算。 负责编编制变更的的预算书，审审核施工变变更的预算算。 负责审审核分包合合同的预算算。 负责配配合项目经经理，按合合同约定或或设计进度度、设备采采购进度、施施工进度，向向业主催收收工程款项项。 负责按按照总承包包合同、分分包合同编编制项目费费用分解计计划、编制制费用控制制实施计划划。 协助项项目经理负负责项目费费用的控制制。 负责审审核和办理理支付给分分包方的款款项。 协助项项目经理处处理工程欠欠款、拒付付、索赔等等事宜。 根据有有关规定和和需要，负负责缴纳各各种保险、各各种税款。 负责项项目计财帐帐目、资料料的收集、整整理和归档档。 负责项项目成本核核算。 项目结结束时，负负责编制项项目费用实实际执行情情况报告。 项目结结束时，协协助项目经经理编写项项目计财工工作总结。 工程移移交后，负负责对业主主及分包方方进行工程程结算。4.3 劳劳动力计划划本工程高峰峰期安排工工作人员约约358人人，以满足足工程施工工需要。国电荥阳煤煤电一体化化2×600MMW机组烟烟气脱硫工工程工程劳劳动力计划划表年度2009年年2010年年季度12341234管理人员515202020202015木工020251510550架子工21520202020155钢筋工230301510520混凝土工5303020151052瓦工5102525151052油漆工551010101052电焊工22030303030155铆工1102020201555钢架工51530303025105辅机工0515202020105管道工0515202020155保温工0010151515105防腐工0010303030105电气安装工工2515151515155热工安装工工022151515155电气调试工工00024444金属检验工工11222221机务调试工工00012777热控调试工工00012666操作驾驶员员2510121212122起重工21020202020102合计39203339358337316203934.4机械械配置计划划(参考)序号名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额定功率(kW)主 要性 能备 注1200t汽汽车吊M2001美国2004240tm塔塔吊QTZ-440重庆2005350t汽车车吊NE-50001日本2004416t、220t汽车车吊NE-1660-2000各1北京2004520t龙门门吊LM20tt/32mm1北京20056载重汽车15t1中国200573t卷扬机机JM33中国200685t卷扬机机DTS-55/23中国20069空压机4VF-66/82中国200510剪板机Q11-113×25500H1中国200611卷板机W115225-300001中国200612逆变电焊机机ZX-7-400SS20中国200413交流电焊机机BX-3-50015中国200414逆变直流焊焊机2×7-4400STT20中国200415高频氩弧焊焊机WSEI-5003中国200516焊条恒温箱箱1日本200517焊条烘干箱箱YDH-11002中国18液压弯管机机DWQJ-1081美国200419X光机20011002美国200420经纬仪EG52-TDJ22E2日本200621水准仪NA202中国200422电动试压泵泵4DY-330/4002中国200423多功能切割割机JDQ-4400B4中国200524等离子切割割机LGK8-401中国200425阀门试验台台0-80001中国200526反铲挖掘机机PC2000-62日本200527装载机ZL-5002临沂200428全自动砼搅搅拌站HZW300A1相州200629砼输送泵HBT6004上海200430混凝土搅拌拌车HCJ52260G3唐山200431提升架220065.施工综综合进度烟气脱硫装装置工程总总进度序号项 目目 名 称计 划 完 成 时 间1土建开工2009年年01月15日2安装开始安装完成成2009年年04月01日2010年03月31日3吸收塔#1吸收塔塔2009年年04月01日2010年01月10日#2吸收塔塔2009年年04月15日2010年03月31日4烟气系统#1烟气系系统2009年年04月01日2010年01月10日#2烟气及及GGH系统统2009年年07月01日2010年03月31日5石膏脱水系系统2009年年08月15日2010年01月10日6石灰石浆液液制备系统统2009年年08月15日2010年01月10日7工艺水系统统2009年年08月15日2010年01月10日8电气系统#1FGDD电气系统统2009年年10月01日2010年01月20日#2FGDD电气系统统2009年年10月01日2010年03月31日9仪表控制系系统#1FGDD仪表控制制系统2009年年10月01日2010年01月20日#2FGDD仪表控制制系统2009年年10月01日2010年03月31日10单体调试#1FGDD系统2009年年12月15日2010年02月10日#2FGDD系统2010年年02月10日2010年03月31日11分部试运#1FGDD系统2010年年02月10日2010年03月10日#2FGDD系统2010年年04月01日2010年05月15日12#1首次通烟气气2010年年03月10日13FGD调试试开始调调试结束2010年年03月110日2010年03月31日14FGD系统统投运2010年年04月15日15FGD临时时接收