小学运动场工程施工方案23039.docx

汕尾市实实验小学学运动场工工程施工组织设计目录第一章 ：工程概概况及特特点第二章：施工现现场组织织机构第三章：施工现现场总平平面布置置图第四章：施工方方案第五章：工期及及施工进进度计划划第六章：质量目目标、质质量保证证体系及及技术组组织措施施第七章：安全目目标、安安全保证证体系及及技术组组织措施施第八章：环境保保护及文文明施工工第九章：计划、统统计和信信息管理理第一章：工程概概况及特特点1、工程程概况1.1概概述本工程为为汕尾市市实验小小学运动动场工程程，计划划投资449万元元，工程程施工内内容包括括丙烯酸酸涂料2264.6平方方米，人人造草皮皮17334.66平方米米，砼地地板10026.8平方方米，两两个小篮篮球场及及其它的的运动场场地。1.2技技术标准准环形跑道道宽度为为6.33m全部部采用塑塑胶材料料,小足足球场宽宽47.5m；升旗台台位于正正北方的的环道内内，长44m，宽宽3m，采采用砖砌砌台旗台台座；沙沙坑位于于跑道的的外侧，沙沙坑助跑跑距离为为18mm，沙坑坑长8mm，宽66m，四四周边缘缘高出原原有地面面1cmm，沙坑坑四同采采用砖砌砌坑壁，粉粉水泥砂砂浆抹光光；足球球场内人人工植草草皮，蓝蓝球场采采用水泥泥砼拉毛毛。1.3工工期本工程招招标文件件要求工工期为22个月，我我公司将将根据类类似施工工经验，将将原有工工期进行行提前，确确保544天内完完工全部部工程量量。2、施工工部署2.1施施工组织织机构 根据本工工程的实实际情况况，结合合我公司司的管理理经验，本本项目将将设置项项目经理理部一级级管理机机构，代代表总公公司全权权负责该该工程的的施工管管理。项项目经理理部下设设工程技技术组、质质检安全全组、机机械物资资部、综综合办公公室、中中心试验验室5个个组。分分为土方方施工队队、砼施施工队、塑塑胶施工工队、测测量组。2.2各各部门主主要职能能项目经理理部：负负责组织织项目的的生产，经经营，投投资控制制，协调调各部门门关系，组组织质量量管理体体系的运运行。技术科：贯彻执执行国家家有关技技术政策策及业主主技术管管理制度度，对项项目施工工技术工工作全面面负责；负责制制定施工工方案，编编制施工工组织设设计，参参与施工工预决算算，审查查施工结结算；负负责施工工过程中中试验、测测量等重重大技术术问题的的决策及及报告。工程科：负责工工程技术术业务，编编制工程程进度计计划，收收集整理理当月计计量报表表、汇集集整理竣竣工资料料、积极极配合工工区实施施控制测测量、自自行处理理一般技技术问题题，为项项目经理理提供可可靠资料料。质检科：负责质质量管理理工作和和工程创创优计划划的制定定，并组组织实施施，负责责工程质质量事故故的调查查和处理理，及时时向上级级报告。配配合监理理工程师师对工程程质量进进行控制制，负责责工程日日常施工工质量监监督工作作。质检检科下设设中心实实验室，负负责施工工前进行行标准实实验，施施工中进进行检测测试验，施施工后进进行鉴定定试验及及数据整整理，同同时对工工区实验验工作进进行指导导监督，为为项目经经理及时时提供处处理意见见建议。机料科：负责组组织机械械、材料料进场、进进行机械械管理设设备保养养、维修修，对工工区提出出实用性性指导意意见，提提供旬、月月材料计计划，使使整个施施工环节节能有效效运转。综合科：负责整整个工程程的资金金筹措、审审计全过过程资金金流向，提提出资金金流动计计划，做做出成本本核算，为为项目经经理提供供决策依依据；负负责上传传下达、政政治宣传传、地方方协调、文文件管理理、行政政管理、会会议安排排以及生生产安全全保卫，定定期检查查、落实实安全情情况，促促进文明明施工。3、主要要分项工工程的施施工方案案、施工工方法3.1开开工前的的准备工工作承包人驻驻地建设设进场后抓抓紧进行行项目经经理部驻驻地建设设及加工工制作间间的建设设。项目目经理部部及施工工队的临临时住房房在外租租用房屋屋。设备进场场所有施工工设备均均在开工工后两天天内全部部到达施施工现场场。3.2施施工测量量平面控制制使用全全站仪用用坐标法法进行放放样，标标高用水水准仪测测量。核实跑道道中心线线，对设设计部门门提供的的导线点点和水准准点进行行全面的的复测和和加密，并并对中线线与边线线进行复复核。按设计图图纸提供供的路中中心坐标标，计算算各桩号号坐标，编编制计算算程序，对对平曲线线各要素素点的计计算。增设水准准点，在在比较稳稳定地段段增设永永久性水水准点，以以便施工工测量尽尽可能少少转站点点。3.3跑跑道基层层砂垫层层施工20cmm厚5%水泥稳稳定砂砾砾基层材料拟采采用未筛筛分的砾砾石、河河砂、再再掺5%的水泥泥组成水水泥稳定定砂砾。砾砾石、河河砂必须须符合规规范要求求，经试试验、试试配符合合要求后后方可使使用，做做到非常常良好的的级配，砂砂石材料料中不得得含有有有有害及及风化杂杂质，含含泥量不不得超过过规范要要求。根根据各路路段底基基层的宽宽度、厚厚度及规规定的压压实的干干密度并并按确定定的配合合比分别别计算各各段需要要的碎石石和石屑屑的数量量并计算算每车料料的堆放放距离。采采用平地地机摊铺铺，松铺铺系数应应事先经经试验确确定，约约为1.151.225，摊摊铺力求求平整，当当平地机机平整不不到的地地方可辅辅以人工工找平。在在边沿处处应宽铺铺2030ccm，确确保在边边沿处压压路机能能充实碾碾压。碾压以“先慢后后快”，碾型型以“先轻后后重”为原则则，在轻轻碾稳压压过程中中应随时时检查，如如发现高高低不平平现象应应随时加加以整平平，在碾碾压24遍找找补完成成后换用用重碾碾碾压，碾碾速加大大到300355m/mmin，随随压随洒洒水，每每次用水水量不多多于0.5Kgg/m22，碾压压一直进进行到要要求的密密实度为为止，一一般碾压压4遍，应应使表面面无明显显轮迹，碾碾压轮迹迹应有225330cmm重叠，在在边沿处处应多压压233遍，当当抽捡压压实度合合格后，浆浆宽出的的部分清清除，盖盖好草袋袋酒水养养护，养养护时间间不得少少于天天。3.4水水泥砼面面板模板工程程装模前将将监理工工程师认认可的基基层表面面上的浮浮土、杂杂物予以以清除，并并进行必必要的修修整。模模板采用用钢模板板，安装装时其强强度、刚刚度、稳稳定性要要满足使使用要求求，且接接缝严密密，保证证不漏浆浆，安装装后应涂涂刷隔离离剂。在在浇筑前前，现场场技术负负责人、施施工员、质质检员要要认真检检查是否否牢固、几几何尺寸寸是否满满足设计计要求，验验收后方方能浇筑筑砼。模模板拆除除时，按按施工规规范的规规定由现现场技术术负责人人通知后后方可拆拆除。砼工程将铺筑砼砼的材料料至少在在28天天前通过过试验进进行混合合料组成成配合比比设计，并并将试验验单报监监理工程程师批准准。本工工程采用用搅拌站站集中搅搅拌混凝凝土，搅搅拌时要要按要求求严格控控制配合合比。砼砼混合料料用自卸卸汽车运运至浇筑筑现场，自自卸汽车车应防止止漏浆并并应防止止离析，冬冬季施工工必要时时应有遮遮盖或保保温措施施，出料料及铺筑筑时的卸卸料高度度不应超超过1.5m，当当有明显显离析时时，应在在铺筑时时重新拌拌匀。采采用人工工摊铺，应应用锹反反扣，严严禁抛掷掷和耧耙耙，防止止砼拌和和物离析析。用平平板振动动器配合合排式振振捣机振振捣，这这些机械械完全能能满足本本工程砼砼的施工工要求。每每一位置置振捣的的持续时时间应以以混合料料停止下下沉，不不再冒气气泡并泛泛出砂浆浆为准，不不宜过振振。振捣捣时辅以以人工找找平，并并随时检检查模板板有无变变形及松松动。采采用辊轴轴式水泥泥砼路面面摊铺整整平机整整平，当当烈日曝曝晒或干干旱风吹吹时，应应搭设遮遮荫棚施施工。表表面抹平平后按图图纸要求求的表面面构造深深度沿横横坡方向向采用滚滚动压纹纹器在砼砼表面沿沿横向制制作纹理理，以达达到砼路路面的抗抗滑要求求。砼面面板做面面完成后后要及时时铺草袋袋并洒水水养护。钢筋设置置钢筋网应应事先预预制完成成，安放放时应在在底部先先摊铺一一层砼拌拌和物，摊摊铺高度度应按钢钢筋网片片设计位位置预加加一定的的沉落度度，待钢钢筋网片片安放就就位后，再再继续浇浇筑砼，注注意不得得踩踏钢钢筋网片片。安放放角隅钢钢筋时，应应先在安安放钢筋筋的角隅隅处摊铺铺一层砼砼拌合物物。摊铺铺高度应应比钢筋筋设计位位置预加加一定的的沉落度度。角隅隅钢筋就就位后，用用砼拌合合物压住住。安放放边缘钢钢筋时，应应先沿边边缘铺筑筑一条砼砼拌和物物，拍实实至钢筋筋设置高高度，然然后安放放边缘钢钢筋，在在弯起处处用砼拌拌和物压压住。胀缝胀缝设置置与路面面中心线线垂直，缝缝壁必须须垂直，按按设计要要求放置置泡沫板板，缝隙隙宽度必必须一致致，缝中中不得连连浆，路路面达到到设计强强度后，挖挖去上面面4cmm的泡沫沫板，再再填塞填填缝料。传传力杆采采用25圆圆钢，固固定端应应与砼板板内钢筋筋焊接，活活动端应应按设计计在缝的的两边交交错设置置，并应应涂沥青青加塑料料套管。固固定后的的传力杆杆必须平平行于路路面中心心线及板板面。填缝砼面板所所有接缝缝凹槽都都应按图图纸规定定用填缝缝料填缝缝，填缝缝材料和和填缝方方法应经经监理工工程师批批准。缝缝槽应在在砼养生生期满后后及时填填缝，填填缝前必必须保持持缝内干干燥清洁洁，防止止砂石等等杂物掉掉入缝内内。填缝缝料应与与砼缝壁壁粘附紧紧密，填填缝料应应充分硬硬结后方方可开放放交通。3.5塑塑胶面层层施工本工程跑跑道面层层采用塑塑胶,塑塑胶产品品采用专专业生产产产家,并且聘聘请专业业施工队队进行施施工。施工注意意事项：排水板及及排水孔孔应平直直、园润润安装稳稳固，排排水板面面层与沥沥青砼面面层标高高吻合，无无明显高高低。钢钢筋混凝凝土结构构标号在在2500号以上上，外观观光洁，随随打随光光。内排排水水泥泥混凝土土结构的的外尺寸寸控制在在设计半半径在负负0.110-00.122米。塑塑胶跑道道与内外外水泥混混凝土的的边缘结结合处，混混凝土边边按高出出8-110毫米米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不方便，直接影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工方便，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。3.6沙沙坑施工工首先用全全站仪放放出沙坑坑的中心心线桩，再再根据开开挖深度度、宽度度、工作作面及坡坡比放出出电缆沟沟的开挖挖宽度，用用水准仪仪控制开开挖深度度，人工工边挖边边测。当基坑开开挖完毕毕，经监监理及业业主验收收合格并并做好隐隐蔽鉴证证方可进进行下一一步施工工。3.7 M5水水泥砂浆浆2400厚Muu10砖砖砌旗台台。首先红砖砖必须送送检，MM5水泥泥砂浆要要做设计计试配比比。（1）组组砌前红红砖要施施水，确确保含水水量为110%左左右。（2）组组砌时，做做到横平平竖直，灰灰浆饱满满，上下下错缝，组组砌方法法采用“三顺一一丁”，操作作方法为为“三一砌砌法”，即一一块砖、一一铲灰、一一挤揉。按设计要要求做好好电缆沟沟支架预预埋。内内沟抹灰灰完毕后后方可进进行沟外外台背人人工夯填填，余土土外运。第二章 ：施工现现场组织织机构施工现场场组织机机构框图图项目经理部组织机构图技术质量部工程部经营部项目经理办公室材料部安保部项目副经理项目总工一分部三分部四分部二分部五分部第三章 ：施工现现场总平平面布置置图平面布置置1、结合合现场的的实际特特点，由由于施工工场地较较为狭小小，由于于砼使用用商品砼砼，我公公司只在在施工现现场设置置小型砂砂浆搅拌拌站与材材料加工工与堆放放车间，现现场四周周采用镀镀锌铁皮皮进行围围挡，出出入口处处设置门门卫小岗岗亭。2、临时时用水用用电均按按业主指指定的地地点接入入。第四章：施工方方案一、 施工准备备我认为现现场施工工大概分分为三个阶段段：施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收阶段。然而施工工准备阶阶段是非非常重要要的，做做好施工工准备阶阶段的任任务能使使施工顺顺利进行行，可以以在施工工过程中中省去很很多麻烦烦，能够够省时省省力、提提高工作作质量、工工作效率率和节省省成本。施工前期期应准备备的的工工作我认认为包括括：施工工前的技技术准备备、施工工前的物物质准备备、劳动动组织准准备、施施工的现现场的准准备和施施工外场场的准备备。一）、施施工前的的技术准准备：1. 熟熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料。根根据建设设单位和和设计单单位提供供的初步步设计或或扩大初初步设计计、施工工图设计计、建筑筑总平面面、土方方竖向设设计和城城市规划划等资料料文件，调调查、搜搜集的原原始资料料和设计计、施工工验收规规范和有有关技术术规定来来审查图图纸。确确保能够够按照设设计图纸纸顺利地地进行施施工，能能建设出出合格的的建筑物物。使建建筑施工工技术人人员和工工程技术术人员充充分地了了解和掌掌握设计计图纸的的设计意意图、结结构与构构造特点点和技术术要求。通通过审查查发现设设计图纸纸中存在在的问题题和错误误，使施施工开始始之前改改正，为为建筑工工程的施施工提供供一份准准确、齐齐全的设设计图纸纸。2.做好好原始资资料的分分析：调调查当地地的自然然条件的的调查分分析的主主要内容容有地区区水准点点和绝对对标高等等情况，地地质构造造、土的的性质和和类别、地地基土的的承载力力、地震震级别和和裂度等等情况河河流流量量和水质质、最高高洪水和和枯水期期的水位位等情况况。地下下水位的的高低变变化情况况，含水水层的厚厚度、流流向、流流量和水水质等情情况;气气温、雨雨、雪、风风和雷电电等情况况;土的的冻结深深度和冬冬雨季的的期限等等情况。3.工程程预算的的编制：它是建建筑施工工的重要要组成部部分，他他包含了了施工材材料的工工程量、预预算成本本的重要要依据，是是控制各各项支出出的的依依据。指指导其他他工作的的进行。4.施工工组织设设计的的的编制：施工组组织设计计是施工工准备工工作的重重要组成成部分，也也是指导导施工现现场全部部生产活活动的技技术经济济文件。它它可以指指导处理理人与物物、主体体与辅助助、工艺艺与设备备、专业业与协作作、供应应与消耗耗、生产产与储存存、使用用与维修修以及它它们在空空间布置置、施工工工期安安排和工工程进度度的关系系。二）、物物质准备备：1. 建建筑材料料的准备备。根据据施工预预算进行行分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、编制制出材料料需要量量计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需的面面积和组组织运输输保证施施工时，材材料能及及时供应应，不耽耽误施工工进度。2. 各各类构件件的准备备。根据据工程预预算中提提供的构构件、规规格、质质量等方方面的因因素确定定构件的的用量和和供应商商，使构构件运输输到现场场，随用用随取。3. 建建筑安装装的设备备以及施施工工艺艺中所用用的设备备工具准准备。根根据图纸纸和施工工组织设设计等现现场分析析安装设设备的类类型、大大小型号号、安装装位置等等，需要要提前安安装的，必必须提前前做好准准备。三）、劳劳动组织织准备：.集结结施工力力量、组组织劳动动力进场场，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。向向施工队队组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底工的的讲解交交待。以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸，施施工组织织设计、安安全操作作规程和施施工验收收规范等等要求进进行施工工。 四）、施施工现场场的准备备 11、按照照设计单单位提供供的建筑筑总平面面图及给给定的永永久性经经纬座标标控制网网和水准准控制基基桩，进进行施工工测量，设设置永久久性经纬纬座标桩桩，水准准基桩和和建立工工程测量量控制网网。并做做好保护护以防其其他物体体移动测测量控制制点。 22、做好好现场的的的七通通一平工工作，包包括通水水、通电电、通路路、通讯讯、排水水、排燃燃气、通通热力和和施工现现场的平平整。 33、按照照平面图图在适合合的位置置建立库库房、住住宿、办办公、生生活等临临时性建建筑。 44、对现现场的安安装机械械和电路路等，在在进场之之前做好好测试与与维修工工作，确确保进场场后所有有设备能能够顺利利运转。 55、设置置消防、保保安设施施按照施施工组织织设计的的要求，根根据施工工总平面面图的布布置，建建立消防防。保安安等组织织机构和和有关的的规章制制度，布布置安排排好消防防、保安安等措施施。 五）、施工工外场的的准备 1.材材料的加加工和订订货，建建筑材料料、构件件和建筑筑制品大大部分均均外购，这这样与加加工部门门、生产产单位联联系，签签订供货货合同，搞搞好秩序序，做好好材料的的及时供供应。2.做好好分包工工作和签签订分包包合同由由于施工工单位本本身的力力量所限限，有些些专业工工程的施施工、安安装和运运输等均均需要向向外单位位委托。根根据工程程量、完完成日期期，工程程质量和和工程造造价等内内容，与与其他单单位签订订分包合合同、保保证按时时实施。    当上述准准备工作作都已完完成，及及时地填填写开工工申请报报告，并并上报上上级批准准。二、施工工总体安安排及顺顺序 1、有有利于结结构的整整体性：如尽量量将段的的分界设设在伸缩缩缝处或或平、立立面变化化处。 2、各各段的主主要工种种工程量量大致相相等：这这样可使使各施工工段的主主要工种种劳动量量大体上上相近，便便于组织织连续作作业，进进行均衡衡施工。 3、应应保证主主要工种种有足够够的工作作面和垂垂直运输输机械能能充分发发挥台班班能力：流水段段的多少少和小，直直接影响响着劳动动力和机机械能力力的发挥挥，对结结构总工工期也有有很大影影响。流流水段过过多，会会拖长结结构总工工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力、范范本和机机械过分分集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。根据上述述原则和和本工程程的实际际情况，确确定本工工程的施施工顺序序和施工工流水段段。三、主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法和施工工效率估估计，潜潜在问题题的分析析四、工程程成本的的控制措措施为控控制成本本，提高高效益，拟拟采取的的措施。1、按有有利于施施工的季季节时间间性合理理安排施施工进度度，尽可可能缩短短工期，提提高工效效。2、实行行项目目目标成本本管理，落落实内部部经济责责任制。3、强化化工程质质量管理理，提高高工程验验收一次次合格率率和优良良率，减减少返工工损耗。4、以先先进的施施工技术术提高工工程的施施工进度度和质量量，提高高经济效效益。5、充分分调动职职工的劳劳动积极极性，合合理调配配民工，提提高劳动动生产率率，提高高工效。6、加强强消耗性性材料的的管理，运运输、堆堆放保管管有专人人负责，健健全领用用制度，进进行定额额考核。7、加强强机具设设备的维维护保养养工作，合合理调度度使用，提提高机具具设备的的使用率率。8、加强强资金管管理，加加强成本本核算。9、加强强现场的的保卫工工作，做做好工器器具及材材料的回回收工作作，防止止丢失。10、做做到文明明施工，控控制施工工用地，减减少青苗苗损坏。合合理选择择运输道道路，避避免运输输道路中中桥梁、涵涵洞等的的损坏；政策处处理工作作耐心细细致，按按政策办办事。第五章：工期及及施工进进度计划划、施工工进度计计划施工进度度计划依依据“先进、合合理、可可行”的原则则进行编编制，确确定本工工程在660天内内完工，具具体施工工进度计计划如下下：测量放线线：工期期2天，临临时设施施搭设：3天。丙烯酸涂料施工15，人造草皮10天，砼地板、两个小篮球场及其它的运动场地30天。、保证证措施本项目工工期紧，任任务重，合合理安排排和确保保工期十十分重要要，为此此，我们们拟采取取如下保保证措施施：1、从组组织管理理上保证证工期、本工工程实行行项目法法施工，为为便于管管理和组组织施工工，将组组织充足足精干人人员，调调入精良良设备投投入到本本工程项项目之中中，并成成立由项项目经理理领导的的，由施施工经验验丰富的的人员担担任高度度员的生生产指挥挥高度室室，加强强施工现现场的协协调和指指导。由由各职能能部门负负责人为为高度员员，以各各施工作作业组为为生产实实施对象象，形成成一个从从上而下下的主管管施工进进度的组组织体系系。、建立立以项目目为核心心的责权权体系，定定岗、定定人、授授权，做做到各负负其责。、各施施工队坚坚持每天天一次生生产布置置会，做做到当天天能够解解决的问问题当天天解决，并并让每个个生产者者清楚明明天的工工作，及及时安排排布置。、调度度室每定定期召开开一次由由各施工工作业组组负责人人参加的的生产调调度会，及及时协调调各施工工组之间间的关系系，合理理调配机机械设备备、物资资和人力力，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，并积积极参与与协调好好工程施施工外部部的关系系。、每月月由项目目经理主主持的生生产总调调度会，总总结上个个月的施施工进度度情况，安安排下个个月的施施工生产产；及时时解决工工程施工工内部矛矛盾，及及时协调调各队伍伍之间和和各职能能部门之之间的关关系；对对施工机机械设备备、生产产物资和和劳动安安排计划划；并对对资金进进行合理理分配，保保证施工工进度的的落实和和完成。、建立立严格的的工程程施工日日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度、设计计修改、工工地洽商商等问题题，以及及施工过过程中必必须记录录的有关关问题。、各级级领导必必须“看一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工做做好人力力物力和和机械设设备的准准备，确确保工程程一环扣扣一环地地进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。、建立立奖罚严严明的经经济责任任制，每每季度每每月进行行一次总总结，对对提前完完成任务务的相关关责任人人进行奖奖励；未未能按时时完成任任务的按按拖延的的天数进进行罚款款、谁拖拖延谁受受罚，多多次完成成任务不不力者调调离岗位位，同时时广泛开开展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗评比比”等活动动，激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性，提提高劳动动效率，确确保工期期的实现现。2、从计计划安排排上保证证工期、在工工程开工工前，必必须严格格按照工工程施工工承包合合同的的总工期期要求，提提出工程程施工总总进度计计划，并并对其科科学性和和合理性性，以及及能否满满足合同同工期的的要求并并有所提提前等问问题，进进行认真真审查。、进场场后利用用冬季少少雨的有有利天气气条件进进行拌和和场的建建设，项项目经理理部驻地地建设，以以利提前前备料。、在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，坚持持逐月（周周）编制制出具体体的工程程施工计计划和工工作安排排。、制定定周密详详细的施施工进度度计划，控控制关键键工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业给予人人力和物物力充分分保证，确确保总进进度计划划的顺利利完成。、对生生产要素素认真进进行优化化组合、动动态管理理。灵活活机动地地对人员员设备、物物质进行行调度安安排，及及时组织织施工所所需人员员、物资资进场，保保障后勤勤供应，满满足施工工需要，保保证连续续施工作作业。、缩短短进场后后的筹备备时间，边边筹备，边边施工。全全线施工工，多头头并进。及及时检查查分析原原因，立立即采取取有效的的措施，调调整下周周的工作作计划，使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来。在在整个工工程的实实施过程程中，坚坚持“以日保保周，以以周保月月”的进度度保证方方针，实实行“雨天的的损失晴晴天补，白白天的损损失晚上上补，本本周的损损失下周周补，本本月的损损失下月月补”的补赶赶意外耽耽误工期期措施，确确保总工工程进度度计划的的实现。3、从资资源上保保证工期期、将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，该工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳劳力、材材料、资资金筹措措等资源源给予优优先保证证。同时时成立一一个施工工经验丰丰富、组组织管理理能力强强，结构构形式合合理的项项目领导导班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干、生生产骨干干和性能能卓越、状状况良好好的施工工机械，组组成一支支高素质质、高效效率的施施工队伍伍。、“工工欲善其其事，必必先利其其器”。施工工机械做做到统筹筹安排、统统一调配配、合理理使用。尽尽可能组组织机械械化流水水作业，利利用施工工机械高高效生产产力，做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置修理理场，保保证施工工机械的的正常运运转。对对重要的的、常用用的机械械和机具具应留有有富余备备用设备备，以防防万一。、制定定严格的的材料供供应计划划，根据据现场的的施工进进度情况况保证各各施工材材料的及及时供应应，杜绝绝停工待待料的情情况出现现以耽误误工期。、加强强财务管管理。作作好资金金使用计计划确保保专款专专用。严严禁挪用用资金，同同时加强强对非生生产性开开支的管管理，以以降低成成本。把把资金用用在最急急需的“刀子”上，发发挥最大大作用，对对工程产产生最大大的效果果，全力力保证总总工期的的实现。4、从技技术上保保证工期期、由项项目部总总工程师师全面负负责该项项目的施施工技术术管理，项项目经理理部设置置工程技技术科，负负责制定定施工方方案，编编制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。、实行行图纸会会审制度度，在工工程开工工前由总总工程师师组织有有关技术术人员进进行设计计图纸会会审，及及时向业业主和监监理工程程师提出出施工图图纸、技技术规范范和其它它技术文文件中的的不足之之处，使使工程顺顺利进行行。、采用用新技术术、新工工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序连接接，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期发生或或将发生生的各类类矛盾，使使工程按按部就班班地有节节奏的进进行。、实行行技术交交底制度度，施工工技术人人员应在在施工之之前及时时向班组组做好详详尽的技技术交底底，勤到到现场，对对各个施施工过程程做好跟跟踪技术术监控，发发现问题题就地解解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。第六章：质量目目标、质质量保证证体系及及技术组组织措施施1、质量量目标我公司在在本项目目施工中中将本着着“科学施施工、质质量第一一”的原则则，达到到工程一一次性交交验合格格率1000%，优优良率885%以以上，确确保优质质工程，争争创“全优”工程，打打造精品品意识。2、质量量保证体体系建立完善善的质量量保证体体系是确确保工程程质量的的前提。对对施工中中的多生生产要素素于施工工前进行行质量管管理与控控制，以以保证产产品质量量的优良良品质。（工工程质量量保证体体系框图图如下）项目总工质量监察试验室 工程师机电 工程师测量组 工程师结构 工程师作业队长技术负责人专职质检员互检质检员工班自检3、施工工质量保保证框图图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系领导机构的职责强化质检机构和提高质检人员素质质安室质量体系结构质量负责制和质量一票否决制施工准备质量控制各阶段质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制三检制群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动项目经理部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核质量信息反馈保修期内质量跟踪用户回访制度4、质量量检查组组织机构构成立以项项目经理理为组长长、总工工程师为为副组长长的全面面质量管管理小组组，设立立专门的的自检机机构-质检检科，配配备专职职质检工工程师，控控制工程程总体质质量，利利用中心心实验室室和计算算机室进进行各项项工程的的数据监监测和质质量控制制。项目目经理部部下设的的工区或或班组，均均成立质质量自检检小组，分分别由工工区或班班组负责责人任组组长，并并配备专专职的技技术人员员，把好好质量自自检关。5、建立立严格的的质量检检查程序序作业班组组在每一一道工序序过程完完成后，由由施工面面上的质质量检查查小组按按设计图图纸和技技术规范范要求进进行自检检并记录录，合格格后报经经理部的的质检部部门进行行复检。项目经理理部的质质检部门门进行复复检，确确认自检检组的检检查有效效并现场场签字。经质检组组复查合合格后，质质检工程程师签字字后将检检查表格格报送监监理工程程师，并并请监理理工程师师进行检检查。6、质量量控制的的原则质量控制制，就是是为了确确保合同同、规范范所规定定的质量量标准，所所采取的的一系列列检测、监监控措施施、手段段和方法法在进行行质量控控制过程程中我们们遵循以以下几点点原则。、建筑筑产品作作为一种种特殊商商品，使使用年限限长，是是百年大大计，直直接关系系到人民民生命财财产的安安全，因因此在施施工过程程我们始始终支持持“质量第第一、用用户至上上”的原则则。、人是是质量的的创造者者，把人人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性，提提高人的的素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量，促工工程质量量，因此此控制质质量应“以人为为核心”。、“以以预防为为主”，就是是要从对对质量的的事后把把关，转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制，从从对产品品的质量量检查，转转向对工工作质量量的检查查、工序序质量的的检查、中中间产品品质量的的检查。、坚持持质量标标准，严严格检查查，一切切用数据据说话。、贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范。7、质量量保证措措施“确保工工程质量量，控制制施工进进度”是工程程施工质质量顺利利进行的的关键。在在工程开开工以后后，为了了确保工工程质量量，控制制施工进进度，必必需采用用有效的的质保措措施，树树立全面面质量管管理意识识，争创创全优工工程，争争创“样板工工程”。具体体质量保保证措施施如下：7.1人人员方面面保证措措施、基本本原则、指派派能力强强、施工工管理经经验丰富富的项目目经理、副副经理。选选派技术术水平优优秀、工工作作风风严谨的的项目总总工程师师。、项目目经理部部安排协协调组织织能力强强和专业业技术水水平高的的职员任任科室负负责人，并并安排具具有一定定的工作作能力和和工作实实践经验验，敢于于坚持原原则，廉廉洁奉公公，不徇徇私情，有有较强的的事业心心、工作作责任感感，热爱爱质量管管理工作作的专职职质检工工程师、试试验工程程师。、取各各种途径径，提高高施工人人员技术术素质。利利用雨天天和施工工间隙，请请工程师师代表讲讲授技术术要求和和施工操操作方法法，组织织技术比比赛，并并适当派派员外出出学习，及及时掌握握工程施施工的一一流工艺艺和技术术。重要要岗位安安排专人人持证上上岗，并并保证人人员的相相对稳定定。、组织织工程技技术人员员对本项项目的工工程技术术规范、质质量管理理模式进进行集中中学习。我我司有一一批参加加几条高高速公路路建设的的合同制制民工队队伍，我我们将选选优劣汰汰，使其其从事的的施工项项目单一一化，以以此提高高他们的的生产技技能和稳稳定施工工质量，并并在进场场前组织织他们学学习技术术性较强强的工序序与工艺艺，进行行专门的的培训，树树立质量量第一、争争创全优优工程的的思想。、岗位位责任制制措施项目经理理部对质质量管理理实行层层层目标标责任制制，项目目经理与与业主和和总公司司签订质质量目标标责任书书，对业业主和总总公司负负责；总总工程师师（技术术负责人人）与项项目经理理签订质质量目标标责任书书，对项项目经理理负责；质检工工程师与与总工程程师签订订责任书书，对总总工程师师负责，施施工员对对质检工工程师负负责。项目经理理作为质质量责任任第一人人，对质质量进行行全盘宏宏观控制制管理（主主要在人人的控制制），对对不能履履行责任任书的或或质量意意识差、技技术素质质低的，有有权更换换、清退退。总工程师师（技术术负责人人）彻领领会技术术规范、设设计图纸纸、业主主监工程程师要求求，及时时对质检检工程师师、施工工员进行行技术交交底，并并在施工工过程中中进行技技术把关关，对出出现的技技术问题题进行分分析、归归纳，提提出有效效的修改改措施。质检工程程师负责责施工现现场质量量管理，及及时发现现问题，记记录并进进行现场场解决，对对影响质质量的工工程有权权否定。负负责填报报各种质质检表格格，收集集原始记记录，整整理归档档，报监监理工程程师审核核。施工员全全天候负负责技术术、质量量现场管管理，做做好施工工记录，发发现问题题及时反反馈，对对连续施施工工序序，要及及时向接接班人员员作详细细说明，认认真填写写交接班班记录。、奖罚罚措施根据规范范要求制制定详细细的内部部工程质质量检测测制度和和评分办办法。质质量管理理小组每每月至少少进行一一次全面面质量检检查和评评分，并并将结果果予以通通报，且且与各施施工队负负责人的的工资、奖奖金直接接挂钩。工工程质量量自检小小组每天天进行质质量小结结，每周周进行一一次自检检自评，并并将结果果报质量量管理小小组，此此结果是是职工、民民工取得得报酬的的重要依依据。具具体做法法是：、项目目经理部部实行质质量目标标风险责责任制，每每人交纳纳风险抵抵押金：项目经经理8000元每每月，总总工程师师（技术术负责人人）6000元每每月，质质检工程程师5000元每每月，施施工员4400元元每月，累累至年底底一次结结算。在在月度考考核中，没没有出现现明显质质量事故故，对工工程没有有造成返返工、误误工的年年底返还还。对在在月度考考核中受受到业主主、监理理工程师师嘉奖、肯肯定，指指定为样样板工程程的，年年底返还还并且经经理部给给予双倍倍奖励。对对出现质质量事故故给公司司造成损损失的，视视情节轻轻重予以以扣除。对对技术敢敢于采用用新工艺艺、新方方法，勇勇于创新新且给公公司带来来一定效效益的，同同样年底底予以奖奖励。、对施施工队的的管理上上，我们们采用开开展劳动动竞赛，每每月组织织评比。分分项目排排出名次次，对质质量好进进度快，创创效益出出产值的的队伍前前三名奖奖在10000-20000元不不等，对对质量差差，拖后后明显的的后三名名罚以110000-20000元元不等。9、机械械设备、测测量、试试验、质质检仪器器方面的的保证措措施