施工总承包管理措施35799.docx

重庆会展中心置业有限公司国汇中心 第十九章第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节 施工总承承包管理的的范围、原原则和管理理方法一、施工总总承包管理理目标、范围和对对象1、项目管管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管管理竣工工程合合格率100项目总工竣工一次验验收合格率率100项目总工分部工程验验收90质量总监分项工程验验收90质量总监2安全管理因工负伤频频率6安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目目标达到安全文文明工地标标准工程部经理理4环境管理目目标达到安全文文明工地标标准办公室主任任5QC目标活动成果课课题项目总工6用户服务满意率项目经理二、施工总总承包管理理的原则在施工总承承包管理中中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包包管理的原原则“公正”原原则在总承包管管理中，无无论是在选选择材料、管管理分包商商，还是在在施工管理理过程中面面对的各种种问题，都都以业主利利益、工程程利益为重重，以确保保整个工程程在施工过过程中顺利利进行。“科学”原原则总承包管理理涉及环节节多、方面面广，以严严谨的态度度，借助科科学、先进进的方法、手手段进行管管理协调。“统一”原原则总承包方将将所有分包包商纳入其其管理体系系，实行统统一组织、统统一控制、统统一协调、统统一管理。“控制”原原则在总承包管管理过程中中，要采取取有效控制制手段，对对分包商进进行监督控控制，确保保控制原则则得到落实实和执行。“协调”原原则“协调”管管理是施工工总承包的的主要手段段，“协调”能力是总总承包管理理水平、经经验的具体体体现。只只有把协调调工作作好好，整个工工程才能顺顺利完成。三、施工总总承包管理理的程序和和内容1、施工总总承包管理理的程序(1) 施工总承承包管理策策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序(2) 施工总承承包管理的的工作流程程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程（3） 施施工总承包包的过程控控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序2、施工总总承包管理理的内容项目内容施工进度编制施工总总进度计划划和单位工工程施工进进度计划，并并制定工期期管理办法法，对施工工进度实施施跟踪管理理和控制。工程质量对工程质量量和质量保保证工作向向业主负责责，分包工工程的质量量由分包人人向总承包包方负责。建建立质量管管理体系，编编制质量计计划，制定定质量管理理办法，对对质量实施施过程控制制。安全管理安全控制由由施工总承承包方全面面负责，施施工总承包包方必须坚坚持“安全第一一、预防为为主”的方针，建建立健全安安全管理体体系和安全全生产责任任制，确保保项目安全全目标的实实现。成本管理施工总承包包方建立项项目成本管管理体系，编编制项目成成本管理手手册，对施施工过程发发生的各种种消耗和费费用进行成成本控制。对对分包商应应通过加强强合同管理理和协调管管理，防止止索赔或额额外费用的的发生，并并尽量减少少配合设施施的投入或或费用支出出。现场管理施工现场布布置及CII形象设计计由施工总总承包方统统一设计、统统一布置、统统一管理，施施工现场管管理应包括括场容管理理、环境保保护、消防防保卫、卫卫生防疫及及其它事项项。合同管理合同管理包包括施工总总承包合同同及相关的的分包合同同、买卖合合同、租赁赁合同、借借款合同等等的管理。施施工总承包包方按照合合同认真实实施所承接接的任务，并并依照施工工合同的约约定，行使使权利，履履行义务。生产要素实现生产要要素的优化化配置、动动态控制和和降低成本本。包括：人力资源源、材料设设备、机械械、技术、资资金。业主主提供的人人力、材料料、设备等等均应列入入生产要素素管理范围围。竣工验收和和保修服务务施工项目竣竣工验收和和保修服务务的主体是是施工总承承包方。竣竣工验收完完成后及时时进行竣工工结算，移移交竣工资资料，办理理竣工手续续。在整体体工程验收收前，施工工总承包方方先行组织织各分包方方对各专业业工程进行行验收，并并以此作为为分包方结结算的前提提。施工总承包包方建立施施工项目交交工后的回回访与保修修制度。各各专业分包包方（含业业主指定分分包方）的的保修服务务由施工总总承包方统统一组织、统统一管理。四、施工总总承包管理理的方法和和手段施工总承包包管理的方方法和手段段项目内容目标管理目标管理是是一种主动动管理方式式，也是一一种追求成成果的管理理方式，总总承包方在在管理过程程中，对分分包商提出出总目标和和阶段目标标，在目标标明确的前前提下对各各分包商进进行管理。跟踪管理总包方在进进行目标管管理的同时时，应采取取跟踪管理理手段，以以保证目标标在完成过过程中，达达到相应要要求。通过过跟踪及时时发现和解解决问题，以以免发生不不必要的延延误或损失失。平衡管理实施平衡管管理，关键键是要抓住住重点，使使整个工程程施工过程程中有重点点、有条理理。平衡管管理是整个个工程能否否顺利完成成的重要因因素，要求求总承包方方有敏锐的的洞察力和和预见性，能能预见工程程在施工中中可能发生生的主要矛矛盾并采取取相应措施施。计算机辅助助管理计算机技术术和网络技技术的发展展为信息化化施工管理理提供了可可能，由于于总承包管管理每天要要收集、处处理大量的的信息，因因此，为提提高管理水水平和决策策能力，应应积极采用用计算机进进行辅助管管理。五、制定相相应的技术术方案、建建立审批制制度国汇中心项项目方案编编制计划、审审核会审审审批原则序方案名称完成时间审核、会审审、审批原原则1施工组织设设计项目总工审审核/集团团质量、安安全、技术术、项管、机机电部门会会审/集团团总工审批批2项目总控计计划3技术部岗位位责任制度度4塔吊方案（布布置、选型型、基础设设计、安装装、拆卸施施工方案）项目总工审审核/集团团安全、技技术部会审审/集团总总工审批5精品工程策策划方案集团公司质质量部会审审审批6模板施工方方案7技术管理计计划8防水施工方方案（地下下室底板、外外墙）项目技术部部经理审核核/项目总总工组织会会审审批9质量管理计计划项目总工组组织会审审审批10环境管理方方案11环境管理预预案12特殊安全和和施工用脚脚手架施工工方案（包包括满堂红红、爬架、挂挂架、悬调调架等）项目总工审审核/技术术、安全部部会审/区区域公司总总工审批高大脚手架架、外爬架架施工方案案需专家论论证13底板施工方方案项目总工审审核/区域域公司技术术部、总工工审批14钢筋施工方方案项目总工审审核/技术术部、质量量部会审/区域公司技技术部、总总工审批15室外电梯选选型、基础础设计、安安装拆卸施施工方案16CI 方案案项目总工审审核/区域域公司项管管部会审审审批17临建方案（总平面布置、临水临临电、临建建）项目总工审审核/区域域公司项管管部会审审审批18防止扰民措措施方案19混凝土施工工方案（超超高层混凝凝土施工）项目总工审审核/技术术部、工程程部会审/区域总工审审批20清土、垫层层施工方案案21钢结构施工工方案（包括深深化设计、加加工安装、焊焊接、检测测等方案）项目总工审审核/集团团公司技术术部会审/集团公司司总工审批批22大型结构构构件吊装施施工方案项目总工审审核/技术术部、安全全部会审/区域公司总总工审批23工程测量专专项施工方方案项目、技术术部审核/区域公司总总工审批24雨季施工项目技术部部审核/区区域公司项项管部审批批25各项应急预预案项目、技术术部审核/区域项管部部审批 施工组织设设计文件的的编制、审审核和审批批权限施工组织设设计文件类类别主持人编制人审核人审批单位会审人审 批 人人施工组织总总设计项目经理项目相关人人员区域公司总总工程师（京京内项目经经理）集团公司集团公司技技术部、安全、质质量、总承承包事业部部等相关人人员集团公司总总工程师施工组织设设计项目经理项目相关人人员区域公司总总工程师（京京内项目经经理）集团公司集团公司技技术部、安全、质质量、总承承包事业部部等相关人人员集团公司总总工程师一般施工方方案项目总工程程师项目相关人人员项目技术部部经理（机机电方案由由机电经理理审核）项目项目相关人人员项目总工程程师安全专项施施工方案（含含安全管理理方案）项目总工程程师项目相关人人员项目总工程程师公司公司技术部部、安全、质质量等相关人员员集团公司总总工程师（京京内项目）、区区域公司总工程程师（京外外项目）第二节 施工总承承包管理一、施工总总承包管理理的理解与与思路1 对施施工总承包包管理的理理解施工总承包包管理是施施工阶段对对业主负总总责的项目目管理，总总承包项目目管理的组组织结构包包括施工总总包单位、专专业分包单单位和劳务务分包单位位。总包对对分包实行行统一指挥挥、协调、管管理和监督督，分包企企业按照专专业分包合合同的约定定对总承包包企业负责责。 2 项目目工程管理理的思路（1）主要要特征：“动态管理理，优化配配置，目标标控制，阶阶段考核”。（2）运行行机制：“总部服务务控制、项项目授权管管理、专业业施工保障障、社会协协力合作”。（3）组织织机构：“两层分离离，三层关关系”，即“管理层与与作业层分分离”，项目层层次与企业业层次的关关系，项目目经理与企企业法人代代表的关系系，项目经经理部与劳劳务作业层层的关系。（4）推行行主体：“二制建设设”。即项目目经理责任任制和项目目成本核算算制。（5）基本本内容：“三控，三理理，一协调调”。即成本控控制、进度度控制、质量量控制，安全、合合同、信息息管理和与与施工有关关的组织协协调。（6）管理理目标：成成本目标、进进度目标、施施工质量目目标。二、施工总总承包项目目管理机构构设置和职职责详见项目组组织机构部部分。三、施工总总承包管理理制度施工总承包包管理制度度的内容序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制制度是规定项目目经理部各各层次管理理人员的职职责、权限限以及工作作内容和要要求的文件件。具体包包括项目经经理、项目目副经理岗岗位责任制制度以及经经济、财务务、经营、安安全和材料料、设备等等管理人员员的岗位责责任制度。通通过各项制制度做到分分工明确、责责任具体、标标准一致，便便于管理。2技术管理制制度 是是规定项目目技术管理理的系列文文件，具体体应包括图图纸会审制制度、施工工项目管理理规划文件件的编制知知审查制度度、技术组组织措施的的应用制度度以及新材材料、新工工艺和新技技术的推广广制度等。3质量管理制制度 是是保证项目目质量管理理文件，其其具体内容容包括质量量管理规定定、质量检检查制度、质质量事故处处理制度以以及质量管管理体系等等。4安全管理制制度是规定和保保证项目安安全生产的的管理文件件，其主要要内容有安安全教育制制度、安全全保证措施施、安全生生产制度以以及安全事事故处理制制度等。5计划、统计计与进度管管理制度是计划、统统计与进度度管理制度度是规定项项目资源计计划、统计计与进度控控制工作的的管理文件件。其内容容包括生产产计划和劳劳务、资金金等的使用用计划和统统计工作制制度，进度度计划和进进度控制制制度等。6成本核算制制度是规定项目目成本核算算的原则、范范围、程序序、方法、内内容责任及及要求的管管理文件。7材料、机械械设备管理理制度是规定项目目材料和机机械设备的的采购、运运输、仓储储保管保修修保养以及及使用和回回收等工作作的管理文文件。8现场管理制制度是规定项目目现场平面面布局，材材料、设备备、设施的的放置，运运输线路规规划，文明明施工要求求等内容的的一系列管管理文件。9分配与奖励励制度是规定项目目分配与奖奖励的标准准、依据以以及实施兑兑现等工作作的管理文文件。10例会及施工工日志制度是规定项目目管理日常常工作例会会、现场施施工日志和和施工记录录及资料存存档等工作作的管理文文件。11分包及劳务务管理制度是规定项目目分包类型型、模式、范范围以及合合同签订和和履行等工工作的管理理文件。劳劳务管理制制度是规定定项目劳务务的组织方方式、渠道道、待遇、要要求等工作作的管理文文件。12组织协调制制度是规定项目目内部组织织关系、近近外层关系系和远外层层关系等的的沟通原则则、方法以以及关系处处理标准等等的管理文文件。13信息管理制制度是规定项目目信息的采采集、分析析、归纳、总总结和应用用等工作的的程序、方方法、原则则和标准的的管理文件件。施工总承包包管理制度度的建立围围绕计划、责责任、监理理、核算、奖奖惩等内容容。计划是是为了使各各方面都能能协调一致致地为施工工项目总目目标服务，它它覆盖项目目施工的全全过程和所所有方面；计划的制制定必须有有科学的依依据，计划划的执行和和检查必须须落实到人人。责任制度建建立的基本本要求是：一个独立立的职责，必必须由一个个人全权负负责，做到到“ 人人有有责可负、事事事有人负负责”。奖励制度和和奖惩制度度的目的是是保证计划划制度和责责任制度贯贯彻落实，对对项目任务务完成进行行控制和激激励；它应应具备的条条件是有一一套公平的的绩效评价价标准和评评价方法，有有健全的信信息管理制制度，有完完整的监督督和奖惩体体系。核算制度的的目的是为为给上述四四项制度提提供基础，了了解各种制制度执行的的情况和效效果，并进进行相应的的控制。核核算必须落落实到最小小的可控制制单位，即即班组中；把按人员员职责落实实的核算与与按生产要要素落实的的核算、经经济效益和和经济消耗耗结合起来来，建立完完整的核算算工作体系系。项目经理部部执行企业业的管理制制度，同时时根据工程程项目管理理的特殊需需要建立自自己的制度度，主要是是目标管理理、核算、现现场管理、对对作业层管管理、信息息管理、资资料管理等等方面的制制度。施工总承包包制度一经经制定，就就严格实施施，项目经经理和项目目经理部成成员带头执执行，在项项目实施过过程中严格格对照各项项制度，检检查执行情情况，并对对制度进行行及时的修修改、补充充和完善，以以便于更好好地规范项项目实施行行为。此外，当制制度在执行行中需要修修订或改变变做法时，应应报送企业业或其授权权的职能部部门批准。四、施工总总承包管理理奖罚制度度1、实施奖奖罚管理的的原则 实施奖罚管管理的原则则序号原则内容1有利于施工工和工程管管理原则奖励应对工工程施工起起到激励作作用,惩罚罚应起到警警示和提醒醒作用。2遵循奖罚审审批流程原原则对工程施工工和管理中中进行的奖奖罚严格遵遵循一定的的审批程序序。3严格按规定定执行原则则按施工总承承包管理中中的相关规规定进行奖奖罚。4及时和公正正原则及时兑现奖奖罚，同时时本着“公正、公公开、公平平”的原则，对对主承建单单位和业主主指定分包包单位要一一视同仁。2、奖罚管管理规定（1）奖罚罚依据认真贯彻国国家和上级级关于质量量、安全、文文明施工等等工作的方方针、政策策、法令和和标准，坚坚决执行企企业有关施施工管理的的各项奖罚罚规定，以以现行国家家施工验收收规范，质质量评定标标准、安保保体系规范范、现场文文明施工标标准为依据据，对各分分包单位的的各项管理理工作进行行奖罚。（2）奖罚罚途径总承包项目目部设立奖奖励基金，根根据各个分分包单位的的现提出奖奖励或处罚罚额度和措措施，以各各分包单位位现场施工工质量管理理、安全管管理等状况况为依据，根根据奖罚办办法的规定定负责签发发“工程质量量奖罚通知知单”和“安全管理理奖罚通知知单”，由业主主审批后执执行。（3）具体体处罚细则则为了便于实实施处罚，总总承包项目目部根据不不同阶段的的施工特点点及具体操操作，分别别编制具体体的奖罚细细则。在施施过程中，一一旦发现有有违规情况况者，将给给所在项目目部实行罚罚款，同时时对所在单单位负责人人处于罚款款总额的110罚金金。（4）工程程质量奖罚罚制度1) 主要要奖励规定定坚持“样板板引路”、总包项项目部对同同一分项工工程的样板板质量进行行总结评比比，获得一一、二名的的单位发给给奖金。总包项目部部每月组织织一次在施施工程的分分项工程质质量评比，获获得第一名名的单位发发给奖金。对有要求的的屋面、厕厕浴间项目目，在进行行蓄水试验验后第二次次试验均无无渗漏的，对对分包单位位给予一次次性奖励。每半年进行行一次资料料评比，对对分项工程程质量报表表、工程报报验资料准准确及时无无差错的单单位，给予予一次性奖奖励。为激发搞好好工程质量量工作的积积极性，每每半年评选选一次质量量工作先进进个人，并并给予奖励励。2）主要处处罚规定凡无样板或或在样板验验收未通过过的情况下下，擅自进进行大面积积施工的单单位，除勒勒令停工外外，同时对对单位及项项目负责人人罚款。各分包单位位在每一项项工程施工工前先做施施工方案和和质量目标标设计，按按规定要求求的时间上上报总承包包项目部有有关部门，无无质量目标标设计或逾逾期不落实实的，不能能拖工，且且对单位及及项目总工工程师罚款款。在日常工作作中,一些些质量问题题虽经多次次书面提出出，但未能能得到及时时整改的，对对单位及项项目负责人人罚款，直直到整改为为止。因管理不善善，质量问问题迟迟得得不到解决决或受到监监理通报批批评的，经经总承包项项目部核实实，依据问问题的性质质给予罚款款。加强防水工工程的质量量控制，认认真做好蓄蓄水试验工工作，凡在在验收中发发现有渗漏漏问题的，每每一处（以以每一渗水水点为一处处）第一次次蓄水过程程中存在的的给予罚款款，并按实实际渗漏处处累加罚款款。做好成品保保护工作。因因人为因素素造成成品品损坏、污污染的，视视情节轻重重及损坏程程度给予罚罚款，性质质严重的，除除给予罚款款外给予通通报。凡隐蔽工程程未经总包包项目部及及监理公司司检查验收收就进行下下道工序施施工的，一一经发现，对对责任单位位项目负责责人、总工工程师给予予罚款。工程报验质质量资料严严重失真与与实际情况况超差100以上的的单位，给给分包单位位罚款并限限期纠正解解决。分项工程质质量报表和和质量工作作总结，每每月25日日前报总包包项目部，逾逾期不报对对分包单位位给予罚款款。造成重大隐隐患，构成成质量事故故应在122小时内上上报总承包包项目部，对对隐瞒不报报的单位，一一经发现，视视问题轻重重对施工单单位项目负负责人和总总工程师予予以罚款。3)安全管管理奖罚制制度主要奖奖励规定无死亡和重重伤事故，无无重大机械械责任事故故，无重大大火灾事故故；坚持“安全第一一，预防为为主”的方针，认认真贯彻落落实安全生生产方针、政政策和法规规、标准、制制度及上级级文件精神神，给予表表彰。总包项目部部每周四组组织分包单单位进行安安全大检查查，对每次次检查位于于前两位的的单位给予予奖励。4）主要处处罚规定个人处罚对于违反安安全施工管管理规定的的所有个人人进行罚款款，总包安安全管理部部门发现以以下行为即即对其个人人进行罚款款： 进入现现场未戴安安全帽或帽帽带未系好好； 未佩戴戴工作牌； 高空作作业未系安安全带； 在现场场吸烟； 在施工工现场穿拖拖鞋。对于总包安安全部门遇遇到的违章章行为，总总包将开出出罚款通知知，罚款单单将由总包包发到违章章者所属公公司，由该该公司通知知本人到总总包处交纳纳罚款，拒拒交罚款者者，由总包包在该分包包商当月工工程款内扣扣除。对分包商的的处罚:如因分包包商不服从从总包管理理，安全管管理工作薄薄弱，发生生安全事故故或因安全全问题延误误了工程的的工期，总总包部将视视实际情况况对该分包包商予以罚罚款处理。第三节 施工总承承包单位对对专业分包包工程的协协调管理方方案一、对分包包单位的要要求1、分包单单位进入现现场施工的的必备条件件：（1）分包包单位向总总承包提交交业主确认认的分包单单位证明文文件：分包包工程的投投标书（如如果有）；中标通知知书（或具具有同等效效力的施工工协议）；分包单位位的营业执执照及资质质等级证书书复印件。（2）向总总承包单位位提交专业业分包工程程的“施工组织织设计方案案或专项方方案”，包括：施工方案案简介；分分包工程施施工进度计计划；主要要技术措施施方案；质质量保证措措施；安全全保证措施施；材料设设备进场计计划；劳动动力进场计计划；提供供分包商施施工简历；提供分包包商施工组组织体系简简况；按分分包合同约约定做好分分包工程保保险等事宜宜。2、对分包包单位的要要求（1）所有有分包单位位必须符合合国家、省省市有关规规定，并取取得业主的的书面同意意。（2）分包包单位不得得对其负责责施工的分分包工程再再分包。（3）分包包单位满足足业主与总总承包单位位签订的施施工合同要要求，在工工期，质量量，安全，现现场文明施施工等方面面接受总承承包单位的的管理和协协调。（4）对质质量管理的的要求：对分包工程程作业人员员进行工艺艺过程技术术交底，并并做好交底底记录。实施有关质质量检验的的规定，并并做好质量量检查记录录。对工序间的的技术接口口实行交接接手续。提供原材料料，半成品品，成品的的产品合格格证及质保保书。做好不合格格品处理的的记录及纠纠正和预防防措施工作作。加强成品保保护。认真做好本本分包工程程的验收交交付工作。发生质量事事故时，及及时向总承承包单位报报告，并做做出事故分分析调查和和善后处理理意见。（5）进度度管理的要要求：1) 编制制分包工程程施工进度度计划，包包括：制定施工方方案、明确确施工区域域的划分、施施工顺序与与施工流向向，以及作作业方式，同同时明确施施工方法和和施工队伍伍的组织架架构。编制科学、合合理、可行行的施工项项目进度计计划，以保保证项目施施工的均衡衡进行。编制资源供供应计划，包包括物料供供应计划、机机械设备进进场计划、劳劳务计划、资资金计划等等。编制图图纸优化及及供应计划划。（6）执行行月报制度度：按月向总承承包单位报报告本分包包工程的执执行情况。按月向总承承包单位提提交月度施施工作业计计划。按月向总承承包单位提提交各种资资源与进度度配合调度度状况。专业分包单单位除向总总承包单位位提交上述述三个报告告，还同时时要向监理理单位和业业主提交报报告。（7）顾全全大局，主主动做好协协调工作：参加有关分分包工作协协调会议，积积极支持和和配合总承承包单位做做好工程协协调。及时根据总总承包单位位工作安排排主动调整整进度计划划。在进度上有有任何提前前及延误即即使向总承承包单位报报告。分包单位有有权向总承承包单位提提出工程协协调的建议议，总承包包单位在规规定的时间间内作出回回复和解决决，（8）安全全、消防、现现场标准化化管理等的的要求：1) 遵守守各种安全全生产规程程和规定遵守国家、省省、市政府府、主管部部门颁布的的安全生产产规程与规规定，以及及总承包单单位和业主主提出的各各种安全生生产规定。结合工程项项目实际，识识别和评价价危险源，必必要时制定定管理方案案，并认真真实施。 接受总承承包单位对对分包工程程的安全交交底。 完善和健健全安全管管理各种台台帐，强化化安全管理理资料工作作。 开展安全全教育工作作，做好分分部（分项项）工程技技术安全交交底工作。特殊工种必必须持证上上岗，将复复印件汇总总后报总承承包单位检检查备案，原原件备查。 分包单位位有义务保保护现场各各项安全，消消防设施的的完好，如如施工脚手手架，临时时护栏及消消防器材等等，不得擅擅自变更及及增加施工工荷载。 接受总承承包单位的的安全监控控，参与工工地各项安安全，消防防检查工作作，并落实实有关整改改事宜。分分包单位的的整改工作作若不能达达到有关安安全，消防防管理标准准（或不能能及时达到到要求的），经经监理单位位核准，总总承包单以以协助分包包单位给以以整改，其其发生的人人工，机械械，材料等等一切费用用将由分包包单位承担担。分包单位的的所属人员员，在作业业过程中发发生各种违违章作业，总总承包单位位应该并将将依据情节节轻重，危危害程度的的具体情况况或有关规规定以劝阻阻警告，情情节严重者者，监理单单位及业主主根据有关关规定责令令停工整顿顿直至退场场。发生安全事事故时，必必须及时向向监理单位位及总承包包单位报告告，并做出出事故分析析调查及善善后处理意意见。2）做好现现场标准化化管理工作作：各分包单位位进场施工工前，根据据总承包单单位制定的的施工场地地划分设计计施工场地地平面布置置图，经总总承包单位位审核同意意后执行。按总承包单单位要求做做好场容场场貌管理工工作，废弃弃物与垃圾圾按总承包包单位的要要求集中到到指定地点点。遵守文文明施工的的有关规定定，维护安安全防护设设施的完好好。保持工地卫卫生、文明明，努力做做好宿舍卫卫生工作。（9）劳动动力管理的的要求：各分包单位位有责任约约束所属员员工遵守政政府部门发发布的有关关法律，法法规和业主主的各项规规章制度，以以及施工现现场的各项项管理制度度，确保现现场文明施施工有序地地进行。分包单位将将进入现场场施工人员员名单及照照片向总承承包单位申申报。分包单位必必须向总承承包单位提提供劳务人人员的身份份复印件，特特殊工种作作业人员的的操作证及及上岗证。二、对各专专业分包商商提供的主主要服务我公司将严严格履行总总包责任、权权力和义务务，为各专专业承包商商提供优质质、高效的的措施服务务，保证工工程关键工工序和关键键线路，在在保证质量量的前提下下，保证总总体工期。主主要内容包包括：1、提供现现场已有的的脚手架、操操作平台。2、提供现现场已有的的垂直运输输机械设备备并合理分分配使用时时间。3、合理分分配和提供供现场堆场场、道路，提提供工作空空间包括提提供工地上上的通道，并并尽可能提提供施工场场地。4、提供各各专业承包包商临时办办公及库房房场地。5、在施工工现场提供供公共部位位的照明及及临时动力力电源。6、在施工工现场提供供足够的水水源。7、清除现现场指定位位置的垃圾圾运出场外外。8、提供工工程外脚手手架安全防防护和公共共走道安全全防护，标标准符合国国家规定。9、提供现现场警卫、消消防设施（各各专业承包包商施工操操作面和自自有仓储的的警卫和消消防工作由由各专业承承包商自行行负责）。各各分包商要要服从我方方关于现场场的保卫和和消防管理理。10、提供供现场轴线线测量、标标高测量等等相关测量量资料以及及在每层按按规定设置置轴线和标标高点。11、提供供其它招标标文件所要要求的措施施三、施工总总承包对进进度的协调调管理作为项目的的总承包单单位，我们们将根据招招标文件提提供的工期期关键控制制点，结合合工程施工工经验，编编制工程施施工总控制制进度计划划，合理安安排总工期期，对各专专业给出阶阶段性的工工期控制点点，把所有有专业包含含在其中，并并采取相应应的控制和和管理措施施。1、进度计计划管理的的对象、组组织和流程程（1）进度度计划管理理对象工期管理的的对象是指指施工总承承包管理的的所有项目目，包括业业主指定分分包的项目目及影响交交工或使用用的所有分分项。（2）进度度计划管理理组织项目部应建建立以项目目经理为责责任主体、由由子项目负负责人、计计划人员、调调度人员、作作业队长及及班组长参参加的工期期管理组织织体系。其其中应包含含业主指定定分包但由由总包方负负责管理的的分包项目目负责人。2、对分包包的管理要要求总承包单位位有义务要要求各分包包单位提交交分包工程程的各类进进度计划，统统筹审核各各分包工程程的进度计计划，编制制总进度并并报监理单单位审批。总总承包单位位有义务通通过组织协协调有效解解决不同分分包工程、不不同工序交交叉作业的的配合施工工问题，确确保各分包包工程施工工进度能按按照工程总总进度计划划实施。分包单位有有义务接受受总承包单单位对进度度计划调整整的意见，并并按照调整整意见落实实现场劳动动力、材料料、施工机机械等的供供应配合情情况。我们将对所所负责总承承包施工及及总承包管管理的项目目工期进行行管理，并并重点对关关键节点工工期进行控控制。作为总承包包企业，我我们将审核核各分包工工程施工进进度计划，并并根据工程程总进度计计划调整各各分包工程程的施工进进度计划和和施工配合合，确保主主体工程及及各分包工工程关键节节点工期按按计划完成成，并按业业主规定的的节点工期期和竣工日日期办理工工程验收。我们将对各各分包工程程的施工提提供必要的的协助，以以确保分包包工程能按按经审定的的进度计划划执行。同同时有义务务对分包工工程施工进进度进行监监督管理，协协调分包单单位之间的的关系，保保证主体工工程与分包包工程、各各分包工程程之间能协协调推进。3、施工进进度计划的的控制主要控制是是：形象进进度、施工工产值、工工程质量、工工料消耗等等内容。计计划的编制制是依据图图纸和合同同工期的要要求，结合合现场的情情况等多方方因素编制制，在计划划的落实控控制中，施施工总承包包和分包的的计划管理理员，深入入现场调查查研究，掌掌握情况并并用统计分分析方法，找找出实际完完成情况与与计划控制制的差异，分分析原因，制制定措施，加加强生产调调度，及时时调整计划划，在动态态中求平衡衡。施工进度计计划的主要要控制措施施：(1) 计计划动员。施施工总承包包动员相关关职能部门门参与计划划的编制并并集中深入入讨论，以以明确施工工目标及为为达到目标标各自应做做的工作。(2) 建建立例会制制度。施工工总承包定定期召开计计划会议，会会议由施工工总承包主主持，各专专业分包主主管生产的的负责人参参加。主要要是检查计计划的执行行情况，提提出存在的的问题。分分析原因研研究对策采采取措施。业主、监理理、施工总总承包随时时召集并提提前下达会会议通知单单。分包单单位必须派派符合资格格的人参加加，参加者者将代表其其决策者。分包单位派派出参加会会议者不得得随意迟到到、早退或或缺席，如如有特殊情情况，应提提前请假，并并委派相应应资格人员员参加。(3) 下下达施工任任务指令。施施工任务指指令原则上上由施工总总承包经理理签发，主主要是针对对出现新情情况利用签签发指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是对在在穿插施工工时，必须须在规定的的时间内完完成，否则则影响下道道工序的施施工计划。工程施工任任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完成时间年 月月 日日至 年 月 日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年 月 日日(4) 工工程进度分分析。计划划管理人员员定期进行行进度分析析，掌握指指标的完成成情况是否否影响总目目标。劳动动力和机械械设备的投投入是否满满足施工进进度的要求求，通过分分析、总结结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计计划的顺利利进行。五、施工总总承包的质质量管理详见质量保保证体系和和质量保证证措施六、施工总总承包对施施工技术的的管理技术管理工工作由施工工总承包总总工程师负负责，主要要是制定日日常生产程程序，合理理安排布置置劳动生产产力。明确确工程质量量的要求和和标准；充充分发挥设设备潜能，提提高劳动生生产率，降降低工程成成本，增加加经济效益益，提高技技术水平和和工程质量量。1、施工总总承包技术术管理机构构的设置。主要是进一一步地明确确责任，对对各专业管管理实行分分段配齐、动动态调控。技技术管理组组织机构的的设置使土土建、安装装、装饰的的方案审查查，现场技技术方案的的处理，设设计变更，深深化设计，施施工计划的的编排等进进一步明确确责任，强强化技术管管理工作。（1）机电电安装工程程与装饰工程程的技术管管理与协调调；（2）各专专业深化设设计内容的的管理与协协调。（3）施工工图纸与技技术资料的的管理；（4）重大大施工组织织设计、技技术方案的的编制与审审批；（5）做好好有关技术术方面的三三个协调工工作：1）外部协协调：设计计、业主、监监理、政府府有关职能能部门的协协调；2）相关职职能部门之之间有关技技术方面的的协调：工工程、合约约、财务、材材料、水电电、机具等等方面的协协调；3）参加各各专业分包包单位技术术指导、有有关技术方方面的横向向沟通和协协调。七、施工总总承包的现现场管理在进度的实实施过程中中，我们将将会给分包包单位顺利利进行施工工创造条件件，包括不不仅限于提提供必需的的工作面；提供分包包施工所需需的电源、水水源；提供供脚手架操操作面，提提供垂直运运输机械和和垂直运输输的配合。总承包单位位负责本项项目的安全全、文明施施工，负责责本项目施施工现场的的施工道路路的施工。本本项目的临临设生活区区和办公区区由总承包包单位统一一安排承建建，并承担担日常管理理和维修。临临设生活区区和办公区区临设、临临时道路、场场地硬地化化、场地绿绿化、临时时排水排污污等的具体体建设标准准和要求由由监理单位位和业主在在总承包单单位进场时时提出。总承包单位位在业主，监监理单位统统一协调管管理下，严严格按照合合同及本管管理办法的的约定。对对本项目施施工区域内内的施工现现场承担总总体管理义义务和责任任。1、现场管管理的原则则