苏州供电公司项目竣工验收流程29975.docx

苏州供电公公司项目竣竣工验收流流程 1. 范围本流程适用用于苏州供供电公司配配电运营部部制定项目目竣工验收收计划，为为项目竣工工阶段的工工作提供指指导以及项项目竣工交交接及文档档归整的过过程。 2. 控制目标q 提高项目的的竣工效率率，实现工工程文件的的及时移交交。q 确保按公司司规定及时时完成财务务竣工决算算。3. 主要涉及部部门q 工程管理经经理q 工程项目经经理q 监理公司q 服务商（施施工）q 配网运行经经理4. 主要前提和和假设q 对于20kkV及以下下配电工程程由工程管管理经理进进行竣工预预验收和消消缺，并组组织各有关关单位进行行竣工验收收。q 工程项目经经理制定竣竣工计划。5. 主要控制点点q 制定项目竣竣工计划，为为项目竣工工阶段的工工作提供指指导。q 明确项目竣竣工交接工工作的具体体内容及工工作交接的的时限，提提高项目的的竣工效率率。q 对竣工文档档进行归整整并组织工工程文件的的及时移交交。 6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 工程程项目经理理 接受工工程竣工报报验单及质质量评估报报告并报工工程管理经经理1.1 工程项目经经理接受监监理公司提提供的工程程竣 工报验单单及质量评评估报告1.2 工程项目经经理接受施施工单位提提供的工程程竣 工报验单单1.3工程程项目经理理将以上文文档整理好好交工程管管理经理相相关主管工程项目经经理工程管理经经理2. 工工程管理经经理组织工工程项目经经理、运行行单位等对对竣工资料料及实物进进行竣工预预验收（xxxkV及以上上xx工程程）2.1 工工程管理经经理有关专专业主管根根据实施单单位工程项项目经理提提供的工程程竣工及质质量评估报报告进行审审定 2.2 相关主管管组织有关关单位和部部门对竣工工资料及实实物进行竣竣工预验收收 工程管理经经理工程项目经经理3. 工程程项目经理理整理预验验收意见3.1工程程项目经理理对竣工 资料及实实 物预验验收情况进进行预验收收总结3.2 工程项目目经理整理理预验收意意见3.3 工程项目经经理将预验验收意见交交服务商（施施工）进行行整改工程项目经经理预验收意见见4.整改4.1服务务商（施工工）接受预预验收意见见4.2服务务商（施工工）组织各各专业施工工人员按照照合同及现现行运行规规范要求进进行整改消消缺并取得得技术部门门认可 服务商（施施工）5工程符合合合同及现现行运行规规范要求并并取得技术术部门认可可5.1工程程项目经理理审核 工工程整改消消缺符合合合同及现行行运行规范范要求并取取得技术部部门认可转转步骤65.2工程程整改消缺缺不符合合合同及现行行运行规范范要求转步步骤4进行行整改消缺缺工程项目经经理6. 运行行单位认可可预验收结结果6.1 运行单位位认可预验验收结果运行单位7. 工程程项目经理理制定竣工工验收计划划7.1工程程项目经理理将预验收收情况及运运行单位认认可验收结结果通知工工程管理经经理7.2工程程项目经理理根据预验验收情况参参照合同及及运行要求求制定竣工工验收计划划7.2竣工工验收计划划交工程管管理经理审审定（xxxkV 以上上xx工程程）工程项目经经理 竣工验收收计划8. 工程程管理经理理组织总部部有关部门门及相关单单位等进行行竣工验收收，并协调调投运前必必须解决的的事宜8.1 工工程管理经经理土建、变变电、线路路专业主管管审核各专专业的竣工工验收计划划8.2符合合要求进行行下一工序序8.3不符符合要求退退回工程项项目经理修修正竣工验验收计划8.4工程程管理经理理各专业主主管根据各各竣工验收收计划组织织有关单位位和部门进进行工程竣竣工验收8.5工程程项目经理理参加竣工工验收，并并记录验收收中存在的的问题，编编制验收报报告8.6对于于xxkVV及以下xxx工程由由工程管理理经理视具具体情况委委托工程项项目经理组组织有关单单位和部门门进行工程程竣工验收收，并记录录验收中存存在的问题题，工程管理经经理工程项目经经理9.工程项项目经理编编制竣工验验收报告9.1工程程项目经理理编制验收收报告工程项目经经理 竣工验收报报告10. 工工程项目经经理组织施施工单位消消缺10.1 工程项目目经理将竣竣工验收中中存在的问问题形成书书面意见交交服务商（施施工）10.2 工程项目目经理组织织施工单位位消缺工程项目经经理11. 整整改11.1 服务商（施施工）接受受整改消缺缺意见11.2服服务商（施施工）组织织各专业施施工人员进进行整改消消缺服务商（施施工）12. 工工程符合设设计等要求求12.1 消缺整改改符合设计计等要求后后质检单位位和运行单单位认可转转步骤133、14、11512.2 消缺整改改不符合设设计等要求求重新步骤骤1113.工程程管理经理理及质监中中心站备案案13.1工工程管理经经理及质监监中心站有有关主管认认可并备案案工程管理经经理质监中心站站有关主管管14.运行行单位备案案14.1运运行单位认认可并备案案运行单位15.工程程项目经理理组织移交交竣工资料料15.1工工程项目经经理组织移移交竣工资资料工程项目经经理16.工程程管理经理理相关技术术专业主管管审核16.1工工程管理经经理相关技技术专业主主管审核16.2通通过审核的的转步骤11716.3不不通过审核核的转步骤骤15工程管理经经理17. 工工程项目经经理将竣工工资料输入入系统17.1工工程项目经经理将竣工工报告及移移交竣工资资料录入系系统工程项目经经理18. 接接收18.1 运行单单位接收竣竣工资料运行单位负负责人7. 主要涉及文文档/信息息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率工程竣工报报验单、质质量评估报报告监理公司工工程项目经经理 对工程程监理情况况、监理验验收并经施施工单位消消缺后的情情况以及对对整个工程程的质量评评估情况等等内容形成成书面文件件报实施单单位工程项项目经理工程项目经经理，上报报工程管理理经理 工程竣工工报验单服务商（施施工）负责责人自验收并经经消缺后的的情况等内内容形成书书面文件报报工程项目目经理服务商（施施工）负责责人，并上上报工程项项目经理工程验收报报告工程项目经经理将土建、电电气、线路路等专业的的竣工验收收情况并形形成书面报报告工程项目经经理，并上上报工程管管理经理工程竣工报报告工程项目经经理在验收报告告的基础上上编制土建建、电气、线线路等专业业的竣工报报告工程项目经经理，并上上报工程管管理经理审审核