某生产企业技术部目标绩效考核表20077.docx

职能部门门年度目目标绩效效考核表表部门：技技术中心心 年年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核核部门备注目标1、部门门费用控控制2030%财务小组组2、技术术设计、开开发成本本35财务小组组3、技术术开发为为公司节节约费用用或新增增效益15财务小组组2、设计计、开发发计划完完成率30生技小组组职能1、参与与制订技技术发展展战略，编编制、实实施技术术管理文文件、计计划1560%生技小组组2、产品品设计、技技术改进进15生技小组组3、生产产工艺指指导15生技小组组4、新产产品开发发、技术术改进15生技小组组5、技术术资料管管理10生技小组组6、售前前、售后后技术指指导10生技小组组7、员工工技术培培训10生技小组组8、内部部员工的的培训、考考核、改改进、指指导10行政小组组满意度1、上级级满意度度、合作作满意度度4010%行政小组组2、客户户满意度度35行政小组组3、员工工满意度度25行政小组组违规1、安全全、消防防行政小组组本项指标标如有违违反直接接扣减相相应分数数2、治安安行政小组组3、计划划生育行政小组组合计客户满意意度：各各相关部部门、生生产部门门员工、受受训员工工、客户户对技术术工作的的满意情情况。